MATURITÉ ET MESURE DU RETOUR SUR INVESTISSEMENT D OPÉRATIONS BIM

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1 MATURITÉ ET MESURE DU RETOUR SUR INVESTISSEMENT D OPÉRATIONS BIM LIST Presentation Dr. Sylvain Kubicki February 2015 Credit: Abvent Switzerland 1 CONSTRUCTION LIST Construction competences 15 RDI collaborators dedicated 4 PhD theses defended in Luxembourg Institute of Science and Technology BIM & Virtual Design and Construction innovation - 4D/5D modeling and simulation of construction Industrial references: Schroeder et Associés (Luxembourg), Giorgetti (Luxembourg) - BIM delivery for Facility Management Industrial references: European Investment Bank, Admin. Bât. Publics (Luxembourg public owner) - BIM-based brief/programming information management Industrial references: BIM Task Group Luxembourg (2015) - BIM-based post-occupational study Lean management - Expertise on Last planner 5 projects - Expertise on Construction industrialisation 15 projects with major contractors 2 1

2 CONSTRUCTION LIST Research and Technology: main topics Luxembourg Institute of Science and Technology Smart BIM & document management - CRTI-weB : A commercialized PLM platform (Luxembourg, 60 projects, +/-400 users, 100 licenses) - BIM management: 3D coordination (smart resolution of BIM issues/clashes) Digitalized LPS (Last Planner System) - Target: Increase operational productivity on-site - Smart technologies for the digitalized LPS - Smart technologies for on-site live data monitoring Smart decision-making (BIM strategies development) - BIM Return on Investment & BIM Maturity assessment BIMetric - BIM skills at EU scale BIMetric.org project (2015, PUCA-Ministère du Logement, France), EU BIM4VET project ( ) Parametric 3D modeling - Generation of shelters and refugees camps Partner: Red Cross Shelter Unit (Luxembourg) Intelligent building - Smartness and reasoning in Building Automation systems - Coordination of IoT devices networks for users comfort Goliath project (Fonds National de la Recherche) 3 BIMetric Maturité et mesure du Retour Sur Investissement d opérations BIM Bernard FERRIES Sandra MARQUES Aurélie de BOISSIEU Sylvain KUBICKI Annie GUERRIERO Fabrice ABSIL Elie DAHER 2

3 Plan 1) Contexte 2) Maturité des intervenants d une opération 3) Retour Sur Investissement 5 BIMetric 1 - Contexte 6 3

4 Contexte Étude financée par le Plan Urbanisme Construction & Architecture (France) Dans le cadre du repérage de bonnes pratiques (Appel d Offre PUCA ) Aider la maîtrise d ouvrage dans la prescription du BIM Opération BIMée : quel ratio coût/bénéfice? Maturité des intervenants Grille 1 Modalités collaboratives de l opération, Technologies mises en œuvre Identification du Retour Sur Investissement Expertises en juillet/août bonnes pratiques et 15 Processus, Concepts, Idées et Services Grille 2 7 BIMetric 2 - Evaluer la Maturité des Intervenants 8 4

5 Maturité BIM Définition > Etat de développement, d intégration et d optimisation des processus BIM au sein d un organisme Pourquoi? > Une maturité à un temps t (potentiellement «préalable» à une opération) en vue de mettre en perspective et d interpréter les calculs de RSI 9 Etat de l art Approches existantes 10 5

6 Owner Maturity Matrix (Penn State CIC 2012) q Evaluation «Macro» des équipes q Une aide à la décision pour la MOA q Une évaluation utilisable comme aide au développement (avec un état actuel et un état visé) 11 Evaluation de maturité BIM Principes d évaluation retenus : Un outil sous forme de tableau Structuration Catégorie / Description de catégorie / Echelle / Score Une grille par type d intervenant : MOA, MOE, ENTREPRISES Trois axes principaux : Expériences, Compétences, Stratégies 12 6

7 Grille 1 OPTIMISÉE INTÉGRÉE GÉRÉE DÉFINIE INITIALE NULLE Norme d évaluation des processus ISO/IEC 33001: Grille 1 [évaluation par intervenant] Critères Echelle de maturité (déclinée par critère) Niveau > 3 déclinaisons : MOA, MOE, ENTREP 14 7

8 Grille 1 / Résultats par type d intervenant Résultats exhaustifs : - Pour chacun des critères; - Compare les différents contributeurs BIM d un même type. Moyennes par axe d évaluation - Fait ressortir des tendances 15 Grille 1 / Synthèse des Résultats Moyennes par critères et par type d intervenant Moyennes par axe d évaluation et type d intervenant 16 8

9 BIMetric 3 Retour Sur Investissement 17 Objectif de la grille n 2 Intégration du BIM dans les pratiques Evaluer de manière homogène l intégration du BIM Par acteur intervenant Par pratique de travail (dans chaque phase, le BIM pour quel usage?) Via quelles modalités de collaboration? À l aide de quelles technologies de support? Analyse RSI Collaboration Technologie 18 9

