CYCLE DE FORMATION. Management pour dirigeants d entreprise

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "CYCLE DE FORMATION. Management pour dirigeants d entreprise"

Transcription

1 CYCLE DE FORMATION Management pour dirigeants d entreprise Gouvernorat de Monastir

2 Ce cycle de formation managériale s adresse aux dirigeants d entreprise. Il a été conçu en fonction des attentes et des besoins des dirigeants d entreprise du Gouvernorat de Monastir. Ce cycle de formation se déroule sur 10 mois, à raison d une journée par mois. Il débute le 26 septembre 2013 et se termine le 19 juin Le groupe composé est de 12 personnes, dirigeantes d entreprise. La formation est réalisée par des experts en management, stratégie et ressources humaines, intervenant pour des grands groupes français et internationaux (Ford, Edf, Havas) et des PME ; Le programme est coordonné par monsieur William DUPUY, consultant international en développement d entreprise et de territoire qui intervient sur l Afrique et la Tunisie depuis plusieurs années. Ce cycle est animé de manière pragmatique et inclue une partie théorique et des échanges pratiques basés sur les situations concrètes des participants et se terminera par une cérémonie de clôture le 19 juin 2014 au soir. Les thèmes de ce cycle sont : MANAGEMENT 1 - Mieux se connaitre pour mieux manager 2 Manager la compétence et l efficacité collective 3 Manager le changement STRATÉGIE 4 Développer une stratégie d entreprise structurée et efficace 5 Stratégie d alliance à l international, option France 6 Développer son image et ses relations par les réseaux sociaux RESSOURCES HUMAINES 7 - Enjeux et objectifs de la fonction RH 8 - Recruter par la MCIE ORGANISATION 9 - Gérer son temps et ses priorités 10 - Rendre les réunions efficaces CÉRÉMONIE DE CLÔTURE

3 MANAGEMENT

4 MIEUX SE CONNAÎTRE POUR MIEUX MANAGER OBJECTIF Mieux connaître son potentiel et ses compétences relationnelles pour améliorer son management Mieux se connaître pour mieux manager «par l Intelligence Émotionnelle» La gestion des relations personnelles et interpersonnelles et le management L Intelligence Émotionnelle Historique : le concept de Daniel Goleman QE/QI : Qu est ce que l Intelligence Émotionnelle Les sphères de l Intelligence Émotionnelle La compétence personnelle La compétence sociale Test personnalisé de Quotient Émotionnel Débriefing individuel des résultats/coaching Dirigeant ou cadre de direction Exercer une fonction d'encadrement Vouloir améliorer sa pratique managériale Formation collective et individuelle, Alternance théorie/pratique, Mise en situation TESTS : Test Intelligence Émotionnelle Bilan de la formation

5 MANAGER LA COMPÉTENCE ET L EFFICACITE COLLECTIVE Développer un management participatif et créatif Manager la compétence collective Établir un arbre de compétences et de savoir être Déceler et entretenir la motivation et les attentes des collaborateurs Gérer les projets et la transversalité Se fixer des objectifs communs Savoir accompagner et faire grandir ses collaborateurs Savoir écouter, améliorer son empathie Faire preuve de congruence Mettre en place des solutions d accompagnement Prévoir et optimiser la progression des équipes Dirigeant ou cadre de direction Exercer une fonction d'encadrement, Vouloir améliorer sa pratique managériale Formation collective et individuelle, Alternance théorie/pratique, Mise en situation, Arbre de compétences TESTS : Test hiérarchisation des compétences Accroître l efficacité et la créativité de l équipe Accroître sa propre efficacité Accroître sa créativité Accroître l efficacité des collaborateurs Améliorer la créativité de son équipe Étude de cas pratiques de management en entreprise Bilan de la formation

6 MANAGER LE CHANGEMENT Apprendre à organiser le changement dans l entreprise en créant un processus d adhésion Comprendre et gérer les résistances au changement Bâtir un plan d action structuré Penser le changement Définir les objectifs et les priorités Réaliser la cartographie des acteurs Identifier les freins et les leviers Définir la stratégie Communiquer et mobiliser Communiquer en interne : réunion en tête à tête, réunion collective, courrier interne Communiquer avec les tiers : médias et réseaux sociaux Dirigeant ou Responsable de l organisation Exercer une fonction d'encadrement, Vouloir améliorer sa pratique managériale Formation collective et individuelle, Alternance théorie/pratique, Mise en situation, Tableau de bord Anticiper les conflits et les risques psycho sociaux liés au changement Repérer les signes avant coureur Identifier la nature des conflits et leurs sources Résoudre les problèmes Organiser le changement Bâtir un plan d action : Hiérarchiser les actions ; Préciser le contenu des actions ; Préciser les process ; Définir le timing ; Nommer les acteurs ; Débloquer les freins ; Mettre en place les actions Valider les étapes et les résultats Définir les étapes de validation Définir les critères et les dates de validation Bilan de la formation

7 STRATÉGIE

8 DEVELOPPER UNE STRATEGIE D ENTREPRISE STRUCTUREE ET EFFICACE Maitriser les enjeux de la stratégie d entreprise Construire et réussir le projet stratégique de l entreprise Faire adhérer les équipes au projet Enjeux de la stratégie d entreprise Concept, Historique, Ecoles de pensée Bâtir le schéma directeur de la stratégie Politique générale de l entreprise Vision de l entreprise et objectifs stratégiques Evaluer le contexte de l entreprise Mondialisation Commerce électronique Développement durable Réaliser le diagnostic de l existant Analyse externe : offre et demande et dynamique concurrentielle Analyse interne : Chaine de valeurs, forces, atouts et faiblesses de l entreprise Utiliser les outils d aide à l analyse stratégique Matrices PEST, SWOT, BCG et Mac Kinsey Construire les stratégies gagnantes Définir clairement les principaux objectifs Placer le client au centre des préoccupations S appuyer sur ses atouts et avantages concurrentiels Mesurer ses capacités d évolution Traiter les obstacles et les réticences Maitriser la mise en œuvre Mettre en place un business plan et un tableaux de bord Gérer la communication Valider les étapes Faire adhérer les équipes et partager la vision stratégique L information interne L accompagnement au changement Le leadership et la motivation des équipes Dirigeant Exercer une fonction d'encadrement, Vouloir améliorer sa pratique managériale Formation collective et individuelle, Alternance théorie/pratique, Matrices Stratégiques, Business Plan et Tableau de bord

