CNOP-CONGO. N d enregistrement : 071/07MATD/DGAT/DER/SAG. Programme de travail et budget annuel 2013

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1 CNOP-CONGO N d enregistrement : 071/07MATD/DGAT/DER/SAG 071/07MATD/DGAT/DER/SAG 071/07MATD/DGAT/DER/SAG 071/07MATD/DGAT/DER/SAG Programme de travail et budget annuel 2013 Programme d Appui aux Organisations Paysannes en Afrique (PAOPA) CONCERTATION NATIONALE DES ORGANISATIONS PAYSANNES ET DES PRODUCTEURS AGRICOLES DU CONGO (CNOP-CONGO) Bureau de liaison : Avenue de Loua n 727, Immeuble Jumeaux 2 ème étage, 1 ère porte - BP Brazzaville Congo Tel: ; / cnopcongo_op@yahoo.fr

2 Table des matières Sigles et abreviations... iii Chapitre 1 : Introduction Aperçu du programme Présentation du PTBA...1 Chapitre 2 : Stratégie du programme et plan pour l année suivante Axe stratégique Plan des activités techniques par composante et sous composante Composante1 : Renforcement institutionnel et organisationnel Composante 2 : Participation à l élaboration des politiques... 6 Chapitre 3 : Budget national du programme Budget détaillé Budget récapitulatif par composante et sous-composante Budget récapitulatif par catégorie Annexe : Cadre logique du programme ii

3 SIGLES ET ABREVIATIONS CNOP Congo EAFF : FIDA : GIEC : MAE : OP : OPN : OPR : PADEF PAOPA : PRODER : PROPAC : PTBA : ROPPA : SACAU : UMAGRI : Concertation Nationale des Organisations Paysannes et Producteurs Agricoles du Congo Eastern Africa Famers Federation Fonds International de développement Agricole Groupement d Intérêt Economique Communautaire Ministère de l Agriculture et de l Elevage Organisation Paysanne Organisation Paysanne Nationale Organisation Paysanne Régionale Programme d Appui au Développement des Filières Agricoles Programme d Appui aux Organisations Paysannes en Afrique Projet de Développement Rural Plateforme Régionale des Organisations Paysannes de l Afrique Centrale Programme de Travail et Budget Annuel Réseau des Organisations Paysannes de l Afrique de l Ouest Confédération des Syndicats Agricoles d Afrique Australe Union Magrébine des Agriculteurs iii

4 Chapitre 1 : Introduction 1.1. Aperçu du programme Le Programme d appui aux organisations paysannes en Afrique (PAOPA), est un programme visant à renforcer les capacités institutionnelles des cinq organisations paysannes régionales (OPR) en Afrique, de leurs membres et de leur Plate-forme panafricaine, la PAFO, ainsi que leurs capacités à défendre les intérêts des petits agriculteurs et d influer sur la définition des politiques les concernant. Les quatre OPR sont les suivantes: la Fédération des agriculteurs d Afrique de l Est (EAFF), la Plate-forme régionale des organisations paysannes d Afrique centrale (PROPAC), le Réseau des organisations paysannes et des producteurs de l Afrique de l Ouest (ROPPA), la Confédération des syndicats agricoles d Afrique australe (SACAU) et l Union Magrébine des Agriculteurs (UMAGRI) d Afrique du Nord. Les objectifs du programme et les activités ont été définis en commun avec les quatre OPR et se fondent sur leur demande. Le but du programme est de renforcer les capacités des petites organisations paysannes dans les pays africains et de leurs réseaux régionaux et panafricains en vue d influer sur les politiques et les projets d appui ayant une incidence sur l agriculture, le développement rural et la sécurité alimentaire. Les activités du programme s articulent autour de trois composantes : Le développement institutionnel des organisations paysannes (OP) aux niveaux national, régional et panafricain; La participation des OP aux processus politiques nationaux, régionaux, panafricains et internationaux se rapportant à l agriculture, à la sécurité alimentaire et au développement rural Renforcement de l entreprenariat des OP et de leur participation dans les chaines de valeur agricole Présentation du PTBA Le présent Programme de Travail et de Budget Annuel (PTBA) résulte d un processus qui a été marqué par quatre étapes majeures : Les consultations locales conduites par les bureaux des CNOP départementales avec le concours d un expert-consultant. Elles se sont déroulées courant juillet et août 2011 et ont permis d identifier les besoins des organisations membres et d élaborer des fiches d actions à mettre en œuvre localement. A la suite de cette première étape du processus, a été tenue une séance de travail au siège de la CNOP-Congo consacrée à la consolidation des différentes fiches d actions locales. Cette séance de travail a abouti à l élaboration d un projet de PTBA. La validation du projet de PTBA s est faite lors d un atelier tenu le 04 septembre 2011 à Brazzaville. Elle a connu la participation des représentants de la Coordination Nationale de la CNOP-Congo, des CNOP départementales, du ministère de l Agriculture et de l Elevage et du facilitateur de la PROPAC ainsi que d autres partenaires. In fine, le PTBA ainsi validé au niveau national, a été soumis à l examen de la PROPAC. A ce niveau, un recadrage a été effectué pour le faire correspondre aux spécificités du programme. Ainsi, le présent PTBA concerne la période allant de Mai à Décembre 2013 et comprend deux composantes et quatre sous-composantes tel qu indiqué ci-dessous : Page 1