10 Etat de l art BIM RSI Autodesk (Autodesk 2007) Méthode proposant une mesure du RSI basée sur la perte de productivité durant la période de formation du personnel et le gain de productivité après la période de formation. 19 Etat de l art BIM RSI Ouvrage BIM for owners (Paul Teicholz, 2013) Approche dédiée à la gestion de patrimoine où les gains et les coûts sont dissociés en fonction des éléments qui sont initiaux (c est-à-dire dû à la mise en place du système intégré) ou permanents (résultant de l usage du système intégré). SmartMarket 2010 (McGraw-Hill 2010) Approche basée sur des indicateurs qualitatifs et étude de la valeur commerciale du BIM au Royaume-Uni, en France et en Allemagne en vue de comparer les contextes BIM au niveau international

11 Approche Mesure du RSI du BIM dont l objectif est de répondre aux questions suivantes A qui profite le BIM? Quand le Retour Sur Investissement devient-il positif? L hétérogénéité de maturité des intervenants est-elle un frein? Qu apporte le BIM? Quels sont les cas d usage les plus rentables tout au long du cycle de vie d une opération? 21 Retour Sur Investissement BIM ROI Mesure de l'impact - Accès au marché - Partage d idées - Communication - Processus de décision - Gestion de l information - Qualité des résultats produits - Image de marque Analyse qualitative Acteur Cas d usage BIM Analyse quantitative Projet Mesure des gains/pertes - Productivité - Demande d information - Demande de modification - Economie de matériaux - Date de livraison avancée/reculée 22 11

12 Grille 2 / Cas d usage Renvoi aux cas d usage définis par Medi@construct Une fiche par projet Rappel de la définition générique medi@construct Pour les cas d usage retenus : explicitation du/des processus métier mis en œuvre 23 Sondage cas d usage Medi@construct (septembre 2015) 24 12

13 Cas simulé Expérimentation à Luxembourg Dans le cadre d un projet pilote : immeuble de logements à Luxembourg (MOE privé) Processus BIM conduit en parallèle du projet réel à l initiative de la maîtrise d oeuvre Principales caractéristiques influençant le RSI Hétérogénéité de maturités des intervenants (BE Structure débutant, Archi plus avancé) Le BIM Manager assure habituellement des missions de project management Etat du projet : APS (peu de cas d usages pour l instant) Programmation liée au BIM : un surcôut dont la valeur (gain) se verra en exploitation Pas encore de valeur ajoutée de la synthèse BIM pendant le chantier Maître d ouvrage et entreprises pas impliqués au moment de l expertise 25 RSI : Vue acteur BIM ROI Analyse qualitative Analyse quantitative Acteur Cas d usage BIM Projet 26 13

14 RSI : Vue cas d usage BIM ROI Analyse qualitative Analyse quantitative Acteur Projet Cas d usage BIM 27 RSI : Vue projet BIM ROI Analyse qualitative Analyse quantitative Acteur Cas d usage Projet 28 14

15 17/02/16 Analyse quantitative RSIBIM = Gains netsbim / CoûtsBIM Gains netsbim = GainsBIM CoûtsBIM CoûtsBIM = (Coûts annuelsbim1/nombre de projetsbim1)+(coûts annuelsbim2/nombre de projetsbim2)+ +(Coûts annuelsbimn/nombre de projetsbimn) 29 Analyse quantitative : Travail 30 15

16 17/02/16 Analyse quantitative : Coûts 31 Analyse quantitative : Reporting Reporting 32 16

17 Analyse qualitative Eléments intangibles Accès au marché Partage d'idée Communication Processus de décision Gestion de l'information Qualité des résultats produits Image de marque Méthode de mesure Echelle de 1 à 5 (de Complètement en désaccord à complètement en accord ) Valeur moyenne par acteur Valeur moyenne par pratique 33 Analyse qualitative : Perception Eléments intangibles Méthode de mesure Echelle de 1 à 5 (de Complètement en désaccord à complètement en accord ) Valeur moyenne par acteur Valeur moyenne par pratique 34 17

18 Analyse qualitative : Reporting Reporting 35 Retours d expérience Expertises PUCA Eté opérations et 12 PCIS évalués Méthode structurante, permettant une présentation homogène des dossiers Structuration par cas d usage pertinente bien que souvent «trop» détaillée Grille 1 facile à appréhender par tous les intervenants d une opération Retour Sur Investissement doit faire l objet d une démarche en amont Enseignements pour les maîtres d ouvrage Maquette comme outil de synthèse en conception/construction Maquette comme outil de communication avec les usagers «DOE++» (AsBuilt) évolutif : BIM vs. Système FM vs. SGTB Processus de gestion de patrimoine à formaliser pour définir les données requises! 36 18

19 Conclusion La méthode est intégrée aux protocoles d expérimentations mis en place avec le PUCA Publication des grilles et des documents associés sur PUCA et Mediaconstruct supportent l internationalisation de la méthode Licence Creative Commons de type BY SA 37 BIMetric Merci pour votre attention Annie Guerriero - LIST Aurélie de Boissieu - MAP-MAACC Bernard Ferriès - LRA Elie Daher - LIST Fabrice Absil - LIST Jean-Pierre Goulette - LRA Sandra Marques - LRA Sylvain Kubicki - LIST 38 19