9 STRATÉGIE D ALLIANCE A L INTERNATIONAL OPTION FRANCE Maitriser les différents paramètres pour réussir le développement de son activité en France Acquérir les méthodes et outils pour communiquer et travailler efficacement avec les entreprises françaises S implanter en France Un marché intéressant pour les entreprises du Maghreb Le climat d investissement Les régions françaises et leurs spécialités Créer une entreprise Les types de société, les procédures de création Les organismes d accompagnement et d information Créer un bureau de liaison Le principe et les formalités juridiques et fiscales Développer des partenariats économiques Où et comment trouver des partenaires Appréhender les différences culturelles Comment faire une proposition Les aspects juridiques du partenariat Pérenniser un partenariat économique Comprendre les attentes et s apprivoiser Se fixer des objectifs clairs et bâtir un plan d action Développer une communication professionnelle Recruter et manager des salariés en France Les règles juridiques et fiscales Les instances représentatives du personnel et le droit du travail Les salaires et charges Les relations interculturelles et le management Les conseils pour réussir son implantation Les conseils pratiques apportés aux participants Dirigeant ou directeur du développement Exercer une fonction d'encadrement, Vouloir s implanter en France. Formation collective et individuelle, Alternance théorie/pratique, Tableau de bord Bilan de la formation

10 DEVELOPPER SON IMAGE ET SES RELATIONS PAR LES RESEAUX SOCIAUX Connaître le rôle et les atouts des réseaux sociaux Apprendre à développer son image par les réseaux sociaux Utiliser les réseaux sociaux pour développer ses relations Le rôle des réseaux sociaux - Communication externe pour les clients - Communication interne vers les salariés - Information à destination des investisseurs - Information pour les partenaires commerciaux Les réseaux sociaux et la communication externe - Augmenter sa notoriété - Optimiser la diffusion de l information - Générer du trafic - Contrôler son image - Le marketing relationnel - Un dialogue privilégié avec les internautes - Une cible avocate de la marque - L user generated content - Le marketing collaboratif - Les bonnes pratiques Les erreurs à na pas commettre Dix conseils pour développer sa notoriété Dirigeant, Directeur et Responsable de communication Exercer une fonction d'encadrement, Vouloir améliorer sa notoriété Formation collective et individuelle, Alternance théorie/pratique, étude de cas

11 RESSOURCES HUMAINES

12 ENJEUX ET DE LA FONCTION RH Identifier les enjeux stratégiques de la fonction RH Comprendre ses évolutions Élaborer et mener une véritable politique RH Accompagner la progression des salariés Conduire les changements Faire face à la complexité du poste La politique RH Définir la politique RH de son entreprise L intégration et la promotion des séniors et de la génération «Y» La responsabilité sociétale de l entreprise (RSE) Le DRH dans l entreprise La place du DRH dans le comité de direction La communication des actions RH Chef d entreprise et cadre de la fonction RH voulant améliorer ses connaissances Bonne connaissance de l'organisation d'une entreprise Formation collective et individuelle Alternance théorie/pratique Mise en situation TESTS : Motivations, Compétences, Atouts métiers Gérer et développer les compétences La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) Les outils RH : référentiels de compétences et fiches de poste La détection des potentiels et l accompagnement des carrières Le DRH, acteur clé du climat social Les relations avec les instances représentatives du personnel L amélioration du climat social Les risques psychosociaux dans l entreprise Études de cas pratique Bilan de formation

13 RECRUTER PAR LA MCIE Maitriser l approche et les outils de la méthode MCIE pour recruter les profils en adéquation avec les valeurs et la culture de l'entreprise Acquérir une approche comportementale du recrutement Le recrutement : Une fonction stratégique pour l entreprise Cartographie des compétences et performance d équipe La MCIE et son application : L approche par les motivations, les compétences et la gestion des relations Les objectif de la MCIE L harmonie des équipes et la complémentarité des équipes Le partage des valeurs La définition du poste à pourvoir La dimension technique, relationnelle et stratégique. La définition du profil du candidat L environnement physique, hiérarchique et des collègues Les qualités comportementales et relationnelles recherchées Les valeurs à partager Le déroulement de l entretien L accueil, les présentations personnelles et les objectifs Les phases motivations, compétences, gestion des relations La passation et le debriefing des tests Le parcours professionnel La compréhension des attentes réciproques La conclusion Le second entretien Validation, reformulation du projet professionnel La conclusion du recrutement Faire la synthèse des entretiens Informer le candidat dans un esprit positif Bilan de la formation Dirigeant, DRH ou RRH Avoir l'expérience du travail d'équipe en entreprise Formation collective et individuelle Alternance théorie/pratique Mise en situation Simulation vidéo TESTS : Test Intelligence Émotionnelle Arbre de compétences Test hiérarchisation des compétences L homme ou la femme de la situation

14 ORGANISATION

15 GERER SON TEMPS ET SES PRIORITÉS Mieux s organiser pour gagner du temps Diminuer le stress au travail Diagnostiquer sa Gestion du temps Identifier son organisation Analyser la gestion de ses taches prioritaires Identifier ses taches chronophages Analyser l exercice de sa communication en face à face, écrite et téléphonique Etudier ses process de classement Structurer son temps et ses priorités Jeter, classer, transmettre Faire ce qui nous incombe Identifier ses valeurs «famille, culture» et les valeurs de son entreprise Savoir dire non Hiérarchiser les taches par priorité Etablir un calendrier précis avec des objectifs réalistes Maitriser les outils pour optimiser son temps Agenda papier, agenda informatique, E mail, SMS, téléphone mobile,. Gérer son stress Comprendre l origine de son stress Apprendre les mécanismes de gestion du stress Mettre en application ces techniques pour mieux gérer son temps Bilan de la formation Dirigeant Aucun Formation collective et individuelle Alternance théorie/pratique Mise en situation Calendaire KS

16 RENDRE LES REUNIONS EFFICACES Sortir des réunions peu productives Revisiter ses pratiques Améliorer sa communication Faire des réunions un outil d animation d équipe et de résolution des problèmes Définir les objectifs Réunion d information descendante Réunion d information ascendante Réunion de résolution de problème Préparer la réunion L ordre du jour La méthode de travail Le lieu et l espace Les participants Les supports Le timing et le rappel des horaires Conduire la réunion Le rôle de l animateur Le style d animation Le rôle des participants Les styles de participation et la gestion des cas difficiles La conclusion Bilan de la formation Assurer le suivi de la réunion Le compte rendu et sa diffusion La vérification de la mise en œuvre des décisions Dirigeant ou Responsable de l organisation Aucun Formation collective et individuelle Alternance théorie/pratique Mise en situation

17 NOS COORDONNEES Kairos Stratos 10 rue du colisée, Paris Tel : Leila NAHASSE Mail : Kairos Stratos (SAC) Immeuble Chraka ESC B 1er Etage Monastir 5000 Tél: (+216) Naouel BNOUNI

