FORMATION MÉTHODES & PRATIQUES AGILES RÔLES AGILES & CERTIFICATIONS MODÉLISATION & CONCEPTION JAVA & FRAMEWORKS MICROSOFT.NET DÉVELOPPEMENT IHM WEB

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1 FORMATION 2014 MÉTHODES & PRATIQUES AGILES RÔLES AGILES & CERTIFICATIONS MODÉLISATION & CONCEPTION JAVA & FRAMEWORKS MICROSOFT.NET DÉVELOPPEMENT IHM WEB DÉVELOPPEMENT MOBILE INTÉGRATION WEB SERVICES & REST CMS CLOUD BIG DATA OUTILLAGE PROJET

2 L INNOVATION UTILE Avec 13 années d expertise dans l animation de formations en région Rhône-Alpes, VISEO accompagne la croissance de ses agences au niveau national et est heureux de vous faire également bénéficier de son offre dans ses centres de formation de Paris et Toulouse. Les formations VISEO vont à l essentiel de la technologie et de la méthode afin de vous apporter un savoir-faire immédiatement opérationnel Les formations VISEO ont été conçues afin que le rythme et la progression de l apprentissage soient parfaitement optimisés Vous trouverez dans notre catalogue un ensemble de 60 formations sur les nouvelles technologies et les méthodes agiles susceptibles d être implémentées dans vos projets. Dans cette nouvelle édition, nous proposons un grand nombre de nouveautés et toujours plus de certifications avec notamment les formations Big Data, Outillage Projet, et le développement de l offre Microsoft.Net. Découvrez les prochaines dates de certification dans les villes proches de chez vous! Partenaire Gold de la société Hippo, VISEO propose en exclusivité en France deux formations sur Hippo CMS* : Hippo CMS : Développement Hippo CMS : Administration *Hippo CMS : un outil de gestion de contenu sous licence libre développé en Java. L équipe Formation VISEO est à votre écoute et sera ravie de vous accueillir dans l un de ses 4 centres de formation. SOMMAIRE

3 Présentation Informations pratiques Méthodes & Pratiques Agiles 7 Recueil des besoins dans les projets Agiles Scrum : Fondamentaux et pratiques avancées Lean Software Development Méthode Kanban Conduite du changement Agile Jeux Agiles Innovation Games Rôles agiles & Certifications 15 Devenir Coach Agile Certification Scrum Master Product Owner : Son rôle dans les projets Agiles Certification Product Owner Certification Scrum Developper Modélisation & Conception 21 Recueil des besoins avec UML Analyse avec UML Conception avec UML et les patterns Conception avancée avec les patterns Domain Driven Design : Initiation aux fondamentaux SysML vs UML 2 : Comparaison détaillée Modélisation avec Enterprise Architect Modélisation UML avec Enterprise Architect Enterprise Architect Avancé Configuration et déploiement d Enterprise Architect Créer une MDG Technology Développer un Add-in Enterprise Architect en C# Java & Frameworks 31 Développement Java et objet pour devenir autonome (niv.1) Optimisation Java, multi-threading et gestion de mémoire (niv.2) JEE7 : Développer une application serveur avec EJB3 et JPA Développement web Java dans une architecture Spring, Hibernate et JSF Spring : Structurer des applications Java JPA / Hibernate, le mapping objet-relationnel en JEE Test Driven Development pour Java/JEE Microsoft.Net Behavior Driven Development pour C# /.Net NDepend 5 Application Lifecycle Management (ALM) avec Visual Studio Online et Team Foundation Server 2013 DevOps Microsoft Développement IHM Web 49 JSF (JavaServer Faces) GWT (Google Web Toolkit) HTML5, CSS3 et JQuery : Développement d une IHM riche JavaScript avancé Wicket par la pratique Développement Mobile 57 Architectures mobiles : Principes et implémentation HTML5 et PhoneGap : Développement web et mobile Android : Développement mobile IOS7 : Développement ios7 (iphone, ipad) Intégration Web Services & REST 63 Web Services : Conception et développement REST : Conception et développement des Web Services REST Apache Camel : Intégrer vos systèmes avec Apache Camel CMS 69 Hippo CMS: Développement Hippo CMS : Admininistration Cloud 73 Cloud computing, la synthèse Cloud computing, architectures et solutions techniques Microsoft Azure Big Data 77 Big Data Hadoop & son écosystème - Cursus développeur Big Data Hadoop & son écosystème - Cursus manager Modules Spécialisés Bases de Données NoSQL Outillage Projet 82 Codendi Administrateur Codendi Manager Codendi Utilisateur Développement C# et l objet (niv.1) C# avancé (niv.2) Financement 86 Entity Framework 6, l ORM Microsoft ASP.Net MVC5 Razor Test Driven Development pour C# /.Net Bulletin d inscription Conditions Générales de Vente 87 88

