PSV 20 RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DAVID BERNARD

Transcription

1 PSV 20 RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DAVID BERNARD

2 SECTION # 0 0 INTRODUCTION CE QUE VOUS TROUVEREZ DANS CE RAPPORT Ce rapport a été établi sur la base des réponses que David BERNARD a apportées au questionnaire de personnalité AssessFirst le 20 déc à 13:40:39. Il permet de comprendre le mode de fonctionnement de David BERNARD et de représenter de façon visuelle les comportements que celui-ci a de fortes probabilités de présenter dans 12 domaines clés de la vie au travail. Sur chacune des matrices figure le comportement naturel de David BERNARD (en vert), les comportements qu il peut éventuellement présenter (en bleu) ainsi que les comportements qu il n aura que très rarement tendance à adopter (en gris). Ce rapport étant établi à partir de la perception que David BERNARD a de luimême, il est possible que certaines conclusions y figurant doivent être modérées voire infirmées. C'est pourquoi nous vous conseillons de réaliser un entretien de restitution avec David BERNARD. Cet entretien vous permettra de recueillir toute l'information dont vous avez besoin pour comprendre la façon dont ses comportements se traduiront concrètement et relativiser certaines conclusions au besoin. David BERNARD Profile Page 2 / 15

3 SECTION # 1 1 FAÇON D'ENTRER EN RELATION S'im plique affectivem ent Réservé Aime les relations... mais ne se sent pas toujours à l'aise pour "faire le premier pas". En ret rait Apprécie d'être seul, de travailler dans son coin. Prend volontairement de la distance par rapport aux autres. Amical T alent relationnel, va facilement à la rencontre de l autre, «met de lui» dans la relation, habile pour créer des connexions! Sociable Va facilement vers les autres... mais prend du recul! Ne tombe pas dans l affectif. Passe souvent d une relation à l'autre. Ce croisement vous permet d'identifier la façon dont l'évalué se positionne dans le rapport à l'autre. A-t-il tendance à "mettre de luimême" dans ses relations aux autres? Est-il en mesure de faire facilement le premier pas pour aller à la rencontre des autres? Va spontaném ent vers les autres Apprécie les contacts variés. Ne s'investit que dans quelques relations. Sait faire la part des choses entre l'émotionnel et le factuel. Passera rapidement d'une relation à une autre. T endance à s'éparpiller dans ses relations. Nourrit des relations utilitaires. David BERNARD Profile Page 3 / 15

4 SECTION # 2 2 MODE DE COLLABORATION (STYLE DE MANAGEMENT) Prend l'ascendant sur les autres Direct if Sait où il va, prend parfois les décisions de façon unilatérale, fait confiance avant tout à lui-même! Indépendant Se préoccupe avant tout de lui-même... Mène son activité comme bon lui semble. Part icipat if Aime impliquer les autres, les solliciter avant de délibérer... sans pour autant perdre de vue de donner le cap Support eur Aime participer à la vie de l'équipe, échanger et construire avec les autres. Prend peu de décisions «pour le groupe». Ce croisement permet d'apprécier le potentiel de leadership de l'évalué (ascendance plus ou moins marquée) ainsi que le type d'encadrement qu'il est le plus à même de mettre en œuvre (directif vs participatif). Consulte avant de décider Peut solliciter les autres si la situation le nécessite...mais attache peu d'importance à leur approbation. Préfère tant qu'il/elle peut ne pas avoir à décider pour les autres. S'en tient à son analyse. Evite de s'impliquer dans les décisions collectives. A tendance à se referme sur lui/elle. David BERNARD Profile Page 4 / 15

5 SECTION # 3 3 STYLE DE PERSUASION Fait preuve de diplom atie Conformist e Cherche à bien passer auprès des autres. «Ne fait pas de vagues». Evite les conflits. Spont ané Dit ce qu'il pense. A le souci d'être entendu... un point c'est tout! St rat ège Est capable de faire passer facilement ses idées et points de vue. Maîtrise particulièrement sa communication. Insist ant Met beaucoup d'énergie à communiquer ses idées, quitte à passer en force... Ca passe ou ça casse! Ce croisement offre un éclairage sur la façon dont l'évalué fait passer sa vision et vend ses idées, ses décisions ou ses projets. Les 2 aspects envisagés sont le "potentiel" de persuasion (quantitatif) ainsi que la forme plus ou moins contrôlée de la communication (qualitatif). Cherche à convaincre les autres Ajuste son mode de communication à ses interlocuteurs. Fait facilement passer ses points de vue. Habile lorsqu'il s'agit de vendre une idée, un projet, un point de vue. Difficile à cerner réellement. Potentiellement manipulateur(trice). Capable de louvoyer pour arriver à ses fins. David BERNARD Profile Page 5 / 15

