CEREMONIE DE REMISE DES MEDAILLES : LE DISCOURS DU PDG DEPARTS EN RETRAITE : QUELLES CONSEQUENCES POUR NOTRE ENTREPRISE?

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1 Novembre 2013 CELLULE COMMUNICATION Bulletin d information CEREMONIE DE REMISE DES MEDAILLES : LE DISCOURS DU PDG BOURSE DE L EMPLOI : DE NOUVELLES NOMINATIONS DEPARTS EN RETRAITE : QUELLES CONSEQUENCES POUR NOTRE ENTREPRISE? Société de Maintenance Industrielle de Skikda Holding SONATRACH Raffinage et Chimie (RCH SOMIK.spa au capital de DA Direction Générale : Zone industrielle de Skikda, BP 02, SKIKDA 21000, ALGERIE. Tel : +(213) à 38 Fax : +(213) à 26 info@somik-dz.com Filiale et Participation (FIP) SOMIK.spa au capital de DA Site Web: REALISE PAR : D. DAOUD

2 Site Web: SOMMAIRE 2 Cérémonie de remise des médailles : le discours du Président Directeur Général P03-07 Nouvelles nominations... P08 Bourse de l emploi comment elle fonctionne? P09-10 Le rôle de la communication en entreprise le GRH organise une journée de sensibilisation..p10 Performances et perspectives de SOMIK.P11 Plusieurs projets en cours d exécution.p12 Départs en retraite : quelles conséquences pour notre entreprise?...p13 Deux pionniers partent en retraite.p13 Prime de scolarité : plus de 700 agents concernés..p14 Coin Famille : mariages, naissances, circoncision...p Société de Maintenance Industrielle de Skikda Holding SONATRACH Raffinage et Chimie (RCH) SOMIK.spa au capital de DA Direction Générale : Zone industrielle de Skikda, BP 02, SKIKDA 21000, ALGERIE. Tel : +(213) à 38 Fax : +(213) à 26 info@somik-dz.com SOMIK UN PARTENAIRE AU SERVICE DE L INDUSTRIE

3 EVENEMENT MARQUANT Discours du Président Directeur Général 3 Coïncidant avec la célébration du 59 éme anniversaire de la libération de l Algérie, la désormais traditionnelle cérémonie de remise des médailles de travail et de fidélité s est tenue cette année le 4 novembre en présence du Président Directeur Général de l entreprise, du personnel d encadrement, du SG de la section syndicale et des travailleurs. Comme à l accoutumée une minute de silence a été observée à la mémoire de nos valeureux martyrs. Cet incontournable rendez vous avec le personnel a été l occasion, pour notre PDG de s adresser aux travailleurs et travailleuses de SOMIK, d évoquer avec eux la situation de l entreprise, les réalisations, les acquis et les défis à venir. Notre PDG est, en effet, revenu sur le bilan d activité de l année en cours. «On revient donc, comme chaque année, à l occasion de cette cérémonie, sur l année et l activité de notre entreprise. On s est vu l année passée à l occasion du 1 er novembre et on a parlé un petit peu du bilan 2012, des actions qu on va entreprendre en 2013 et c est le moment de faire un bilan. Il faut dire que le bilan de l exercice 2013 s annonce meilleur que celui de l année 2012 en matière de résultat. Ce n est pas le top, c est vrai, mais on peut dire qu en 2013 on est dans une courbe ascendante c'està-dire que le résultat enregistré cette année est meilleur que celui de l année 2012 et c est grâce à l effort de vous tous parce que les responsables gestionnaires sont là surtout pour gérer d une manière générale.» L expansion positive de SOMIK résulte du plan de charge de l entreprise qui ne cesse de s accroitre «Ce résultat est essentiellement lié aux nouveaux projets que nous avons contractés en 2013 à savoir nos nouveaux partenaires EPS, NAFTAL et la DRIK ce sont les trois nouveaux grands partenaires qu on a actuellement» a préciser le PDG. Notre Président Directeur Général a, par ailleurs, affiché son optimise s agissant du chiffre d affaire de l entreprise même si «nous n avons pas atteint notre chiffre d affaire prévisionnel, le résultat prévisionnel n est pas loin et il y a une certaine satisfaction. Je vous le répète : ce n est pas vraiment une année exceptionnelle, mais par rapport à 2011 et 2012 le résultat a presque doublé et c est essentiellement grâce aux efforts de tout le personnel de SOMIK et on vous félicite pour cela.» Le premier responsable de l entreprise à également, évoqué, dans son allocution, les nouvelles stratégies de la Direction Générale. Il dira à ce sujet : «nous sommes entrain d axer nos efforts sur les charges et ça c est important : tout le personnel qui travaille à SOMIK doit savoir quelles sont les charges et quels sont les efforts que nous sommes entrain de faire pour baisser les charges. Nous avons changé de politique : on ne veut pas faire de chiffre d affaire seulement, mais le plus important actuellement c est de dépenser le moins, du moins, d une manière optimum. Pour ce faire nous avons commencé par récupérer quelques engins, ce n est pas beaucoup, mais on a récupéré quelques engins. Et lorsqu on récupère des engins tels les grues un chargeur un camion se sont des charges en moins. La même chose pour vous surtout pour le personnel : lorsqu on loue des engins des grues il faut savoir que notre partenaire nous coute de l argent donc à vous de maitriser les charges sur les chantiers et c est ça le plus important ce

