Le DEFI urbain de Beauséjour. Novembre 2015

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1 Le DEFI urbain de Beauséjour Novembre

2 CBo Territoria : Acteur Global de l immobilier Premier aménageur privé à l Ile de la Réunion: 200 Ha en cours d aménagement sur 5 opérations dont la ville nouvelle de Beauséjour à sainte Marie (78 Ha) Réhabilitation de trois sites industriels dont deux en quartier d affaires: Kla Mare et Savanna, Promoteur immobilier en logements résidentiel et immobilier d entreprise, Foncière : réalise ses propres programmes immobiliers tant en résidentiel qu en immobilier professionnel qu il conserve en patrimoine et assure la gestion (plus de 340 M d actifs en 10 ans) Réalisations sur 10 ans : 131 Ha aménagés, logements et m² de surface de plancher en immobilier professionnel pour une valeur de 900M Première réalisation hors la Réunion à Mayotte en 2015 : quartier d affaires de 12000m² Société Foncière cotée sur Nyse Euronext 2

3 BEAUSEJOUR La ville Grandeur Nature Beauséjour, (78Ha) se situe sur la Commune de Ste Marie, limitrophe de St denis, en belvédère sur l aéroport et les principales zones d activités du Nord de l Ile, 3

4 Un centre-ville pour les bourgs des hauts de Sainte-Marie Un Projet qui s inscrit dans son Territoire 4

5 Les enjeux Créer un cœur de ville pour habitants, Pour préserver l espace agricole Offrir un cadre de vie respectueux de l environnement privilégiant la proximité des services et équipements, limitant les besoins de déplacement et privilégiant les déplacements doux LA VILLE DURABLE où il fait BON VIVRE ENSEMBLE 5

6 Beauséjour, données clé 78 ha dont 8 ha de parc et 22 ha d espaces publics réalisés à 55% logements dont 1150 livrés ou en chantier m 2 de commerces et services dont livrés habitants à terme ( avec les quartiers voisins existants) 600 M d investissements d ici 2020 Un supermarché et une rue commerçante La place du marché Un centre médical Un centre social, des crèches, des écoles, Un parc urbain Transport en Commun en Site Propre.. 6

7 1 ère ENJEU : les Déplacements et transports en commun Création d un TCSP reliant Beauséjour aux transports interurbain situés sur le littoral et desservant les bassins d emploi dont LA MARE 7

8 . et les déplacements doux - la gare routière au cœur de la ville - Parking silo (250places) sous le supermarché face à la place du marché - Station de mobilité avec recharge pour véhicules électriques - Offre de vélos électriques aux acquéreurs Voies mixtes au tracé sinueux combinant : une bande de circulation pour les automobiles limitant la vitesse (zone 20 ou 30) des cheminements piétons le long des voies et dans les coulées vertes des pistes cyclables 8

9 2 -L AEU: l enjeu de la Trame Verte et bleue La trame verte Les continuités écologiques s appuient sur les éléments du paysage: le parc urbain : combine le traitement des problèmes hydrauliques et d usage comme le practice de golf les 3 coulées vertes sud-nord s installent dans les thalwegs qui sillonnent le site. 9

10 La trame verte Les coulées vertes : véritables cheminements piétons traversant la ville, aménagés avec des aires de jeu et de loisir Choix des espèces endémiques pour créer un univers «unique» et économe Un contrat d entretien pendant trois ans avec un arrosage manuel pour préparer les plantations à «l autonomie» La formation de maitres jardiniers pour l entretien «PROFESSIONNEL» de ces espaces Grace notamment à Leu Réunion, D Larue paysage et la SAPEF 2 -L AEU: l enjeu de la Trame Verte et bleue 10

11 3 Créer la Centralité et Densité: Faire la ville Les formes et les fonctions urbaines Des quartiers dans la ville - Un quartier résidentiel de villas et maisons en partie basse - Une forte densité en cœur de ville (R+6) pour créer un cœur de ville attractif - Tout en gardant l esprit ville Jardin (les coulées vertes irriguent le cœur de ville) - Une concentration des commerces et services au cœur de ville pour être suffisamment attractif (place du marché) - Une offre diversifiée en types de logements Le Hameau Le grand Paysage Le Parc Cœur de ville 11

12 Un centre-ville pour les bourgs des Hauts de Sainte-Marie La Ville dense / La ville jardin 12

13 Offre résidentielle diversifiée en habitat collectif ou individuel, pour les jeunes, les célibataires, les couples seuls, les familles Logements libres et intermédiaires, 40% de logements sociaux répartis sur toute la ville et sans marqueur social! Des programmes spécifiques pour personnes âgées, personnes handicapées insérés dans la ville 5 - Un logement pour tous Un logement pour tous Et pour tous les budgets - parcelles viabilisées - logement collectif - maison de ville - secteur intermédiaire et libre En vente et à la location 13

14 4 - Des espaces publics de qualité et véritables lieux de vie Qualité des espaces avec traitements valorisant les matériaux locaux (basalte, végétal,.) Création de petits espaces publics qualitatifs Protection contre les éléments naturels : vent, pluie ou soleil Le traitement du Mail Urbain : 25m d emprise avec traitement des eaux pluviales en noues, de larges trottoirs et parkings : espace mixte Des espaces publics accessibles pour tous : piétons, vélos, Transports en commun mais aussi à l automobile (parkings publics) 14