5 a)- Composante1 : Renforcement institutionnel et organisationnel Sous-composante 1.1 : renforcement des principales fonctions des OP Sous-composante 1.2 : appui à la communication et à la visibilité b)- Composante 2 : participation à l élaboration des politiques Sous-composante 2.2 : participation à la formulation de politiques et engagement dans le processus d élaboration des politiques Chapitre 2 : Stratégie du programme et plan pour l année suivante 2.1. Axe stratégique Courant 2012, la CNOP-Congo a amorcé diverses activités relatives au renforcement des capacités techniques et de gouvernance des OP de base. Pour cette année, il a donc été jugé primordial de consolider les acquis des organisations concernées mais aussi, de renforcer leurs capacités dans les domaines du plaidoyer, du lobbying et de la définition de projets. Pour ce faire, les orientations stratégiques suivantes ont été retenues : Renforcer les capacités techniques et managériales des OP de base en vue de leur autonomisation; Renforcer les capacités de communication (lobbying et plaidoyer) et de gestion des ressources informationnelles. Dans cette optique, les deux composantes définies dans le cadre du PTBA 2013 se déclinent de manière suivante: 1. Le renforcement des capacités institutionnelles et organisationnelles : Cette composante concerne les activités de soutien aux principales fonctions des OP de base et de la coordination nationale de la CNOP-Congo ainsi que celles liées aux aspects relatifs à la communication et à la visibilité. 2. La participation à l élaboration des politiques : Le champ d action dédié à cette composante couvre non seulement la formation sur le lobbying et le plaidoyer, mais aussi, les actions de plaidoyers, de lobbying ainsi que la participation aux consultations de toutes sortes. En outre, certaines difficultés sont apparues dans le processus d élaboration de ce PTBA. Il s agit principalement de : a. La faible participation du monde rural au programme. Cette contrainte pour être résorbée prochainement nécessite que soit densifié le dispositif de sensibilisation/information des OP. La responsabilité de cette sensibilisation incombe d abord à la Coordination Nationale de la CNOP-Congo mais aussi aux CNOPdépartementales. b. Le manque d enthousiasme des autorités locales et des agents des structures déconcentrées de l Etat en charge de l encadrement des producteurs agricoles à prendre part au processus. Ils ne semblent pas avoir une bonne perception de l intérêt de leur participation à la mise en œuvre du PAOPA. Il serait donc nécessaire d intensifier la sensibilisation à leur endroit et de procéder à la mise en place d un cadre partenarial adapté afin de les amener à participer davantage. Page 2

