Jeunes & seniors : le pari gagnant du Contrat de génération pour les entrepreneurs de Provence-Alpes-Côte d Azur. Communiqué de presse

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1 DOSSIER DE PRESSE Jeunes & seniors : le pari gagnant du Contrat de génération pour les entrepreneurs de Provence-Alpes-Côte d Azur Page 2 : Communiqué de presse Pages 3 & 4 : L accord interconsulaire, pour accompagner les entreprises et promouvoir le Contrat de génération Présentation Repères L appui conseil délivré par les Chambres consulaires Le Contrat de génération, contenu et finalité Page 5 : Témoignages d entreprises ayant bénéficié de l appui conseil des chambres consulaires Contacts presse Chambre régionale de métiers et de l artisanat : Marge Vandendries m.vandendries@crma-paca.fr Chambre de commerce et d industrie de région : Valérie Marquet valerie.marquet@paca.cci.fr Chambre régionale d agriculture : Laurence Ollivier Puister l.puister@paca.chambagri.fr

2 Jeunes & seniors : Le pari gagnant du Contrat de génération pour les entrepreneurs de Provence-Alpes-Côte d Azur Pour accompagner le développement des entreprises et favoriser l emploi des jeunes et des seniors, l Etat a développé le Contrat de génération. Encore fallait-il les convaincre d y recourir. Pour cela, les Chambres consulaires de Provence-Alpes-Côte d Azur Chambres de métiers et de l artisanat, Chambres de commerce et d industrie et Chambres d agriculture se sont engagées à promouvoir ce dispositif. Un appui conseil Un accord signé entre l Etat et les Chambres consulaires de PACA prévoit la mise en place d un appui conseil pour les entreprises. Conçu et développé par les trois organisations consulaires, il repose sur la mobilisation de leurs Conseillers experts en ressources humaines. Cette prestation entièrement gratuite pour l entreprise (car prise en charge par l Etat et les Chambres consulaires) se compose de deux journées de diagnostic en entreprise, puis pour les artisans et agriculteurs, de quatre journées d aide pour finaliser le processus de recrutement jusqu à la signature du Contrat de génération. Un succès! Fin 2014, 900 jours d appui conseil conduits par les trois réseaux consulaires. 1 er semestre 2014 : 600 contrats de génération signés 2 e semestre 2014 : 888 contrats de génération signés soit une augmentation de 48 % L action des réseaux consulaires en région PACA permet d assurer un véritable soutien à la mise en œuvre des politiques publiques en matière de création d emploi. Le Contrat de génération, en bref Une aide de 4000 par an sur trois ans pour toute entreprise de moins de 50 salariés, en contrepartie : - du recrutement d un jeune de 16 à 25 ans (moins de 30 ans si personne handicapée) ET du maintien en emploi d un senior d au moins 57 ans (55 ans si personne handicapée), sur la même période Ou - du recrutement d un jeune de moins de 30 ans en prévision du remplacement du dirigeant, âgé d au moins 57 ans Une aide doublée (8000 ) lors de l embauche en contrat à durée indéterminée d un jeune de moins de 26 ans (ou moins de 30 si personne handicapée) et de l embauche d un sénior de 55 ans ou plus. Le salarié sénior peut être embauché jusqu à 6 mois avant le jeune. 2