4 EVENEMENT MARQUANT n est pas le chiffre d affaire mais bien la limitation de nos charges et jusqu à présent même si nous n avons pas fait un excellent chiffre d affaire nous jugeons que le résultat est positif et c est grâce à la maitrise des charges et il faut que tout le monde y participe. Nous comptons en moyenne 1800 agents et si chaque responsable et chaque agent réduit un petit peu quel que soit le chiffre d affaire le résultat ne sera pas bon. Vous devez avoir à l esprit qu il faut avoir une maitrise des charges et en 2013 c est notre cheval de bataille il y a quand même une meilleurs gestion des charges ou du moins une meilleure maitrise des charges. «Avec notre partenaire social on a essayé, en fonction des moyens qu on a, vous savez qu on 2012 on a fait un résultat d exploitation de 30 millions de dinars soit 3 Milliards de centimes, on vous a donné une prime d intéressement à hauteur de 23 millions de dinars c est à dire 2 milliards 300. On a gardé un bénéfice de 7 millions de dinars donc sur les 30 millions de dinars le bénéfice vous a été distribué. Je n ai pas besoin de faire un grand bénéfice l essentiel c est de maintenir un certain équilibre ce qui m intéresse le plus c est votre bien être c'est-àdire que je préfère partager le bénéfice au profit de l ensemble du personnel que de dire j ai fait un bénéfice. Le véritable bénéfice c est quand je vois que mon personnel a un salaire acceptable et c est ça le plus important. En 2013 on a fait un effort peu être qu il n est pas total mais on a fait un effort. Nous avons alignés les indemnités par rapport aux filiales on avait les indemnités les plus faibles. Il y a eu des négociations avec le partenaire social et on a alignés au mieux, je dis bien au mieux parce que maintenant je peu dire que je suis mieux que SOMIZ en matière d indemnités ce n était pas le cas les années passés. Les années passées les indemnités de SOMIZ étaient meilleures que celles de SOMIK maintenant nous avons alignés toutes les indemnités à SOMIZ, nous avons en quelque sorte corrigés par rapport à eux la prime de panier. Cela ne veut pas dire qu on a fait ce qu il faut on a fait avec les moyens dont SOMIK dispose. Nous avons répondu aux doléances du partenaire social, et je pense qu on a fait un effort par rapport à la situation de l entreprise.» Dans un tout autre volet, celui de la santé, le Président Directeur Général a annoncé la mise en place de nouvelles dispositions «Il s agit d un dossier que nous sommes entrain de traiter avec la DOS :c est celui de la couverture sociale et pour moi c est la chose la plus importante c est d avoir une couverture sociale digne d une entreprise ou d une filiale SONATRACH, parce qu un agent qui travaille est soumis à un risque qui est important : sans couverture social cela pose problème. C est vrai qu en cas d accident de travail on le prend en charge mais j ai besoin d une couverture sociale au même titre que d autres entreprises. C est un dossier qui est ouvert et on va le finaliser avec la DOS pour que vous puissiez travailler d une manière plus ou moins tranquille. Comme vous le savez nul n est protégé actuellement on ne peut aider que les accidentés on est entrain de travailler dans une filiale SONATRACH et j aimerais bien que tout le personnel soit couvert. Et j espère que d ici la fin de l année on arrivera à finaliser ce dossier.» Le PDG de SOMIK n a pas manqué, par la même occasion, de saluer les efforts consentis par le personnel notamment le développement de l esprit de groupe qui permet d assurer la cohésion et l homogénéité au sein du personnel, «les mentalités ont un petit peu évoluées à SOMIK 4