6 SECTION # 4 4 CAPACITÉS DE REMISE EN CAUSE Accepte les critiques ém ises Sélect if Fait mine d'entendre... mais n'en fait souvent qu'à sa tête! Arrêt é Se montre hermétique vis-à-vis des critiques. Se remet rarement en cause. Ouvert Démontre une réelle aptitude à se remettre en cause et à évoluer. Suscept ible Est souvent touché dans un premier temps... puis étudie la critique par la suite. Ce croisement évalue la façon dont l'évalué réagit à chaud face aux critiques et feedbacks que les autres peuvent émettre (accepte les critiques émises) ainsi que sa capacité à les intégrer pour en tirer réellement parti (ouverture intellectuelle de fond). Com portem ent m obilisable S'ouvre aux idées des autres Accueille les remarques des autres avec une ouverture apparente. Semble plutôt disposé(e) à se remettre en cause mais ne change réellement que s'il/elle en perçoit la nécessité. T rop sélectif(ve) dans sa façon de considérer les remarques des autres. Peu fiable (dit qu'il/elle change mais ne change pas ou peu). Peu ouvert(e) en définitive aux feedbacks. David BERNARD Profile Page 6 / 15

7 SECTION # 5 5 INVESTISSEMENT DANS LE TRAVAIL Persévère face aux obstacles Ciblé S'attache principalement à faire ce qu'il a à faire... et à le faire bien! Ne cherche pas spécialement à aller au-delà... Mesuré Considère la sphère professionnelle comme un élément «parmi d'autres». Préserve son équilibre personnel. Fort S'attache à «faire plus», à «délivrer plus». Possède le sens du devoir. Passionné Est capable de donner le maximum «tant que ça lui plaît». Sinon... peut avoir tendance à «zapper»! Ce croisement met en lumière deux aspects de la capacité d'investissement et d'engagement au travail : le sens de l'excellence (va audelà des tâches prescrites) et la ténacité (moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs). Com portem ent m obilisable Va au-delà des tâches prescrites Est en mesure de témoigner d'une très forte implication dans la sphère professionnelle. Apprécie de relever les défis. Créer la différence dans ses fonctions. Pas toujours réaliste dans ses ambitions. Peut épuiser son entourage. Jamais satisfait(e) de ce qui est fait. David BERNARD Profile Page 7 / 15

8 SECTION # 6 6 TOLÉRANCE À LA FRUSTRATION Persévère face aux obstacles Cent ré Se fixe un objectif et consacre toute son énergie à le réaliser! Va à son ryt hme Aime faire une chose à la fois, apprécie de travailler à son rythme, ne souhaite pas être «bousculé». Hyperact if A besoin de s'engager dans une multiplicité de projets à la fois... et de les mener à leur terme! Touche à t out Aime papillonner, expérimenter diverses situations, passer d'un projet et d'une expérience à l'autre... Ce croisement permet d'identifier instantanément la façon dont l'évalué réagit face à la routine. Est-il naturellement attiré par la diversité? Est-il capable de persévérer lorsqu'il rencontre des difficultés? Com portem ent m obilisable Est attiré(e) par les tâches variées Plus à l'aise dans la mono activité. Se donne les moyens de réaliser ce qu'il/elle entreprend. Apprécie mesurément le changement d'activité. Fait le focus sur un objectif à la fois et met tout en œuvre pour l'atteindre. S'attache à faire advenir les résultats. David BERNARD Profile Page 8 / 15

9 SECTION # 7 7 STYLE DE TRAVAIL S'organise avec m éthode Gest ionnaire S'attache à avoir une vision globale et à mettre en place des process, des méthodes. Int uit if Adopte une vision d'ensemble et démontre une capacité à changer de cap en cours de route au besoin. Perfect ionnist e Aime la structure, la rigueur, vise l'exactitude. Ne souffre pas l'approximation! Réalisat eur Avance au feeling... mais soigne tout particulièrement la réalisation. Ce croisement appréhende la façon dont l'évalué envisage et traite les problèmes et situations qu'il rencontre au quotidien. 2 critères sont évalués : improvisation vs organisation et vision globale vs orientation détail. S'attache aux détails Fonctionne à l'intuition, au feeling. Gère l'imprévu avec souplesse. Fait preuve d'adaptabilité. Désorganisé(e). Un peu brouillon(ne). Approximatif(ve). David BERNARD Profile Page 9 / 15

10 SECTION # 8 8 POTENTIEL CRÉATIF Fait preuve d'inventivité Invent if Met sa créativité au service d'objectifs concrets. Met en place de nouvelles méthodes, de nouveaux outils. Pragmat ique S'appuie principalement sur le bon sens pour orienter son action au quotidien. Visionnaire Aime se projeter, imagine de nouveaux scénarios, gère la complexité, invente le futur... Théoricien Aborde les problèmes sur le versant intellectuel. Raisonne sur la base de schémas pré existants. Ce croisement est destiné à révéler le potentiel créatif de l'évalué ainsi que l'orientation qui est donnée à son inventivité (orientation conceptuelle et théorique vs orientation concrète et pragmatique). Com portem ent m obilisable S'intéresse aux choses abstraites Préfère penser les enjeux à leur mise en pratique. Evite les techniques trop décalées. Aborde les problèmes sur le versant conceptuel. Oublie les contraintes opérationnelles. Utilise des schémas de pensée préexistants. T rop centré(e) sur la sphère intellectuelle. David BERNARD Profile Page 10 / 15