FORMATION CONSEIL MANAGEMENT- RH EFFICACITE PROFESSIONNELLE COMMERCE - VENTE

FORMATION CONSEIL MANAGEMENT- RH EFFICACITE PROFESSIONNELLE COMMERCE - VENTE FORMATION CONSEIL MANAGEMENT- RH EFFICACITE PROFESSIONNELLE COMMERCE - VENTE CONTACT Dominique PASSEPORT passeportperformances@gmail.com +33(0)6.03.77.83.59 www.passeportperformances.fr PRESENTATION Expérience

Plus en détail

Parcours Dirigeant. Promotion

Parcours Dirigeant. Promotion Parcours Dirigeant Promotion 2016 2017 Pour plus de renseignements, contactez Nathalie HAIRON, Conseiller Formation Tél. 02 99 05 45 38 nathalie.hairon@fac-metiers.fr Coralie HOGREL, Assistante commerciale

Plus en détail

Bénéfices Un accompagnement complet répondant à des besoins identifiés par des Huissiers et pour des Huissiers.

Bénéfices Un accompagnement complet répondant à des besoins identifiés par des Huissiers et pour des Huissiers. Parcours «Huissier Manager» Le programme Huissier Manager est un parcours complet de formation sur 5 mois pour améliorer sa posture de manager, développer son leadership, guider son équipe avec des outils

Plus en détail

Le développement de la fonction emploi-rh de proximité au sein des CAPEB départementales

Le développement de la fonction emploi-rh de proximité au sein des CAPEB départementales Le développement de la fonction emploi-rh de proximité au sein des CAPEB départementales Les missions de la CAPEB (régionale et départementale) Le positionnement de la fonction emploi-rh Le référentiel

Plus en détail

ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT ET DEVELOPPER LES COMPETENCES DES COLLABORATEURS 14 H A-6A CONTEXTUALISATION

ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT ET DEVELOPPER LES COMPETENCES DES COLLABORATEURS 14 H A-6A CONTEXTUALISATION PUBLIC Responsable(s) d agence(s) / secteur ou unité technique ACCOMPAGNER LE CONTEXTUALISATION OBJECTIFS GENERAUX Identifier les évolutions du secteur des voyages et de son entreprise et leurs impacts

Plus en détail

Apporter de la valeur ajoutée à votre Entreprise, grâce à des solutions uniques, simples & adaptées à vos besoins

Apporter de la valeur ajoutée à votre Entreprise, grâce à des solutions uniques, simples & adaptées à vos besoins le conseil orienté sens & résultats Apporter de la valeur ajoutée à votre Entreprise, grâce à des solutions uniques, simples & adaptées à vos besoins GPEC / Management des compétences et des carrières

Plus en détail

FORMATION MANAGEMENT CYCLE CERTIFIANT

FORMATION MANAGEMENT CYCLE CERTIFIANT FORMATION MANAGEMENT CYCLE CERTIFIANT Table des matières PROGRAMME DU PARCOURS DE CERTIFICATION... 5 MODULE 1 : LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT... 6 MODULE 2 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE... 8 MODULE

Plus en détail

La Gestion Optimale des Stocks

La Gestion Optimale des Stocks La Gestion Optimale des Stocks Cible : - Tous collaborateurs chargés de la gestion des stocks, de l approvisionnement ou de la logistique ; - Toutes personnes intéressées par ce thème. Objectifs de la

Plus en détail

Skills & Values C O N S U L T I N G CONSEIL RH FORMATION RECRUTEMENT

Skills & Values C O N S U L T I N G CONSEIL RH FORMATION RECRUTEMENT Skills & Values C O N S U L T I N G CONSEIL RH FORMATION RECRUTEMENT NOTRE PROJET DE COLLABORATION 1 2 L équipe et son réseau d experts Notre approche intégrée en RH 3 Votre support en Conseil RH Frederic

Plus en détail

Baromètre Défis RH 2015 : quels enjeux à saisir?

Baromètre Défis RH 2015 : quels enjeux à saisir? Baromètre Défis RH 2015 : quels enjeux à saisir? Luc Vidal DGA Groupe Obea Pôle Opinion interne Inergie lvidal@inergie.com Tél. : 06 60 80 15 28 26 RUE VAUQUELIN 75005 PARIS - TÉL. : 01 40 53 47 00 - FAX

Plus en détail

Agilité organisationnelle et performance humaine

Agilité organisationnelle et performance humaine L entreprise agile dans la nouvelle économie Agilité organisationnelle et performance humaine Mesurer l agilité d un candidat en recrutement Implanter une culture agile dans l entreprise FRÉDÉRIC MOREAU,

Plus en détail

Libellé du poste : Directeur(rice) des Ressources Humaines. Poste de catégorie A/A+ Poste à pourvoir immédiatement

Libellé du poste : Directeur(rice) des Ressources Humaines. Poste de catégorie A/A+ Poste à pourvoir immédiatement FICHE DE POSTE I IDENTIFICATION DU POSTE Libellé du poste : Directeur(rice) des Ressources Humaines Poste de catégorie A/A+ Poste à pourvoir immédiatement Direction - Service : Direction des Ressources

Plus en détail

Contenus et modalités. CAP FORMATION Août 2008 FAFSEA VIVEA FMN

Contenus et modalités. CAP FORMATION Août 2008 FAFSEA VIVEA FMN Contenus et modalités 8 1 Architecture générale et dates : PLan d ACtions Accompagnement 1 Regroupement 1 Accompagnement 2 Regroupement 2 Accompagnement 3 Regroupement 3. Rencontre exploitation pour Définir

Plus en détail

FONCTION RESSOURCES HUMAINES

FONCTION RESSOURCES HUMAINES FONCTION RESSOURCES HUMAINES Prendre conscience de l'importance de la relation client/fournisseur et de la dimension politique de la Tout collaborateur de la fonction fonction RH ; DEVELOPPER LA QUALITE

Plus en détail

ANNEXE 1 CONTENU DE LA FORMATION ET MOYENS PEDAGOGIQUES

ANNEXE 1 CONTENU DE LA FORMATION ET MOYENS PEDAGOGIQUES ANNEXE 1 CONTENU DE LA FORMATION ET MOYENS PEDAGOGIQUES THEME 1 : LE MARCHE ET L OFFRE (56 heures) 1. Le marché du jeu et du jouet Objectif : Connaître le marché du jeu et du jouet, découvrir les tendances

Plus en détail

comment mieux gérer ses ressources humaines?

comment mieux gérer ses ressources humaines? FORMATIONS COMPétences comment mieux gérer ses ressources humaines? Mettre en place un accord de démarches d égalité professionnelle Rédiger les fiches de poste et les référentiels de compétences de son