5 EVENEMENT MARQUANT on forme de plus en plus un famille et à chaque fois je vous le dis que le problème à SOMIK c est que chacun tire de son côté et je crois que les mentalités commencent à changer et c est là ma plus grande satisfaction.» «J espère enfin, que 2014 sera meilleure que 2013 : par rapport aux projets futurs qu on a ça s annonce plus ou moins bien.» Avant de clôturer son discours le PDG a tenu à féliciter les nouveaux responsables exhortant les travailleurs à les aider dans leurs nouvelles fonctions. «Je ne vais pas m attardez avant de laisser le mot à M. ROUABAH, je vous promets juste une chose s est d être le plus juste PHOTOS DE LA CEREMONIE DES REMISES DES MEDAILLES PHOTOS DEONIE D possible je serais peu être défaillant quelque part mais l essentiel c est que je cherche l intérêt du personnel. Baraka allah fikoum». La clôture de la cérémonie s'est déroulée comme à l'accoutumée dans une bonne ambiance par une collation en l honneur des travailleurs. A l issue de cette cérémonie, des médailles ont été remises à 74 agents de SOMIK répartis comme suit : 13 salariés ont été gratifiés de la médaille d or (25 ans d activité), 22 de médaille d argent (20 ans d activité) et 31 de médaille de bronze (15 ans de service). Notre PDG a tenu à féliciter les heureux médaillés. 5

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8 VIE DE L ENTREPRISE NOUVELLES NOMINATIONS 8 Des changements importants à des postes clés ont été effectués au sein de notre entreprise. En effet, le départ en retraite de plusieurs cadres supérieurs et cadres a nécessité le recours à la bourse de l emploi interne. Cinq postes au total, ont été ouverts à la concurrence. Après la publication de plusieurs postes dans la bourse de l emploi interne et un long processus de sélection et de traitement des différentes candidatures exprimées, des décisions d intérims ont été signées par le Président Directeur Général de SOMIK. Ces désignations sont un choix qui traduit une évolution structurelle que vit l entreprise et de nombreux objectifs restent encore à réaliser. Ces actions visent, en effet, à assurer la succession continue aux postes vacants d une part, et la régénérescence du potentiel humain vecteur de la performance d autre part. Il s agit de Messieurs: MESSAI Messaoud Chef de Département Ressources Humaines : il occupait le poste de Chef Section Juridique. BRAHIMI Radouane Chef de Département POI : il travaillait précédemment en qualité de chef service Génie Civil. GOMRI Youcef Chef de cellule Audit Interne : il exerçait auparavant comme cadre au niveau de la même structure. MERIBOUT Azzedine Chef de cellule Passassions des marches, il travaillait comme Chef Sce Relation de travail /Organisation. AMIOUR Azzedine Assistant HSE : il occupait le poste de chef section Prévention YEDDOU Lahouari nommé Chef d Antenne Régionale Arzew. Il travaillait comme Coordonateur A/P du Département. BENKHELIFA Mohamed Chef Section Réparation (DPT Logistique) Une seconde commission s est réunie récemment pour désigner les futurs chefs services. Nous vous communiquerons les résultats une fois les travaux achevés. Flash Info Félicite les nouveaux responsables tout en leur souhaitant plein succès dans leurs nouvelles fonctions et bon courage face aux défis qu ils devront relever à l avenir. Ce changement stratégique pour SOMIK, vu la nature des postes, (postes nécessitant une haute technicité et des compétences pointues) permettra sans aucun doute la constitution d'un vivier pour disposer des compétences validées et reconnues pour éviter toute rupture de succession. Il est donc primordial d assurer une stabilité managériale au sein de notre société. Les nouveaux responsables devront ainsi poursuivre l action de leurs prédécesseurs, de tracer une stratégie de développement pour SOMIK afin d assurer à l entreprise une place parmi les concurrents pour être à la hauteur de la confiance placée en eux.