6 Il faut aussi noter que, comme le PAOPA, les projets FIDA au Congo, en particulier le Projet de Développement Rural (PRODER) et le Programme d Appui au Renforcement des Filières Agricoles (PADEF), poursuivent les mêmes objectifs de renforcement des capacités et d autonomisation des organisations de producteurs agricoles. La CNOP-Congo constitue indéniablement le point de jonction entre ces différents programmes/projets. En effet, parallèlement à la mise en œuvre du PAOPA, la CNOP-Congo s est vu confier la mission de renforcement des capacités des organisations des producteurs identifiées par le PRODER et éventuellement par le PADEF dans les départements du Pool, de la Sangha et de la Likouala via des formations ciblées sous-tendues par les modules suivants : a. Les généralités sur les organisations paysannes b. Le fonctionnement d un GIEC (groupement d intérêt économique communautaire) c. La gestion d un GIEC d. La tenue de la comptabilité simple. Cette mission couvre autant les aspects liés à la production des supports pédagogiques que ceux relatifs à l organisation et à la tenue des différentes sessions de formation Plan des activités techniques par composante et sous composante Les lignes qui suivent sont consacrées à la description des activités à réaliser composante par composante Composante1 : Renforcement institutionnel et organisationnel Les objectifs visés dans le cadre de cette composante sont, entre autres de soutenir le processus d élaboration des outils stratégiques de gestion, de communication et de capitalisation ainsi que l amélioration des fonctions principales des OP. A cette fin, Les résultats suivants sont attendus dans le cadre de cette composante: Le processus d élaboration des outils stratégiques de gestion, de communication et de capitalisation est soutenu L amélioration des fonctions principales des OP est assurée Les services conseils à travers les formations techniques sont assurés L existence des OP est permanente Pour ce faire, la composante est subdivisée en deux sous-composantes. Il s agit de : a. Sous-composante Appui aux principales fonctions des OP et OPR Les principales activités prévues sont : Actualisation du plan stratégique de la CNOP-Congo L an 2012 a coïncidé avec le terme du plan stratégique triennal Il est donc question pour cette année 2013 de procéder à l adoption ou du moins à l actualisation du cadre stratégique. C est dans ce but qu un atelier sera organisé à Brazzaville, au siège de la CNOP-Congo et regroupera les responsables départementaux et les partenaires. L objectif visé par cette activité est de doter la CNOP-Congo d un cadre définissant ses objectifs et sa Page 3

7 stratégie d intervention pour les réaliser. Pour rendre possible cette activité, la CNOP-Congo contractualisera avec un expert-consultant externe. Un seul produit est attendu dans le cadre de cette activité. Il s agit du plan stratégique triennal Organisation des rencontres statutaires Pour la période concernée, il est prévu la tenue de l Assemblée Générale. Celle-ci est prévue se tenir courant décembre et regroupera 25 participants délégués des CNOP Départementaux des représentants des partenaires ainsi que des personnes ressources. Cette rencontre d un jour permettra à la Coordination Nationale de rendre compte de la gestion de l organisation pendant l année écoulée. Le résultat associé à ladite activité est l approbation des rapports d activités, du programme d activités et du budget ainsi que l adoption du nouveau plan stratégique Equipement et matériel Afin de renforcer les capacités de travail au sein de la coordination nationale, il est prévu l acquisition de mobiliers et de matériel informatique ainsi que la maintenance de l équipement existant. Ceci pour améliorer les conditions de travail et les performances du personnel (convivialité de l environnement de travail, qualité du travail, respect des délais, ). Sont ainsi attendus l acquisition de 2 micro-ordinateurs et de 2 bureaux (tables de travail) et de l équipement internet Formations techniques Dans le cadre du renforcement des capacités des membres de la coordination nationale et/ou de l unité nationale de la CNOP-Congo, il sera organisé à leur endroit une formation thématique portant sur «la gestion opérationnelle, budgétaire et comptable d un projet». L objectif assigné à cette activité est d améliorer la capacité de management des procédures et processus des membres de la coordination nationale et de l unité technique de la CNOP- Congo A l issue de cette formation, les résultats suivants sont attendus : Les membres de la coordination nationale et de l unité technique sont formés et opérationnels ; Les processus et procédures de management des projets sont acquis et appropriés ; Les capacités de gestion du PAOPA sont améliorées Paiement des salaires du personnel permanent Sont aussi prises en compte dans le cadre de cette sous-composante la rémunération régulière du personnel permanent de la CNOP -CONGO. L amélioration des performances et des conditions de travail au sein des locaux est ici l objectif visé. A fortiori, les résultats attendus de ces activités sont : Page 4

