Trois productrices de coton de la coopérative de Sababougnounam, dans le village de Ouangolo en Côte d Ivoire. La Charte Olam du Bien-Etre

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1 Trois productrices de coton de la coopérative de Sababougnounam, dans le village de Ouangolo en Côte d Ivoire La Charte Olam du Bien-Etre 2013

2 Nous engageons à conserver notre position de leadership dans l amélioration des conditions de vie des planteurs au sein de notre chaîne d approvisionnement Notre objectif est de permettre à nos communautés de planteurs de créer de la richesse Nous bâtissons des relations de longterme, fondées sur des principes d équité et de confiance Grâce à nos partenariats, nous cherchons à transmettre des compétences et des connaissances techniques Nous adhérons aux objectifs du Millénaire pour le Développement des Nations Unies Olam a mis en place 145 projets dans le cadre du développement durable d entreprise. Parmi ceux-ci, 20 ont pu obtenir le statut Charte Olam du Bien- Etre cette année, car ils ont respecté intégralement chacun des huit principes de la Charte.

3 Responsabilité Sociale d Entreprise & Développement Durable Olam a pour ambition de créer de la richesse, de contribuer à l amélioration du bien-être des communautés et de préserver l environnement de manière responsable et durable, afin de garantir la création de valeur à long-terme pour toutes nos parties prenantes. C est ce que nous appelons la Croissance Durable. Olam s appuie sur un vaste réseau de 3,5 millions d exploitants agricoles à travers le monde, composé principalement de petits producteurs travaillant des terres de 1 à 3 hectares. Lorsque nous sommes en contact direct avec ces planteurs dans le cadre de nos activités, nous mettons en œuvre les Principes de la Charte du Bien-Etre ; notre objectif est d inclure le plus grand nombre de personnes possible au sein de la Charte Olam du Bien- Etre (COBE). Un programme ne peut accéder au statut COBE que s il respecte chacun des 8 Principes. Ces relations avec les planteurs ne représentent qu un seul aspect du programme de Responsabilité Sociale & de Développement Durable d Olam, dont le champ d application couvre l ensemble de nos activités. La construction de chaînes d approvisionnement intégrées, de la graine à l étalage, nécessite de trouver un équilibre entre les facteurs environnementaux et sociaux. Ces efforts sont déployés à travers l ensemble de nos activités, de nos opérations en amont de la chaîne de valeur, à l approvisionnement, la transformation, l entreposage, la logistique et la livraison aux clients. Il s agit de la Norme de Développement Durable. Nous ne pourrons atteindre ces objectifs que dans le cadre de partenariats avec nos communautés agricoles, les différents gouvernements, nos clients, nos partenaires financiers, les ONG et de nombreux autres acteurs. En créant de la Valeur Partagée sur la base de ces partenariats, nous parvenons à obtenir des changements positifs, dans la durée.

4 Les Principes de la Charte Financement Nous offrons à nos groupements de planteurs des prêts à taux zéro, à court et à long-terme, destinés à financer la production de la récolte, les achats et les investissements Activités clés A court-terme : micro-finance et avances sur les ventes de récoltes (durée inférieure à un mois) A moyen / long-terme : achats d intrants agricoles ou investissements plus lourds (équipement, entreposage) permettant d optimiser le rendement et la qualité Optimisation des Rendements Nous investissons dans la formation et assistons les planteurs en leur fournissant des intrants agricoles Activités clés mise en place de Bonnes Pratiques Agricoles (BPA), de modules de formation structurés dispensés par nos centres ou par des organismes partenaires, création de plantations modèles et d écoles agricoles sur le terrain, apport de semis, de greffages gratuits, de produits fertilisants et phytosanitaires La production durable du coton en Zambie : planteurs ont reçu des préfinancements s élevant à 1,9 M $US, destinés à l achat de produits phytosanitaires, de pulvérisateurs, de charrues à traction animale et de moyens de transport Planteurs de Côte d Ivoire, Olam et Blommer (CIFOB) : les intrants et programmes de formation ont permis d augmenter les rendements de 34% (de 484 kg/ha à 650 kg/ha) Qualité Nous encourageons nos exploitants à produire de la qualité, pour obtenir de meilleurs prix et des primes pour leurs produits Activités clés politique tarifaire sensible à la qualité, promotion de critères définis, primes payées en fonction de la qualité moyenne des produits Traçabilité Nous nous assurons que les produits peuvent être tracés à la source et certifiés le cas échéant Activités clés en nous approvisionnant au plus près des exploitations, nous sommes en mesure d assurer la traçabilité tout au long de la chaîne de responsabilité et de l optimiser grâce aux avancées technologiques et à la tenue de registres individuels par planteur. Un processus intégralement soumis à un audit indépendant Le Plan Cacao (Nestlé), Côte d Ivoire : 2,85 M $US versés à planteurs de cacao pour récompenser la qualité «premium» Garzon Dorado Group Coffee Initiative, Colombie : tout le café produit dans le cadre de cette initiative bénéficie d une traçabilité complète jusqu au planteur, grâce à trois programmes de certification (Rainforest Alliance, 4C et C.A.F.E.)