3 L accord interconsulaire, pour accompagner les entreprises et promouvoir le Contrat de génération Le 3 décembre 2013, les Chambres consulaires de Provence-Alpes-Côte d Azur : les Chambres de métiers et de l artisanat, les Chambres de commerce et d industrie et les Chambres d agriculture, ont signé un accord avec l Etat. Cet accord découle directement des objectifs du Pacte national pour la croissance, la compétitivité et l emploi. Objectif : Faciliter la mise en œuvre du Contrat de génération par le conseil et l accompagnement des entreprises. Présentation D un point de vue stratégique L objectif général est de faire évoluer les pratiques des entreprises en matière de gestion des âges. Il vise donc à introduire des éléments de gestion prévisionnelle des emplois et compétences dans les petites entreprises, souvent dépourvues de «service RH». Les entreprises visées sont davantage les TPE et PME. Des entreprises qui, sans accompagnement externe, n ont ni les moyens ni les aptitudes pour bâtir une véritable gestion prévisionnelle de leurs emplois et de leurs compétences. Des entreprises, aussi, dont l activité ne permet pas toujours d avoir une vision prospective de leur croissance. Le constat global concernant ces entreprises atteste du besoin d accompagnement, la méconnaissance des dispositifs d aide et des acteurs constituant le frein principal au «passage à l acte» en matière de formation et recrutement. D un point de vue technique L accord prévoit : - L information des entreprises sur l existence du Contrat de génération - L appui conseil pour les entreprises intéressées - La promotion du Contrat de génération dont les résultats sont déjà très probants Repères 1 er mars 2013 : Création du Contrat de génération. 5 mars 2014 : Loi relative à la formation professionnelle, l emploi et la démocratie sociale. 3 décembre 2013 : Signature de l accord pour l appui conseil des Chambres consulaires au Contrat de génération entre la CCIR, la CRA, la CRMA et l Etat. 1 er juillet 2014 : Signature des nouvelles conventions pour la promotion du Contrat de génération. 15 septembre 2014 : En cas de double recrutement d un jeune et d un Sénior l aide est portée à euros. 3

4 L appui conseil délivré par les Chambres consulaires Un réseau de conseillers qualifiés et expérimentés a été habilité pour délivrer l appui conseil au sein des Chambres consulaires. Le dispositif est adapté aux différents publics : Pour toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, leur implantation sur le territoire régional, leur secteur d activité : 2 jours de diagnostic RH permettant d étudier la pyramide des âges dans l entreprise, les perspectives de croissance ou bien encore les perspectives d évolution pour le dirigeant. Ce diagnostic prend fin avec l établissement de préconisations soumises à la validation de l entreprise. Pour les artisans et agriculteurs, en complément : 4 jours d appui à la mise en œuvre des préconisations, notamment l aide au recrutement, c est à dire l identification de candidats, la mobilisation du Contrat de génération (ou autre aide adaptée) et le suivi. Le Contrat de génération Créé par la loi du 1 er mars 2013 et complété par celle du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, l emploi et la démocratie sociale, le Contrat de génération prévoit une aide de euros par an sur trois ans en contrepartie : - du recrutement d un jeune de moins de 26 ans en CDI (30 ans si personne handicapée) ET du maintien en emploi d un senior d au moins 57 ans sur la période. ou - du recrutement d un jeune de moins de 30 ans en perspective du départ en retraite du dirigeant. Une aide doublée lors de l embauche d un jeune de moins de 26 ans (ou moins de 30 ans si personne handicapée) en contrat à durée indéterminée, et d un senior de plus de 55 ans : euros au lieu de euros. Le Contrat de génération permet donc : - La transmission de savoirs et des savoir-faire entre un senior et un jeune, - L embauche de nouveaux talents, - Le maintien des compétences, - La valorisation de l expérience, - L anticipation des départs en retraite, - La bonne transmission de l entreprise du dirigeant à un jeune. Il est ainsi un outil efficient au service de l emploi et un moyen de lutter contre le chômage des jeunes et des seniors. 4