4 L offre de formation VISEO ENGAGEMENT QUALITÉ Depuis 2000, VISEO propose une offre de formation technologique de très haute qualité : Des formations conçues et animées par des experts, certifiés au métier de formateur Une animation enrichie de l expérience terrain des consultants-formateurs Une offre ciblée sur les savoir-faire essentiels Une pédagogie rigoureuse et adaptée à l apprentissage des stagiaires Une mise à jour permanente des formations en fonction de l évolution des meilleures pratiques, des derniers frameworks et des derniers outils, dans une logique d amélioration continue La satisfaction client est prioritaire. Nos formations sont soumises aux suggestions de nos clients : chaque participant évalue de façon transparente si les objectifs qu il s était fixés en amont de la formation sont atteints Une proximité du conseil et des prestations logistiques La satisfaction client est prioritaire 4

5 PÉDAGOGIE La pédagogie rigoureuse est basée sur six principes qui ont fait la preuve de leur efficacité Débuter la formation par une phase de découverte à travers des cas pratiques Être acteur : les cours sont basés sur un processus itératif et agile permettant au stagiaire d être acteur de son apprentissage Favoriser le temps de pratique et l expérimentation individuels Partager et valoriser les erreurs de chacun afin d en déduire les bonnes pratiques à appliquer Exploiter la dynamique du travail en groupe sur les phases de réflexion et de retour d expérience Mettre à disposition de l apprenant un corpus de références, qu il pourra utiliser dans le cadre de ses futurs projets MODES D ANIMATIONS VISEO adapte le format de ses cours en fonction de vos besoins Les formations sont animées en mode Interentreprises (à partir des dates catalogue pour différentes sociétés) ou Intra-entreprise (pour une seule société à la date de son choix) Notre équipe de consultants-formateurs peut adapter les formations standards selon le contexte client (métier ou technologique) Notre équipe vous propose des «formations coaching» afin d aider l équipe au démarrage du projet dans la prise en main des nouvelles technologies acquises LES EXPERTS DE VISEO Les formateurs VISEO sont des consultants experts sur leur périmètre de savoir-faire Les formateurs VISEO interviennent au profit des clients sur des missions de conseil et d expertise, tant sur les phases d assistance à maîtrise d ouvrage, d architecture, de conception que de développement. La capitalisation de ces expériences terrain permet aux formateurs d appuyer leurs animations sur des exemples concrets et des études de cas réelles. La certification de nos formateurs sur les aspects pédagogique (communication, écoute, gestion de groupe) et technique (experts) vous assure de la qualité de nos animations. 5

6 Informations Pratiques Paris Lyon VISEO se trouve à proximité de ses clients grâce à sa présence sur 4 sites distincts disposant chacun de salles de formation équipées. Les formations VISEO peuvent aussi être animées sous le format intra-entreprise sur l ensemble du territoire français et à l international. Toulouse Grenoble Nos responsables formation sont à votre disposition pour tout renseignement ou besoin d accompagnement dans l organisation d un cursus de plusieurs sessions de formation. COMMENT S INSCRIRE? L inscription est ferme et définitive uniquement après réception d une confirmation écrite (bulletin d inscription page 87 ou bon de commande) : Par fax : ou Par mail : Par courrier Pour les sessions interentreprises, la convocation (comportant les informations utiles : horaires, plan d accès ) est envoyée environ dix jours avant la date de démarrage de la formation. Horaires des formations : 9h30-17h30 le premier jour 9h -17h les jours suivants Veuillez noter les informations ci-dessous concernant VISEO : N d organisme de formation : SIREN VISEO : RCS : RCS Paris B NAF : 6202A (conseil en systèmes et logiciels informatiques) SIRET Paris : SIRET Lyon : SIRET Grenoble : SIRET Toulouse :

