DIAGNOSTIC ET CARTOGRAPHIE DES COMPETENCES AERONAUTIQUES EN AUVERGNE. Rapport Final Février 2015

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "DIAGNOSTIC ET CARTOGRAPHIE DES COMPETENCES AERONAUTIQUES EN AUVERGNE. Rapport Final Février 2015"

Transcription

1 1 DIAGNOSTIC ET CARTOGRAPHIE DES COMPETENCES AERONAUTIQUES EN AUVERGNE Rapport Final Février 2015

2 2 SOMMAIRE Bilan de la cartographie Présentation aux entreprises du P 3 Préconisations et plan d actions Présentation au Conseil Régional du P 36 Intégralité du Benchmark Territoires ciblés : Aquitaine, Centre, Midi-Pyrénées, Normandie, Pays de Loire, Rhône Alpes, Québec et Maroc Sources documentaires compilées dans la base de données P 46 P 76

3 3 Bilan de la cartographie Présentation aux entreprises du P 3

4 4 DIAGNOSTIC ET CARTOGRAPHIE DES COMPETENCES AERONAUTIQUES EN AUVERGNE Présentation du Contexte : Présentation de l étude Méthodologie & Chiffres clé Temps 1 : Chaîne de valeur & Positionnement de l Auvergne Temps d échange : questions / réponses Temps 2 : Eléments endogènes : Les enjeux structurels de la filière

5 5 DIAGNOSTIC ET CARTOGRAPHIE DES COMPETENCES AERONAUTIQUES EN AUVERGNE Présentation du Temps 3 : Eléments endogènes : Les enjeux de performance Temps 4 : Eléments exogènes : Les enjeux humains, de compétences Temps 5 : Eléments exogènes : La dynamique industrielle régionale Temps d échange : questions / réponses Temps d échange : questions / réponses

6 6 PRESENTATION DE L ETUDE, METHODOLOGIE & CHIFFRES CLE Co-construire la démarche Une démarche sur mesure Co-construite Arde Pyramis et le Comité de Pilotage de l étude Une démarche opérationnelle dans les entreprises Une analyse de l environnement global Vers une stratégie et un plan d actions opérationnel 83 entretiens avec les dirigeants (durée moyenne 1H30) réalisés par l Arde et les experts filière Pyramis 52 rencontres dans les entreprises + visite des usines, 31 entretiens téléphoniques Une approche quasi exhaustive Des données opérationnelles recueillies et observées dans les entreprises Une analyse de la filière Aéronautique Auvergnate au regard de l environnement global Filière et enjeux Benchmark de territoires ciblés Un outil pour la prise de décisions à 2 niveaux Stratégique Actions opérationnelles Sur le plan global : et individuel : Filière Aéronautique Auvergne Accompagnement des entreprises

7 7 PRESENTATION DE L ETUDE, METHODOLOGIE & CHIFFRES CLE CA Aéronautique 2013 : Chiffres clé + 10% entre 2011 et ,27 Md * Comparatif CA global + 3% sur la même période 98 entreprises salariés* * Hors Michelin Activité 41% des entreprises avec l aéronautique comme secteur d activité principal L activité Aéronautique en Auvergne : 93 % d entreprises dans le civil 70 % dans le militaire 40% dans le spatial 64% des entreprises ont des marchés à l international Production de pièces avionables : 58% Mise en perspective : données globales CA 2013 : 47,9Md, croissance de 9% / an Carnets de commandes 5 6 années de production 4000 entreprises, plus de emplois en France (incluant sous-traitants) 72% civil / 28% militaire 79% du CA à l export Principaux marchés : Europe 31%, Amérique du Nord 25,3%, Asie de l est & Japon 11,3%, Moyen orient 9,6%, Asie du sud & océanie 8,5%, Amérique latine 5.1%, Inde 4,9%... Source Gifas 2013

8 8 TEMPS 1 : CHAINE DE VALEUR & POSITIONNEMENT DE L AUVERGNE

9 9 CHAINE DE VALEUR & POSITIONNEMENT DE L AUVERGNE 55% Portefeuille Programmes 7% 6% 32% PROG RECENT PROG MIXTE PROG ANCIEN Non identifiable Trop en amont dans la chaine de valeur La présence sur l ensemble des grands programmes Airbus A 320,A 320 Néo, A 350, A 380, ATR 42,72 Boeing 737, Dreamliner Programmes Embraer et Bombardier Dassault Falcon 7X,8X Programmes Militaires A 400M, Rafale Programmes moteurs CFM56 et Leap Programmes hélicoptères et spatiaux 80% 60% 40% 20% 0% 66% Avionneurs & Tier One Portefeuille Clients 59% Rang N 20% 13% Pas adapté 80% Principaux clients Airbus Group, Boeing, Embraer, Dassault Aviation Tous les niveaux de la Supply Chain Air France Portefeuille diversifié Portefeuille restreint Un portefeuille client diversifié et à haut niveau dans la chaîne de valeur Seulement 11% des clients à l international Mise en perspective : enjeux globaux Cycle de production soutenue => contexte de hausse des cadences de production Nécessité d une offre intégrée «end-to-end» & management de projet Faiblesse des capacités de production en France sur certains métiers : thermoplastiques, traitements surface Emergence de nouveaux acteurs (Comac, Irkut ) => opportunité / nécessité de diversification clients Adaptation des acteurs du MCO aux nouveaux programmes

10 CHAINE DE VALEUR & POSITIONNEMENT DE L AUVERGNE Structuration de la filière Aéronautique Avionneurs MRO Autres aéronefs Rang 1 Aérostructures Ens. constitutifs 1 Systémiers 1 Motoristes Rang Equipements Mécaniques Equipements Hydrauliques Equipements Electriques Equipements d Intérieur 1 21 Pièces élémentaires Métalliques 9 Pièces élémentaires Non Métalliques Produits Elec Rang N 3 9 Matières Métalliques Forges & Fonderies Matières Non Métalliques 4 1 Traiteurs à Façon & Procédés Spéciaux Composants Standards Outillages Moyens Industriels & S.I Logistique & Transports 1 Technologies & services Bureau d Etudes 1 2 Total TPE PME ETI Group e 10

11 11 CHAINE DE VALEUR & POSITIONNEMENT DE L AUVERGNE 3 9 Matières métalliques Aubert&Duval, Constellium, Deville Rectification Matières non métalliques 3 Bureaux d etudes 2Matech, Apojée, Phimeca engineering Les entreprises Auvergnates dans la Chaîne de Valeur Aéronautique Forges Fonderies Travail du métal Acier coste, Aubert&Duval, Cast Al, Constellium, Débit Express, Ukad, Unicut technologies, Vial Frères, Wichard 2 Composants standards Massard, Omerin Pièces élémentaires métalliques Aéro13, Allier découpe+, ATP, Auvergne Aéronautique, Bergheaud, Billard Engrenages, CMSC, Domaéro, Falaise, ICA63, JLB Technologies, JLM Marsein, Lavoillotte, Massard, Mécanique Deville, Mécauv, MPI, MPS Faure, Palicot, Productic, Ressorts 43, Rexiaa Group, Serinox, Slicom Technologies, SMGM, Sorema, STCI, Wichard PE non métalliques ABO Profils, AOT Thermoformage, Bobitech, Effiance, Michelin, Moulinage du Solier, Rexiaa Group, Satab Fourneyron, Seguy Frères, Techno Logistique, Tresse Industrie, Xylème Produits Élec Effiance, Ektro, NSE, Omerin 5 Traiteur à Façon Apave, Gorce, Marlier, Parrot Ndt, REC Equipements Mécaniques Auvergne Aéronautique, Rexiaa Group, Sagem Equipements Hydrauliques Equipements Electriques ACC, Labinal, NSE, Sagem 1 Equipements d Intérieur Techno Logistique 1 Aérostructur e Ens. Constitutifs Auvergne Aéronautique Systémiers Sagem Motoristes 1 5 Avionneur Rexiaa Group Autres aéronefs Voliris Technologies & Services 1 Outillages Moyens industriels 2Matech, Ancraje Stratégie, Apave, 2MI, ACE, ARP, Cadnum, Dechaux, Destaco, Mécauv, Rexiaa Group, RJ Industrie, Seguy Frères, Slicom Technologies, Sorema, STGI, Techni Modul engineering & S.I. Alpha process, CMF, Phenix System, RJ Industries, Somab Apojée, Auvergne Qualité, Check 3D, Cipam, Delta Mu, EDM, ICA63, Int.Bus.Networking, Percall, Praxy Centre, Sermeto, Soudage Technique d Auvergne, ZEP Industrie MRO Aéro13, AIA, Cavok, Enhance Aéro, Hop Régional Logistique Transport SEACFA

