PROFIL DE L ORGANISATION

Dimension: px

Commencer à balayer dès la page:

Download "PROFIL DE L ORGANISATION"

Pierre-Marie Chabot
il y a 7 ans
Total affichages :

1 PROFIL DE L ORGANISATION NOM : SERVICES DES TRAVAUX PUBLICS VILLE DE TROIS-RIVIÈRES MISSION : Favoriser la création de la richesse dans le cadre d un développement durable, en offrant des services répondant aux attentes de notre clientèle et en assurant la pérennité des infrastructures ADRESSE : 2425, rue Louis-Allyson, C. P. 368 Trois-Rivières (Québec) PRODUITS OU SERVICES DE L ORGANISATION : Service des travaux publics NOMBRE D ÉTABLISSEMENTS : 2 NOMBRE D EMPLOYÉS : ± 400 MARCHÉ : 100 % LOCAL (services municipaux aux citoyens) ANNÉE DE FONDATION :

infrastructures ADRESSE : 2425, rue Louis-Allyson, C. P.

2 OBJECTIF VISÉ Contrôler efficacement nos aires de travail CE SONT QUOI LES FAMEUX 5S? 1. S organiser éliminer les choses inutiles 2. Situer les choses mettre en ordre les choses nécessaires 3. Scintiller nettoyer et garder les choses propres 4. Standardiser maintenir l ordre, la propreté et le rangement 5. Suivre assurer la conformité aux règles établies POURQUOI IMPLANTER LES 5S? Pour amorcer un changement de culture aux travaux publics, basé sur l implication des travailleurs Pour susciter l engagement des travailleurs en améliorant la qualité des services rendus à nos citoyens Parce que les 5S représentent la démarche d amélioration la plus efficace et utile pour répondre à l objectif. Ce faisant, nous : réduisons les risques de blessures suscitons la collaboration de toute l équipe vivons un succès en équipe projetons une image plus professionnelle améliorons la qualité des services maximisons l espace disponible devenons en contrôle des postes de travail diminuons les gaspillages réduisons les irritants du quotidien

Pour amorcer un changement de culture aux travaux publics, basé sur l implication des travailleurs Pour susciter l engagement des travailleurs en améliorant la qualité des services rendus à nos

3 MISE EN SITUATION Le rangement inefficace des outils nécessaires au travail des employés provoquait à la fois des pertes de temps reliés à la récupération des outils, des blessures inutiles, des gaspillages, etc. Voici quelques exemples de chantiers 5S réalisés dans nos ateliers ATELIER DE MÉCANIQUE OUEST Entreposage saisonnier des pneus ATELIER D ÉLECTROMÉCANIQUE Réparation des moteurs et des pompes ATELIER D EXCAVATION Pièces de réparation pour fuites d eau ATELIER DE LA COORDINATION BÂTIMENT Mobiliers urbains, plomberie et menuiserie

Voici quelques exemples de chantiers 5S réalisés dans nos ateliers ATELIER DE MÉCANIQUE OUEST Entreposage saisonnier des pneus ATELIER

4 LES 5S NOUS PORTENT À ALLER PLUS LOIN Voici quelques exemples de la créativité de nos employés Modifier le coffre arrière du véhicule du peintre (ajout d un tiroir coulissant) de manière à avoir accès rapidement et sans danger aux outils Tester la synchronisation des feux de circulation et programmer à distance les équipements, par l utilisation d un banc d essai Bénéfices : Déplacements inutiles évités Travail à l abri des intempéries Risques d erreurs en situations réelles minimisés Trier, rassembler et inspecter les boyaux d incendie immédiatement après chaque usage afin d être plus rapides et efficaces lors d interventions futures Ajuster la hauteur de la table de travail hydraulique permettant la restauration des bancs de parc Bénéfice : Diminution des risques de blessures Installer un panneau mural de pièces de ventilateurs près des opérations Bénéfice : Amélioration du contrôle de leur inventaire

inutiles évités Travail à l abri des intempéries Risques d erreurs en situations réelles minimisés Trier, rassembler et inspecter les boyaux d incendie immédiatement après chaque usage afin d être

5 RÉSULTATS OBTENUS Augmentation du nombre de fiches d amélioration reçues En 2008 : 63 dont 49 finalisées et 46 idées ont été réalisées En 2009 : 81 fiches reçues, 62 idées finalisées et 59 idées réalisées Accroissement du nombre de chantiers 5S accrédités, c est-à dire ayant obtenu la note de passage de 80 %. En 2008, quatre chantiers ont été accrédités. En 2009, on parle de sept chantiers SONDAGE ANNUEL AUPRÈS DES COLS BLEUS : 80 % des employés cherchent moins leurs outils depuis l implantation des 5S 66 % des employés disent être plus efficaces depuis l implantation des 5S 81 % des employés trouvent leur lieu de travail propre et ordonné 49 % des employés ont vécu un chantier 5S en 2008 MESURES DE CONTRÔLE ET SUIVI 1) Fiches de soutien 2) Audits Un audit interne est réalisé tous les trois mois Un audit externe, par l équipe de pilotage, est réalisé une fois par année LORS DE L AUDIT, NOUS VÉRIFIONS LES POINTS SUIVANTS Documentation (fiches de soutien, plan d atelier et résultats d audits) (25 points) Tri et entreposage (zones de transit, identification des outils, fournitures (35 points) Propreté (aires de travail, planchers, véhicules) (25 points) Standardisation (contrôles visuels et panneaux 5S selon nos standards) (15 points) Pour obtenir la note de passage à un audit, sans action corrective, le résultat doit atteindre 80 % 3) Formation aux employés Tous les employés du service des Travaux publics ont reçu une formation Formation de base sur les 5S à tous les employés du service des Travaux publics Formation approfondie sur la méthode Toyota aux employés engagés dans la réalisation d un chantier 5S