11 SECTION # 9 9 GESTION DU CHANGEMENT Fait preuve d'inventivité Crit ique A besoin d'être convaincu de la nécessité du changement et peut alors s'y engager «activement». Conservat eur Apprécie le familier, le connu, n'est pas prêts à «changer pour changer», vise la préservation de «l'existant». Promot eur Provoque les évolutions, avance par «ruptures», s'attache à créer l'évènement! Suiveur Est plutôt favorable aux changements mais ne cherche pas spécialement à les initier. Ce croisement renseigne sur la façon dont l'évalué envisage les changements (opportunité vs menace) ainsi que son degré de proactivité face aux évolutions qui peuvent survenir (approche créative vs approche conventionnelle). S'adapte aux changem ents Cherche un travail aux contextes variés. Préfère que la démarche vienne des autres. Est partant(e) pour le changement. Besoin de faire constamment évoluer ses activités. Suit le mouvement. Ne cherche pas à construire de nouveaux modes d'action. David BERNARD Profile Page 11 / 15

12 SECTION # RAPPORT AU STRESS Se m ontre détendu(e) Serein Possède une bonne stabilité interne. Fait face aux tensions avec sérenité. Energique Marche à l'adrénaline! Considère le stress comme une source de stimulation positive. Décont ract é Tire sa détente de son environnement. Cherche à préserver son confort. Tendu Naturellement réactif. Supporte difficilement les situations trop stressantes. A besoin de se tenir à distance des tensions. Ce croisement met en perspective 2 aspects cruciaux du rapport au stress : le degré d'anxiété de fond (détendu vs réactif) ainsi que le type d'environnement vers lequel l'évalué s'oriente prioritairement (stabilité vs prise de risques). Recherche la stabilité Recherche les situations stimulantes. Fonctionne à l'adrénaline. Fait preuve de dynamisme. Enclin(e) à prendre des risques. Impulsif(ve). Agité(e), excité(e). David BERNARD Profile Page 12 / 15

13 SECTION # GESTION DES ÉMOTIONS Contrôle ses ém otions Impassible Fait en sorte de contenir son anxiété et de ne rien montrer de ses ressentis... Scept ique N'hésite pas à exprimer ses réserves et ses craintes quand il l'estime nécessaire... Cont enu Possède un enthousiasme contenu. Internalise ses ressentis positifs. Ent housiast e Dynamise l'équipe, participe à créer un climat convivial. Ce croisement détaille le type d'émotions que la personne ressent de manière privilégiée (positives vs négatives) ainsi que la façon dont il les fait passer (spontanéité) ou non (contrôle émotionnel) auprès des autres. S'attache aux aspects positifs Se tourne vers le bon côté des choses. Préfère ne pas faire de vague. Valorise les évènements, pense le plus souvent que les choses en valent la peine. Contient ses sentiments. S'attache à ne pas s'emballer. Fait preuve d'enthousiasme. David BERNARD Profile Page 13 / 15

14 SECTION # PRISE DE RISQUES Recherche la stabilité St abilisat eur Supporte mal de se mettre en danger. Vise la sécurité avant tout. Calculat eur Prend des risques uniquement lorsque la situation a été précisément bordée. Observat eur Pense que les choses sont possibles mais préfère laisser les autres se charger des risques. Ent repreneur N'hésite pas à se mettre en danger lorsque la situation le nécessite! Possède un tempérament entrepreneurial avéré. Ce croisement permet de savoir quelles sont les anticipations que l'évalué formule vis-à-vis des "situations problèmes" qu'il est amené à rencontrer (anticipations positives vs négatives) ainsi que sur sa capacité à passer à l'action (prise de décision). S'attache aux aspects positifs Préfère ne pas être directement impliqué(e). Prend des décisions aux conséquences connues. Peut soutenir une prise de risque. Voit les choses du bon côté mais s'attache à ne pas prendre de risques. Véhicule autour de lui/elle l'idée que les choses sont possibles. David BERNARD Profile Page 14 / 15

15 À PROPOS Ce rapport a été généré par AssessFirst sur la base des réponses que David BERNARD a apportées au questionnaire PSV20. Ce questionnaire permet d'évaluer 20 traits de personnalité en lien avec la performance individuelle et collective. AssessFirst est une société qui conçoit et commercialise des outils d évaluation RH qui permettent aux professionnels RH et aux managers opérationnels de recruter mieux (tests de recrutement) et de développer les talents de leurs collaborateurs (enquêtes 360 ). LIMITATION DE RESPONSABILITÉ AssessFirst conseille de ne prendre aucune décision relative à la sélection, au management ou au développement des personnes sur la base unique de leurs résultats aux tests, questionnaires et/ou enquêtes. La société AssessFirst ne saurait être tenue responsable de quelque façon que ce soit des conséquences directes et/ou indirectes liées à l utilisation des outils et systèmes d évaluation qu elle met à disposition. En savoir plus : CONTACT info@assessfirst.com