8 Les performances du personnel sont améliorées; Le personnel est motivé et dynamique Fonctionnement Le programme prendra également à son compte tout ou partie des charges communes de gestion liées au fonctionnement de la CNOP-Congo ainsi que des charges locatives. L objectif visé est de soutenir le fonctionnement normal de la structure. Les principaux résultats attendus sont : Le paiement du loyer est assuré Les charges communes de gestion sont assurée (téléphone, internet, fournitures de bureaux, ) Mission de suivi et d accompagnement des OP de base Sept missions de suivi et d accompagnement des OP de base sont prévues dans sept départements ciblés. Ses missions conduites par le Chargé de Programmes comprendront chacune une séance de travail et une visite de terrain et s appuieront sur les réalisations des OP concernées pendant la période concernée. Celles-ci visent un double objectif : S informer sur niveau d exécution des actions exécutées par les OP de base afin de mieux cerner leurs atouts et leurs faiblesses ; Apporter aux OP de base, différents appuis dans la réalisation de leurs activités Audits A terme, la CNOP-Congo fera appel à un expert-comptable pour faire expertiser ses comptes. L objectif de l audit est de donner l assurance à tous les partenaires que le projet au niveau national est géré conformément au plan de travail et du budget annuel, aux règles et procédures prescrites. L audit portera sur les éléments suivants, sans que cette liste soit limitative : Evaluation du taux d exécution du PTBA; Comptabilité, suivi de la situation financière et rapports financiers ; Système de comptabilisation et l établissement des rapports sur l utilisation des ressources en fonction des décaissements réalisés ; Qualité et pertinence des justificatifs ; Utilisation et gestion du matériel ; Mécanismes de contrôle interne et de tenue de dossiers Le produit attendu de cette activité est un rapport d audit (certification des comptes). b. Sous-composante 1.2 : Appui à la communication et à la visibilité Les principales activités prévues sont: Page 5

9 Production des supports de communication Dans le cadre de la mise en œuvre de son plan de communication, la CNOP-Congo contractualisera avec des prestataires pour la production de différents supports de communication reliés aux activités mises en œuvre. L objectif spécifique relié à cette activité est la capitalisation des expériences tant des producteurs que de la CNOP-Congo. Les produits attendus sont des films documentaires sur les réalisations de la CNOP-Congo, les activités des OP de base et sur les différentes rencontres y compris les affichettes, les prospectus, les plaquettes à distribuer lors des rencontres Prise d espace média Les supports de communication ainsi produits seront diffusés via les médias (journaux, télévision, radio, ) pour espérer atteindre un large public. La participation des responsables de l OPN et/ou des producteurs à des émissions radio ou télédiffusées est aussi envisageable. L objectif de la prise d espace média est d informer le public sur les réalisations la CNOP- Congo dans le cadre du PAOPA. Les résultats attenants à cette activité sont : Le public est informé sur les activités de la CNOP-Congo dans le cadre du PAOPA ; Le travail des OP de base est mieux appréhendé par le public et les autorités Mise à jour des données/participation formation La CNOP-Congo organisera à Brazzaville un atelier de validation de la base des données sur l agriculture et les OP. L objectif spécifique visé par cet atelier est de mettre à la disposition des décideurs d une base de données actuelle sur les producteurs agricoles. Un seul produit est attendu de cette rencontre : une base de données actualisée Composante 2 : Participation à l élaboration des politiques Les objectifs spécifiques de cette composante sont de planifier la démarche sur la recherche et l examen des répercussions dans la coopération entre partenaires et dans le domaine agropastoral, de consulter les OP sur les politiques, programmes et thématiques prioritaires et d urgence et enfin de contribuer à infléchir sur les positions en vue de susciter une meilleure participation au processus de définition et d évaluation des politiques et programmes. Les résultats suivants sont attendus: La démarche sur la recherche et l examen des répercussions dans la coopération avec le MAE et les autres partenaires dans le domaine agropastoral est planifiée, Les avis des OP sont sollicités sur les politiques, programmes et thématiques prioritaires et d urgence. Page 6

