Lundi 31 août 2009 PRESENTATION RESULTATS. (1 er janvier 30 juin 2009)

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1 Lundi 31 août 2009 PRESENTATION RESULTATS SEMESTRIELS 2009 (1 er janvier 30 juin 2009) Patrick Bensabat Président Directeur Général Christophe Dumoulin Directeur Général Délégué

2 1 Historique & identité 2 Les activités du groupe 3 Performances financières 2

3 Business & Decision aujourd hui Un acteur global du Conseil et de l Intégration de Systèmes Créé en 1992 Présent dans 19 pays Plus de 1600 Clients 2700 employés Coté sur Eurolist C Plus de 2,800 Projets réalisés Un multi-spécialiste Business Intelligence (BI) Gestion de la Relation Client (CRM) e-business Enterprise Information Management (EIM) Enterprise Solutions Management Consulting Nos facteurs clés de succès Modèle d experts présent en France et à l International. Double compétence métier et technologie. Accompagnement de bout en bout du projet : Conseil Intégration de systèmes Conduite du changement Maintenance Hébergement et support Modèle de Delivery adapté aux expertises et flexible face aux besoins, contraintes et cultures des clients 3

4 Business & Decision en chiffres E-Biz 14% ,6 BI 64% 238,7 142,6 202,3 CRM 22% 2008 S Evolution du chiffre d affaires (en M ) CA S par expertises S Effectifs 4

5 Une présence internationale Bénélux Royaume- Uni Russie Irlande France* Allemagne Roumanie Canada Espagne Maroc Suisse Etats-Unis Lille Caen Paris Rennes Strasbourg Tunisie Italie Israe l Inde Chine Nantes Niort Bordeaux Lyon Grenoble Île Maurice Toulouse Montpellier Aix-en- Provence 5

6 1600 références mondiales 6

7 Nos partenaires Global Partners Business Intelligence Customer Relationship Mgt Web and e-business Enterprise Information mgt Solutions d entreprise 7

8 1 Historique & identité 2 Les activités du groupe 3 Performances financières 8

9 Des solutions globales sur la base d une expertise pointue Enterprise Information Management (EIM) Gestion des référentiels (MDM) Sécurité et Conformité (IAM) Information fédérée (ECM - GED) Architecture et Business Process Management (BPM - SOA) Business Intelligence / EPM Customer Relationship Management e-business (Web Agency) Enterprise Solutions ERP Vertical Life Sciences Vertical Banque/ Assurance Finance Performance Achats et Supply chain Pilotage RH Ventes et marketing Pilotage des risques Pilotage DSI Relation client multi canal Entreprise marketing Pilotage de la relation client Stratégies client Portails Digital Marketing E-commerce E-communication E-entreprise E-administration Mobilité Customer Experience Management (CEM) Management Consulting Financial Consolidation Services (FCS) Transformation de la fonction finances Processus commerciaux et marketing Consulting Conduite du changement * Conseil * Intégration de systèmes * Hosting * Gestion du Changement * Centre de Services(Close/Near/Offshore) 9

10 Des expertises reconnues, à l échelle internationale, par les analystes de nos marchés Enterprise Information Management (EIM) "Top 50" MDM Systems Integrators Business Intelligence et EPM Customer Relationship Management e-business (Web agency) Enterprise Solutions Hype Cycle for Consulting and System Integration, 2008 Marketscope for BI & PM Services Western Europe, 2008 Magic Quadrant for CRM providers, 2008 et 2009 The 2008 and 2009 web design vendor survey Management Consulting Consulting in the cloud Business &Decision obtient des scores très hauts dans notre enquête de satisfaction client et se distingue par sa capacité à respecter les délais, le budget et le périmètre fonctionnel initialement délimité. Les Clients indiquent que les prestations nécessitant une vision et du leadership ont été efficaces. Les compétences techniques et l expertise sont bonnes.» Susanne Karlsson, Neil Chandler, Alex SoejartoGARTNER - 10

11 1 Historique & identité 2 Les activités du groupe Performances financières 11

12 Résistance de l activité au S1 dans un contexte difficile Chiffre d affaires M ,6 115,1 93,3 65,8 S S S S CA S1 global : 1,45% de croissance à change constant dont -1,5% d organique. CA S1 France : -4% de croissance organique qui traduise un deuxième trimestre clairement impacté par la conjoncture. CA S1 International : 7,6% de croissance à change constant dont 1,4% de croissance organique. Atteinte de point bas avec désormais quelques signes de redémarrage. 12

13 Résultat opérationnel courant RO courant 10,0 9,0 8,0 7,0 M 9,2 Baisse du taux de staffing en France, aux Etats-Unis et en Suisse Dépassement de projet en France (1 M ) 6,0 5,0 6,1 Frais de licenciement Groupe (3 M ) 4,0 Arrêt de projets au niveau 3,0 2,0 1,0 0,0 3,2 0,4 S S S S Groupe (3 M ) Baisse du prix journalier pour les clients importants de 5% Escomptes en raison de frais opérationnel 13

14 RNPG M 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0-1,0-2,0 RNPG 5,7 4,1 0,80 --0,9 S S S S pas d amortissement de goodwill sur la période résultat financier de -0,7 M avec l amélioration des taux de change charge d impôt de -0,4 M grâce à l activation des déficits perte des sociétés mises en équivalence de -0,1 M. 14

15 Ajustement des effectifs au contexte actuel Adaptation des effectifs à la conjoncture de crise économique Arrêt des recrutements massifs et non remplacements des départs sauf profils recherchés sur projets - à l international depuis septembre 2008 et en France depuis le début de l exercice S

16 Compte de résultat simplifié S

17 Bilan simplifié au 30 juin 2009 (en M ) Net 30/06/09 Net 31/12/08 Net 30/06/08 Net 30/06/09 Net 31/12/08 Net 30/06/08 Actifs non courants 65,4 64,2 69,4 Capitaux propres conso. 42,3 42,6 53,2 Goodwill 44,8 44,4 46,8 Passifs non courants 12,3 13,6 17,1 Immobilisations nettes Impôts Non Courants 17,6 17,7 17,6 3,0 2,1 5,1 Provisions 1,9 2,3 1,2 Passifs financiers 7,8 9,0 14,4 Autres Dettes 2,6 2,3 1,6 Actifs courants 86,2 92,8 103,3 Passifs courants 96,9 100,9 102,4 Clients 73,9 77,1 81,2 Autres actifs Courants Trésorerie & équivalents 5,8 7,4 19,3 6,5 8,4 2,7 Fournisseurs 11,5 9,9 11,0 Autres créditeurs 46,0 49,7 49,7 Parts (-1an de Passifs financiers) 26,6 31,8 24,7 Trésorerie 12,8 9,5 17,0 Total actif 151,6 157,1 172,7 Total passif 151,5 157,1 172,7

18 Tableau de flux de trésorerie 1/2 (non audité)

19 Tableau de flux de trésorerie 2/2 (non audité)

20 Notre Stratégie Contrôle des coûts directs et indirects Suivi qualité Maîtrise de la rentabilité Amélioration de la satisfaction client Une stratégie maîtrisée Global Delivery Model OnShore NearShore OffShore Un acteur spécialiste Développer de nouvelles offres : EIM, Enterprise Solutions 20

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