Observatoire du Management Alternatif Alternative Management Observatory. Compte-rendu. L Aventure 104

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1 Observatoire du Management Alternatif Alternative Management Observatory Compte-rendu L Aventure 104 Valérie Senghor Directrice du Développement économique 104 Centquatre Séminaire Anciens HEC Jeudi 19 janvier 2012 Compte-rendu rédigé par Laura Callegari et Marie Mourad, étudiantes de la Majeure Alternative Management ( ) 1

2 L Aventure 104 La Majeure Alternative Management, spécialité de dernière année du programme Grande Ecole d HEC Paris, accueille dans le séminaire «Anciens HEC», des anciens élèves d HEC ayant connu des parcours originaux et venant témoigner de leurs expériences professionnelles. Ces séminaires ont lieu en présence des étudiants de la Majeure Alternative Management et font l objet d un compte-rendu rédigé par deux étudiants de la Majeure. Ce compte-rendu est relu et corrigé par l invité avant publication. Le séminaire Anciens HEC du 19 janvier 2012 a accueilli Valérie Senghor, actuellement Directrice du Développement économique du Centquatre (104), établissement culturel de la ville de Paris. Valérie a présenté son parcours professionnel, au croisement de l économique et du culturel, et nous a permis de découvrir le Centquatre à travers une visite des lieux et d une exposition temporaire. Résumé : A sa sortie d HEC en 1993, Valérie Senghor s est lancée dans une carrière originale alliant ses compétences en gestion à un goût pour l innovation et la culture. Elle a d abord travaillé dans des petites structures du secteur multimédia, et a créé sa propre entreprise de production multimédia. Elle a ensuite intégré des grandes entreprises de l édition, avant de rejoindre le secteur parapublic en se lançant dans l aventure du «Centquatre», un établissement culturel de la Ville de Paris. Elle gère aujourd hui le développement économique de ce lieu culturel, qu elle qualifie de véritable «OVNI»... Mots clés : 104, Centquatre, Etablissement public culturel, Art The 104 Adventure During the HEC Alumni Seminar, The Major Alternative Management, a final year specialised track in the Grande Ecole of HEC Paris, welcomes alumni that work in various fields and that want to give a statement of their professional experience. Students of the Major Alternative Management participate to these seminars and two of them write down a report of the seminar. This report is read and corrected by the Guest before publishing. The Seminar of January 19 th 2012 welcomed Valérie Senghor, responsible for the economic development of the 104 ( Centquatre ), cultural public establishment of Paris municipality. Valérie talked about her career and former experiences, before showing us the Centquatre on the spot. Abstract: Graduated in Corporate Law from HEC in 1993, Valérie Senghor has then always been trying to use her management abilities to serve her two passions: innovation and culture. First she worked for some small multimedia companies, then decided to take part in a start-up adventure, doing multimedia production. After this adventure, she switched to the big firms world, working on paperback editions and new media, and finally reached the public sector within the Centquatre, a cultural institution belonging to Paris city and located in the 19 th district. She is in charge of economic development of this cultural UFO Key words: 104, Centquatre, Public establishment, Culture, Arts Charte Ethique de l'observatoire du Management Alternatif Les documents de l'observatoire du Management Alternatif sont publiés sous licence Creative Commons pour promouvoir l'égalité de partage des ressources intellectuelles et le libre accès aux connaissances. L'exactitude, la fiabilité et la validité des renseignements ou opinions diffusés par l'observatoire du Management Alternatif relèvent de la responsabilité exclusive de leurs auteurs. 2

3 Table des matières 1. L invité Un parcours professionnel diversifié La question de l «Alternative Management» L organisation Présentation générale de l organisation Programmes «alternatifs» développés par l organisation et pistes de réflexion Commentaires sur le séminaire...7 3

