Servette FC - FC Lausanne-Sport 25 septembre spectateurs. Présentation du Club

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1 Servette FC - FC Lausanne-Sport 25 septembre spectateurs Présentation du Club

2 SOMMAIRE INTRODUCTION PRéSENTATION GéNéRALE DU SERVETTE FC L Historique en bref Palmarès Depuis 2008 La structure du Club Les entités du Club LES INFRASTRUCTURES Stade de Genève Centre Balexert L AVENIR DU CLUB Vision à 24 mois L académie du Servette FC LES CLUBS DE SOUTIEN L ENGAGEMENT SOCIAL DU CLUB PLAN MARKETING Tous unis dans la légende Nos coeurs de cible p.5 p.6 p.10 p.12 p.14 p.15 p.16 3

3 INTRODUCTION Le projet vise à guider le Servette FC vers de nouvelles ambitions en stabilisant les fondations actuelles, en développant et optimisant les structures, en investissant dans un programme éducatif performant et en construisant un programme de formation visant à créer un pool d excellence régionale. Le projet Servette FC a pour objectif de renforcer l environnement de l équipe fanion afin d établir le club et toute la région de Genève en tant que modèle dans le football professionnel en Suisse. Le Club n est pas aux mains d individualités, il est dirigé par un collectif déterminé et soucieux de contribuer continuellement à l amélioration de son statut administratif, sportif et social. L ensemble de notre projet repose sur 4 points primordiaux que sont: L EXCELLENCE, LE RESPECT, L ETHIQUE et LE PROFESSIONNALISME. 5

4 PRESENTATION L HISTORIQUE EN BREF PALMARES Le Servette est créé le 20 mars 1890 par Emile Bally, son premier Président. A cette époque, Servette est une équipe de rugby. En 1900, le club crée une équipe de football et devient membre de l ASF. En 1901, Servette obtient l autorisation de jouer au Parc des Sports et devient le premier club de Genève. Gabriel Bonnet devient président en 1915 et obtiendra 4 titres de champion jusqu en Il sera à l origine de la création de la Coupe du Monde de Football. 1978/79 marquent la saison des 4 titres présidée par Roger Cohannier: Servette remporte le Championnat, la Coupe de Suisse, la Coupe de la Ligue et la Coupe des Alpes. De 1980 à 1989, c est Carlo Lavizzari qui prend la présidence. Il mettra en place une équipe de pointure internationale (K.-H. Rummenigge y joue une saison). Paul-Annik Weiller, homme d affaires français, reprend la présidence. Il fête son règne de six ans par un titre de champion en Champion Suisse: 17 titres Coupe de Suisse: 7 titres en 18 finales Coupe des Alpes: 4 titres Coupe de la Ligue: 3 titres C1 - Coupe des Champions: 6 participations (19 matches, 6 victoires, 5 nuls, 8 défaites. 1/8 de finale en 61-62, et 85-86) C2 - Coupe des Coupes: 6 participations (24 matches, 11 victoires, 4 nuls, 9 défaites. 1/4 de finale en et 78-79) C3 - Coupe UEFA: 12 participations (44 matches, 17 victoires, 10 nuls, 17 défaites). 1/8 de finale en 65-66, ) En 1997, Canal+ devient l actionnaire majoritaire. 2003, reprise de Servette par un groupe de personnalité genevois. Février 2004, vente du Club à Marc Roger, s en suit la faillite du secteur professionnel en février Février 2005, M.Vinas devient président de l Association du Servette FC. L équipe M-21 évoluant en 1ère Ligue devient la première équipe du club. Saison , le Club est promu avec panache en Challenge League. De 2006 à 2008, le Servette réalise des saisons en demi-teinte en se positionnant en milieu de classement de Challenge League. Le président Majid Pishyar prend la présidence du Servette Football Club le 29 septembre /10 l équipe termine 4ème du classement de Challenge League, avec 13 victoires en 16 matches lors du 2ème tour. 6 7

