ormations ERM ERM Formations TRANSFERT ERM CARTOGRAPHIE RISQUES GOUVERNANCE ERM ASSURANCES PCA GOUVERNANCE CAPTIVES ASSURANCES ASSURÉS

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1 ERM RISQUES TRANSFERT ASSURANCES GOUVERNANCE CARTOGRAPHIE ormations CARTOGRAPHIE ASSURANCES ASSURÉS ASSURANCES MANAGEMENT DES RISQUES & ASSURANCES 201 CARTOGR ERM GOUVERNANCE ERM MANAGEMENT DES RISQUES ERM & ASSURANCES RISQUES GOUVERNANCE TRANSFERT CAPTIVES PCA MANAGEMENT DES RISQUE ERM RISQ

2 CALENDRIER Acquérir un certificat CEFAR - Stratégie de gestion des risques Devenir Certifié ERM Master Classes en ERM-EFARM Devenir Diplômé avec l'arm ( Associate in Risk Management) ARM 54 - Diagnostic des risques ARM 55 - Réduction des risques ARM 56 - Financement des risques Participer à un stage thématique Elaborer une cartographie des risques Conduite d ateliers et d entretiens de cartographie des risques Mettre en œuvre une démarche de management global des risques Maîtriser les fondamentaux de l assurance I pour les assurés d entreprise Maîtriser les fondamentaux de l assurance II pour les assurés d entreprise Anglais des assurances Programmes Internationaux d Assurances : l essentiel Créer une captive Passer de l assurance à la gestion des risques Déployer le triangle Gouvernance, Risques et Compliance Gestion de crise et Plan de Continuité d Activité (PCA) Gérer les risques projets E-réputation : risques et opportunités pour le risk manager? Intelligence Économique & Risk Management Analyser et quantifier les scénarios de risques : quantification et réseaux Bayésiens Risques Ressources Humaines et Assurances-Vie Gestion des risques adaptée aux ETI - PME - PMI Gestion des risques adaptée aux Collectivités Territoriales et aux Établissement Publics Gestion des risques adaptée aux Assurances, Mutuelles et Institutions de Prévoyance : mise en œuvre du dispositif ORSA Rédiger les risques dans le document de référence Diagnostic de vulnérabilité vis-à-vis du risque incendie Conjuguer développement durable et gestion des risques Mettre en œuvre un système de management de la sûreté D D Réf. Page Durée Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre CEFAR j ST j j j j ST j ST j ST j ST011 ST j. 3j ST j ST j ST013 ST j. 2j ST002 ST008 ST007 ST017 ST014 ST015 ST j. 3j. 2j. 1j. 2j. 1j. 2j ST j ST j ST j ST j DIARI 29 2j / DEVDUR 29 2j SMSUR 30 2j Pour tout renseignement et projet de formation Tél : Fax : amrae.formation@amrae.fr D Formation diplômante / certifiante Stages fondamentaux Stages de perfectionnement éligibles au titre du ( Droit Individuel à la Formation soit 20h/ an)

3 TRANSFERT SOMMAIRE 3APHIE S & ASSURANCES ÉDITORIAL 1 FORMER À L ENTREPRISE-WIDE RISK MANAGEMENT - ERM 2 ACQUÉRIR UNE CERTIFICATION AVEC LE CEFAR 6 CEFAR - Stratégie de gestion des risques 7 DEVENIR DIPLÔMÉ AVEC L ARM 8 ARM 54 - Diagnostic des risques 9 ARM 55 - Réduction des risques 9 ARM 56 - Financement des risques 10 DEVENIR CERTIFIÉ ERM Master classes en ERM-EFARM 12 DÉPLOYER UNE FORMATION INTRA-ENTREPRISE STAGES THÉMATIQUES 15 AMRAE FORMATION À VOTRE DISPOSITION 32 BULLETIN D INSCRIPTION 33 CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE 34 REJOIGNEZ L AMRAE 35 DEVENIR ADHÉRENT 36 QUELQUES UNES DE NOS RÉFÉRENCES AEROPORTS DE PARIS AFSSAPS AGF DIVISION AGRICA ALICO ALLIANZ GLOBAL CORPORATE & SPECIALTY AON FRANCE AP-HP ARCELOR MITTAL INSURANCE AREVA MALAKOFF MEDERIC ATMB AVENI - RE AXA CORPORATE SOLUTIONS UES BANQUE DE FRANCE BEICIP FRANLAB CARGLASS CIC CIMENTS FRANÇAIS CNES - CENTRE SPATIAL DE TOULOUSE COMMUNAUTE URBAINE DE BORDEAUX COMPAGNIE SAINT GOBAIN CONFORAMA CREDIT AGRICOLE ASSURANCES CRPI ASSURANCES SA D&O DANONE DELOITTE DIOT EDF ASSURANCES ERDF EUROTUNEL FRANCE TELECOM FRANFINANCE FROMAGERIES BEL SA GCC GDF SUEZ GENERALI GEOCOTON GMC SERVICES GROUPE MICHELIN HACHETTE FILIPACCHI HAGER ELECTRO SAS HELVETIA HERMÈS INTERNATIONAL IBM IMA GIE INEO KPMG KRAFT FOODS LA FRANCAISE DES JEUX LA POSTE LAFARGE SA LAGARDÈRE MARSH MICHELIN MOBIVIA GROUPE NORTON ROSE LLP NOVALIS TAITBOUT OGF POSTE IMMO RATP RENAULT SA ROQUETTE FRERES SAFRAN SANOFI PASTEUR MSD SAP SARRE ET MOSELLE SB ALLIANCE SCHLUMBERGER SCOR SEGECE SIACI SAINT HONORE SICF SIEMENS SMACL ASSURANCES SNCF SOCIETE GENERALE THALÈS TOTAL UESL V&M TUBES VEOLIA EAU VEOLIA ENVIRONNEMENT VERSPIEREN VITOGAZ ZURICH INSURANCE PLC

