RÉSEAU EUROPÉEN POUR LE MANAGEMENT ET LES POLITIQUES CULTURELLES

Transcription

1 RÉSEAU EUROPÉEN POUR LE MANAGEMENT ET LES POLITIQUES CULTURELLES

2 QUI SOMMES-NOUS? Fondé en 1992, l ENCATC est le seul réseau européen pour le management culturel et la formation aux politiques culturelles.

3 QUI SOMMES-NOUS? L ENCATC est une organisation internationale sans but lucratif. ONG partenaire officielle de l UNESCO Statut d observateur auprès du Comité Directeur de la Culture du Conseil de l Europe Un des 22 réseaux financés par Europe Créative Programme de soutien aux réseaux

4 QUELLE EST NOTRE MISSION? La mission d ENCATC réside dans l aide au développement du management culturel et des politiques culturelles en Europe et ailleurs, en s engageant et en répondant aux nouveaux développements des domaines tels que la politique, l économie, les sujets de société et la technologie.

5 QUI SONT NOS MEMBRES? 126 membres répartis selon leur secteur d activité : Higher Education Institution Training Centre Arts/Cultural Organisation 61% de nos membres représentent l enseignement supérieur Public Authority Artist Other

6 ZONE GÉOGRAPHIQUE De quelles régions du monde proviennent nos membres? 2% 2% 2% Europe Europe 7% Amérique du Nord North America Amérique latine et Caraïbes Asie Latin America & Caribbean Asia Afrique et Moyen-Orient Africa & Middle East 87% Nombre total de membres d ENCATC : 126 membres.

7 ZONE GÉOGRAPHIQUE Proportion de membres d ENCATC résidant dans l Union européenne Membres résidant en Union européenne Membres européens ne faisant pas partie de l UE Membres non européens Nombre total de membres d ENCATC : 126 membres.

8 QUELS SONT NOS OBJECTIFS? Faire progresser le débat dans les domaines de la culture et de l éducation Fournir une plate-forme durable pour faciliter le transfert des connaissances Professionnaliser le secteur afin de le rendre durable Internationaliser les carrières des universitaires, des chercheurs, des étudiants et des professionnels Créer un Espace européen de la recherche de premier ordre

9 COMMENT REMPLIR NOS OBJECTIFS? Afin de remplir nos objectifs, nous organisons un ensemble d activités réparties en quatre volets : Mobilisation Networking Education Recherche

10 MOBILISATION L ENCATC influence et participe au développement des politiques en proposant son expertise à :

11 MOBILISATION Afin de presser l Europe à investir dans le patrimoine culturel, l ENCATC est membre de : L European Heritage Alliance 3.3. rassemblant plus de 30 organisations et réseaux européens et internationaux actifs dans le domaine du patrimoine culturel. Et partenaire du: Projet Cultural Heritage Counts for Europe qui vise à fournir des arguments solides afin de convaincre les législateurs et décideurs de l impact et des multiples bienfaits d un investissement dans le patrimoine culturel européen.

12 MOBILISATION Afin de faire progresser le débat sur les arts et la culture, l ENCATC organise, à Bruxelles, un Débat annuel sur les Politiques. Couverture de la brochure du Débat annuel sur les Politiques, organisé le 3 juillet 2015

13 NETWORKING Ivan Walsh CC BY 2.0 L ENCATC fournit aux formateurs, chercheurs, managers culturels et législateurs des opportunités de rencontre, de partenariat et de projets Cultural Happy Hours 23 ème Conférence annuelle d ENCATC The Ecology of Culture octobre 2015 // Lecce, Italie

14 CAPACITY BUILDING grâce aux ENCATC Academies et aux Summer Schools : Summer School sur le management de la mode Academy sur la place de la culture dans les relations extérieures

15 CAPACITY BUILDING à travers des projets internationaux et européens :

16 CAPACITY BUILDING via les ENCATC Study Tours : beogles CC BY-NC-SA 2.0 Study Tours en Europe Study Tours internationaux

17 CAPACITY BUILDING grâce aux séances de formation : «ENCATC Breakfast» 08/04/2016 The Lost Art of Listening, based on the book "Écouter" (ed. Robert Laffont) - Marina Castañeda, Cultural Attachée at the Mexican Embassy in Brussels 21/04/2016 Digital tools for Cultural manager - Christopher Hogg, social media researcher, Goldsmiths, University of London, United Kingdom

18 CAPACITY BUILDING à travers des masterclasses : Masterclass Digital Tools for Cultural Managers" 3-4 décembre 2015 // Brussels, Belgium

19 CAPACITY BUILDING via des tables rondes et des workshops :

20 CAPACITY BUILDING par le biais de la Newsletter PRAXIS pour les étudiants : Cartographie internationale des : Offres de stage dans le domaine des arts et du management culturel Opportunités d apprentissage et de formation Évènements importants

21 CAPACITY BUILDING grâce au bulletin électronique ENCATC Scholars : /encatcscholar se veut fournir des outils de référence pour la formation et l apprentissage tout au long de la vie dans les domaines du management culturel et des politiques culturelles

