Rexel Le partenaire à valeur ajoutée de référence pour toutes ses parties prenantes. Présentation de Rexel

Transcription

1 Rexel Le partenaire à valeur ajoutée de référence pour toutes ses parties prenantes Présentation de Rexel Direction de la Communication / février 2016

2 Rexel, leader mondial de la distribution professionnelle de produits et services pour le monde de l énergie La mission de Rexel est d accompagner ses clients des marchés résidentiel, tertiaire et industriel, pour leur permettre de gérer au mieux leurs activités en leur offrant une large gamme de produits, solutions et services durables et innovants, dans les domaines des équipements techniques, des automatismes et de la gestion de l énergie, pour la construction, la rénovation, la maintenance et la production. P. 2

3 Sommaire Rexel en bref Chiffres clés p. 4 Un rôle central dans la chaîne de valeur p. 5 Une présence internationale p. 6 Une dynamique de croissance continue p. 7 Priorités stratégiques de Rexel Catégories à fort potentiel p. 9 Clients internationaux et grands projets p. 10 Marchés verticaux p. 11 Placer le client au cœur du modèle p. 12 Dynamiser la croissance externe p. 13 Une organisation logistique robuste p. 14 Améliorer la productivité des actifs p. 15 Objectifs financiers 2020 p. 16 Les valeurs et les engagements de Rexel Les valeurs de Rexel p.18 Un engagement durable p.19 L environnement p.20 La responsabilité sociale p.21 La Fondation Rexel pour le progrès énergétique p.22 Une gouvernance exemplaire p.23 Un actionnariat équilibré p.24 Les engagements de Rexel p.25

4 Chiffres clés À fin décembre 2015 Présent dans 35 pays en Europe, en Amérique du Nord et en Asie-Pacifique ~60% des ventes totales du Groupe réalisées sur des marchés où Rexel est N 1 ou N collaborateurs Un réseau mondial de plus de 40 enseignes agences pour les professionnels 115 structures logistiques Chiffres clés 2015 Chiffre d affaires : 13,5 Md Résultat opérationnel courant (EBITA) : 593,5M Marge brute: 24 % des ventes Cash-flow libre : 563M Equilibre des marchés finaux (CA 2015) Répartition géographique diversifiée (CA 2015) Industriel Tertiaire Résidentiel 22% 44% 34% 54% 10% 36% Amérique du Nord Europe Asie-Pacifique P. 4

5 Un rôle central dans la chaîne de valeur Rexel offre une gamme de produits et services durables et innovants pour les automatismes, l expertise technique et la gestion de l énergie et conçoit des solutions dans les domaines de la construction, de la rénovation et de la maintenance Partenariats forts avec les FABRICANTS Proximité avec les CLIENTS UNE LARGE GAMME DE PRODUITS FABRICANTS Eclairage Régulation thermique Domotique Sécurité et communications Equipements industriels Câbles Produits intelligents ENR OFFRE INTÉGRÉE (one-stop shops) CONSEIL SUPPLY CHAIN SERVICES (audits énergétiques) MARCHÉS FINAUX 35 PAYS GRANDS INSTALLATEURS ET ARTISANS ELECTRICIENS HABITAT Collectif et individuel BÂTIMENTS TERTIAIRES Bureaux, hôtels, hôpitaux INDUSTRIE Automobile, hydrocarbures, exploitations minières P. 5

6 Une présence internationale En Février 2016 Europe Allemagne, Autriche, Belgique, Espagne, Estonie, Finlande, France, Grande-Bretagne, Hongrie, Irlande, Italie, Luxembourg, Pays-Bas, Norvège, Pologne, Portugal, Russie, Slovaquie, Slovénie, Suède, Suisse Amérique du Nord Canada, Etats-Unis Asie-Pacifique Arabie Saoudite, Australie, Chine, Emirats Arabes Unis, Inde, Indonésie, Malaisie, Nouvelle-Zélande, Philippines, Singapour, Thaïlande, Vietnam P. 6

