BEARINGPOINT France CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offre. 9 e ÉDITION

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Anaïs Flavie Martin
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1 Octobre 2014 Pour vos appels d offre CABINETS DE CONSEIL EN SCM 9 e ÉDITION BEARINGPOINT France SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NOM DU CABINET BearingPoint France 2. Date de création 2 octobre Nom du principal dirigeant Président : Eric Falque Responsable Supply Chain France : Philippe Chaniot 4. Nombre total de salariés en 2013 Europe : Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2013 (dont achat, 105 dont 70 directement au production, logistique ) sein du département Supply Chain Achats : 12 Production & Lean : 22 Maintenance : 15 Distribution : 12 ERP/Software : Localisation du siège Siège Groupe : Amsterdam Localisation(s) du cabinet en France Siège France : Paris La Défense 7. Pays d implantation des filiales étrangères Europe (16 pays) + des Alliances exclusives avec des cabinets présents en Amériques du Nord et du Sud, en Europe du sud et en Asie. 8. CA 2013 total en millions d euro CA 2013 en SCM en M Ouverture en 2013 des bureaux de Shanghai et Dubaï. Chicago en CA 2014 en millions d euro (prévisionnel) CA 2014 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (O/N) Oui Si oui, combien d ici juin 2015? Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (O/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (O/N) - Universités (O/N) - Niveau Bac +2/+3 (O/N) - Autre (Précisez) (O/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? 100 consultants toutes équipes confondues Juniors et expérimentés O O O N Plus de 500 jours.hommes par an pour l équipe Supply Chain 1

Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2013 (dont achat, 105 dont 70 directement au production, logistique ) sein du département Supply Chain Achats : 12 Production & Lean : 22 Maintenance : 15

3 Précisez les types de formation (APICS, etc.) 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) APICS, formations spécifiques outils SCM, formations génériques du consultant Stratégie SC / Network Design Organisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Gestion du cycle de vie des actifs industriels E-Supply Chain 2

Organisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avezvous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) Industries minières Aéronautique/Défense, Automobile, Energie, Distribution / Négoce / Distribution spécialisée, Industries minières Nous travaillons avec les 2/3 de l Eurostoxx 50 et les plus grandes administrations. 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (O/N) - Recommandations (O/N) - Mise en œuvre (O/N) - Formation (O/N) - Conduite du changement (O/N) - Coaching (O/N) Ils nous font confiance : Alstom, EADS, EDF, ERAMET, IPSEN, Ministère de la Défense, Bel, L OREAL, Sephora, PSA Peugeot Citroën, Renault, SAFRAN, Sanofi-Aventis, Saint-Gobain, SFR, SNCF, Veolia, Monier, ACOME, Compagnie des Bauxites de Guinée, GGBearings (Audit et Diagnostic) (accompagnement des transformations métiers et de la mise en œuvre des outils applicatifs) (organisme de formation agréé) (coaching d équipe et de management) 3

rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16.

5 - Recrutement de Personnel pour le client (O/N) - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPAO, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (O/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : Non - Définition de stratégie Supply Chain - Missions de sourcing - Accompagnement de bout en bout de grands programmes de transformation internationaux Expertise ERP et GPAO sur SAP, Oracle, IFS Expertise GMAO sur SAP PM, Maximo, Infor, Coswin Expertise APS sur Barloworld (CAST), JDA (I2, manugistics ), Dynasys, ORTEMS, SAP APO Expertise des WMS et TMS (Manhattan Associates, Generix, A- SIS, DDS ) Expertise des outils Achats (Ivalua, Synertrade, Bravo ) Connaissance approfondie du marché des solveurs (Ilog, press) Expertise particulière dans le calcul des émissions de carbone : outil LogEC développé en interne - stratégique (O/N) (équipe IT Strategy de plus de 50 personnes) - tactique (O/N) - opérationnel (O/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (O/N) Si oui, en propre ou en soustraitance? 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (O/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées Capacité d intégration avec des approches centrées sur le métier. Capacité à piloter l AMOA et la MOE, en propre ou en soustraitance en fonction des cas (expertise outil spécifique, par exemple) Dans certains cas (sourcing stratégique, réduction des stocks ), en mode de rémunération complémentaire - Approche holistique de la Supply Chain - Capacité à réaliser un large spectre d intervention : des missions d expertise sur des périodes très courtes (1 mois) ou des missions d accompagnement de projets de transformation (3 ans) - Profils des consultants de haut niveau - Capacité d accompagnement mondiale - Investissements significatifs en innovation (Supply Chain verte, Planification en environnement complexe automobile, 4

Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : Non - Définition de stratégie Supply Chain - Missions de sourcing - Accompagnement

6 aéronautique, transports, ) - Nos Observatoires annuels nous offrent une véritable connaissance trans-sectorielle sur les tendances de la Supply Chain et des Achats 25. Faits marquants en Observatoire des Achats 2014 : «Les Achats, prêts pour la transformation des filières fournisseurs?» 26. Perspectives d évolution 2014/2015 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) 27. Principaux points forts du cabinet - Poursuite du développement et de la couverture internationale avec l ouverture des bureaux - Poursuite du développement de l outil LogEC, calculateur d émissions liées à la Supply Chain, aujourd hui certifié par Veritas en conformité avec les réglementations françaises et européennes - Renforcement des capacités dans le domaine des Achats et de la Supply Chain du Retail - Poursuite de la progression dans le Magic Quadrant du Gartner Group 5

Perspectives d évolution 2014/2015 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) 27.

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