Un exemple d utilisation de l open innovation par un grand groupe industriel
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- Quentin Turgeon
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1 Un exemple d utilisation de l open innovation par un grand groupe industriel Académie des Technologies Séance du 9 Avril 2014 : L Innovation Ouverte Hôtel Le Marois, Paris Luc Savage Directeur Propriété Intellectuelle et Valorisation
2 Sommaire 1. Un enjeu historique lié à la normalisation 2. Les formes nouvelles d Open Innovation d Orange 3. Les apports de la propriété intellectuelle 4. L exemple des projets Open Source 5. Conclusion
3 Un enjeu historique lié à la normalisation
4 Innover ensemble: une nécessité pour la normalisation des télécoms Organisations industrielles Organisations spécifications techniques Organisations développemen t de standards... Autres
5 Dans un environnement de plus en plus complexe source: Jamil Chawki, Orange
6 pourquoi s impliquer dans un projet de normalisation? Pour Transférer des activités R&D vers le marché Bénéficier d un transfert de technologies Développer un écosystème???? Contre Supporter des coûts Divulguer des technologies propriétaires Réduire les opportunités de différenciation Nécessaire rétribution équitable des contributeurs aux technologies essentielles aux normes cf: Patent & Standards: a modern framework for IPR-based standardization- CE DG Entreprise & Industrie 25 mars 2014
7 «patent pool»: un accélérateur de diffusion d innovation et de sécurité Groupement de détenteurs de brevets réunis pour faciliter l accès aux brevets essentiels à des normes. facilitant la valorisation de tous les contributeurs, y compris les détenteurs de plus petits portefeuilles de brevets, sous certaines conditions de succès. 1. Couverture large des brevets présents dans un standard 2. Evaluation transparente de l intérêt des brevets impliqués 3. Définition des prix au plus tôt dans l adoption du standard 4. Partage des revenus entre participants en fonction des brevets 5. Possibilité d actions judiciaires pour collecter les revenus
8 Les nouvelles formes d Open Innovation au sein d Orange
9 La chaîne de recherche et d innovation d Orange dans le monde 812 M en 2012, 1,9% du Chiffre d Affaires d Orange
10 S engager auprès de start-up et PME pour faire émerger des innovations permettre aux start-up d accéder à des informations techniques, à des experts pour tester leurs produits et services, aux USA, en France, Japon, Pologne, Israël favoriser les échanges dans un lieu dédié aux startups, à Paris (Numa), Nantes (La Cantine), Rennes. développer des applications en quelques jours grâce à l émulation d Hackathon nouveaux OS, NFC... organisé depuis 2011 dans le monde.
11 S engager auprès de start-up et PME pour faire émerger des innovations investir au capital de start-up pour enrichir l offre d Orange, comme dans Deezer dont Orange détient 10% du capital depuis «exposer» ses Application Programme Interfaces aux développeurs via Orange Partner pour stimuler la création de nouveaux services. coordonner autour du pôle de compétitivité Images & réseaux comme chef de file du plan de la nouvelle France Industrielle «réalité augmentée».
12 S impliquer dans l écosystème de la recherche et de l innovation contribuer à plus de 100 projets coopératifs en France (Agence Nationale de la Recherche ), et en Europe ( Horizon ) et 4 chaires de recherche participer à 10 pôles de compétitivités et investir dans deux Instituts de Recherche Technologique: SystemX et B-Com (présidence)
13 S associer avec des partenaires stratégiques du marché diffuser la TV d Orange sur la console de jeux Xbox 360, et intégrer des accès simples aux services d Orange dans l environnement mobile Microsoft offrir à tous les professionnel le paiement par carte bancaire depuis un téléphone mobile, quelque soit leur compte bancaire, en partenariat avec Ingenico. imaginer le service Party Call qui permet d organiser des conversations mobiles à plusieurs, en test en partenariat avec Facebook.
