Catalogue de formations 2016

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1 Quand on travaille pour demain et pour l incertain on agit avec raison (Blaise Pascal) PRO - CONSEIL 3 Consultant formateur Nos compétences Analyse de votre budget Comprendre le budget de la commune Prospective financière Entrer dans la démarche projet pour construire votre budget : «Un budget pour quoi faire?» Projet de mandat et prospective financière : les clés du succès Comment établir un projet de mandat en cohérence avec la situation actuelle et future du territoire en conjuguant les ambitions de développement avec les ressources financières disponibles Restauration scolaire Une assistance à maîtrise d ouvrage pour mieux appréhender la faisabilité de vos projets liés à la restauration scolaire Le restaurant est devenu un lieu d animation et d éducation qui s inclut dans une journée de l enfant L actualité : Programme national nutrition santé : mieux manger, bouger plus sur ma commune Catalogue de formations 2016 La relation école /commune Après la réforme des rythmes scolaires un temps pour comprendre ce qui fait la relation école/commune et, à travers vos expériences, ce qui fait vos réussites et vos difficultés. Une assistance à maîtrise d ouvrage pour mieux appréhender la faisabilité de vos projets liés à la construction, reconstruction de l école de votre commune. Contact PRO-CONSEIL 7 rue du commerce DOUE LA FONTAINE Tél fixe Tél mobile : Mail : N SIRET APE 7022Z 1

2 Introduction Pour cette année, le catalogue de formations se présente sous une forme différente. Pour plus de confort, il prend en compte vos remarques et permet d aller chercher les fiches de formations dont vous avez besoin. En première lecture, vous disposez d un sommaire page 4 et 5 correspondant à la liste des formations classées par thèmes. Cette liste fait référence à un code, ce code vous permet de trouver dans le fichier joint la fiche correspondante qui vous détaille son contenu exemple : F «une commune de quoi s agit-il?» vous renvoi à la fiche correspondante. Le contexte La réforme des territoires mobilise toutes les attentions à la fois à travers la création de communes nouvelles, le redécoupage des territoires des intercommunalités sur fonds des baisses des aides de l Etat. Un enjeu pour les années à venir qui va nécessiter, face au désengagement de l Etat, de réfléchir à un nouveau mode de gouvernance plus orienté vers l anticipation et qui va devoir prendre en compte toutes les composantes d un espace géographique différent. Si de récents sondages montrent que le citoyen laisse aux élus la lourde tâche d organiser les territoires, il n en demeure pas moins qu il souhaite que soit conservé ce lien de proximité qui fait l existence des communes et surtout son «bien vivre». Cette situation nouvelle suppose un mode de réflexion tourné vers une stratégie d offre proactive plutôt que de recourir à la satisfaction d une demande. Une démarche où la conception de l offre devra être conjointe entre la collectivité qui apporte son savoir-faire et le citoyen ou l usager qui apporte son savoir en termes de besoins et d usages. Cependant pour ne pas reproduire les erreurs du passé, notamment en matière budgétaire, une autre forme d organisation doit conduire à plus de rationalité notamment à travers les schémas de mutualisation, les transferts de compétences, les regroupements de territoires. Autant de thèmes qui vont constituer les axes de travail pour les années à venir. Dans un tel schéma, les élus vont devoir apprendre à communiquer avec les citoyens et les salariés afin d expliquer leurs politiques et vaincre les peurs ou craintes qu elles suscitent. Si la commune s identifie par la notion de proximité, le secteur associatif permet de construire ce lien social entre les habitants. Cependant la réforme des territoires va imposer de nouvelles règles de gouvernance et les liens entre élus et associations vont devoir évoluer. La difficulté de la relation réside dans le fait que notre société évolue dans un environnement toujours plus juridique et cette mutation n est pas de nature à faciliter les relations. On le comprend, cette réforme impose une logique plus prospective, pour définir ce qui fait «le vivre ensemble», base sur laquelle les nouveaux territoires se construiront dans le respect de notre environnement. Dans un tel contexte, Il est important de pouvoir vous proposer des formations en lien à la fois sur ce qui fait le quotidien des élus de la commune et de la communauté de communes. Les préoccupations au quotidien des élus ont toujours été celles du cabinet PRO-CONSEIL et, pour cela, nous enrichissons nos formations en prenant en compte l actualité. 2

3 Formations en intra Nous avons, avec certains d entre vous, développé des formations en intra. Cette demande, faite par les communes ou les communautés de communes de toute taille, privilégie la proximité et permet de mieux identifier la problématique d une collectivité en apportant des réponses plus appropriées. La création de communes nouvelles et de communautés élargies va nécessiter des formations en intra pour mieux expliquer ce que seront les modes de fonctionnement. Leur taille leur permettra d être en capacité de mobiliser un nombre d élus suffisant pour l organisation de formation en intra. Cette logique est plus économique et limite les déplacements. N hésitez pas à nous contacter, notre expérience de ces formations/actions nous permet de vous faire une proposition adaptée au plus près des communes ou communautés de communes de votre territoire. Partenaire de la société FORMALOG, nous pouvons mettre à votre disposition des salles qui disposent de tout le confort pour la réalisation de formations ainsi que le matériel informatique correspondant sur plusieurs départements. Pour toutes vos demandes votre contact sera créateur et dirigeant du cabinet PRO-CONSEIL CABINET PRO-CONSEIL, 14 place de l union, Doué la Fontaine Tél Mail 3

4 SOMMAIRE Réf Titre Formateur F Une commune de quoi s agit-il? F Les attributions du Maire et ses responsabilités F F F F F F Vie scolaire : la relation école/commune entre temps scolaire et périscolaire Restauration scolaire : entre enjeux et contraintes, Choisir un mode de gestion adaptée L achat public : initiation aux règles de passation et d exécution des marchés publics Les particularités de la communication dans une commune Dans la deuxième année de mandat, pourquoi et comment communiquer dans une commune? La communication presse des élus 3 modules - S affirmer dans une relation presse (média training) - Comment construire et rédiger des outils de presse efficaces? - Optimiser les bulletins municipaux et parutions communautaires F Développer son écoute Formalog F Gérer ses priorités Formalog F Découverte des réseaux sociaux Formalog F L élu manager : animateur d une équipe et chef de projet Christine LECAS F Comprendre le budget de la commune F Travailler concrètement à l élaboration du budget de la commune F F Comprendre le budget de la communauté de communes Prospective financière : mettre en cohérence choix politiques et moyens financiers pour la commune 4

5 F F F Prospective financière : mettre en cohérence choix politiques et moyens financiers pour la communauté de communes Projet de mandat et prospective financière pour la commune : les clés de la réussite : formation sur 2 jours Projet de territoire communautaire et prospective financière F Du projet de mandat au projet de territoire F F Projet de territoire et Agenda 21 : une démarche au service du progrès L évaluation positive : une démarche au service du progrès F Evolution des coopérations intercommunales F Gouvernance et participation citoyenne F Des habitants au cœur de la vie des villages Les espaces publics, lieux de vie collectifs de demain? Claudie LANDELLE- BANEVITCH F Construire un projet de politique sportive Jean-Luc ROTUREAU F La relation avec les associations 5

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