4 ÉdItorIal Cher(e) assuré d entreprise, Cher(e) gestionnaire de risques, la gestion des risques et son financement restent au cœur des préoccupations des entreprises et de leur dirigeant. Mieux répondre aux besoins de la direction, accompagner l entreprise dans son développement et dans son financement, permettre la réalisation de la stratégie les rôles du risk manager sont multiples et fondamentaux pour une entreprise. amrae Formation poursuit sa mission de pourvoir - par le biais de formations pertinentes, adaptées et pragmatiques aux besoins de compétences des risk managers. Nos programmes de formations sont issus des attentes des membres, des échanges des commissions de l amrae et des thématiques soulevées lors de nos congrès «les rencontres amrae», véritables lieux d échanges des acteurs des métiers du risque. En, amrae Formation vous propose de nouveaux stages thématiques de 2 à 3 jours : - à l attention des assurés d entreprise : Programmes Internationaux d assurances, ou comment connaître les étapes indispensables pour une couverture optimisée worldwide - à l attention des assurés et des directions des ressources humaines d entreprise : risques ressources Humaines et assurance-vie, ou comment négocier, déployer et financer les couvertures vie de l entreprise - à l attention des gestionnaires des risques des Entreprises de taille Intermédiaire (EtI) et PME-PMI, une formation spécifique pour bien cartographier, traiter et financer les risques En, nos programmes diplômants se rallongent pour mieux répondre aux besoins de compétences. - le CEFar, formation historique de l amrae, passe à 12 jours permettant d intégrer la gestion de sinistres ainsi que la conduite d ateliers de cartographie des risques - l arm s adjoint un module d e-learning sur l éthique, permettant aux risk managers de maitriser l environnement de contrôle de l entreprise tous ces programmes sont construits par vous et pour vous. Notre équipe d amrae Formation se tient à votre disposition pour répondre à votre besoin, vous conseiller personnellement et s adapter à votre problématique. Gilbert Canameras Président de l amrae Frédéric Lucas Secrétaire Général de l amrae En charge d amrae Formation Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

5 ErM risques transfert assurances GoUVErNaNCE CartoGraPHIE NotrE CœUr de MÉtIEr : ForMEr à l ENTREPRISE-WIDE RISK MANAgEMENT - ErM «La prise de risque est inhérente à toute société. Il n existe pas de croissance, ni de création de valeur dans une société, sans prise de risque. S ils ne sont pas correctement gérés et maîtrisés, ces risques peuvent affecter la capacité de la société à atteindre ses objectifs. En continuant à prévenir et à gérer les risques, les dispositifs de gestion de risques et de contrôle interne jouent un rôle clé dans la conduite et le pilotage des différentes activités.» Cadre de référence : les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne - Groupe de travail amf piloté par l amrae - Juillet 2010 l Enterprise-wide risk Management (ErM) représente la dénomination internationale de la gestion globale et intégrée des risques dans un organisme. Mise en œuvre par les dirigeants, les managers et les collaborateurs d une organisation, la gestion globale et intégrée des risques s appuie sur un dispositif qui comprend : CADRE ORGANISATIONNEL ÉVALUATION IDENTIFICATION TRAITEMENT UN CadrE organisationnel composé de ressources, de méthodes et outils, de procédures et normes, d une politique de gestion des risques et d une organisation de la communication UN ProCESSUS d IdENtIFICatIoN, d ÉValUatIoN Et de traitement des risques permettant de connaître, d analyser et de traiter en priorité les risques majeurs de l organisme. Ces derniers peuvent être acceptés, réduits, supprimés, transférés à des tiers tels que l assurance ou fi nancés en propre via une captive 02 UN PIlotaGE en continu du dispositif. Le responsable de la gestion globale et intégrée des risques est le garant de la méthodologie et de sa correcte mise en œuvre par tous dans tous les départements au sein de l organisme. Ce dernier reporte aux dirigeants et aux administrateurs. MANAGEMENT DES RISQUES & ASSURANCES ERMCARTOGRAPHIE GOUVERNANCE RISQUES PILOTAGE ASSURANCES ERM TRANSFERT

6 CADRE ORGANISATIONNEL IDENTIFICATION ÉVALUATION TRAITEMENT PILOTAGE FORMATIONS DIPLÔMANTES STAGES THÉMATIQUES D STAGES FONDAMENTAUX STAGES DE PERFECTIONNEMENT CEFAR - Stratégie de gestion des risques / p.7 ARM 54 - Diagnostic des risques / p.9 ARM 55 - Réduction des risques / p.9 ARM 56 - Financement des risques / p.10 Master Classes en ERM-EFARM / p.11 Élaborer une cartographie des risques / p.16 Conduite d ateliers et d entretiens de cartographie des risques / p.16 Mettre en œuvre une démarche de management global des risques - ERM / p.17 Déployer le triangle Gouvernance, Risques et Compliance / p.21 Passer de l assurance à la gestion des risques / p.21 Gestion des risques adaptée aux ETI, PME - PMI / p.26 Gestion des risques adaptée aux Assurances, Mutuelles et Institutions de Prévoyance / p.27 Analyser et quantifier les scénarios de risques / p.25 Intelligence économique & Risk Management / p.24 E-réputation : risques et opportunités pour le risk manager? / p.24 Gérer les risques projets / p.23 Fondamentaux de l'assurance I / p.18 Fondamentaux de l'assurance II / p.18 Anglais des assurances / p.19 Créer une captive / p.20 Programmes Internationnaux / p.20 Gestion des risques adaptée aux Collectivités Territoriales et aux Etablissements Publics / p.26 Gestion de crise et Plan de Continuité d'activité (PCA) / p.23 Risques Ressources Humaines et Assurance Vie / p.25 Rédiger les risques dans le document de référence / p.27 D diplômantes / certifiantes Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

