Cahier des charges pour la réalisation d une mission d expertise et de conseil (mission Cagir),

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Cahier des charges pour la réalisation d une mission d expertise et de conseil (mission Cagir),"

Transcription

1 Cahier des charges pour la réalisation d une mission d expertise et de conseil (mission Cagir), préalable à la mise en place d un système de gestion des identités et des rôles dans le SI Inra V1.0 5/10/2007

2 Sommaire Sommaire...2 A. Contexte de la consultation Introduction Procédure et dossier de consultation Objet de la consultation Structuration des dossiers de réponse Calendrier de la consultation Critères de sélection des offres Contexte de la consultation Présentation générale de l Inra Présentation du périmètre de la mission Généralités Problématique de la gestion des identités et des rôles Portail en intranet et extranet Projet de S2i Plate-forme de dématérialisation Publication de contenus informationnels Outils collaboratifs...10 B. Description détaillée du contenu attendu de la mission La cartographie des besoins fonctionnels Une démarche sélective s appuyant sur une réelle expertise en gestion des identités et des rôles L état de l art technologique, à court et à moyen termes L offre du marché La synthèse de la mission Les livrables attendus Organisation et pilotage du projet...14

3 A. Contexte de la consultation 1. Introduction 1.1 Procédure et dossier de consultation La présente consultation est organisée selon la procédure dite «MAPA» (Marché à procédure adaptée) et sera concrétisée par un marché formalisé. Le présent document en constitue le Cahier des Charges (CdC). Il contient la description du contexte de la mission et des besoins fonctionnels et techniques identifiés par l Inra en Objet de la consultation Cette consultation a pour objet la réalisation d une mission d expertise et de conseil, préalable à la mise en place d un système de gestion des identités et des rôles dans le SI Inra. L Inra souhaite mettre en place un système permettant l'authentification unique et la gestion des rôles applicatifs dans le cadre d'un portail intégré. Ce système sera le dépositaire des rôles pour le compte des applications. Dans un premier temps, et c est l objet de cette consultation, l Inra souhaite s aider d un conseil expert pour cadrer ses besoins, les pondérer et les mettre en regard de l état de l art technologique et de l offre du marché. La prestation attendue concerne cinq volets : 1. La fourniture d une cartographie des besoins fonctionnels principaux. 2. Un avis sur les technologies actuelles répondant à ces besoins et sur leur évolution à moyen terme. 3. Une recommandation sur des produits du marché les plus aptes à satisfaire ces besoins, que ces produits soient propriétaires ou libres, empaquetés («packagés») ou sous forme de composants à spécialiser (boîtes à outils). 4. Une synthèse des trois volets précédents et des préconisations sous forme de scénarios fonctionnels, techniques, organisationnels et financiers. 5. Pour chacun des scénarios proposés, définir les contraintes que leur mise en place imposerait au choix de toute nouvelle solution logicielle. Il est à noter qu'une nouvelle consultation respectant le code des marchés publics, sera lancée pour le choix du système : la consultation actuelle est une mission d expertise et de conseil, d aide à définition de périmètre fonctionnel et technique qui ne conduira pas par elle-même à une mise en œuvre. Cette mission contribue aux travaux préalables permettant la mise en place de ce système, et à l évaluation des ressources nécessaires à mettre en œuvre, financières et humaines. 3/14

4 1.3 Structuration des dossiers de réponse Les candidats auront à produire un dossier complet comprenant : o La réponse détaillée à la présente consultation : démarche proposée, étapes et organisation de la prestation, moyens humains envisagés (CV des intervenants envisagés). o La définition des livrables par volet. o Le chiffrage des différentes étapes proposées (charges, coûts, échéancier de paiement). o Les charges et coûts journaliers des différents intervenants. o Une proposition de calendrier sur la base d un démarrage de la prestation au 10 décembre o Les références de prestations similaires réalisées au cours des dernières années avec indication du contenu, de la charge correspondante et des coordonnées des destinataires publics ou privés ayant suivi la mission. Les offres seront soumises au forfait. Elles peuvent présenter des options. Les offres des candidats seront adressées à : M. Gérard STRUXIANO Inra - UCIJ Domaine de Vilvert Jouy en Josas CEDEX T sous forme d une version papier signée et d une copie électronique envoyée par message électronique à l adresse au plus tard le mercredi 31 octobre 2007 à 16 h 00. 4/14

5 1.4 Calendrier de la consultation La mise en concurrence pour l attribution du marché formalisé dont l objet est décrit dans le paragraphe 1.2 est organisée selon le calendrier suivant : Les principales étapes de cette procédure sont : o Réception des offres. Pendant la période de rédaction des offres, les sociétés qui le souhaitent pourront poser par courrier électronique à l adresse au plus tard 48 heures avant la date de remise des offres. o Analyse des offres reçues par l Inra. En fonction du nombre de réponses, l Inra se réserve le droit d établir une première sélection de sociétés auxquelles il pourra être demandé par écrit des informations complémentaires. Ces sociétés seront ensuite contactées pour affiner les offres proposées lors d auditions qui auront lieu les 15 et 16 novembre 2007, chacune pendant environ 3 heures. o A l issue de cette phase de négociation, l Inra choisira la société retenue d ici le 26 novembre Suivra une phase de mise au point du marché entre la société retenue et l Inra d environ 10 jours. La prestation débutera le 10 décembre 2007 et devra s étaler sur une durée maximale de trois mois, dont on neutralisera les semaines 52/2007 et 01/2008. La restitution des conclusions de cette mission de cadrage et d expertise est attendue au plus tard courant mars 2008 en semaine Critères de sélection des offres Les critères de comparaison retenus pour évaluer les différentes offres sont par ordre décroissant, o Pertinence de la méthodologie et des critères proposés pour l établissement de scénarios stratégiques, fonctionnels, techniques et organisationnels (40 %). o Expérience et références des intervenants proposés dans des projets similaires (30 %) o Coût et planning de réalisation de la mission (30 %). 5/14

6 2. Contexte de la consultation 2.1 Présentation générale de l Inra L Inra, Institut National de la Recherche Agronomique, est un établissement public à caractère scientifique et technologique (EPST) placé sous la double tutelle des Ministères de la Recherche et de l Agriculture. Les articles R à R du Nouveau Code Rural (qui transposent les dispositions du décret n modifié par les décrets , et du 22/02/2002) précisent les missions, l organisation et le fonctionnement de l Inra et spécifient que l Inra est un établissement public national à caractère scientifique et technologique placé sous la tutelle du ministre chargé de la recherche et du ministre chargé de l'agriculture. L article R de ce décret précise que l'institut est soumis au contrôle financier de l'etat dans les conditions prévues par le décret n du 25 octobre 1983 modifié par le décret n du 22 février 2002 fixant les modalités du contrôle financier des établissements publics à caractère scientifique et technologique. Les missions statutaires de l'inra sont les suivantes : - réaliser toute recherche intéressant l'agriculture et les industries qui lui sont liées ; - contribuer à la politique nationale de recherche dans les domaines relevant de sa compétence; - publier et diffuser les résultats de ses travaux, et concourir au développement de l'information scientifique et à la diffusion des connaissances scientifiques en favorisant l'usage de la langue française ; - apporter son concours à la formation à la recherche et par la recherche ; - participer à la valorisation de ses recherches ; - effectuer des expertises scientifiques dans son champ de compétences. Ses travaux visent à produire, assembler, diffuser et valoriser des connaissances et des savoir-faire autour de 6 axes stratégiques actuellement définis comme suit : - améliorer le cadre de vie, préserver l environnement et produire durablement ;; - améliorer l alimentation humaine, préserver la santé des consommateurs, comprendre leur comportement ; - diversifier les produits et leurs usages, améliorer leur compétitivité ; - développer les stratégies génériques pour la connaissance du vivant ; - adapter les espèces, les pratiques et les systèmes de production à des contextes changeants ; - éclairer la décision des acteurs publics et privés, comprendre leurs organisations, en dégager les significations. Une présentation de l'institut, son organisation, ses activités, est disponible sur le site 6/14