5 DEPUIS SEPTEMBRE Le Club est aujourd hui dirigé par M. Majid Pishyar, président, M. David Pivoda, M. Rob Mac Donald et M. Amin Pishyar et Ehsan Pishyar vice-présidents. Les objectifs sont clairs : retrouver le plus rapidement possible la Super League et doter le Club des infrastructures nécessaires à sa pérennité au sein de l élite du football suisse. Ces objectifs sont ambitieux et ne pourront être atteints qu en conjuguant compétences, moyens financiers d une part, effort, humilité, transparence et tolérance d autre part. Notre volonté est de rassembler les forces vives locales et régionales, les instances politiques et les représentants économiques, les représentations sportives et sociales, ainsi que les médias pour nous aider à porter ce projet au succès que nous souhaitons tous. Pour permettre une mise en place structurée et professionnelle des ambitions exprimées et conformément aux attentes de la Swiss Football League, une société anonyme a été enregistrée le 13 janvier 2009 sous le nom de Servette FC 1890 SA. LA STRUCTURE DU SERVETTE FC LES ENTITES ET LES EQUIPES ACTUELLES Le football actuel est une profession, c est la raison pour laquelle le Servette Football Club SA est organisé de manière à dispenser une formation de footballeur afin d assurer la relève du club. Au cours de chaque saison, en juin et en décembre, 3 stagiaires formés au club sont intégrés au sein de la première équipe, dans un premier temps comme apprentis et si le test s avère concluant comme stagiaires professionnels. La première équipe est composée De 26 joueurs professionnels Joao Alves Entraîneur Carlos Alves - Entraîneur adjoint Oscar Londono Entraîneur adjoint Thierry Barnerat Entraîneur gardien Ricardo Pereira Dionisio Préparateur physique Dr Finn Mahler médecin et responsable des tests et de la physiologie Denis Onkelinx physiothérapeute Emmanuel Bonvin physiothérapeute Alessandro Ventimiglia Responsable logistique L Académie est composée : Juniors élites M21 à M14 : Sébastien Fournier - Responsable de l Académie Alfredo Mosca Directeur Technique (diplôme d instructeur ASF) Thierry Barnerat Entraîneur des gardiens Sébastien Fournier Entraîneur M-21 William Niederhauser Entraîneur M-18 (diplôme d instructeur ASF) Mitrovic Borisav Entraîneur M-17 Denis Duchosal Entraîneur M-16 (diplôme B) Ferrillo Raphaël Entraîneur M-15 Raphael Wicky, Christian Lanza Entraîneur M-14 et recruteur juniors élites (diplôme B) A ce jour, 200 joueurs sont formés au club, dont une centaine dans les 6 catégories de juniors élites (M-14, M-15, M-16, M-17, M-18, M-21) L école de football Composée de 6 équipes, une centaine de juniors Responsable de l école de Football - José Polidura 6 entraîneurs et 3 coachs LA 1ERE EQUIPE S-Foot Pro J.Alves Première équipe J.Alves O.Londono C.Alves Recrutement/ scouting N.Patrao J.Alves S-Academy S.Fournier Relations, parents, joueurs A.Mosca Camps, événements J.Polidura E.Bonvin R.Pereira Secrétariat J.Lutzelschwab T.Gaillard T.Gaillard Directeur commercial N.Krivobok Directeur sponsoring H.Comitre Club VIP D.Pivoda Club Entreprises D.Pivoda Club Junior Grenat D.Pivoda - Renforcement et professionnalisation du staff technique - Professionnalisation des joueurs de la 1 ère équipe - Meilleure équipe du 2ème tour saison , meilleure attaque, meilleure défense - 23 ans de moyenne d âge, 50 % du groupe formé à Genève - Forte identification du public genevois - Développement du secteur médical de la 1ère équipe - Meilleure affluence de Challenge League avec 4200 spectateurs de moyenne (saison 2009/2010) Joueurs 1ère équipe: Recrutement/ scouting S.Fournier 1-Gonzalez David, 3-Routis Christopher, 4-Mendes Pedro, 5-Pizzinat Lionel, 6-Pont Tibert, 7-Vitkieviez Matias, 8-Kouassi Xavier Laglais, 9-Karanovic Goran, 10-Nater Stéphane, 11-Soares André, 12-Ajdini Artrit, 14-Camara Lassana, 15-Moutinho Thierry, 16-Esteban Julian, 17-Baumann Patrik, 18-Novelle Loïc, 19-Poceiro Filipe, 20-Schlauri Christian, 21-Maric Oliver, 22-Rüfli Vincent, 23-De Azevedo Marcos, 24-Moubandje François, 25-Schneider Jérome, 27-Silva Eudis, 28-M Futi Mobulu, 30-Da Silva Monteiro 8 9