Plus en détail

DIRIGER UNE BUSINESS UNIT DIPLÔME D UNIVERSITÉ

DIRIGER UNE BUSINESS UNIT DIPLÔME D UNIVERSITÉ DIRIGER UNE BUSINESS UNIT DIPLÔME D UNIVERSITÉ ÉDITO La prise en charge d unités autonomes (business units) constitue l un des principaux enjeux actuels des entreprises qui recherchent des managers aptes

Plus en détail

Catalogue des Formations 2015

Catalogue des Formations 2015 1 Catalogue des Formations 2015 décembre 2014 2 Edito «Le monde professionnel, toujours plus compétitif, plus rapide dans ses restructurations, plus étendu, nous impose, à nous ingénieurs comme aux autres

Plus en détail

Le rôle des RH dans l anticipation et l accompagnement des changements dans les organisations

Le rôle des RH dans l anticipation et l accompagnement des changements dans les organisations Le rôle des RH dans l anticipation et l accompagnement des changements dans les organisations Atelier d échanges Public Privé Sophie Pagès- 16 septembre 2014 1 Problématiques à mettre en débat dans notre

Plus en détail

Catalogue de Formation 2016/2017Catalogue de Formation 2016/2017 Catalogue de Formation 2016/2017

Catalogue de Formation 2016/2017Catalogue de Formation 2016/2017 Catalogue de Formation 2016/2017 Catalogue de Formation 2016/2017Catalogue de Formation 2016/2017 Catalogue de Formation 2016/2017 Membre du SYCFI (Syndicat des Consultants Formateurs Indépendants), Yavanna adhère de ce fait à son code

Plus en détail

Cahier des charges 2015

Cahier des charges 2015 Cahier des charges 2015 Les Ateliers RH Contact : Mylène PILLONETTO-ONDET Conseiller en Formation Tel : 0473319595 mpillonetto@agefos-pme.com AGEFOS PME Auvergne 1/9 Sommaire 1. Présentation d AGEFOS PME

Plus en détail

CALENDRIER PREVISIONNEL

CALENDRIER PREVISIONNEL Formation des Cadres et futurs Cadres de la filière automobile en région Nord Pas de Calais et Picardie CALENDRIER PREVISIONNEL 1/2 journée TITRE DE NIVEAU II RNCP «Responsable en Management d Unité et/ou

Plus en détail

LES MODULES DE FORMATION ET LES SÉMINAIRES

LES MODULES DE FORMATION ET LES SÉMINAIRES Advanced Management Program 6 jours La vocation de l «Advanced Management Program» est de développer son potentiel de manager en améliorant la conscience des processus relationnels et des positions adoptées

Plus en détail

Formation-Coaching-Consulting. JE Formation. 1685 chemin du Tucaut. 31600 Eaunes. Tél 06 99 46 07 74. Mail :laurent.espinosa@jeformation.

Formation-Coaching-Consulting. JE Formation. 1685 chemin du Tucaut. 31600 Eaunes. Tél 06 99 46 07 74. Mail :laurent.espinosa@jeformation. JE FORMATION Formation-Coaching-Consulting JE Formation 1685 chemin du Tucaut 31600 Eaunes Tél 06 99 46 07 74 Mail :laurent.espinosa@jeformation.com EURL au capital de 500 - N Siret : 482 033 172 00040-

Plus en détail

Assistant(e) des Ressources Humaines

Assistant(e) des Ressources Humaines Objectifs Assistant(e) des Ressources Humaines Certification de niveau III (Bac + 2) Titre du Ministère de l Emploi «Assistant(e) Ressources Humaines» L objectif de la formation est d apporter aux participants

Plus en détail

La commune de Florac Trois Rivières recrute Un Directeur Général des Services

La commune de Florac Trois Rivières recrute Un Directeur Général des Services La commune de Florac Trois Rivières recrute Un Directeur Général des Services I. DESCRIPTION DU POSTE 1. IDENTIFICATION DU POSTE : Intitulé du poste : Directeur Général des Services Positionnement hiérarchique

Plus en détail

FORMATION CYCLE DIRECTEUR ET DIRECTEUR ADJOINT

FORMATION CYCLE DIRECTEUR ET DIRECTEUR ADJOINT FORMATION CYCLE DIRECTEUR ET DIRECTEUR ADJOINT Un programme sur mesure pour les directeurs d Alliances Françaises, Instituts Français, Centres de langues. Ré-inventer le développement du Francais, www.alliancefr.org

Plus en détail

Formation Recrutement CDD/CDI Accompagnement. Et si on vous simplifiait la vie!

Formation Recrutement CDD/CDI Accompagnement. Et si on vous simplifiait la vie! COMMUNICATION, MANAGEMENT ET R.H. «La qualité de notre communication est déterminée non par la manière dont nous disons les choses, mais par la manière dont elles sont comprises» Andrew Grove COMMUNICATION

Plus en détail

Qualité de Vie au Travail Projet d accompagnement collectif d entreprises dans le déploiement de la démarche québécoise «Entreprises en Santé»

Qualité de Vie au Travail Projet d accompagnement collectif d entreprises dans le déploiement de la démarche québécoise «Entreprises en Santé» Qualité de Vie au Travail Projet d accompagnement collectif d entreprises dans le déploiement de la démarche québécoise «Entreprises en Santé» CCI Loiret - septembre 2015 décembre 2016 Sommaire Contexte

Plus en détail

Principes et outils de base du management

Principes et outils de base du management OBJECTIFS Comprendre les multiples facettes du management Mettre en place des processus évolutifs, compris de tous et permettant aisément un contrôle de la qualité globale Savoir projeter l image de l

Plus en détail

Partenaire de vos ambitions

Partenaire de vos ambitions Partenaire de vos ambitions CONSEIL EN RECRUTEMENT & EVALUATION DE CADRES ET DIRIGEANTS Badenoch & Clark Filiale du Groupe Adecco CA 2014 20 milliards d Résultat 2014 638 millions d 5Continents 60Pays

Plus en détail

Baromètre 2010 de la fonction DGRH volet salariés. Congrès HR volet salariés

Baromètre 2010 de la fonction DGRH volet salariés. Congrès HR volet salariés Baromètre 2010 de la fonction DGRH volet salariés Congrès HR 2010 - volet salariés Sommaire 1. Baromètre de la fonction DGRH volet salariés 2. Renseignements signalétiques Congrès HR 2010 - volet salariés

Plus en détail

SENIOR INNOV : un nouvel élan pour les cadres seniors Cahier des charges pour un dispositif de formation-action