7 ERM RISQUES TRANSFERT ASSURANCES GOUVERNANCE CartoGRAPHIE Quelques uns de nos intervenants DaNIEl legrand Expert et consultant en Risk Management - Professeur vacataire à l Ecole Nationale d Assurance (ENASS) - Expert agréé de la Compagnie Nationale des Experts M.C.T.H (Mode Création Textile Habillement) Ingénieur en prévention des risques - Agréé du Centre National de Prévention et de Protection 35 ans d expérience professionnelle dont 20 comme Directeur des risques, assurances et prévention santé dans l industrie du luxe. LaurENt CondaMIN Directeur Associé, ELSEWarE Ingénieur de l Ecole Centrale de (1990), Docteur en Mathématiques Appliquées (1994), arm (2006) Chef de projet pour la modélisation auprès de groupes industriels ou bancaires. Responsable de la mise en œuvre de la méthodologie de calcul des risques opérationnels pour des grands groupes financiers. Consultant pour la gestion des risques sur grands projets industriels. Co-auteur de Risk Quantification : Management, Diagnosis, and Hedging (Wiley, 2006). ProFESSEUr Jean-Paul A. LoUISot Directeur pédagogique de CarM_Institute Ingénieur Civil des Mines, Licencié ès Sciences Economiques, Master in Business Administration (Kellog School of Management, 1972) & Associate in Risk Management (IIA 1986). Research fellow de l université de Pékin (2003/2006). Ttraduction adaptation de la qualification professionnelle arm conçue dès Participation à la rédaction du standard ISO Conférences et cours de Risk Management du Master Professionnel de Gestion Globale des Risques et de crises à l Université I, et du Mastère Spécialisé du même nom de l ENSIB & ESCEM. Publication de nombreux ouvrages : - Rreputation Capital Edited by Joachim Klewes et Robert Wreschniok Springer (PLEON Nov. 2009) - Lla gestion des risques Collection 100 questions (AFNor septembre 2005) - Lle diagnostic des risques avec Sophie Gautier-Gaillard (AFNor septembre 2004). EMMaNUElle Tran Président d ACYAN, cabinet de conseil en gestion et communication de crise MBA ESCP-EAP et DEA en Marketing et Stratégie à l Université de -Dauphine Aavec son équipe de consultants et experts, depuis 1997, accompagnement des clients - de la TPE à l entreprise internationale ou encore d organisations professionnelles en gestion et communication de crise. Forte expérience en marketing dans l industrie des produits de grande consommation (Procter & Gamble, Warner- Lambert), puis intégration d une agence de communication avant de rejoindre le Groupe Danone. BéatrICE rivet Directrice de PERSONal CoaCH Maîtrise Droit privé, DEA d Histoire moderne, D.U. Communication Entreprise, Master PNL, Certifiée coach et analyse systémique des organisations. Qualifiée Cohésion d équipe. Rresponsable de communication interne dans l industrie pendant 10 ans. Publications d articles dans des revues universitaires. Co-fondatrice du réseau professionnel Optimcoach et membre d AEC (association européenne de coaching). Création de PERSONal CoaCH en 1999, société de conseil et formation en communication. Animation des séminaires et accompagnement des managers individuellement ou en équipe. DAN CHEllY Directeur Métier chez Optimind, depuis 2010, pour développer l offre «Conformité et Risk Management». Début de carrière au sein d IXIS Asset Management dans la gestion d actifs en tant qu auditeur international puis évolution vers la fonction de directeur adjoint des risques opérationnels de l ensemble IXIS, banque de financement et d investissement. Ensuite responsabilité de la direction des risques opérationnels groupe au sein des Caisses d Epargne (CNCE) avec la mise en œuvre et pilotage du dispositif des risques opérationnels. A occupé depuis 2008, la fonction de directeur associé, au sein d un cabinet de conseil en management et gestion des risques, en charge d accompagner les établissements dans la mise en place de dispositifs de conformité, de risk management, de contrôle interne, autant dans le cadre de Bâle II que de Solvabilité II. Il est par ailleurs co-auteur de l ouvrage «Risques opérationnels : de la mise en place du dispositif à son audit», Revue Banque Edition (2008). GillES ProUSt Président, co-fondateur d arengi, cabinet dédié à la gouvernance et à la gestion des risques Ingénieur civil des Mines (Nancy) Participation au développement des activités de conseil en gestion des risques de PricewaterhouseCoopers et Zurich Financial Services. En 2003, création et développement de la branche conseil d Aon en France. Accompagnement de nombreux groupes industriels du secteur privé ou public dans la conception, la mise en œuvre et l évaluation de leur système de gestion des risques (ERM). GUIllaUME CiterNE Consultant indépendant Polytechnicien Spécialiste des domaines du marketing digital, du e-commerce, des réseaux sociaux et de la e-réputation. Début de carrière chez Accenture dans le secteur retail/consumer goods. Responsable de l activité e-commerce de Christian Dior Couture de 2004 à Lancement d une agence digitale spécialisée dans le marketing interactif B2B en MarIE-aStrid Van BUUrEN Ddirecteur Financement des Risques ACNBC courtage assurance & réassurance ESC Amiens ; DECS ; arm (Insurance Institute of America) 30 ans d expériences dont 20 en Financement alternatif des risques pour de grands groupes internationaux. Elle débute sa carrière d audit chez Deloitte. Au sein du groupe Marsh, elle occupe la fonction de Chargée de Clientèle en courtage grands comptes internationaux (, Washington DC - Gras Savoye, Jonhson&Higgings), de Responsable d IRMG en France puis dirige le département Alternative Risk Transfert & Structuring en tant que Managing Director. Elle a rejoint début 2011 l ACNBC pour développer le portefeuille art vie et nonvie (art - Alternative Risk Transfer). StÉPHaNE RoSENWald Président de RV Conseil Membre de Global Intelligence Alliance pour la France & l Afrique du Nord ESCP Europe 1981 Option : Planification, Prévision et Contrôle de Gestion, Stratégie & Marketing. Ddébut de carrière dans l Intelligence Economique en 1982 chez SIar, puis des expériences de Direction Commerciale et Marketing Internationale (Colgate Palmolive, Nestlé). Création de RV Conseil, cabinet conseil en Stratégie et Market Intelligence en Président du Groupe IES ESCP Europe, Professeur, Conférencier International, participation à la publication d ouvrages sur l Intelligence Economique. LioNEl d Harcourt Associé, co-fondateur d Arengi Ddiplômé de l université de Reading (UK) où il a obtenu un Master of Arts in International Business & Finance. Ddébut de carrière chez Case Corporation en tant qu auditeur interne, puis rejoint successivement plusieurs cabinets d audit et de conseil tels que : Ernst &Young, Andersen et Deloitte en travaillant sur les problématiques de gestion des risques, d audit et contrôle internes. En 2007, il intègre le courtier d assurances Aon où il dirige le pôle Corporate Risk management Début 2010, il fonde avec quatre associés arengi, premier cabinet français indépendant et entièrement dédié à la gouvernance et la gestion des risques 04