15 5 La Proximité dès l origine de la ZAC Création d un village commercial provisoire Répondre aux besoins des premiers habitants création d une première dynamique commerciale sur site Restauration, boulangerie-pâtisserie, tabac-presse jeux, fleuriste, supérette 15

16 5 La Proximité dès l origine de la ZAC Implantation d une école Montessori : association «Montésourire» portée par deux enseignants S ouvrir à un public partageant nos valeurs 16

17 6 - La Gestion des espaces en friche en attente de construction Exemple : Le jardin de canne éphémère temporairement aménagés en espace vert avec replantation de cannes à sucre en attente du futur programme immobilier (Futur pôle administratif) 17

18 Un projet de portail de services aux citoyens un portail de services aux citoyens WORKSHOP IBM sur projet de gestion de la ville 18

19 Un Préalable : le Haut débit et La fibre Optique Pour rendre ce futur possible, 2 préalables: Concevoir des infrastructures capables d accueillir de la fibre optique Responsabilité de l aménageur Installer la fibre optique Responsabilité des opérateurs : un accord cadre passé avec ZEOP 19

20 Nos échecs, nos succès, nos espoirs 1- Des couts d exploitation et de maintenance trop élevés Les systèmes plus économes en énergie coutent souvent trop chers en couts de maintenance (exemple climatisation). L économie annoncée pour l occupant n est pas au rendez vous. Privilégier les systèmes passifs Exemple Ventilation naturelle 20

21 Nos échecs, nos succès, nos espoirs 2 Des offres de service qui dépassent le strict cadre de l opération d aménagement et qui ne peuvent donc être portés que par des collectivités Exemple de la prédiction du traffic pour les bus Le cout d exploitation du BIG DATA qui ne peut être porté par l aménageur qui n a aucun moyen pour le répercuter sur les clients. 3 Des investissements lourds dont l intérêt peut être limité pour les usagers Les compteurs intelligents : Millénium pour EDF expérimentation sans suite, les compteurs d eau (pas forcément de l intérêt de l exploitant qui vend de l eau) «Selon Serge Latouche, chantre de la décroissance, la taille idéale d une ville durable serait de à 60000habitants» (extrait revue problèmes économiques ) 21

22 Nos échecs, nos succès, nos espoirs 4 des investissements réalisés trop tôt par rapport à l avancement de la ville L équipement en vélos électriques alors que les voies cyclables les plus importantes pas encore réalisées, les offres commerciales alors que les commerces pas encore ouverts 5 Des remontées d informations pertinentes pour la foncière mais de moindre intérêt pour un locataire Véritable intérêt des capteurs de données pour la gestion des grands bâtiments (bureaux, commerces,.) moindre intérêt pour les logements isolés 6 Quels services développer en local et quels services prendre sur le marché? : exemple covoiturage, reconnaissance des plantes dans les parcs urbains,. 22

23 Nos échecs, nos succès, nos espoirs UNE CERTITUDE: Nous nous différencierons au travers de la mise en place d un portail citoyen qui est notre priorité. La prise en main par une association locale a été un échec mais il faut poursuivre en apportant des solutions simples qui seront portées par les usagers et les entreprises. Cela impose d avoir suffisamment d offres et de personnes intéressées (commerçants, services aux personnes, aux entreprises ) donc lorsque l opération aura atteint un certain seuil: QUESTION DE LA TEMPORALITE 23

24 Le bien vivre ensemble à Beauséjour 24

25 Un site d accueil : La CASE DEMETE La Case Beauséjour : un point de rencontre emblématique 25

26 Du lien social et actions sur le terrain De nombreuses actions sur le terrain avec les habitants et riverains pour créer le lien social Travail avec les associations de quartier et mise en place d une coopérative Des rencontres périodiques riverains/résidents depuis 2011 Des journées sportives (USSEP) et portes ouvertes Les messes de Noël sur le site de la case Démété Organisation de : brocante de Beauséjour Fête de la musique en juin 2013 d ateliers peinture avec Emmanuel Prost en 2013 et 2014 Les DIZAN de CBoT fêtés à Beauséjour avec les habitants en juin 2015, exposition des aquarelles de E Prost 26

27 Des jardins familiaux, un complexe de loisir, Jardin familiaux dans les espaces publics Projet Lieu de partage et d échanges entre les habitantsporté par la SHLMR et une association de quartier Centre de loisirs (valorisation d un bassin d orage) et kid s Garden Terrains de tennis, squash, practice, Salle de cardio-training,. 27

28 Beauséjour en

29 Un ouvrage de référence Publication du livre de Beauséjour «un modèle de ville tropicale durable dans la pente» édition Eyrolles 29

30 Beauséjour reçoit le prix du projet citoyen Septembre 2014 «Beauséjour est vraiment exemplaire. C est ce qui a motivé le jury à tous niveaux : concertation globale (maîtrise d œuvre, maîtrise d ouvrage, riverains, habitants ), qualité de la mise en œuvre et des réalisations, innovation On a tous été séduits par ce projet : il y a de la réflexion, de la matière et de belles réalisations.» Marie-Françoise Manière Architecte, Présidente de luns (en compagnie de Maël Verges Directeur de l Aménagement CBo Territoria) 30