5 Témoignages d entreprises Artisanat Guy Agnel, SARL Agnel Constructions, maçonnerie, 8 salariés, Camaret (84) J ai entendu parler du Contrat de génération par la Chambre de métiers et de l artisanat de Vaucluse. J ai un maçon présent depuis 1999 qui part à la retraite à la fin de l année. Quant à moi, j ai 61 ans et je veux me retirer, assurer le relationnel avec les clients. Il est temps! J avais donc besoin de quelqu un qui puisse d ici deux ans assurer le suivi de chantiers. J ai recruté un jeune en Contrat de génération ; il se débrouille bien, est de plus en plus autonome. J ai aussi deux jeunes en apprentissage. Jacqueline Gastaut, SARL Gastaut Frères, peinture, 21 salariés, Toulon (83) Notre activité est en croissance. Pour nos besoins en personnels, je me suis adressée à la Chambre de métiers et de l artisanat du Var. Comme je devais partir en retraite, mon conseiller m a proposé le Contrat de génération. J ai recruté deux peintres en CDI. Ce sont de très bons éléments, bien intégrés. En attendant de prendre ma retraite, je suis très contente! Loïc Cazzulo, SARL Ambulances Assistance Service, 17 salariés, Tarascon (13) J ai recruté une personne en Contrat de génération sur un poste d ambulancier, avec l aide de mon conseiller de la Chambre de métiers et de l artisanat des Bouches-du-Rhône. L objectif était d organiser un passage de flambeau avec une salariée qui part en retraite. L aide financière me permet d organiser un doublon durant la période de formation au diplôme d Etat d ambulancier. Sans l aide, nous n aurions sûrement pas recruté! Patricia Allouch, EURL Maroquinerie Paty Maro, 9 salariés, Villefranche sur mer (06) Une salariée et moi-même prenons notre retraite prochainement. Pour autant il faut que l'entreprise perdure et que la relève soit assurée. J ai donc recruté deux jeunes filles en Contrat de génération, qui viennent de terminer leur formation dans l école de maroquinerie de Nice. C est compliqué pour nous de recruter, et cela prend beaucoup de temps! Et puis, on n a pas toujours les informations. Les conseillers de la Chambre de métiers et de l artisanat des Alpes-Maritimes nous ont accompagnés dans l identification des compétences à préserver et la sélection des profils. Je me suis rendue compte que ça facilitait la vie! 5

6 Commerce et industrie Sandra Vilaplana, Chargée des RH, SAS Contrôle Mesure Régulation, spécialiste de l'instrumentation pour l'industrie, l'énergie, le nucléaire, la marine et l'offshore, 84 salariés, Marseille (13) Nous avons recruté deux jeunes en Contrat de génération sur du support technique et de l ordonnancement, pour compenser des départs en retraite à venir. L aide financière du Contrat de génération est significative, elle nous a bien aidés. Quant à l appui conseil apporté par la Chambre de commerce, il nous est très utile. Il nous a montré et montre qu à court terme l entreprise va être confrontée à de nombreux départs en retraite. Cette intervention nous a permis de prendre conscience de l urgence d une situation. Magali Rebroin, Chargée du Personnel et HQSE, SARL Cash alimentaire du sud-est, commerce interentreprises alimentaire, 43 salariés, Nice et La Trinité (06) Sans aucun doute, l aide au Contrat de génération a été déterminante! Nous avons recruté deux personnes en Contrat de génération. Seule une est restée, sur un poste de chauffeur-livreur. Le Contrat de génération nous a permis d ajuster nos effectifs avec un départ en retraite, même si le recrutement ne s est pas fait «poste pour poste». C est la Chambre de commerce et d industrie qui nous a informés et accompagnés. Notre conseiller a été d une grande disponibilité et une réelle ressource. Son diagnostic a constitué une bonne base de travail. Notre secteur subit fortement la crise, si d autres besoins en recrutement se font jour, je penserai au Contrat de génération. Bruno de La Comble, Directeur des ressources humaines, SAS Pronatura, grossiste fruits et légumes, 150 salariés, Cavaillon (84) Nous avons recruté un jeune en Contrat de génération pour lequel nous avons fait une demande d aide dans le cadre des Contrats de génération. Il a bénéficié du parcours d intégration avec tutorat. Nous avons pour objectif d embaucher deux autres jeunes pour lesquels nous allons suivre la même procédure. Notre Conseiller de la Chambre de commerce s est déplacé, nous a donné des informations précises sur le Contrat de génération. Son audit pointu m a permis de mieux cerner nos forces et faiblesses et me permettra par la suite de mettre en place des plans d actions. Notre marché est en croissance, notre entreprise a fait +19% en Il y aura donc d autres perspectives de recrutements, en lien aussi avec des départs en retraite à venir. Pascal Plet, SARL 2AD, aide à domicile, 50 salariés, La Valette (83) L une des difficultés dans notre secteur est de trouver de la main d œuvre en capacité d intervenir à domicile, tant en termes de qualifications requises que de professionnalisme adapté à certains publics plus fragiles. Nous recherchons également des candidats ayant la volonté de s'engager dans la durée. L audit conduit par le conseiller de la Chambre de commerce nous a permis d'optimiser nos démarches de recrutement, et notamment de mettre en place des réunions collectives de pré-embauche régulières, grâce auxquelles nous constituons un vivier. C est aussi lui qui nous a informés sur le Contrat de génération, sur sa compatibilité avec les dispositifs de formation des jeunes en alternance, dispositifs dans lesquels nous sommes déjà impliqués. Nous avons recruté quatre personnes en Contrat de génération, adossé à un Contrat de professionnalisation qui permet aux jeunes non qualifiés d obtenir un titre diplômant. Le Contrat de génération est très simple à mettre en œuvre. C est bien! 6