6 LES INFRASTRUCTURES Stade de Genève LES INFRASTRUCTURES Centre Balexert Le Stade de Genève a été inauguré le 16 mars 2003 devant spectateurs, ce jour-ci Servette accueillait Yong-Boys (1-1). Données techniques: places assises 27 loges VIP Espace VIP Dimension du terrain: 105 x 68 mètres 12 entrées OBJECTIFS - Amélioration de la structure d accueil du public lors de nos matches à domicile - Modernisation de la billetterie du Club en offrant un service - Etude se portant sur l exploitation des Stades en Suisse - Objectif de reprendre l exploitation du Stade dans le courant de l année 2011 Siège administratif et technique du Servette FC depuis 2005 Surface: m2, l Etat de Genève est propriétaire 2 terrains en herbe 1 terrain synthétique de la dernière génération (homologué pour matches jusqu à la 1ère ligue) 1 terrain synthétique d entraînement Les vestiaires ainsi que les bureaux viennent d être rénovés (budget 3.8 millions) OBJECTIFS La future Maison du Servette érigée sur l actuel terrain synthétique comprendra : - Un centre médical (400m2) complètement équipé, spécialisé dans les soins sportifs, ouvert à tous - Une piscine pour la récupération et la musculation. - Deux fitness (210 m2) - Vestiaires, locaux techniques, douches, buanderie - Seize chambres (18m2) pouvant accueillir 32 jeunes stagiaires - Un restaurant (164 m2) ouvert aux membres de l Académie - Des salles de cours afin d assurer une formation aux jeunes en collaboration du Département de l instruction publique - Un espace vidéo et conférence - Sur la terrasse une salle de réception - Création d un nouveau synthétique 10 11

7 L AVENIR SPORTIF DU CLUB L ACADEMIE DU SERVETTE FC VISION A 24 MOIS La première équipe du Servette FC doit rejoindre l élite du football Suisse dans les 24 mois à venir. Professionnalisation de tous les joueurs et du staff technique. Renforcement du staff technique et médical, nomination de M. Finn Mahler en charge du département médical. Adoption d une charte ayant pour objectif d insuffler une vision globale d EXCELLENCE à l ensemble du staff sportif sur les valeurs de: RESPECT, ETHIQUE, PROFESSIONNALISME. Appuyer les démarches d amélioration par un concept marketing haut de gamme destiné à positionner le Club localement, régionalement et nationalement comme un modèle du genre. Conquérir la population locale, les partenaires, sponsors, clubs de supports pour un soutien global et durable. APPROCHE ET VISION Création d une Académie de football et développement d un programme de formation sportive et professionnelle. Construction d un centre d accueil (La Maison du Servette) Création de liens positifs avec l ensemble des clubs de la région afin d établir une filiation forte entre le SFC et les différentes entités locales (mise en place d une charte régionale pour promouvoir les joueurs des autres clubs). Systématisation de la détection des jeunes talents en assurant leur développement tant sportif que scolaire. Stimuler l éclosion des jeunes talents dans la 1ère et 2ème équipe. Mobilisation des compétences et ressources locales. Mise sous contrat des joueurs les plus prometteurs de l Académie du Servette FC (contrat stagiaire-pro) Développement du secteur médical de la 1ère équipe et de l Académie du Servette FC Mise en place d un programme sport-étude en partenariat avec le DIP, une première en Suisse Etablissement d une procédure transparente de détection pour l Académie du Servette FC 12 13

8 LES CLUBS DE SOUTIEN L ENGAGEMENT SOCIAL DU CLUB CLUB SERVETTE FC CLUB JUNIOR GRENAT CLUB HALL OF FAME CLUB LEGENDES VIP CLUB ENTREPRISES LES AMBASSADEURS DU SERVETTE FC HISTOIRE JEUNESSE AVENIR REUNIR ANIMER S ENTOURER COMMUNAUTE AMBASSADEURS COMPETENCES La défense de nos enfants Les étrangers Les femmes CONSCIENCE SOCIALE DU SERVETTE FC 1 Club Supporters Grenat Le Club Servette FC rassemble la base de nos supporters de 7 à 77 ans et les familles en particulier. Le coût d adhésion est abordable, il s adresse à toutes les bourses. Chaque membre participe à diverses manifestations organisées par le Club, il a accès à un espace privatif pendant le match et bénéficie d un site dédié aux membres du Club Servette FC. 2 Club Junior Grenat Le Club Junior Grenat s adresse aux enfants de 0 à 15 ans. L objectif est de fidéliser les supporters de demain en leur offrant la possibilité de bénéficier de réductions lors de chaque match à domicile. D autres avantages existent comme la participation à deux événements annuels, des rencontres avec les joueurs de la première équipe, le tirage au sort des escort-kids et un accès privatif au site internet CJG. 3 Club Hall of Fame Le Club Hall of Fame regroupe les joueurs qui ont porté le maillot du Servette FC. Le Club Hall of Fame représente la légitimité ainsi que l histoire du Servette FC. Notre volonté est de réunir tous les joueurs ayant porté les couleurs de notre Club et de les faire participer activement à l essor du Servette FC. 4 Club Entreprises Le Club Entreprises comprend les entreprises de notre région désirant supporter le Servette FC. Elles participent activement à l actualité et bénéficient d avantages liés à l accueil lors de nos matchs à domicile. (Parking, loges, sièges numérotés, repas/buffet, accès privé sur le site Club Entreprises). Notre objectif est de les fidéliser en servant de plateforme de rencontres et d échanges en créant un réseau de liens professionnels. (Réunions trimestrielles avec les dirigeants et joueurs, conférences inter-entreprises). 1 Les enfants L objectif pour les trois ans à venir est de travailler en profondeur sur une cause relative à la défense des enfants. Pour cela, nous avons effectué un partenariat avec l association COURIR ENSEMBLE. Notre volonté est de dépasser notre simple statut de Club sportif en construisant une véritable conscience sociale ayant pour but de générer d une part un sentiment d appartenance et d autre part de se rendre utile à la collectivité dans son sens large. 2 Les femmes Notre but est de sensibiliser les femmes au développement et à l engagement du Servette FC. Dans ce dessein, nous désirons créer dans le courant de l année 2011 une équipe féminine. Cette action s inscrit dans la politique globale du Club qui est de drainer une population féminine ainsi que les familles lors de nos matchs à domicile 3 Les communautés étrangères Notre volonté est de se rapprocher et de créer des synergies avec les 4 communautés les plus importantes à Genève (portugaises , italiennes , espagnoles et anglaises 8 604). Une étude CRM ainsi que des interviews sont en cours de réalisation auprès de ces communatés. L objectif est de fidéliser les différentes communautés en organisant des événements ayant pour but de se rapprocher et de servir de moteur d insertion. 5 Club Légendes VIP Le Club Légendes VIP regroupe les personnalités désirant s impliquer dans l essor du Servette FC. Notre objectif est de nous entourer de connaissances et de compétences extrafootbalistiques en créant une communauté d initiés. Ils participent activement à la communauté en bénéficiant des avantages, des nouveautés et des communications confidentielles du Club. Notre volonté est d organiser 3 fois par an des réunions avec l ensemble des équipes dirigeantes et sportives du Club