5 Conditions de Travail Nous éduquons les planteurs sur les problématiques de travail des enfants, de sécurité, d égalité des sexes et de gestion financière Activités clés campagnes au sein des communautés et formations dispensées aux groupements de planteurs, destinées à les faire adhérer à la politique «Zéro travail d enfants», initiatives visant à faciliter l accès à l école primaire, formations sur l utilisation des équipements de sécurité, sensibilisation aux problématiques d égalité des sexes, et renforcement des compétences en gestion d entreprises et de finances personnelles Olam Zimbabwe Coton Initiative : investissement de $US pour former planteurs sur la manipulation de produits chimiques, l égalité des sexes et notre politique contre le travail des enfants Accès au Marché Nous proposons des tarifs équitables et compétitifs Activités clés communication régulière sur les prix qui fluctuent en ligne avec les marchés mondiaux, présence locale continue sur toute la durée de la récolte, paiements directs (notamment via téléphone portable), cumul des produits d une plantation, services de transport et liquidité permanente offerte sur les produits Amélioration des Conditions de Vie des Planteurs de Noix de Cajou au Ghana : augmentation du nombre de producteurs de à , et paiements aux planteurs de près de 22,5 M $US Investissement Social Nous soutenons activement les projets d amélioration des conditions de santé, d éducation et d infrastructure dans les régions rurales Activités clés investissements dans des projets communautaires permettant de contribuer au développement social, notamment la construction d écoles primaires et de centres de soin, la mise en place de programmes de sensibilisation au virus du VIH/SIDA et l amélioration des systèmes d eau et d assainissement Promouvoir le Café Arabica issu du Développement Durable dans le Nord-Ouest du Cameroun : a permis la réhabilitation de 11 écoles et l achat de fournitures pour élèves ; mise en place d un programme de sensibilisation au VIH/SIDA à long-terme dans 10 villages et 10 associations pour la jeunesse Impact Environnemental Nous œuvrons à réduire notre empreinte environnementale tout au long de la chaîne d approvisionnement Activités clés collaboration avec les planteurs pour intensifier la production sur les exploitations existantes et réduire la déforestation future, gestion des ressources en eau et développement de pratiques agricoles durables Promouvoir la Production de Noix de Cajou issues du Développement Durable grâce à la Certification, Côte d Ivoire : certification obtenue par 183 planteurs, pour une surface de hectares et un volume de tonnes de noix de cajou brutes bio