9 VIE DE L ENTREPRISE BOURSE DE L EMPLOI : COMMENT ELLE FONCTIONNE? 9 Flash info s est rapproché de la section Organisation (DPT GRH) pour en savoir davantage sur cette importante opération. «Les postes ouverts à la candidature sont : Chef de Département POI, Chef Cellule HSE, Chef de Cellule Audit Interne, Chef de Cellule Passassions des Marchés et Chef de Département GRH.» fera savoir M. TAMOUZA Med Amine, chef section organisation de SOMIK. «Douze personnes, au total, ont, par ailleurs, présentés leurs candidature. Certains ont postulé pour deux voir trois postes en même temps.» a ajouté notre interlocuteur. L appel à candidature vise à sélectionner des cadres de la société, celui -ci a fait l objet d une large diffusion dans l ensemble des structures de l entreprise. Concernant le processus de sélection et d évaluation des candidatures M. TAMOUZA affirmera que celles-ci sont «transmise et contrôlés par le Département Des ressources Humaines de SOMIK pour en vérifier la conformité, puis soumises à une commission de présélection.». Voici, en résumé, les étapes décisives pour le choix du candidat. Processus de sélection et d évaluation : Le processus d évaluation est constitué de deux phases : Une phase de présélection des dossiers. Une phase d évaluation par une commission. Présélection des candidatures : Les candidatures transmises sont contrôlés par le Département Des Ressources Humaines de SOMIK pour en vérifier la conformité, puis soumises à une commission de présélection. La sélection du candidat par la commission supérieure du personnel se déroule en deux parties : Une première réunion qui permet aux membres de la commission supérieure du personnel d examiner les candidatures et d arrêter les liste des candidats à convoquer à l entretien et ce en ce référant à l état récapitulatif et les fiches de synthèse de chaque postulant. Les dossiers sont remis, la veille, au président de la commission. Les candidats potentiels sont convoqués individuellement par courrier. Une deuxième réunion est organisée pour permettre aux membres de la commission supérieure du personnel d évaluer

10 VIE DE L ENTREPRISE objectivement le potentiel de chaque candidat convoqué Entretien et évaluation : Les candidats retenus à l issue de la première phase, seront reçus en entretien d évaluation par une commission d évaluation dont la composition sera arrêtée ultérieurement et qui a pour mission «d écouter les candidats convoqués et de se prononcer sur leurs aptitudes à occuper ou pas le poste à pourvoir». L entretien porte essentiellement sur le parcours professionnel du candidat et ses points forts, sa motivation et sa projection dans le poste à pourvoir. Les résultats des travaux de la commission sont portés sur un procès verbal signé par le président de la commission à la fin de l entretien de tous les candidats la commission supérieur du personnel sélectionne les trois meilleurs candidats. Choix final du candidat au poste vacant : la proposition des candidats s effectue en réunion avec la commission supérieure du personnel et doit être notifié par un PV transmis au Président Directeur Général pour décision finale. Communication des résultats : Le Département Gestion des Ressources Humaines est seul habilité à communiquer le résultat de la sélection à la hiérarchie du candidat choisi. Le candidat retenu doit être libéré par sa hiérarchie sauf cas exceptionnel de nécessité de service dument justifiée. 10 LE ROLE DE LA COMMUNICATION EN ENTREPRISE : le GRH organise une journée de sensibilisation Qu elle soit orale ou écrite, la communication interne est un facteur-clé du succès de l entreprise. Elle touche, en effet, tous les domaines de la vie, qu il s agisse des relations personnelles, des échanges commerciaux ou, encore, du travail. Dans ce cadre, le Département Gestion des Ressources Humaines a organisé une journée de sensibilisation portant sur «la communication et l échange d informations inter services» au profit de l ensemble du personnel dudit département. Cette rencontre - débat animée par M. SOUAMES IMAD, Chef Département GRH par intérim s est tenu le 2 octobre dernier, au niveau de la salle de formation de SOMIK. L animateur a expliqué d une façon simple et claire l importance de bien communiquer entre services tout en mettant l accent sur la bonne circulation de l information qui constitue selon lui «un facteur de cohésion, de motivation, de décision efficace et de créativité pour souder le groupe et relancer la motivation». M. SOUAMES a également évoqué, lors de son intervention l importance de l information qui constitue «le moteur de la décision, c est une raison essentielle d une bonne communication interne dans l entreprise.» Dans le monde du travail, la communication est devenue un enjeu important. Elle intéresse, en effet, de plus en plus les dirigeants et les gestionnaires des organisations qui voient en elle un moyen de consolider l esprit d entreprise nécessaire à la productivité.