SENIOR INNOV : un nouvel élan pour les cadres seniors Cahier des charges pour un dispositif de formation-action SENIOR INNOV : un nouvel élan pour les cadres seniors Cahier des charges pour un dispositif de formation-action 29-10-2013 1 SOMMAIRE 1. LES ENJEUX ET FONDAMENTAUX DU PROJET page 3 2. LES OBJECTIFS ET

Plus en détail

Formation Alternée de Longue Durée FALD Communication

Formation Alternée de Longue Durée FALD Communication Formation Alternée de Longue Durée FALD Communication Module 01 : Les techniques de Base de la communication : Identifier les bases de la communication Développer une écoute active. : 1. Repérer, ce qui

Plus en détail

Digitalisation de la relation client. Résultats de l étude menée par IDC pour Axys Consultants

Digitalisation de la relation client. Résultats de l étude menée par IDC pour Axys Consultants Digitalisation de la relation client Résultats de l étude menée par IDC pour Axys Consultants Méthodologie de l étude L enquête a été menée auprès de 200 dirigeants (ou de leur N-1) au sein d organisations

Plus en détail

PME, AVEC LA GPEC, METTEZ LA COMPÉTENCE AU CŒUR DE VOS PRATIQUES RH

PME, AVEC LA GPEC, METTEZ LA COMPÉTENCE AU CŒUR DE VOS PRATIQUES RH PME, AVEC LA GPEC, METTEZ LA COMPÉTENCE AU CŒUR DE VOS PRATIQUES RH FACTEURS D ÉVOLUTION Relations sociales Nouveaux marchés & culture d entreprise Législation Gain / Perte de marché Nouvelles Nouveau

Plus en détail

Master Classes RSE 2013 / Institut RSE Management /p 2 Inscrivez-vous en ligne!

Master Classes RSE 2013 / Institut RSE Management /p 2 Inscrivez-vous en ligne! Master RSE Avec les master-classes Institut RSE Management, vous pouvez être assuré de faire partie de la communauté des professionnels du reporting RSE qui font avancer la performance de leur entreprise.

Plus en détail

ISO au Service des RH de Cimo. Contexte des RH Contribution des RH Quelques outils de Cimo

ISO au Service des RH de Cimo. Contexte des RH Contribution des RH Quelques outils de Cimo ISO au Service des RH de Cimo Contexte des RH Contribution des RH Quelques outils de Cimo Cimo introduction Entreprise sise à Monthey / Valais Née en 1997 de la fusion de Ciba et Sandoz (Novartis) - Propriété

Plus en détail

MANAGEMENT DÉLÉGATION ALSACE-MOSELLE QUAND LES TALENTS GRANDISSENT LES COLLECTIVITÉS PROGRESSENT

MANAGEMENT DÉLÉGATION ALSACE-MOSELLE QUAND LES TALENTS GRANDISSENT LES COLLECTIVITÉS PROGRESSENT MANAGEMENT DÉLÉGATION ALSACE-MOSELLE QUAND LES TALENTS GRANDISSENT LES COLLECTIVITÉS PROGRESSENT 2014 Offrede Formation Provence-AlPes-côte d Azur MANAGEMENT 3/5 Modalités Le mot d inscription du président

Plus en détail

FORMATION CONTINUE Accélérateur de compétences commerciales

FORMATION CONTINUE Accélérateur de compétences commerciales FORMATION CONTINUE 2016 Accélérateur de compétences commerciales PROGRAMMES COURTS & PARCOURS MÉTIERS VENTE ET NÉGOCIATION DURÉE TARIF Intégrer les fondamentaux de la vente 3 jours 1 550 Maîtriser les

Plus en détail

ACTEURS DU DÉPARTEMENT DE LA HAUTE SAVOIE

ACTEURS DU DÉPARTEMENT DE LA HAUTE SAVOIE ACTEURS DU DÉPARTEMENT DE LA HAUTE SAVOIE Thonon les Bains Saint Julien en Genevois Bonneville ANNECY Chamonix Mont Blanc 91 Adresse : 31 avenue de Loverchy- 74000 ANNECY Mail contact dispositif Senior

Plus en détail

Active Ways Consulting. Catalogue de Formations

Active Ways Consulting. Catalogue de Formations Active Ways Consulting Catalogue de Formations 1 SOMMAIRE Domaines Page N 1- Management des Entreprises et des Organisations 2 2- Comptabilité Contrôle et Audit..3 3- Banque et Finance..4 4- Communication......

Plus en détail

FORMATION INTER-ENTREPRISES

FORMATION INTER-ENTREPRISES FORMATION http://www.web-dicom.fr/ INTER-ENTREPRISES 2017 Parc d Affaires du Tronchon 12 rue Jean Elysée Dupuy 69410 CHAMPAGNE AU MONT D OR Tél : 04.72.52.17.30 www.web-dicom.fr - e-mail : r.gaham@web-dicom.fr

Plus en détail

SOMMAIRE PARTIE 1. Premiers théoriciens du management 19 Définitions du management 19 Fonctions des managers 20 Niveaux d exercice du management 20

SOMMAIRE PARTIE 1. Premiers théoriciens du management 19 Définitions du management 19 Fonctions des managers 20 Niveaux d exercice du management 20 Présentation 3 PARTIE 1 Le management de l entreprise et des hommes Chapitre 1 Le management et ses objectifs 19 1 Le management 19 Premiers théoriciens du management 19 Définitions du management 19 Fonctions

Plus en détail

Parcours RH. Atelier pratique du 28 septembre 2010

Parcours RH. Atelier pratique du 28 septembre 2010 Parcours Dyn@mique RH Atelier pratique du 28 septembre 2010 Rappel : Les enjeux de la GPEC Une finalité Faire en sorte qu entreprise et salariés s inscrivent dans une dans une même dynamique, adaptée au

Plus en détail

La négociation collective : convention collective accord d entreprise

La négociation collective : convention collective accord d entreprise Département Gestion Administrative et COmmerciale GACO PROGRAMMES DES MODULES M 1 SEMINAIRES D INTEGRATION, PROFESSIONNELS ET DE CLOTURE DES ACTIVITES - Présentation du programme pédagogique - Présentation

Plus en détail

DIRIGER DES MANAGERS. DURée : 6 jours. Améliorer et renforcer ses compétences dans la pratique de la fonction de manager

DIRIGER DES MANAGERS. DURée : 6 jours. Améliorer et renforcer ses compétences dans la pratique de la fonction de manager DIRIGER DES MANAGERS Améliorer et renforcer ses compétences dans la pratique de la fonction de manager DURée : 6 jours Dirigeant, chef d entreprise, toute personne encadrant des managers Apports théoriques