8 FORMATIONS DIPLÔMANTES CEFar StratÉGIE de GEStIoN des risques le CEFar Stratégie de gestion des risques a certifié plus de 130 candidats de grandes sociétés françaises et internationales. Créé en 2004 par les membres de l AMRAE en partenariat avec Ernst & Young, cette formation a été conçue comme un enseignement concret et directement opérationnel. Des experts reconnus et des risk manager confirmés ont choisi de s engager dans ce projet, de partager leurs savoir-faire et d offrir un retour d expérience sur les pratiques de référence nationales et internationales. Grâce à ce cursus pensé par et pour des risk manager, vous développerez votre contribution à la maîtrise des risques de votre entreprise. Marie-Claude Delaveaud directeur Pédagogique du CEFar en partenariat avec D l ARM comme la filière d excellence. Il est donc naturel que le CARM_Institute, qui diffuse l ARM au sein de la francophonie, et AMRAE Formation se retrouvent sur la mission exaltante de porter conjointement l ARM pour en garantir la qualité et la pertinence, et ainsi accompagner l ensemble des professionnels pour relever les défis de la gestion des risques du présent et du futur. MaStEr ClaSSES EN ErM European Fellow in Applied Risk Management - EFARM, la filière européenne de l excellence professionnelle en gestion des risques Ce projet ambitieux vise à mettre en place la qualification professionnelle et universitaire de référence pour les cadres dirigeants en gestion des risques reconnue tant par les organisations professionnelles et les employeurs que les instances compétentes de l Union Européenne. Avec ce programme créé en 2000, CARM_ Institute propose aux titulaires de l ARM une formation complémentaire leur permettant de développer et de mettre en œuvre un programme d Enterprise-wide Risk Management (ERM) débouchant sur le l obtention de la qualification EFARM. ForMatIoNS diplomantes arm associate IN risk MaNaGEMENt dans le domaine de la gestion des risques, la filière de formation professionnelle associate in risk Managment (arm) apporte à la fois les compétences techniques indispensables et une reconnaissance internatinale : les associate in risk Management sont reconnus au plan national et international, ils sont plus de 800 en Europe, et près de dans le monde entier. La force de l ARM est d être une formation de professionnels par les professionnels. Aux Etats- Unis, les associations professionnelles de gestion des risques, RIMS, mais aussi l ASHRM, pour la santé, et PRIMA, pour le public, reconnaissent Professeur Jean-Paul Louisot directeur Pédagogique CarM_Institute en partenariat avec Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

9 ErM risques transfert assurances GoUVErNaNCE CartoGraPHIE CEFAR acquérir une certification avec le CEFar Le CEFAR - Stratégie de gestion des risques, programme de 12 jours intensifs, répartis en 4 modules apporte des réponses pratiques pour y cerner les enjeux actuels de la gestion des risques atouts Promotion d initiés à la gestion des risques à taille humaine pour faciliter les échanges et transfert de savoir entre professionnels Organisation permettant de concilier les impératifs de votre activité professionnelle et de la formation : 12 jours répartis en 4 modules de 3 jours dont 2 samedis Programme revisité chaque année et adapté à l évolution permanente des entreprises Intervenants, experts issus du monde du risk management en entreprise garantissant un lien direct avec les réalités du terrain membres de l AMRAE Evaluation : contrôle continu (QCM) adossé à la rédaction et soutenance d un mémoire (projet professionnel) dont l objectif est de fournir des recommandations stratégiques pertinentes à l entreprise et d appliquer les acquis du programme. et du risk manager. Découvrant et renforçant les connaissances et compétences requises pour accompagner et faciliter la mise en oeuvre acquis a l issue de cette formation, le stagiaire pourra : (Ré)organiser la fonction et piloter un processus de gestion des risques en propre ou en réseau Reporter efficacement à la direction et les autres parties prenantes sur les risques et la manière dont ils sont gérés Recenser et synthétiser les véritables menaces et opportunités d un groupe Favoriser l appropriation de la culture de maîtrise des risques au sein d un groupe Profil des stagiaires* Age moyen = 42 ans Nombre d années d expérience professionnelle = 18 (*) : étude profil des stagiaires Session DÉPARTEMENT/SERVICE - 15% 8% 39% 23% 15% Direction générale Direction Finance / Contrôle de Gestion Direction Risques Direction juridique Direction Audit et Consulting - NIVEAU D ÉTUDES À L ENTRÉE - 8% 15% 8% 69% Bac + 5 et plus Bac + 3 Bac + 2 Bac - SECTEUR D ACTIVITÉ - 46% 15% 39% Mutuelle, Assurance, Institution de prévoyance Industrie, Service Banque 06

10 CEFar - StratÉGIE de GEStIoN des risques ForMatIoNS diplomantes CEFar12 80 heures 12 jours Module a : 3 jours 20, 21, 22 mars Module B : 3 jours 18, 19, 20 avril Module C : 3 jours 23, 24, 25 mai Module d : 3 jours 25, 26, 27 septembre 15 pers H.t. risk manager, insurance manager, auditeur interne, contrôleur interne, courtier, assureur, professionnel souhaitant intégrer la dimension risk management (daf, dirigeant de business unit ) la sélection se fait sur dossier de candidature + C.V., complété éventuellement d un entretien. demande de dossier (gratuite) sur disposer d une vue d ensemble cohérente des différentes missions constituant la fonction de management des risques Mettre en œuvre un management des risques Elaborer et tester un plan de crise Comprendre et analyser les évolutions liées notamment au gouvernement d entreprise et au contrôle interne Module a Environnement des risques organisation, processus et méthodologie de gestion des risques Gouvernement d entreprise, contrôle et audit Gestion et communication de crise Compétences relationnelles Module B analyse des risques Univers des risques : définition, composantes, actions Identification, estimation et quantification Intelligence économique, systèmes d information et risques spécifiques traitement des risques juridiques Module C traitement et financement des risques Prévention et protection acteurs du marché techniques de rétention, de transfert et de gestion de captives Gestion des sinistres Module d Communication et organisation des risques Communication des risques Gestion des risques dans les banques et les assurances organisation de la fonction Cas pratique global EXaMEN 3 QCM de 15 minutes rédaction et soutenance de mémoire EXEMPlES de thèmes de MÉMoIrES réalisés «l activité du risk manager dans un projet de construction d une nouvelle unité de production (la bonne prise en compte des risques dommages dans le développement durable d une nouvelle unité de production)» «Mise en place d une politique de gestion des risques dans une PME de l industrie lourde : Entreprise papetière» «Comment les évolutions de la corporate governance peuvent-elles favoriser l émergence de la fonction de Chief risk officer dans l organisation?» «apports de méthodes de risk management dans le travail d ouverture de l expertise nucléaire au public» «Fonctions de risk management et d audit interne ; rôles et interactions dans la structure moderne de gouvernance d entreprise» «Quel rôle pour un service d assurances dans la gestion des risques des filiales françaises d un groupe international?» «Gestion du risque de responsabilité après-livraison d un groupe du secteur automobile évoluant à l international» Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