7 2.2 Présentation du périmètre de la mission Généralités L attractivité et la compétitivité d une organisation dépendent aujourd hui étroitement de la qualité de son système d information afin de lui permettre de piloter et gérer en temps réel ses activités. Les établissements de recherche n échappent pas à cette logique au moment où se construit l espace européen de la recherche, mais aussi dans une période de renforcement de la compétition au plan international. Le système d information Inra est aujourd hui constitué des briques métiers du projet S2i décrit au point Les plates-formes d ECM et documentaire et les outils d environnements collaboratifs constitueront de nouvelles briques de ce système d'information. Le tout sera accessible au travers d'un portail. Le projet S2i, comme système d information de l Inra, doit satisfaire une large diversité de besoins internes et externes en couvrant la plupart des grands domaines fonctionnels de l établissement. Les plates-formes d'ecm et documentaire support de la dématérialisation des procédures viseront à faciliter le fonctionnement au sein de l'établissement. Le portail sera le moyen d'intégrer et de faire interagir les briques constituant le système d'information pour offrir une meilleure accessibilité aux informations, applications et services. Ces projets sont stratégiques pour l Inra dans toutes ses composantes car fortement structurant tant pour les activités scientifiques que pour celles d appui à la recherche. L'authentification de l'utilisateur est le premier contact avec le portail. Ainsi pour qu'intégration, interactions et accessibilité des briques du système d'information aient un sens vu des utilisateurs, la mise en oeuvre d'un système de gestion des identités et des rôles s'impose Problématique de la gestion des identités et des rôles Le système de gestion des identités et des rôles devra interagir avec les différentes briques du système d'information. Celle-ci devra lui déléguer la gestion de leurs rôles applicatifs dont il sera le dépositaire. L'authentification de l'utilisateur se devra d'être unique afin que ce dernier ait l'impression, lors de sa navigation, d'une intégration totale, ainsi le passage d'une brique à une autre se devra d'être transparent. Les rôles applicatifs devront être déductibles des fonctions exercées par les utilisateurs au sein de l'institut. Ces fonctions seront extraites des référentiels. L'Inra en tant qu'institut de recherche publique entretient de nombreux partenariats ce qui le conduit à créer des unités mixte de recherche, à participer à des pôles de compétitivité et autres pôles de recherche et d'enseignement supérieur. Les personnels des partenaires présents au sein de ces entités communes devront pouvoir accéder au système d'information. Afin de ne pas devoir gérer l'enregistrement de ces utilisateurs externes, il faudra pouvoir déléguer leur authentification à des fédérations d'identité. Le schéma ci-joint présente de manière globale les différentes briques du système d'information. 7/14

8 La gestion des identités et des rôles devra en outre pouvoir être utilisée par les services de l'infrastucture informatique (messagerie, espace de fichiers, serveurs de calcul...) et les applications développées par les unités Portail en intranet et extranet Le portail correspondra à l intégration des briques fonctionnelles (intégration logique) : S2i finances, S2i RH, S2i AP, ProdInra, référentiels, plateforme d accès et d échanges de données (P2i), plateforme de dématérialisation des procédures et de la GED, environnements collaboratifs, domaine informationnel (publication Web) et moteur de recherche sur l ensemble des données produites par l ensemble de ces briques fonctionnelles. Ainsi le portail intègre plusieurs ressources informatiques (intégration physique) : Peoplesoft, HR Access, Websphere ESB, ECM, ezpublish... L Inra n a pas encore fait le choix d une solution de portail. Le projet de portail débute parallèlement à cette consultation «cagir». La présente mission d expertise devra donc s appuyer sur les spécifications du projet «portail» et devra en retour établir les contraintes que la mise en place d un système de gestion des identités et des rôles imposera au choix de la solution Projet de S2i Le projet global S2i est découpé en «domaines chantiers», qui sont chacun structurés par leur propre logique métier, tout en étant à des phases très différentes de développement au regard du calendrier global du chantier. 8/14

9 S2I Finances S2I Référentiels R : - définitions communes - bases de données - procédures - urbanisation S2I Ressources Humaines S2I Activités s et Produits S2I EValuation S2i Gouvernance : - pilotage - tableaux de bord - indicateurs S2I Partenariats et Valorisation Cinq domaines sont à ce jour en cours de conception, de développement, voire même de production : S2i-Finances pour le budget et la comptabilité (basé sur l ERP PeopleSoft, opérationnel depuis janvier 2006), S2i-RH pour la gestion des ressources humaines (basé sur le progiciel HR-Access, en cours de recette, le démarrage étant prévu en janvier 2007), S2i-AP pour la description des activités et des produits qui en résultent en lien avec les moyens consacrés, S2i- PTI pour le suivi des Partenariats, Transferts et Innovation et S2i-EV pour la mise en œuvre des évaluations (ce dernier volet sera mis en œuvre grâce à la plateforme d ECM). Deux domaines plus techniques et transversaux aux domaines métiers garantissent l intégration dans un système d information : les Référentiels et un «entrepôt de données structurées» pour la gouvernance grâce à la production d indicateurs et de tableaux de bord. Par ailleurs l Inra a fait le choix d assurer la cohérence du tout à l aide de caractéristiques techniques communes à tous les domaines : pour l utilisateur final (ergonomie full web, aide en ligne contextuelle, aides à la saisie, outils standards d interrogation) et pour les développeurs (mise en place de techniques avancées d urbanisation en modules indépendants, modélisation UML, interfaces d échanges de données respectant des standards comme SOAP/XML ) avec des couches applicatives (Bus ESB, pour lequel le logiciel Websphere d IBM a été choisi, avec un démarrage fin 2006) permettant la communication et l interaction entre les différents domaines Plate-forme de dématérialisation La plate-forme de Dématérialisation comprend à la fois les processus administratifs comme l évaluation des chercheurs, des ingénieurs et des unités, arbitrage des demandes d outils communs (CNOC), élaboration et publication des procédures Inra, élaboration et partage de la documentation de l assurance qualité recherche (ECM). La plate-forme répond aux objectifs généraux de S2i : déconcentration, responsabilisation des acteurs de terrain, partage des informations et fluidité des procédures. Elle doit pouvoir être utilisée aussi bien dans le cadre de S2I que pour des besoins plus ciblés de réseaux d acteurs, selon l analyse conduite sur les portails. 9/14

10 Elle repose sur une infrastructure respectant les normes d échange mises en œuvre dans S2i (flux XML, accès via l ESB aux référentiels partagés) car elle est intégrée à l ensemble du système d information. Elle vise à proposer via une «boîte à outils» une architecture globale permettant de gérer des documents, des workflows, des accès différenciés à ces documents à l aide d un moteur de recherche et avec un grand nombre d utilisateurs et ce dans une approche modulaire. L Inra n a pas encore fait le choix d une solution d ECM. Le projet de mise en place de la plateforme d ECM débute parallèlement à cette consultation «cagir». La présente mission d expertise devra donc s appuyer sur les spécifications du projet «plateforme ECM» et devra en retour établir les contraintes que la mise en place d un système de gestion des identités et des rôles imposera au choix de la solution d ECM Publication de contenus informationnels Le Web de l'institut est constitué d'une multitude de sites. Le CMS ezpublish est la plate-forme utilisée pour la publication Web sur les différents sites Web de l Inra Outils collaboratifs La boîte à outils collaboratifs comprend une série de fonctionnalités permettant à un groupe d'utilisateurs de : partager de l information : documents, autres contenus (url, messages) organiser son travail : agendas partagés, gestionnaire de tâches, gestionnaire de projets échanger autour du contenu La liste des solutions logicielles présentes à l Inra sera détaillée lors du démarrage de la mission. 10/14

