SAINT-NAZAIRE. Pôle urbain et économique du littoral métropolitain. Contact : Grégory MARTINET : Agglomération de Saint-Nazaire

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Danielle Rivard
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1 SAINT-NAZAIRE Pôle urbain et économique du littoral métropolitain : Grégory MARTINET : Agglomération de Saint-Nazaire

2 LE RUBAN BLEU Un complexe commercial d un nouveau type pour le centre ville de Saint-Nazaire Une attractivité commerciale confirmée depuis son ouverture en mai 2008, avec plus de visiteurs en 6 mois. Un nouveau souffle dans l offre commerciale du centre ville et de son quartier portuaire. Un partenariat public/privé autour d une même ambition concrétisée avec une place commerciale de premier rang pour habitants. Un concept de passage marchand atypique greffé dans la trame urbaine historique m2 d architecture pour accueillir 35 boutiques, 8 moyennes surfaces et 7 espaces de restauration. 671 places de parking Surface : m2 GLA et m2 de logements (Nexity) Loïc JAUVIN :

Un partenariat public/privé autour d une même ambition concrétisée avec une place commerciale de premier rang pour 250 000 habitants.

3 LE RUBAN BLEU Le mot de l architecte «L enjeu du projet urbain cumule dans un projet unique : un pôle commercial, un ensemble résidentiel garantissant la mixité sociale, ainsi que la Maison du Peuple restaurée et intégrée au projet. L aluminium, l acier inox, construisent un monde de reflets jouant avec la luminosité, dans toutes les situations climatiques. Un «objet architectural» nouveau s installe dans la ville, dans le respect de «l esprit nazairien» : Un monde de contrastes jouant avec le ciel et la mer Un monde convivial né de la tradition entre terre et mer des chantiers navals Le Ruban bleu est conçu comme la «figure urbaine» qui va assurer le lien entre la ville balnéaire et la base sous marine devenue un lieu de vie.» Bernard REICHEN - Architecte du projet Ruban Bleu Loïc JAUVIN :

Un «objet architectural» nouveau s installe dans la ville, dans le respect de «l esprit nazairien» : Un monde de contrastes jouant avec le ciel et la mer Un monde convivial né de la tradition entre

4 LE RUBAN BLEU Le projet Ville-Port Au cœur de l agglomération, Ville-Port relie l actuel centre-ville au quartier portuaire et répond à des projets ambitieux : Valoriser l attrait culturel et touristique de Saint Nazaire. Retourner la ville vers son port délaissé après guerre et réhabiliter le parcours naturel vers la mer. Renforcer l attractivité commerciale du pôle sud de la ville. Intégrer et «faire sien» l un des plus puissants symboles de la ville : la base des sous marins. Equipements existants : Base des sous marins Multiplexe Cinéville de 9 salles Offre alimentaire Maison du Peuple Equipements en développement : Théâtre de 900 places dans l ancienne Gare m2 de bureaux 700 logements Loïc JAUVIN :

Renforcer l attractivité commerciale du pôle sud de la ville. Intégrer et «faire sien» l un des plus puissants symboles de la ville : la base des sous marins.

5 UNE PLACE METROPOLITAINE Un pôle urbain de la métropole Nantes St Nazaire en première position sur le littoral atlantique La qualité de vie d une ville littorale : 20 plages, bases nautiques, m2 de surfaces de vente, un futur théâtre de 900 places Un dynamisme économique avéré : emplois (+12 % depuis 1998) dont 50% dans l agglomération Un équilibre préservé : Services 45% des effectifs salariés Industrie 32% - Commerce: 15 % - BTP : 8 % entreprises Taux de chômage : 6,5 % (France 8% - INSEE) 20 millions touristes dont 1 million sur Ville-Port Saint-Nazaire ville m2 de surfaces de vente (dont 70 % de plus de 300 m2) - (source CCI 2007) 610 points de vente emplois (EPT) (source CCI 2007) habitants à moins de 10 minutes 60% des achats de l arrondissement Structuration des surfaces du centre-ville de moins de 300 m2 27 % - équipement de la personne 23 % - hygiène-santé 20 % - culture et aux loisirs 17 % - alimentaire 11 % - équipement de la maison Saint-Nazaire agglomération Un bassin de vie de habitants m2 de surfaces de vente (dont 75 % de plus de 300 m2) (source CCI 2007) 960 points de vente enseignes emplois (EPT) (source CCI 2007) 600 M de CA, + 21 % - de progression en 3 ans (source ADDRN 2007) m2 de nouvelles surfaces commerciales d ici 10 ans (source ADDRN 2007) de revenu moyen annuel imposable par ménage à l échelle de l aire de consommation (source DGI 2005)

effectifs salariés Industrie 32% - Commerce: 15 % - BTP : 8 % 21 000 entreprises Taux de chômage : 6,5 % (France 8% - INSEE) 20 millions touristes dont 1 million sur Ville-Port Saint-Nazaire ville

