Gabriel Ra m ir e z Mo r a l e s. coaching. de haut niveau. doit-il intégrer. le monde de l entreprise? Oui. et pourquoi!

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1 Gabriel Ra m ir e z Mo r a l e s Le coaching de haut niveau doit-il intégrer le monde de l entreprise? Oui et pourquoi!

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4 LE COACHING DE HAUT NIVEAU DOIT-IL INTÉGRER LE MONDE DE L ENTREPRISE?

5 L Harmattan, , rue de l École-Polytechnique, Paris diffusion.harmattan@wanadoo.fr harmattan1@wanadoo.fr ISBN : EAN :

6 Gabriel RAMIREZ MORALES Le coaching de haut niveau doit-il intégrer le monde de l entreprise? Oui et pourquoi!

7 Du même auteur Chez le même éditeur ACTIVITÉ PHYSIQUE ET SPORTIVE D'UN ENFANT Bénéfice? Avantage? Vigilance? Quels seront les comportements et regard des parents? Octobre 2012 ACTIVITÉS GYMNIQUES DE DEMAIN Accueillir, entraîner, juger... Octobre 2011 ENTRAÎNEMENT GYMNIQUE La pratique de demain Février 2010 ENSEIGNEMENT ACROBATIQUE Comportement à l'entraînement et en compétition Février 2006 ENTRAÎNEMENT ACROBATIQUE AU SEIN DU CIRQUE De l'enfant à l'artiste Juillet 2005 Remerciements A Rosario Morales, Justo Ramirez Morarir, Sara.

8 Sommaire Introduction p.9 Chapitre 1. Le coaching p.13 Histoire, évolution Rôle, fonctionnement Chapitre 2. L entreprise p.25 Généralités Les structures Chapitre 3. Sport de haut niveau et entreprises p.35 Points communs, analogie Chapitre 4. Le sportif de haut niveau, le manager dans leur domaine p.53 Chapitre 5. La programmation neurolinguistique p.63 Chapitre 6. Les valeurs, croyance, états internes et la motivation p.69 Chapitre 7. Un objectif p.79 C est quoi? L atteinte, les niveaux logiques Chapitre 8. Gestion des conflits par le coaching p.87 Chapitre 9. Moyens de réussites dans le sport et les premiers ponts p.93 Comprendre l entraînement du sport de haut niveau Les axes de développement du sportif

9 Chapitre 10. Les liens entre le coaching et l application de l entraînement du sportif de haut niveau p.105 Chapitre 11. La retraite, l évolution du salarié p.109 Chapitre 12. Le manager, l employé doivent être de haut niveau p.113 Chapitre 13. La communication interpersonnelle en entreprise p.127 Chapitre 14. Différents managers p.133 Chapitre 15. Manager coach p.139 Chapitre 16. Coaching du sport de haut niveau dans l entreprise p.147 Pourquoi Place du coach Point de vue Chapitre 17. La gestion du temps p.157 Chapitre 18. L intelligence du sport de haut niveau au service de l entreprise p.165 Chapitre 19 Le coaching du chef d entreprise p.175 Chapitre 20. Conclusion. p.183

10 Introduction Ce soir le comité de direction réunissant tous les actionnaires où je vais présenter le bilan de l année, comment vais-je m y prendre? Demain, le repas pour fêter le diplôme du dernier. Je dois absolument réussir ce dîner! Pour cette occasion, je m habille comment? Ah oui, je dois absolument avoir une discussion cette semaine avec notre adolescente qui se comporte mal au lycée Heureusement, ou pas, nous ne sommes plus seuls aujourd hui pour répondre à ces exemples de questions qui peuvent nous concerner. Un terme est aujourd hui présent dans presque chaque domaine de notre vie. Il se définit comme un mot, un verbe, une fonction, un métier : le coaching. Nous le trouvons dans chaque secteur qui va occuper notre quotidien. Que ce soit l aspect social, familial, personnel, professionnel, chacun d eux peut un jour avoir besoin de l intervention d un coach. L apparition de cette nouvelle fonction dans notre société fait émerger des dérives et des exagérations, mais nous ne nous attarderons pas sur ces dernières. La fonction réelle du coaching en entreprise sera notre thème principal, avec la valeur ajoutée qui sera l analogie de l entraînement du sportif de haut niveau en rapport au monde de l entreprise. Nous n analyserons que très peu le coaching dans sa technicité, ses étapes et ses plans d action, mais nous accentuerons l étude des ponts présents entre la préparation sportive de haut niveau et le monde de l entreprise. Le lien entre la préparation sportive de haut niveau et l entreprise semble bien présent dans sa structuration, car tant dans le monde du sport que dans le monde de l entreprise, la recherche du facteur «performance» est 9