6 La Charte : Points Saillants de 2013 Historiquement, Olam prend ses racines dans la collaboration avec les communautés de petits exploitants agricoles. La Charte Olam du Bien-Etre (COBE) a structuré et formalisé nos activités grâce à l expérience que nous avons acquise dans les pays émergents. Nous avons lancé la COBE en 2010 dans l objectif d améliorer la viabilité économique des nombreux producteurs vivant proche des seuils de pauvreté. Au cours des trois dernières années, le nombre de projets sous l égide de la Charte a progressé de 6 à 20. Par ailleurs, le nombre de planteurs concernés par la COBE a augmenté de 388%, passant de à La Charte monte en puissance au fur et à mesure que nous alignons nos programmes avec les huit Principes de la COBE. Cette année, notre réseau de planteurs COBE a fourni tonnes de produits au marché, grâce aux chaînes de valeur durables mises en place sur nos plantations, couvrant un périmètre de plus de hectares. La détention de téléphones portables et le nombre de femmes en tête des exploitations sont les principaux faits marquants pour la Charte cette année. L accès aux téléphones portables répond aux besoins des producteurs, qui doivent s informer des prix et des nouvelles sur les récoltes, et recevoir leurs paiements. La volonté d Olam de permettre aux femmes de développer leurs activités alors qu elles rencontraient souvent des difficultés d accès aux terres a démontré leur capacité à mettre en œuvre de nouvelles pratiques, après avoir bénéficié des programmes de formation. Par ailleurs, leurs revenus sont plus souvent employés au profit des familles. Les efforts que nous menons pour améliorer les conditions de vie de nos planteurs et de leurs communautés ont été récompensés en 2012, lorsque Olam a reçu le Prix du «Leadership de l Investissement en Développement Durable en Afrique». Initiatives COBE 20 Planteurs Hectares par planteur Surface totale en hectares Groupements de planteurs Exploitations gérées par des femmes Exploitations cartographiées par GPS Exploitations cartographiées par GPS, en hectares 10,6% 1,65 Planteurs équipés d un téléphone portable 73% Données correctes jusqu à Mars ,2% Semences MT Insecticides et herbicides Jours de formation Plants L Sacs d engrais Investissement dans le développement durable, les employés et leurs coûts 7,7 M $US

7 Données financières pour 2013 Financement à court-terme Micro-finance et avances sur récoltes Financement à long-terme Investissements agricoles et actifs Accès au Marché Revenus des exploitants Qualité Primes de qualité versées Formations Investissements Intrants agricoles Valeur des produits fournis Investissement Social Projets de développement communautaire 117,1 M $US 1,5 M $US 267,2 M $US 13,9 M $US 3,8 M $US 19,1 M $US 1,6 M $US Projets de développement communautaire Education Ecoles primaires Construction de 2 écoles Fournitures scolaires Concernant élèves Rénovations d écoles 14 Bourses scolaires 15 Soutien financier à l éducation bénéficiaires (200 femmes) Santé Centres de soins Laboratoire médical Unité de maternité Construction de 3 centres Construction d 1 laboratoire Construction d 1 maternité bénéficiaires Sensibilisation VIH/SIDA & programmes à long-terme Fourniture de soins bénéficiaires médicaux de base Vaccins Infrastructure Entrepôts post-récolte 7 Pépinières 94 Séchoirs solaires 252 Centres régionaux dédiés 6 aux planteurs Forages de puits 4

8 Initiatives par Produits Faits marquants Des prêts de 88,7 M $US distribué aux producteurs à taux zéro, destinés à financer les intrants et assurer la liquidité pour l achat des récoltes 1,3 million de plants distribués à producteurs 10,8 M $US de primes versées aux planteurs (prix supérieurs au marché pour les produits de qualité) 100,1 M $US versés aux producteurs de cacao certifié Plus de planteurs formés aux bonnes pratiques agricoles Fourniture d intrants d une valeur de 18,6 M $US (fertilisants, semences, produits phytosanitaires) 896 plantations modèles 46,3 M $US déployés pour l achat des récoltes Programmes sanitaires et de sensibilisation au VIH/SIDA et distribution de fournitures, pour bénéficiaires au sein de communautés rurales planteurs certifiés BCI (Better Cotton Initiative) 29,98 M $US déployés pour l achat des récoltes (en hausse par rapport à 9 M $US l année dernière) Investissement à hauteur de $US dans des projets destinés à l éducation, la santé et les infrastructures sociales, touchant personnes 1,8 M $US de primes versées aux planteurs (prix supérieurs au marché pour les produits de qualité) Approvisionnement total de tonnes de noix de cajou brutes offrant une traçabilité totale 38% des producteurs de café dans ce réseau sont des femmes femmes ont reçu une formation sur les meilleures pratiques agricoles (28,6% de tous les producteurs de café formés) tonnes de grains de café certifiés (en hausse par rapport à 364 tonnes l année dernière) plants de café distribués à producteurs 178 $US prêtés en moyenne à chaque producteur à taux zéro pour financer ses coûts de production $US investis dans 8 villages (Sustainable Villages Fund) destinés à financer des projets sociaux et économiques

