Offre de formation continue pour les dirigeants d entreprises. Économ social e &solidaire ESS. Des savoirs & des talents

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1 ie Économ social e &solidaire Offre de formation continue pour les dirigeants d entreprises ESS Des savoirs & des talents

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3 SOMMAIRE ÉDITO L OFFRE DE FORMATION LES MODULES DE FORMATION Animer la gouvernance d une entreprise de l ESS Gérer au quotidien son entreprise de l ESS Concevoir sa stratégie d entreprise ESS et développer son activité Mettre en oeuvre des pratiques de management adaptées Mobiliser les financements pour développer son activité Comprendre et utiliser le marketing «social et solidaire» CALENDRIER DES FORMATIONS CONTACTS PP. 2-3 PP. 4-5 P. 6 P. 7 P. 8 P. 9 P. 10 P. 11 P. 12 P. 13 P. 14 1

4 UNIVERSITÉ DE POITIERS Le mot de NATHALIE MARTIN-PAPINEAU, vice-présidente déléguée à la Formation Continue La formation continue est l une des missions confiées aux établissements d enseignement supérieur. À ce titre, l Université de Poitiers propose depuis longtemps une offre de formation continue qu elle entend aujourd hui développer, dans une démarche de Formation Tout au Long de la Vie qui considère la formation initiale et la formation continue comme les deux éléments d un continuum d acquisition de compétences utile à chacun. Par son engagement en faveur de la formation continue, l Université de Poitiers souhaite ainsi donner à chacun les moyens de développer ses connaissances, d accéder au diplôme dans une perspective d accomplissement personnel, professionnel et social. L offre de l Université de Poitiers en matière de formation continue est basée sur les différents dispositifs que sont notamment la reprise d études, la VAPP et la VAE et qui sont envisageables pour la plupart des diplômes. Mais elle peut également proposer des formations «sur mesure», spécialement élaborées pour répondre aux besoins et demandes exprimés par les entreprises ou les associations notamment. Chacun, quel que soit son statut, peut ainsi trouver à l Université de Poitiers un parcours de formation continue qui lui permettra de développer ses compétences, au plus près de son projet personnel et professionnel. Ce livret d information est tout particulièrement destiné aux acteurs de l Economie sociale et solidaire : l Université de Poitiers accompagne leurs idées et leurs projets. 2

5 Le mot de VALÉRIE CALLIER, chargée de mission ESS L université de Poitiers s est engagée depuis de nombreuses années dans le champ de l ESS pour participer au développement économique en respectant des valeurs fortes comme la solidarité et le respect de l homme dans son environnement et sa personne. Toujours en concertation avec les acteurs économiques locaux, l Université vient en aide aux entreprises et aux associations de l ESS à travers la recherche, l accompagnement à la création et la formation. De nombreuses actions ont été mises en place : sensibilisation des étudiants et du grand public, identification d un interlocuteur unique pour les acteurs de l ESS, création d une interface web spécifique, proposition d un dispositif d accompagnement des porteurs de projets ESS, création d un recensement plus lisible des formations en lien avec la thématique... Aujourd hui l Université met en place un parcours de formation dédié aux dirigeants et futurs dirigeants de l ESS, en partenariat avec le Pôle Territorial de Coopération Economique Niortais, pour aller plus loin encore dans cet engagement. PÔLE TERRITORIAL DE COOPÉRATION ÉCONOMIQUE Le mot de ANTHONY JOLLIVET, gérant PTCE Élan Coopératif Niortais - HUBÉCO Chaque jour des femmes et des hommes travaillent pour mener, gérer et guider leur organisation et leurs collaborateurs. Les cadres et dirigeants peuvent se sentir démunis, malgré l énergie déployée et beaucoup de motivation, face à la nécessité de définir un plan stratégique, de prévoir un plan de formation, sinon de gérer et valoriser le bénévolat pour les structures associatives par exemple. Ainsi, le Pôle Territorial de Coopération Économique Élan Coopératif Niortais, en partenariat avec l Université de Poitiers et en collaboration avec ses partenaires locaux, a tenu à proposer une offre de formation continue adaptée à la réalité quotidienne de ces acteurs, afin qu ils acquièrent les techniques et les méthodes appropriées. Permettre à ces acteurs d évoluer plus facilement dans les meilleures conditions possibles est synonyme d un environnement socio-économique en bonne santé. 3

