Les SCOP, un cadre naturel pour l Agile?

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1 Les SCOP, un cadre naturel pour l Agile? Sandrine Mathon

2 SCOP et Agilité Quel drôle de sujet! SCOP : Une forme juridique d entreprise Agile : une approche/un mouvement pour mieux gérer les projets informatiques Est-ce comparable? Une forme d entreprise qui appartient en majorité à ses salariés Une approche qui redonne de l importance aux personnes et à l équipe dans un projet informatique ou dans une entreprise Kent Beck : Réconcilier progrès économique et social

3 La genèse de cette présentation 2006 : Crealead Coopérative d Activité et d Entrepreneurs 2008 : entrepreneur salariée 2011 : référente pour d autres entrepreneurs 2011 : salariée associée Formation par l URSCOP Membre (fantôme) de la Communauté Agile Dessin VisualExplainer

4 SCOP : qu est-ce que c est? Société coopérative de forme SA ou SARL dont les salariés sont les associés majoritaires : > 51% du Capital, > 65% du droit de vote Démocratie d entreprise : 1 personne = 1 voix Répartition équitable des bénéfices : au moins 16% en réserves, de 25 à 84% pour les salariés (participation, intéressement), rémunération du capital des associés Source : Infographie SCOP/Les Echos.fr Réserves impartageables : un gage de pérennité

5 L Agile, qu est-ce que c est? Une méthode Agile est : Une approche itérative et incrémentale pour le développement de logiciel Réalisée de manière très collaborative par des équipes responsabilisées Appliquant un cérémonial minimal Qui produisent un logiciel de grande qualité dans un délai contraint Répondant aux besoins changeants des utilisateurs (Claude Aubry, «Scrum») Par extension, une entreprise Agile est une entreprise qui s adapte en continu, tout en mettant l accent sur la création de valeur pour son client Le patron agile par Lionel Schwartz Source :

6 SCOP et Agilité Des points communs frappants

7 Une histoire de lutte 111 ans de lutte ouvrière Premières associations de travailleurs 1830s Nouvelles approches dans les années 90 Alliance Agile 2000 Manifeste Agile 2001 Code du travail SCOP 1915 Loi de 1947 sur les coopératives SCOP:Loide1978et2002 SCIC:loide2002 Non au grand capitalisme Marre des approches par processus, prédictives et administratives. Oui aux approches empiriques et au droit de se tromper. We decided to call it a manifesto since it was a call to arms and a statement of our beliefs Source :

8 Basés sur un système de valeurs L EQUIPE Les personnes et les interactions sont plus importantes que les processus et les outils EPANOUISSEMENT Épanouissement de l individu L APPLICATION Un logiciel qui fonctionne prime sur de la documentation pléthorique PERENNISATION DE L ENTREPRISE Plutôt que profit à court terme LA COLLABORATION La collaboration est plus importante que la négociation d un contrat LE CHANGEMENT La réactivité au changement passe avant le suivi d un plan Création d une cohésion

9 LIBERTÉ D'ADHÉSION EDUCATION ET INFORMATION Développement individuel et motivation RYTHME SOUTENABLE Des principes MOTIVATION ET ENCOURAGE- MENTS COMMUNICATION DIRECTE Esprit de coopération Sources : ACI - Déclaration sur l'identité Coopérative Internationale - Manchester, 1995 Agile Manifesto 2001 ENGAGEMENT ENVERS LA COMMUNAUTÉ «Le But» DÉMOCRATIE CHANGEMENT BIENVENU AJUSTEMENTS CONTINUS AUTONOMIE ET INDÉPENDAN CE AUTO- ORGANISATION Autonomie ATTENTION CONTINUE LIVRAISONS FREQUENTES COOPERATION COLLABORATION QUOTIDIENNE NON LUCRATIVITÉ INDIVIDUELLE LOGICIEL SERT DE MESURE SATISFACTION CLIENT SIMPLICITE

10 Des idées reçues Le développement est limité par les capacités d investissement C est pour sauver les entreprises en difficulté C est adapté seulement à certains métiers Ce sont des entreprises à but non lucratif La position du dirigeant est plus fragile Les salariés sont tous patrons Ca ne marche pas C est financièrement peu motivant pour les dirigeants

11 Des PME significatives Des PME de taille significative dans leur métier Chèque Déjeuner dans les services personnes UTB dans le BTP personnes Acome dans l industrie personnes Des marques connues Chèque Déjeuner, ECF (Ile-de-France et Poitou-Charentes), Moulin Roty, Alternatives Economiques, Théâtre du Soleil, Alpha Taxis

12 Les Scop en Languedoc-Roussillon 3 Scop 1 Scic LOZERE 20 Scop 2 Scic 16 Scop 3 Scic AUDE GARD HERAULT 31 Scop, 9 Scic PYRENEES ORIENTALES 22 Scop 2 Scic

13 Les Scopen Languedoc-Roussillon

14 Des SCOP dans l informatique Les SCOP de l informatique, les anti start-up Source : En Languedoc Roussillon : ADULLACT Projet - Proposer des logiciels libres métiers pour les collectivités territoriales CBAO Logiciels pour les laboratoires de centrale à béton, carrières, enrobés, travaux publics, géotechnique, étude de sols. IZUBA Energies Logiciels de simulation et calculs thermiques et environnementaux DYOPTA Outils d intelligence territoriale NETHIK - Sites Internet Les CAE ARIAC, Crealead, Energies Alternatives, Mine de Talents, Perspectives 88 résultats nationaux «logiciel» dans l annuaire des SCOP

15 SCOP et Agilité Des difficultés communes Comment mettre en place la démocratie? Comment faire participer les salariés/membres de l équipe? Comment gérer des grosses équipes? Comment entretenir l enthousiasme? La démocratie demande du temps Comment combiner la réactivité et le participatif? Le management participatif n est pas forcément inné Trouver «autre chose» entre le directivisme, l immobilisme et le laisser-faire Equilibre entre le purisme et la «dénaturation» Partenariats Loi cadre de l ESS L Agile washing

16 Des conditions de réussite communes Le respect La confiance La collaboration La transparence La communication L adaptation au changement L innovation : comment faire les choses autrement

17 SCOP et Agilité Et si les 2 mondes se rejoignaient?

18 Des projets Agile parfois en difficulté L agilité a été «imposée» -Par une personne en interne -Par un consultant Soyez Agiles L agilité vient d une équipe mais peine à se répandre dans l entreprise L équipe n est pas assez soudée et ne supporte pas la rigueur demandée par l Agile L Agile (Scrum) est utilisé comme une recette de cuisine Le Scrum Master/Coach/Chef de Projet reste trop directif, ou, au contraire, ne veut se mêler de rien

19 SCOP : Une culture d entreprise pour l Agile Source :

20 Ce que la SCOP peut apporter à l Agile Vous voulez passer à l Agile? 1- Posez-vous la question : serais-je prêt à passer en SCOP? Et les membres de l équipe? 2- Si non, 3- Si oui, affichez, communiquez dessus Valeur, identité Une entreprise pérenne est une entreprise : à l identité forte qui s adapte rapidement

21 Le cas de la SCOP ALMA

22 ALMA

23 Ce que l Agile peut apporter aux SCOP Des idées Des outils Des pratiques Pour faciliter la coopération Pour innover socialement Pour s adapter rapidement Rétrospectives TIC Management visuel Ajustements continus Jeux Communication quotidienne

24 Le cas de Crealead : une SCOP un peu particulière Difficultés : -Autonomie des entrepreneurs -Peu de produits communs -Turn-over -Des entrepreneurs «clients» -Des profils très variés -Encore peu d associés (9 coentrepreneurs/18 associés) -Des statuts différents Avantages : -Pas de hiérarchie forte -Une vraie logique ESS -Un fonctionnement basé sur la mutualisation -Une richesse de profils et de connaissances

25 Le cas de Crealead : une SCOP un peu particulière Depuis 2 ans, développement de l aspect collectif : -Des entrées pérennes -Des co-entrepreneurs qui viennent pour l esprit SCOP Moyens -Collectifs animés par des permanents entrepreneurs associés -Mutualisation de plus en plus forte : projets internes, veille, positionnement -Ateliers coopératifs : Design Thinking, Forum Ouvert, Jeux Agiles, Théâtre Forum, Cohésion d équipes

26 SCOP et Agilité La Qualité de Vie au Travail - QVT QVT : tout ce qui donne envie aux salariés de se lever le matin Selon l'anact (Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail le contenu du travail, l'organisation du travail, les relations entre collègues et le mode de management, l'environnement physique, la réalisation et le développement personnel, la conciliation vie privée et vie professionnelle Les Scop ajoutent : la participation, la transparence, l'équité au sein de l'entreprise, la qualité de l'emploi (type de contrat, niveau de rémunération, sécurité de l'emploi...)

27 SCOP et Agilité Conclusion : la sociodynamique Sociodynamique : réconcilier les objectifs de l entreprise et les aspirations des salariés

28 SCOP et Agilité En savoir plus sur les SCOP Plus d informations sur :

29 Merci à nos sponsors Platinium Gold Parrainage Silver Institutionnel

30 Agile Tour Montpellier 2013 Travailler ensemble, autrement

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