11 ErM risques transfert assurances GoUVErNaNCE CartoGraPHIE ARM devenir diplômé avec l arm La formation ARM permet d acquérir les techniques spécifi ques à la gestion des risques des organisations (diagnostic, réduction et fi nancement) et les compétences managériales nécessaires à l exercice de la fonction de risk manager. Elle s appuie sur une pratique et une réfl exion menée depuis trente années par les plus grands spécialistes au sein de The Institutes objectifs dispenser une formation complète permettant aux diplômés de : Concevoir et animer un processus de diagnostic des vulnérabilités dans une organisation Recenser les instruments de gestion des risques applicables (réduction et fi nancement) Elaborer un programme de gestion des risques (ex-insurance Institute of America) sous la direction du Dr George L. Head (Ph. D). Enrichie par le retour d expérience de plus de 25 promotions et grâce au concours de praticiens de haut niveau, l ARM français est devenu une véritable filière française et européenne d excellence en formation en gestion des risques : il y a plus de 370 diplômés en France et plus de 130 en Suisse. et le faire approuver par le comité de direction Coordonner la mise en œuvre du programme retenu par l ensemble des propriétaires de risques Auditer les résultats et de proposer des recommandations Contenu autour de trois modules ARM 54 Diagnostic des risques ARM 55 Réduction des risques ARM 56 Financement des risques Public concerné Responsable de la gestion des risques, responsable du contrôle et de l audit internes et ses principaux collaborateurs Consultant, expert et conseil en gestion des risques Directeur, technicien de gestion des risques et chargé de clientèle des sociétés de courtage Souscripteur et inspecteur de sociétés d assurance et de réassurance en ligne se voient conférer le titre d «Associate in Risk Management» délivré par le conseil d administration de The Institutes. Equivalences du diplôme Les modules de l ARM sont des équivalences internationales d unités de valeur de certaines universités américaines permettant l obtention de MBA (Master s degree in Business Administration - maîtrise en administration des affaires). délivrance du diplôme Les candidats reçus aux trois examens des modules 54, 55, 56 et ayant passé le module ethique 08

12 arm 54 - diagnostic des risques 12 jours 100 heures Session Printemps 10, 11, 12 janvier 14, 15, 16 février 14, 15, 16 mars 11, 12, 13 avril Session automne 13, 14, 15 juin 5, 6, 7 septembre 3, 4, 5 octobre 7, 8, 9 novembre Hôtel Mercure Vélizy 15 pers H.t. Frais d examen 510 H.t. Frais d hébergement H.t. la sélection se fait sur dossier de candidature + C.V., complété éventuellement d un entretien. demande de dossier (gratuite) sur ou au Préparer à la mise en œuvre efficace de la gestion des risques au sein de l organisation acquérir une structure méthodologique illustrée d exemples pratiques d éfinition de la gestion des risques et une introduction méthodologique Etapes de la gestion des risques (diagnostic, traitement, audit) rm : Fonction, objectifs et outils (prévisions, finances) Système d information de gestion des risques et cartographie des risques diagnostic de risques appliqué : - aux risques de dommages aux biens - aux engagements de responsabilité - aux risques d information et de réputation - aux risques d atteinte aux personnes - aux risques de pertes de revenus Instruments de réduction et de financement EXaMEN QCM de 2 heures Session Printemps : 14 mai Session automne : 10 décembre ForMatIoNS diplomantes arm 55 - réduction des risques 12 jours 100 heures Session Printemps 17, 18, 19 janvier 21, 22, 23 février 21, 22, 23 mars 18, 19, 20 avril Session automne 20, 21, 22 juin 12, 13, 14 septembre 10, 11, 12 octobre 14, 15, 16 novembre Hôtel Mercure Vélizy 15 pers H.t. Frais d examen 510 H.t. Frais d hébergement H.t. demande du bulletin d inscription (gratuite) sur ou au PrE-rEQUIS arm 54 - diagnostic des risques Proposer une étude approfondie de tous les instruments de base du gestionnaire de risques pour réduire les vulnérabilités, en agissant sur le vecteur fréquence / gravité ou sur le degré d incertitude théories de la motivation Plan de redéploiement stratégique (continuité ou rupture? garantir la résilience) Plan de continuité d activité Gestion de crise Prévention & protection transfert contractuel a pplications à des risques spécifiques (incendie, malveillance, environement, flotte automobile, catastrophes naturelles, personnel, réputation, risques juridiques) EXaMEN QCM de 2 heures Session Printemps : 14 mai Session automne : 10 décembre Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