10 Cette composante comprend deux sous-composantes : 2.1- Etudes et Analyses, et 2.2- Participation à la formulation des politiques et engagement dans le processus d élaboration des politiques. Pour la période concernée, seule la deuxième sous-composante sera prise en compte. Sous-composante Participation à la formulation des politiques et engagement dans le processus d élaboration des politiques Dans le cadre de cette sous-composante, les principales activités prévues sont : Actions de plaidoyer Cinq actions de plaidoyer seront menées par la CNOP-Congo auprès des décideurs. Celles-ci se développeront autour des tables rondes sur les principaux thèmes suivants: la stratégie nationale en matière de financement et de commercialisation agricoles, le ravitaillement des grandes villes en produits agricoles, l évaluation du niveau de satisfaction des bénéficiaires du PRODER 3, la question de l accès à la terre des producteurs de Brazzaville et de Pointe Noire) et la participation de la femme paysanne dans les espaces de prise de décision. Les objectifs de ces différentes actions sont : Faire entendre l avis des producteurs agricoles sur les questions les concernant ; Influer sur les prises de position des décideurs politiques Les résultats attendus sont la production de documents plaidoyer, une meilleure connaissance de l avis des OP sur les questions agricoles et la prise en compte de leur position dans la formulation des politiques publiques Formations délocalisées en lobbying et plaidoyer Quatre formations thématiques seront organisées dans les localités suivantes : Owando (Cuvette), Ewo (Cuvette Ouest), Sibiti (Lekoumou), et Madingou (Bouenza). Les thèmes des ateliers prendront, autant que possible, en compte les aspects liés à la conception et la conduite de supports et d actions de plaidoyer et de lobbying. Ces formations auront principalement pour objectif de renforcer les capacités des OP départementales en matière de lobbying et de plaidoyers A l issue de ces ateliers, il est attendu la publication et/ou la production de supports traitant de lobbying et de plaidoyer par les OP de base Consultation nationale sur les politiques La CNOP-Congo organisera à Djambala (Plateaux) une consultation sur la politique nationale de développement agricole. Le public cible de cette consultation sont les OP de base et son objectif est de permettre la collecte de l avis des OP sur les questions de politiques publiques. Page 7

11 De cette consultation résultera un relevé de recommandations qui sera transmis aux autorités compétentes Contribution aux rencontres d auto évaluation Il sera organisé un atelier d auto-évaluation des activités du programme en vue de déterminer les écarts éventuels avec les prévisions ainsi que les mesures correctrices à prendre pour les résorber. A l issue de cette rencontre sera produit un relevé de conclusions et les résultats suivants sont attendus : Les écarts entre les prévisions et les réalisations sont déterminés, Les mesures correctrices sont prises, Le niveau de satisfaction des OP est connu et rendu public. Page 8

12 Tableau 1 : Chronogramme des activités Composante Sous-composante Activités Soutien aux principales fonctions des OP 1.2. Appui à la communication et à la visibilité 2.1. Etudes et analyses 2.2. Participation à la formulation de politiques et engament dans le processus d élaboration des politiques Plan stratégique Organisation rencontres statutaires Equipements et matériel Formation techniques Personnels permanents fonctionnement Missions de suivi accompagnement des OP Audit Production des supports de communication Prise d espace média Mise à jour des données Actions de plaidoyer Formations délocalisées en lobbying Consultation nationales sur les politiques Contribution aux rencontres d auto évaluation Période de réalisation Avril - juin Juin - Sept Sept - Déc Page 9

13 Chapitre 3 : Budget national du programme Les fichiers format Excel sont également annexés à ce document Tableau 2 : budget détaillé Tableau 3 : Budget récapitulatif par composante et sous-composante Page 10

14 Tableau 4 : Budget récapitulatif par catégorie Page 11

15 Annexe : Cadre logique du programme (Cf. le fichier Excel) CADRE LOGIQUE NIVEAU INDICATEURS Nombre/Quantification Objectif global. Améliorer les moyens d existence et la sécurité alimentaire des petits producteurs ruraux en Afrique Centrale But du programme: Donner les moyens aux OP de devenir des organisations stables, compétentes et fiables, en mesure de représenter efficacement leurs membres et de conseiller les producteurs dans leurs entreprises agricoles COMPOSANTES/RESULTATS 1. Renforcement des capacités institutionnelles et organisationnelles des OP Nombre et % des petits producteurs ruraux (H/F) dont les revenus et la sécurité alimentaire ont été améliorés dans les pays participants Dont Femmes Dont Jeunes Augmentation du nombre des membres des OP; objectif ciblé: 50% de femmes 50% 50% 30% NA % Satisfaction des membres à l égard des services fournis 60% 60% 60% NA Nb. de partenariats et de contrats conclus avec les acteurs des secteurs public et privé 30 NA % augmentation des ressources mobilisées par les OP 50% NA Nb. de positions politiques prises en compte par les instances nationales, régionales et internationales chargées de l élaboration des politiques Indicateurs de résultat nb. d OP dotées d un plan stratégique maîtrisé par les dirigeants et le personnel 15 7 Cibles: Régional/nom de l'opn NA NA soumission de rapports techniques et financiers précis 5 PROPAC Page 12