4 1. L invité Valérie Senghor (diplômée d'hec en 1993) est Directrice du Développement économique du Centquatre, établissement artistique de la Ville de Paris. 1.2 Un parcours professionnel diversifié Valérie Senghor a terminé HEC en 1993, après une majeure «Stratégie Juridique et Fiscale» cumulée à un DESS de fiscalité internationale. Elle a rédigé son mémoire de recherche sur le sujet des fondations et du mécénat. Elle est ensuite entrée à Sciences Po dans la section «Communication», mais l école ne lui a pas plu (notamment en raison de l ambiance) et elle a arrêté pour entrer directement dans la vie active. Elle a travaillé d abord dans le secteur du multimédia, en tant que l une de deux fondateurs de la société 3001 Multimédia (avec le président du collectif Art 3000), spécialisée dans des projets de recherche et dans la production de CD-ROM et d outils de navigation pour des contenus artistiques et culturels. La production «phare» de l entreprise a ainsi été un CR-ROM reprenant l ensemble de l œuvre de Léopold Sédar Senghor. Avec 3001 Multimédia, Valérie a connu tous les déboires de entrepreneuriat, notamment la recherche de financements (subventions, commandes, co-production ) auprès d investisseurs frileux, l activité étant très «en amont» dans l innovation. Valérie a mené plusieurs projets, auprès de l Institut du Monde Arabe dans le développement d internet pour la diffusion de contenus, ou auprès de prestataires divers, à l époque où les premiers CD-ROM voyaient le jour dans certains musées (musée d Orsay par exemple). Valérie a ensuite intégré la branche Publishing du groupe Vivendi (dirigé à l époque par Jean-Marie Messier), chez qui elle est restée huit ans, pour travailler d abord sur des projets «innovants» comme les librairies en ligne et éditions électroniques, et ensuite rejoindre la filiale Univers Poche sur des problématiques de marketing éditorial plus «classiques» auprès du PDG et des éditeurs de tous types de collections existantes ou nouvelles : sciences humaines, jeunesse, manga, littérature dite de genre (policiers, sciencefiction), apprentissage des langues, etc. C est enfin en 2007, à la lecture d une offre d emploi, que Valérie décide de rejoindre le 104, établissement culturel et artistique de Paris. C est la première fois qu elle travaille dans le secteur public, qui l attirait pourtant avant même le début de sa carrière. Il s agit d un projet de développement social par la production et la diffusion artistique, pour lequel Valérie dirige le département du développement économique. 4

5 1.2 La question de l «Alternative Management» La dimension «alternative» de la trajectoire professionnelle de Valérie Senghor est de concilier des objectifs économiques avec une dimension artistique ; l enjeu est de s insérer dans le cadre du marché sans jamais déroger à un projet culturel et créatif. Au cours de toutes ses expériences, Valérie a toujours créé son propre métier, sans s insérer dans un cadre préconçu (même au sein des grandes entreprises dans lesquelles elle a travaillé). L innovation est essentielle pour elle. Enfin, le projet du 104 est en lui-même alternatif, puisqu il s agit selon Valérie d un «OVNI» dans le paysage des lieux artistiques. 2. L organisation Le Centquatre est un cas tout à fait particulier dans le paysage des lieux artistiques. Sa mission première est artistique, par le soutien à la création et diffusion dans toutes les disciplines (spectacle vivant, arts plastiques, musique, arts du cirque, arts culinaires, littérature, etc.) ; mais il constitue également un réel projet social et économique, angle que développe Valérie Senghor à travers les partenariats commerciaux. 2.1 Présentation générale de l organisation Le 104 correspond à : Un complexe architectural : dans le dix-neuvième arrondissement, il est un bâtiment datant de 1873 (qui correspond aux anciennes pompes funèbres de la ville de Paris), construit comme un «passage» ; Une ambition politique : le Centquatre répond à la volonté de la mairie de Paris d œuvrer au réaménagement urbain du nord-est parisien, une zone classée «politique de la ville» où le diagnostic social est représentatif (bas revenus, population très jeune à fort taux de chômage, etc.) ; Un lieu vivant : de création et d activités, pour des usages à la fois publics et privés. Inauguré en 2008, le 104 donné lieu à plusieurs polémiques, concernant le projet politique associé. Au début, la difficulté à aménager le lieu, un espace très grand, a donné lieu à des débats au sein de la direction. Les premiers directeurs étaient concentrés sur la création plus que sur la diffusion artistique, ce qui limitait le développement des activités. Une autre difficulté a été d atteindre les publics visés, et surtout les gens du quartier dans le cadre du projet social. Un «tarif voisins» permet par exemple aux gens du quartier de bénéficier des activités à prix réduit. 5