13 ErM risques transfert assurances GoUVErNaNCE CartoGraPHIE arm 56 - FINaNCEMENt des risques 12 jours 100 heures Session Printemps 24, 25, 26 janvier 28 février 1, 2, 28, 29, 30 mars 25, 26, 27 avril Session automne 27, 28, 29 juin 19, 20, 21 septembre 17, 18, 19 octobre 21, 22, 23 novembre Hôtel Mercure Vélizy 15 pers H.t. Frais d examen 510 H.t. Frais d hébergement H.t. demande du bulletin d inscription (gratuite) sur ou au PrE- requis arm 54 - diagnostic des risques Savoir faire face à tout moment à ses obligations et à survivre parfois aux pertes les plus sévères optimiser le transfert financier de ses risques par la maîtrise des différents instruments à disposition objectifs financiers d une organisation : risques accidentels et risques spéculatifs, solvabilité, rentabilité Instruments de rétention : traitement courant, provisions, emprunt, captives et leur réassurance Instruments de transfert : transfert contractuel, couvertures d assurance et de réassurance Hybrides : pools et mutuelles fermées, comptes captifs, rétro tarification sur l expérience, franchise annuelle (stop loss) Nouveaux instruments ou art (alternative risk transfer) : réassurance financière et programmes dits finite risk arbitrage (hedging), titrisation, options et swap répartition du coût des risques EXaMEN QCM de 2 heures Session Printemps : 14 mai Session automne : 10 décembre le CarM Le CARM Cercle des Associés en Risk Management a vocation à offrir un espace de réfl exion et d échange aux diplômés ARM, ERM, EFARM ou d un master en gestion des risques, seule condition pour adhérer à notre association loi Le bureau du CARM est mobilisé pour apporter à ses adhérents et à ses visiteurs matière à mieux exercer leur métier, pour promouvoir les diplômes ARM, ERM et EFARM dispensés par le CARM Institute dans le cadre d AMRAE Formation, et pour contribuer à la reconnaissance du métier de risk manager. Nos événements comme la Journée du CARM sont ouverts à tous, Adhérents et Amis du CARM. Vous y entendrez le témoignage de spécialistes du management des risques (risques spécifi ques, assurances, enjeux de société, gouvernance, standards et réglementation, ), et vous pourrez partager vos réfl exions sur la façon de mieux gérer les risques demain. 010

14 témoignages de diplômés (ES) La formation CEFAR «Stratégie de Gestion des Risques» permet d allier la théorie à la pratique, et de travailler avec d autres professionnels dont la diversité des activités et des expériences est très enrichissante. Les différentes sessions m ont permis de mieux structurer la démarche à suivre, en particulier sur la méthodologie de la Cartographie des Risques, mais aussi d avoir un langage adapté et clair qui facilite les échanges avec l ensemble des départements concernés par la Gestion du Risque au sein de l entreprise. Cela m a aussi permis d acquérir une bonne maitrise des outils disponibles, pour une meilleure application au quotidien sur le terrain. Ingénieur de formation, j exerce comme conseil auprès de grands comptes pour la modélisation quantitative. Cette pratique m avait habitué à considérer le calcul des risques comme un problème statistique. En 2005, la directrice des risques d une banque m a demandé de l aider à quantifier ses risques opérationnels. Ce travail m a paru fascinant, car la difficulté n était pas mathématique mais liée à la démarche d analyse : comment prendre en compte tous les risques, surtout ceux qui n étaient jamais arrivés, et les quantifier avec la rigueur suffisante pour être opposable aux autorités de régulation? Ma cliente et son équipe étaient formés à l ARM. En m engageant à leurs côtés, j ai pensé utile de partager un langage commun, et j ai moi-même suivi La formation CEFAR «Stratégie de gestion des risques», est destinée à des professionnels et est dispensée par des gestionnaires de risques en activité. Les cours sont donc d un niveau élevé et chaque session, qui allie théorie et pratique, favorise le transfert d expertise, entre participants et intervenants. Je retiendrais notamment comme point fort du cursus, les nombreux cas pratiques (simulation de gestion de crise...), qui permettent la mise en application directe des connaissances et des outils acquis et placent les participants devant une situation qu ils peuvent devoir affronter dans leur entreprise. Ayant eu quelques expériences pragmatiques de management des risques dans une unité opérationnelle et dans des missions fonctionnelles, il m est apparu nécessaire d acquérir une formation approfondie en risk management. L ARM a complètement répondu à mon besoin : c est une formation pluridisciplinaire, qui permet de faire les liens entre risques de toute nature auxquels une entreprise est confrontée. Les apports conceptuels, pédagogiques, les retours d expériences apportés par de grands témoins, les échanges de pratiques entre stagiaires aux expériences professionnelles diverses se complètent et s enrichissent mutuellement. Cette formation sanctionnée par un diplôme oblige à De plus, certains modules insistent sur les compétences relationnelles que doit posséder un risk manager, ce qui est particulièrement important aujourd hui, au vu de l évolution constante de sa mission et de l application des règles de gouvernance. Sophie Maguer risk Manager, EUro disney associés SCa CEFar Promo 2010 cette formation. Ces 18 mois m ont apporté bien plus que cela. La démarche de l ARM est à la fois simple et puissante. Elle a changé profondément ma vision des risques, de leur gestion et de leur mesure : loin d être un simple problème mathématique, c est une démarche continue de recueil, d organisation et de partage de connaissances. Elle a aussi changé ma vie professionnelle puisque j ai réorienté l activité de ma société sur ce thème. Patrick Naim PdG, Elseware Président du CarM, association des anciens élèves de l arm arm - Promo 2006 Nous avons souhaité prolonger l aventure en intégrant l association des anciens élèves AE- CEFAR. Les différents évènements proposés se déroulent dans une ambiance détendue apte à poursuivre réflexion et partage d expériences. Georges Dehais Client and distribution leader, Xl Insurance Company limited CEFar Promo 2005 approfondir les contenus, à faire l effort de les retenir et de les comprendre en détail. Ce qui constitue par la suite une culture socle pour l exercice des métiers du risk management. Cette compétence acquise donne une forte crédibilité. Grâce à cette formation, je me suis vu confier la direction du risk management de Gaz de France, puis de GDF Suez après la fusion. Mon plus beau souvenir : à 50 ans, je me suis refait de nouveaux copains de promo! Michel Dennery directeur du Management des risques, GdF Suez arm - Promo 2005 Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél ForMatIoNS diplomantes

