COMMUNICATION INTRA SYNDICALE ET DEMOCRATIE INTERNE. A : COMMUNICATION ET SYNDICATS Afrique Francophone 19/04/2010

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Yolande Giroux
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1 COMMUNICATION INTRA SYNDICALE ET DEMOCRATIE INTERNE A : COMMUNICATION ET SYNDICATS Afrique Francophone 19/04/2010

2 LES POINTS ABORDES LA COMMUNICATION INTRA-SYNDICALE LA DEMOCRATIE INTERNE DANS LE CADRE SYNDICAL

3 LA COMMUNICATION INTRA-SYNDICALE

4 Le concept de communication interne La communication globale comporte deux aspects: La communication externe La communication interne vers l extérieur à l intérieur Organisation syndicale Communication Externe Organisation syndicale Communication Interne

5 Définition de la communication intra syndicale La communication intra syndicale est la communication interne du syndicat On entend par communication interne, l action de diffuser, gérer et organiser les flux d informations qui circulent auprès des membres

6 Communication interne formelle / La communication interne informelle informelle Informations sur le syndicat qui circulent dans les communications entre individus C est ce qu on appel également la rumeur Ce type d information peut créer des malentendus et des tensions dans l organisation

7 Communication interne formelle / informelle La communication interne formelle Les informations qui circulent de manière organisée et maîtrisée entre les membres et les sections du syndicat Ce type d information rend transparente l activité et apaise les tensions

8 Communication interne et syndicat Le syndicat est une organisation «cellulaire» La nécessité de mettre en place un réseau de communication est donc vitale Chaque section syndicale, doit pouvoir communiquer avec la centrale. Chaque section syndicale doit pouvoir communiquer avec la section d à coté. Le tout doit former un réseau, où chaque section est reliée à une autre qui est reliée à une autre

9 Les caractéristiques de la communication interne Interpersonnelle Ascendante Descendante Latérale

10 Pourquoi investir dans la communication interne On ne peut pas bien communiquer vers l extérieure, si l on ne communique pas bien à l intérieur Les objectifs de la communication interne: Servir le projet et la stratégie Informer les membres Accompagner et mobiliser les membres Permettre aux membres de se positionner Développer le sentiment d appartenance des membres

11 Servir le projet et la stratégie Le syndicat a un projet: il défend des valeurs et un idéal de société et une stratégie pour le réaliser Les sections locales Sont engagées dans les campagnes nationales Sont informées de l avenir de l organisation Apportent un retour sur le projet au regard de leur environnement La communication interne permet d adapter le projet aux contraintes, menaces et opportunités

12 Informer L information rapide et maîtrisée La distance ne doit pas être un handicap De toutes les sections de manière ascendante, descendante et latérale Dans l idéal, chaque section devrait connaître les enjeux de la section voisine Attention néanmoins à ne pas donner une surdose d informations Trop d informations tue l information Chaque section doit trouver l outil adéquat

13 Mobiliser et accompagner Mobiliser : pour une action, une campagne But est de créer une solidarité entre les membres Accompagner : Soutien technique et logistique Soutien en terme de formation Soutien au nouveau militant

14 Se positionner Se positionner à l extérieur Cohésion du discours dans toutes les sections du syndicat Se positionner en interne Chaque section à une place dans le syndicat en fonction de son nombre d adhérents, de sa capacité à mobiliser de son secteur d activité privilégié Cette place détermine un poids qui peut influencer la direction du syndicat La réalisation d un organigramme de l organisation est donc recommandé

15 Développer le sentiment d appartenance Créer une communauté de travail Force du syndicat = Force de travail des individus Syndicat ayant des problèmes de communication = tension interne Syndicat avec communication adapté = cohésion et efficacité Chaque membre est un acteur du syndicat Doter de moyen d expression Doit se sentir entendu et reconnu Création d une culture et d un langage de groupe Exemple: chanter l internationale fin de chaque réunion Attention à la tentation fusionnelle Travaille ensemble = Camarade et non amitié

16 Comment organiser sa communication interne? A chaque situation, sa communication! La communication interne doit être: Facile Permanente Réactive Ouverte Flexible Rapide La communication interne du chargé de communication du syndicat

17 Les outils de communication interne Les supports écrits: Journal interne Livret d accueil Panneau d affichage Boîte à idées Note d information Compte rendu Organigramme Fiche de contact, Répertoire