9 PLAN MARKETING NOS COEURS DE CIBLES (ZE personnes) OBJECTIFS MARKETING Le Servette FC est plus qu un Club de football, c est une marque qu il faut gérer comme un capital dans le but de maximiser sa valeur, c est un capital qui s entretient, se développe, s exploite et se protège. La marque Servette FC réunit 4 caractéristiques fondamentales: elle est positive, originale, crédible et pérenne. Les objectifs marketing sont les suivants: 1 Jeunes 20/34 ans 2 Familles Renforcer l image du Servette FC en le positionnant comme une marque qui, tout en étant attachée à sa région et son histoire, est innovante et progressiste. Rentabiliser le développement de la marque SFC. Conquérir le public genevois avec des actions de proximité. Collaborer avec les partenaires médias de la région. (Radio, télévision, presse). Rentabiliser le site Internet du Club. (Ticketing, E-shop, service mobile). Développer le rayonnement de la marque à l échelle locale, nationale et internationale. TOUS UNIS DANS LA LEGENDE Tous unis dans la légende est l appel de ralliement du Club, il a pour but de rassembler le Genevois autour de la légende Servettienne. Ce message induit la notion que l union fait la force. Lorsque l on se rassemble autour d une mission, d un objectif, personne ne peut nous arrêter, telle est l essence de la force Servettienne. Nous bénéficions de la puissance médiatique de nos différents partenaires médias, à savoir la Tribune de Genève, ONE FM et Léman Bleu. 1 Les jeunes 20/34 ans ( personnes sur ZE 11) 3 Seniors 2 Les familles avec enfants 9 ans et plus ( personnes sur ZE 11) 3 Les seniors de 50 à 69 ans ( personnes sur ZE 11) Un potentiel plutôt masculin, bien éduqué et sur des hauts revenus. Des personnes globalement progressives dans leurs styles de vie, très à la pointe de l information (informations locales, nationales, économie, immobilier etc ), assez spontanées dans leurs achats. Leurs passions et intérêts Les domaines académiques tels que la politique, l économie, l automobile semblent plus prédominants que les éléments de culture ou artistiques. Quelle concurrence de divertissement? Assez large, en général assez exigeant en matière de spectacles (cinéma en premier lieu). Quelle consommation des médias? En premier lieu, la presse et l affichage pour leur puissance ; internet et le 1to1 pour mieux profiler l information à leur égard. Quelles attitudes, habitudes conscientes ou inconscientes? Des potentiels plutôt «connaisseurs», en général attirés par les nouveautés et pratiquant assez facilement des achats de manière impulsive. Attaché aux marques, lesquelles, fidèles? En général consommateurs de marques de qualité ; loyaux mais exigeants, une fidélité qui doit sans cesse être renforcée. (*Source Mach Consumer) 16 17

10 18 19 Servette FC 1890 SA Quai des Bergues Genève

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