11 VIE DE L ENTREPRISE Performances et perspectives de SOMIK 11 SOMIK affiche sa ferme résolution à améliorer ses performances au service de sa clientèle fort exigeante. Les résultats financiers de SOMIK, au cours de l exercice 2013, sont en constante augmentation compte tenu de l évolution du volume d activité et s avèrent plutôt satisfaisants. Ils dénotent en effet, de la volonté du management de notre entreprise d améliorer davantage ses prestations. Notre entreprise a, ainsi, réalisé un bon chiffre d affaire, avec un bénéfice net positif pour cette année L atteinte de cette performance n est nullement fortuite, mais elle est le fruit d un long labeur parsemé d une discipline et d un dévouement quotidien de notre personnel. Une nouvelle politique managériale consistant à la réduction des dépenses de l entreprise a été adoptée. Le recours, de moins en moins, à la sous-traitance dans certains marchés fait également partie des directives de notre Président Directeur Général et s inscrivent dans la perspective de renforcer le plan de charge de SOMIK. Diversifier son savoirfaire dans ses domaines d activité et conforter sa position sur le marché d autant plus que le plan de charge de 2013 est plus qu appréciable puisque notre entreprise a contracté des contrats avec des entités telles que NAFTAL, l EPS, DRIK et bien d autres. Rappelons également qu en 2012 la nouvelle Direction Générale de SOMIK avait mis au point un plan de redressement pour l entreprise en vue de relancer des chantiers tout en maintenant un certain niveau de compétitivité de manière à ce que SOMIK puisse répondre favorablement aux engagements pris avec ses partenaires en matière de qualité et de respect des délais de réalisation. Les résultats positifs et très prometteurs enregistrés par l'entreprise, reflètent la détermination et l'engagement soutenus de la Direction Générale à poursuivre le processus d'ascension de SOMIK vers l'excellence. Ces résultats sont également le produit d'une gestion efficace et valorisante des ressources humaines surtout que le personnel de SOMIK dispose des capacités et qualités nécessaires pour rendre l entreprise rentable et compétitive dans l'environnement concurrentiel dans lequel elle évolue. En conclusion, assurer une forte valeur ajoutée de la gestion des ressources humaines, c'est adopter une stratégie de développement humain pour une utilisation rationnelle du capital humain au service de la compétitivité.