6 Aujourd hui, la démultiplication de la programmation et des créations permet l accaparement du lieu par les artistes, les spectateurs, et les habitants du quartier, ou même les gens de passage... Le Centquatre est organisé autour de 4quatre directions : Direction technique : gestion des divers lieux, du matériel ; Direction de la production : gestion de la production et diffusions, y compris de productions externes ; Direction des publics : gestion des relations et de la communication auprès des habitants du quartier, des délégations internationales (visites fréquentes) ; Direction du développement économique (dirigée par Valérie Senghor) : gestion des collaborations avec le monde de l entreprise via des partenariats, des actions de mécénat, programmation d événements publics dans le cadre de commercialisation, gestion déléguée de commerces, collaborations avec le monde de la recherche, de l enseignement supérieur, collaborations avec tout l écosystème de l innovation, incubation de jeunes entreprises innovantes, expérimentations de dispositifs innovants. Véritable petite ville, le Centquatre regroupe de multiples activités interconnectées les unes aux autres. Les quatre directions sont en interaction constante, et, comme l activité économique n est jamais déconnectée des activités artistiques et du projet social, la direction pilotée par Valérie Senghor est amenée à gérer les éléments suivants : Organisation des expositions temporaires, salons (salon des formations artistiques par exemple), défilés, concerts ; Partenariats avec les clients pour les intégrer au projet du Centquatre : communication, actions de médiation, développement du mécénat ; Création de liens avec et entre les entreprises du quartier pour un développement local de proximité ; Intégration de commerces ou autres espaces: Emmaüs, boutique éphémère (accueillant actuellement un magasin de vêtements éthiques, Ethos), brocanteur, librairie, restaurant, «café caché» (bar), la «maison des petits» (lieu d accueil des enfants et de leurs parents sur le modèle des «maisons vertes» de Françoise Dolto), etc. ; Gestion du «Cinq» (1+0+4=5) : lieu d accompagnement à la création réservé aux pratiques amateurs et accueillant des associations artistiques ou culturelles du quartier ; Mise en place d un «incubateur» pour porter des projets à la frontière entre l artistique et l économique (par exemple, projet de design de «tissu intelligent»). Le Centquatre est un lieu d émulation sur le plan artistique, et des synergies naissent grâce à une nouvelle conception de l espace (changement d ateliers, proximité avec les techniciens ) ainsi qu aux nombreux échanges entre les artistes, dans des domaines variés (musique, art contemporain, spectacle vivant ). Les artistes peuvent être présents «en résidence» au Centquatre, voire en résidence d «essai» (laboratoire de création), ou être associés au projet pour une période définie. Souvent, les productions réalisées touchent des publics qu elles n auraient jamais atteints dans d autres lieux (par exemple une pièce de Marivaux habituellement jouée à la Comédie Française). 6

7 Toutes ces caractéristiques font du Centquatre une organisation unique. 2.1 Programmes «alternatifs» développés par l organisation et pistes de réflexion Le projet du Centquatre peut être considéré comme «alternatif» dans trois sens : Ce n est pas une institution qui s impose à un public précis, mais un projet qui a pour priorité de s adapter en permanence à ceux à qui il bénéficie, pour leur correspondre au mieux. On peut par exemple citer la modularité extrême des salles en location (elles passent de salle de spectacle à salon d entreprise en un claquement de doigt), la totale liberté d occupation de l espace des artistes amateurs, étudiants ou autres publics, dans la grande halle, l incubateur qui par définition accueille des personnes dont le projet n est pas tout à fait défini, le projet architectural qui s est complètement adapté à l existant, la programmation qui tient compte du voisinage L établissement témoigne par ailleurs d un certain engagement social, en faisant par exemple travailler des personnes en insertion dans les commerces de proximité, en pratiquant une tarification dégressive et rendant accessible une programmation à un public non habitué Enfin, le Centquatre rétablit le rôle du lieu physique, de la dimension spatiale, dans la création de «lien social» (un peu à l instar du projet plus ancien des maisons de quartier), qui est certes de plus en plus à l honneur dans les projets architecturaux (espaces communs, mixité volontaire des habitants dans un même immeuble par exemple), mais demeure souvent sous-estimé dans de nombreux projets que l on voit passer en école de commerce (tout n est pas abstrait!) 3. Commentaires sur le séminaire Au-delà de l intérêt du projet et de l intervenante que nous espérons avoir assez bien mis en valeur dans ce compte-rendu! - notre visite du lieu a été un vrai plaisir! Le fameux «lien social» auquel contribue le Centquatre s est vu démontré en direct : l exposition In_Perceptions (qui comprend trois installations portant sur les illusions d optiques) nous a non seulement replongés en enfance (au point que plusieurs «vrais» enfants attendaient que nous libérions les lieux), mais également permis de faire ce qui restera sans doute comme une des plus belles photos de classe de promo Alter!! Un grand merci à Valérie pour cette très chouette après-midi, et longue vie au Centquatre! 7

8 Pour des questions concernant les séminaires, merci de contacter Fabien Hildwein 8

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