15 ErM risques transfert assurances GoUVErNaNCE CartoGraPHIE EFARM-MASTER CLASSES EN ERM devenir CERTIFIÉ ERM Le Master Classes en risk management est proposé sous forme de séminaire résidentiel de trois jours sur des thèmes d actualité et d un travail personnel : préparation d un programme de gestion des risques d une organisation, avec le soutien d un mentor. Une session est organisée chaque année au cours de la dernière semaine de septembre en Europe. objectifs et Public Cette formation qui vient compléter l ARM Associé(e) en Risk-Management, peut être également suivi avec profit par tout professionnel, courtiers, assureurs, risk-manager et dirigeants souhaitant apporter à leurs organismes ces quatre principaux avantages : Préparer l organisme à répondre aux exigences des agences de notations en utilisant la trousse à outils pratiques qui facilite la mise en œuvre d un programme stratégique d ERM Procurer aux décideurs à tout niveau les éléments qui permettent de prendre des décisions mieux informées et ainsi d optimiser la prise de risques en alignant l ERM sur les objectifs stratégiques Mettre le programme d ERM sur de bons rails en informant et formant les propriétaires de risques sur les responsabilités nouvelles qui leur incombent en matière de gestion des risques et en les équipant avec les outils nécessaires dérivés du standard ISO Communiquer avec et consulter plus efficacement les parties prenantes clés de l organisme en échangeant avec elles sur la base de cadres de références internationaux reconnus pour l ERM délivrance du diplôme L obtention du certificat EFARM (European Fellow in Applied Risk Management) consiste en la soutenance devant un jury de professionnels et d universitaires, agissant comme un comité de direction, d un programme de gestion de risques pour sa propre entreprise en ce qui concerne les risk manager en fonction, pour un client en ce qui concerne les consultants, courtiers, assureurs ou réassureurs ou les membres d autres professions liées à la gestion des risques. 012

16 MaStEr ClaSSES EN ERM EFARM-European Fellow in Applied Risk Management ForMatIoNS diplomantes St005 3 jours 23, 24, 25 septembre Château d augerville (loiret) 15 pers H.t. Frais d examen 800 H.t. Frais d hébergement 1039 H.t. avoir de l expérience professionnelle en gestion des risques Etre titulaire de l arm en ayant suivi les trois modules, être diplômé CEFar ou d un diplôme de troisième cycle spécialisé en risk management la sélection se fait sur dossier de candidature + C.V., complétés éventuellement d un entretien. demande de dossier (gratuite) sur ou Pouvoir accompagner le chantier de la mise en place d une démarche globale et intégrée des risques pour permettre de : - Participer à l élaboration et à la mise en œuvre d une stratégie - Justifier le projet ErM devant les dirigeants, et obtenir leur soutien actif - Communiquer et consulter l ensemble des parties prenantes internes et externes - accompagner et assister les propriétaires de risques Projet ErM Comprendre, développer et présenter à la direction générale et aux administrateurs comprendre le triangle GrC (Gouvernance, risques et Conformité) diagnostic des risques Espaces des vulnérabilités, méthodes des centres de risques, matrices des risques et registre des risques ISo et ISo Comprendre et mettre en œuvre Intelligence économique Fonction et rôle dans la gestion des risques Business Intelligence Systems rôle et fonction comment alimenter et utiliser Gestion des risques logistiques Perturbations de l entreprise analyser et réagir de façon appropriée (PCa et redéploiement stratégique) Financement des risques Financement alternatifs, produits dérivés et autopsie de la crise financière, rôle de l assurance Communication sur les risques Gestion des risques liés à la réputation Piloter et gérer la réputation et l impact des risques sur la réputation a pproche cyndinique Comprendre et utiliser l hyperespace du danger pour la gestion des risques liés aux facteurs humains EXaMEN Préparation d un cas pratique Examen oral devant un jury de professionnels date examen : avril 2014 PoINtS FortS Partages d expériences et d expertises grâce aux conseils de praticiens experts en ErM. remise de l ouvrage ErM à l issue de la formation Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

17 ErM risques transfert assurances GoUVErNaNCE CartoGraPHIE déployer UNE ForMatIoN INtra-ENtrEPrISE 1 Vos attentes Dispenser une formation de notre catalogue à vos collaborateurs Adapter un besoin spécifi que de formation en management des risques pour votre entreprise Transposer nos cas pratiques aux spécifi cités de votre entreprise 2 Notre processus Pour répondre au mieux à votre besoin spécifi que, nous procédons selon les étapes suivantes : 1 recueil et analyse des besoins 2 Ingenierie pédagogique (cahier des charges, choix des intervenants) 3 Intégration de vos spécificités (contexte et culture de l entreprise) 4 Conception et déploiement 5 Évaluation de la formation à court et moyen terme 4 Nos atouts Ethique et confi dentialité Gestion administrative simple et rapide Tarifs et optimisation de votre budget 3 Nos engagements Faire intervenir des professionnels de la gestion des risques disposant d une expérience terrain signifi cative Proposer des formations adaptées à votre entreprise et aux besoins de vos collaborateurs Un réseau de spécialiste et expert sur les sujets Un responsable de projet dédié Un savoir-faire et une expérience en matière d animation et formation Notre responsable Projets Intra directrice scientifique et formation de l amrae. a ce titre, elle est responsable du contenu des publications, conférences et commissions de l association. Expert-comptable et diplômée de l associate in risk Management (arm) Membre du groupe de travail et rédactrice du cadre de référence de l amf de juillet Formatrice, dans le programme de certification IFa-Sciences Po d administrateur de sociétés. Bénédicte Huot de Luze dispose d une forte expérience de préparation, animation et organisation de formations de gestion des risques notamment auprès de grands comptes du CaC 40. Après avoir exercé différents postes à la Société Générale, puis chez KPMG Audit comme Commissaire aux comptes, a fondé au sein de KPMG Advisory le département d audit interne et de gestion des risques. 014 témoignage «Le Groupe Michelin a fait appel à Bénédicte Huot de Luze, Responsable d AMRAE Formation afi n de l aider à créer et animer un module de formation à la gestion des risques dans le Groupe. Sa disponibilité lors de la création du module ainsi que son professionnalisme lors des prestations des formations ont été très appréciés par toutes les équipes. Grâce à son intervention, le Groupe Michelin a pu bénéfi cier de ses compétences et de ses connaissances des pratiques de gestion des risques pour accroitre le professionnalisme des différents acteurs de la gestion des risques. Un grand merci pour sa contribution.» Alain Aubignat Group risk Manager - GroUPE MICHElIN