11 B. Description détaillée du contenu attendu de la mission Il ne s agit pas d une mission d assistance à maîtrise d ouvrage mais d une consultance d expertise et de cadrage, avant tout lancement d une consultation sur la mise en place d un système de gestion des identités et des rôles. 1. La cartographie des besoins fonctionnels 1.1 Une démarche sélective A l'inra, le périmètre des applications et des services pouvant recourir au système de gestion des identités et des rôles est vaste. Toutefois, cette mission ne cherchera pas l'exhaustivité et se focalisera sur les principales briques du système d'information, à savoir le portail, les applications métiers S2I, le CMS support du Web, les outils collaboratifs. Le prestataire choisi prendra connaissance de l architecture logicielle Inra au travers de documents fournis au démarrage de la prestation et conduira au maximum une douzaine d entretiens auprès soit des maîtrises d œuvre des principales solutions logicielles déjà en place, soit des porteurs de projets en cours de conception :S2iAP, dématérialisation et portail. C est l Inra qui fournira au prestataire la liste des personnes à interviewer, le prestataire faisant valider le questionnaire semi-directif utilisé lors des entretiens. L offre devra présenter des modèles de questionnaire utilisés par le soumissionnaire dans le cadre d autres études et/ou proposer des modèles de questionnaire adaptés à cette mission. Grâce à cet éventail représentatif, le prestataire traduira les besoins exprimés en une cartographie générique des fonctions à remplir par le système de gestion des identités et des rôles. 1.2 s appuyant sur une réelle expertise en gestion des identités et des rôles Une liste de fonctions candidates pour le système, donnée ici sans ordre particulier, pourrait être : dépositaire des rôles qui lui seront délégués par les applications ; déduction des rôles en fonction des référentiels ; authentification unique ; support de différentes méthodes d'authentification allant du simple mot de passe à des méthodes dites d'authentification forte ; interaction avec diverses fédérations d'identité pour permettre l'authentification des utilisateurs externe à l'institut sur le système d'information et de l'inra et l'authentification des personnels Inra sur les systèmes d'information des partenaires ;... 11/14

12 La valeur ajoutée de l expertise sera de dresser une cartographie fonctionnelle des besoins propres à l Inra, en les regroupant et en les pondérant. Le regroupement en particulier devrait permettre une classification en classes d outils candidats. 2. L état de l art technologique, à court et à moyen termes De nombreuses études, souvent réalisées par des cabinets spécialisés de stature internationale, sont disponibles : il s agit d en extraire la matière intéressant l Inra, en précisant les technologies qui apparaissent à la fois les plus éprouvées et les plus durables, mais n ayant pas encore atteint le stade du déclin. 3. L offre du marché De même, de nombreuses études sont disponibles, avec des catalogues d éditeurs ou de produits, souvent déclinés dans une problématique précise. Là, il s agit d en extraire la matière intéressant l Inra, avec une évaluation comparative des offres, en termes de facilité de mise en œuvre et de mobilisation de moyens, financiers ou humains. Pour les outils du libre, une liste d intégrateurs éprouvés sera la bienvenue. 4. La synthèse de la mission Dans ses recommandations, l expert rapprochera les trois cartographies (cartographie fonctionnelle, état de l art technologique et offre du marché) ci-dessus décrites et proposera éventuellement plusieurs scénarios de combinaison de ces trois logiques. Les scénarios pourront privilégier différentes approches stratégiques, fonctionnelles, techniques, organisationnelles et financières. Cette mission a pour objectif d aider à la prise de décision au sein de l Inra, dans une phase de définition de périmètre fonctionnel et de mise en place de ressources humaines et financières. Croiser les trois cartographies permettra de voir quelles technologies et quelles offres sont susceptibles de mieux couvrir les besoins de l Inra, mais également, par lecture inverse, de mettre en regard les cartographies technologique et d offres en fonction des priorités fonctionnelles ou de la pondération des différentes fonctionnalités. Les besoins devront par ailleurs être pondérés en fonction de leur valeur ajoutée par rapport à leur couverture par les outils en place ou à venir. Certains besoins pourront apparaître comme incontournables et donc entraîner des préconisations techniques, organisationnelles L avis sur l opportunité du lancement de tel ou tel projet sera argumenté en fonction de son caractère démonstratif (facilité de mise en œuvre et capacité à convaincre d autres maîtrises d œuvre plus réticentes), et de sa valeur ajoutée pour l établissement. L expert s attachera en particulier à l évaluation des risques, en les pondérant, pour chaque système de gestion des identités et des rôles exposé. Il mettra en évidence la nécessité des compétences 12/14

13 techniques, quantitativement et qualitativement, à mettre en place. La restitution de cette mission aura lieu tout d abord devant le groupe projet mais une communication plus large sera sans doute demandée, devant les maîtrises d oeuvre interrogées et des représentants des instances de pilotage du système d information, au cours d une unique séance collective. 5. Les livrables attendus Volet 1 o Un guide d entretien semi-directif, à faire valider par l Inra, en début de phase. o Les procès-verbaux des entretiens. o Une synthèse des différents entretiens. o Une cartographie pondérée des besoins fonctionnels de l Inra en fin de phase. Volet 2 o Un document sur l état de l art technologique adapté aux besoins de l Inra. Volet 3 o Un document sur l offre disponible du marché analysée selon les besoins de l Inra. Volet 4 o Un document décrivant les contraintes qui devront être inscrites dans les cahiers des charges des futures solutions logicielles dont l Inra souhaiterait se doter. Volet 5 o Le rapport final de synthèse rapprochant les différents documents produits au cours de la mission d expertise, et les recommandations et scénarios. 13/14

14 6. Organisation et pilotage du projet La localisation géographique du projet est principalement prévue en région parisienne : o Les entretiens auront lieu sur Paris et la région parisienne. o Les réunions de travail et comités de pilotage se dérouleront soit à Paris soit par audioconférence selon l ordre du jour. Au lancement de la mission et avant les entretiens, l Inra fournira au prestataire des informations et documents plus détaillés sur quelques exemples significatifs liés au périmètre du volet 1 de la mission. Les soumissionnaires devront préciser les différentes ressources participant à la mission et le mode de pilotage qu ils proposent pour la mission. Ils préciseront également, par rapport au planning proposé, les charges attendues pour l équipe de projet de l Inra (hors les personnes entretenues). Pour toute question d ordre technique liée à la compréhension de cette mission, les sociétés qui le souhaitent pourront adresser leurs questions par courrier électronique à l adresse au plus tard 48 heures avant la date de remise des offres. M.Struxiano est l interlocuteur pour toute question d ordre administratif. 14/14

Cahier des charges pour la réalisation d une enquête de satisfaction des utilisateurs de l informatique institutionnelle de l Inra

Cahier des charges pour la réalisation d une enquête de satisfaction des utilisateurs de l informatique institutionnelle de l Inra Direction de l Innovation et des Systèmes d Information Systèmes informatiques Cahier des charges pour la réalisation d une enquête de satisfaction des utilisateurs de l informatique institutionnelle de

Plus en détail

Messagerie collaborative et unifiée de l Inra

Messagerie collaborative et unifiée de l Inra Messagerie collaborative et unifiée de l Inra Prestation d expertise et d assistance à maitrise d ouvrage pour la conception d un nouveau service. Page 1 sur 7 SUIVI DES MODIFICATIONS Version Eléments

Plus en détail

Assistance à maîtrise d ouvrage pour le choix d un nouveau système de synchronisation

Assistance à maîtrise d ouvrage pour le choix d un nouveau système de synchronisation Assistance à maîtrise d ouvrage pour le choix d un nouveau système de synchronisation Cahier des charges Page 1 sur 6 Sommaire 1. Objectif et contexte de la consultation 3 1.1. Objectif de la consultation

Plus en détail

1. Contexte de la consultation... 3 2. Présentation DE l INRA et de la DSI... 5

1. Contexte de la consultation... 3 2. Présentation DE l INRA et de la DSI... 5 ASSISTANCE AU DEPOUILLEMENT DES OFFRES POUR UNE OPERATION DE TIERCE MAINTENANCE APPLICATIVE, EVOLUTION ET PRESTATIONS ASSOCIEES DU SYSTEME D INFORMATION DE GESTION CAHIER DES CHARGES Version : 3.0 Date

Plus en détail

Assistance à maîtrise d ouvrage pour le choix d un nouveau système de synchronisation

Assistance à maîtrise d ouvrage pour le choix d un nouveau système de synchronisation Titre : Assistance à maîtrise d ouvrage pour le choix d un nouveau système de synchronisation Cahier des charges Page 1 sur 7 Sommaire 1. Objectif et contexte de la consultation 3 1.1. Objectif de la consultation

Plus en détail

PRESENTATION GENERALE DE L INRA...