16 2. Renforcement de l influence des OP sur les politiques portant sur des questions prioritaires à tous les niveaux s nb. de plans stratégiques et de constitutions adoptées et mis en œuvre par les OP tenue de réunions statutaires tenues en temps opportun et représentation équilibrée d hommes et de femmes nb. d OP dans lesquelles les groups locaux siègent au Conseil d administration nb. OP qui ont vérifié annuellement les comptesniveaux national et régional nb. cadres de suivi-évaluation et d outils de gestion des connaissances etablis nb. de positions de principe s analysées dans des domaines prioritaires spécifiques PROPAC Page 13

17 3. Renforcement de l entreprenariat des OP et de leur participation dans les chaînes de valeur agricoles nb. de positions de principe adoptées par les OP et tenant compte de la parité hommes-femmes et des jeunes nb. de positions de principe prises en compte par les instances nationales, régionales et internationales chargées de l élaboration des politiques nb. de positions de principe publiées dans les journaux et des documents publics documentation et diffusion des réussites, des bonnes pratiques, des problèmes rencontrés et des échecs en vue de fournir des conseils stratégiques fondés sur des faits concrets nb. d OP fournissant des services économiques leurs membres % d augmentation des sources de revenus des OP et/ou autonomie/viabilité financière % Page 14

18 Sous composantes/outputs Composante Appui aux fonctions-clés des OP et des OPR nb. de membres ayant amélioré leurs compétences en matière de gestion des intrants, gestion des ressources naturelles, techniques agricoles, entreposage satisfaction des membres à l égard des services demandés et fournis documentation et échange des réussites, des bonnes pratiques, des problèmes rencontrés et des échecs des initiatives économiques phares Indicateurs Nb. de textes constitutionnels, de manuels de procédures, de profilage des institutions élaborés ou révisés % Nb. de bases de données membres établies 1 PROPAC Nb. de programmes stratégiques et thématiques élaborés PROPAC, Page 15

19 Nb. de systèmes ou d outils de gestion adoptés 1 PROPAC Nb. de personnes employées par an Nb. OP auditées sur base annuelle 7 Nb. de formations/missions de soutien organisées 17 Nb. de dirigeants, d employés ou de membres des OP formés Nb. de réunions des organes directeurs des OP organisées Nb. de visites d échange et de consultations entre OP 5 PROPAC Page 16

20 1.2 Appui à la communication et à la visibilité Composante Etudes et analyses 2.2 Participation aux processus d élaboration et de négociation des politiques Nb. de stratégies et d outils de communication élaborés 5 Nb. d activités de communication et de contacts établis (avec les membres, les partenaires et le public) Nb. de produits de communication et de publications élaborés et partagés 35 5 Nb. de cadres de suivi-évaluation et de systèmes/outils de gestion des connaissances mis en place 1 PROPAC Nb. d études régionales réalisées 2 PROPAC Nb. d études nationales réalisées 8 Nb. de concertations politiques entre OP 15 Page 17

21 Composante Analyse, planification et coordination Nb. de positions de principe définies 15 Nb. d actions de lobbying et de plaidoyer organisées 140 Nb. d instances locales, nationales ou internationales chargées de l élaboration des politiques auxquelles ont participé les OP Nb. de publications ou de produits traitant des actions de lobbying Nb. d études et d analyses économiques, recherches, plans d'actions réalisées à l échelle régionale 0 Nb. d études et d analyses économiques, recherches, plans d'actions réalisées à l échelle nationale Nb. De rencontres/ateliers préparatoires organisés 1 PROPAC Page 18

22 3.2 Soutien initiatives économiques OP 3.3 Gestion connaissances et capitalisation Nb. de partenariats et de contrats conclus avec les acteurs des secteurs public et privé 30 Nb. de plans stratégiques/plans d organisation/plans d activité élaborés ou projets économiques appuiés 30 Nb. de formations professionnelles/techniques 32 Nb. de dirigeants, d employés ou de membres des OP formés Nb. d accords et de contrats commerciaux conclus 30 Nb. de réunions, d ateliers et de visites d échange organisés Page 19

23 Nb. de produits et de supports de sensibilisation/information élaborés et partagés Page 20

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