18 STAgES ThÉMATIquES Les stages thématiques vous permettent d acquérir ou d actualiser vos compétences sur les métiers du risque. A travers des sessions de 1 à 5 journées, vous apprenez les fondamentaux des sujets abordés, échangez avec le ou les animateurs sur des problématiques concrètes, réalisez des cas pratiques et enrichissez votre réseau de connaissances. les stages proposés : Elaborer une cartographie des risques 2 jours / p.16 Conduite d ateliers et d entretiens de cartographie des risques 1 jour / p.16 Mettre en œuvre une démarche de management global des risques 2 jours / p.17 Parcours ErM 5 jours / p.17 Maîtriser les fondamentaux de l assurance I pour les assurés d entreprise 2 jours / p.18 Maîtriser les fondamentaux de l assurance II pour les assurés d entreprise 3 jours / p.18 Fondamentaux de l assurance pour les assurés d entreprise 5 jours / p.19 anglais des assurances 2 jours / p.19 Créer une captive 2 jours / p.20 Programmes Internationaux d assurances : l essentiel 2 jours / p.20 Passer de l assurance à la gestion des risques 2 jours / p.21 déployer le triangle Gouvernance, risques et Compliance 1 jour / p.21 Gestion de crise et Plan de Continuité d activite (PCa) 3 jours / p.23 Gérer les risques projets 2 jours / p.23 E-réputation : risques & opportunités pour le risk manager? 1 jour / p.24 Intelligence Économique & risk Management 2 jours / p.24 analyser et quantifier les scénarios de risques : quantification et réseaux Bayésiens 1 jour / p.25 risques ressources Humaines et assurances-vie 2 jours / p.25 Gestion des risques adaptée aux EtI - PME - PMI 2 jours / p.26 Gestion des risques adaptée aux Collectivités territoriales et aux Établissement Publics 1 jour / p.26 Gestion des risques adaptée aux assurances, Mutuelles et Institutions de Prévoyance : 2 jours / p.27 mise en œuvre du dispositif orsa rédiger les risques dans le document de référence 1 jour / p.27 diagnostic de vulnérabilité vis-à-vis du risque incendie 2 jours / p.29 Conjuguer développement durable et gestion des risques 2 jours / p.29 Mettre en œuvre un système de management de la sûreté 2 jours / p.30 apprécier le risque par l analyse financière - niveau 1 2 jours / p.30 apprécier le risque par l analyse financière - niveau 2 3 jours / p.31 Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

19 ERM RISQUES TRANSFERT ASSURANCES GOUVERNANCE CartoGRAPHIE Élaborer une cartographie des risques ST heures 2 jours 24, 25 janvier 22, 23 avril 19, 20 septembre 5, 6 novembre 10 pers H.T. (adhérent*) H.T. (non adhérent) responsable gestion des risques, auditeur interne, responsable opérationnel. Toute personne chargée de participer à l élaboration d une cartographie des risques Objectifs Comprendre les enjeux, disposer des bonnes pratiques et des pièges à éviter pour élaborer une cartographie des risques : les facteurs clés de succès Contenu Rappel du processus de gestion des risques Dispositif de gestion des risques et principaux référentiels existants définition, enjeux et objectifs de la cartographie des risques Culture d entreprise : prise en compte de l organisation Identification et évaluation des risques traitement des risques Points forts Stage très opérationnel avec des ateliers et exercices élaborés grâce à l expérience des intervenants spécialistes de la cartographie des risques Conduite d ateliers et d entretiens de cartographie des risques ST016 7 heures 1 jour 20 février 15 mai 4 octobre 27 novembre 8 pers. 600 H.T. (adhérent*) 750 H.T. (non adhérent) responsable gestion des risques, auditeur interne, responsable opérationnel. Toute personne chargée de participer à l élaboration d une cartographie des risques objectifs Savoir conduire des entretiens d identification, d analyse des risques et animer des ateliers en prenant en compte ses interlocuteurs, leurs enjeux, et leurs contraintes Contenu Identification et analyse des risques : le cœur du dispositif ERM rappel des méthodes et des objectifs de l identification des risques Prise en compte des personnalités impliquées dans le processus de gestion globale des risques : travail sur l interaction et les solutions possibles Entrainement aux entretiens individuels Entrainement à la conduite d un atelier Points forts Une formation basée sur de multiples exemples, des mises en situation totale pour savoir mieux réagir et être prêt à répondre aux objectifs de l identification et de l analyse des risques. Animation par deux consultants spécialisés, l un en gestion globale des risques et l autre en communication interpersonnelle en entreprise. 016

20 MEttrE EN œuvre UNE démarche de MaNaGEMENt GloBal des risques - ErM StaGES FoNdaMENtaUX St heures 2 jours 28, 29 mars 13, 14 juin 24, 25 octobre 17, 18 décembre 10 pers H.t. (adhérent*) H.t. (non adhérent) responsable gestion des risques, auditeur interne, directeur gestion des risques, contrôle interne, responsable opérationnel. toute personne en charge de l élaboration de la gestion globale des risques. Concevoir le cadre organisationnel et appréhender les étapes du processus de gestion des risques ErM Fondamentaux d un dispositif ErM - définition, enjeux et objectifs d un processus de gestion des risques - Principaux référentiels - acteurs : rôles et responsabilités - Séquencement et maturité d un dispositif ErM Mise en œuvre d un dispositif ErM - animation d une filière «risque» - lien avec le contrôle interne et l audit interne - lien avec le financement des risques retour d expérience et élargissement - Evalution de l efficacité d un dispositif de gestion des risques - Communication avec les parties prenantes - Gestion des risques appliquée à un projet - Facteurs clés de succès PoINtS FortS Partages d expériences et d expertises à travers des témoignages sur la mise en œuvre de la gestion des risques ParCoUrS ErM St heures 5 jours 24, 25 janvier & 20 février & 28, 29 mars 22, 23 avril & 15 mai & 13, 14 juin 19, 20 septembre & 4, 24, 25 octobre 5, 6, 27 novembre & 17, 18 décembre H.t. (adhérent*) H.t. (non adhérent) Élaborer une cartographie des risques (2 jours) Conduite d ateliers et d entetiens de cartographie des risques (1 jour) Mettre en œuvre une démarche de management global des risques - ErM (2 jours) Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél