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1 REVUE SOMMAIRE de l exercice 20

2 PROFIL Groupe Sportscene inc. («Sportscene» ou «la Société») est un pionnier et un leader de la restauration d ambiance au Québec. La Société exploite depuis 1984 une chaîne de restobars axée sur l esprit sportif, l action et le divertissement en groupes, La Cage aux Sports. Au 17 novembre 20, celle-ci regroupait 52 établissements, ou «Cages», dont 38 exploités en propriété exclusive ou majoritaire et 14 en vertu de contrats de franchise. Jouissant d une forte image de marque, la bannière La Cage aux Sports est implantée à la grandeur du Québec où elle dessert quelque sept millions de consommateurs par année. Pouvant accueillir jusqu à 500 personnes, les Cages offrent des services de restauration complets, à bon rapport qualité/prix, ainsi que des services de bar. La Cage aux Sports se distingue par son concept et sa culture résolument «Sports, Gang, Fun» qui s expriment par un décor recherché, une ambiance festive et décontractée, le recours aux technologies les plus modernes de télécommunication incluant la télédiffusion d événements sportifs sur écrans géants haute définition, ainsi que la tenue de multiples concours et événements spéciaux au profit de la clientèle. De plus, Sportscene gère un parc immobilier incluant un centre sportif et des bâtiments abritant des restaurants La Cage aux Sports. Enfin, en appui à sa stratégie d expansion du réseau et à sa gestion dynamique de la marque La Cage aux Sports, Sportscene a développé une expertise dans certaines autres activités complémentaires telles que la construction, l aménagement et la rénovation de Cages, le développement technologique lié à l expansion du réseau La Cage aux Sports, ainsi que l organisation d activités à caractère sportif, dont des événements de boxe de calibre international. Employant au total près de personnes dans le réseau La Cage aux Sports et au siège social, Sportscene base son succès commercial et financier sur trois principaux volets : une qualité de restauration comparable aux meilleures chaînes de sa catégorie, un marketing hors pair axé sur la promotion dynamique de la marque La Cage aux Sports et une gestion opérationnelle parmi les plus efficaces de l industrie. Sportscene est une société publique depuis Ses actions sont transigées à la Bourse de croissance TSX sous le symbole SPS.A. Bleu PMS 281 Rouge PMS 187 2

3 MESSAGE AUX ACTIONNAIRES Au cours de l exercice 20-20, Groupe Sportscene a mis en œuvre un plan d action axé sur deux principaux objectifs : renforcer l offre globale destinée à la clientèle cible de La Cage aux Sports et relancer les projets d expansion du réseau. Sur le plan financier, bien qu en légère baisse par rapport à l exercice précédent, les résultats obtenus par la Société témoignent de sa capacité à s adapter aux nouvelles tendances en matière de consommation et à faire face à un contexte d affaires exigeant de façon proactive, disciplinée et rentable. Principales réalisations Au cours de l exercice terminé le 28 août 20, après une année de pause dictée par le contexte économique incertain, Groupe Sportscene a réactivé son programme d investissements en injectant quelque 8 millions $ dans son développement. Ces fonds ont principalement servi à la construction, la relocalisation et la rénovation de Cages corporatives et détenues en coentreprises, ainsi qu à l acquisition d une Cage franchisée. Le fait saillant de l exercice fut l inauguration, en octobre 20, de la 50 e Cage du réseau, un restaurant corporatif de grande envergure situé à Montréal. En avril 20, nous avons également procédé à la réouverture de la Cage détenue en coentreprise du Vieux Montréal, laquelle avait interrompu ses activités dix mois plus tôt pour être relocalisée sur un meilleur site. Puis, nous avons entrepris au quatrième trimestre les