7 Une dynamique de croissance continue Des débuts dynamiques Fondé en 1967 sous le nom de CMDE Premiers développements en Europe et aux États- Unis Groupe PPR 2 acquisitions transformantes Deux acquisitions majeures : GE Supply (2006) et Hagemeyer (2008) Doublement du chiffre d affaires 2005 : Acquisition de Rexel par Ray Investment* Introduction en bourse (2007) Projet d entreprise Energy in Motion Une décennie de croissance Implantation en Asie-pacifique et sur les marchés d Europe de l Est Forte progression des ventes, démonstration de la robustesse et de la rentabilité du Groupe 1993 : Création de la marque Rexel Un nouveau modèle économique De distributeurs de produits à fournisseur de solutions Expansion en Inde Croissance sur les marchés de l efficacité énergétique Rexel 2020 : Une nouvelle étape dans le développement du Groupe * Consortium principalement composé de Clayton, Dubilier & Rice, Eurazeo, BAML Capital Partners P. 7

8 2. Un développement reposant sur la croissance organique et les acquisitions

9 Cibler les segments à haut potentiel via les produits et services d efficacité énergétique Applications et technologies innovantes pour la gestion de la consommation d énergie Domotique Gestion Technique du Bâtiment, génie climatique, accès et sécurité Détecteur et automatismes Supervision de l énergie Compteurs intelligents Logiciel de conception pour l habitat Produits d efficacité énergétique Éclairage LED Pompes à chaleur Ventilation double-flux Variateurs de vitesse Énergies renouvelables dont photovoltaïque et éolien Services à valeur ajoutée Audits énergétiques Mesure et pilotage Financement Formation P. 9

10 Une offre dédiée aux grands projets et grands comptes internationaux Rexel IPG : orienté projet Une organisation commerciale pour les sociétés d ingénierie (EPC*) Des centres opérationnels spécialisés à travers le monde Expertise clé : assistance technique, services spécifiques de logistique et de sourcing, gestion de projet Rexel IKA : orienté client Des partenariats étroits avec : Les clients Les grands installateurs Une plateforme opérationnelle intégrée qui consolide les ventes partout dans le monde * EPC : Engineering, Procurement and Construction P. 10

11 Une approche dédiée pour les marchés verticaux - Hôtellerie et loisirs - Distributeurs d énergie - Commerces Nos marchés verticaux clés Des partenariats forts avec nos grands clients Accords multi-chantiers sur plusieurs années Conformité avec tous les standards et normes de qualité requis Logistique intégrée et e-services font l objet d une approche dédiée Des produits et services sur mesure Sécurité et logistique des sites isolés Des solutions robustes en matière logistique, reporting et exploitation de données Sourcing international pour optimiser les coûts Une organisation dédiée Équipes de vente par projet Équipes et entrepôts de stockage sur site P. 11

12 Placer le client au cœur du modèle économique Gestion de la relation client à travers un modèle multicanal Agence Centre d appel Applications mobiles CLIENT commerciaux Boutiques en ligne EDI En 2014, plus de 1,6 Md de ventes réalisées via le e-commerce (web and EDI) soit 13 % du chiffre d affaires du Groupe P. 12

13 Dynamiser la croissance externe Une stratégie d acquisitions qui repose sur 3 axes Renforcer notre position dans les marchés matures clés Développer notre présence dans les marchés à forte croissance Saisir les opportunités d élargir notre offre de services à valeur ajoutée Un rythme soutenu avec 64 acquisitions entre 2006 et 2015 ~6,2 Md en CA annualisé Acquisition de 31 sociétés 2 acquisitions transformantes (Gexpro, Hagemeyer) 5 acquisitions de taille intermédiaire et 24 acquisitions ciblées ~120 M en CA annualisé Acquisition de 5 sociétés (1 de taille intermédiaire et 4 ciblées) Acquisitions tactiques en Europe et en Chine ~280 M en CA annualisé 2011 Acquisition de 10 sociétés (2 de taille intermédiaire et 8 ciblées) Implantation en Inde Renforcement des positions en Chine ~1,2 Md en CA annualisé Acquisition de 21 sociétés Renforcement des parts de marché aux Etats-Unis Poursuivre notre stratégie d acquisitions et booster la croissance rentable Un budget annuel de 300 M en moyenne P. 13