9 Dans le cadre de nos projets COBE, nous travaillons aux côtés de partenaires commerciaux : Blommer Chocolate, COSTCO et Nestlé, et de donateurs : Fondation Bill & Melinda Gates, BMZ et Fondation Douwe Egberts Eléments clés Nom du projet Producteurs Dont femmes Producteurs en possession d un téléphone portable Hectares Jours de formation % 92% Côte d Ivoire Farmers Olam and Blommer (CIFOB) Le Plan Cacao (Nestlé), Côte d Ivoire Sassandra (COSTCO), Côte d Ivoire Programme de Rainforest Alliance Cocoa Certification, Nigeria Sulawesi Alliance of Farmers, Olam and Blommer Chocolate (SAFOB), Indonésie Sumatra Alliance of Farmers and Olam (SUMAFO), Indonésie Producteurs Dont femmes Producteurs en possession d un téléphone portable Hectares Jours de formation % 68% Amélioration des revenus, de la sécurité et des conditions de vie des producteurs de coton en Côte d Ivoire (SECO) Modernisation de la Culture du Coton dans le Nord-Ouest du Ghana Expansion, Production et Gestion des Concessions au Mozambique Olam Zimbabwe Coton Initiative Production de Coton issu du Développement Durable en Zambie Producteurs Dont femmes Producteurs en possession d un téléphone portable Hectares Jours de formation % 55% Programme de Production de Noix de Cajou issues du Développement Durable, Côte d Ivoire Production de Noix de Cajou issues du Développement Durable grâce à la Certification Bio, Côte d Ivoire Amélioration des Revenus des Communautés grâce à l Approvisionnement Direct & la Transformation en Sous-Traitance dans les Etats de Kwara & Oyo, Nigeria Olam Mozambique Sustainable Cashew Initiative Programme d Amélioration des Conditions de Vie des Planteurs de Cajou, Ghana Producteurs Dont femmes Producteurs en possession d un téléphone portable Hectares Jours de formation % 82% Programme de Promotion de Production de Café Arabica issu du Développement Durable dans le Nord-Ouest du Cameroun Programme Garzon Dorado Group Coffee Initiative, Colombie Chaîne d Approvisionnement Basrizal, Indonésie Producteurs Dont femmes Producteurs en possession d un téléphone portable Hectares Jours de formation % 62% Programme Olam Sustainable Villages, Nigeria

