CALENDRIER PREVISIONNEL

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1 Formation des Cadres et futurs Cadres de la filière automobile en région Nord Pas de Calais et Picardie CALENDRIER PREVISIONNEL 1/2 journée TITRE DE NIVEAU II RNCP «Responsable en Management d Unité et/ou de Projet» MA 14/06/2016 après-midi ME 15/06/2016 JE 16/06/2016 VE 17/06/2016 reconnu par l État - Répertoire National des Certifications Professionnelles Les essentiels de la communication ACCUEIL / LANCEMENT accroitre sa capacité à mieux exprimer ses idées développer son aisance relationnelle pour aborder avec efficacité les situations de tensions ou de conflits repérer les styles de relation développer un style relationnel efficace communiquer avec asservité définir ses axes d amélioration 1 jour MA 5/07/2016 Gestion du stress augmenter son efficacité en gérant ses priorités faire face à la pression mettre en oeuvre des outils d organisation individuels et collectifs faire face à la pression, à l incertitude et au temps faire évoluer son comportement face au stress mettre en place des outils pour développer son efficacité état des lieux «stress» : où en est-on? se protéger s appuyer sur ses qualités et ses émotions agir : outils faciles pour mieux gérer le stress ME 6/07/2016 MA 4/07/2017 Prise de parole en public prendre en compte l auditoire organiser ses messages s exprimer avec aisance et conviction surmonter ses émotions et vaincre le trac cette démarche visera le développement des compétences des stagiaires pour : mieux se connaître pour une prise de parole efficace préparer son intervention intéresser et convaincre animer le débat les journées en présentiel sont consacrées à la mise en situation des apprenants pour les préparer entre autre à la présentation du projet collectif devant le jury.

2 JE 7/07/2016 MA 13/09/2016 ME 14/09/ jours JE 15/09/2016 MA 25/10/2016 ME 26/10/2016 Les essentiels du management s affirmer en tant que manager développer l autonomie et le sens des responsabilités favoriser la coopération et la cohésion d équipe négocier et traiter les conflits se positionner en manager développer la performance managériale développer la performance de l équipe négocier et traiter les conflits 2,5 jours JE 27/10/2016 MA 22/11/2016 ME 23/11/2016 matin Posture, rôle et missions du manager Etre capable de : Connaître les attentes de son environnement quant au rôle d un cadre Identifier les leviers d action Se positionner en cadre les réalités connues des participants le cadre dans les entreprises le référentiel de compétences ARCadre les outils pour tenir le rôle d un cadre diagnostic et plan d action pour s approprier et développer pour soi la posture cadre 1 jour ME 23/11/16 après-midi 1 jour JE 24/11/ jours MA 13/12/2016 ME 14/12/2016 JE 15/12/2016 MA 24/01/2017 ME 25/01/2017 JE 26/01/2017 Bilan intermédiaire Résoudre les problèmes et améliorer sa performance méthodes et outils de conduite de projet (MOCP) analyser, résoudre et anticiper les problèmes liés à l activité de l entreprise en utilisant les méthodes et outils appropriés programme méthodologie d analyse et de résolution de problèmes mise en œuvre pratique méthodologie 8D connaitre la structuration du référentiel de gestion de projet PMI acquérir une excellente vue d ensemble de sa démarche de pilotage et la partager avec les autres acteurs du projet pour les mobiliser savoir planifier et exploiter les différents leviers de la gestion du projet savoir anticiper les prochaines étapes, jalons et livrables afin de faciliter l atteinte des objectifs visés savoir s appuyer et faire vivre des outils simples et éprouvés valoriser les aptitudes gagnantes conduite de projet : vue d ensemble conduite de projet : outils (cas pratique) MA 21/02/2017 ME 22/02/2017 Anticiper, conduire, promouvoir le changement anticiper et acquérir une vision stratégique des évolutions des organisations s inscrire dans une approche de pilotage et d amélioration des processus comprendre les mécanismes du changement communiquer efficacement pour obtenir l adhésion des acteurs