14 Une organisation logistique robuste 115 structures logistiques à travers le monde Performance et fiabilité des solutions logistiques et des systèmes d information au service de nos clients Disponibilité permanente de à produits dans les agences références pouvant être livrées à J+1 P. 14

15 Améliorer la productivité des actifs Optimiser l allocation des actifs et des ressources au sein du Groupe Plateforme informatique et ERP robuste Veille économique Gestion de la relation client (CRM) Gestion stratégique des compétences Des équipes dédiées pour les relations clients et fournisseurs Une organisation effective pour déployer le projet d entreprise Energy in Motion Une marque et une image corporate forte Architecture de marque simplifiée P. 15

16 Perspectives

17 3. Les valeurs et les engagements de Rexel

18 Les valeurs de Rexel Partageant les 6 valeurs de Rexel, les collaborateurs s impliquent au quotidien dans leurs interactions avec les parties prenantes Offrir la meilleure experience client Unir nos forces pour réussir Encourager l innovation Impliquer les collaborateurs pour développer leurs talents S épanouir en créant la différence Développer une confiance mutuelle P. 18

19 Notre engagement pour le développement durable En tant que groupe mondial, nous assumons une responsabilité importante vis-à-vis de nos salariés, de l environnement et des communautés dans lesquelles nous opérons Expertise pour la maîtrise de l énergie Promouvoir des solutions éco-performantes et les énergies renouvelables Sensibiliser clients et consommateurs à l efficacité énergétique Responsabilité environnementale : améliorer notre performance Consolider le pilotage de notre empreinte environnementale Améliorer l efficacité énergétique de nos sites Réduire les émissions carbone dues aux transports Réduire et valoriser les déchets Responsabilité sociale : accompagner nos salariés Promouvoir la sécurité et le bien-être au travail Accompagner le parcours des collaborateurs Associer les salariés à la performance du Groupe La Fondation Rexel pour le progrès énergétique: promouvoir l accès pour tous à l efficacité énergétique Permettre l accès des communautés les plus défavorisées à l efficacité énergétique Faciliter l émergence de nouveaux modèles d innovation sociale Favoriser le partage d information, la sensibilisation du grand public à l efficacité énergétique et l innovation P. 19

20 Environnement : les engagements de Rexel Rexel considère que sa responsabilité environnementale s applique d abord à ses opérations. Ainsi nous sommes attachés à : Consolider le pilotage environnemental Mise en place d un reporting global des impacts environnementaux Bilan Carbone à l échelle du Groupe en 2010 et 2013 Systèmes de management environnemental (1 standard Groupe + 8 Certifications ISO 14001) Améliorer l efficacité énergétique de nos sites Projet de rénovation massive de l éclairage sur 65 sites aux Etats-Unis Réduire les émissions carbone dues aux transports Renouvellement de la flotte européenne de véhicules (près de 100% depuis 2011) pour réduire les consommations de carburant (-4% en 2013) Réduction de 17% des gaz à effet de serre liés au transport des produits par les véhicules Rexel entre 2012 et 2013 Réduire et valoriser les déchets 18 pays ont mis en place un système de reprise DEEE* Remplacement des emballages en carton par des containers en plastique réutilisables * DEEE: Déchets d Equipements Electriques et Electroniques P. 20

