Projet de services au public. Pays du Centre Ouest Bretagne. Septembre 2006

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Projet de services au public. Pays du Centre Ouest Bretagne. Septembre 2006"

Transcription

1 Projet de services au public Pays du Centre Ouest Bretagne Septembre 2006 Nolwenn COLIN - Chargée de mission Services au public Pays Centre Ouest Bretagne Cité administrative - 6 rue Joseph Pennec - BP ROSTRENEN Tél Fax

2 SOMMAIRE I. Le contexte d'élaboration du projet de services territorial du Pays du Centre Ouest Bretagne A. Une volonté politique forte et partagée d'accueil de nouvelles populations La charte de développement Le Contrat de Pays Le programme LEADER B. Un contexte national favorable La conférence nationale des services publics en milieu rural et la charte du 23 juin La circulaire du 2 août La circulaire du 19 mai C. Le contexte territorial Une population peu dense Vers un tournant des tendances démographiques? Une organisation administrative éclatée Une solidarité renforcée par l'intercommunalité...12 II. Méthodologie du schéma de services...14 A. La notion de services au public...14 B. Déroulement de la démarche "services au public" Mise en place d'un comité de pilotage Quatre temps forts...15 III. Definition du projet de services...17 Se former...17 Travailler...19 Accueillir les enfants...21 Acceder aux services publics...22 Communiquer...24 Se loger...26 Se soigner...27 Se divertir se cultiver

3 Dès la première charte de développement, en 1992, les services occupent une place privilégiée dans les priorités du Pays du Centre Ouest Bretagne. Une étude consacrée à la mise en oeuvre d une politique de services en Centre Ouest Bretagne a été réalisée pour le compte de la Préfecture de Région de Bretagne, le Secrétariat Général des Affaires Régionales et la Région Bretagne sous la maîtrise d ouvrage de la Chambre Régionale de Commerce et d Industrie. Plusieurs priorités sont identifiées comme le logement locatif et la rénovation des bourgs, l'accueil des entreprises, les transports collectifs et le maintien d'une population jeune et ont guidé le contenu des différents contrats (Contrats de pays, Programme Régional d'aménagement du territoire) signés par le GALCOB puis en 1999 par le Pays du Centre Ouest Bretagne. Près de 15 ans après ce travail, le Conseil Régional de Bretagne propose d'engager une démarche sur les services à la population. L'appel à candidature de la Région attire toute l'attention du Pays qui voit à travers cette démarche, la possibilité d'approfondir les problématiques sur les services au public. En 2005, cinq Pays pilotes sont retenus par la Région dont celui du Centre Ouest Bretagne. Le schéma de services, conduit par un comité de pilotage, est constitué d'un inventaire de l'offre par thème de tous les services aux habitants et d'une analyse des besoins inventoriés des différentes populations. Le diagnostic de l'offre de services est mené grâce à la mise à disposition d'une stagiaire par le Conseil Régional. L'analyse des besoins a pu être menée par l'octroi d'une enveloppe de allouée par la Région et complétée par les fonds LEADER +. Ce projet de services repose sur le schéma de services. "Il détermine les priorités des services à prendre en compte dans un certain nombre de domaines, ou sur certains thèmes, et procède aux choix stratégiques à moyen terme qui doivent orienter l'action" 1. Elus, membres du conseil de développement, bénévoles d'associations, professionnels ont été sollicités pour mener cette réflexion globale à l'échelle du Pays. 1 LEURQUIN Bernard, 2003, "Guide Repères méthodologiques La vocation de services des Pays", Association Pour la Fondation des Pays, 153p

4 I. LE CONTEXTE D'ELABORATION DU PROJET DE SERVICES TERRITORIAL DU PAYS DU CENTRE OUEST BRETAGNE A. UNE VOLONTE POLITIQUE FORTE ET PARTAGEE D'ACCUEIL DE NOUVELLES POPULATIONS L'élaboration du projet de services répond à une volonté politique forte et partagée des élus du Pays du Centre Ouest Bretagne. Les problématiques de services à la population s'inscrivent en effet dans les priorités des documents stratégiques du Pays. 1. LA CHARTE DE DEVELOPPEMENT La charte de développement du Pays date de Elle comprend comme l'indique la LOADDT de 1999, un diagnostic du territoire, les enjeux de développement et la présentation de la stratégie territoriale élaborée par les acteurs locaux. Les bases du projet de développement durable du Centre Ouest Bretagne reposent sur un objectif stratégique " Faire de nos ressources naturelles, humaines, culturelles et économiques, des richesses pour un développement durable " et cinq principes d'actions : Fonder le projet de territoire sur la valorisation de ses atouts Reconnaître la spécificité du territoire Concilier besoins des acteurs du territoire et vision à long terme Concilier développement et expérimentation Associer l'ensemble des acteurs au développement du Pays Son projet s'articule autour de 3 axes de développement majeurs : Développer une politique d'accueil et de services ambitieuse Valoriser les ressources du territoire Enrichir la cohésion territoriale La politique d'accueil et de services est au cœur de la stratégie de développement. Des objectifs prioritaires sont clairement identifiés. Il s'agit : D'améliorer les liaisons de communication (réseau routier, ferré, aérien, nouvelles technologies, transport collectif) internes au Pays et les liaisons vers l'extérieur. D'organiser les services à l'échelle du Centre Ouest Bretagne c'est-à-dire faciliter l'accès aux services publics, structurer les services destinés aux demandeurs d'emploi à l'échelle du territoire, développer les services de la petite enfance, de la jeunesse, des personnes âgées, développer l'offre de formation et la coordonner à l'échelle du Pays

5 De développer les possibilités de résidence grâce à une politique de l'habitat concertée et adaptée au territoire. De favoriser la création et la transmission d'entreprises commerciales, artisanales et agricoles De promouvoir la qualité de vie en Centre Ouest Bretagne Le schéma de services mené en partenariat avec le Conseil Régional en 2005 et 2006 confirme les axes prioritaires identifiés dans le cadre de la charte. Le projet de services présenté s'inscrit donc dans les ambitions du projet de développement durable du Pays. 2. LE CONTRAT DE PAYS Dans la perspective de la contractualisation avec le Conseil Régional de Bretagne, de nombreux acteurs du territoire ont été mobilisés pour réactualiser nos orientations ou vocations ainsi que nos priorités. Lors de l'assemblée générale du GIP du 29 juin 2005, tout en affirmant notre volonté de contribuer au développement équilibré de l ensemble régional, nous avons retenu deux vocations principales pour le Pays. Etre un pays pilote, exemplaire pour le développement durable en milieu rural Etre un Pays d accueil de populations (jeunes, salariés, entrepreneurs, personnes dépendantes ) autour des valeurs de solidarités du COB (accueil, intégration, réseaux, identité, ouverture). Pour atteindre ces objectifs, trois priorités ont été arrêtées : Maintenir et développer les services à la population (services publics, services de proximité, activités culturelles) Améliorer les conditions de création, transmission, reprise et de développement des activités économiques pour le maintien et la création d emplois ainsi que promouvoir le COB en tant que territoire à vivre et à entreprendre Développer l offre de logements en quantité et en qualité en portant une attention particulière au logement des jeunes Ces éléments qui constituent la trame de notre projet de pays sont le cadre de référence du plan d actions de notre nouveau contrat de Pays ( ) signé avec le Conseil Régional de Bretagne le 10 janvier

6 3. LE PROGRAMME LEADER + Depuis 1992, le GALCOB puis le Pays du Centre Ouest Bretagne a été retenu pour la mise en place du programme européen LEADER. Le dernier programme se déroulant sur la période portait sur la thématique de " l'accueil de nouveaux acteurs locaux et de nouvelles entreprises" et était orienté sur les publics jeunes. Cette exigence fait suite aux constats de dégradation du solde naturel, du déficit des jeunes ans. Les publics privilégiés dans ce programme étaient donc les jeunes entrepreneurs, les populations jeunes et les jeunes ménages. L'orientation du programme LEADER+ s'inscrit donc dans la stratégie globale de la charte. Le programme s'articule autour de trois axes : Promouvoir le Pays Centre Ouest Bretagne pour attirer de nouvelles populations et développer des activités, Accueillir ces activités, ces populations et les accompagner lors de l'installation, Après installation, se donner les moyens de les intégrer durablement sur le territoire. L'évaluation à mi-parcours, réalisée en 2005 a mis en évidence l'intérêt d'un tel programme sur le Centre Ouest Bretagne. Il a permis de "passer de l'idée au projet et du projet à la concrétisation" notamment en ce qui concerne les services de petite enfance et d'enfance - jeunesse, de transports collectifs, de services culturels (ex : mise en place d'arts & COB) Une évaluation de l'ensemble de ce programme est prévue courant de l'année Les problématiques de services à la population sont traitées de manière approfondie dans les documents stratégiques du Pays ce qui témoigne d'une volonté politique affirmée et pérenne. Le projet de services, en cohérence avec cette stratégie, ne peut négliger l'investissement important des élus sur cette thématique et se doit d'être aussi ambitieux et porteur de développement. B. UN CONTEXTE NATIONAL FAVORABLE 1. LA CONFERENCE NATIONALE DES SERVICES PUBLICS EN MILIEU RURAL ET LA CHARTE DU 23 JUIN 2006 La création de la conférence nationale des services publics en milieu rural, annoncée par le Premier Ministre le 17 novembre 2004 à l occasion du congrès des maires et présidents de communautés de France, répond aux principes de concilier l adaptation des structures, - 6 -

7 indispensable à leur efficacité, et l obligation d un dialogue transparent et responsable avec les élus locaux. La conférence a pour vocation de mener des réflexions portant sur l ensemble de l offre de services dans les territoires ruraux. Cette mission recouvre l offre de services publics, mais aussi l offre des différents services à la personne, en réponse à des attentes qui s expriment aujourd hui de plus en plus directement. Menés sur une période de neuf mois environ jusqu en octobre 2005, les travaux de la conférence ont débouché sur la charte sur l'organisation des services publics et aux publics en milieu rural du 23 juin LA CIRCULAIRE DU 2 AOUT 2005 La circulaire du 2 août 2005 confie aux préfets une mission de concertation locale visant à réaliser un diagnostic de l offre de services, à analyser et quantifier les besoins des usagers et à formuler des propositions d évolution à court et moyen termes. Dans cette phase de diagnostic, le Pays du Centre Ouest Bretagne a été considéré en tant que tel : les trois départements ont intégré le diagnostic du Pays en annexe des documents départementaux. 3. LA CIRCULAIRE DU 19 MAI 2006 Le rôle des Préfets de département dans la stratégie des services publics et au public dans les territoires est renforcé. Chaque territoire doit se doter d'un projet territorial de services qui peut déboucher sur un contrat. Cette démarche intègre les projets de réorganisation des opérateurs et contribue à l'amélioration de l'accessibilité et à la qualité du service. Il est précisé que le projet peut s'inscrire dans le cadre du volet territorial des contrats de projets Etat-Région. Les services de l'etat ont manifesté l'intérêt que le projet de services mentionné dans cette circulaire soit envisagé à l'échelle tri-départementale du Pays du Centre Ouest Bretagne. C. LE CONTEXTE TERRITORIAL 1. UNE POPULATION PEU DENSE Le Pays du Centre Ouest Bretagne est caractérisé par une faible densité de population, avec une moyenne de 33 habitants au km² contre 106 pour la France métropolitaine. Plusieurs pôles de services maillent le Pays : Carhaix-Plouguer qui est le centre urbain le plus important avec 7648 habitants en 1999, Gourin (4464 habitants en 1999), Châteauneuf-du- Faou (3599 habitants en 2006) et Rostrenen (3397 habitants en 2006)

8 2. VERS UN TOURNANT DES TENDANCES DEMOGRAPHIQUES? Le recensement général de la population effectué en 2004, 2005, 2006 et 2007 concerne 87 communes sur les 108 du Centre Ouest Bretagne soit 80,5 % des communes. 14 communes ont été recensées en 2004 dont seulement deux communes de la partie morbihannaise ; 18 en 2005 avec une prédominance de communes costarmoricaines ; 25 en 2006 réparties sur les trois départements. 30 en 2007 réparties sur les trois départements. Les quatre recensements provisoires concernent : 95 % des communes morbihannaises du Centre Ouest Bretagne, représentant 97 % de la population recensée en 1999, 80 % des communes costarmoricaines, représentant 78 % de la population recensée en 1999, 73 % des communes finistériennes, représentant 84 % de la population du Centre Finistère en L'évolution annuelle moyenne 38 enregistrent une baisse de population. 13 de ces communes enregistrent une baisse inférieure à -0,5 % par an. 33 de ces communes enregistrent une baisse comprise entre 0 et -1 %. 5 communes connaissent une perte d'habitants plus prononcée avec une baisse supérieure à 1% par an. Il s'agit de Plouguernével, avec une baisse de 2.9% par an, Saint Nicodème, Poullaouen, Plounévez-Quintin et Tréogan. 43 communes enregistrent une évolution comprise entre 0 et + 2,5 % par an. Parmi ces communes, 37 enregistrent une hausse supérieure à 0,1 % par an dont 14 se singularisent par une hausse supérieure à 1 % : Bulat Pestivien, La Feuillée, Botmeur, Lannédern, Kergloff, Saint Igeaux, Paule Lennon, Saint Thois, Laz, Lescouet-Gouarec, Saint Connec, Coray, et Saint Caradec-trégomel. 6 communes connaissent une stricte stabilité d'évolution de population. Les communes connaissant une évolution comprise entre -0.1 et 0.1, soit une quasi stabilité, sont au nombre de 17. Ces communes, compte tenu de l'évolution quasi nulle de leur population, ont été regroupées sur la carte suivante

9 Evolution de la population depuis 1999 BOLAZEC FEUILLEE (LA) BULAT-PESTIVIEN BOTMEUR PLOURAC'H PLUSQUELLEC SAINT-CONNAN LOQUEFFRET POULLAOUEN DUAULT SAINT-NICODEME LANRIVAIN SAINT-GILLES-PLIGEAUX PLOUNEVEZEL LANNEDERN COLLOREC TREBRIVAN MAEL-CARHAIX CLOITRE-PLEYBEN (LE) KERGLOFF MOUSTOIR (LE) LANDELEAU PLONEVEZ- CLEDEN-POHER DU-FAOU SAINT-NICOLAS-DU-PELEM CORLAY SAINT-MARTIN-DES-PRES PLOUNEVEZ-QUINTIN SAINT-IGEAUX SAINTE-TREPHINE SAINT-MAYEUX GOUEZEC SAINT-THOIS LENNON SAINT-HERNIN CHATEAUNEUF-DU-FAOU SPEZET LAZ PAULE PLOURAY PLOUGUERNEVEL LANISCAT ROSTRENEN PERRET LESCOUET-GOUAREC SAINT-GILLES-VIEUX-MARCHE CAUREL MUR-DE-BRETAGNE SAINT-CONNEC CORAY SAINT (LE) SAINT-TUGDUAL PLOERDUT LANGOELAN Source : INSEE, Janvier Réalisation : Pays COB, JAnvier GUISCRIFF FAOUET (LE) CROISTY (LE) LANVENEGEN KERNASCLEDEN MESLAN BERNE 9 Limites communales Evolution annuelle moyenne en pourcentage inférieur à -1 % de -1 % à -0.2 % stabilité (-0.1 % à 0.1 %) de 0.2 % à 1 % de 1 % à 2 % de 2,.1 % à 2,5 % commune non recensée

10 Evolution de la population du Centre Ouest Bretagne A partir des recensements provisoires de ces trois dernières années, il est possible d'estimer le taux d'évolution moyen annuel sur la période Ce calcul est basé sur le nombre total d'habitants des communes concernées par les quatre derniers recensements. Le taux étant calculé à partir de trois années, nous avons pris comme année de référence Nombre total Différence d'habitants dans les Evolution Evolution Année de par communes communes annuelle annuelle recensemen rapport à recensées recensées moyenne moyenne t provisoire 1999 en en VA (%) VA Enquête 1999 annuelle , ,7-0, ,9-0, ,9 0,12 TOTAL ,9-0,03 (année de référence : 2007) Source : INSEE, 2006 ; Réalisation : Pays COB Le nombre total d'habitants dans les communes recensées ces trois dernières années est de habitants contre en Le Pays du Centre Ouest Bretagne a donc perdu 216 habitants depuis 1999 soit 31 habitants par an. Bien sûr, ce chiffre est à manipuler avec précaution puisque toutes les communes n'ont pas été recensées la même année. En revanche il constitue un indicateur supplémentaire démontant un renversement des tendances démographiques. On constate, que les communes recensées en 2007 connaissent une augmentation de leur population. Ce taux est supérieur au scénario haut publié par l'insee en La baisse de la population est donc moins forte que ce que prévoyait le scénario "optimiste" de l'insee (- 0.36% par an). Ces données sont à comparer avec le taux d'évolution de la population entre 1990 et 1999 qui était de -0.7% par an. 2 INSEE, 2002, Projections démographiques Trois scénarios pour la Bretagne et ses pays, 86p. 10

11 Evolution de la population par départements Total Finistère Total Côtes d'armor Total Morbihan Population 1999 Population Enquêtes annuelles Différence en VA Evolution en % Taux évolution annuel moyen Evolution annuelle moyenne en % ,17% 1,003 0,3% ,219% 0,997-0,3% ,4% 0,998-0,2% On constate que l'évolution est positive dans la partie centre finistère du territoire, tandis que les Côtes d'armor et le Morbihan connaissent une évolution négative, bien que celleci soit faible -0,3 % et 0,2 %). LES TROIS SCENARIOS DE L'INSEE A L'HORIZON DE Scénario bas Scénario central Scénario haut Nombre d'habitants Evolution moyenne annuelle -0.91% -0.59% -0.36% Source : INSEE, 2002 Par ailleurs, le recensement de 2006, qui concerne 25 communes du Centre Ouest Bretagne, se démarque par une quasi-stabilité de la population (baisse moyenne de seulement 2 habitants par an). Il nous faut attendre les prochains recensements pour s'assurer de la pérennité de cette tendance démographique. 3. UNE ORGANISATION ADMINISTRATIVE ECLATEE Le Pays, étendu sur trois départements (Côtes d'armor, Finistère, Morbihan) et trois souspréfectures (Châteaulin, Guingamp, Pontivy), doit multiplier la rencontre des acteurs pour réaliser son projet de services, puisque la plupart des administrations et services publics sont organisés à l'échelle départementale. La CECCOB 3, créée en 1992 par arrêté interpréfectoral, a accompagné la démarche et facilité les échanges avec les administrations et le Pays. C'est l'interlocuteur privilégié du Pays Centre Ouest Bretagne sur les problématiques des services publics. 3 Cellule de Coordination des actions de l'etat en Pays du Centre Ouest Bretagne 11

12 4. UNE SOLIDARITE RENFORCEE PAR L'INTERCOMMUNALITE Le territoire du Centre Ouest Bretagne est constitué de 108 communes regroupées en 10 communautés de communes. LE COB, LES COMMUNES ET COMMUNAUTES DE COMMUNES N Monts d'arrée Callac Yeun Elez Région de Pleyben Poher Kreiz Breizh Pays de Corlay Haute Cornouaille Guerlédan Pays du Roi Morvan Commune Communautés de communes Réalisation : Pays COB, mars 2007 Côtes d'armor Finistère Morbihan 12

13 LES COMPETENCES EN MATIERE DE SERVICES AU PUBLIC DES COMMUNAUTES DE COMMUNES, AU 1ER MARS 2007 CCRP CCMA CCYE CCHC CCP CCPRM CCKB CCPC CCCA CCPG Développement économique Consolidation et le développement du commerce et de l'artisanat * * * * * * Réalisation de structures immobilières d'accueil des entreprises * * * * * * * Soutien au maintien des derniers commerces dans leur catégorie * * * * * * * Politique du logement social OPAH * * * * * * * Soutien aux actions pour l'adaptation ou la création de logements des personnes âgées * * Actions permettant de développer et gérer l'offre locative * * * * Politique logement social * * * * * FJT / Résidence jeunes travailleurs * * * Transport collectif Petite enfance - enfance - jeunesse Transport à la demande * * * Transport scolaire * * * Services de la petite enfance (RAM, Maison de l'enfance, garde à horaire atypique) * * * * Contrat enfance, temps libre et éducatif local * * * * * Services enfance jeunesse * * * * Loisirs de la petite enfance, enfance, jeunesse * * * * Culture - Loisirs-Sports Equipements sportifs, culturels, de loisirs * * * * * Animations sportives, culturelles, de loisirs * * * * Mise en place du réseau "Internet", cybercommunes * * * * Services publics Locaux de services publics (gendarmerie ou maison des services publics) * * * * Assainissement non collectif * * * * * Collecte, élimination et valorisation des déchets ménagers et assimilés et/ou zone de stockage * * * * * * * * Actions en commun pour la défense, le maintien et le développement des services publics et privés * Autres services au public Mise en œuvre de services permettant le maintien à domicile des personnes âgées * * Actions en matière d'insertion, emploi, formation * * * La plupart des communautés de communes du Pays Centre Ouest Bretagne mènent des politiques actives en matière d'accueil de populations dans le but de répondre aux nouveaux besoins. Les compétences les plus souvent assurées sont celles qui relèvent de la politique du logement social (construction et gestion de logements sociaux, logements destinés pour les personnes âgées, pour les jeunes, ou les populations défavorisées). Les politiques d'enfance et jeunesse sont inscrites dans le cadre de contrats signés avec la CAF. Seule une communauté de communes n'y fait pas référence. 13

14 Les communautés de communes se sont également engagées dans la rénovation et la modernisation ou la création d'équipements sportifs, culturels, de loisirs de qualité : piscine, base nautique, école de musique Quelques unes d'entre elles ont opté pour la compétence transport qui est définie soit par le transport souple à la demande ou la gestion du transport scolaire. Certaines ont également des compétences en matière de services publics comme par exemple la gestion des locaux de gendarmerie. La gestion des ordures ménagères et de l'assainissement non collectif sont plus fréquentes. Enfin, une préoccupation majeure consiste à maintenir les commerces et services de proximité dans les communes. II. METHODOLOGIE DU SCHEMA DE SERVICES A. LA NOTION DE SERVICES AU PUBLIC Les services au public ont pour mission de répondre aux besoins spécifiques de chacune des catégories de la population. Ils se trouvent intimement liés à la personne et à ses besoins quotidiens. Ils doivent donc être en corrélation étroite et en interdépendance avec la population. La communication, les services aux entreprises, l'emploi et l'insertion, l'aide au logement, la santé, l'action sociale, les commerces et services marchands, la culture, les loisirs, les services publics s'inscrivent dans cette notion. De nombreux acteurs sont concernés par le schéma de services : les services de l'etat, des collectivités locales, les établissements publics et parapublics, les entreprises privées et publiques, les associations, les professions libérales. Le tableau ci-dessous résume l'étendue des champs pris en compte dans ce schéma. SE FORMER TRAVAILLER COMMUNIQUER ET HABITER DOMAINES ENSEIGNEMENT ET FORMATION EMPLOI ET INSERTION ACCUEIL DES ENFANTS TRANSPORTS LOGEMENT INFORMATION ET COMMUNICATION SERVICES Ecoles - Collèges - Lycées Enseignement supérieur Formation pour adultes ANPE - Assedic Missions locales - Insertion Développement économique Assistantes maternelles Structures de garde Structures d'encadrement Transport collectif Logement : informations et démarches Accès multimédia Couverture ADSL Téléphonie mobile 14

15 SE SOIGNER SE DIVERTIR CONSOMMER ACCEDER AUX SERVICES PUBLICS SANTE Médecins - Dentistes - Infirmiers - Kinésithérapeutes Pharmacies - Etablissements de santé AIDE AUX Etablissements d'accueil - Services de maintien à PERSONNES AGEES domicile Services d'information LOISIRS ET CULTURE Equipements de loisirs COMMERCE ET Commerce et artisanat - Services bancaires - ARTISANAT Commerce alimentaire DEMARCHES ADMINISTRATIVES Services administratifs Trésoreries - Action et protection sociale - Accès au droit - Services de gendarmerie, SDIS - Services postaux Equipement B. DEROULEMENT DE LA DEMARCHE "SERVICES AU PUBLIC" 1. MISE EN PLACE D'UN COMITE DE PILOTAGE Au sein du GIP, un comité de pilotage assure le suivi et fixe les orientations de la mission sur les services. Il est constitué de représentants du Pays, des communautés de communes, des Conseils Généraux, du Conseil Régional, de l Etat et de membres du conseil de développement. Jusqu'à présent, il se réunit une fois par trimestre. 2. QUATRE TEMPS FORTS 4 temps fort ont rythmé la réalisation du schéma de services : L'inventaire des services L'expression des besoins La rencontre avec les opérateurs publics La comparaison entre l'offre et la demande ou la recherche des priorités du schéma de services L'inventaire des services Le Pays du Centre Ouest Bretagne est retenu comme Pays pilote sur les questions des services par le Conseil Régional de Bretagne. La phase d'inventaire des services a donc été réalisée par Anne Laure GUINOISEAU, stagiaire mise à disposition par Conseil Régional sur la période de juin à octobre Le suivi de cette phase est assuré par un comité de pilotage régional qui réunit des représentants de l Etat, des Conseils Généraux, du Conseil Economique et Social Régional, des 5 Pays pilotes, de l Insee et du Conseil Régional. L'inventaire des services se décline en plusieurs étapes : La définition des domaines et des services concernés par le diagnostic, Le recensement de la présence ou non des services dans chaque commune auprès des interlocuteurs identifiés, La cartographie des services. 15

16 L'expression des besoins Cette phase d'expression des besoins se déroule du mois de janvier 2006 au mois de mars Les besoins ont été analysés en privilégiant les publics cibles suivants : jeunes (15-30 ans), familles, seniors, personnes en difficulté. L'approche qualitative Dans un premier temps, il s'agit de repérer les structures accueillant les publics cibles sur l'ensemble du territoire. Des rencontres par petits groupes sont par la suite organisées pour aborder les problématiques de services à la population. Parallèlement, un guide d'entretien permettant de structurer ces échanges est réalisé en interne. L'approche quantitative Pour compléter cette analyse, un questionnaire recensant l'ensemble des services a été distribué. Cet outil permet de confirmer les tendances par des données quantitatives. Environ 130 questionnaires ont pu être traité. Rencontre intergénérationnelle Le croisement des approches qualitative et quantitative a été présenté le 17 mars 2006 et discuté lors d'une rencontre intergénérationnelle où les différents groupes cibles ont pu confronter leur point de vue. Suite à cet échange, un bilan de la phase d'expression des besoins est effectué et validé par le comité de pilotage du Pays. La rencontre avec les opérateurs publics Le comité de pilotage "Services au public" du Pays a rencontré les opérateurs publics pour comprendre l'organisation des services de l'etat en Centre Ouest Bretagne et connaître leurs projets dans le but d'échanger sur les modalités d'une réflexion et concertation commune. Le Pays, en association avec les services de l'etat, a donc reçu les représentants des services suivants : La Poste, la Trésorerie Générale, l'inspection d'académie, les services fiscaux, l'anpe, les ASSEDIC, la DDASS, l'urcam, EDF Gaz de France et la DDE Les réunions se sont déroulées au printemps La recherche des priorités du schéma de services Suite à ces trois premières étapes, la comparaison entre l'offre et la demande a été menée. Il s'agit d'identifier les domaines prioritaires du schéma de services, les pôles de services du Pays et d'analyser l accessibilité des services. Lors du comité de pilotage du 31 mai 2006, les axes de travail prioritaires pour la mission services au public sont définis et validés. 16

17 III. DEFINITION DU PROJET DE SERVICES SE FORMER ATOUTS Un enseignement primaire jugé de qualité et de proximité La restructuration de nombreuses écoles primaires publiques (LEADER+ et PRAT) La présence de l'enseignement du second degré sur l'ensemble du territoire (1 collège par canton) Formation supérieure : Présence d'un BTS (lycée agricole du Nivot (29)) OPPORTUNITES La création récente d'un CIO COB qui devrait permettre de recenser l'ensemble des formations dispensées dans le Centre Ouest Bretagne. L'obtention de la Région de champs de formations professionnelles sur le COB spécifiques à nos besoins et générateurs d'emploi La création récente de la Maison Professionnelle sur le COB en application avec la politique du Conseil Régional FAIBLESSES Le nord et l'est du territoire concentrent les communes sans école publique Le nombre de fermetures de classes du premier degré est supérieur au nombre d'ouvertures Un turn-over des maîtres d'écoles important L'information et l'orientation des jeunes scolarisés sont peu accessibles : un seul CIO situé à Carhaix-Plouguer La carte scolaire du lycée n'est pas favorable à la fréquentation des établissements du COB. Les communes morbihannaises sont rattachées aux lycées extérieurs au COB La diversité de la formation supérieure est réduite d'où le départ des étudiants vers les villes universitaires Absence d'afpa sur le territoire Quelle intégration pour les élèves en situation de handicap? MENACES L'impression de détérioration du service d'éducation : réduction du nombre de postes d'enseignants et de para-scolaires, baisse de la diversité des options au collège et lycée 17

18 ENJEUX ET OBJECTIFS Dimension interdépartementale : Mettre en place une meilleure articulation des parcours de formation à l'échelle du COB notamment pour les lycées Maintenir un système éducatif qui respecte le principe d'égalité des chances et d'accessibilité du service : Offrir des conditions d'accueil de qualité aux enseignants en poursuivant les efforts importants des collectivités en matière de réhabilitation des écoles dans le but de conserver ce service de proximité Développer un partenariat durable avec les Inspections d'académie et le Rectorat pour pérenniser un nombre suffisant de postes d'enseignants sur le COB et encourager le maintien d'options au collège Envisager avec les conseils généraux d'apporter des modifications aux transports scolaires pour limiter la durée de transport aux élèves du COB Diversifier la formation continue : Accompagner et soutenir les actions favorisant la mise en place de formation supérieure et continue sur le territoire (logique de filière de formation) 18

19 TRAVAILLER Accès à l'emploi Insertion Développement économique ATOUTS La création de Point Accueil Emploi par les communautés de communes pour assurer une proximité de service aux demandeurs d'emploi Les Points Informations Jeunesse présents sur la CC Poher et CC Pays du Roi Morvan La présence d'associations intermédiaires sur le COB L'association IDEE est compétente pour assurer la "pédagogie active vers l'emploi" La présence d'une Mission Locale COB : obtention de modules de formation adaptée à la population L'implantation des services sociaux des conseils généraux sur les 3 départements La commission emploi-formation-insertion du Pays contribue au lien entre les acteurs et les financeurs Des antennes permanentes de chambre d'agriculture implantées dans le Pays dans chaque département Des antennes permanentes de CCI et de Chambre des Métiers à Carhaix L'existence d'outils spécifiques de développement économique (plate forme d'initiative locale, PLATO, Breizh ar Galon, Arts et COB, Triskell.) La commission économique du Pays FAIBLESSES Les découpages ASSEDIC et ANPE ne coïncident pas dans la partie costarmoricaine du COB : les demandeurs d'emplois doivent se rendre à Saint-Brieuc et Loudéac pour leurs démarches. Les CC du Kreiz Breizh, et l'ouest de la CC du Pays du Roi Morvan sont globalement à plus de 30 minutes d'une ANPE et de l'assedic Le développement de l'emploi précaire Une offre d'emplois qualifiés insuffisante La part élevée de bénéficiaires de minima sociaux dans le COB Absence de chantiers d'insertion sur la partie costarmoricaine Difficulté accrue en terme de mobilité Développer des partenariats entre les associations intermédiaires et les services sociaux départementaux L'absence d'antennes permanentes de la CCI et de la chambre des métiers dans la partie 22 et 56. Les difficultés rencontrées par les salariés pour trouver un logement décent L'absence de centre de formalités des entreprises dans la partie 22 et 56 19

20 OPPORTUNITES La mise en place d'un SPEL COB : application des politiques de l'etat et prise en compte des spécificités de notre territoire La création de l'alef COB (2006) : - rapprochement des jeunes et des entreprises, - recrutement, fidélisation des salariés, formation, - gestion des ressources humaines MENACES Interrogation quant à l'évolution de l'emploi dans les domaines de l'agriculture et de industrie agro-alimentaire ENJEUX ET OBJECTIFS Dimension interdépartementale : Faciliter les démarches administratives des demandeurs d'emplois Poursuivre l'accompagnement auprès des porteurs de projets Poursuivre les actions de promotion du territoire Assurer une articulation optimale entre les nouvelles instances de formation et d'accès à l'emploi (MFP, SPEL, Pays, ) 20

2.1 - Améliorer l offre de soins sur le Pays

2.1 - Améliorer l offre de soins sur le Pays Module 2 : Services à la population 2.1 - Améliorer l offre de soins sur le Pays réservée : 400 000 OBJECTIFS STRATÉGIQUES - Développer les solidarités locales et l'accessibilité de tous aux services (Axe

Plus en détail

Depuis 2009, l'éducation nationale s'est déjà mobilisée pour développer des banques de stages et des outils associés.

Depuis 2009, l'éducation nationale s'est déjà mobilisée pour développer des banques de stages et des outils associés. Pôles de stages Mise en place dans les académies de pôles de stages NOR : MENE1505070C circulaire n 2015-035 du 25-2-2015 MENESR - DGESCO A2-2 Texte adressé aux rectrices et recteurs d'académie Que ce

Plus en détail

Écoles maternelles et élémentaires

Écoles maternelles et élémentaires Écoles maternelles et élémentaires Instruction pour la promotion de la généralisation des projets éducatifs territoriaux sur l'ensemble du territoire NOR : MENE1430176C circulaire n 2014-184 du 19-12-2014

Plus en détail

1 Travailler dans le secteur social

1 Travailler dans le secteur social 1 Travailler dans le secteur social Proposer des formations aux métiers de la solidarité. Accéder à un emploi dans un secteur porteur. Parmi les acteurs : AskOria, les métiers des solidarités Cet organisme

Plus en détail

TABLEAU DE SUIVI DES CONVENTIONS INTERMINISTERIELLES

TABLEAU DE SUIVI DES CONVENTIONS INTERMINISTERIELLES Convention Objectif stratégique Objectif opérationnel BOP Indicateur Valeur cible nationale Résultat régional 2013 Observations Priorisation des jeunes résidents des ZUS dans les entrées sur le dispositif

Plus en détail

Appel à projets logement innovant pour les jeunes

Appel à projets logement innovant pour les jeunes Annexe 2 Appel à projets logement innovant pour les jeunes 2015 Objectifs de l appel à projets Dans sa charte d'engagement pour les jeunes, la Région a fait des questions de logement des jeunes une des

Plus en détail

Le Projet institutionnel. (Un avenir assuré = notre ambition)

Le Projet institutionnel. (Un avenir assuré = notre ambition) VIVRE ENSEMBLE Mutuelle d Aide aux Personnes Handicapées Mentales Siège Social : 5 rue de Breuvery 78100 St Germain en Laye Tél. : 01 34 51 38 80 - Fax : 01 39 73 75 72 e-mail : direction@vivre-ensemble.fr

Plus en détail

Principales missions opérationnelles : Logement social

Principales missions opérationnelles : Logement social Nombre d offices communautaires d HLM ou OPAC gérés : 1 Autres organismes gestionnaires de logements sociaux : 6 Parc de logement social dans l agglomération : 18 354 au 1 er janvier 2011 Aide financière

Plus en détail

Commission permanente du 16 avril 2015 Aides attribuées par le Conseil régional sur le territoire de la 6 ème circonscription du Finistère

Commission permanente du 16 avril 2015 Aides attribuées par le Conseil régional sur le territoire de la 6 ème circonscription du Finistère Commission permanente du 16 avril 2015 Aides attribuées par le Conseil régional sur le territoire de la 6 ème circonscription du Finistère MISSION I - AMÉNAGEMENT > Soutenir l'aménagement numérique de

Plus en détail

Référentiel métier de directeur d établissement social et médico-social

Référentiel métier de directeur d établissement social et médico-social Référentiel métier de directeur d établissement social et médico-social Avertissement Ce référentiel couvre les fonctions des directeurs exerçant dans les établissements du secteur médico-social et social

Plus en détail

RAPPORT D ACTIVITE 2008

RAPPORT D ACTIVITE 2008 CLIC RIOM LIMAGNE COMBRAILLES Association «RESEAU SENIORS» RAPPORT D ACTIVITE 2008 Président : M. le Docteur C. CHALAFRE 73 Rue Lafayette 63 200 RIOM Tél : 04.73.33.17.64 Fax : 04.73.33.17.62 1 Les interventions

Plus en détail

10 ENGAGEMENTS, 30 PROPOSITIONS DE LA MAJORITÉ DÉPARTEMENTALE «Avec vous, une Saône et Loire innovante et attractive»

10 ENGAGEMENTS, 30 PROPOSITIONS DE LA MAJORITÉ DÉPARTEMENTALE «Avec vous, une Saône et Loire innovante et attractive» 10 ENGAGEMENTS, 30 PROPOSITIONS DE LA MAJORITÉ DÉPARTEMENTALE «Avec vous, une Saône et Loire innovante et attractive» Préambule Si l actuelle majorité peut indéniablement se prévaloir d un très bon bilan,

Plus en détail

Le Plan Départemental d'action

Le Plan Départemental d'action Le Plan Départemental d'action pour le Logement des Personnes Défavorisées DE LA RÉGION AQUITAINE DE LA GIRONDE Gironde gironde.fr le PDALPD de la Gironde 2008-2010 Ce plan est co-piloté par l Etat et

Plus en détail

CHARTE DE L'ACCOMPAGNEMENT SOCIAL LIE AU LOGEMENT

CHARTE DE L'ACCOMPAGNEMENT SOCIAL LIE AU LOGEMENT PLAN DEPARTEMENTAL D'ACTIONS POUR LE LOGEMENT DES PERSONNES DEFAVORISEES DEPARTEMENT DE LA LOIRE CHARTE DE L'ACCOMPAGNEMENT SOCIAL LIE AU LOGEMENT Les mesures d'accompagnement Social Lié au Logement (A.S.L.L.)

Plus en détail

LEADER... LE PROJET DU PAYS DE SAINT-MALO : UN OBJECTIF FORT : LEADER ACCOMPAGNE : LES 4 THÉMATIQUES : POUR VOUS ACCOMPAGNER

LEADER... LE PROJET DU PAYS DE SAINT-MALO : UN OBJECTIF FORT : LEADER ACCOMPAGNE : LES 4 THÉMATIQUES : POUR VOUS ACCOMPAGNER LE DISPOSITIF DE FINANCEMENT EUROPÉEN LEADER AU SERVICE DE L ATTRACTIVITÉ TERRITORIALE LE PROJET DU PAYS DE SAINT-MALO : Le programme LEADER est un outil au service de la mise en œuvre du projet de territoire

Plus en détail

1.1 - Favoriser l accueil et le développement des. entreprises

1.1 - Favoriser l accueil et le développement des. entreprises Module 1 : Formation, développement et innovation économique 1.1 - Favoriser l accueil et le développement des réservée : 560 000 OBJECTIFS STRATÉGIQUES - Encourager les modes de production responsables

Plus en détail

Sommaire. Introduction...p 2. Le 4ème schéma départemental Enfance - Famille - Jeunesse 2011-2015.p 3

Sommaire. Introduction...p 2. Le 4ème schéma départemental Enfance - Famille - Jeunesse 2011-2015.p 3 Sommaire Introduction...p 2 Le 4ème schéma départemental Enfance - Famille - Jeunesse 2011-2015.p 3 Présentation des structures au programme de la journée thématique Enfance-Famille..p 4 Le service éducatif

Plus en détail

ORIENTATIONS DES ACTIONS SOCIO-EDUCATIVES DU CEL 2011-2012

ORIENTATIONS DES ACTIONS SOCIO-EDUCATIVES DU CEL 2011-2012 Document créé le 22/02/2011 Direction de l Education RHONE ORIENTATIONS DES ACTIONS SOCIO-EDUCATIVES DU CEL 2011-2012 En proposant aux collectivités territoriales de négocier et de signer les Contrats

Plus en détail

BTS - Assistant de gestion PME-PMI

BTS - Assistant de gestion PME-PMI Impression à partir du site https://offredeformation.picardie.fr le 07/10/2015. Fiche formation BTS - Assistant de gestion PME-PMI - N : 15854 - Mise à jour : 24/07/2015 BTS - Assistant de gestion PME-PMI

Plus en détail

Organiser une permanence d accès aux soins de santé PASS

Organiser une permanence d accès aux soins de santé PASS Établissements de santé Droits et accueil des usagers Organiser une permanence d accès aux soins de santé PASS Recommandations et indicateurs Préface Faire face aux inégalités de santé qui touchent tout

Plus en détail

INNOVATION ET HABITAT PARTICIPATIF :

INNOVATION ET HABITAT PARTICIPATIF : INNOVATION ET HABITAT PARTICIPATIF : Complément au chapitre VII «Valorisation du Patrimoine Régional et Projets Innovants» du cadre d intervention régional sur l habitat et le logement, adopté par délibération

Plus en détail

Le service social en faveur des personnels

Le service social en faveur des personnels Le service social en faveur des personnels Service généraliste et de proximité. Des interventions soumises au respect du secret professionnel. Loi L 411-3 du code de l'action sociale et des familles. (CASF)

Plus en détail

Soutenir le développement durable des quartiers sensibles

Soutenir le développement durable des quartiers sensibles FONDS EUROPEEN DE DEVELOPPEMENT REGIONAL (FEDER) AQUITAINE PROGRAMME OPERATIONNEL REGIONAL 2007-2013 Soutenir le développement durable des quartiers sensibles Cahier des charges de l appel à projet régional

Plus en détail

ATELIER 7 La notion d innovation, d expérimentation. Comment monter un projet innovant? Quel appel à projet pour 2015?

ATELIER 7 La notion d innovation, d expérimentation. Comment monter un projet innovant? Quel appel à projet pour 2015? ATELIER 7 La notion d innovation, d expérimentation. Comment monter un projet innovant? Quel appel à projet pour 2015? Introduction Tour de table rapide : Établissement, discipline et thème du projet envisagée

Plus en détail

APPEL A PROPOSITION ET CAHIER DES CHARGES. Mise en œuvre de la Préparation Opérationnelle à l'emploi Collective

APPEL A PROPOSITION ET CAHIER DES CHARGES. Mise en œuvre de la Préparation Opérationnelle à l'emploi Collective APPEL A PROPOSITION ET CAHIER DES CHARGES Mise en œuvre de la Préparation Opérationnelle à l'emploi Collective POEC CONSULTANT D ENTREPRISE EN PORTAGE SALARIAL Une opération cofinancée par le FPSPP Date

Plus en détail

CONTRIBUTION DU CESER

CONTRIBUTION DU CESER CONTRIBUTION DU CESER à l élaboration du Contrat de Plan Régional de Développement des Formations Professionnelles Cette contribution a été élaborée par la Commission «Éducation Formation» qui a tenu quatre

Plus en détail

Stratégie de développement des Ressources Humaines du Ministère de la santé

Stratégie de développement des Ressources Humaines du Ministère de la santé Stratégie de développement des Ressources Humaines du Ministère de la santé Stratégie de développement des Ressources Humaines du Ministère de la santé Stratégie de développement des RH Page 1 Introduction

Plus en détail

une plate-forme de services administratifs pour le territoire bourguignon

une plate-forme de services administratifs pour le territoire bourguignon une plate-forme de services administratifs pour le territoire bourguignon Le territoire bourguignon : chiffres clés Un territoire à forte dominante rurale Nombre d habitants: 1 612 397 (1) Nombre de communes

Plus en détail

Au profit des apprentis du bâtiment et des travaux publics

Au profit des apprentis du bâtiment et des travaux publics DOSSIER DE PRESSE PARTENARIAT CCCA-BTP et PRO BTP Au profit des apprentis du bâtiment et des travaux publics Bernard Charpenel / CCCA-BTP Signature de la convention et point presse 10 mars 2010 0 SOMMAIRE

Plus en détail

LICENCE PROFESSIONNELLE COLLECTIVITES TERRITORIALES DES METIERS TECHNIQUES DES. à la rentrée universitaire 2008/2009 au Campus Mazier - Saint-Brieuc

LICENCE PROFESSIONNELLE COLLECTIVITES TERRITORIALES DES METIERS TECHNIQUES DES. à la rentrée universitaire 2008/2009 au Campus Mazier - Saint-Brieuc LICENCE PROFESSIONNELLE DES METIERS TECHNIQUES DES COLLECTIVITES TERRITORIALES à la rentrée universitaire 2008/2009 au Campus Mazier - Saint-Brieuc Projet partenarial Naissance du projet régional Dans

Plus en détail

Stratégie locale en faveur du commerce, de l artisanat & des services

Stratégie locale en faveur du commerce, de l artisanat & des services 1 Stratégie locale en faveur du commerce, de l artisanat & des services Pays Cœur de Flandre I Phase II La formulation de la stratégie Région Nord Pas de Calais Avril 2013 Région Communauté Nord Pas de

Plus en détail

Réunion d'échanges de bonnes pratiques en matière de portage à domicile de repas/paniers pour les personnes âgées 06 mars 2012

Réunion d'échanges de bonnes pratiques en matière de portage à domicile de repas/paniers pour les personnes âgées 06 mars 2012 Réunion d'échanges de bonnes pratiques en matière de portage à domicile de repas/paniers pour les personnes âgées 06 mars 2012 La politique publique de l'alimentation vise à assurer à la population l'accès,

Plus en détail

ANNEXE. 1. METHODE D ELABORATION DES AGENDAS D ACCESSIBILITÉ PROGRAMMÉE (Ad'AP)

ANNEXE. 1. METHODE D ELABORATION DES AGENDAS D ACCESSIBILITÉ PROGRAMMÉE (Ad'AP) ANNEXE 1. METHODE D ELABORATION DES AGENDAS D ACCESSIBILITÉ PROGRAMMÉE (Ad'AP) La mise en accessibilité des Etablissements Recevant du Public (ERP) de l'état passe par le lancement de différentes actions,

Plus en détail

Lutter contre les exclusions

Lutter contre les exclusions D 2 COHESION SOCIALE ENTRE LES POPULATIONS, LES TERRITOIRES, LES GENERATIONS Si, globalement, la population vélizienne semble peu exposée au risque d exclusion (taux d emploi élevé, revenu médian moyen,

Plus en détail

DE LA STRATEGIE LEADER. Appel d offres Novembre 2014

DE LA STRATEGIE LEADER. Appel d offres Novembre 2014 CAHIER DES CHARGES ACCOMPAGNEMENT A LA DEFINITION DE LA STRATEGIE LEADER DU PNR DE LA BRENNE Appel d offres Novembre 2014 Parc naturel régional de la Brenne Maison du Parc Le Bouchet - 36300 ROSNAY 02

Plus en détail

Des Plans Habitat en Entreprise?

Des Plans Habitat en Entreprise? Des Plans Habitat en Entreprise? Concept et opportunité Journées Territoires Habitat Entreprises 20 & 21 novembre 2008 Une expérimentation interne Étudier la transposabilité des démarches de PDE aux problématique

Plus en détail

De l Opération de Renouvellement Urbain au Plan Stratégique Local. Le quartier du Grand Bellevue à Trélazé

De l Opération de Renouvellement Urbain au Plan Stratégique Local. Le quartier du Grand Bellevue à Trélazé De l Opération de Renouvellement Urbain au Plan Stratégique Local Le quartier du Grand Bellevue à Trélazé Opération de Renouvellement Urbain Quartier du Grand Bellevue Ville de Trélazé Les chiffres de

Plus en détail

CONTRAT DE VILLE NOTE AU BUREAU MUNICIPAL

CONTRAT DE VILLE NOTE AU BUREAU MUNICIPAL CONTRAT DE VILLE NOTE AU BUREAU MUNICIPAL Objet : les dispositifs politique de la ville La politique de la ville est la pièce majeure des politiques publiques de lutte contre toutes les formes d'exclusion

Plus en détail

Groupe d Action Local (G.A.L) «Pays SUD : une terre d accueil, des montagnes de Services»

Groupe d Action Local (G.A.L) «Pays SUD : une terre d accueil, des montagnes de Services» Groupe d Action Local (G.A.L) «Pays SUD : une terre d accueil, des montagnes de Services» PROGRAMME LEADER 2007-2013 2013 LEADER 2007-2013 : une terre d accueil, des montagnes de services 1 Présentation

Plus en détail

Guide Leader + 16 pages 12/07/05 11:20 Page 1. En Pays Portes de Gascogne l Europe est partenaire de vos projets LEADER +

Guide Leader + 16 pages 12/07/05 11:20 Page 1. En Pays Portes de Gascogne l Europe est partenaire de vos projets LEADER + Guide Leader + 16 pages 12/07/05 11:20 Page 1 En Pays Portes de Gascogne l Europe est partenaire de vos projets LEADER + Guide Leader + 16 pages 12/07/05 11:20 Page 2 LEADER + Qu est-ce que c est? Liaison

Plus en détail

CONCOURS DE RECRUTEMENT EXTERNE/INTERNE DE SECRETAIRES ADMINISTRATIFS DES ADMINISTRATIONS DE L'ETAT

CONCOURS DE RECRUTEMENT EXTERNE/INTERNE DE SECRETAIRES ADMINISTRATIFS DES ADMINISTRATIONS DE L'ETAT MINISTÈRE DE L ÉCOLOGIE, DE L ÉNERGIE, DU DÉVELOPPEMENT DURABLE ET DE LA MER en charge des technologies vertes et des négociations sur le climat CONCOURS DE RECRUTEMENT EXTERNE/INTERNE DE SECRETAIRES ADMINISTRATIFS

Plus en détail

Accompagnement renforcé du public PLIE Cadre de référence de Plaine Commune, Le PLIE

Accompagnement renforcé du public PLIE Cadre de référence de Plaine Commune, Le PLIE Accompagnement renforcé du public PLIE Cadre de référence de Plaine Commune, Le PLIE I- PREAMBULE 2 II- CAHIER DES CHARGES 2 II-1-Objectifs /Finalité 2 II-2-Public visé 3 II-3-Durée des parcours 3 II-4-Missions

Plus en détail

I. Marché du travail et emploi salarié privé. Evolution du nombre de demandeurs d emploi (cat ABC) à fin octobre 2012. Oct. 2011 Oct.

I. Marché du travail et emploi salarié privé. Evolution du nombre de demandeurs d emploi (cat ABC) à fin octobre 2012. Oct. 2011 Oct. M a i s o n d e l E m p l o i L es Cahier s J a n v i e r 2 0 1 3 - N u m é r o 1 9 Avec la participation de : Ce cahier construit par et pour les acteurs de l Emploi, de la Formation et du Développement

Plus en détail

LE MINISTRE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE,

LE MINISTRE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE, . MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE REPUBLIQUE DE COTE D'IVOIRE Union - Discipline - Travail Arrêté n0322/mesrsidgesi CAB du 17 septembre 2013 portant attributions,

Plus en détail

Lundi. Mardi Mercredi. Jeudi. Vendredi. LeS nouveaux rythmes à l école primaire. Exemples d emplois du temps

Lundi. Mardi Mercredi. Jeudi. Vendredi. LeS nouveaux rythmes à l école primaire. Exemples d emplois du temps Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi LeS nouveaux rythmes à l école primaire Exemples d emplois du temps Mars 2014 n exemple d organisation des temps scolaire et périscolaire Commune de 21 000 habitants

Plus en détail

LES SERVICES A LA PERSONNE EN ARTOIS COMM.

LES SERVICES A LA PERSONNE EN ARTOIS COMM. LES SERVICES A LA PERSONNE EN ARTOIS COMM. Direction du Développement Economique et Emploi Artois Comm. Le 4 juin 2010 ARTOIS COMM. PRESENTATION D ARTOIS COMM. LES CARACTERISTIQUES DU TERRITOIRE : La Communauté

Plus en détail

Les maisons de services publics

Les maisons de services publics Les maisons de services publics Les enjeux Les services publics dans leur ensemble, suivant des logiques de gestion et de performance, appliquent de plus en plus en œuvre des politiques de concentration

Plus en détail

Arrêté fixant les attributions et l'organisation des départements et de la chancellerie d'etat

Arrêté fixant les attributions et l'organisation des départements et de la chancellerie d'etat 26 juillet 2013 Arrêté fixant les attributions et l'organisation des départements et de la chancellerie d'etat Etat au 1 er mars 2015 Le Conseil d Etat de la République et Canton de Neuchâtel, vu la loi

Plus en détail

CAHIER DES CHARGES DÉPARTEMENTAL RELATIF À LA PROCÉDURE DE DOMICILIATION DES PERSONNES SANS DOMICILE STABLE

CAHIER DES CHARGES DÉPARTEMENTAL RELATIF À LA PROCÉDURE DE DOMICILIATION DES PERSONNES SANS DOMICILE STABLE Direction départementale de la cohésion sociale et de la protection des populations Service hébergement, accès au logement, familles vulnérables. PRÉFET DE LA MAYENNE CAHIER DES CHARGES DÉPARTEMENTAL RELATIF

Plus en détail

I. Compte-rendu groupe 1 II. Compte-rendu groupe 2 III. Compte-rendu groupe 4

I. Compte-rendu groupe 1 II. Compte-rendu groupe 2 III. Compte-rendu groupe 4 JOURNEE D'ANIMATION SUR LA LIAISON BAC PRO/BTS DANS LE SECTEUR SANITAIRE ET SOCIAL MME GANDON IEN-ET SBSSA MME CAPRA IA-IPR SMS BSE MERCREDI 19 FEVRIER 2014 LYCEE VOLTAIRE ORLEANS LIAISON BAC PRO ASSP/BTS

Plus en détail

Cahier des charges à l'attention des organismes de formation

Cahier des charges à l'attention des organismes de formation Cahier des charges à l'attention des organismes de formation Préparation Opérationnelle à l'emploi Collective dans le secteur du courtage en assurances Action collective au profit des entreprises rattachées

Plus en détail

Document d'orientation. Le CG solidaire avec les personnes POUR DES USAGES NUMÉRIQUES ACCESSIBLES A TOUS

Document d'orientation. Le CG solidaire avec les personnes POUR DES USAGES NUMÉRIQUES ACCESSIBLES A TOUS PROJETS STRATÉGIQUES "Deux-Sèvres Autrement" Document d'orientation Le CG solidaire avec les personnes POUR DES USAGES NUMÉRIQUES ACCESSIBLES A TOUS A - Le projet Le contexte Des usages numériques de plus

Plus en détail

D 4. Handicap COHESION SOCIALE ENTRE LES POPULATIONS, LES TERRITOIRES, LES GENERATIONS

D 4. Handicap COHESION SOCIALE ENTRE LES POPULATIONS, LES TERRITOIRES, LES GENERATIONS D 4 COHESION SOCIALE ENTRE LES POPULATIONS, LES TERRITOIRES, LES GENERATIONS Les spécificités urbanistiques du territoire vélizien soulignent l enjeu de l accessibilité de la ville aux personnes à mobilité

Plus en détail

CONTRIBUTION DU CH-FO Le dialogue social et la gestion des ressources humaines

CONTRIBUTION DU CH-FO Le dialogue social et la gestion des ressources humaines CONTRIBUTION DU CH-FO Le dialogue social et la gestion des ressources humaines 1/ Les constats les plus marquants sont : - l absentéisme de courte durée qui continue d évoluer fortement et qui met sous

Plus en détail

CONVENTION POUR L'ACTIVITE HANDISPORT A L'ECOLE

CONVENTION POUR L'ACTIVITE HANDISPORT A L'ECOLE CONVENTION POUR L'ACTIVITE HANDISPORT A L'ECOLE ENTRE : L'Inspecteur d'académie, Directeur des services départementaux de l'education Nationale, Le Président du Comité Départemental U.S.E.P. de l'ain,

Plus en détail

Ensemble des mécanismes de prévoyance collective pour faire face aux conséquences financières des risques sociaux.

Ensemble des mécanismes de prévoyance collective pour faire face aux conséquences financières des risques sociaux. R4 = SÉCURITÉ SOCIALE, CMU, ABUS ET FRAUDES R4 = SÉCURITÉ SOCIALE, CMU, ABUS ET FRAUDES DÉFINITION : Ensemble des mécanismes de prévoyance collective pour faire face aux conséquences financières des risques

Plus en détail

DOSSIER DE PRESSE. Les dates clés de la Coddem

DOSSIER DE PRESSE. Les dates clés de la Coddem 6 ème séance plénière lundi 14 avril 2014 DOSSIER DE PRESSE La commission départementale de la démographie médicale : l instance incontournable en Lot-et-Garonne pour mettre en place un nouvel exercice

Plus en détail

Dans des locaux fonctionnels, entièrement pensés pour optimiser le développement d'une activité

Dans des locaux fonctionnels, entièrement pensés pour optimiser le développement d'une activité Immobilier d'entreprises généraliste, l'hôtel-pépinière D'ENTREPRISES DE LUMUNOC'H propose à la location des bureaux et des ateliers, destinés aux professionnels. Dans des locaux fonctionnels, entièrement

Plus en détail

Une passerelle pour votre avenir

Une passerelle pour votre avenir Une passerelle pour votre avenir Livret d accueil Jeunes de 14 à 20 ans Plusieurs structures pour des parcours individualisés Des équipes pluridisciplinaires pour un service de qualité Enfance et Adolescence

Plus en détail

L assistant de direction, en fonction de son emploi, peut exercer des activités diverses dans les domaines cités précédemment.

L assistant de direction, en fonction de son emploi, peut exercer des activités diverses dans les domaines cités précédemment. L Y C E E 18 rue Delayant - BP 534-17022 La Rochelle Cedex 1-05 46 28 05 70-05 46 41 51 31 ce.0170028n@ac-poitiers.fr - http://hebergement.ac-poitiers.fr/l-jd-larochelle D A U T E T PRESENTATION GENERALE

Plus en détail

Jeunesse Loisirs Sport - Social

Jeunesse Loisirs Sport - Social Jeunesse Loisirs Sport - Social Renforcer les dynamiques de professionnalisation et de structuration des filières de la jeunesse, des loisirs, du sport et du social sur les territoires ruraux de la Région

Plus en détail

Interreg V France Suisse. Un programme de coopération transfrontalière

Interreg V France Suisse. Un programme de coopération transfrontalière Interreg V France Suisse Un programme de coopération transfrontalière 1 Interreg France Suisse, un des programmes européens de coopération transfrontalière impliquant la Suisse 2 Territoire INTERREG France-Suisse

Plus en détail

ORIENTATIONS D'ACTION POUR LE PDASR 2013

ORIENTATIONS D'ACTION POUR LE PDASR 2013 ORIENTATIONS D'ACTION POUR LE PDASR 2013 Cocher la ou les orientations auxquelles répondent votre projet COMMUNICATION GRAND PUBLIC Travailler sur les représentations liées à l'alcool et aux drogues. Comprendre

Plus en détail

Profil du programme. 2 Synapse Center version : 2.0

Profil du programme. 2 Synapse Center version : 2.0 SYNAPSE CENTER CHALLENGE Un programme de création d emplois pour les jeunes Synapse Center/IYF Profil du programme Titre du programme : Challenge Composantes : 1. Renforcement de l employabilité des jeunes

Plus en détail

Identifier les enjeux. de recul car un diagnostic sans enjeux serait un diagnostic sans conclusion!

Identifier les enjeux. de recul car un diagnostic sans enjeux serait un diagnostic sans conclusion! Liens vers d'autres fiches A quel moment de la démarche? Fiche 5 «Structurer le diagnostic» Fiche 6 «Inclure une dimension transversale» Fiche 9 «Mobiliser les acteurs» A la fin du diagnostic, en conclusion

Plus en détail

A1 GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTELE

A1 GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTELE Référentiel des Activités Professionnelles A1 GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTELE L assistant prend en charge l essentiel du processus administratif des ventes. Il met en place certaines actions de

Plus en détail

LE DIETETICIEN AU SEIN DES COLLECTIVITES TERRITORIALES

LE DIETETICIEN AU SEIN DES COLLECTIVITES TERRITORIALES LE DIETETICIEN AU SEIN DES COLLECTIVITES TERRITORIALES Sommaire : Les missions page 2 Les secteurs d interventions page 2 Les contacts privilégiés page 3 Les cibles : A La restauration collective 1. Objectifs

Plus en détail

C H A R T E D E S M A I S O N S D E S E R V I C E S P U B L I C S

C H A R T E D E S M A I S O N S D E S E R V I C E S P U B L I C S C H A R T E D E S M A I S O N S D E S E R V I C E S P U B L I C S P r é a m b u l e Proximité Singularité de la personne Universalité du service De nombreux territoires ruraux et urbains se situent en

Plus en détail

PASS CULTURE SPORT REGLEMENT D INTERVENTION

PASS CULTURE SPORT REGLEMENT D INTERVENTION PASS CULTURE SPORT REGLEMENT D INTERVENTION OBJET A travers ce dispositif, la Région souhaite : Démocratiser l accès à la culture Faire du dispositif un véritable outil d ouverture culturelle Valoriser

Plus en détail

La Cité administrative d'avignon rénovée durablement

La Cité administrative d'avignon rénovée durablement Semaine du développement durable du 1er au 7 avril 2011 La Cité administrative d'avignon rénovée durablement Dossier de presse Lundi 4 avril 2011 Contacts presse : Josiane HAAS-FALANGA : tél : 04 88 17

Plus en détail

1. STRUCTURATION FEDERALE BI POLAIRE

1. STRUCTURATION FEDERALE BI POLAIRE ADDITIF EXPLICATIF 1. STRUCTURATION FEDERALE BI POLAIRE Organisation de deux «secteurs» clairement identifiés dans leurs objectifs et missions. Sous la responsabilité d un pilotage unique, ces deux «secteurs»

Plus en détail

Le plan départemental de prévention des déchets d Eure et Loir

Le plan départemental de prévention des déchets d Eure et Loir Le plan départemental de prévention des déchets d Eure et Loir Le contexte Le nouveau PEDMA, approuvé en avril 2011, définit plusieurs priorités aux horizons 2015 et 2020, dont la réduction de la production

Plus en détail

LE DEVENIR DES DIPLOMÉS

LE DEVENIR DES DIPLOMÉS LE DEVENIR DES DIPLOMÉS Master Aménagement urbanisme développement et prospective Finalité : Professionnelle Situation professionnelle deux ans après l obtention d un master 2 Les enquêtes sur le devenir

Plus en détail

LE FINANCEMENT. MSPD Eric Fretillere Conseil Régional de l Ordre des Médecins d Aquitaine CDOM 47Page 1

LE FINANCEMENT. MSPD Eric Fretillere Conseil Régional de l Ordre des Médecins d Aquitaine CDOM 47Page 1 LE FINANCEMENT Il ne faut pas se le cacher, le financement est une difficulté et de nombreuses maisons médicales dans les 10 dernières années, qui fonctionnaient de manière satisfaisante, sont «décédées»

Plus en détail

Aide à l installation des Maisons de Santé Pluridisciplinaires en zones médicalement sous équipées

Aide à l installation des Maisons de Santé Pluridisciplinaires en zones médicalement sous équipées Pôle Culture, Sport, Santé, Associations Secteur Santé Aide à l installation des Maisons de Santé Pluridisciplinaires en zones médicalement sous équipées Nom du demandeur: Intitulé du projet : Contact

Plus en détail

Nos actualités. > Territoire La CCPG, Pôle d Excellence Rurale depuis le 10 août 2006.

Nos actualités. > Territoire La CCPG, Pôle d Excellence Rurale depuis le 10 août 2006. >>> Un territoire tourné vers l avenir Des projets économiques, des actions, des compétences au service de l innovation pour un développement harmonieux et durable. Nos actualités > Territoire La CCPG,

Plus en détail

En outre 2 PDD sont impliqués dans le développement de politiques locales destinées à favoriser l'insertion des personnes handicapées.

En outre 2 PDD sont impliqués dans le développement de politiques locales destinées à favoriser l'insertion des personnes handicapées. PHOES Version : 2.0 - ACT id : 3813 - Round: 2 Raisons et Objectifs Programme de travail et méthodologie Dispositions financières Dispositions organisationnelles et mécanismes décisionnels Procédures de

Plus en détail

DOSSIER DE PRESSE. Le Département Cantal : Votre nouveau bureau

DOSSIER DE PRESSE. Le Département Cantal : Votre nouveau bureau DOSSIER DE PRESSE Le Département Cantal : Votre nouveau bureau Sommaire Contexte de notre action : CyberCantal Télécentres p. 4 Qu'est ce qu'un télécentre? p. 7 Les objectifs pour le Département du Cantal

Plus en détail

L offre d accueil collectif des enfants de moins de six ans

L offre d accueil collectif des enfants de moins de six ans Mois AAAA En bref L objectif de cette fiche est de donner une vision chiffrée du nombre d établissements collectifs d accueil de jeunes enfants (les structures monoaccueil et multi-accueil) et de montrer

Plus en détail

Ministère des sports. Le ministre des sports

Ministère des sports. Le ministre des sports Ministère des sports Direction des sports Mission sport et développement durable Personnes chargées du dossier : Arnaud JEAN Tél. : 01 40 45 96 74 Mel: arnaud.jean@jeunesse-sports.gouv.fr Fabienne COBLENCE

Plus en détail

LIVRET D ACCUEIL De la maison d enfants Brun Pain. Géré par le Home des Flandres

LIVRET D ACCUEIL De la maison d enfants Brun Pain. Géré par le Home des Flandres HOME DES FLANDRES 355, Boulevard Gambetta 59200 TOURCOING 03.20.24.75.78 Fax : 03.20.11.02.49 LIVRET D ACCUEIL De la maison d enfants Brun Pain Géré par le Home des Flandres 337 bis rue du Brun Pain 59200

Plus en détail

Mention «Mandataire Judiciaire à la protection des majeurs»

Mention «Mandataire Judiciaire à la protection des majeurs» Certificat National de Compétence Mandataires Judiciaires à la Protection des Majeurs Mention «Mandataire Judiciaire à la protection des majeurs» Cette formation complémentaire est visée par la loi n 2007-308

Plus en détail

CAHIER DES CHARGES APPEL A PROJETS ACTIONS AU PROFIT DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP ET DE DÉPENDANCE THÈMES 2010

CAHIER DES CHARGES APPEL A PROJETS ACTIONS AU PROFIT DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP ET DE DÉPENDANCE THÈMES 2010 CAHIER DES CHARGES APPEL A PROJETS ACTIONS AU PROFIT DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP ET DE DÉPENDANCE THÈMES 2010 ACCÈS AU SPORT ACCÈS AUX LOISIRS ET/OU À LA CULTURE 1 PRÉAMBULE Définies dans le

Plus en détail

3 ème année. Cet appel à proposition s inscrit dans la continuité du travail engagé en année 1 et 2.

3 ème année. Cet appel à proposition s inscrit dans la continuité du travail engagé en année 1 et 2. Appel à proposition Projet Alimen terre Un système d'alimentation local sur le Pays de Vannes 3 ème année Avec près de 60 % de surfaces agricoles, l agriculture demeure prépondérante sur notre territoire.

Plus en détail

LE PROGRAMME ECO-ECOLE

LE PROGRAMME ECO-ECOLE LE PROGRAMME ECO-ECOLE Un programme développé par l office français de la Fondation pour l Education à l Environnement en Europe, en partenariat avec le Réseau Ecole et Nature, la société Eco-Emballages

Plus en détail

APPEL A PROJETS 2015-2016

APPEL A PROJETS 2015-2016 APPEL A PROJETS 2015-2016 Organisme Intermédiaire des PLIE Sud-Aquitains Programme opérationnel national Fonds Social Européen pour l inclusion et l emploi Axe 3 / Objectif thématique 9 / Objectif spécifique

Plus en détail

Pole Accompagnement Vers et Dans le Logement

Pole Accompagnement Vers et Dans le Logement DIRECTION DÉPARTEMENTALE DE LA COHESION SOCIALE DU VAR SERVICE HEBERGEMENT ACCOMPAGNEMENT LOGEMENT Pole Accompagnement Vers et Dans le Logement Affaire suivie par : Yann FAVERIE ANNEXE 1 : CAHIER DES CHARGES

Plus en détail

LES INTERVENANTS EXTERIEURS GUIDE PRATIQUE ET PRECONISATIONS DEPARTEMENTALES Groupe départemental ARTS/EPS

LES INTERVENANTS EXTERIEURS GUIDE PRATIQUE ET PRECONISATIONS DEPARTEMENTALES Groupe départemental ARTS/EPS LES INTERVENANTS EXTERIEURS GUIDE PRATIQUE ET PRECONISATIONS DEPARTEMENTALES Groupe départemental ARTS/EPS Table des matières LES TEXTES DE REFERENCE... 3 POURQUOI UN GUIDE PRATIQUE?... 4 L INTERVENTION

Plus en détail

Commission Permanente du 9 octobre 2006

Commission Permanente du 9 octobre 2006 Commission Permanente du 9 octobre 2006 I La Région axe la formation professionnelle sur la qualité et la pérennisation des parcours professionnels ainsi que la recherche en matière de santé - Mise en

Plus en détail

MASTER DOMAINE DROIT, ECONOMIE, GESTION. Mention : MANAGEMENT. Spécialité : Economie Sociale

MASTER DOMAINE DROIT, ECONOMIE, GESTION. Mention : MANAGEMENT. Spécialité : Economie Sociale MASTER Mention : MANAGEMENT Spécialité : Economie Sociale Parcours/Finalité : Sanitaire et social ; Management des mutuelles et des coopératives FINALITE : PROFESSIONNELLE DESCRIPTION DE LA FORMATION :

Plus en détail

Montvalezan La Rosière

Montvalezan La Rosière Montvalezan La Rosière Elaboration du Plan Local d Urbanisme Réunion publique n 2 Synthèse du diagnostic Février 2015 1 Déroulement 1. Rappel de la démarche 2. Les enjeux identifiés par thématique 3. Synthèse

Plus en détail

Licence Professionnelle Gestion de l'économie sociale et solidaire et Entrepreneuriat

Licence Professionnelle Gestion de l'économie sociale et solidaire et Entrepreneuriat Licence Professionnelle Gestion de l'économie sociale et solidaire et Entrepreneuriat BAC+3 Domaine : Droit, Economie, Gestion Dénomination nationale : Management des organisations Organisation : Ecole

Plus en détail

gras souligné. gras Décret n 2007-230 du 20 février 2007 Nouveau texte en fonction du décret du 7 juin 2010 Chapitre IV Chapitre IV

gras souligné. gras Décret n 2007-230 du 20 février 2007 Nouveau texte en fonction du décret du 7 juin 2010 Chapitre IV Chapitre IV .Lecture : Dans la colonne 1, les dispositions supprimées ou modifiées (en colonne 2) figurent en gras souligné. Dans la colonne 2, les dispositions modifiées ou nouvelles figurent en gras en fonction

Plus en détail

Sociale et solidaire, l association qui contribue au développement social et de l emploi pour améliorer les conditions de vie des habitants.

Sociale et solidaire, l association qui contribue au développement social et de l emploi pour améliorer les conditions de vie des habitants. Sociale et solidaire, l association qui contribue au développement social et de l emploi pour améliorer les conditions de vie des habitants. Association d habitants et d acteurs du territoire (collectivités,

Plus en détail

Licence professionnelle Gestion de l'économie sociale et solidaire et entrepreneuriat

Licence professionnelle Gestion de l'économie sociale et solidaire et entrepreneuriat Promotion / Site : Clermont-Ferrand Licence professionnelle Gestion de l'économie sociale et solidaire et entrepreneuriat Objectif de cette licence professionnelle : Former des cadres intermédiaires du

Plus en détail

PERMANENCE DES SOINS AMBULATOIRES : PRÉSENTATION DU NOUVEAU DISPOSITIF ET DE LA CAMPAGNE DE COMMUNICATION RÉGIONALE

PERMANENCE DES SOINS AMBULATOIRES : PRÉSENTATION DU NOUVEAU DISPOSITIF ET DE LA CAMPAGNE DE COMMUNICATION RÉGIONALE PERMANENCE DES SOINS AMBULATOIRES : PRÉSENTATION DU NOUVEAU DISPOSITIF ET DE LA CAMPAGNE DE COMMUNICATION RÉGIONALE DOSSIER DE PRESSE 12 DÉCEMBRE 2012 Contact Presse : Agathe LOBET Courriel : agathe.lobet@ars.sante.fr

Plus en détail

Le nouveau projet académique : prendre en compte tous les parcours de réussite

Le nouveau projet académique : prendre en compte tous les parcours de réussite Le nouveau projet académique : prendre en compte tous les parcours de réussite Les projets académiques 2003-2006 (prorogé jusqu en 2007) et 2007-2010 étaient organisés autour des quatre mêmes priorités

Plus en détail

Mutualisation des compétences

Mutualisation des compétences Premières Rencontres richesses humaines associatives 2 & 3 décembre 2014 ATELIER PROSPECTIF Mutualisation des compétences DEFINITIONS Mutualisation La mutualisation se définit comme la synergie entre deux

Plus en détail

Règlement Intérieur 2015 Défi Lor

Règlement Intérieur 2015 Défi Lor Règlement Intérieur 2015 Défi Lor 1 Préambule Depuis 10 ans, la situation de la jeunesse française s est aggravée. A la fracture sociale, s ajoute désormais une fracture territoriale et à court terme une

Plus en détail

Fiche descriptive : DEAMP

Fiche descriptive : DEAMP Fiche descriptive : DEAMP FICHE METIER L'aide médico-psychologique (AMP) exerce une fonction d'accompagnement et d'aide dans la vie quotidienne. A ce titre, il intervient auprès d'enfants, d'adolescents,

Plus en détail