12 Plusieurs projets en cours d exécution 12 Notre société a signé plusieurs importants contrats, des projets qui sont en cours d exécution par le personnel de SOMIK et qui font appel à divers corps de métiers. Il s agit entre autres de partenariat avec de grandes entités tels la DRIK, NAFTAL, l EPS et bien d autres. Nous pouvons citer quelques uns : NAFTAL : Les travaux sont relatifs à la «Réalisation des travaux de fourniture,montage, essais et mise en service portant sur la réhabilitation du processus carburants et incendie du centre carburants El OUED.» Les délais contractuels sont d une année. NAFTAL : Travaux de «démontage de capacités de stockage carburants et annexes au niveau des centres carburants 23B, 237B, 237C d'annaba». Le projet dure dix neuf mois. NAFTAL :«Travaux de peinture, marquage et identification du bac B du centre marine d'annaba» NAFTAL : les travaux portent sur le «Décapage de bitume et nettoyage du fond de bac bitumes Skikda Unité "A"». Durée du contrat : neuf (09) mois. DRIK : Mise à disposition de moyens humains et matériels & travaux de désherbage manuel et mécanique. Six mois. DRIK : «Embellissement chemin PG N 1 au carrefour GNL1K plate forme hydrocarbures de Skikda». La durée des travaux est de Treize mois DRIK : «Réfection et extension éclairage routier chemin PGN 01/ Carrefour GNL1K». Pour une période de Quatorze mois. DRIK : «Travaux de peinture au niveau de la clôture métallique de la plate forme hydrocarbures de Skikda.» Les délais sont fixés à quinze mois. DRIK : «Travaux de peinture au niveau de la Direction Régionale Industrielle (DRIK) Skikda» pour une période de Seize (16) mois. DRIK : «Travaux d'entretien d'éclairage sur pylône et candélabre. Mise à disposition de moyens humains et matériels». Le projet dure Vingt quatre mois. RTE Skikda : Réalisation de la stabilisation du merlon de plusieurs Bac du terminal terrestre OK1-34"Skikda. La durée des travaux est de Douze mois. RTE Skikda : Réalisation des travaux de réfection de l'étanchéité des bâtiments Techniques du siège de la région transport Est Skikda. Les travaux doivent s achever dans un délai de Huit mois. EP Skikda & EPE : «Travaux de démontage d'un hangar DIM (98 x20x8) au niveau de l'ancien port Skikda et son remontage après transfert au niveau du port sec 12 ha.» Durée des travaux Six mois. DCG- PEC : «Maintenance des installations et réalisation des travaux neufs et mise à disposition de personnels des complexes et sièges de la direction coordination groupe pétrochimie. Durée des travaux». Ce projet engage SOMIK sur une période de Trois (03) ans

13 RETRAITE. Départ en retraite : quelles conséquences pour notre entreprise? Le départ à la retraite constitue une étape importante dans la vie de tout un chacun. Pour le salarié ce passage entraîne une coupure marquée par la fin de sa vie professionnelle, qui se traduit notamment par la recherche d un nouvel équilibre dans sa nouvelle vie. Pour les entreprises, c est plutôt synonyme de perte de compétences, ancienneté, expérience et savoir faire. C est pourquoi il est impératif, pour toute entreprise, de veiller à maintenir un juste équilibre entre anciens et jeunes employés pour préserver et pérenniser ses ressources humaines. Notre société connait actuellement une sortie massive de son personnel entre cadres supérieurs, cadres et agents de maitrise dans les différents métiers. Selon les chiffres communiqués par M. CHETTIBI Nadjib, Chef service Social et Paie «l année 2013 a été marqué par un nombre assez important de départs en retraite, ils sont en effet 74 agents, toutes catégories socio professionnelles confondues à avoir quitté l entreprise». Selon le même responsable «nous avons enregistré cette année un nombre exceptionnel de départs en retraite 46 personnes ont pris leurs retraite et nous sommes entrain de traiter les dossiers de 28 autres agents. Cette année est vraiment exceptionnelle en 2012 par exemple seulement 09 personnes sont partis en retraite contre 08 en 2011 et 16 en 2010». C est pourquoi, la relève doit être au cœur de la stratégie de développement des ressources humaines, pour espérer pérenniser la productivité de notre société. La formation des jeunes cadres demeure l un des meilleurs moyens pour rentabiliser le personnel, celui- ci devient motivé et donc plus productif. En attendant nous souhaitons à tout le monde une bonne retraite!.deux PIONNIERS PARTENT A LA RETRAITE Dévoués et professionnels, ils ont mis leurs expériences et leurs savoir faire au service de l entreprise Messieurs MERABET Abdelkader et BOUKERMA Hafid respectivement ex chef cellule Audit et ex chef cellule HSE, étaient «fiers et honorés d appartenir au collectif SOMIK» avaient-ils affirmés lors d une conviviale collation organisée à l occasion de leurs départ en retraite. Une cérémonie fort émouvante qui a regroupé amis et collègues des deux pionniers de SOMIK, qui ont donné le meilleur d eux même durant leurs longues carrières. Manifestement très émus par cette initiative M. MERABET a tenu à remercier ces collègues en déclarant : «je remercie tout le monde pour cette initiative, et je suis très ému et je n arrive pas à trouver les mots, je suis extrêmement émus et ça me fait un très grand plaisir merci infiniment. Je vous souhaite à tous une très bonne continuation c est mon souhait le plus cher pour que prospère l entreprise parce que j ai passé trente ans dans cette entreprise j ai commencé très jeune. On aurait aimé faire plus mais bon! Je vous souhaite de bon cœur une très bonne continuation. Je voulais aussi dire on ne Nous leur souhaitons de profiter pleinement d'une retraite bien méritée. peut pas contentez tout le monde, c est vrai qu on ne peut pas satisfaire tout le monde on a fait ce qu on a pu faire et al hamdoullah, je suis content satisfait et je pars avec une conscience tranquille. Merci a tous». Monsieur BOUKERMA s est également adressé à ses collègues en déclarant : «je tiens tout d abord à vous remercier c est très touchant et émouvant de vous voir tous réunis aujourd hui et j espère que nous avons donné satisfaction me concernant je suis extrêmement touché et honoré d avoir fait parti du collectif SOMIK durant toutes ses années, parce que ça fait parti d une vie, et on souhaite beaucoup de belles choses à venir pour l entreprise en général et pour vous les travailleurs en particulier. Merci à vous!». Filiale et Participation (FIP) SOMIK.spa au capital de DA