12 12 CHAINE DE VALEUR & POSITIONNEMENT DE L AUVERGNE En synthèse, répartition des effectifs dans les grandes activités de la Chaîne de valeur Elaboration & travail du métal (forge, fonderie) 41% MRO 16% Systèmes & équipements électriques 14% Systèmes & équipements mécaniques 9% Pièces élémentaires métalliques 5% Outillages & machines outils 4% Autres pièces élémentaires (non métal., élec.) 4% Services & Technologies 2% Constructeurs 1% Autres 3%

13 13 CHAINE DE VALEUR & POSITIONNEMENT DE L AUVERGNE Pays de Loire Aérostructure Assemblage Fort axe R&D matériaux, composites, technologies du futur Aquitaine Défense (3 ème région d implantation des industries de l armement) Maintenance & MCO Drônes Photonique lasers Moyens d essai & expérimentation Normandie L excellence Motorisation & nacelles Axe RTI technologies du futur, électrification des systèmes, matériaux, énergie & propulsion Midi- Pyrénées Leader mondial en Aéronautique civile de la conception à la chaine d assemblage MRO & déconstruction Leader européen pour la conception et la réalisation de systèmes spatiaux et applications. Ile de France Leader de l industrie Aéronautique Spatiale Défense Construction de moteurs et fabrication d équipements Pôle d excellence en R&T Centre Pôle national de soustraitance aéronautique (industrielle) Situé à mi chemin des 2 régions majeures IDF et Midi-Pyrénées Pôle recyclage (aéroport de Châteauroux) Rhône Alpes Hautes technologies (matériaux & procédés, composites, systèmes embarqués) Sous-traitance industrielle Un Positionnement différenciant et en complémentarité avec les territoires aéronautiques Auvergne Elaboration & Travail du Métal (forge, métallurgie) Innovation matériaux métalliques Technologies Usine du Futur MRO PACA Structuration de la filière autour de Airbus Hélicoptères et Thalès Alenia Space Défense Hélicoptères Spatial Mécanique

14 14 CHAINE DE VALEUR & POSITIONNEMENT DE L AUVERGNE Points forts différenciants Auvergne Elaboration & travail du métal Technologies usine du Futur Sous ensembles aérostructures Aviation de tourisme MRO Civil & Défense Rhône Alpes Elaboration matériaux composites (Tissu carbone) Pôle national de sous traitance aéronautique (industrielle) Technologies matériaux & composites Positionnement géographique entre sites d assemblage SO et sièges parisiens Dimension R&D Complémentarités Sous-traitance industrielle Habillage & aménagement intérieur Mécanique de précision Electronique Traitement de surface Maintenance démantèlement et recyclage d avions Plasturgie (plateforme de Châteauroux) Outillage & Biens d équipement Electronique embarquée & systèmes

15 15 CHAINE DE VALEUR & POSITIONNEMENT DE L AUVERGNE Les atouts différenciant de l Auvergne Capacités industrielles d élaboration et transformation du métal uniques en Europe Innovations sur les matériaux métalliques Technologies avancées orientées Usine du futur : Simulation numérique de flux et process, 3D printing, Traçabilité RFID Unités de production de groupes majeurs Des ETI reconnues par les donneurs d ordres sur des prestations de haut niveau technique Filière de haut niveau sur MRO civil et militaire 1 constructeur d avions de tourisme reconnu

16 16 TEMPS 2 : ELEMENTS ENDOGENES : LES ENJEUX STRUCTURELS DE LA FILIERE

17 17 LES ENJEUX STRUCTURELS DE LA FILIERE Profil des entreprises 36% 27% 7% 15% 15% % d entreprises / tranche de CA dans l aéronautique 81% de PME / TPE 7% d ETI 12% de groupes Les industriels ont-ils une stratégie de taille critique? 84% Oui des entreprises très spécialisées (30% avec + 70% CA dans l aéronautique) 16% Non un grand nombre d entreprises faiblement présentes dans l aéronautique (36% avec de 10%) Peu d entreprises avec % médians Peu de prise en compte de la notion de taille critique Mise en perspective : enjeux globaux Taille critique = pouvoir financer et manager les développements et la montée en cadences Trop faible taille des acteurs => besoin de consolidation attendue par les donneurs d ordre

18 18 LES ENJEUX STRUCTURELS DE LA FILIERE Evolution des résultats financiers 25% 23% Structure financière et développement Un CA qui croit à un rythme moins élevé que la filière globale + 10 en 2 ans / + 9% / an Faiblesse observée du business development & développement commercial 52% Une structure financière saine des entreprises Constant En progression En regression Des besoins financiers pour financer les développements dans les grandes entreprises comme dans les PME Des développements importants chez les leaders régionaux Un grand nombre d entreprises porteuses de projets de développement M Investissements à CT 35 projets d innovation Mise en perspective : enjeux globaux Financement des développements Faiblesse des PME de la filière en terme de Business Development et d approche stratégique Développement International

19 19 LES ENJEUX STRUCTURELS DE LA FILIERE Benchmark Accompagnement à la croissance des PME à potentiel : Programme identification des Pépites (Normandie) Plan Croissance PME (Midi Pyrénées) Plan PME (Rhônes-Alpes) stratégie, finance, commercial Accompagnement au développement commercial : «Devenez des champions» Normandie Accompagnement à la croissance externe (Normandie) Accompagnement à la réflexion stratégique (Normandie) Accompagnement au Développement international : Go export (Rhône Alpes) (Evaluation capacité, stratégie et plan d actions), Dispositif CAP (Centre) En synthèse, nécessité de Soutenir le développement et la croissance des entreprises PME et ETI Identifier et accompagner les «pépites» En synthèse Renforcer le développement commercial et la connaissance de la filière Consolider la réflexion stratégique des acteurs industriels Favoriser la consolidation de la filière (rapprochements et/ou partenariats)

20 20 TEMPS 3 : ELEMENTS ENDOGENES : LES ENJEUX DE PERFORMANCE

21 21 LES ENJEUX DE PERFORMANCE Equipements & Performance Un parc machine adapté à 90 % (qualité et renouvellement) Un niveau d investissement jugé suffisant à 72% Evaluation du parc machine Parc non différenciant 68% 19% 9% Oui Parc différenciant 32% 72% Non Des investissements de qualité mais peu différenciant Niveau d investissement Des infrastructures immobilières pas en adéquation avec les attentes des clients Mise en perspective : enjeux globaux L investissement est régulier et adapté dans la plupart des entreprises de la filière aéronautique L investissement sur des moyens différenciants intégration de nouvelles technologies (impression 3D ), robotisation permet aux industriels concernés de développer fortement leur activité

22 22 LES ENJEUX DE PERFORMANCE Evaluation du niveau de maturité des démarches d amélioration continue Démarche basique 39% Démarche excellence 10% Démarches d excellence industrielle Pas de démarche 51% Faiblesse des démarches d amélioration continue Une organisation industrielle pas toujours au niveau et en ligne avec la qualité des équipements Démarches de Certification Définition : Démarche excellence = actions soutenues (Lean, qualité, ) animation quotidienne orientée performance clients Mise en perspective : enjeux globaux Améliorer la performance industrielle de chacun des maillons et optimiser les interfaces tout en améliorant les conditions de travail ex : programme performances industrielles SPACE 65 grappes 400 PME et TPE Une concurrence internationale qui élève le niveau d excellence industrielle

23 23 LES ENJEUX DE PERFORMANCE Niveau de performance 23% 48% 29% Définition Performance suffisante OTD & OQD > 90% Ne possède pas d'indicateur Les performances sont suffisantes Les performances sont insuffisantes Niveau de performance client OTD / OQD (délais, qualité) Des niveaux de performance pas en conformité avec les niveaux d exigences clients 100% 80% 60% 40% 20% 0% <=10 salariés salariés salariés ETI Les performances sont insuffisantes Les performances sont suffisantes Ne possède pas d'indicateur GROUPE Mise en perspective : enjeux globaux Civil : Performance de la Supply-Chain : performance de livraison dans un contexte de montée en cadence => performance cibles pour les DO : OTD > 95% - retours usines < 500 PPM Standard internationaux orientés vers l excellence dans la performance Défense : Optimisation de la logistique MCO & performance Supply-Chain