PRESENTATION GENERALE DE L INRA... Marché à procédure adaptée (MAPA) pour l assistance à maîtrise d ouvrage afin d accompagner l Inra dans la phase de lancement de l instrumentation de ses processus sur le périmètre fonctionnel de la gestion

Plus en détail

Dossier suivi par : Dany Hoch, Olivier Philipe, Jean Pierre Poinsard, Olivier Schneider, Anne Ther-Guillet

Dossier suivi par : Dany Hoch, Olivier Philipe, Jean Pierre Poinsard, Olivier Schneider, Anne Ther-Guillet Formation permanente nationale Paris, le 3 février 2011 Cahier des charges pour l élaboration et l animation de sessions de formation sur l outil HR Access destinées aux gestionnaires «Ressources humaines»

Plus en détail

Mission Audit Interne et Inspection CAHIER DES CHARGES FORMATION. Auditeurs internes : formation 2011

Mission Audit Interne et Inspection CAHIER DES CHARGES FORMATION. Auditeurs internes : formation 2011 Mission Audit Interne et Inspection Equipe AGC CAHIER DES CHARGES FORMATION Auditeurs internes : formation 2011 1. Présentation de l Inra L Inra (Institut national de la recherche agronomique), premier

Plus en détail

Cahier des Charges de l étude de définition de l observatoire de l eau de la Martinique

Cahier des Charges de l étude de définition de l observatoire de l eau de la Martinique Cahier des Charges de l étude de définition de l observatoire de l eau de la Martinique I. Présentation générale du contexte : Afin de faciliter aux aménageurs, aux décideurs et au grand public l accès

Plus en détail

Systèmes et réseaux d information et de communication

Systèmes et réseaux d information et de communication 233 DIRECTEUR DES SYSTÈMES ET RÉSEAUX D INFORMATION ET DE COMMUNICATION Code : SIC01A Responsable des systèmes et réseaux d information FPESIC01 Il conduit la mise en œuvre des orientations stratégiques

Plus en détail

CAHIER DES CHARGES de la formation : «Excel pour les bibliomètres»

CAHIER DES CHARGES de la formation : «Excel pour les bibliomètres» Direction de la Valorisation Information Scientifique et Technique (DV-IST) Pôle Bibliométrie. CAHIER DES CHARGES de la formation : «Excel pour les bibliomètres» Dossier suivi par : Monique Legentil-Galan

Plus en détail

1 Présentation du Pôle Fibres-Energivie.

1 Présentation du Pôle Fibres-Energivie. Appel d offres pour l accompagnement du Pôle Fibres-Energivie dans la mise en œuvre du service d accompagnement BIM IN ACTION auprès des équipes de Maitrise d Œuvre Cette consultation a pour objectif d

Plus en détail

APPEL A MANIFESTATION D INTERET RECHERCHE DE PRESTATAIRES POUR LES DLA DE MIDI-PYRENEES POUR LA PERIODE 2014/2016

APPEL A MANIFESTATION D INTERET RECHERCHE DE PRESTATAIRES POUR LES DLA DE MIDI-PYRENEES POUR LA PERIODE 2014/2016 APPEL A MANIFESTATION D INTERET RECHERCHE DE PRESTATAIRES POUR LES DLA DE MIDI-PYRENEES POUR LA PERIODE 2014/2016 Principes de fonctionnement du DLA -Mai 2014- PROCEDURE DE GESTION DES PRESTATAIRES 1 Contexte

Plus en détail

Cahier des charges. Réalisation d une enquête de satisfaction en ligne auprès des bureaux d enregistrement de l Afnic

Cahier des charges. Réalisation d une enquête de satisfaction en ligne auprès des bureaux d enregistrement de l Afnic Cahier des charges Réalisation d une enquête de satisfaction en ligne auprès des bureaux d enregistrement de l Afnic CAHIER DES CHARGES ENQUETE ANNUELLE DE SATISFACTION 2 I. Contexte... 3 II. Objet...

Plus en détail

RFI REF : RFI20100007. Demande d Information

RFI REF : RFI20100007. Demande d Information Organisation et Informatique Document Demande d Information Modélisation Architecture & Urbanisme Réf. : RFI_MATUR.doc Page 1/12 RFI REF : RFI20100007 Demande d Information SOMMAIRE 1 OBJET DE LA DEMANDE

Plus en détail

SEMMARIS. Société d'economie Mixte du Marché de RUNGIS. 1, Rue de la Tour B.P. 40316 94152 RUNGIS CEDEX TEL : 01.41.80.80.00

SEMMARIS. Société d'economie Mixte du Marché de RUNGIS. 1, Rue de la Tour B.P. 40316 94152 RUNGIS CEDEX TEL : 01.41.80.80.00 SEMMARIS Société d'economie Mixte du Marché de RUNGIS 1, Rue de la Tour B.P. 40316 94152 RUNGIS CEDEX TEL : 01.41.80.80.00 Consultation pour le cadrage du projet de Marketplace du Marché International

Plus en détail

CAHIER DES CHARGES. FORMATIONS BUREAUTIQUE «OUTLOOK, WORD, EXCEL, ACCESS, et POWERPOINT» (versions 2010).

CAHIER DES CHARGES. FORMATIONS BUREAUTIQUE «OUTLOOK, WORD, EXCEL, ACCESS, et POWERPOINT» (versions 2010). Service de la Formation Permanente Locale du Centre siège de l INRA CAHIER DES CHARGES Formations collectives et individuelles en bureautique, à l attention des agents du Centre siège de l INRA : FORMATIONS

Plus en détail

Tous droits réservés SELENIS

Tous droits réservés SELENIS 1. Objectifs 2. Etapes clefs 3. Notre proposition d accompagnement 4. Présentation de SELENIS 2 Un projet est une réalisation spécifique, dans un système de contraintes donné (organisation, ressources,

Plus en détail

Pôle de compétitivité Aerospace Valley

Pôle de compétitivité Aerospace Valley Pôle de compétitivité Aerospace Valley Performances Industrielles Formations Collectives (PIFOCO) Cahier des charges pour une offre de sessions de formation lean. N 271 Sommaire Sommaire... 2 1-Aerospace

Plus en détail

BTS Assistant de manager(s) LES FINALITES PROFESSIONNELLES

BTS Assistant de manager(s) LES FINALITES PROFESSIONNELLES BTS Assistant de manager(s) LES FINALITES PROFESSIONNELLES 1 FINALITÉ 1 Soutien à la communication et aux relations internes et externes L assistant facilite la communication à tous les niveaux (interpersonnel,

Plus en détail

DEMANDE D INFORMATION RFI (Request for information)

DEMANDE D INFORMATION RFI (Request for information) DIRECTION DE LA COMPTABILITE RFI Demande d information Dématérialisation des factures fournisseurs Réf. : RFI2011_DEMAFAC_V1.3_2011-05-04.docx Page 1/6 DEMANDE D INFORMATION RFI (Request for information)

Plus en détail

1 Présentation du Pôle Fibres-Energivie.

1 Présentation du Pôle Fibres-Energivie. Appel d offres pour l accompagnement du Pôle Fibres-Energivie dans la mise en œuvre du service d accompagnement BIM DATA auprès des collectivités et des bailleurs sociaux Cette consultation a pour objectif

Plus en détail

Prendre la bonne décision, au bon moment, sur le bon sujet, sur la base des meilleures analyses, pour agir sur le bon indicateur.