14 Social PRIME DE SCOLARITE 2013/2014 : plus de 700 agents concernés 14 La section des œuvres sociales a entamé l opération annuelle de remise de prime de scolarité. Comme chaque année donc, et à l occasion de la rentrée scolaire 2013/2014, le département ADM, invite les travailleurs, à fournir les dossiers justifiant l admission au bénéfice de la prime de scolarité dont le montant est estimé à 3000 DA. Afin de bénéficier de cette prime les travailleurs de SOMIK doivent se rapprocher de la section des œuvres sociales afin de remplir des fiches d engagement et fournir une fiche familiale et un certificat de scolarité. L on apprend ainsi qu une réunion regroupant les membres de la commission des œuvres sociales s est tenue en date du 11 Aout 2013 afin de «débattre des modalités et critères d attribution» de ladite prime. Celle-ci est attribuée à tout travailleur permanent ou temporaire (au moins une année de travail à compter du 11 Aout 2013) et père d enfants scolarisés. Selon le service paie de SOMIK, le nombre d agent concerné par le prime est de 710 agents.

15 COIN FAMILLE 15 Mariages Flash info présente ses félicitations aux nouveaux mariés et leurs souhaitent beaucoup de joie et de bonheur dans leur nouvelle vie conjugale. Il s agit de : BILEL ABDELHAKIM NEFLA BARIZA FETAISSA LAMIA BOUGUEROUA KHAIRALLAH NAISSANCES La cellule communication félicite les heureux papas pour la Naissance de leurs jolis poupons venus égayer leurs foyers, et souhaite un prompt rétablissement aux mamans BOUBELOUTA REDOUANE pour son fils SOUHAIB SAYOUD NABILA pour sa fille RANIM REMREM FATAH pour sa fille RIHAM MEKSEN KHALED pour son fils AMAR AHMED SEGHIR TAREK pour son fils MED FADI GUEFFAR MOHAMED pour sa fille AMANI BOUSTIL RIAD, pour sa fille LILYA BOUZIDI FERHAT pour son fils ANFAL AYAT ERAHMANE SIARI SALAH EDDINE pour sa fille MARIA DARINE BOUDJEDRI AHMED, pour son fils A/ RAHMANE BOUKHENES HAMID pour son fils MED NASSER ALLAH HADJI EP GOUDER IMEN pour sa fille ROUMAISA KHEDIMALLAH ZINEDDINE pour ses enfants ALLAA EDDINE et ALLAA MALEK SABRI RAOUF pour sa fille WISSAM FETAISSA ADLENE pour sa fille SIRADJ BOULFOUL RABAH pour son fils ZINEELABIDINE LAKHAL MOUSSA pour son fils MOUAD SOUAHIB TABET ABDEREZAK pour sa fille BESMALA BOUGHEZAL WAHIBA pour son fils MED YOUCEF BOUSAA MERIEM et RAMDANE MEBROUK, pour leur fille FIRAS