6 UNE VILLE COTIERE ACTIVE ET ATTRACTIVE

7 UNE VILLE COTIERE ACTIVE ET ATTRACTIVE VILLE OUEST Enjeux Le projet Ville-Ouest vise à la fois à introduire une diversité urbaine et sociale dans un quartier d habitat social (2000 logements), à améliorer le confort de vie des 5000 habitants et à préparer l extension de la ville pour répondre à la forte demande en logements, en commerces et en services qui s exerce sur ce territoire. D un investissement public/privé de 250 M, ce projet est l une des pièces maîtresses du développement futur de la ville de Saint-Nazaire. Objectifs Diversifier le statut d occupation des logements par la construction de logements privés et en accession sociale Rehausser sensiblement le niveau des prestations offertes par les équipements publics déjà présents (écoles, crèche, gymnases, piscine, bibliothèque, ) Dynamiser l activité économique en lien avec la création de la Cité sanitaire (850 lits, livraison 2012) Favoriser les modes de déplacement doux et le développement des transports collectifs Chiffres et calendrier Construction de 800 logements : consultation promoteurs en cours pour 140 logements (livraison fin 2012) Création d un centre commercial de m2 : consultation investisseurs en cours (livraison fin 2012) Création de 5000 m2 de locaux d activité (médical, paramédical, autres) : recherche d investisseurs potentiels en cours (livraisons 2012 à 2014) Création d une école et d une crèche, restructuration d une école : programmation et concours en cours (livraisons fin 2011 et fin 2012) Martin ARNOUT :

D un investissement public/privé de 250 M, ce projet est l une des pièces maîtresses du développement futur de la ville de Saint-Nazaire.

8 UNE VILLE COTIERE ACTIVE ET ATTRACTIVE CITE SANITAIRE 1/2 Enjeux / organisation Regroupement des capacités de prise en charge de deux structures (Centre hospitalier et Union des réalisations de Mutuelle Atlantique) par la constitution d un groupement de coopération sanitaire (GCS) de droit public. Dans le but d améliorer la qualité de l offre de soins par le développement d une logique de coopération, partage des compétences et des ressources Objectifs Regrouper sur un même site les activités MCO et soins de suite du centre hospitalier et du pôle hospitalier mutualiste de Saint- Nazaire. Favoriser l essor de la prise en charge ambulatoire - espaces facilement accessibles (proximité des grandes voiries d agglomération ; desserte en transport collectif). Améliorer l évolution technologique des moyens d investigations médicaux. Respecter une identification claire et marquée des deux composantes publique et privée dans les bâtiments. Permettre une évolutivité et une extensibilité de chacune d entres-elles, indépendamment de l autre. Contribuer à la politique d aménagement et d urbanisation d ensemble d un nouveau quartier à l ouest de Saint-Nazaire. Jean-Yves SOTTIN :

Dans le but d améliorer la qualité de l offre de soins par le développement d une logique de coopération, partage des compétences et des ressources Objectifs Regrouper sur un même site les activités

9 UNE VILLE COTIERE ACTIVE ET ATTRACTIVE CITE SANITAIRE 2/2 Programme capacitaire 20 ha dont 4 réservés aux extensions futures sur m2 de planchers : Pour le Centre Hospitalier 581 lits : Un pôle femmes-enfants Un pôle chirurgie / MPR Un pôle spécialités médicales Un pôle médecine interne Un pôle SAU/SMUR/soins critiques Pour les Mutuelles Atlantique 245 lits : Un pôle chirurgie digestive, vasculaire, thoracique et urologie Un pôle oncologie Un pôle S.S.R Soit 826 lits, places et postes qui seront dédiés à la population de la région nazairienne. Calendrier Début des travaux : printemps 2009 Ouverture : premier semestre 2012 Jean-Yves SOTTIN :

pôle SAU/SMUR/soins critiques Pour les Mutuelles Atlantique 245 lits : Un pôle chirurgie digestive, vasculaire, thoracique et urologie Un pôle oncologie Un pôle S.S.R Soit 826 lits, places et postes qui seront dédiés à la population de la région nazairienne.

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Cité sanitaire de Saint-Nazaire dossier de presse www.groupe-6.com Directrice de projet Geneviève Carini, architecte genevieve.carini@groupe-6.com T + 33 4 38 21 03 53 98 cours de la Libération 38035 Grenoble