Prendre la bonne décision, au bon moment, sur le bon sujet, sur la base des meilleures analyses, pour agir sur le bon indicateur. 2 Toute entreprise dispose d un capital informationnel qui, s il est efficacement géré, contribue à sa valeur et à sa performance. La société RHeport, propose une solution logicielle : RH&View, innovante,

Plus en détail

Déjeuner EIM 360 - Enterprise Information Management. Mardi 16 novembre 2010 Restaurant l Amourette Montreuil Thomas Dechilly CTO Sollan

Déjeuner EIM 360 - Enterprise Information Management. Mardi 16 novembre 2010 Restaurant l Amourette Montreuil Thomas Dechilly CTO Sollan Déjeuner EIM 360 - Enterprise Information Management Mardi 16 novembre 2010 Restaurant l Amourette Montreuil Thomas Dechilly CTO Sollan (Extract du livre blanc) Introduction... 2 Continuité des pratiques

Plus en détail

Cahier des charges n 06-AMO-02

Cahier des charges n 06-AMO-02 Cahier des charges n 06-AMO-02 Relatif à une évaluation du projet de mise en œuvre de SAP dans le domaine budgétaire, financier et comptable Table des matières 1 Présentation de l 2 2 Le contexte des SI

Plus en détail

Questions fonctionnelles

Questions fonctionnelles Questions fonctionnelles Réf. Question fonctionnelle Oui nativement Multilinguisme: Les interfaces homme-machine sont -elles disponibles en QF1 plusieures langues? Si oui, quelles langues? Pour quels modules?

Plus en détail

CAHIER DES CHARGES. Animation de réseau. Membre bureaux PEPI et PRI Relais

CAHIER DES CHARGES. Animation de réseau. Membre bureaux PEPI et PRI Relais CAHIER DES CHARGES Animation de réseau Membre bureaux PEPI et PRI Relais Dossier suivi par : Nadine FERRE, Frédérique MALIPIER Adresses de retour de la proposition avant : cf. date mentionnée dans la publicité

Plus en détail

TIERS PAYANT ETENDU SP SANTE NOTE TECHNIQUE - N 49 -

TIERS PAYANT ETENDU SP SANTE NOTE TECHNIQUE - N 49 - SP SANTE NOTE TECHNIQUE - N 49 - Destinataires : Les correspondants Documentation déclarés. Paris, le 09 juillet 2009 Madame, Monsieur, Nous vous adressons, ci-joint, la note technique N 49. Elle a pour

Plus en détail

Amiens Métropole. Étude de cadrage de l évolution du SIRH et du SIF. Restitution des travaux et propositions d orientation.

Amiens Métropole. Étude de cadrage de l évolution du SIRH et du SIF. Restitution des travaux et propositions d orientation. Extrait du document remis à la DG Amiens Métropole Étude de cadrage de l évolution du SIRH et du SIF Restitution des travaux et propositions d orientation 8 juin 2007 Sommaire 1.Existant et attentes SI

Plus en détail

Réussir un projet Intranet 2.0

Réussir un projet Intranet 2.0 Frédéric Créplet Thomas Jacob Réussir un projet Intranet 2.0 Écosystème Intranet, innovation managériale, Web 2.0, systèmes d information, 2009 ISBN : 978-2-212-54345-2 Sommaire Démarche générale de l

Plus en détail

Appel d offre publié sur le site du FPSPP le 17 Juillet 2015

Appel d offre publié sur le site du FPSPP le 17 Juillet 2015 Appel d offre publié sur le site du FPSPP le 17 Juillet 2015 Cahier des charges concernant l appui à l habilitation d organismes évaluateurs et formateurs relatifs au Socle des connaissances et compétences

Plus en détail

REFERENTIEL DU CQPM. Les missions ou activités confiées au titulaire peuvent porter à titre d exemples non exhaustifs sur :

REFERENTIEL DU CQPM. Les missions ou activités confiées au titulaire peuvent porter à titre d exemples non exhaustifs sur : COMMISION PARITAIRE NATIONALE DE L EMPLOI DE LE METALLURGIE Qualification : Catégorie : D Dernière modification : 30/04/2015 REFERENTIEL DU CQPM TITRE DU CQPM : Responsable d affaires I OBJECTIF PROFESSIONNEL

Plus en détail

Expertise d une solution de vote électronique par Internet Appel à proposition de prix

Expertise d une solution de vote électronique par Internet Appel à proposition de prix UNIVERSITE DE TECHNOLOGIE Tél.: 03 44 23 44 23 Fax : 03 44 23 43 00 Direction des Systèmes d Information Dossier technique suivi par Rafia Berenguier (Rafia.Berenguier@utc.fr) Expertise d une solution

Plus en détail

MONTAGE ET REALISATION DU PROGRAMME SOFT-WHERE EXPORT 2013 CAHIER DES CHARGES

MONTAGE ET REALISATION DU PROGRAMME SOFT-WHERE EXPORT 2013 CAHIER DES CHARGES MONTAGE ET REALISATION DU PROGRAMME SOFT-WHERE EXPORT 2013 CAHIER DES CHARGES 1) Introduction Dans le cadre de son PDI (Plan de Développement International), le Cluster EDIT a mis en place une action nommée

Plus en détail

Contrat de maintenance

Contrat de maintenance Contrat de maintenance Logiciel de web-conferencing «Via e-learning» dans les établissements membres de l UEB Nom et adresse de l organisme acheteur : Université européenne de Bretagne 5 Boulevard Laënnec

Plus en détail

MARCHE A PROCEDURE ADAPTEE (ARTICLES 30 ET 40 DU CMP)

MARCHE A PROCEDURE ADAPTEE (ARTICLES 30 ET 40 DU CMP) Cahier des charges FPL centres de : Intitulé de la formation : Virtualisation de serveurs, l état de l art. Bordeaux Clermont Ferrand Jouy-en-Josas Montpellier MARCHE A PROCEDURE ADAPTEE (ARTICLES 30 ET

Plus en détail

PRÉSENTATION DU RÉFÉRENTIEL PAR PÔLE

PRÉSENTATION DU RÉFÉRENTIEL PAR PÔLE Référentiel de certification du Baccalauréat professionnel GESTION ADMINISTRATION PRÉSENTATION DU RÉFÉRENTIEL PAR PÔLE 1 Le référentiel de certification du Baccalauréat GESTION ADMINISTRATION Architecture

Plus en détail

Création d'un Portail partagé sur l'offre de formation en région Languedoc-Roussillon

Création d'un Portail partagé sur l'offre de formation en région Languedoc-Roussillon Création d'un Portail partagé sur l'offre de formation en région Languedoc-Roussillon Retours des entretiens téléphoniques 1. Présentation du contexte : Atout Métiers LR Offre de formation L association

Plus en détail

Nom: DOS SANTOS. Date: 23/08/2014 IDENTIFICATION DU POSTE. Localisation géographique: 26 Rue Desaix, 75015 Paris

Nom: DOS SANTOS. Date: 23/08/2014 IDENTIFICATION DU POSTE. Localisation géographique: 26 Rue Desaix, 75015 Paris FICHE DE DESCRIPTION DE POSTE DIRECTION DE L INFORMATION LEGALE ET ADMINISTRATIVE TITULAIRE DU POSTE Nom: Prénom: Visa: RESPONSABLE HIERARCHIQUE DIRECT Nom: DOS SANTOS Prénom: Joseph Visa: Date: 23/08/2014

Plus en détail

APPEL D OFFRES PRESTATION CHEF DE PROJET INTEGRATION DSI 2014 182 PAP DOCUMENT DE CONSULTATION 16 SEPTEMBRE 2014

APPEL D OFFRES PRESTATION CHEF DE PROJET INTEGRATION DSI 2014 182 PAP DOCUMENT DE CONSULTATION 16 SEPTEMBRE 2014 DOCUMENT DE CONSULTATION 16 SEPTEMBRE 2014 APPEL D OFFRES PRESTATION CHEF DE PROJET INTEGRATION DSI 2014 182 PAP Bpifrance PRESTATION INTEGRATION FINANCEMENT 1 TYPE DE PROCEDURE Marché privé, passé en

Plus en détail

Guide pour remplir le formulaire de candidature Recherche

Guide pour remplir le formulaire de candidature Recherche Guide pour remplir le formulaire de candidature Recherche Rappel Le «Prix Recherche» a pour objectif de créer et de diffuser des «supports d application 1» à destination des acteurs de terrain 2 pour que

Plus en détail

CAHIER DES CHARGES DE LA FORMATION

CAHIER DES CHARGES DE LA FORMATION Direction de la Valorisation Information Scientifique et Technique forma@doc Pôle Formation CAHIER DES CHARGES DE LA FORMATION «Animation de groupe, gestion de projet et communication» pour les animateurs

Plus en détail

Cahier des charges de formation

Cahier des charges de formation Cahier des charges de formation 1 Intitulé de l action de formation «Espaces collaboratifs Silverpeas» 2 Contexte et enjeux L Inra est un établissement public de recherche qui compte 18 centres de recherche