14 Investir au travers de fonds d investissements Créer en 1980, Innovacom est une entité de capital risque indépendante dans les domaines des composants, logiciels et services numériques. Créer en 2011, Ecomobilité Ventures, la première société d investissement en Europe portée par un Groupe d industriels, doté d un capital de 30 M, dédiée à la mobilité durable. Créer en 2012, OP Ventures avec Publicis un fonds disposant avec ses partenaires d une capacité d investissement de plus de 300 M.
15 Modes de financement Vue d ensemble des partenariats analysés selon 2 axes Coopérations Bilatérales Organisme de Recherche Public Partenaire privé (avec industriel, labo privé) Coopérations Multilatérales Public et/ou privé Financement 100% Orange CRE CET Accord cadre de recherche Prestations de développement (Sous-traitance) N/A Financement conjoint (RH, plateformes mais sans cash) CRC Labo commun Prestations d évaluation Développement conjoint Labo commun Open Innovation Entreprise» Projets en consortium Labo commun Financement conjoint + subventions publiques N/A N/A Projets coopératifs ANR/ Européen (approche verticale) Nouvelles formes d Open Innovation (ex : IRT)
16 Comment avoir une R&D Ouverte et Impliquée? Forte implication Traditional R&D A Open Innovation R&D fermée B R&D ouverte Emerging subjects C Faible implication Ecosystem scouting
17 Les apports de la propriété intellectuelle
18 Un projet exemplaire avec une PME anglaise Project Start 9 months Launch Service
19 Plus généralement, la clause de propriété intellectuelle aide à mobiliser chaque partenaire dans son rôle. Le sponsor : finance le projet d innovation L inventeur : conçoit une idée qui apporte une solution à un problème nouvelle et innovante L auteur: produit une œuvre de l esprit originale car empreinte de sa personnalité dans un formalisme particulier > protégée par brevet, ou par secret > protégée par copyright, du seul fait de la création de l œuvre Le propriétaire: a le droit d interdire l utilisation de l invention a le droit de céder ou licencier l invention ou l oeuvre L implémenteur: utilise l invention pour sa recherche Améliore l invention L exploitant: Fabrique Vend Importe Distribue
20 Au-delà du financement de l innovation, partagé par tous, des enjeux de PI spécifiques à chaque acteur sont à intégrer Constituer un tour de table Faire reconnaître l expertise Universités Entreprises Créer de la différenciation Structures collaboratives Souder des partenariats de long terme Créer de la valeur ajoutée économique
21 Les clauses de propriété intellectuelle dépendent des objectifs de l entreprise et de son background. Expérience / apport fort(e) Zone 2 : Communauté de développeur autour d une plateforme propriétaire Zone 1: Contribution à le standardisation Zone 5 Differentiation / exclusivité Zone Grise = risque de litige fort entre partenaires Standardisation / publication Zone 3: Concours d Innovation Zone 4: Veille Technologique Expérience / apport faible
22 La nature de la collaboration et des inventions, ne justifie pas toujours la copropriété des résultats. Collaboration avec co-invention : 1. concevoir en commun 2. développer activement 3. apporter des solutions Cession des résultats à l une des parties Maintien en copropriété des résultats Collaboration simple : 1. formuler des hypothèses 2. exécuter passivement 3. appliquer des processus Attribution ou pas de protection des résultats Attribution des résultats au partenaire inventeur Invention ordinaire: 1. Intérêt technologique partiel 2. Marché faible pour une partie 3. Portée réduite ou contournable 4. Mise en œuvre difficile à détecter Invention remarquable : 1. Intérêt technologique de rupture 2. Marché important pour les parties 3. Portée large, et incontournable 4. Mise en oeuvre facile à détecter
23 La valorisation des résultats prend des formes très différentes selon le modèle collaboratif choisi source: Innovation collaborative et propriété intellectuelle INPI 2012
24 L exemple des projets Open Source