7 Agriculture Pierre Jourcin, SAS Rouy Pépinières, reproduction de plantes, 16 salariés, Avignon (84) Pépinières à Saint-Etienne-du-Grès (13) Après deux départs en retraite et un à venir, nous avons pris la décision d embaucher. J ai été sensible au Contrat de génération qui nous a permis de recruter un ouvrier agricole amené à devenir chef de cultures. L aide du Contrat de génération va nous permettre de consacrer du temps à la formation. Quant à l accompagnement de la Chambre d agriculture de Vaucluse, il est essentiel pour avoir les informations que nous n avons pas le temps de chercher. Patrick Lefevre, SARL Mas de Fray, agriculture céréales, 2 salariés, Saint Martin de Crau (13) Progressivement, je souhaite prendre du recul et ne m occuper que de la gestion de l entreprise. J ai recruté une jeune femme en Contrat de génération pour passer les connaissances, afin qu elle prenne en charge progressivement la gestion de l exploitation. La Chambre d agriculture des Bouches-du- Rhône nous a accompagné tout au long du processus, jusqu à la sélection des candidats. Marie-Laure Merlin, SCEA Domaine de Suriane, 6 ETP, Saint Chamas (13) Un de nos salariés sur un poste clé est parti en retraite début Un autre quittera le domaine dans l année. Pour organiser les remplacements, j ai bénéficié d un diagnostic conduit par la Chambre d agriculture des Bouches-du-Rhône. Il a porté sur notre organisation et ce qui devait être corrigé. Notre conseiller nous a aussi accompagnés dans la constitution de la fiche de poste, l aide à la conduite de l entretien de recrutement et les modalités de recherche. Le jeune recruté ne nous a pas permis de bénéficier du Contrat de génération, mais ce recrutement sur un poste aussi essentiel est un investissement humain. Bien entendu, la période de doublon entre Virgile, qui va partir, et Vincent, qui vient d arriver, a un coût non négligeable. Mais je n ai pas le choix. Pour le prochain recrutement, j espère pouvoir mobiliser un Contrat de génération. Heureusement, le millésime 2014 est très bon. Il nous permettra de couvrir les charges supplémentaires. Jean-Paul Decomis, SCV Cave Fontaillade, 5 salariés, Brue-Auriac (83) Nous avons recruté un jeune en Contrat de génération en prévision du départ en retraite de notre caviste, dans deux ans. Ça nous permet de préparer et former le jeune. Notre fonctionnement est assez familial : le jeune recruté est le fils d un de nos administrateurs. Le diagnostic de la Chambre d agriculture du Var est venu confirmer notre idée générale sur l entreprise et sa situation. Nous sommes en phase de croissance, alors c est important de bien s organiser. 7