Plus en détail

NOS FORMATIONS POUR 2014 MICROFINANCE

NOS FORMATIONS POUR 2014 MICROFINANCE NOS FORMATIONS POUR 2014 MICROFINANCE Population cible Objectifs du Montant MF100 Fiscalité applicable aux EMF Managers ; Responsable des EMF ; Responsables comptables et financiers ; Toute personne en

Plus en détail

Formation: Développer l'intelligence Emotionnelle au quotidien

Formation: Développer l'intelligence Emotionnelle au quotidien Formation: Développer l'intelligence Emotionnelle au quotidien BEST Formation présentielle Formation 2 jours - 14 h 1 595.00 HT Réf. ID06 Petit-déjeuner d accueil et repas du midi offerts Comment utiliser

Plus en détail

Diplôme Interuniversitaire. Management des équipes et des projets en milieu industriel. Programme de la formation

Diplôme Interuniversitaire. Management des équipes et des projets en milieu industriel. Programme de la formation Diplôme Interuniversitaire Management des équipes et des projets en milieu industriel Programme de la formation 1 Du "sur mesure" pour l'entreprise Deux universités complémentaires, un projet pour les

Plus en détail

Pour qui? Pour quoi?

Pour qui? Pour quoi? Compétences Managériales et Outils Séminaire «Le Management des ventes» Pour qui? Pour quoi? Objectifs Si certains de vos commerciaux atteignent les objectifs attendus, d autres en sont beaucoup plus loin.

Plus en détail

Les métiers en évolution positive

Les métiers en évolution positive Annexe 1 Fiches Métiers Les métiers en évolution positive - 33 - Technicien études en télécommunication Technicien études en télécommunication De niveau Bac+2 à Ingénieur (double compétence voix et réseau).

Plus en détail

Présentation des UE master 2 MOMMS Accréditation Rentrée 2016

Présentation des UE master 2 MOMMS Accréditation Rentrée 2016 Présentation des UE master 2 MOMMS Accréditation Rentrée 2016 Semestre 1 30 ECTS GOUV 201 Gouvernance du secteur sanitaire et médico-social Responsable : Marie-Line Cal Il s agit de mettre les futurs professionnels

Plus en détail

Présentation de l'équipe ELVEOR

Présentation de l'équipe ELVEOR Présentation de l'équipe ELVEOR COACHING INDIVIDUEL COACHING D EQUIPE FORMATION/ACTION CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL WORLD CAFE/FORUM OUVERT LEADERSHIP AU FEMININ Plus de 25 ans en accompagnement du développement

Plus en détail

RESUME DESCRIPTIF DE LA CERTIFICATION (FICHE REPERTOIRE)

RESUME DESCRIPTIF DE LA CERTIFICATION (FICHE REPERTOIRE) RESUME DESCRIPTIF DE LA CERTIFICATION (FICHE REPERTOIRE) Intitulé (cadre 1) Master Droit Economie Gestion (DEG) Mention «Marketing» Spécialité «Marketing stratégique et opérationnel» à finalité recherche

Plus en détail

Pourquoi? Mobiliser vos équipes. Booster votre activité. Vous démarquer en innovant. Le changement devient permanent.

Pourquoi? Mobiliser vos équipes. Booster votre activité. Vous démarquer en innovant. Le changement devient permanent. Book formation 2017 SARL IDEEINE Capital de 5 000 euros - SIRET 810 771 543 00016 - APE 7022Z Déclaration d'activité enregistrée sous le numéro 53350973735 auprès du préfet de région Bretagne Pourquoi?

Plus en détail

Formation Dirigeant-e de PME

Formation Dirigeant-e de PME Formation Dirigeant-e de PME ÉDITION 2017 2018 VOUS ÊTES DIRIGEANT, ENTREPRENEUR OU DÉCIDEUR EN ENTREPRISE? CETTE FORMATION EST POUR VOUS! La formation de Dirigeant-e de PME, proposée par la FER Genève

Plus en détail

KEYCOOPT System. Le Digital RH & l Humain. Mobilité interne & Recrutement externe par la Cooptation. Antoine Perruchot.

KEYCOOPT System. Le Digital RH & l Humain. Mobilité interne & Recrutement externe par la Cooptation. Antoine Perruchot. KEYCOOPT System Mobilité interne & Recrutement externe par la Cooptation Le Digital RH & l Humain Pascal Bornand pascal@keycoopt.com +33 (0)6 07 15 01 18 www.keycoopt.com Antoine Perruchot antoine@keycoopt.com

Plus en détail

GPEC. démarche. Comprendre Découvrez les objectifs et les avantages du dispositif

GPEC. démarche. Comprendre Découvrez les objectifs et les avantages du dispositif Observatoire des métiers des Industries Alimentaires démarche GPEC dans la filière alimentaire Comprendre Découvrez les objectifs et les avantages du dispositif Agir Suivez les étapes pas à pas pour déployer

Plus en détail

Catalogue Formations 2017

Catalogue Formations 2017 Catalogue Formations 2017 Organisme de formation, déclaré et enregistré auprès de la DIRECCTE de Montpellier sous le N 76-34-09209-34. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l Etat. Ressources Humaines

Plus en détail

BIENVENUE. Acteurs de changement

BIENVENUE. Acteurs de changement BIENVENUE Acteurs de changement Création de la Maison de l Emploi du Blaisois Labellisation du projet : 26 septembre 2006 Création de l association loi 1901: à l initiative de la Communauté d Agglomération

Plus en détail

Créer son entreprise Développer son activité

Créer son entreprise Développer son activité Créer son entreprise Développer son activité L Offre de 2ème semestre 2013 1 Envie d indépendance? De créer votre entreprise? BGE, spécialiste de la création d entreprise depuis plus de 30 ans, vous accompagne.