18 Les outils de communication interne Les supports NTIC: Courriels SMS Site web Page sur site de communication: facebook,twitter RDV à 17h place Grand lieu Pour manifestation

19 Les outils de communication interne Les supports oraux: Réunions Rencontres

20 LA DEMOCRATIE INTERNE DANS LE CADRE SYNDICAL

21 introduction Une organisation des travailleurs qui se veut démocratique doit se doter d instruments et de mécanismes lui permettant de répondre à ses aspirations. En tant qu organisation sociale, le syndicat doit obéir à des principes démocratiques de base en interne avant de vouloir s imposer comme une organisation qui défend la justice sociale et prêtant parfois défendre la démocratie dans le pays où il exerce. Mais quels sont les piliers de la démocratie interne et comment fonctionne -t-elle à l intérieur de nos organisations syndicales?

22 Les fondements juridiques des syndicats 1. Externes Constitution du pays Loi portant sur la liberté d Association Convention internationale 2. Internes statuts et règlement intérieur convention internes Autres textes règlementaires

23 La démocratie interne des syndicats Le syndicat tire sa légalité et sa légitimité dans le respect de ses fondements juridiques externes et internes. La démocratie interne du syndicat suppose le respect strict des textes législateurs du syndicat qui prévoit des mécanismes réguliers de renouvellement des instances et organes de l organisation en fonction du temps

24 Rappel du concept de démocratie Démocratie vient du grec ancien : «demoskratos» Demos: le peuple Kratos: le pouvoir Le pouvoir au peuple La démocratie est une forme d organisation du pouvoir politique ou le peuple est souverain Les principes inhérents à la démocratie sont Le principe du vote majorité Le principe d alternance du pouvoir Le principe d égalité des citoyens Le principe de séparation des pouvoirs Le principe de liberté d expression Le principe du contrôle par le droit Le principe de pluralité politique

25 Qu entends t-on par démocratie interne? Il s agit d organiser la vie interne du syndicat selon les principes démocratiques DEMOCRATIE DEMOCRATIE INTERNE Le principe du vote à la majorité Le principe d alternance du pouvoir Le principe d égalité des citoyens Le principe de séparation des pouvoirs Le principe de liberté d expression Le principe du contrôle par le droit Le principe de pluralité politique Chaque militant vote pour son représentant Changement de l équipe de direction Égalité de tous les membres du syndicat Organisation structurée par département Chaque membre s exprime librement sur ses opinions (accord et désaccord avec le syndicat) Syndicat respecte ses statuts et le droit Plusieurs tendances peuvent se manifester

26 Les valeurs de démocratie interne Égalité des membres Transparence: Financement Cotisations des membres Subventions Mode de nomination Élection Du bas vers le haut syndicale Expression de toutes les tendances Débat au sein du syndicat Possibilité de remise en cause des décisions

27 La vitalité de la démocratie interne Les organisations fortes se mesurent parfois par la vitalité de leur démocratie interne. La tenue régulière des instances du syndicat ne signifie pas nécessairement une bonne démocratie interne. Il n est pas rare de voir en Afrique des organisations de travailleurs gérées par des retraités ou des pensionnés. La bonne démocratie interne suppose le respect du genre, l intégration des jeunes, la promotion par le mérite et la mise en place de mécanisme permettant une alternance dans les structures du syndicat.

28 Comment consolider la démocratie interne? L application strict des textes internes (statut règlement intérieur etc..) Le développement de la communication interne La mise en place et le fonctionnement de mécanisme de contrôle internes (conseil de gestion, conseil d administration) L existence de structure contrôle externe ( Confédération, CSI, Fédérations syndicales Internationales FSI

29 Communication et démocratie interne Une bonne démocratie interne passe par une bonne communication interne Volonté qu il ne subsiste aucune zone d ombre dans la gestion du syndicat pour les membres Communication entre base et sommet est indispensable HAUT BAS

30 Conclusion La notion de démocratie interne dans les syndicats est parfois complexe. Certaines organisations doivent leur dynamisme au charisme de leur leaders. Le changement de leadership peut négativement influencer le rendement de l organisation et certaines structures finissent même par disparaitre après le passage d un leader très charismatique. Mais cela suffit-il pour faire du syndicat un bien privé ou une chasse gardée de ses premiers géniteurs? Pour reprendre Barack Obama: «L Afrique a besoin d institutions fortes pas d hommes forts!!!»

31 MERCI

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