Plus en détail

Management par les processus Les facteurs clés de succès. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE

Management par les processus Les facteurs clés de succès. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE Management par les processus Les facteurs clés de succès Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE 1 1. Objectifs et définitions 2. Le retour sur investissement des démarches 3. Les éléments structurants 4. Mise

Plus en détail

Référentiel professionnel pour le Diplôme d État d Ingénierie Sociale DEIS

Référentiel professionnel pour le Diplôme d État d Ingénierie Sociale DEIS Institut du Travail Social de Tours Cellule VAE Référentiel professionnel pour le Diplôme d État d Ingénierie Sociale DEIS Annexe I de l arrêté du 2 août 2006 relatif au Diplôme d État d Ingénierie Sociale

Plus en détail

ASSITANCE TECHNIQUE CONTRAT de PRESTATION. Outil de collecte des données de roulage

ASSITANCE TECHNIQUE CONTRAT de PRESTATION. Outil de collecte des données de roulage ASSITANCE TECHNIQUE CONTRAT de PRESTATION Outil de collecte des données de roulage DATE : 28/10/2015 REFERENCE N VEH09-MOOVE-CDC3 1. INTERLOCUTEURS DU PROJET CHEF DE PROJET : Nom : Annie BRACQUEMOND Tél

Plus en détail

Document G. Stratégie de valorisation Modèles de propriété intellectuelle Relations avec les pôles de compétitivité

Document G. Stratégie de valorisation Modèles de propriété intellectuelle Relations avec les pôles de compétitivité Document G Stratégie de valorisation Modèles de propriété intellectuelle Relations avec les pôles de compétitivité Page 1 sur 7 Parmi les objectifs des Instituts de recherche technologique (IRT) figurent

Plus en détail

APPEL D OFFRES PRESTATION ARCHITECTE IDENTITY ACCESS MANAGMENT DSI 2014 197 PAP DOCUMENT DE CONSULTATION 14 OCTOBRE 2014

APPEL D OFFRES PRESTATION ARCHITECTE IDENTITY ACCESS MANAGMENT DSI 2014 197 PAP DOCUMENT DE CONSULTATION 14 OCTOBRE 2014 DOCUMENT DE CONSULTATION 14 OCTOBRE 2014 APPEL D OFFRES PRESTATION ARCHITECTE IDENTITY ACCESS MANAGMENT DSI 2014 197 PAP Bpifrance PRESTATION ARCHITECTE IDENTITY ACCESS MANAGMENT 1 TYPE DE PROCEDURE Marché

Plus en détail

Guide d auto-évaluation

Guide d auto-évaluation REPUBLIQUE DU SENEGAL Un Peuple Un But Une Foi MINISTERE DE L ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE ----------- Autorité nationale d Assurance Qualité de l Enseignement supérieur ANAQ-Sup Guide d auto-évaluation

Plus en détail

Choisissez un pôle d activité ou un profil et cliquez

Choisissez un pôle d activité ou un profil et cliquez Organisation et planification des activités du service Gestion des ressources matérielles Gestion et coordination des informations Relations professionnelles Rédaction et mise en forme de documents professionnels

Plus en détail

Rapport relatif à la procédure de mobilisation des experts pour la production d expertise dans le champ sanitaire

Rapport relatif à la procédure de mobilisation des experts pour la production d expertise dans le champ sanitaire Rapport relatif à la procédure de mobilisation des experts pour la production d expertise dans le champ sanitaire Document soumis au conseil d administration du 19 décembre 2013 En tant qu agence sanitaire

Plus en détail

94160 SAINT MANDE. Accord de Développement de l Emploi et des Compétences (ADEC) Plasturgie en Région Centre

94160 SAINT MANDE. Accord de Développement de l Emploi et des Compétences (ADEC) Plasturgie en Région Centre 5-7 AVENUE DU GENERAL DE GAULLE 94160 SAINT MANDE Accord de Développement de l Emploi et des Compétences (ADEC) Plasturgie en Région Centre - Actions individuelles : diagnostic RH et accompagnement des

Plus en détail

du point de vue organisationnel

du point de vue organisationnel La mise en œuvre du Records Management au sein de l Administration l valaisanne du point de vue organisationnel Association des archivistes suisses Journée professionnelle 2010 Un travail préalable d organisation

Plus en détail

Organisation d une simulation sur un prototype logiciel workflow et GED. ImmoBiens. 1 - Description du projet de l entreprise

Organisation d une simulation sur un prototype logiciel workflow et GED. ImmoBiens. 1 - Description du projet de l entreprise Organisation d une simulation sur un prototype logiciel workflow et GED ImmoBiens 1 - Description du projet de l entreprise ImmoBiens est une société gestionnaire de biens immobiliers (location et entretien)

Plus en détail

Appel à manifestation d intérêt

Appel à manifestation d intérêt Investissements d Avenir Développement de l Économie Numérique Appel à manifestation d intérêt Diffusion de la simulation numérique 2014 IMPORTANT ADRESSE DE PUBLICATION DE L APPEL A MANIFESTATION D INTERET

Plus en détail

Groupe de travail. compétences Réunion 4. 8 décembre 2011

Groupe de travail. compétences Réunion 4. 8 décembre 2011 Groupe de travail Vers une cartographie interactive des métiers et des compétences Réunion 4 8 décembre 2011 Partenaires présents D.Anglaret DireccteIledeFrance P.Henry DireccteIledeFrance F.Suarez MDEMVS

Plus en détail

Vous accompagner à la maîtrise de vos projets SIRH

Vous accompagner à la maîtrise de vos projets SIRH Vous accompagner à la maîtrise de vos projets SIRH I.Vous accompagner au pilotage métier de projet Le pilotage métier est le levier de sécurisation du projet de refonte SIRH. Avec Magn Ulteam, conjuguez

Plus en détail

Salon Progiciels 2007 Conférence «La description visuelle des flux d information» Avec le témoignage de la société

Salon Progiciels 2007 Conférence «La description visuelle des flux d information» Avec le témoignage de la société Salon Progiciels 2007 Conférence «La description visuelle des flux d information» Avec le témoignage de la société Contexte et historique du projet S. Chambost Demain Planning Conférence - Bélier Associés

Plus en détail

TERMES DE REFERENCES POUR LE RECRUTEMENT D UN CONSULTANT

TERMES DE REFERENCES POUR LE RECRUTEMENT D UN CONSULTANT TERMES DE REFERENCES POUR LE RECRUTEMENT D UN CONSULTANT DIAGNOSTIC DE L INNOVATION ET DE L ETAT DE LA VALORISATION DES RESULTAS DE LA RECHERCHE AU SENEGAL 1/8 1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION Levier essentiel

Plus en détail

Mission Val de Loire 81 rue Colbert BP 4322 37043 TOURS CEDEX 1 Siret 254 503 048 00012. Cahier des charges MAINTENANCE INFORMATIQUE

Mission Val de Loire 81 rue Colbert BP 4322 37043 TOURS CEDEX 1 Siret 254 503 048 00012. Cahier des charges MAINTENANCE INFORMATIQUE Mission Val de Loire 81 rue Colbert BP 4322 37043 TOURS CEDEX 1 Siret 254 503 048 00012 Cahier des charges MAINTENANCE INFORMATIQUE Mai 2013 Table des matières Sommaire 1 Introduction... 3 1.1 Objectifs...

