1ères Rencontres richesses humaines associa1ves
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- Achille Duval
- il y a 7 ans
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1 1ères Rencontres richesses humaines associa1ves Lancer une démarche GPEC associative Paris, 2 et 3 décembre 2014 En partenariat avec :
2 GPEC Définition La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Une démarche d anticipation des besoins en ressources humaines à 3-5 ans, en termes d effectifs et de compétences, Au regard des évolutions de l environnement et du projet stratégique de l organisation Un dispositif opérationnel impliquant autant les employeurs que les salariés dans ces changements
3 GPEC Processus Environnement actuel Environnement prévisible (Instant t) (t+n) Plan stratégique ou objectifs du réseau Ressources prévisibles (incluant turn-over) Ressources actuelles Ressources souhaitées Emplois, effectifs, compétences Emplois, effectifs, compétences GPEC Recrutement, formation, mobilité
4 GPEC Définition è Gestion prévisionnelle de l Emploi et des Compétences -Anticipation, prévision, projection et comparaison -Transformation, accompagnement du changement
5 Quelques préalables è Un projet associatif et stratégique formalisé et actualisé La GPEC est élaborée au service du projet associatif et des orientations stratégiques associées. è Un portage politique par des instances -Un administrateur référent du projet -Une validation des orientations du projet en CA chaque année è Des moyens d accompagnement adéquats -Des ressources en interne (chargé de projet) -Un DLA -Un consultant
6 Les enjeux è Structurer et professionnaliser la gestion des ressources humaines dans les associations è Renforcer et sécuriser la fonction employeur
7 L exemple du CRDLA Environnement è 5 réseaux concernés, dont 4 réseaux employeurs : -Réseau Ecole et Nature -Comité de Liaison Energies Renouvelables-réseau pour la transition énergétique -France Nature Environnement -Union nationale des CPIE -Réseaux Territoires Environnement Emplois
8 L exemple du CRDLA Environnement è Contexte -Secteur récent -Forte croissance d emplois entre 2000 et Professionnalisation des associations -Nouveaux acteurs sur le secteur è Nécessité de s adapter continuellement, de prendre davantage appui sur les ressources humaines et les compétences pour conduire plus efficacement le projet associatif et stratégique
9 L exemple du CRDLA Environnement è Objectifs Pour les structures -Structuration, mise en place d outils de gestion des ressources humaines -Stabilisation des emplois -Adéquation ressources/besoins -Développement de l'expertise des structures -Développement mieux maîtrisé des structures Pour les salariés -Développement professionnel (trajectoire et projet professionnel) -Sécurisation et employabilité (dans et en dehors du réseau) -Reconnaissance -Utilisation de ses droits (ex: DIF) è Prise en compte des enjeux de tous les acteurs (dirigeants, encadrement, personnel)
10 L exemple du CRDLA Environnement è Un projet pluri-annuel è Phases clés Période Phase Contenu début 2012 Phase de mobilisation des réseaux et élaboration des programmes GPEC Engagement des réflexions sur les problématiques emplois et compétences et de formalisation des besoins et des pistes d action prioritaires pour chacun des réseaux Phase de mise en œuvre des actions identifiées comme prioritaires Elaboration de politiques de gestion des ressources humaines, construction d outils et diffusion pour mise en place au sein des structures
11 L exemple du CRDLA Environnement è Méthodologie o Une démarche d accompagnement sur mesure par un consultant externe, propre à chacun des réseaux o Une démarche participative et terrain : -Elaboration du programme: groupe de travail, présentation en séminaire ou AG -Construction des outils: capitalisation des outils existants, groupes de projet, groupe de pilotage
12 L exemple du CRDLA Environnement è Les constats et besoins identifiés dans les réseaux du CRDLAE Formalisa1on des rôles Iden1fica1on des tendances d évolu1on des mé1ers Organisa1on interne Structura1on des fonc1ons support Evalua1on des compétences des salariés Forma1on, développement des compétences des salariés Recrutement Intégra1on des nouveaux arrivants Fidélisa1on des salariés, mo1va1on Cohérence qualifica1ons/emplois/rémunéra1ons Evolu1on professionnelle Ar1cula1on bénévoles/salariés
13 L exemple du CRDLA Environnement è Méthodologie o Existence de préalables, d une logique de cohérence propre à la GPEC o Une diversité d entrée dans le dispositif, 2 grandes approches possibles : GPEC progressive => GPEC intégrée
14 L exemple du CRDLA Environnement è Les outils produits et leur articulation Ou1ls de recrutement et d intégra1on Fiches de postes et prospec1ves Référen1el de compétences Organigrammes Campagne de recrutement Plan de forma1on Entre1en annuel professionnel Organisa1on de la mobilité
15 L exemple du CRDLA Environnement è Les perspectives pour la suite Période Phase Phase de mise en dynamique de la GPEC Contenu - Appropria1on des ou1ls - Ar1cula1on entre les différents ou1ls - Charte employeur - Organisa1on de la mobilité
16 Les facteurs clés de réussite Projet associatif au cœur du projet GPEC Articulation projet GPEC/orientations stratégiques Démarche concertée (consensus direction/salariés) Maturité des acteurs sur la GRH Adaptation de la démarche à la structure et son contexte Accompagnement du changement Communication tout au long du projet Démarche participative, approche terrain Appropriation des outils Animation de la démarche Accompagnement (DLA, prestataire ) GPEC outil dynamique, non statique Articulation des dimensions politiques et techniques de la GPEC Validation technique et politique Appui sur un réseau, une fédération (démarche de coopération) Prendre le temps mais pas trop
17 Les ressources du CRDLA Environnement è 2 sites Internet Pour: -Télécharger les 3 publications GPEC du CRDLAE (+ une 4ème à venir) -Télécharger les outils GPEC des réseaux du CRDLAE déjà disponibles -Retrouver l actualité du programme GPEC du CRDLA Environnement -Recruter du personnel qualifié en adéquation avec vos besoins
18 Publications GPEC CRDLAE
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