16 16 Circoncision A l occasion de la circoncision de leurs fils respectifs, la cellule communication tient à féliciter les travailleurs. Il s agit de MESSIEUX BOUZIANE DJAMEL, pour son fils A/RAOUF ZAOUENE RABAH, pour son fils RAED CHEKKAT RABAH, pour son fils A/HAKIM SLIMANE TICH TICH RIAD, pour son fils ADEM SAOULA ABDELWAHEB, pour son fils YAHIA ZIOUNE SAAD, pour son fils YOUNES SAADI ABDELFATAH son fils MED AMINE HARRAT KAMAL, pour son fils MED MONCEF BOUAITA CHAKER, pour son fils ADAM ZAKARYA MAAMAR GUERMECHE AMAR, pour son fils A/BASSAT KEBIR ZOHEIR, pour son fils MED IYAD MESSIS ABDELWAHEB, pour son fils MED TADJ EDDINE BOUDOUKHANA WAHID, son fils AMDJAD RACEB ABDELHAK, pour sa fille ROUDINA HAMAIDI ALI GUECHI MAHFOUD, pour son fils ADEM BOUKHALOUT MAHFOUD, pour son fils KHALIL M'SALLAOUI YACINE pour son fils ABDERAHIM BELLARA MOULOUD pour son fils OUASSIM BOULESNANE HAFID son fils A/RAHMANE SAADI HALIM, pour son fils AYMANE BOUCHELLIT AHCENE, pour son fils YASSER KETTOUCHE MOHAMED son fils ANIS FEDALI HABIB, pour ses fils AKRAM et IHAB NEKKOUB ABDEREZAK, pour son fils ADAM A/ RACHID AHMED SEGHIR TAREK, pour son fils MED FADI SATOUH AMAR, pour son fils FADI BRAHIM KADDOURI MAHIEDDINE pour son fils YASSER TOUITOUI ABDEREZAK pour son fils LOUAI A/ RAHMANE KHAREF MOHAMED pour son fils LOUAI HEBAL HOCINE, pour son fils LYES FERTOUL BILEL, pour ses fils AYAD A/ELMOIZ et MED TAKI EDDINE HALLADJ HOCINE BEN RABAH, pour son fils ABDENOUR SAADI AZIZ REDA, pour son fils YASSER A/ RAHMANE AHMED SEID TAREK, pour son fils MED ASSIL REDJEM NADIRA, pour son fils MED ASSIL BOUACHEMANE AHCENE, pour son fils A/RAOUF

17 17 BOUGHOGHLA AHCENE, pour son fils BILEL KADDOURI MAHIEDDINE, pour son fils ISHAK BOUGUERBA DJEMEL REDA, pour son fils YOUCEF MOATASSAM BILLAH LAIFA NABIL, pour son fils LOUAI Condoléances L ensemble du personnel de la Cellule Communication présente ses sincères condoléances, et les assurent de leurs profonde sympathie, suite au décès du /de : La mère de M. BOUHADJA AHMED Le père de M ZENDOUH MOHAMED Le père de M. SIAFA HOCINE Le père de M. BOUMEDIENE HOCINE Le père de M. HAIDOUS BILEL, La mère de M. BENNACEUR MOHAMED La mère de M. BOUHAOUCHE AHMED Le père de M. NAKIB RIAD Le père de M. BOUGUERBA NABIL La fille de M. SOUAMES HICHEM Le père de M. ZIGHED AMAR et BILLEL Le père de M. HADDAD BILEL A Dieu nous appartenons et à lui nous retournons

18 SOMIK UN PARTENAIRE AU SERVICE DE L INDUSTRIE 18 Société de Maintenance Industrielle de Skikda Holding SONATRACH Raffinage et Chimie (RCH SOMIK.spa au capital de DA Direction Générale : Zone industrielle de Skikda, BP 02, SKIKDA 21000, ALGERIE. Tel : +(213) à 38 Fax Soiété : +(213) de maintenance industrielle à 26 info@somik-dz.com Site Web: