LA BOUCLE ÉNERGÉTIQUE DU FUTUR ÉCOQUARTIER ANGUS À MONTRÉAL

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1 Daniel Ferland Chargé de projet - développement François Dussault Vice-président Affaires corporatives et opérations 0 Pierre Loyer Vice-président Développement commercial LA BOUCLE ÉNERGÉTIQUE DU FUTUR ÉCOQUARTIER ANGUS À MONTRÉAL

2 Société de développement Angus 1 MISSION Réaliser des projets de revitalisation urbaine en misant sur les principes du développement durable et en générant des retombées significatives pour la communauté locale. EN BREF Entreprise d économie sociale fondée en 1995 à la suite de la fermeture des usines Angus axée sur un projet mobilisateur et rassembleur : Le Technopôle Angus. Près de la moitié du site est développé à ce jour : 53 entreprises institutions et organismes travailleurs dans divers pôles d activités porteurs

3 Nouveau chapitre 2 NOUVELLE PHASE DE DÉVELOPPEMENT DU TECHNOPÔLE ANGUS INITIÉE EN 2013 Développement des terrains encore vacants du site ( pi 2 ) PERSPECTIVE DE MIXITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Mixité des fonctions de travail, de commerce et de logement Qualité de vie des travailleurs et des résidents Création et animation d espaces publics Intégration de différentes technologies environnementales d avant-garde

4 15 bâtiments 480 unités d habitations abordables 120 unités de logements sociaux pi 2 superficie des bureaux 3

5 Initiative du projet de boucle énergétique 4 CHRONOLOGIE DU PROCESSUS DE L APPEL D OFFRES Octobre 2014 Janvier 2015 Juin 2015 Novembre 2015 Plan d aménagement Appel à manifestation d intérêt Appel de proposition Dépôt de la proposition Mise à jour pour 600 logements

6 Initiative du projet de boucle énergétique 5 REQUIS ÉNONCÉS PAR LE DONNEUR D OUVRAGE Répondre aux besoins en énergie de chauffage, de refroidissement et d eau chaude domestique Minimiser les émissions de GES Permettre l installation progressive selon les phases de développement Favoriser les échanges énergétiques entre bâtiments Permettre la facturation en fonction de la consommation réelle Fournir l énergie à un coût égal ou inférieur à un système autonome traditionnel Projet autofinancé réduisant la mise de fond initiale

7 Réponse du partenaire 6 VISION TECHNIQUE VISION COMMERCIALE 1. Favoriser les échanges et la récupération d énergie 2. Minimiser émissions GES 3. Intégration de technologies émergentes 4. Entretien simplifié 5. Fiabilité élevé 6. Encombrement réduit 7. Flexibilité de raccordement à la boucle 8. Coût de cycle de vie optimal 1. Tarifs compétitifs 2. Approche en impartition 3. Déploiement par phases 4. Modèle contractuel adapté 5. Partage de risques équitable

8 Réponse du partenaire 7

9 Solution technique 8

10 9 L AÉROTHERMIE EST À L AIR CE QUE LA GÉOTHERMIE EST AU SOL «L'aérothermie a comme principe de capter le contenu d énergie présent dans l'air pour le transférer vers le système de chauffage du bâtiment.»

11 Solution technique 10

12 BOUCLE ÉNERGÉTIQUE ANGUS Répartition des éléments techniques 11 DÉPLOIEMENT PAR PHASES DIFFÉRENCIATION DES ÉLÉMENTS SPÉCIFIQUES À LA BOUCLE

13 Exploitation et entretien 12 PERFORMANCE GARANTIE SUR 30 ANS Équipe spécialisée 30 Partenaire unique sur 30 ans Maintenance préventive & prédictive Maintien d actifs Diminution des défaillances Utilisation de technologies avancées Actions en temps réel Surveillance & contrôle 24/7, 365 jours

14 Mode de réalisation sur mesure 13 PARTENARIAT

15 Modèle financier et contractuel 14 LES HYPOTHÈSES DE TRAVAIL Intensités énergétiques Gains tarifaires Taux d occupation progressif pour chaque phase Durée du contrat : 30 ans Frais de gestion : $ par année Indexation des tarifs de 2% Subventions et appuis financiers Durée de construction : 1 an par phase Délai maximal entre les phases : 5 ans

16 Modèle financier et contractuel 15 RISQUES COMMERCIAUX RISQUES TECHNIQUES, OPÉRATIONNELS ET FINANCIERS SDA PARTENAIRE

17 Modèle financier et contractuel 16 STRUCTURE TARIFAIRE À DEUX VOLETS 35 % PORTION VARIABLE Coûts de production directs liés aux intrants d énergie (Gaz Métro et Hydro Québec) Basée sur mesurage 65 % PORTION FIXE Financement des investissements Coûts d opération Maintien des actifs

18 Modèle financier et contractuel 17 PROGRAMME DE SOUTIEN AUX PROJETS DE DÉVELOPPEMENT URBAIN DURABLE Le programme d assistance au développement urbain durable (DUD) supporte le courant urbanistique visant la création d écoquartiers par la valorisation de plusieurs principes : la diversité des fonctions : habitation, services, loisirs et travail la densification des habitations qui permet, entre autres, de réduire les coûts des infrastructures la mobilité durable qui fait appel au transport actif et au transport collectif l utilisation efficace de l énergie qui s accompagne d une préférence pour les énergies renouvelables le respect de l environnement naturel (conservation des milieux naturels, aménagement d espaces verts) la gestion de l eau (économies d eau potable, récupération et utilisation de l eau de pluie la mise en place d infrastructures novatrices

19 Les avantages du projet 18 ENVIRONNEMENT Réduction des émissions des gaz à effet de serre Récupération et transfert d énergie Utilisation d énergie renouvelable Intégration de technologies efficaces Obtention d un pointage LEED dans la catégorie Aménagement des quartiers (jusqu à 8 points)

20 Les avantages du projet 19 ÉCONOMIQUE Sans investissement accru pour le développeur Appréciation de la valeur de la propriété Offre en énergie adaptée à la demande Énergie verte à coûts compétitifs Coûts de cycle de vie optimal Entretien simplifié Garantie de performance à long terme Adaptabilité et intégration de technologies émergentes

21 Les avantages du projet 20 SOCIAL Optimisation du confort et de la qualité de vie des usagers Fiabilité élevée de l installation

22 La ville acteur de la transition énergétique 21

23 22 BOUCLE ÉNERGÉTIQUE TECHNOPÔLE ANGUS ÉNERGÈRE 360 rue Notre-Dame Ouest Bureau 300 Montréal (QC) H2Y 1T9 energere.com ENGIE Services 550 Rue Sherbrooke Ouest Montréal (QC) H3A 1B9 engieservices.net Daniel Ferland Chargé de projet - développement François Dussault Vice-président Affaires corporatives et opérations Pierre Loyer Vice-président Développement commercial