Management briefing Les 3 critères essentiels d une supply chain agile

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1 Management briefing Les 3 critères essentiels d une supply chain agile Votre supply chain possède-t-elle les atouts nécessaires pour faire prospérer votre entreprise? Faites le test. Planification et optimisation de la supply chain

2 Le secret des entreprises qui prospèrent même en temps de crise : l optimisation de la supply chain Les sociétés souhaitant améliorer la gestion de leur supply chain doivent faire de l' amélioration de la planification une priorité financière absolue. Mais comment équilibrer l'offre et la demande lorsque cette dernière est une variable de moins en moins prévisible? Comment optimiser votre efficacité si les mesures prises aujourd'hui pour réduire vos coûts se révèlent demain de coûteuses erreurs? Quels outils vous garantissent une supply chain capable de s'adapter aux turbulences du marché? Les points développés dans ce briefing s'inspirent de pratiques adoptées par des entreprises internationales de premier plan, parmi lesquelles P&O Ferrymasters et Waitrose. Découvrez si votre supply chain remplit les trois critères de flexibilité qui permettent une véritable harmonisation de l'offre et de la demande. PLANIFICATION ET OPTIMISATION DE LA SUPPLY CHAIN 2

3 Critère de flexibilité n 1 : Pouvez-vous simuler différents scénarios afin d'évaluer et améliorer la durabilité de votre supply chain? La planification de scénarios est reconnue comme l'un des facteurs essentiels permettant l optimisation des capacités et performances de la supply chain. Grâce à la simulation de scénarios, vous pouvez : Vous préparer à gérer les événements prévus ou probables ; Anticiper les répercussions des imprévus. (ii) Les différents maillons de votre supply chain sont-ils durablement liés? Pouvez-vous anticiper toutes les conséquences d une étape non aboutie et réduire le risque d échec des autres opérations? Dans quelle mesure votre supply chain serait-elle affectée si un camion de livraison arrivait en retard au dépôt? Sauriez-vous limiter les conséquences de ce type d événement? Lors de ce processus, vous devez impérativement pouvoir simuler différentes combinaisons de données et répondre à certaines questions décisives : (i) Votre supply chain est-elle à l origine de goulets d'étranglement? Êtes-vous certain que votre capacité soit réellement adaptée? Imaginez par exemple que vous fermiez vos centres de distribution ou décidiez de modifier leur capacité. Quelles seraient les conséquences sur votre réseau? Face à un imprévu, la simulation de scénarios vous aide à : Analyser les différentes hypothèses ; Visualiser immédiatement leurs conséquences. Grâce à un aperçu des différents résultats possibles, vous êtes en mesure d'adopter et de mettre en oeuvre facilement un planning en phase avec la réalité. La possibilité de créer et comparer plusieurs scénarios en quelques secondes vous offre un véritable avantage concurrentiel. Offrez-vous la possibilité de créer et comparer rapidement une infinité de scénarios. PLANIFICATION ET OPTIMISATION DE LA SUPPLY CHAIN 3

4 Critère de flexibilité n 2 : Pouvez-vous optimiser votre rentabilité et votre satisfaction client en prenant des décisions axées sur vos KPI? Pour planifier efficacement vos opérations, vous avez besoin d'une visibilité totale sur votre supply chain et d'un accès immédiat aux informations pertinentes : capacité de fret, horaires des ferries et disponibilités des ressources. Mais surtout, vous devez vous assurer que vos décisions de planification soient conformes à vos objectifs commerciaux. Vous constaterez les avantages d une planification axée sur les KPI jusque dans vos résultats nets. Les livraisons et les trajets retour doivent être optimisés en tenant compte de plusieurs indicateurs de performance : coûts, DIFOT (delivered in-full, on-time) et kilomètres à vide. Vous avez ainsi l'assurance des coûts les plus bas possibles et d'un taux de satisfaction client maximale. En planifiant vos opérations à l'aide de vos KPI, vous vous préparez également à faire face aux perturbations sans compromettre vos objectifs commerciaux. Étant donné la multitude de règles et contraintes à prendre en compte, c est à peine si vous avez le temps de créer un planning réalisable. Il serait vain d'essayer d'établir le planning le plus efficace sans la moindre assistance. L'analyse de vos KPI vous informe immédiatement des conséquences de vos décisions, ce qui vous permet d améliorer l efficacité de vos plannings avant même leur mise en application. L'analyse de vos KPI vous informe immédiatement des conséquences de vos décisions, ce qui vous permet d'évaluer leur qualité avant même leur mise en application. PLANIFICATION ET OPTIMISATION DE LA SUPPLY CHAIN 4

5 Critère de flexibilité n 3 : Vos plannings sont-ils suffisamment en phase avec la réalité de votre supply chain Pouvez-vous intégrer rapidement et sans effort les KPI, règles de gestion et contraintes uniques à votre système de planification de la supply chain? Il s'agit d'un point essentiel. Si vos plannings ne sont pas conformes à la réalité de votre supply chain, vous pourrez difficilement : Les mettre en application ; Réaliser d'importantes économies ; Gérer les imprévus sans surcoûts ; Si vos difficultés de planification impliquent : l'utilisation de compartiments à températures multiples ; Des transports multimodaux ; Le chargement de porte-voitures ; L'affectation de vos ressources internes et externes ; Le mélange et le nettoyage d'agrégats et de produits en vrac, Une planification classique aura pour probables conséquences des marges de sécurité coûteuses et des failles opérationnelles. Votre supply chain doit pouvoir s'adapter sans effort au moindre changement : nouvelles réglementations, paramètres de coût ou encore contraintes routières. Vous devez être en mesure de planifier sans effort votre supply chain en tenant pleinement compte de l'évolution des procédures, réglementations et contraintes. PLANIFICATION ET OPTIMISATION DE LA SUPPLY CHAIN 5

6 «Le déploiement du logiciel a été en tout point exemplaire. Rapide à mettre en oeuvre, la solution Quintiq permet une planification réellement transparente, et surtout elle offre des résultats immédiats. Dès la première phase du projet, nous avons pu constater de réels bénéfices sur les plans opérationnel, commercial et financier. C'est sans hésitation que nous avons décidé d'élargir le déploiement de la solution à la gestion de nos équipements et ressources matérielles.» Bas Belder, Managing Director, P&O Ferrymasters Votre supply chain a tout à gagner à devenir plus agile Si vous avez répondu «non» à l'une ou plusieurs de ces trois questions, votre supply chain a sans doute besoin d être optimisée. Il est possible que : Vous négligiez certaines sources d'économies potentielles Vous limitiez votre aptitude à offrir à vos clients des services à valeur ajoutée. Vous pouvez améliorer considérablement la flexibilité de votre supply chain, et ce bien plus rapidement que vous ne le pensez. P&O Ferrymasters, leader européen en matière de services logistiques, a par exemple trouvé une solution offrant «une planification réellement transparente, et surtout des résultats immédiats». Pour découvrir comment rendre votre supply chain plus agile, contactez-nous ou visitez Bureaux : Web : PLANIFICATION ET OPTIMISATION DE LA SUPPLY CHAIN 6

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