Plus en détail

SERVICE CARRIERE LE POINT CARRIERE

SERVICE CARRIERE LE POINT CARRIERE LE POINT CARRIERE Un rendez-vous au cœur de vos interrogations Je recherche un job, comment optimiser ma démarche? J ai envie de changer de poste, comment m y prendre? ma structure se réorganise, comment

Plus en détail

Programme type à personnaliser

Programme type à personnaliser Programme type à personnaliser Module 1... 2 Présentation Phase 1 Phase 2 Module 2.... 5 Présentation Module 2.1 Module 2.2 Module 2.3 Module 2.4 Module 2.5 Module 2.6 Module 2.7 Module 2.8 Module 2.9

Plus en détail

Mercredi 8 Juin - 4 ATELIERS AU CHOIX DE 11H50 12H30

Mercredi 8 Juin - 4 ATELIERS AU CHOIX DE 11H50 12H30 Mercredi 8 Juin - 4 ATELIERS AU CHOIX DE 11H50 12H30 ATELIER N 1 ATELIER N 2 Comment amener vos «salariés handicapés» à se faire reconnaître? Pourquoi sommes-nous tant à ne pas atteindre les 6% fixés par

Plus en détail

DICTIONNAIRE DES COMPÉTENCES

DICTIONNAIRE DES COMPÉTENCES pdf-left Management DICTIONNAIRE DES COMPÉTENCES Dans ce dictionnaire, vous disposez de l'ensemble des compétences identifiées dans le secteur de la presse écrite. Les compétences sont rangées par nature

Plus en détail

Maîtriser les techniques du consultant

Maîtriser les techniques du consultant Maîtriser les techniques du consultant > Développer son réseau relationnel > Respect mutuel et management > PNL et conseil > Parcours coach professionnel > Les fondamentaux de la gestion de projet 16 >

Plus en détail

PARCOURS DIRIGEANT D INDUSTRIES. en association avec

PARCOURS DIRIGEANT D INDUSTRIES. en association avec PARCOURS DIRIGEANT D INDUSTRIES en association avec Parcours Dirigeant d Industries L ESC Rennes, membre de la Conférence des Grandes Ecoles, est une Ecole Internationale de Management. Elle propose un

Plus en détail

Chef de projet édition transmédia/coordinateur

Chef de projet édition transmédia/coordinateur Référentiels emploi Emploi(s)-type ministère REME : Responsable éditorial multi-supports (Code fiche : COE03) Emploi-type REFERENS : Responsable éditorial multi supports (Code emploi-type : F1C26) Chef

Plus en détail

Les objectifs généraux de la formation

Les objectifs généraux de la formation Les objectifs généraux de la formation Au niveau du projet de formation Repérer si les facteurs clefs de succès d un dispositif e-learning sont réunis dans un cahier des charges ou une proposition Déterminer

Plus en détail

Votre Succès, Notre Spécialité

Votre Succès, Notre Spécialité 2017 Vot resuccès,not respéci al i t é! Formations en RH, ingénierie de la formation & Communication Ressources Humaines La mise en place d'une gestion dynamique des Ressources Humaines : les fiches de

Plus en détail

DRH. Parcours VAE sanctionné par la remise du titre :

DRH. Parcours VAE sanctionné par la remise du titre : DRH Parcours VAE sanctionné par la remise du titre : «Directeur(trice) des Ressources Humaines» inscrit au répertoire national des certifications professionnelles niveau I Arrêté du 15 octobre 2005 publié

Plus en détail

Catalogue des formations sur-mesure. Années 2017/2018

Catalogue des formations sur-mesure. Années 2017/2018 Catalogue des formations sur-mesure Années 2017/2018 RECRUTER SANS SE TROMPER Référence : INTRA_RECSST Objectifs pédagogiques A l issue de cette formation, les participants seront capables de : Pour qui?

Plus en détail

Valoriser votre cabinet par les Ressources Humaines

Valoriser votre cabinet par les Ressources Humaines Valoriser votre cabinet par les Ressources Humaines Se connaître Qui est seul dans sa structure? 2-3 personnes? Plus 3-5 personnes? Plus de 5 personnes? Qui a embauché dans les 12 derniers mois? Qui envisage

Plus en détail

LE PARCOURS DU MANAGER

LE PARCOURS DU MANAGER LE PARCOURS DU MANAGER Le «Management Moderne s intéresse davantage aux problématiques concrètes de la motivation, de l adhésion et de l intégration des individus». Il a pour objet de «transformer la vision

Plus en détail

OBJECTIFS et PROGRAMME. Management des risques et Lean manufacturing 550 heures

OBJECTIFS et PROGRAMME. Management des risques et Lean manufacturing 550 heures OBJECTIFS et PROGRAMME Management des risques et Lean manufacturing 550 heures (en projet d homologation RNCP en vue d une certification de niveau 1) Institut de Formations Supérieures du Grand Ouest SAS

Plus en détail

Cahier des Charges de Prestations dans le cadre du Plan Défi Biotech Santé Axe 2 : Ressources humaines et management des PME

Cahier des Charges de Prestations dans le cadre du Plan Défi Biotech Santé Axe 2 : Ressources humaines et management des PME Cahier des Charges de Prestations dans le cadre du Plan Défi Biotech Santé Axe 2 : Ressources humaines et management des PME Fiche Action 5 : Management des ressources humaines (RH) 1 SOMMAIRE I. PLAN

Plus en détail

LES FORMATIONS CONTINUéES

LES FORMATIONS CONTINUéES 1.1. Encadrement et conduite d équipe Les personnes qui, par évolution de carrière ou promotion, sont amenées (ou vont l être dans un futur proche) à diriger ou encadrer d autres personnes. Les participants

Plus en détail

CONSEIL EN RESSOURCES HUMAINES& COACHING T&P CASA TÉL: MAIL:

CONSEIL EN RESSOURCES HUMAINES& COACHING T&P CASA TÉL: MAIL: CONSEIL EN RESSOURCES HUMAINES& COACHING T&P 20 000 CASA TÉL: 06.64.79.06.49 MAIL: CONTACT@TALENT-PERFOMANCE.COM WWW.TALENT-PERFORMANCE.COM Présentation Crée en Mai 2014, Talent & Performance est un Cabinet

Plus en détail

Articulation politique régionale RSE. et PRIDES

Articulation politique régionale RSE. et PRIDES Articulation politique régionale RSE et PRIDES Direction de l Economie Régionale, de l Innovation et de l Enseignement Supérieur (DERIES) Mission PRIDES 3 juin 2015 La Région, convaincue que la RSE constitue

Plus en détail

Master Management et Administration des Entreprises Syllabus

Master Management et Administration des Entreprises Syllabus Ce descriptif de cours est donné à titre indicatif et est susceptible d être modifié selon les besoins de formation des étudiants. Objectifs de la formation en management et administration des entreprises

Plus en détail

Cohésion international

Cohésion international Le contenu 2 MANAGEMENT RH COMMUNICATION DEVELOPPEMENT Fondamentaux de Management Prise de fonction - Posture de manager Accompagnement et Conduite du Changement Plan d'action et priorité Management d'equipe

Plus en détail

EXCELLENCE & EFFICIENCE DES FONCTIONS SUPPORTS DAST & DR

EXCELLENCE & EFFICIENCE DES FONCTIONS SUPPORTS DAST & DR EXCELLENCE & EFFICIENCE DES FONCTIONS SUPPORTS DAST & DR Volet accompagnement du changement DOCUMENT DE TRAVAIL DIRECTION DU RESEAU LA POSTE Direction Opérationnelle des Ressources Humaines SOMMAIRE 1.