22 CAPACITY BUILDING à travers les vidéos ENCATC, destinées à fournir du materiel éducatif à nos membres et intervenants afin de stimuler la réflexion et le débat. Plus de 8,600 vues sur YouTube 47 vidéos

23 CAPACITY BUILDING et grâce aux initiatives de mobilité d ENCATC visant à encourager la mobilité des formateurs, étudiants, artistes et opérateurs culturels à travers différents secteurs et pays : Améliore la participation des membres d ENCATC Rassemble des étudiants internationaux à Bruxelles Mobilité entre l Europe et l Asie Mobilité entre l Amérique centrale et du Sud et l Europe

24 RECHERCHE Pour se préparer au futur et mieux comprendre le passé, l ENCATC soutient l accès aux recherches de pointe à travers : Cultural Policy & Cultural Management Research Award

25 RECHERCHE grâce à la Session annuelle de recherche d ENCATC 6 ème Session annuelle de recherche d ENCATC octobre 2015 à Lecce, Italie

26 RECHERCHE par le biais du Journal of Cultural Management and Policy de l ENCATC

27 RECHERCHE à travers les livres publiés par l ENCATC Les livres «Cultural Management and Cultural Policy Education» constituent une nouvelle série de publications spécialisées dans les sujets relatifs au management culturel et aux politiques culturelles. Elle fut lancée en 2014 par l ENCATC. C est une opportunité unique de publication sur la scène internationale que l ENCATC propose à ses membres.

28 RECHERCHE et grâce à la bibliographie d ENCATC, rassemblant plus de 950 publications La bibliographie d ENCATC constitue une base de données réservée aux membres et rassemble plus de 950 publications sur une variété de sujets tels que : Financement des arts Arts et Santé Formation artistique Public Diplomatie culturelle Indicateurs culturels Industries culturelles Management culturel Politiques culturelles Patrimoine Marketing Musées Gestion des arts du spectacle Tourisme et bien d autres!

29 UN RÉSEAU TRANSECTORIEL En tant que réseau interdisciplinaire et transsectoriel, l ENCATC dispose de 8 forums de discussion en ligne : Musées Arts du spectacle Patrimoine Indicateurs culturels Développement culturel Santé La culture dans la diplomatie et les relations extérieures Industries créatives et culturelles

30 UN RÉSEAU TRANSECTORIEL qui sont reprises dans 8 catégories : Musées en Europe Gestion des arts du spectacle Comprendre le patrimoine Monitoring culturel Gestion urbaine Arts et Santé L Europe sur la scène internationale Industries créatives et culturelles

31 UN RÉSEAU TRANSECTORIEL Ces 8 forums de discussion, rassemblant plus de 950 membres, communiquent via Google Groups afin de : Partager les expériences Améliorer la collaboration Rester en contact avec ses pairs Rester informé des avancées dans le domaine Annoncer les évènements Rejoignez-nous :

32 COMMENT COMMUNIQUONS-NOUS? Magazine d information Communiqués de presse Google Groups Actualités récentes par Facebook Twitter YouTube

33 ENCATC SUR LA TOILE Nouveau site! Plus de followers sur Twitter Plus de likes Facebook

34 QUEL EST NOTRE PUBLIC CIBLE? Membres d établissements d enseignement Grand public Étudiants Artistes Professionnels du domaine culturel Membres d institutions locales, régionales et nationales Presse en ligne et médias Jeunes Estimation du public touché à travers les canaux d ENCATC et ceux de nos partenaires Grâce à la visibilité assurée par des organisations tierces, l ENCATC a pu démultiplier l effet de sa campagne et atteindre un public estimé à bénéficiaires directs et indirects en 2014

35 QUI SONT NOS PARTENAIRES? En plus de ses relations avec différentes instances internationales et européennes, l ENCATC a prouvé qu il était un acteur majeur dans l établissement de partenariats stratégiques : et bien d autres!

36 QUI DEVRAIT NOUS REJOINDRE? Les établissements d enseignement et de formation Les fondations Les institutions et organisations culturelles Les administrations régionales et locales Quiconque intéressé par le management culturel et artistique et la formation aux politiques culturelles

37 POURQUOI NOUS REJOINDRE? Se mobiliser pour la formation artistique et culturelle Positionner votre université ou organisation sur un marché mondial Internationaliser et professionnaliser votre carrière Élargir votre réseau professionnel dans plus de 40 pays

38 POURQUOI NOUS REJOINDRE? Être au courant des dernières informations Contribuer à et bénéficier de la recherche et des enquêtes Profiter d opportunités d apprentissage Établir des partenariats avec de grandes institutions

39 Rejoignez-nous! Pour savoir plus en détails comment l ENCATC promeut l excellence dans le management culturel et la formation aux politiques culturelles, rendez-vous sur : Ou contactez : Giannalia Cogliandro Beyens Secrétaire générale d ENCATC g.cogliandro@encatc.org Tel: +32 (0)