24 24 LES ENJEUX DE PERFORMANCE Accompagnement vers la performance : Benchmark Grappes Performances Industrielles Gifas (toutes régions aéronautiques, 65 grappes) Dinamic Space (Pays de Loire) - Mach (Aéro Montreal) Perfo PME (Rhône Alpes) perfo ciblée / perfo globale, Normandie Programmes Usine du Futur (Aquitaine) Accompagnements vers la certification ex EN9100, Nadcap (Normandie) Accompagnement dans le financement / portage de projets immobiliers (Pays de Loire) En synthèse, nécessité de Atteindre les niveaux de performance de livraison et de qualité requis Focaliser les organisations des industriels vers l excellence opérationnelle Engager des démarches d amélioration continue Soutenir les industriels dans l amélioration de leur performance opérationnelle Devenir les «entreprises du futur» qui gagneront demain

25 25 TEMPS 4 : ELEMENTS EXOGENES : LES ENJEUX HUMAINS, DE COMPETENCES

26 26 LES ENJEUX HUMAINS, DE COMPETENCES Perspectives de recrutement 45% 55% 488 recrutements potentiels en 2015 dont 41 apprentis 83 % en production 17 % dans les fonctions support Perspectives de recrutement Pas de perspectives de recrutement Des enjeux majeurs pour trouver les bons profils ET en volume Les gros volumes de recrutements sont liés à la dynamique de développement des grands groupes et ETI Certaines PME dynamiques envisagent de développer leurs effectifs Parmi les métiers en tension cités par les industriels : Les métiers traditionnels de production Essentiellement opérateurs fonderie et laminage, puis techniciens mécaniciens, électriciens, techniciens contrôle qualité Mise en perspective : enjeux globaux Difficulté pour trouver des ressources qualifiées : désaffection globale des jeunes pour les métiers de l industrie nécessaire adaptation des filières de formation Des manques essentiellement au niveau techniciens et ouvriers qualifiés (opérateurs commandes numériques, programmateurs méthodes, contrôleurs CND, chaudronniers, soudeurs, tourneurs fraiseurs, rectifieurs, encadrement de production )

27 27 LES ENJEUX HUMAINS, DE COMPETENCES Formation initiale La vision des industriels sur l adéquation Formation en Auvergne / besoins 22% 35% Oui Non Beaucoup d entreprises font le choix de former en interne PME comme grands groupes : - Tutorat en PME - Centres de formation internes ou Académies des grands groupes Pour les industriels, 43% absence d offre sur les métiers traditionnels amont (Forge / Fonderie) Lié à l absence de candidats? Pas utilisées Des besoins dans l accompagnement du financement de la formation Néanmoins, les entreprises privilégient les recrutements issus de la formation initiale en Auvergne sur certains métiers plus en aval pour partie un manque de lisibilité de l offre Mise en perspective : enjeux globaux Accélérer les parcours de formation pour rendre des populations directement employables et rapidement opérationnelles (ex : POE pré fléchage des profils et financements Pôle emploi) Développer l alternance Des difficultés liées à l apprentissage ( -18 ans)

28 28 LES ENJEUX HUMAINS, DE COMPETENCES Formation continue 1 2 Parmi les principaux besoins En production Métiers de production «traditionnels» : Métiers de la métallurgie : élaboration et travail du métal, Métiers de la Mécanique : chaudronnerie, usinage, rectification Métiers aéronautiques : Ajusteur et chaudronnier cellules Savoir Faire Contrôle : contrôle, métrologie, CND En transverse : connaissances de base de la mécanique : lecture de plans Fonctions support 1 Normes, Qualité et SSE, 2 Langues, 3 Lean Management, 4 SI et implémentation ERP, 5 Développement Commercial Les entreprises vont chercher la compétence sur le plan national Beaucoup de programmes de formation continue sont réalisés en interne Académies des grands groupes et centres de formation internes Des entreprises se font référencer centre de formation Mise en perspective : enjeux globaux La formation continue : un enjeu clé du fait du besoin en main d œuvre qualifiée et la nécessaire montée en compétences suite à des recrutements non spécialisés Favoriser l accès des salariés des PME au parcours de formation conçus par les DO La création d écoles de formation internes chez les industriels se développe (Safran, Figeac Aéro, Mécaprotec )

29 29 LES ENJEUX HUMAINS, DE COMPETENCES Benchmark Travail collectif sur compétences et RH avec l implication des industriels Centres de formation Groupe de travail compétences & formation (Centre) - Plateforme ajustement RH (Normandie) Aérocampus (Aquitaine) - IMA :Institut des métiers de l Aéronautique (Maroc), Centre des métiers & qualifications Plasticampus (Rhône Alpes) Partenariats / centres de formation Mécachrome (Centre) programmes 400H & financements Pôle Emploi Cluster d organismes de formation (Aquitaine) En synthèse, nécessité de Améliorer la visibilité de l offre de formation régionale existante Travailler en synergie industriels et acteurs de la formation pour adapter l offre de formation aux besoins opérationnels et en renforcer l attractivité Soutenir les efforts de formation interne par les industriels Poursuivre les actions de mise en réseau des ressources et des besoins des entreprises : forum, plateforme internet

30 30 TEMPS 5 : ELEMENTS EXOGENES : DYNAMIQUE INDUSTRIELLE REGIONALE

31 31 DYNAMIQUE INDUSTRIELLE REGIONALE Seulement 37 entreprises en lien avec des industriels et réseaux régionaux 32 citent Avia 14 Viameca Réseaux & démarches collaboratives 11 entreprises déclarent être adhérentes du Gifas 30 entreprises ont un lien fort avec Rhône Alpes Projets collaboratifs Pour les entreprises qui ont des partenariats, ce sont avant tout des partenariats industriels 30% Oui 100% 90% 52% 70% Non 50% 0% Industriels 20% Laboratoires Groupement et Réseaux Seulement 30% des entreprises travaillent sur des projets collaboratifs Les acteurs soulignent la difficulté de travailler ensemble Mise en perspective : enjeux globaux Démarches intégrées dans la Supply Chain => Entreprise étendue, Echanges de données Renforcer la solidarité de la filière à l export Plateformes de démonstration / feuille de route Corac (Usine du futur, nouvelles configurations, systèmes embarqués et fonctionnalités avancées)

32 32 DYNAMIQUE INDUSTRIELLE REGIONALE Vision de la filière auvergnate 1% 27% 38% 3% 31% Très positif Positif Négatif Très négatif Pas de vision Vision de la filière régionale Principaux points forts 1. Présence de groupes et ETI 2. Expertises dans les matériaux 3. Présence de forts savoir-faire 4. Opportunités dans l aéronautique, 4. Carnet de commandes aéro., 4. Soutien de la collectivité régionale 4. Campus Aéronautique Auvergne 5. Expertise en maintenance 5. Qualité de la main d oeuvre Principaux points faibles 1. Manque de dynamisme et synergies 2. Ne pas savoir travailler ensemble 3. Filière régionale pas assez lisible pour les DO 3. Trop de petites entreprises 4. Absence d un leader moteur 4. L adhésion à Avia n apporte pas suffisamment 5. Infrastructures transports régionales faibles 5. Pas de proposition d une offre globale Mise en perspective : enjeux globaux Les différentes filières régionales aéronautiques bénéficient de la dynamique liée à des clusters ou Pôles de Compétitivité forts Une implication des grands groupes aux PME Des dynamiques identiques développées par les grandes régions aéronautiques au niveau mondial

33 33 DYNAMIQUE INDUSTRIELLE REGIONALE Benchmark Des dynamiques créées autour de leaders de l aéronautique / des clusters animés par des industriels ( Centre, Normandie, Rhône alpes, Aéro Montréal) Des clusters sélectifs (Rhône Alpes) Travail collectif sur des offres ensemblières (Centre) Réponse collective à des appels d offre (Pays de loire) Plateformes collaboratives : CemAéro syst. embarqués (Rhône Alpes) / Démarches RTI collaboratives (Normandie) Actions collectives de promotion et outils partagés (Aéro Montréal, Normandie) ex : base de données des acteurs et métiers En synthèse, nécessité de Favoriser l implication des leaders dans la filière régionale (groupes et ETI) Reconstruire une dynamique de cluster aéronautique Favoriser la connaissance et les courants d affaires entre industriels régionaux Poursuivre et développer les efforts de promotion et de lobbying auprès des DO Construire et positionner des offres collaboratives