Plus en détail

CB2C CONSEIL RH & COACHING. Penser autrement pour agir ensemble efficacement

CB2C CONSEIL RH & COACHING. Penser autrement pour agir ensemble efficacement CB2C Penser autrement pour agir ensemble efficacement Pour les entreprises qui placent l innovation et la performance collective au cœur de leur stratégie NOTRE MISSION Fédérer les Hommes et les équipes

Plus en détail

Formation Permanente INRA de Rennes

Formation Permanente INRA de Rennes Formation Permanente INRA de Rennes Cahier des charges concernant la formation «Management d équipe» pour l année 2008 Consultation sur le choix du prestataire chargé d assurer les formations en management

Plus en détail

Missions de formations individuelles Relation clientèle

Missions de formations individuelles Relation clientèle Missions de formations individuelles Relation clientèle Actions commerciales & téléphoniques qualitatives Année 2012 Sélénity 32 rue Frédéric Fabrèges 34 000 Montpellier T +33(0)4 99 53 87 36 www.selenity-grc.fr

Plus en détail

Accord de mobilité Groupe Caisse des Dépôts

Accord de mobilité Groupe Caisse des Dépôts Accord de mobilité Groupe Caisse des Dépôts Accord de mobilité groupe Caisse des Dépôts 1 SOMMAIRE Préambule... 3 Chapitre 1 LES PRINCIPES DE LA MOBILITE DANS LE GROUPE... 4 Article 1 La priorité aux candidatures

Plus en détail

Attirer et fidéliser les talents : les outils du Marketing RH

Attirer et fidéliser les talents : les outils du Marketing RH Attirer et fidéliser les talents : les outils du Marketing RH Marque employeur, recrutement, communication... Formation présentielle Cette formation est disponible en intra-établissement seulement Réf.

Plus en détail

BATIR ET AMELIORER SON SYSTEME D APPRECIATION

BATIR ET AMELIORER SON SYSTEME D APPRECIATION BATIR ET AMELIORER SON SYSTEME D APPRECIATION Bâtir et faire évoluer son système d'appréciation. Se doter de critères pertinents pour son entreprise. Se positionner en tant que conseil dans l'entretien

Plus en détail

Programme des accompagnements collectifs 2016

Programme des accompagnements collectifs 2016 Programme des accompagnements collectifs 2016 1 Le Dispositif Local d Accompagnement s adresse aux employeurs associatifs. Les accompagnements collectifs vous permettront de travailler avec d autres des

Plus en détail

Objet : Cycle supérieur de management du ministère de l agriculture (CSMA)

Objet : Cycle supérieur de management du ministère de l agriculture (CSMA) MINISTÈRE DE L AGRICULTURE ET DE LA PÊCHE Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Sous-direction du Développement Professionnel et des Relations sociales Bureau de la Formation Continue Adresse

Plus en détail

Catalogue. formations/ateliers 17 GROUPE ITTAKA

Catalogue. formations/ateliers 17 GROUPE ITTAKA Catalogue 20 16 formations/ateliers 17 GROUPE ITTAKA SOMMAIRE Présentation du Groupe ITTAKA Secteurs d interventions Vision de la formation/atelier 4 5 6 Méthodologie Évaluation / documents Exemples de

Plus en détail

Aidez vos collaborateurs à prendre de la hauteur sur le sujet du handicap!

Aidez vos collaborateurs à prendre de la hauteur sur le sujet du handicap! Aidez vos collaborateurs à prendre de la hauteur sur le sujet du handicap! Offre d Accompagnement individuel 2017 pour que l accompagnement de vos collaborateurs dans leurs situations de handicap (RQTH,

Plus en détail

Déploiement Stratégique

Déploiement Stratégique parcours leader Déploiement Stratégique Maîtrise en Management S engager pour la performance et le développement de l Entreprise Un Programme transfrontalier pour les Cadres à potentiel Une formation par

Plus en détail

LES COURS RECOMMANDÉS TOPIC: COMMUNICATION SKILLS MANAGEMENT AND LEADERSHIP TIME MANAGEMENT

LES COURS RECOMMANDÉS TOPIC: COMMUNICATION SKILLS MANAGEMENT AND LEADERSHIP TIME MANAGEMENT LES COURS RECOMMANDÉS TOPICS: COMMUNICATION SKILLS MANAGEMENT AND LEADERSHIP TIME MANAGEMENT TOPIC: COMMUNICATION SKILLS Module: Bâtir une stratégie de communication interpersonnelle M014 Durée 30 min.

Plus en détail

DANIEL WEBER CONSEIL, FORMATION, COACHING: LE SAVOIR-ÊTRE EN PLUS. www.synthesia.info. 103 B, Rue Mélanie F- 67000 STRASBOURG

DANIEL WEBER CONSEIL, FORMATION, COACHING: LE SAVOIR-ÊTRE EN PLUS. www.synthesia.info. 103 B, Rue Mélanie F- 67000 STRASBOURG CONSEIL, FORMATION, COACHING: LE SAVOIR-ÊTRE EN PLUS. Conseil, formateur et coach, c est la chance que j ai eu de pouvoir accumuler des expériences et outils méthodologiques d un début de carrière riche

Plus en détail

Entreprises Innovantes Composer LA bonne équipe. Intervenante : Béatrice SEILLE. CompinnoV. 13 édition du Forum 1 contacts Mardi 28 juin 2011

Entreprises Innovantes Composer LA bonne équipe. Intervenante : Béatrice SEILLE. CompinnoV. 13 édition du Forum 1 contacts Mardi 28 juin 2011 Intervenante : Béatrice SEILLE Entreprises Innovantes Composer LA bonne équipe CompinnoV 13 édition du Forum 1 contacts Mardi 28 juin 2011 1 Facteurs clefs de réussites Les entreprises innovantes qui réussissent,

Plus en détail

En 2010, «A CŒUR D AGIR Le déclic pour réussir» a été créé pour proposer son expertise en Coaching, Conseil et Formation.

En 2010, «A CŒUR D AGIR Le déclic pour réussir» a été créé pour proposer son expertise en Coaching, Conseil et Formation. En 2010, «A CŒUR D AGIR Le déclic pour réussir» a été créé pour proposer son expertise en Coaching, Conseil et Formation. Sa vocation est de contribuer à la réussite des Entreprises, en favorisant l épanouissement

Plus en détail

Programme de la formation Sensibilisation générale au handicap

Programme de la formation Sensibilisation générale au handicap Sensibilisation générale au Tout collaborateur, amené à gérer un dossier ou une situation sur le thème du et/ou à être en contact d un collègue en situation de 1. Développer les connaissances des participants

Plus en détail