3 JE 23/02/ jour VE 24/02/2017 Bilan intermédiaire 1 jour MA 21/03/2017 ME 22/03/2017 JE 23/03/2017 Prise de décision éthique les essentiels du droit social pour managers 1 jour MA 11/04/2017 Marketing faire le lien entre la stratégie et l organisation s inscrire dans une approche de management par les processus rechercher l efficience, délai, coût, qualité et satisfaction client gérer la dynamique de changement conduire le changement disposer de repères pour mieux prendre ses décisions comprendre les grandes questions éthiques et de responsabilité sociale qui se posent aux managers initier les bases d un management «durable» le contexte et les trois piliers du développement durable les dilemmes éthiques connaitre les règles de base et prendre en compte la représentation du personnel dans son management assurer un premier traitement face aux situations quotidiennes et maintenir le climat social communiquer efficacement avec les services RH le contrat de travail la durée du travail le pouvoir du chef d entreprise les IRP connaitre les missions de la fonction marketing comprendre la méthodologie et la mise en œuvre des actions marketing comprendre et optimiser les interactions de la fonction marketing avec les autres fonctions de l entreprise les rôles et missions du marketing la place du marketing dans l entreprise les interactions de la fonction marketing avec les autres fonctions de l entreprise démarche et outil marketing les outils du marketing 5 jours ME 12/04/2017 JE 13/04/2017 MA 16/05/2017 ME 17/05/2017 JE 18/05/2017 les essentiels de la gestion comprendre les trois principaux états financiers de l entreprise intégrer la dimension économique de son activité élaborer et piloter un budget mettre en place les outils de suivi et de pilotage performants mesurer, analyser les résultats identifier les leviers d action développement des compétences pour : situer l entreprise dans son environnement macroéconomique comprendre l économie de marché s impliquer dans son rôle économique identifier les indicateurs de gestion comme facteurs de compétitivité manager et gérer un micro centre de coûts

4 1 jour MA 13/06/2017 Projet de fin d études ME 14/06/2017 JE 15/06/2017 ME 5/07/2017 JE 6/07/2017 Déployer la démarche 6 Sigma Analyse de la valeur 1 jour ME 13/09/2017 Gemba walk La méthode 6 Sigma Historique de la qualité et positionnement du 6 sigma Rôle des acteurs La démarche 6 sigma pour améliorer un processus existant Les phases DMAIC Le chiffrage du projet d amélioration continue La mise en œuvre du projet La démarche 6 sigma pour concevoir un produit ou un processus Les outils statistiques Les modalités de surveillance et de mesure du processus Les cartes de contrôle, les plans de surveillance, les revues de projet Analyse de la Valeur en 7 étapes : Phase 1 : Orientation de l action Phase 2 : Recherche de l information Phase 3 : Analyse Fonctionnelle Phase 4 : Recherche d idées et de voies de solutions. Phase 5 : Etude et évaluation des solutions Phase 6 : Bilan prévisionnel - Présentation des solutions retenues Décision Phase 7 : Réalisation suivi bilan prévisionnel Illustration sur une étude de cas Piloter au quotidien les performances de l unité de production Définir des indicateurs de pilotage Élaborer des tableaux de communication visuelle comme outil de pilotage Le besoin de communiquer et la nécessité de faire évoluer l information La valeur ajoutée créée par le gemba walk Gemba walk : carrefour d échanges La préparation du «tour d usine» Savoir choisir l indicateur prioritaire, support de la réunion Impliquer les participants en cinq minutes Maintenir une dynamique constructive JE 14/09/2017 ME 11/10/2017 JE 12/10/2017 Kaizen Améliorer la visibilité et l efficacité par les 5 S Production en flux poussé Mesure des temps et identification des gaspillages La communication visuelle et les indicateurs de performance Identification des améliorations : SMED, TPM, contrôle des attributs, mise en ligne Élaboration des propositions de solutions, plans d action, PDCA Rentabilité des solutions retenues Production en flux tendu Réduction des actions sans valeur ajoutée Amélioration de la réactivité Équilibrage des postes en fonction de la demande client Production en pièce à pièce Mesure des gains et bilan final

5 4,5 jours MA 12/09/2017 MA 10/10/2017 MA 7/11/2017 MA 5/12/2017 MA9/01/2018 Argumentaire Objectifs : appliquer le contenu de la formation dans le cadre d un chantier de niveau cadre (travail réalisé en situation professionnelle) Compétences synthétiser les apports de la formation et prendre du recul montrer sa capacité à mener des chantiers de niveau cadre présenter son travail (mémoire écrit et soutenance orale) Programme : écrire une lettre de mission définir un plan d action suivre le plan d action et mener son chantier définir un plan de mémoire rédiger la problématique et si possible la conclusion présenter son travail dans une soutenance à blanc apports méthodologiques sur les points précédents 1 jour JE 8/02/2018 ½ journée MA 6/03/2018 Préparation à la soutenance Soutenance E LEARNING Animation de réunion Gestion du temps Finances Marketing Gestion Gestion Prise de parole en public

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