34 CONCLUSION 34

35 35 CONCLUSION : LES AXES DE DEVELOPPEMENT Force d un positionnement différenciant de l Auvergne dans la chaîne de la valeur Promouvoir le positionnement différenciant dans la chaîne de la valeur et les atouts régionaux Renforcer les synergies entre industries «traditionnelles» et technologies «usine du futur» Stimuler le développement structurel des entreprises et la performance opérationnelle Stimuler la croissance des entreprises, l émergence des «pépites», et la consolidation de la filière Renforcer les dimensions stratégie et développement commercial pour favoriser la croissance Focaliser les organisations vers la performance et l excellence opérationnelle Favoriser l évolution structurelle des entreprises vers les enjeux de l usine du futur Créer un environnement dynamique : filières de recrutement et formation & dynamique de cluster Développer le capital humain : filières de recrutement et filières de formation Impulser une dynamique de filière impliquant l ensemble des acteurs Elaborer une démarche structurée et collaborative pour le rayonnement de la filière auvergnate

36 36 Sarah VANNUCCHI Merci à Mathieu BOISSY pour sa mobilisation sur cette Étude Malika JUNQUA Eric FERNANDEZ Florence LAPARRA

Cluster labellisé «Grappes d Entreprises»

Cluster labellisé «Grappes d Entreprises» Cluster labellisé «Grappes d Entreprises» Concourir au développement de la filière aéronautique auvergnate Faire connaître les savoir faire industriels aéronautiques régionaux Valoriser et fédérer nos

Plus en détail

CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIERES (C.C.T.P.)

CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIERES (C.C.T.P.) CONSULTATION N 04/2014 AMENAGEMENT D UN PAVILLON COLLECTIF AUVERGNE AU SALON DE L AERONAUTIQUE ET DE L ESPACE DU BOURGET DU 15 AU 21 JUIN 2015 CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIERES (C.C.T.P.) CONTEXTE

Plus en détail

Découvrir l Auvergne Aéronautique

Découvrir l Auvergne Aéronautique Visite d AIRBUS Découvrir l Auvergne Aéronautique Les représentants d Airbus ont été invités par le président du Conseil régional d Auvergne, René Souchon, à venir en Auvergne pour «prendre l ampleur de

Plus en détail

Métiers et Opportunités d emplois

Métiers et Opportunités d emplois Ensemble, plus vite, plus haut La filière aéronautique et spatiale en Poitou-Charentes Présentation AEROTEAM Métiers et Opportunités d emplois 6 et 7 mai à Rochefort & Niort Agnès Galas 1 SOMMAIRE La filière

Plus en détail

CAMPUS DES MÉTIERS ET DES QUALIFICATIONS AÉRONAUTIQUE AUVERGNE

CAMPUS DES MÉTIERS ET DES QUALIFICATIONS AÉRONAUTIQUE AUVERGNE CAMPUS DES MÉTIERS ET DES QUALIFICATIONS AÉRONAUTIQUE AUVERGNE Localisation Deux bassins d emploi et de formation de la région : Clermont-Ferrand, Issoire Secteurs d activité Aéronautique, production et

Plus en détail

Projet ITGDO AeroSpace Filière Stratégique Aéronautique & RFID

Projet ITGDO AeroSpace Filière Stratégique Aéronautique & RFID Projet ITGDO AeroSpace Filière Stratégique Aéronautique & RFID 1 LA VISION DU PROGRAMME Outillage Pièce Moyens indus. Moyens de Servitude Capteurs sans fil Container T R T D O N N E E S Non Flyable Flyable

Plus en détail

Dossier de Presse. Formation Aéronautique. AÉROCAMPUS Auvergne fait sa 1 re rentrée avec l inauguration du pôle de formation aéronautique

Dossier de Presse. Formation Aéronautique. AÉROCAMPUS Auvergne fait sa 1 re rentrée avec l inauguration du pôle de formation aéronautique Dossier de Presse Lundi 1 er septembre 2014 Formation Aéronautique AÉROCAMPUS Auvergne fait sa 1 re rentrée avec l inauguration du pôle de formation aéronautique Contacts presse Zakia Douakha Tél. : 04

Plus en détail

AVIS DU CONSEIL ÉCONOMIQUE SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL RÉGIONAL FEUILLE DE ROUTE AÉRONAUTIQUE SPATIAL DÉFENSE ORIENTATIONS 2015-2017

AVIS DU CONSEIL ÉCONOMIQUE SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL RÉGIONAL FEUILLE DE ROUTE AÉRONAUTIQUE SPATIAL DÉFENSE ORIENTATIONS 2015-2017 Séance plénière du 10 mars 2015 AVIS DU CONSEIL ÉCONOMIQUE SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL RÉGIONAL FEUILLE DE ROUTE AÉRONAUTIQUE SPATIAL DÉFENSE ORIENTATIONS 2015-2017 Vu le rapport de saisine de M. le Président

Plus en détail

Restructuration de la supply chain Safran La supply chain Safran au Maroc

Restructuration de la supply chain Safran La supply chain Safran au Maroc Restructuration de la supply chain Safran La supply chain Safran au Maroc 0 Safran Présence majeure Aéronautique Défense Sécurité sur les plus grands programmes 1 Propulsion la gamme la plus étendue (1)

Plus en détail

24 ème. Présentation de l association. Jeudi 10 janvier 2013. Ensemble, plus vite, plus haut

24 ème. Présentation de l association. Jeudi 10 janvier 2013. Ensemble, plus vite, plus haut Ensemble, plus vite, plus haut Présentation de l association 24 ème Jeudi 10 janvier 2013 Le Pôle Aéronautique en Poitou-Charentes Ecole Nationale Supérieure de Mécanique et d'aérotechnique (ENSMA) Téléport

Plus en détail

Intérim. aéronautique

Intérim. aéronautique Intérim aéronautique Derichebourg, leader du marché de l intérim aéronautique Des professionnels dans tous les métiers de l aéronautique et de l aéroportuaire Plus de 32 000 missions effectuées chaque

Plus en détail

Contrat de la filière Aéronautique

Contrat de la filière Aéronautique Contrat de la filière Aéronautique Les principaux objectifs du contrat de filière ont été présentés par Monsieur Jean-Paul Herteman, viceprésident du comité stratégique de la filière Aéronautique, à Monsieur

Plus en détail

L industrie en Ile-de-France Principaux indicateurs régionaux

L industrie en Ile-de-France Principaux indicateurs régionaux L industrie en Ile-de-France Principaux indicateurs régionaux Les chiffres clés de la région Ile-de-France (au 31/12/2010) : - PIB : 572 milliards d euros (30% du PIB national) - Nombre d emplois industriels

Plus en détail

L APPAREIL EXPORTATEUR AUVERGNAT

L APPAREIL EXPORTATEUR AUVERGNAT L APPAREIL EXPORTATEUR AUVERGNAT Des gisements de progrès Avril 2011 LES CONSTATS Les PME auvergnates n exportent pas assez : 2% des entreprises contre 3% au niveau national à l origine que d un tiers

Plus en détail

La Fédération des Les Industries Mécaniques

La Fédération des Les Industries Mécaniques La Fédération des Industries Mécaniques Les Industries Mécaniques Chi fres clés 2010 et enjeux Les Industries Mécaniques en chiffres 11 000 Entreprises* 101,2 milliards d euros de Chiffre d affaires 6

Plus en détail

Conseil d Orientation pour l Emploi

Conseil d Orientation pour l Emploi Conseil d Orientation pour l Emploi Filière Navale Emplois Compétences Aspects généraux les emplois vacants 26 Mars 2013 Périmètre de la filière des industries navales et maritimes Activités navales au

Plus en détail

Etude prospective sur l évolution des emplois et des métiers de la métallurgie

Etude prospective sur l évolution des emplois et des métiers de la métallurgie Etude prospective sur l évolution des emplois et des métiers de la métallurgie Synthèse - Septembre 2012 Une étude pour anticiper les besoins en compétences à horizon 2015-2020 Contexte économique et opportunités

Plus en détail

Création d un Cluster Logistique en Région Provence Alpes Côte d Azur

Création d un Cluster Logistique en Région Provence Alpes Côte d Azur C l u s t e r P a c a L o g i s t i q u e Création d un Cluster Logistique en Région Provence Alpes Côte d Azur Le Cluster Paca Logistique, candidat aux labellisations Pôle de compétitivité et PRIDES,

Plus en détail

SAFRAN UN GROUPE INTERNATIONAL DE HAUTE TECHNOLOGIE

SAFRAN UN GROUPE INTERNATIONAL DE HAUTE TECHNOLOGIE SAFRAN UN GROUPE INTERNATIONAL DE HAUTE TECHNOLOGIE EQUIPEMENTIER DE PREMIER RANG Aéronautique Défense Sécurité CONFIDENTIEL / NOVEMBRE 2011 CHIFFRES CLES Répartition du chiffre d affaires 2010 Equipements

Plus en détail

Pôle de compétitivité Aerospace Valley. Agilité et Confiance dans la filière aéronautique (2)

Pôle de compétitivité Aerospace Valley. Agilité et Confiance dans la filière aéronautique (2) Pôle de compétitivité Aerospace Valley Agilité et Confiance dans la filière aéronautique (2) Cahier des charges pour une offre d accompagnement pour une démarche «Agir ensemble pour la filière aéronautique».