7 Méthodes & Pratiques Agiles Recueil des besoins dans les projets Agiles Scrum : fondamentaux et pratiques avancées Lean Software Development Méthode Kanban Conduite du changement Agile Jeux Agiles Innovation Games p.8 p.9 p.10 p.11 p.12 p.13 p.14

8 Recueil des besoins dans les projets Agiles 2 jours 1100 HT Code stage PAG Public Maîtrise d ouvrage, concepteur, chef de projet Prérequis Aucun Pédagogie 40% de travaux pratiques Les méthodes agiles ont révolutionné le développement logiciel avec notamment un impact très fort sur le recueil des besoins. Cette activité est essentielle pour la production de logiciels efficaces apportant une réelle valeur ajoutée à leurs utilisateurs. Cependant on peut se poser de nombreuses questions devant la multiplicité des outils et techniques qui lui sont dédiés : Quels sont les impacts de l agilité sur le recueil des besoins? A-t-on encore besoin de passer du temps à recueillir le besoin? Peut-on combiner les cas d utilisation et les user stories? Qu est ce qu une expression de besoin complète et suffisante? Cette formation vous permettra de : Découvrir la valeur utilisateur grâce au design thinking, aux jeux sérieux ou par la définition des personas Utiliser les bonnes pratiques du recueil des besoins lors d interview, en atelier ou par le maquettage Représenter les processus métier, les exigences, les cas d utilisation et les user stories Combiner ces outils de façon efficace et à réellement comprendre leurs avantages et inconvénients Comment identifier la valeur ajoutée? Comment combiner innovation et recueil des besoins? Introduction Les méthodes et les principes agiles Le recueil des besoins Définition et enjeux Les bonnes pratiques Le contexte La vision Les jeux sérieux Les personas et les scénarios utilisateurs Les processus métier Acteurs et contexte Le Design Thinking Effectuer un design studio La rédaction détaillée du besoin La gestion des exigences Les cas d utilisation Les user stories Créer une story map Rédiger les user stories Synthèse Combiner les différents outils dans une démarche agile. Paris 6 > 7 jan > 18 mars 19 > 20 mai 1 > 2 sept 6 > 7 nov Lyon 20 > 21 jan mars > 1 avril 12 > 13 juin 15 > 16 sept 4 > 5 déc Grenoble 17 > 18 fév > 18 avril 30 juin > 1 juil 13 > 14 oct 15 > 16 déc Toulouse 3 > 4 fév > 15 avril 23 > 24 juin 29 > 30 sept 1 > 2 déc 8 AGILITÉ DANS LES PROJETS

9 Scrum : Fondamentaux et pratiques avancées 2 jours 1100 HT Code stage Scrum Public Concepteur, développeur, analyste, architecte, chef de projet, directeur de projet Prérequis Connaissance de la programmation objet Pédagogie 60% de travaux pratiques. Cours animé en utilisant la méthode Scrum Scrum est la plus répandue des méthodes agiles. Parmi les raisons de son succès figurent : Des principes et une définition des rôles simples, Une implication de chaque membre de l équipe pour atteindre un objectif commun, Une amélioration rapide et mesurable de la productivité et de la motivation des équipes. Vous maîtriserez à l issue de cette formation les principes, les processus et les bonnes pratiques de Scrum enrichis de méthode complémentaires issues de Kanban et de XP extreme Programming - qui vous permettront de tirer parti de Scrum dans vos projets. Cette formation vous enseignera les meilleures pratiques pour : Gérer les différentes cérémonies de Scrum (Sprint Planning, Daily Scrum, Démonstration et Rétrospective) Utiliser la story map pour identifier et prioriser les besoins Gérer le product backlog et le sprint backlog Commencer un projet avec Scrum Compléter Scrum avec d autres pratiques agiles tels que Kanban et XP Cette formation enseigne la méthode Scrum complète et vous permettra également d appréhender ses variantes et ses adaptations possibles. Chaque thème abordé sera validé au travers de travaux pratiques et de tests de validation des acquis. Introduction Constats et limites des démarches prédictives Les valeurs du manifeste agile et ses principes La démarche pour être agile Présentation générale de Scrum Les rôles Les artéfacts Les meetings Le cycle de vie d un projet Scrum Démarrer un projet avec Scrum La première itération La réalisation du projet en mode itératif & incrémental Pilotage par les risques Les différents Backlogs Création et mise à jour du Product Backlog Priorisation des besoins Initialisation et suivi des besoins avec les Story Map Les itérations Chiffrer les User Stories en Story Points Planifier les releases et les sprints Overview du planning d un sprint Le déroulement du sprint Gérer le projet Gérer les itérations Prendre en compte les changements Définir la notion de Done Les indicateurs La livraison La démonstration L amélioration continue Scrum et les gros projets Scrum de Scrum Quand Scrum n est pas adaptée Limite de Scrum Kanban Scrum couplée avec d autres méthodes agiles XP acteurs et pratiques, en complément de Scrum Paris 10 > 11 fév > 16 mai 16 >17 juin 25 > 26 sept 4 > 5 déc Lyon 24 > 25 fév > 13 mai 6 > 7 oct 18 > 19 déc Grenoble 17 > 18 mars > 3 juin 18 > 19 sept 20 > 21 nov Toulouse 13 > 14 janv > 4 avril 26> 27 juin 23 > 24 oct AGILITÉ DANS LES PROJETS Inscription et informations : > > Paris / Région