6 L OFFRE DE FORMATION Les entreprises de l Économie sociale et solidaire, bien que différentes de par leurs activités, tailles, statuts juridiques, sont confrontées comme toute entreprise aux enjeux de gestion, de management et de développement d activité. Mais elles le vivent dans un cadre spécifique propre à l ESS : un modèle de gouvernance partagée, la place des valeurs qu elles portent, leur utilité sociale, leur ancrage local, l enjeu de coopération Ces particularités entraînent un besoin de compétences spécifiques pour les dirigeants d entreprises ESS. Objectif Cette offre a pour vocation de contribuer au développement des compétences techniques et opérationnelles des dirigeants et futurs dirigeants de structures ESS, afin de leur permettre d acquérir les méthodes d analyse et outils pour piloter, gérer et développer leur structure en cohérence avec les valeurs de l ESS. Organisation Chaque module de formation peut être suivi à la carte ou en package, après un diagnostic individuel. Les enseignements seront dispensés à partir de 16h. Public-cible Les dirigeants et futurs dirigeants d entreprises ESS et d entreprises commerciales souhaitant entrer dans une démarche d ESS 1 Les personnes ayant un projet de création d entreprise ESS en phase de finalisation 1 Au sens de la Loi ESS de juillet 2014, c est-à-dire les sociétés commerciales qui poursuivent une utilité sociale et qui souhaitent encadrer leur fonctionnement et aller vers une gouvernance participative, une lucrativité limitée en orientant les excédents dégagés en faveur de l activité. 4

7 Méthodes pédagogiques Ces modules apporteront aux stagiaires des outils, méthodes et stratégies concrètes pour répondre aux problématiques rencontrées dans leur vie professionnelle, tout en leur permettant de prendre du recul sur leurs pratiques quotidiennes. Les intervenants Les modules sont dispensés tant par des universitaires que des professionnels des secteurs de l ESS, habitués à l intervention face à un groupe. Tous les intervenants sont volontaires pour entrer dans une démarche de pédagogie active et pratique pour répondre aux mieux aux besoins des stagiaires. Coût des formations Les coûts peuvent être pris en charge par votre OPCA : contactez UP&Pro pour établir les devis. Lieu des formations Maison de l économie sociale et solidaire 7, rue Sainte-Claire Deville à Niort Dates Les modules seront dispensés au premier semestre

8 S E L U D O LES M DE N O I T A M R FO 6

9 ANIMER LA GOUVERNANCE D UNE ENTREPRISE DE L ESS Objectifs Appréhender le concept de gouvernance et en comprendre les enjeux Organiser et formaliser le partage des responsabilités entre les instances Préparer le renouvellement des mandats Contenu 1 LES PRINCIPES DE LA GOUVERNANCE EN ESS - 3h Au coeur des valeurs de l ESS : la démocratie Un système de gouvernance spécifique : 4 pôles, 6 relations et 5 modèles d action Les effets de la taille sur la vitalité démocratique Durée totale 5 demijournées 2 ORGANISER LA GOUVERNANCE : ASPECTS JURIDIQUES - 2 x 3h Formalités juridiques : de la création à la dissolution Rôles et responsabilités des acteurs et des instances [Ce module s adresse spécifiquement aux salariés d associations ou aux porteurs de projets intéressés par le statut associatif] 3 ANIMER LA GOUVERNANCE - 2 x 3h Enjeux de la coopération : entre administrateurs et entre administrateurs et salariés Méthodes d animation Le renouvellement des mandats : recrutement, mode d intégration... 7

10 GÉRER AU QUOTIDIEN SON ENTREPRISE DE L ESS Objectifs Identifier, construire et utiliser les principaux outils de gestion Savoir faire évoluer ces outils dans le temps Mettre en place des formes de management spécifiques dans sa structure Contenu 1 SAVOIR S ORGANISER - 2 x 2h La gestion administrative Les outils à utiliser Prémices de la comptabilité générale Durée totale 8 demijournées 2 COMPRENDRE ET ANALYSER SA GESTION FINANCIÈRE - 3 x 2h Utillisation des documents comptables : bilan et compte de résultat Les bases de la comptabilité analytique : les clés de répartition 3 - PILOTER SON ACTIVITÉ : ÉLABORER ET UTILISER SES BUDGETS - 3 x 2h Budget prévisionnel Budget de trésorerie Budget d investissement 8

11 CONCEVOIR SA STRATÉGIE D ENTREPRISE ESS ET DÉVELOPPER SES ACTIVITÉS Objectifs Appréhender la démarche de réflexion stratégique et les étapes clés Construire un schéma directeur de la stratégie de sa structure et le faire partager Identifier les potentiels de développement au sein de sa structure Utiliser des méthodes et outils pour l analyse de l environnement Contenu 1 DÉFINIR SA STRATÉGIE D ENTREPRISE - 2 x 3h Qu est-ce que la stratégie? Les outils et méthodes pour construire sa stratégie Application à son entreprise d économie sociale Durée totale 6 demijournées 2 CONCEVOIR SON DÉVELOPPEMENT D ACTIVITÉ - 2 x 3h Principaux enjeux : modèles économiques, management stratégique, utilité sociale et changement d échelle Son projet de développement : le penser et le construire 3 LE DIAGNOSTIC TERRITORIAL - 3h30 4 TÉMOIGNAGES ET ÉCHANGES D EXPÉRIENCES - 2h 9