25 L Open Source: l Open Innovation selon la Free Software Fondation «modèle de diffusion des logiciels qui donne à tout utilisateur : la liberté d'exécuter le programme, pour tous les usages (liberté 0) ; la liberté d'étudier le fonctionnement du programme, et de le modifier pour qu'il effectue vos tâches (liberté 1) ; la liberté de redistribuer des copies, donc d'aider votre voisin (liberté 2) ; la liberté de distribuer aux autres des copies de vos versions modifiées (liberté 3) «Le «copyleft» est une méthode générale pour rendre libre un programme (ou toute autre œuvre) et obliger toutes les versions modifiées ou étendues de ce programme à être libres également» in: wikipedia, définition de licence de logiciel
26 Toutes les licences Open Source ne prévoient pas les mêmes clauses Du point de vue de l'industriel Contamination copyleft GNU AGPL V3 (2007) GNU GPL V3 (2007) GNU GPL V2 (6/91) GNU LGPL V2.1 (1999) Mozilla PL V1.1 Apache V2 Berkeley SD/ MIT (1999) * en mode SAS * par combinaison logiciel + DRM * par combinaison logiciel * par simple modification Action en contrefaçon de brevet * conduit à la perte licence open source du plaignant * conduit à la perte de licence de brevet de la communauté Licence sur les brevets du contributeur * Royalty Free yc hors contribution * Royalty Free sur la contribution Cette situation entraîne des incompatibilités entre licences, et des contaminations «irréversibles».
27 dont découlent des risques différents selon les droits de P.I. Au moment de la «prise de licence» par le breveté pour Modifier et distribuer le logiciel dans un produit du breveté Risques pour les brevets de «l auteur» Distribuer le logiciel dans un produit du breveté Utiliser le logiciel pour une application interne du breveté Risque pour les revenus de licensing du breveté, ou renoncer à sa différenciation. Donner licence de ses brevets mis en œuvre par le logiciel modifié. Renoncer à percevoir des revenus ou renoncer à commercialiser un produit du breveté si le breveté prend la décision de poursuivre le tiers contrefacteur de ses brevets Renoncer aux revenus de licensing de l auteur, et renoncer à sa différenciation Risques pour le copyright de «l auteur» Donner licence de son copyright sur un code contaminé (cf :copy left) qu il veut garder propriétaire ou secret. Risques à l égard de brevets et copyright de tiers N/A Risque sur la pérennité de la solution OS choisie par l entreprise Prendre licence de brevets ou de logiciel de tiers à des conditions inconnues au départ. Perte de la licence OS et action en contrefaçon du tiers à l égard de l entreprise.
28 et des opportunités de revenus de licences de brevets et de marques! Selon l accord signé en 2011 entre Google et Android art2.7 «the license to distribute Google Application in Section 2.1 is contigent upon the Device becoming an Android Compatible Device». source: Trial Exhibit 2775, case WHA) En 2013, les gains sur les licences de brevets de Microsoft aux constructeurs de terminaux Android seraient de 2 Mds $US, et bien supérieurs à ceux des licences Windows Phone. source : ZD Net Novembre analystes de Nomura
29 Vers une politique de propriété intellectuelle en matière d Open Source définir une position à l égard des licences Open Source: quelles licences utiliser, et pour quoi? définir un niveau de protection de sa propre propriété intellectuelle mise en œuvre dans des projets Open Source
30 Trois stratégies brevets à l égard de l Open Source Coûts Associés Opposition Composition Exploitation +++ Guerre contre les brevets OS Publications défensives Licence croisée ou licence simple Contournement des brevets OS Litiges brevets concurrents OS Achat brevets OS privatifs Crowdsourcing défensif Contribution à fonds défensif Garantie clients contre risques OS Pas de brevet dans les licences OS Filialisation activités OS Licences de brevets OS 0 Pas de dépôt de brevets OS Licences OS brevets inclus Vente aux enchères de brevets OS
31 Conclusion
32 «Innovation ouverte et valeur» L innovation ouverte est un état d esprit qui s appuie sur des règles, dont celles de propriété intellectuelle, pour créer de la valeur
33 Merci Luc Savage Directeur Propriété Intellectuelle et Valorisation
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