21 Responsabilité sociale : accompagner les salariés * 72 % des salariés recommanderaient Rexel comme une entreprise où il fait bon travailler Acteurs du succès du Groupe, les collaborateurs sont animés par un fort esprit entrepreneurial Promouvoir la sécurité et le bien-être au travail 42 % des salariés ont été formés à la sécurité en personnes dans 9 pays sont couvertes par le programme de prévoyance Rexel Plus Protection for All Accompagner le parcours des collaborateurs Outils de gestion de carrière Formation continue et personnalisée 58 % des salariés ont bénéficié d une formation en 2013 Associer les collaborateurs à la performance du Groupe Plans d actionnariat salarié en 2007, 2010, 2012 et % des salariés bénéficient d une part variable dans leur rémunération Une démarche éthique L éthique du Groupe trouve sa source dans des principes partagés. Chaque collaborateur de Rexel se doit d adhérer aux standards de l éthique professionnelle la plus rigoureuse dans le but de préserver la confiance et le respects de toutes nos parties-prenantes. *85 % des salariés de Rexel affirment que le Groupe fait preuve d intégrité dans ses relations externes * d après la dernière enquête d opinion interne Groupe, Satisfaxion13 P. 21

22 La Fondation Rexel pour le progrès énergétique Permettre l accès des communautés les plus défavorisées à l efficacité énergétique Éducation, mécénat de compétence, amélioration de l habitat social Partenariats avec des associations, des ONG, des institutions publiques d autres fondations et des partenaires de la filière Faciliter l émergence de nouveaux modèles d innovation sociale Identification et promotion d innovations sociales dans le domaine de l énergie Don de matériel, soutien logistique, financement et apport d expertise à des entrepreneurs sociaux dans le domaine de l efficacité énergétique Favoriser le partage d information, la sensibilisation du grand public à l efficacité énergétique et l innovation Soutien à des programmes de recherche et à des projets éducatifs Publication d études, organisation de conférences et d ateliers P. 22

23 La gouvernance Conseil d administration Comité exécutif Rudy Provoost, Président Directeur Général François Henrot*, Vice-Président, administrateur référent et Président du Comité des nominations et des rémunérations Pier Luigi Sigismondi*, Président du Comité d investissement stratégique Rudy Provoost Président-Directeur Général Catherine Guillouard Directeur Général Délégué et Directeur Financier Groupe Fritz Fröhlich*, Président du Comité d audit et des risques Thomas Farrell* Isabel Marey-Semper* Monika Ribar* Sharon MacBeath Directeur des Ressources Humaines Groupe Pascale Giet Directeur de la Communication et du Développement Durable Groupe François Thuilleur Directeur Marketing, Digital et Opérations Groupe Thierry Delarue Directeur de la Stratégie et de la Transformation Groupe Maria Richter* Hendrika Verhagen* Europe Amérique du Nord Asie- Pacifique * Membre indépendant Patrick Berard Directeur Général Europe Brian McNally Directeur Général Amérique du Nord Mitch Williams Directeur Général Asie-Pacifique P. 23

24 Structure de l actionnariat (au 31 décembre 2014) Coté sur Euronext depuis ,4 % 0,6 % 98 % Flottant Management et salariés Auto-détention 24

25 Un engagement fort vis-à-vis de toutes nos parties prenantes Avec plus de références produits accessibles depuis différents canaux de vente et livrables à J+1 Nous avons l ambition d être la marque préférée de nos clients Avec un réseau de agences dans 35 pays, 115 structures logistiques et des équipes spécialisées dans la gestion de l énergie Nous avons l ambition d être le partenaire privilégié de nos fournisseurs Avec un projet d entreprise à moyen-terme ambitieux Nous avons l ambition d être l entreprise la plus attractive pour nos actionnaires Avec une attention constante portée à l éthique, à la formation, à la sécurité et à l engagement des salariés Nous avons l ambition d être un employeur de référence pour nos collaborateurs 25