travaux de construction des 51 e et 52 e Cages du réseau : une Cage détenue en coentreprise localisée à Val d Or et une Cage corporative érigée à l intérieur de notre complexe sportif, sur la Rive-Sud de Montréal. Ces deux nouveaux établissements ont ouvert leurs portes au premier trimestre de l exercice Du point de vue interne, nous avons concentré la majeure partie de nos efforts à apparier plus étroitement l offre de La Cage aux Sports aux goûts et attentes des consommateurs d aujourd hui, tout en rehaussant sa valeur ajoutée globale de manière à nous démarquer du reste de l industrie et à alléger les pressions concurrentielles exercées sur nos prix de vente. Ces efforts ont notamment mené à l introduction, à l été 20, de plusieurs nouvelles mesures relatives à l offre menu et bar, dont les retombées à ce jour sont prometteuses. Performance financière L ensemble de ces initiatives a contribué à accroître de 4,1 % les revenus de Groupe Sportscene, qui ont atteint 79,8 millions $ au cours de l exercice terminé le 28 août 20. Ces actions ont aussi permis d atténuer l effet d une conjoncture plus difficile qu en 20 sur la performance du réseau La Cage aux Sports et sur la rentabilité d exploitation de Sportscene. En effet, un contexte sportif moins porteur qu en 20 et une concurrence accrue au sein de l industrie de la restauration particulièrement au niveau des prix de vente ont fait en sorte que les ventes totales de la Cage aux Sports ont fléchi, passant de 1,3 millions $ en 20 à 7,9 millions $ en 20. La Société a réalisé un bénéfice avant intérêts, amortissements, autres éléments et impôts (ou «BAIIA») de,4 millions $ comparativement à,7 millions $ l année précédente. Enfin, nous avons clos l exercice avec un bénéfice net de 3,9 millions $ ou 0,93 $ par action, par rapport à 4,2 millions $ ou 1,01 $ par action en 20. En termes de flux de trésorerie, la Société a généré plus de 7,5 millions $ à même son exploitation. En plus de financer une partie du programme d investissements de l année et de pourvoir au versement de dividendes totalisant 2,5 millions $ soit 0,60 $ par action aux actionnaires de la Société, ces fonds ont contribué au maintien d une bonne santé financière, notamment caractérisée par des liquidités disponibles à court terme de 9,5 millions $ et un taux d endettement total net de,3 % en date du 28 août 20. 3

4 Perspectives et plan d action Au cours des prochains trimestres, Groupe Sportscene sera appelé à évoluer dans un environnement d affaires à la fois porteur de défis et d opportunités. Entre autres, nous croyons que la morosité économique des dernières années, jumelée à l émergence d une nouvelle génération de consommateurs, a provoqué des changements dans les habitudes de consommation qui pourraient être durables. Comme Groupe Sportscene a réussi à le faire à ce jour et ce, pendant maintenant près de 27 ans, nous accueillons ces changements avec ouverture, détermination et créativité, bien décidés à en faire bénéficier notre organisation et nos actionnaires. Notre plan d action pour l exercice 2012 s inscrit dans la continuité de celui mis de l avant au dernier exercice. Il sera donc axé sur les principaux objectifs suivants : (1) Croître par expansion, au moyen de l addition de nouvelles Cages et du développement des activités complémentaires. Pour l exercice 2012, nous avons prévu un budget d immobilisations comparable à celui du dernier exercice, qui sera principalement dédié à la construction et la rénovation de Cages. Deux nouvelles Cages ont été inaugurées au premier trimestre de 2012 et nous planifions l ouverture d une autre Cage corporative d ici la fin de l exercice 2012, qui deviendra la 53 e du réseau. Des travaux importants de modernisation sont également prévus dans certaines Cages. Par ailleurs, Sportscene continue de mettre au point certains concepts alternatifs pour