12 METTRE EN ŒUVRE DES PRATIQUES DE MANAGEMENT ADAPTÉES Objectifs Appréhender le concept de management et questionner son rôle de manager dans une structure de l ESS Savoir se positionner en tant que manager dans sa structure Mettre en place des formes de management spécifiques dans sa structure Contenu 1 COMPRENDRE LE MANAGEMENT ET SES SPÉCIFICITÉS DANS L ESS - 2 x 3h Définition du concept et approche des différents types de management Présentation et explication de différents outils mobilisables Durée totale 1 jour et 4 demijournées 2 ANALYSE DE LA PRATIQUE - 6h Échanges sur des situations professionnelles Aide à l exploration de ses façons de fonctionner en situation Élaboration de pistes de transformation des façons de faire 3 - ENJEUX DU MANAGEMENT DANS L ESS - 2 x 3h Rôle du manager dans l ESS : spécificités du positionnement et attentes des parties prenantes (salariés, bénévoles, partenaires...) 10

13 MOBILISER LES FINANCEMENTS POUR DÉVELOPPER SON ACTIVITÉ Objectifs Dans la continuité et en complément du module sur la stratégie d entreprise : Identifier les différentes sources de financements mobilisables Repérer les opportunités de financements, en fonction de son activité et de son objet social Acquérir les méthodes clés pour construire des dossiers de demande de financement Contenu 1 LES SUBVENTIONS ET APPELS À PROJETS - 3h Les différents types de financement Monter son dossier et les règles de suivi et de bilan Durée totale 7 demijournées 2 LES FINANCEMENTS EUROPÉENS - 2 x 3h Quels fonds mobiliser Monter son dossier et anticiper sur ses obligations (suivi, bilan, pièces justificatives) 3 LES APPELS D OFFRES / LES MARCHÉS PUBLICS - 2 x 2h30 L accès aux appels d offres La spécificité de la clause d insertion sociale (les différentes formes possibles) Comprendre les attentes des donneurs d ordres pour une meilleure réponse 4 - LES FINANCEMENTS PRIVÉS - 2 x 3h Finance solidaire et finance participative Fondations et mécénat Relations avec les banques 11

14 COMPRENDRE ET UTILISER LE MARKETING «SOCIAL ET SOLIDAIRE» Objectifs Dans la continuité et en complément du module sur la stratégie d entreprise : Appréhender les concepts de marketing et de marketing social et solidaire Identifier les outils et techniques du marketing et savoir les utiliser dans sa structure Contenu 1 COMPRENDRE ET UTILISER LES TECHNIQUES DU MARKETING - 2 x 3h Stratégie Marketing pour un business social et solidaire Durée totale 4 demijournées 2 POUR UN MARKETING SOCIAL ET SOLIDAIRE - 2 x 3h Étude de cas Construire son Business Model et son offre en ESS 12

15 ATTENTION NOUVEAU CALENDRIER Modules Dates Horaires Animer la gouvernance d une entreprise de l ESS Gérer au quotidien son entreprise de l ESS Concevoir sa stratégie d entreprise ESS et développer son activité Mettre en œuvre des pratiques de management adaptées Mobiliser les financements pour développer son activité Comprendre et utiliser le marketing «social et solidaire» Les principes de la gouvernance en ESS 02/06 (à confirmer) Organiser la gouvernance : aspects juridiques Animer la gouvernance Savoir s organiser 17/03 et 18/03 16h-18h Comprendre et analyser sa gestion financière Piloter son activité : élaborer et utiliser ses budgets Définir sa stratégie d entreprise Concevoir son développement d activité Diagnostic territorial Echanges d expériences 12/04 et 14/04 Comprendre le management et ses spécificités dans l ESS 26/04 et 28/04 Analyse de la pratique 04/05 09h-16h30 Enjeux du management dans l ESS Les subventions et appels à projets 12/05 Les appels d offres / les marchés publics Les financements privés Comprendre et utiliser les techniques du marketing 09/06 et 10/06 15/06 et 17/06 21/03 et 22/03 29/03 et 31/03 05/04 et 07/04 09/05 27/04 03/05 et 10/ h-18h Les financements européens 19/05 et 23/05 Pour un marketing social et solidaire 24/05 et 26/05 16h-18h30 31/05 et 07/06 21/06 et 23/06 28/06 et 30/06 Toutes les formations se tiendront à la Maison de l ESS de Niort - 7, rue Sainte-Claire Deville, Niort 13

16 CONTACTS Pour établir votre diagnostic individuel Pôle Territorial de Coopération Économique Élan Coopératif Niortais (PTCE - ECN) Maison de l économie sociale et solidaire 7, rue Sainte Claire Deville Niort a jollivet.ecn@gmail.com Pour l inscription et les demandes de devis Université de Poitiers - UP&Pro Bâtiment B. 25-2, rue Pierre Brousse TSA Poitiers Cedex virginie.bessiere@univ-poitiers.fr Pour tout renseignement Université de Poitiers - chargée de développement ESS Pôle Universitaire de Niort 11 rue Archimède Niort tiphaine.le.fur@univ-poitiers.fr