Plus en détail

DOCUMENT DE CONSULTATION 5 JUIN 2014 APPEL D OFFRES PRESTATION URBANISTE DSI 2014 153 PAP EPE URBANISTE SI. Bpifrance PRESTATION URBANISTE 1

DOCUMENT DE CONSULTATION 5 JUIN 2014 APPEL D OFFRES PRESTATION URBANISTE DSI 2014 153 PAP EPE URBANISTE SI. Bpifrance PRESTATION URBANISTE 1 DOCUMENT DE CONSULTATION 5 JUIN 2014 APPEL D OFFRES PRESTATION URBANISTE DSI 2014 153 PAP EPE URBANISTE SI Bpifrance PRESTATION URBANISTE 1 TYPE DE PROCEDURE Marché privé, passé en appel d offres ouvert

Plus en détail

Contexte et enjeux du dispositif de valorisation du savoir, dans son ensemble

Contexte et enjeux du dispositif de valorisation du savoir, dans son ensemble Formation permanente nationale CAHIER DES CHARGES DE LA PRESTATION «Captation audio/vidéo et enrichissement d un support de diffusion multimédia des conférences d un séminaire de formation, à des fins

Plus en détail

Consultation pour la création d une E-vitrine / plateforme collaborative

Consultation pour la création d une E-vitrine / plateforme collaborative Consultation pour la création d une E-vitrine / plateforme collaborative CAHIER DES CHARGES OBJET DE LA CONSULTATION : Création d une E-vitrine / plateforme collaborative pour les TPE du Pays Couserans

Plus en détail

Livre Blanc. Construire un système d information collaboratif de pilotage de l action publique. Mai 2010

Livre Blanc. Construire un système d information collaboratif de pilotage de l action publique. Mai 2010 Livre Blanc Construire un système d information collaboratif de pilotage de l action publique Mai 2010 Un livre blanc édité par : NQI - Network Quality Intelligence Tél. : +33 4 92 96 24 90 E-mail : info@nqicorp.com

Plus en détail

APPEL A PROJET ACCOMPAGNEMENT DE MAITRES D OUVRAGE PUBLICS ET PRIVES POUR LA REALISATION D OPERATIONS DE CONSTRUCTIONS NEUVES EN MAQUETTE NUMERIQUE

APPEL A PROJET ACCOMPAGNEMENT DE MAITRES D OUVRAGE PUBLICS ET PRIVES POUR LA REALISATION D OPERATIONS DE CONSTRUCTIONS NEUVES EN MAQUETTE NUMERIQUE Ministère du logement, de l égalité des territoires et de la ruralité Direction de l Habitat, de l Urbanisme et des Paysages Plan Transition Numérique dans le Bâtiment APPEL A PROJET ACCOMPAGNEMENT DE

Plus en détail

Les métiers de l assistanat Evolutions Compétences - Parcours

Les métiers de l assistanat Evolutions Compétences - Parcours Les métiers de l assistanat Evolutions Compétences - Parcours Neuf pôles d activité La majorité des assistantes ont des activités couvrant ces différents pôles, à des niveaux différents, à l exception

Plus en détail

SOA et Services Web. 23 octobre 2011. SOA: Concepts de base

SOA et Services Web. 23 octobre 2011. SOA: Concepts de base SOA et Services Web 23 octobre 2011 1 SOA: Concepts de base 2 Du client serveur à la SOA N est Nest pas une démarche entièrement nouvelle: années 1990 avec les solutions C/S Besoins d ouverture et d interopérabilité

Plus en détail

Projet PHARES. Note de cadrage sur la production de livrables en phase finale du projet

Projet PHARES. Note de cadrage sur la production de livrables en phase finale du projet Projet PHARES Note de cadrage sur la production de livrables en phase finale du projet L.Brami, S.Damart, M. Detchessahar, M. Devigne, J. Habib, F. Kletz, C. Krohmer. Document joint à l avenant au contrat

Plus en détail

Ensemble mobilisons nos énergies

Ensemble mobilisons nos énergies Ensemble mobilisons nos énergies «Lancé en Juin 2005, SIRIUS est désormais un projet au cœur de notre entreprise, au service des ambitions et des objectifs qui s inscrivent dans le cadre de notre stratégie

Plus en détail

Guichet unique : Aperçu des nouvelles technologies au service du Citoyen (particulier et entreprise)

Guichet unique : Aperçu des nouvelles technologies au service du Citoyen (particulier et entreprise) Guichet unique : Aperçu des nouvelles technologies au service du Citoyen (particulier et entreprise) Développer la communication et le travail collaboratif pour mieux servir le citoyen Thomas Coustenoble

Plus en détail

DE LA CARTOGRAPHIE DES METIERS DE L EDITION DU LIVRE. Octobre 2015

DE LA CARTOGRAPHIE DES METIERS DE L EDITION DU LIVRE. Octobre 2015 CPNE EDITION DU LIVRE CAHIER DES CHARGES POUR LA MISE A JOUR DE LA CARTOGRAPHIE DES METIERS DE L EDITION DU LIVRE Octobre 2015 OBJET DE L APPEL D OFFRE Le présent appel d offre est lancé par l Afdas pour

Plus en détail

Agent comptable. Référentiels métier des personnels d encadrement. des établissements publics d'enseignement supérieur.

Agent comptable. Référentiels métier des personnels d encadrement. des établissements publics d'enseignement supérieur. Référentiels métier des personnels d encadrement des établissements publics d'enseignement supérieur et de recherche Agent comptable Sous-direction de la gestion prévisionnelle et des missions de l encadrement

Plus en détail

APPEL D OFFRES PRESTATIONS DPMSI/FDS DSI 2015 317 PAP ASSISTANCE MAITRISE D OUVRAGE DECISIONNELLE DOCUMENT DE CONSULTATION 7 OCTOBRE 2015

APPEL D OFFRES PRESTATIONS DPMSI/FDS DSI 2015 317 PAP ASSISTANCE MAITRISE D OUVRAGE DECISIONNELLE DOCUMENT DE CONSULTATION 7 OCTOBRE 2015 DOCUMENT DE CONSULTATION 7 OCTOBRE 2015 APPEL D OFFRES PRESTATIONS DPMSI/FDS DSI 2015 317 PAP ASSISTANCE MAITRISE D OUVRAGE DECISIONNELLE Bpifrance PRESTATION DPMSI/FDS 1 TYPE DE PROCEDURE Marché privé,

Plus en détail

Habilitation des organismes évaluateurs pour le référencement selon l ordonnance n 2005-1516. Recueil d exigences

Habilitation des organismes évaluateurs pour le référencement selon l ordonnance n 2005-1516. Recueil d exigences Recueil d exigences Version 1.1 Page 1/13 Historique des versions Date Version Évolutions du document 17/12/2010 1.01 Première version. 29/02/2012 1.1 Prise en compte de la date de la publication de l

Plus en détail

وزارة السكنى والتعمير وسياسة المدينة

وزارة السكنى والتعمير وسياسة المدينة وزارة السكنى والتعمير وسياسة المدينة Phase 3 Planification de la solution retenue et stratégie de changement Elaboration du Schéma Directeur du Système d Information des agences urbaines 2013 Sommaire

Plus en détail

Les audits de l infrastructure des SI

Les audits de l infrastructure des SI Les audits de l infrastructure des SI Réunion responsables de Catis 23 avril 2009 Vers un nouveau modèle pour l infrastructure (CDSI Avril et Juin 2008) En dix ans, les évolutions des SI ont eu un fort

Plus en détail

Réussir l externalisation de sa consolidation

Réussir l externalisation de sa consolidation Réussir l externalisation de sa consolidation PAR ERWAN LIRIN Associé Bellot Mullenbach et Associés (BMA), activité Consolidation et Reporting ET ALAIN NAULEAU Directeur associé Bellot Mullenbach et Associés

Plus en détail

Fiche de poste. Identification du poste : Etudes et Projets (SEP)

Fiche de poste. Identification du poste : Etudes et Projets (SEP) Fiche de poste Identification du poste : Intitulé : Chef de projets Applicatifs Affectation : Service Etudes et Projets Cadre d emploi : Ingénieur territorial Rattachement hiérarchique : Chef du service

Plus en détail

De la production collaborative à la capitalisation des connaissances Le rôle des documentalistes

De la production collaborative à la capitalisation des connaissances Le rôle des documentalistes De la production collaborative à la capitalisation des connaissances Le rôle des documentalistes Le 13 mars 2008 Introduction 2 Le développement de la pratique collaborative dans les entreprises et les

Plus en détail

1 Présentation de l Apur 2. 2 Contexte général du projet 3. 3 Prestation attendue 4

1 Présentation de l Apur 2. 2 Contexte général du projet 3. 3 Prestation attendue 4 APUR.2015.1 Cahier des charges d appel à concurrence Accompagnement de la mise en place d outils de formulaires et de gestion électronique des processus métiers (workflow) avec le logiciel K2 autour d