la bannière La Cage aux Sports et de développer des activités complémentaires génératrices de profits via, notamment, InterBox et le complexe sportif. (2)Renforcer l offre globale de La Cage aux Sports afin de favoriser la croissance des ventes par Cage comparable et le maintien de bonnes marges bénéficiaires. L évolution de l offre menu et bar de La Cage aux Sports se poursuivra en Parallèlement, nous poursuivrons notre démarche visant à valoriser au maximum l ambiance de La Cage, en investissant dans les nouvelles technologies, en mettant de l avant des campagnes promotionnelles ciblées et novatrices et des approches de marketing originales, faisant notamment un usage accru des médias sociaux, en capitalisant pleinement sur les événements sportifs suscitant le plus d intérêt au sein de notre clientèle incluant les galas de boxe orchestrés par notre filiale InterBox et en développant le contenu de notre plateforme médiatique unique dans l industrie : le réseau CageTV. (3) Continuer de prioriser l efficacité générale et la rentabilité des opérations au moyen de méthodes de gestion et de contrôle rigoureuses et sans cesse optimisées. Conclusion À la lumière de ce qui précède, nous prévoyons, pour le prochain exercice, une croissance des ventes totales du réseau ainsi que le maintien de la rentabilité de la Société. Entre autres, les résultats financiers de seront avantagés par la contribution additionnelle des 51 e et 52 e Cages récemment ouvertes, de même que par la pleine contribution des deux Cages ouvertes au courant du dernier exercice. Nous sommes confiants que la solide situation financière de la Société, jumelée à sa capacité d autofinancement et à son crédit disponible, suffira à couvrir ses besoins de fonds au cours des prochains trimestres et à continuer de rémunérer ses actionnaires. Que ces derniers soient assurés de notre détermination à faire croître Groupe Sportscene tout en préservant sa rentabilité et sa santé financière. C est avant tout grâce à la qualité de notre main-d œuvre et à l appui de tous les employés de Groupe Sportscene et de La Cage aux Sports que nous respecterons cet engagement. Aussi, je tiens à exprimer, au nom du conseil d administration et de la direction de Groupe Sportscene, notre appréciation et notre gratitude envers l excellent travail accompli par notre grande équipe. Je tiens également à remercier les administrateurs de Groupe Sportscene, ses partenaires d affaires et ses actionnaires pour leur confiance et leur appui. JEAN BÉDARD Président du conseil, président et chef de la direction Novembre 20 4

5 PRINCIPALES DONNÉES FINANCIÈRES (en milliers de dollars, sauf pour les montants par action et le nombre d actions et d établissements) 28 août 20 Exercices financiers terminés les 29 août août 31 août 26 août 20 (1) 20 (1)(2) 20 (1) LE RÉSEAU LA CAGE AUX SPORTS Ventes totales du réseau $ $ $ $ $ Nombre de Cages en fin d exercice corporatives coentreprises franchises Total Ventes moyennes par Cage comparable $ $ $ $ $ LA SOCIÉTÉ Revenus $ $ $ $ $ BAIIA (3) Bénéfice net Rendement des capitaux propres moyens 13,3 % 15,3 % 17,3 % 21,0 % 23,3 % Résultat par action catégorie A de base 0,93 $ 1,01 $ 1, $ 1,19 $ 1,18 $ dilué 0,93 $ 1,01 $ 1, $ 1,19 $ 1,17 $ Nombre moyen d actions catégorie A en circulation (en milliers) de base dilué Flux de trésorerie provenant $ $ $ 803 $ $ de l exploitation (4) Dividende par action catégorie A 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 Actif total en fin d exercice Capitaux propres Valeur aux livres de l action catégorie A 7,14 6,80 6,40 5,99 5,37 Endettement total net des liquidités disponibles à court terme (5) Endettement total net / capital investi total (6),3 % 1,1 % 13,2 % 14,0 % 16,1 % (1) Les données des exercices 20 à 20 ont été redressées en raison de l adoption, le 31 août 20, du chapitre 3064 du Manuel de l ICCA, «Écarts d acquisition et actifs incorporels». (2) L exercice 20 a compté 53 semaines comparativement à 52 pour les autres exercices. (3) Bénéfice avant amortissements, frais financiers, autres éléments et impôts sur les bénéfices. Le BAIIA n est pas une mesure conforme aux principes comptables généralement reconnus («PCGR») du Canada. (4) Incluant la variation nette des soldes hors caisse liés à l exploitation (5) Selon les périodes, comprend la dette à long terme (incluant sa portion à court terme) et la dette bancaire, diminuées de la trésorerie et des équivalents de trésorerie, de l encaisse affectée et des placements temporaires. (6) Endettement total net sur la somme de l endettement total net et des capitaux propres 5

6 Ventes totales réseau SURVOL DES RÉSULTATS DE L EXERCICE 20 Résultat par acti Performance du réseau La Cage aux Sports Ventes totales du réseau La Cage aux Sports Ventes (en millions de totales $) réseau Ventes totales réseau Revenus corporatifs Flux de trésoreri Ayant totalisé 7,9 millions $ pour l exercice terminé le 28 août 20, les ventes du réseau La Cage aux Sports ont accusé un Ventes moyennes par Cage comparable repli de 2,2 % par rapport à l exercice 20. L évolution des ventes Rendement totales du réseau des capitaux reflète les principaux propres éléments moyens suivants : une diminution de 5,0 % des ventes moyennes par Cage comparable due à un contexte concurrentiel exigeant, notamment au niveau des prix de vente, et à un environnement sportif moins porteur qu en 20, particulièrement dans le domaine du hockey ; la fermeture temporaire d une Cage détenue en coentreprise en vue de sa relocalisation, celle-ci ayant ainsi contribué aux résultats Ventes de 20 moyennes pendant 4,5 par mois Cage par rapport comparable à 9 mois en Rendement 20 Revenus ; et 0 9 des corporatifs 18 capitaux propres 54 63moyens Flux 0 de 1 trésorerie le tout, en partie compensé par l ouverture d un restaurant corporatif en octobre 20 (la 50 e Cage du réseau), par la rénovation d un certain nombre de Cages et par les retombées, à compter du BAIIA quatrième trimestre, des efforts alloués au renforcement Dividendes sur le de l offre Revenus menu de corporatifs La Cage aux Sports. Flux de trésorerie provenant de l exploitation Résultats d exploitation Les revenus de Sportscene se sont accrus de 4,1 % pour se chiffrer à 79,8 millions $ : Revenus Revenus corporatifs (en millions de $) BAIIA Ventes moyennes par Cage comparable Résultat (en Ventes millions par de moyennes action $) par Cage comparable Résultat par action Dividendes sur les actions de catégorie A Les revenus BAIIA de restauration ont affiché une hausse de 7,2 % pour atteindre Bénéfice 69,7 net Dividendes sur millions les actions $, dû aux de principaux catégorie facteurs A suivants Structure : du 12 cap 16 la contribution de la nouvelle Cage corporative, l acquisition d une Cage franchisée au troisième trimestre et l augmentation des ventes en épicerie de produits surgelés de marque La Cage aux Sports. Bénéfice net Les revenus provenant de la gestion du parc immobilier ont Structure augmenté de du 5,9 capital % pour se chiffrer à 1,9 million $, grâce à la bonne performance du complexe sportif. Les autres revenus perçus auprès de tiers ont diminué de 17,0 % pour s établir à 8,1 millions $, en raison principalement de la tenue de trois galas de boxe en 20 par rapport à cinq l année précédente. De plus, au début de l exercice 20, Sportscene s est départie de sa participation de 50 % dans l entité Les Sportifs en Voyage. Bénéfice net Structure du capital BAIIA Flux BAIIA (en de millions trésorerie de $) provenant de l exploitation Bénéfice net Ventes totales réseau Résultat par actio Ventes moyennes par Cage comparable Rendement des c Rendement 0 4 des 8 c Dividendes sur le Structure du cap

7 Revenus corporatifs Le BAIIA consolidé a fléchi de 3,2 % pour se chiffrer à,4 millions $ : Le BAIIA des activités de restauration s est chiffré à 9,5 millions $, affichant une baisse de 4,9 % sur 20. Celle-ci s explique principalement par le repli des ventes moyennes par Cage comparable, lequel a notamment eu une incidence défavorable sur le taux d absorption des frais fixes, par un mix de revenus de restauration différent de celui de l année précédente et par les pressions BAIIAconcurrentielles exercées au niveau des prix de vente. Dividendes sur les actions de catégorie A Le BAIIA provenant de la gestion du parc immobilier a légèrement augmenté. Le BAIIA des autres activités s est aussi légèrement amélioré grâce à une meilleure concentration des efforts de la Société sur Ventes moyennes par Cage comparable les activités à plus forte valeur ajoutée. Rendement des capitaux propres moyens Rendement net Bénéfice net (en Bénéfice millions Ventes de Résultat $) par nettotales action réseau Sportscene a clos l exercice 20 avec un bénéfice net de 3,9 millions $ par rapport à 4,2 millions $ en 20, cette diminution étant essentiellement Ventes attribuable moyennes à celle par du Cage BAIIA consolidé. comparable Cage comparable Rendement des capitaux propres moyens Rendement 0 des 9 18 capitaux propres moyens Le bénéfice par action s est chiffré à 0,93 $ (de base et dilué) sur un nombre moyen pondéré de actions en circulation en 20, BAIIA comparativement à 1,01 $ (de base et dilué) sur Dividendes 000 actions en sur 20. les actions de catégorie A La Société a livré un rendement de 13,3 % sur les capitaux propres moyens (15,3 % en 20), et versé à ses actionnaires des dividendes totalisant 0,60 $ par action de catégorie A, soit le même montant qu au cours des quatre années antérieures. 2,0 2,4 2, Flux de trésorerie et structure de capital Flux de trésorerie provenant de l exploitation Résultat par action (de base) Structure Résultat (en $) du capital par action 0 0,4 0,4 0,8 0,8 1,2 1,2 1,6 1,6 2,0 2,0 2,4 2,4 2,8 2, Revenus corporatifs ,20 0,40 0,60 0,80 1,00 1, Flux de Revenus trésorerie corporatifs provenant de l exploitation (en Flux millions de de trésorerie $) provenant de l exploitation Bénéfice net BAIIA Dividendes sur les actions de catégorie A Ventes totales réseau Flux Structure de trésorerie du capital provenant de l exploitation et coefficient d endettement total net / capital investi total (en millions de $) Structure du capital Coefficient,3 % 1,1 % 13,2 % 14,0 % ,1 % Les activités d exploitation ont généré des liquidités de 7,5 millions $ (moyenne annuelle de 8,2 millions $ au cours des cinq derniers exercices). Après une année de pause dictée par le contexte économique incertain, Sportscene a réactivé son programme d investissements en injectant quelque 8 millions $ dans son développement, dont 7,2 millions $ en nouvelles immobilisations (principalement la construction et Bénéfice la rénovation net de Cages) et 0,8 million $ dans l acquisition Structure d une Cage du franchisée. capital Structure du capital La Société a versé deux dividendes totalisant 0,60 $ par action catégorie A comportant droit de vote, pour une contrepartie de 2,5 millions $. En plus de financer une partie du programme d investissements de l année et de pourvoir au versement de dividendes, les flux de trésorerie générés par l exploitation ont contribué au maintien d une bonne santé financière, notamment caractérisée par des liquidités disponibles à court terme (trésorerie et équivalents de trésorerie, encaisse affectée et placements temporaires) de 9,5 millions $ au 28 août Les capitaux 0 4propres 8 12 ont 16 augmenté de 324,8 % pour atteindre 29,7 millions $. Ainsi, le coefficient d endettement total net sur capital investi total s établissait à,3 % en date du 28 août 20. Résultat par action Flux de trésorerie provenant de l exploitation Dividendes sur les 20 actions de catégorie A Capitaux Endettement propres total net 7

8 RENSEIGNEMENTS AUX INVESTISSEURS L assemblée générale annuelle des actionnaires de Groupe Sportscene inc. se tiendra le 16 février 2012 à h00 au restaurant La Cage aux Sports du Centre Bell 1212, avenue des Canadiens de Montréal Montréal (Québec) L agent de transfert et l agent comptable des registres de Groupe Sportscene inc. est Compagnie Trust CIBC Mellon 2001, rue University, bureau 1600 Montréal (Québec) H3A 2A6 Statistiques sur le titre Inscription : Symbole boursier : Bourse de croissance TSX (Toronto, Canada) SPS.A Haut / bas de l action de catégorie A au cours du dernier exercice : 15,30 $ / 9,50 $ Cours au 28 août 20 : 9,57 $ Déclarations prospectives Certaines déclarations contenues dans ces pages concernant les objectifs, les projections, les estimations, les attentes ou les prédictions de Sportscene peuvent constituer des déclarations prospectives au sens des lois sur les valeurs mobilières. La direction de Sportscene tient à préciser que, compte tenu de leur nature, les déclarations prospectives comportent des incertitudes et des risques connus et inconnus qui peuvent faire en sorte que les résultats réels et futurs de la Société diffèrent sensiblement de ceux qui sont énoncés. Aucune assurance ne peut être donnée quant à la concrétisation des résultats, du rendement ou des réalisations tels que formulés ou sous-entendus dans les énoncés prospectifs. À moins d y être tenue en vertu des lois sur les valeurs mobilières applicables, la direction n assume aucune obligation quant à la mise à jour ou à la révision des déclarations prospectives en raison de nouvelles informations, d événements futurs ou d autres changements. 8

9 INFORMATION CORPORATIVE ADMINISTRATEURS Jean Bédard, C.A. Président du conseil, président et chef de la direction Groupe Sportscene inc. Charles St-Germain Vice-président du conseil d administration de la Société Directeur général et chef de crédit aux grandes entreprises Marché Mondiaux CIBC Nelson Gentiletti, C.A. (1) Chef de la direction financière et du développement Transcontinental inc. (2) (3) Me André Goyer Vice-président exécutif et chef du contentieux Groupe GFI Solutions inc. Pierre Bouchard Analyste sportif Joanne Fillion (2) Directrice de création, événements, image et lifestyle Cirque du Soleil (1) (2) François Descarie Président Substance Stratégies inc. René Vachon (1) Vice-président exécutif, développement corporatif Miranda Technologies inc. DIRIGEANTS Jean Bédard, C.A. Président du conseil, président et chef de la direction Michel Lanctôt Vice président, directeur général, La Cage aux Sports Jean-François Dubé Vice-président, exploitation et restauration Jeanne Lebrun, CGA Vice-présidente, approvisionnement Sylvie Paradis, Adm. A. Directrice, affaires corporatives et franchisage Secrétaire du conseil d administration Navuth Eap Directeur de l exploitation Catherine Simard Directrice du marketing Catherine Laramée Directrice, ressources humaines Marlène Godbout, C.A. Directrice, fiscalité et contrôle interne Josée Pépin, C.A. Directrice, comptabilité et divulgation Jean-François Beaudoin Chef de formation et amélioration continue AUTRES INSTITUTIONS BANCAIRES Caisse centrale Desjardins Banque Royale du Canada AUDITEURS Samson Bélair/Deloitte & Touche S.E.N.C.R.L. CONSEILLERS JURIDIQUES Fasken Martineau s.r.l./s.e.n.c.r.l. Sylvestre & associés s.r.l./s.e.n.c.r.l. AGENT DE TRANSFERT Compagnie Trust CIBC Mellon COMMUNICATIONS FINANCIÈRES Lefebvre communications financières inc. SIÈGE SOCIAL Groupe Sportscene inc. 80, Place Nobel, bureau 2 Boucherville (Québec) J4B 5L2 Téléphone : Télécopieur : ) Membre du Comité d Audit de la Société 2) Membre du Comité de Ressources humaines et de gouvernance de la Société 3) Administrateur en chef Production iotadesign.qc.ca 9

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