10 Coup de Projecteur Programme de Certification du Cacao par Rainforest Alliance, Nigeria Si la filière cacao du Nigeria présente un profil similaire à celui des pays voisins d Afrique occidentale (stock vieillissant, déforestation et biodiversité en péril ), les complexités liées à l environnement opérationnel ont rendu nécessaire la création de groupements de producteurs. Avec le soutien d Olam, les petits exploitants ont désormais accès à des formations en Bonnes Pratiques Agricoles et en Gouvernance collective, à des plants d arbres d ombrage et de cacaoyers, et à la cartographie «de pointe» des exploitations par GPS. Grâce à cette initiative, nous avons pour objectif d améliorer les niveaux de vie de nos planteurs de cacao au Nigeria, en intensifiant les rendements et en produisant du cacao issu du développement durable. Activités clés Mise en place de systèmes internes permettant la traçabilité de bout-en-bout de tonnes de cacao Cartographie GPS pour près de exploitations Certification Rainforest Alliance de planteurs, pour une surface de hectares Création de pépinières d arbres d ombrage issus d espèces indigènes, et distribution de plants, en partenariat avec le Ministère des Ressources Naturelles Près de planteurs ont bénéficié d un accès privilégié à des plants de qualité supérieure, grâce à la distribution de cabosses de cacao hybrides supérieures (générant plants) Formations en Bonnes Pratiques Agricoles dispensées à plus de exploitantes, permettant d augmenter la productivité et la qualité Campagne de sensibilisation au VIH/SIDA à long-terme, destinée aux jeunes et organisée en partenariat avec des pairs-éducateurs formés et issus des communautés de planteurs de cacaoyers Jennifer Abuah Responsable RSE & DD, Nigeria «Olam a commencé à s engager pour le développement durable de la filière cacao au Nigeria dès 2003, avec la création de 400 plantations modèles. Le Programme de Certification est dans sa 3ème année et nous comptons plus de planteurs inscrits. Nous observons une évolution radicale dans les attitudes des producteurs, qui se sont appropriés le défi et affichent une réelle volonté à faire croître leurs rendements. En fait, ce sont maintenant eux qui se rapprochent de nous et demandent de nouvelles formations pour développer leurs exploitations». Données chiffrées Planteurs Hectares Préfinancement, court-terme Formations $US $US

11 Témoignages Elder Adeniyi Akanbi, 49 ans Nigeria Aîné au sein de la communauté et producteur de noix de cajou depuis 22 ans, avec quatre enfants. «Grâce à l orientation que m a donnée Olam, je comprends bien mieux mes cultures. Ces meilleures pratiques agricoles m ont permis d augmenter mes revenus». Barro Drissa, 58 ans Côte d Ivoire Cultive le cacao depuis 28 ans, et est issu d une famille qui produit du cacao depuis plusieurs générations. Il a quatre enfants, dont un fils de 22 ans qui travaille aujourd hui à ses côtés. «Le Programme de Développement Durable a clairement changé ma vie : l IMP (Integrated Pest Management, système de lutte antiparasitaire) m a permis de réduire mon recours aux produits agrochimiques, et mon exploitation a bien meilleure allure». Absolom Mhungu, 46 ans Zimbabwe Cultive le coton et détient également six hectares de maïs. Ses quatre enfants sont scolarisés dans le cadre de son activité agricole. «Grâce à Olam, mon rendement et mes revenus ont progressé. Sur les trois dernières années, j ai pu me construire une maison de 5 pièces, j ai installé l électricité, acheté un tracteur, un moulin à grains et un camion». Ndiyun Daria Bubanfila, 42 ans Nigeria Mère de quatre enfants, Madame Bubanfila est productrice de café ; elle cultive également le maïs, le plantain et les haricots. «Un an après avoir intégré le projet, j ai débuté ma propre exploitation de café avec les plants reçus de la pépinière. J ai hâte de pouvoir gagner mes propres revenus grâce à ma plantation de café».

12 A propos d Olam Présente dans 65 pays, Olam International est un acteur de premier plan dans le secteur agricole. Nous sommes présents sur toute la chaîne de valeur, de la culture et l approvisionnement, au négoce et à la transformation des produits. Nos activités couvrent 16 plateformes, comprenant différents produits et ingrédients alimentaires, mais également des matières premières industrielles. Notre équipe internationale, forte de plus de collaborateurs, a su positionner Olam en tant que leader dans de nombreux domaines notamment le cacao, le café, la noix de cajou, le sésame, le riz et le coton. Nous travaillons avec plus de clients à travers le monde. Olam International, dont le siège est à Singapour, est cotée depuis 2005 sur le SGX-ST. La société a débuté ses activités avec le négoce de noix de cajou au Nigeria en Aujourd hui, Olam gère des volumes de plus de 10 millions de tonnes et a généré des résultats supérieurs à 17 Md S$ pour cette année fiscale. Pour recevoir d autres nouvelles COBE, merci de contacter Olam International Limited 9 Temasek Boulevard Suntec Tower Two Singapore Olam Corporate Responsibility & Sustainability New Zealand House 80 Haymarket London SW1Y 4TQ C021017

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