Plus en détail

V 1 Février Mars Avril

V 1 Février Mars Avril Brevet de Technicien Supérieur Assistant de gestion PME-PMI A1.1 Recherche de clientèle et contacts Définir et mettre en place une méthode de prospection Repérer et qualifier les prospects Veiller à la

Plus en détail

La gestion de la documentation

La gestion de la documentation La gestion de la documentation Des aspects méthodologiques & organisationnels.vers la mise en œuvre d un outil de GED M S. CLERC JOSY 13 OCTOBRE 2015 PLAN Définition d un projet de gestion de la documentation

Plus en détail

Conférence OCP Facteurs-clés de succès d une veille scientifique et technique : Objectifs, Méthodologie, Organisation, Solutions

Conférence OCP Facteurs-clés de succès d une veille scientifique et technique : Objectifs, Méthodologie, Organisation, Solutions Conférence OCP Facteurs-clés de succès d une veille scientifique et technique : Objectifs, Méthodologie, Organisation, Solutions Qwam Content Intelligence Denis Guedez Consultant Qwam Content Intelligence

Plus en détail

Cadre de référence pour soutenir la gestion et la revue diligente des projets en ressources informationnelles

Cadre de référence pour soutenir la gestion et la revue diligente des projets en ressources informationnelles Cadre de référence pour soutenir la gestion et la revue diligente des projets en ressources informationnelles Document d orientation aux organismes publics Annexe A Rôles et responsabilités détaillés des

Plus en détail

Introduction à la conduite de projet "systèmes d'information"

Introduction à la conduite de projet systèmes d'information Centre national de la recherche scientifique Direction des systèmes d'information REFERENTIEL QUALITE Guide méthodologique Introduction à la conduite de projet "systèmes d'information" Référence : CNRS/DSI/conduite-projet/principes/guide-introduction

Plus en détail

8 juin 2006. ATELIER 1 : Recruter des compétences, concilier les logiques d efficacité et de cohésion sociale

8 juin 2006. ATELIER 1 : Recruter des compétences, concilier les logiques d efficacité et de cohésion sociale 2 ème CONFERENCE REGIONALE POUR L EMPLOI ET LA FORMATION 8 juin 2006 ATELIER 1 : Recruter des compétences, concilier les logiques d efficacité et de cohésion sociale Contribution de la VILLE DE SAINT ETIENNE

Plus en détail

UE 8 Systèmes d information de gestion Le programme

UE 8 Systèmes d information de gestion Le programme UE 8 Systèmes d information de gestion Le programme Légende : Modifications de l arrêté du 8 mars 2010 Suppressions de l arrêté du 8 mars 2010 Partie inchangée par rapport au programme antérieur Indications

Plus en détail

Ministère du travail, de l emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social CAHIER DES CHARGES DU CONSULTANT

Ministère du travail, de l emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social CAHIER DES CHARGES DU CONSULTANT Ministère du travail, de l emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social CAHIER DES CHARGES DU CONSULTANT APPUI CONSEIL «GESTION DES AGES» dans le cadre du Contrat de génération Le présent

Plus en détail

Démarche Système Global d Information

Démarche Système Global d Information Démarche Système Global d Information Alain Mayeur Quelle démarche pour le SI? UNR et UNT Espace Numérique de Travail PRES SYSTEME D INFORMATION Ministère LRU Modernisation Innovation Pédagogique Société

Plus en détail

Renforcement de l offre advancity aux PME

Renforcement de l offre advancity aux PME APPEL D OFFRE POUR PRESTATION DE SERVICES Renforcement de l offre advancity aux PME Accompagnement généraliste des PME en matière de diagnostic stratégique et diagnostic marketing CAHIER DES CHARGES Paris,

Plus en détail

Date limite de remise de offres : 12 novembre 2014 à 17h

Date limite de remise de offres : 12 novembre 2014 à 17h PREFECTURE DE LA REGION RHÔNE-ALPES MARCHE A PROCEDURE ADAPTEE Villes et Pays d art et d histoire de Rhône-Alpes Développement d un site Internet de valorisation des contenus culturels, hébergement (en

Plus en détail

APX Solution de Consolidation de Sauvegarde, restauration et Archivage

APX Solution de Consolidation de Sauvegarde, restauration et Archivage APX Solution de Consolidation de Sauvegarde, restauration et Archivage APX vous accompagne de la Conception à l Exploitation de votre Système d Information. Ce savoir faire est décliné dans les 3 pôles

Plus en détail

Une participation volontaire des organismes de formation

Une participation volontaire des organismes de formation LES PRINCIPES CLES DE LA DEMARCHE QUALITATIVE D ACCUEIL EN FORMATION GUIDE METHODOLOGIQUE Une participation volontaire des organismes de formation Sur la base du volontariat et dans le cadre d un engagement

Plus en détail

APPEL A CANDIDATURES REFERENCEMENT PRESTATAIRES POUR L APPUI CONSEIL CONTRAT DE GENERATION. Présentation

APPEL A CANDIDATURES REFERENCEMENT PRESTATAIRES POUR L APPUI CONSEIL CONTRAT DE GENERATION. Présentation APPEL A CANDIDATURES REFERENCEMENT PRESTATAIRES POUR L APPUI CONSEIL CONTRAT DE GENERATION Présentation Date limite de remise des candidatures : Le 04/02/2014 CCI Franche-Comté. Appel à candidatures référencement

Plus en détail

Autres appellations du métier

Autres appellations du métier Le métier aujourd'hui Autres appellations du métier Chef de projet informatique Chef de projet fonctionnel Chef de projet maîtrise d œuvre Chef de projet maîtrise d ouvrage (ou AMOA) Description synthétique

Plus en détail

Mise en concurrence. Site emploi Alsace et multipostage d offres d emploi

Mise en concurrence. Site emploi Alsace et multipostage d offres d emploi Mise en concurrence Site emploi Alsace et multipostage d offres d emploi 15 juin 2015 L Agence d Attractivité de l Alsace a pour mission : De conforter l image et la notoriété de l Alsace. D accélérer

Plus en détail

AGEFOS PME Ile-de-France. Appel d offres PLATE-FORME FORMATION INFORMATION. La GPEC au cœur des entreprises du Parc de Courtaboeuf.

AGEFOS PME Ile-de-France. Appel d offres PLATE-FORME FORMATION INFORMATION. La GPEC au cœur des entreprises du Parc de Courtaboeuf. AGEFOS PME Ile-de-France Appel d offres PLATE-FORME FORMATION INFORMATION La GPEC au cœur des entreprises du Parc de Courtaboeuf 17 décembre 2009 Contact : Christelle Soury AGEFOS PME IDF Délégation Sud

Plus en détail

La réponse aux enjeux des RH du 21 ème siècle

La réponse aux enjeux des RH du 21 ème siècle La réponse aux enjeux des RH du 21 ème siècle Comment répondre aux nouveaux enjeux des DRH du 21 ème siècle? Besoin n 1 : innover et développer de nouveaux usages métier en décloisonnant les différents

Plus en détail

CAHIER DES CHARGES Formation des Directeurs d unité à la responsabilité en matière de gestion des ressources humaines

CAHIER DES CHARGES Formation des Directeurs d unité à la responsabilité en matière de gestion des ressources humaines CAHIER DES CHARGES Formation des Directeurs d unité à la responsabilité en matière de gestion des ressources humaines 2012 Dossier suivi par : Nadine FERRE, Inès MARANON Adresses de retour de la proposition

Plus en détail

REFERENTIEL D AMENAGEMENT DES ESPACES DE BUREAU DE LA MAIRIE DE PARIS

REFERENTIEL D AMENAGEMENT DES ESPACES DE BUREAU DE LA MAIRIE DE PARIS REFERENTIEL D AMENAGEMENT DES ESPACES DE BUREAU DE LA MAIRIE DE PARIS V2. 3/23/2011 1 / 7 SOMMAIRE DU REFERENTIEL INTRODUCTION PREAMBULE POURQUOI UN REFERENTIEL D AMENAGEMENT DES ESPACES DE BUREAU? P.

Plus en détail