Plus en détail

Septembre 2012. Définition

Septembre 2012. Définition Septembre 2012 LA FILIÈRE AÉRONAUTIQUE ET SPATIALE, UN DOMAINE D EXCELLENCE FRANCILIEN L industrie aéronautique et spatiale est l une spécialité de l économie francilienne. Elle regroupe l ensemble des

Plus en détail

UNE OFFRE D EXPOSANTS. riche et diversifiée

UNE OFFRE D EXPOSANTS. riche et diversifiée UNE OFFRE D EXPOSANTS riche et diversifiée Du 31 mars au 4 avril derniers, INDUSTRIE Paris a transformé le parc des expositions de Paris Nord Villepinte en CAPITALE INDUSTRIELLE. 5 jours de business qui

Plus en détail

Séminaire. Démarche de clustering : Stratégie et animation. 26, 27 et 28 janvier 2015 à Batelière

Séminaire. Démarche de clustering : Stratégie et animation. 26, 27 et 28 janvier 2015 à Batelière Séminaire Démarche de clustering : Stratégie et animation 26, 27 et 28 janvier 2015 à Batelière En partenariat avec la Grappe d entreprises INOVAGRO et animé par France Clusters L innovation agroalimentaire

Plus en détail

Initiative Composites Rhône-Alpes. InnovDay Composites PEP, 8 octobre 2013

Initiative Composites Rhône-Alpes. InnovDay Composites PEP, 8 octobre 2013 Initiative Composites Rhône-Alpes InnovDay Composites PEP, 8 octobre 2013 Initiative Composites Rhône-Alpes Sommaire 1.Motivations de Composites Rhône-Alpes 2.Programme de coopération 3.Exemples d actions

Plus en détail

L Equipage. Mars/Avril/Mai 2012

L Equipage. Mars/Avril/Mai 2012 L actualité CCA L'Equipage n 2 Mars/Avril/Mai- Corse Composites Aéronautiques L Equipage Le carnet de bord de Corse Composites Aéronautiques Mars/Avril/Mai 2012 02 Editorial Nous venons enfin de sortir

Plus en détail

COMMANDE REF ADMIN-CS-540-CDD

COMMANDE REF ADMIN-CS-540-CDD Pôle de compétitivité mondial Aéronautique, Espace, Systèmes embarqués COMMANDE REF ADMIN-CS-540-CDD Objet : Prestation d assistance dans le cadre de l action collective AEROLEAN K portée par le pôle de

Plus en détail

CATALOGUE DE SERVICES

CATALOGUE DE SERVICES CATALOGUE DE SERVICES INTRODUCTION L année 2013 fixe un nouveau cadre pour les Pôles de Compétitivité français. Le rôle de ces Pôles a été réorienté par le gouvernement d «usine à projet» à «usine à produits»

Plus en détail

ANNEXE 1. Convention LEEM / LYONBIOPOLE / AFIPRAL Gestion des Compétences et Formation 2014-2018

ANNEXE 1. Convention LEEM / LYONBIOPOLE / AFIPRAL Gestion des Compétences et Formation 2014-2018 ANNEXE 1 Convention LEEM / LYONBIOPOLE / AFIPRAL Gestion des Compétences et Formation 2014-2018 Les actions déclinées ci-dessous s appuient en majorité sur des actions développées dans l Accord cadre de

Plus en détail

Zoom. Réalisation Pôle OREF-Métiers Observatoire régional emploi, formation, métiers Mission Locale Toulouse. Rédaction Mission Locale Toulouse

Zoom. Réalisation Pôle OREF-Métiers Observatoire régional emploi, formation, métiers Mission Locale Toulouse. Rédaction Mission Locale Toulouse Zoom sur mai 2004 L industrie Aéronautique et ses métiers sur la région Midi-Pyrénées Réalisation Pôle OREF-Métiers Observatoire régional emploi, formation, métiers Mission Locale Toulouse Rédaction Mission

Plus en détail

Aéronautique. Industrie - Maintenance - Engineering

Aéronautique. Industrie - Maintenance - Engineering Aéronautique Industrie - Maintenance - Engineering Un acteur de référence sur le marché de l externalisation aéronautique 10 ans d expertise aéronautique 15 implantations en Europe 1 filiale en Espagne

Plus en détail

AEROPORT Châteauroux-Déols RN 20 36130 DEOLS TEL: 02 54 22 55 93 FAX: 02 54 22 56 12. Christine Denis Secrétaire générale

AEROPORT Châteauroux-Déols RN 20 36130 DEOLS TEL: 02 54 22 55 93 FAX: 02 54 22 56 12. Christine Denis Secrétaire générale AEROPORT Châteauroux-Déols RN 20 36130 DEOLS TEL: 02 54 22 55 93 FAX: 02 54 22 56 12 Christine Denis Secrétaire générale 1 Pôle d excellence régional Association loi 1901 créée en mai 2009 Fiche d identité

Plus en détail

A. RAPPEL DES OBJECTIFS ET DE LA DEMARCHE DU PROJET

A. RAPPEL DES OBJECTIFS ET DE LA DEMARCHE DU PROJET Cette étude est cofinancée par l Union européenne. L Europe s engage en Ile-de- France avec le Fonds européen de développement régional. Synthèse de l Etude «Innovation dans les entreprises de services

Plus en détail

Pénétration du marché par les petites et moyennes entreprises du Québec. Rapport d analyse

Pénétration du marché par les petites et moyennes entreprises du Québec. Rapport d analyse Pénétration du marché par les petites et moyennes entreprises du Québec Rapport d analyse Sommaire Aéro Montréal, forum de concertation stratégique de la grappe aérospatiale du Québec, a demandé à PwC

Plus en détail

PLAN STRATEGIQUE 2011 A 2015

PLAN STRATEGIQUE 2011 A 2015 ENSEMBLE POUR L EXCELLENCE Etude stratégique de positionnement et de développement de la Filière Nautique Normande PLAN STRATEGIQUE 2011 A 2015 Le 19 novembre 2010 LA FILIERE NAUTIQUE NORMANDE CONTEXTE

Plus en détail

Le développement industriel des filières stratégiques de l économie verte

Le développement industriel des filières stratégiques de l économie verte Le développement industriel des filières stratégiques de l économie verte La Filière «Matériaux bio-sourcés & construction» Jean-Michel GROSSELIN PhD, MBA Ministère de l'ecologie, du Développement Durable,

Plus en détail

Aéronautique- Mécanique

Aéronautique- Mécanique industrie aéronautique industrie automobile industrie ferroviaire industries métallurgiques Les secteurs qui recrutent Industrie automobile En 2012, l industrie automobile comptait environ 220 000 salariés.

Plus en détail

RAPPORT AU CONSEIL SEANCE DU 11 juillet 2014. N 21233 Commission(s) Attractivité économique, emploi et rayonnement métropolitain Finances

RAPPORT AU CONSEIL SEANCE DU 11 juillet 2014. N 21233 Commission(s) Attractivité économique, emploi et rayonnement métropolitain Finances RAPPORT AU CONSEIL SEANCE DU 11 juillet 2014 PÔLE DÉVELOPPEMENT DURABLE ET RAYONNEMENT MÉTROPOLITAIN Direction des entreprises et de l'attractivité N 21233 Commission(s) Attractivité économique, emploi

Plus en détail

La S3 Stratégie de spécialisation intelligente en Alsace

La S3 Stratégie de spécialisation intelligente en Alsace La S3 Stratégie de spécialisation intelligente en Alsace S3 - Contexte Une demande de la Commission Européenne avec les entreprises au cœur de la réflexion pour renforcer leur compétitivité via l innovation

Plus en détail

AEROCAMPUS AQUITAINE SOMMAIRE

AEROCAMPUS AQUITAINE SOMMAIRE AEROCAMPUS AQUITAINE UNE PLATEFORME REGIONALE DE FORMATION ET D INNOVATION SOMMAIRE AEROCAMPUS Aquitaine, premier Campus européen dédié à une filière industrielle p.3 AEROCAMPUS Aquitaine, un campus sur

Plus en détail

Plan d actions Recherche, Technologie et Innovation

Plan d actions Recherche, Technologie et Innovation La passion de l'excellence Plan d actions Recherche, Technologie et Innovation Comités et séminaires RTI Phase : Initiation - Détection 1 Projets Objectif Faciliter les échanges entre les membres de NAE

Plus en détail

Il y a de l évolution dans l air

Il y a de l évolution dans l air Il y a de l évolution dans l air A NEW PATH TO GROWTH Réinventer l avion créer l architecture d un satellite 3 ème génération concevoir un système de motorisation performant développer des matériaux innovants

Plus en détail

NOS MISSIONS LES VECTEURS D ACTIONS STRATÉGIQUES

NOS MISSIONS LES VECTEURS D ACTIONS STRATÉGIQUES IT CLUSTER FOR WORLD TRANSFORMATION DIGITALPLACE STIMULE, LE SECTEUR TIC AVANCE STIMULER L INNOVATION ASCENDANTE ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES DÉVELOPPER L INTERNATIONAL PRÉSENTATION AAP 7EME PCRD 12 JUILLET

Plus en détail

CAHIER DES CHARGES APPEL A MANIFESTATION D INTERET (AMI) INNOVATIONS COLLABORATIVES

CAHIER DES CHARGES APPEL A MANIFESTATION D INTERET (AMI) INNOVATIONS COLLABORATIVES CAHIER DES CHARGES APPEL A MANIFESTATION D INTERET (AMI) INNOVATIONS COLLABORATIVES Contexte Au 1 er janvier 2016, la nouvelle Région Aquitaine, Limousin et Poitou-Charentes formera une seule et même entité

Plus en détail

Pôle de compétitivité Aerospace Valley

Pôle de compétitivité Aerospace Valley Pôle de compétitivité Aerospace Valley Performances Industrielles Formations Collectives (PIFOCO) Cahier des charges pour une offre de sessions de formation lean. N 271 Sommaire Sommaire... 2 1-Aerospace

Plus en détail

L Europe aide l envol du pôle aéronautique de l agglomération bayonnaise

L Europe aide l envol du pôle aéronautique de l agglomération bayonnaise L Europe aide l envol du pôle aéronautique de l agglomération bayonnaise www.europe-en-aquitaine.eu La Communauté d agglomération de Bayonne, Anglet, Biarritz (CABAB) aménage une plateforme industrielle

Plus en détail

Le secteur automobile «amont» : tude des besoins de compétences actuels et futurs au niveau régional

Le secteur automobile «amont» : tude des besoins de compétences actuels et futurs au niveau régional Le secteur automobile «amont» : tude des besoins de compétences actuels et futurs au niveau régional Synthèse Contexte Depuis 2008, les marchés et la filière automobile font face à de nombreux chocs conjoncturels

Plus en détail

MAINTENANCE AERONAUTIQUE : ATOUT POUR L AQUITAINE

MAINTENANCE AERONAUTIQUE : ATOUT POUR L AQUITAINE CONSEIL ECONOMIQUE ET SOCIAL Séance Plénière du 22 mai 1997 D'AQUITAINE --------- A V I S du CONSEIL ECONOMIQUE ET SOCIAL D AQUITAINE MAINTENANCE AERONAUTIQUE : ATOUT POUR L AQUITAINE Dans un contexte

Plus en détail

- 1 - Continental lance la première grappe automobile en France

- 1 - Continental lance la première grappe automobile en France - 1 - Communiqué de presse Continental lance la première grappe automobile en France Continental initie la première action collective de l industrie automobile française en collaboration avec AUTOMOTECH

Plus en détail

Dossier de Presse 2013

Dossier de Presse 2013 Dossier de Presse 2013 - CCA, plus grosse entreprise industrielle de Corse, développe actuellement 4 sous-ensembles complexes pour les avions nouveaux (les Trappes de train avant et les Karmans de mâts

Plus en détail

Etude sur les besoins prospectifs en ressources humaines du secteur aéronautique et spatial

Etude sur les besoins prospectifs en ressources humaines du secteur aéronautique et spatial 1 Etude sur les besoins prospectifs en ressources humaines du secteur aéronautique et spatial Rapport de la «première analyse : identification et qualification des métiers en forte probabilité de tension»

Plus en détail

II Les évolutions des formations et les diplômes

II Les évolutions des formations et les diplômes II Les évolutions des formations et les diplômes II - 1 - Les évolutions Les diplômes de ce GFE relèvent pour partie des : 3 ème CPC Métallurgie ; sous-commissions concernées : automobile, matériels agricoles

Plus en détail

Dispositif : Recherche et Innovation dans le secteur privé

Dispositif : Recherche et Innovation dans le secteur privé Dispositif : Recherche et Innovation dans le secteur privé Axe 1 Objectif Thématique 1 : Renforcer la recherche, le développement technologique et l innovation Investissement prioritaire B : Promotion

Plus en détail

Commission nationale des services. «La chaîne logistique, gisement de performance de l économie française» Caroline MONDON

Commission nationale des services. «La chaîne logistique, gisement de performance de l économie française» Caroline MONDON Commission nationale des services «La chaîne logistique, gisement de performance de l économie française» Caroline MONDON Une gestion maîtris trisée de la chaîne logistique : de quoi s agit agit-il il?

Plus en détail

Panorama d une filière d excellence : les industries et technologies de santé

Panorama d une filière d excellence : les industries et technologies de santé Panorama d une filière d excellence : les industries et technologies de santé D après les données du Contrat d étude prospective des Industries de Santé 2012 les chiffres clés u Près de 200 000 salariés,

Plus en détail

Prospective des dispositifs médicauxm. : diagnostic et potentialités s de la filière dans la concurrence international

Prospective des dispositifs médicauxm. : diagnostic et potentialités s de la filière dans la concurrence international Prospective des dispositifs médicauxm : diagnostic et potentialités s de la filière dans la concurrence international Dominique Carlac h - Directrice Générale D&C LYON 19 Bd Deruelle 69 003 Lyon Tél :

Plus en détail

L EMPLOI DANS LES INDUSTRIES DE LA METALLURGIE D AQUITAINE

L EMPLOI DANS LES INDUSTRIES DE LA METALLURGIE D AQUITAINE L EMPLOI DANS LES INDUSTRIES DE LA METALLURGIE D AQUITAINE 1. Spécificité des Industries de la Métallurgie d Aquitaine Avec 57 000 salariés, les Industries de la Métallurgie d Aquitaine représentent 10%

Plus en détail

IndustriLAB : une plateforme d innovation pour l industrie

IndustriLAB : une plateforme d innovation pour l industrie IndustriLAB : une plateforme d innovation pour l industrie com des images - CRP Claude Gewerc Président du Conseil régional de Picardie La Picardie a fait, en 2004, le choix audacieux de miser sur l industrie.

Plus en détail

Édito. Intelligence Economique : un nouveau programme régional pour la rentrée!

Édito. Intelligence Economique : un nouveau programme régional pour la rentrée! Actus Édito L union est en marche avec Rhône-Alpes. Après le CES en janvier, plusieurs opérations, dont Le Bourget, verront la réunion des 2 régions sur un pavillon commun. Ces initiatives sont la preuve

Plus en détail

Enquête : les sous-traitants bourguignons

Enquête : les sous-traitants bourguignons Enquête : les sous-traitants bourguignons Octobre 2014 707 établissements bourguignons ont été identifiés comme travaillant en sous-traitance en mécanique générale, assemblage-soudage, chaudronnerie-tôlerie,

Plus en détail

Etude sur les besoins prospectifs en ressources humaines du secteur aéronautique et spatial

Etude sur les besoins prospectifs en ressources humaines du secteur aéronautique et spatial 1 Etude sur les besoins prospectifs en ressources humaines du secteur aéronautique et spatial Rapport de la «première analyse : identification et qualification des métiers en forte probabilité de tension»

Plus en détail

AÉRONAUTIQUE. en Midi-Pyrénées. Les acteurs de l industrie, de la formation et de la recherche. www.madeeli.fr

AÉRONAUTIQUE. en Midi-Pyrénées. Les acteurs de l industrie, de la formation et de la recherche. www.madeeli.fr AÉRONAUTIQUE en Midi-Pyrénées Les acteurs de l industrie, de la formation et de la recherche www.madeeli.fr SOMMAIRE Entreprises du secteur aéronautique Construction aéronautique est, contr le, certi cation

Plus en détail

Conférence sociale. Table ronde N 5 «Réunir les conditions du redressement productif» Contribution des CCI DE FRANCE. Juillet 2012.

Conférence sociale. Table ronde N 5 «Réunir les conditions du redressement productif» Contribution des CCI DE FRANCE. Juillet 2012. Conférence sociale Table ronde N 5 «Réunir les conditions du redressement productif» Contribution des CCI DE FRANCE Juillet 2012 Page 1 Introduction Si la production va mal en France, c est d abord en

Plus en détail

Intérim. aéronautique

Intérim. aéronautique Intérim aéronautique Derichebourg, leader du marché de l intérim AIRBUS S.A.S. 2006 - Photo by e x m comp/h.goussé aéronautique Des professionnels dans tous les métiers de l aéronautique et de l aéroportuaire

Plus en détail

Résultats annuels 2014 Conférence de presse du 11 mars 2015 Éric Trappier, Président-Directeur Général

Résultats annuels 2014 Conférence de presse du 11 mars 2015 Éric Trappier, Président-Directeur Général Résultats annuels 2014 Conférence de presse du 11 mars 2015 Éric Trappier, Président-Directeur Général Événement significatif postérieur à la clôture : RAFALE Égypte Signature le 16 février 2015 avec l

Plus en détail

pro Unité de formation de sciences de l ingénieur Maintenance aéronautique

pro Unité de formation de sciences de l ingénieur Maintenance aéronautique Licence pro Unité de formation de sciences de l ingénieur Maintenance aéronautique Carte d identité de la formation Diplôme Licence professionnelle Mention Maintenance des systèmes pluritechniques Spécialité

Plus en détail

LANCEMENT DE LA PLATEFORME DE LA FILIERE AUTOMOBILE

LANCEMENT DE LA PLATEFORME DE LA FILIERE AUTOMOBILE LANCEMENT DE LA PLATEFORME DE LA FILIERE AUTOMOBILE Automobile Club de France, mardi 9 juin 2009 09/06/09 Une évolution majeure de la relation clients-fournisseurs dans la filière automobile française

Plus en détail

Des services innovants pour l'industrie automobile

Des services innovants pour l'industrie automobile AUTOMOBILE Des services innovants pour l'industrie automobile www.daher.com Concepteur et pilote de services Le secteur automobile est un atout industriel majeur de l Europe. En réduisant les cycles logistiques

Plus en détail

Pôle de compétitivité Aerospace Valley

Pôle de compétitivité Aerospace Valley Pôle de compétitivité mondial Aéronautique, Espace, Systèmes embarqués Pôle de compétitivité Aerospace Valley Cahier des charges Définition de la Vision «Aerospace Valley 2018» Cahier des Charges n 15-ADMIN-CS-208

Plus en détail

Contrat de la filière Automobile Le contrat de filière a été présenté par Monsieur Claude CHAM, vice- président du comité stratégique de la filière

Contrat de la filière Automobile Le contrat de filière a été présenté par Monsieur Claude CHAM, vice- président du comité stratégique de la filière Contrat de la filière Automobile Le contrat de filière a été présenté par Monsieur Claude CHAM, vice- président du comité stratégique de la filière automobile, à Monsieur Arnaud Montebourg, ministre du

Plus en détail

La révolution numérique dans les secteurs d'activités économiques de l'aquitaine : impacts, enjeux, valeur ajoutée?

La révolution numérique dans les secteurs d'activités économiques de l'aquitaine : impacts, enjeux, valeur ajoutée? dans les secteurs d'activités économiques de l'aquitaine : impacts, La transformation numérique des entreprises: des enjeux multiples, dont l impact doit être apprécié au cas par cas La transformation

Plus en détail

Cnim Systèmes Industriels. La performance technologique au coeur de notre savoir-faire industriel

Cnim Systèmes Industriels. La performance technologique au coeur de notre savoir-faire industriel Cnim Systèmes Industriels La performance technologique au coeur de notre savoir-faire industriel le groupe CNIM Le Groupe CNIM développe et réalise des ensembles industriels clés en main à fort contenu

Plus en détail

Cluster Solaire / MCIC : «Réalisations et Perspectives» Juin 2015

Cluster Solaire / MCIC : «Réalisations et Perspectives» Juin 2015 Cluster Solaire / MCIC : «Réalisations et Perspectives» Juin 2015 Le Cluster Solaire/MCIC, un outil pour appuyer le développement industriel vert STRATÉGIE ÉNERGÉTIQUE Plan Solaire Marocain Plan Eolien

Plus en détail

Compte rendu. Jeudi 11 septembre 2014 Séance de 11 heures. Mission d information sur le crédit d impôt pour la compétitivité et l emploi

Compte rendu. Jeudi 11 septembre 2014 Séance de 11 heures. Mission d information sur le crédit d impôt pour la compétitivité et l emploi Compte rendu Mission d information sur le crédit d impôt pour la compétitivité et l emploi Jeudi 11 septembre 2014 Séance de 11 heures Compte rendu n 21 SESSION EXTRAORDINAIRE DE 2013-2014 Audition, ouverte

Plus en détail

DOSSIER DE PRESSE. SYSTEM@TIC PARIS-REGION & Les Plates-formes d innovation

DOSSIER DE PRESSE. SYSTEM@TIC PARIS-REGION & Les Plates-formes d innovation DOSSIER DE PRESSE SYSTEM@TIC PARIS-REGION & Les Plates-formes d innovation SOMMAIRE I - SYSTEM@TIC PARIS-REGION, POLE DE COMPETITIVITE MONDIAL DEDIE AUX SYSTEMES COMPLEXES...p. 3 A. Les systèmes complexes,

Plus en détail

Offres et besoins de formations : les enjeux en Nord-Pas de Calais

Offres et besoins de formations : les enjeux en Nord-Pas de Calais Offres et besoins de formations : les Vers une définition concertée des enjeux de développement des formations professionnelles en région Nord-pas de Calais Région Nord-Pas de Calais Mission d Appui aux

Plus en détail

18/19/20 MARS 2014 PARC DES EXPOSITIONS - NANTES. www.industrie-nantes.com @IndustrieNantes #industrie2014_nantes

18/19/20 MARS 2014 PARC DES EXPOSITIONS - NANTES. www.industrie-nantes.com @IndustrieNantes #industrie2014_nantes 18/19/20 MARS 2014 PARC DES EXPOSITIONS - NANTES www.industrie-nantes.com @IndustrieNantes #industrie2014_nantes Vos partenaires pour les solutions de demain! Tous les deux ans à Nantes et depuis plus

Plus en détail

AFPC Positionnement à l'europe

AFPC Positionnement à l'europe Positionnement à l'europe Des clusters innovants au service de la croissance, de l emploi et de l innovation en Europe À travers leurs activités et services, les clusters innovants accompagnent les acteurs

Plus en détail

Vous êtes porteur d un projet innovant dans la filière de la plasturgie et des composites?

Vous êtes porteur d un projet innovant dans la filière de la plasturgie et des composites? ner g a p Accom ets oj vos pr ialisation n o str i t u a d s i n l i d rcia e m m o et de c s nt a v o n in Juin 2015 Vous êtes porteur d un projet innovant dans la filière de la plasturgie et des composites?

Plus en détail

Cahier des Charges en vue de consultation des prestataires dans le cadre d un appel à projets

Cahier des Charges en vue de consultation des prestataires dans le cadre d un appel à projets Accord de Développement de l Emploi et des Compétences (ADEC) Industries de Santé Projet de renforcement des compétences dans les Industries de Santé - Action nationale Emploi / formation n 2.2 : Apport

Plus en détail

Centre Industriel de Réalité Virtuelle, plateforme de l IRT Jules Verne Une PRI dédiée aux technologies 3D interactives

Centre Industriel de Réalité Virtuelle, plateforme de l IRT Jules Verne Une PRI dédiée aux technologies 3D interactives Centre Industriel de Réalité Virtuelle, plateforme de l IRT Jules Verne Une PRI dédiée aux technologies 3D interactives Dossier de presse Montoir-de-Bretagne 7 novembre 2013 Sommaire : - Communiqué de

Plus en détail

A C T E U R D U M O U V E M E N T

A C T E U R D U M O U V E M E N T A C T E U R D U M O U V E M E N T QUI EST ACT M? 110 consultants Une équipe Act m formée de techniciens et d ingénieurs qualité et métrologie, conception électronique, conception électrique, prototypage,

Plus en détail

L EVOLUTION ET LES ENJEUX LIES A LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE

L EVOLUTION ET LES ENJEUX LIES A LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE L EVOLUTION ET LES ENJEUX LIES A LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE Analyse de l évolution des emplois et des compétences dans les industries chimiques en Haute-Normandie à horizon 2020 SYNTHESE Monsieur Ludovic

Plus en détail

Licence professionnelle Coordinateur de projets en gestion des risques

Licence professionnelle Coordinateur de projets en gestion des risques Formations et diplômes Rapport d'évaluation Licence professionnelle Coordinateur de projets en gestion des risques Université Lumière - Lyon 2 Campagne d évaluation 2014-2015 (Vague A) Formations et diplômes

Plus en détail

COMPOSANTES DU TISSU INDUSTRIEL TUNISIEN DANS LES INDUSTRIES MECANIQUES, ELECTRIQUES & ELECTRONIQUES (IMEE)

COMPOSANTES DU TISSU INDUSTRIEL TUNISIEN DANS LES INDUSTRIES MECANIQUES, ELECTRIQUES & ELECTRONIQUES (IMEE) FORUM DE CARTHAGE SUR L INVESTISSEMENT THE CARTAHGE INVESTMENT FORUM COMPOSANTES DU TISSU INDUSTRIEL TUNISIEN DANS LES INDUSTRIES MECANIQUES, ELECTRIQUES & ELECTRONIQUES (IMEE) Noury CHAOUCH 22 Juin 2007

Plus en détail

bretagne Les rencontres emploi du maritime - Mardi 10 mai 2011- Palais des congrès de Lorient (56) Dossier de presse

bretagne Les rencontres emploi du maritime - Mardi 10 mai 2011- Palais des congrès de Lorient (56) Dossier de presse en partenariat avec Dossier de presse Les rencontres emploi du maritime bretagne 1 er salon du recrutement maritime en région - Mardi 10 mai 2011- Palais des congrès de Lorient (56) Contact presse : Alexandra

Plus en détail

Pôles de compétitivité 2.0

Pôles de compétitivité 2.0 Pôles de compétitivité 2.0 Les plates-formes d innovation 4 ème Journée nationale des pôles de compétitivité - 1 er octobre 2008 Le groupe de travail interministériel riel Politique de soutien aux plates-formes

Plus en détail

Commerce extérieur de l Auvergne : principales caractéristiques

Commerce extérieur de l Auvergne : principales caractéristiques PREFET DE LA REGION AUVERGNE DIRECTION REGIONALE DES ENTREPRISES, DE LA CONCURRENCE, DE LA CONSOMMATION, DU TRAVAIL ET DE L EMPLOI Pôle Entreprises, Economie, Emploi Clermont-Ferrand, le 16 novembre 2015

Plus en détail

Standardisation et interopérabilité

Standardisation et interopérabilité Standardisation et interopérabilité Projet S.E.I.N.E. (Standards pour l Entreprise Innovante Numérique Etendue) Jacques Michel, After Sales and Information Technologies Director, GIFAS jacques.michel@gifas.asso.fr

Plus en détail

Stratégie Régionale d Innovation Compétitivité des entreprises et innovation

Stratégie Régionale d Innovation Compétitivité des entreprises et innovation Compte-rendu d atelier Stratégie Régionale d Innovation Compétitivité des entreprises et innovation Toulouse XX octobre 24 octobre 2012 Atelier «Compétitivité des entreprises et innovation», 24 octobre

Plus en détail

Lancement du premier Campus des métiers et des qualifications d Aix-Marseille : le Campus Aéronautique Provence-Alpes-Côte d'azur

Lancement du premier Campus des métiers et des qualifications d Aix-Marseille : le Campus Aéronautique Provence-Alpes-Côte d'azur Lancement du premier Campus des métiers et des qualifications d Aix-Marseille : le Campus Aéronautique Provence-Alpes-Côte d'azur Signature de la convention de partenariat Lycée Pierre Mendès France -

Plus en détail

La dualité consiste à tirer parti de l exploitation de compétences, de technologies,

La dualité consiste à tirer parti de l exploitation de compétences, de technologies, La dualité comme moyen de repenser la position stratégique des firmes * Valérie Mérindol et David W. Versailles Co-directeurs de la chaire newpic (new Practices for Innovation and Creativity) de Paris

Plus en détail

Etude Flash Aéronautique-Spatial-Défense sur le bassin toulousain

Etude Flash Aéronautique-Spatial-Défense sur le bassin toulousain Rapport de synthèse global 22 mai 2014 Etude Flash Aéronautique-Spatial-Défense sur le bassin toulousain Etude sur les conséquences de l évolution des activités dans les secteurs Aéronautique, Spatial

Plus en détail

CFDE Montauban 24 juin 2010

CFDE Montauban 24 juin 2010 CFDE Montauban 24 juin 2010 AEROSPACE VALLEY pôle de compétitivité mondial territoires administratifs : Régions Aquitaine et Midi-Pyrénées 3 Filières : Aéronautique, Spatial, Systèmes Embarqués Pôle de

Plus en détail

La filière de l informatique : synthèse de l étude des besoins de professionnalisation

La filière de l informatique : synthèse de l étude des besoins de professionnalisation Crédit photo : Hlp - DISSAUX La filière de l informatique : synthèse de l étude des besoins de professionnalisation Mars 2014 (à partir de l étude validée en juin 2013) CONTEXTE Dans un marché mondial

Plus en détail

L emploi et la formation dans la métallurgie Région Ile-de-France

L emploi et la formation dans la métallurgie Région Ile-de-France L emploi et la formation dans la métallurgie Région Ile-de-France Avril 2012 Sommaire 1. Les effectifs salariés et entreprises employeurs 2 2. Les profils des salariés 10 3. Les caractéristiques de l emploi

Plus en détail

Licence professionnelle Logistique globale

Licence professionnelle Logistique globale Formations et diplômes Rapport d'évaluation Licence professionnelle Logistique globale Université Lumière - Lyon 2 Campagne d évaluation 2014-2015 (Vague A) Formations et diplômes Pour le HCERES, 1 Didier

Plus en détail

TRANSMITTING POWER, PUSHING LIMITS* * MAÎTRISER LA PUISSANCE, AU-DELÀ DES LIMITES

TRANSMITTING POWER, PUSHING LIMITS* * MAÎTRISER LA PUISSANCE, AU-DELÀ DES LIMITES TRANSMITTING POWER, PUSHING LIMITS* * MAÎTRISER LA PUISSANCE, AU-DELÀ DES LIMITES HISPANO-SUIZA, L EXPERT Hispano-Suiza Hispano-Suiza Polska Colombes FRANCE DE VOTRE PUISSANCE MÉCANIQUE Sedziszow POLOGNE

Plus en détail

CONTRIBUTION DU CESER

CONTRIBUTION DU CESER CONTRIBUTION DU CESER à l élaboration du Contrat de Plan Régional de Développement des Formations Professionnelles Cette contribution a été élaborée par la Commission «Éducation Formation» qui a tenu quatre

Plus en détail

CEP CONSTRUCTION. Tableaux de bord régionaux emploi/formation dans la construction. Septembre 2006. Jean-Louis Reboul. Sandrine Aboubadra

CEP CONSTRUCTION. Tableaux de bord régionaux emploi/formation dans la construction. Septembre 2006. Jean-Louis Reboul. Sandrine Aboubadra CEP CONSTRUCTION Tableaux de bord régionaux emploi/formation dans la construction Septembre 2006 Jean-Louis Reboul Sandrine Aboubadra Siège social 89, rue du Faubourg Saint Antoine 75011 PARIS Tel : 33

Plus en détail

ARGOS. GFE 05 Structures métalliques. Travail des métaux Fonderie. Pistes de réflexion

ARGOS. GFE 05 Structures métalliques. Travail des métaux Fonderie. Pistes de réflexion ARGOS Analyse régionale pour les grandes orientations du schéma des formations Pistes de réflexion GFE 05 Structures métalliques Juillet 2005 Travail des métaux Fonderie Réalisation CarifOref Midi-Pyrénées

Plus en détail