10 Lean Software Development 3 jours 1490 HT Code stage LEAN Public Manager, Directeur de Projet, Chef de Projet, Coach agile Prérequis Aucun Pédagogie 50% de travaux pratiques Cette formation vous apportera la maîtrise des principes fondamentaux du Lean Thinking. Elle vous apprendra à cartographier votre processus de développement logiciel, à intégrer à vos projets les pratiques et les outils du Lean Software Development, ainsi qu à gérer le changement culturel induit par cette approche. Cette formation vous permettra de : Comprendre la méthode Lean Software Development Apprendre le processus d amélioration continue en équipe Assimiler les outils majeurs du Lean appliqués au domaine du logiciel Apprendre une nouvelle façon de manager des projets et des produits Introduction L histoire du Lean Les principes majeurs du «Lean Thinking» Première présentation du Lean Software Development Les principes du Lean Software Development Eliminer les gaspillages Construire la qualité intrinsèque Favoriser la connaissance Livrer rapidement Retarder la décision Respecter les personnes Optimiser le système dans son ensemble Les outils Outil pour calibrer le projet, choisir les acteurs et définir la cible Le Value Stream Mapping (VSM) Définir ses objectifs de performances Quantifier ses activités Mesurer les efforts de développement logiciel Réduire le travail partiellement fait Réduire l excès de fonctionnalités Lutter contre les défauts de gaspillage au moyen d une politique de tests Construire la qualité : test, TDD, TDR, intégration continue, standards, revues de code, refactoring, pair programming... Le feed-back permanent Les mesures du Lean Le Lean et la vision du produit, la valeur du produit et sa livraison rapide Mesure du temps de cycle Mesure du ROI Mesure de la satisfaction client Le Lean et les autres méthodes Lean et Six-Sigma. Lean et CCMI Lean et méthodes agiles (XP, Scrum...) Travaux pratiques : Réflexion sur le positionnement des différentes méthodes Paris, Lyon, Grenoble, Toulouse Nous consulter 10 AGILITÉ DANS LES PROJETS

11 Méthode Kanban 2 jours 1250 HT Code stage KAN Public Manager, Directeur de Projet, Responsable AQ, Chef de Projet, Coach agile Prérequis Aucun Pédagogie 40% de travaux pratiques Kanban est une approche de développement logiciel issue du Lean & Agile. La méthode Kanban se différencie des méthodes itératives et incrémentales telles que Scrum, par son processus en flux tiré, ses cadences découplées et sa priorisation à la demande mettant en application concrètement le Juste à Temps et la limite sur le travail en cours. Les enjeux du Kanban dépassent le cadre du projet pour aller plus naturellement vers la gestion de portefeuille et impliquer l organisation. Cette formation de sensibilisation au Kanban vous permettra de : Comprendre et expérimenter les principes fondamentaux du Kanban Être capable d initialiser la transition vers le Kanban sur vos projets Répondre aux interrogations sur le Kanban Le Kanban en tant que moteur d amélioration continue permet de démarrer un projet dans votre contexte organisationnel actuel pour aller progressivement vers une organisation Lean. Introduction Kanban Objectifs et contexte Définition, fondations et pratiques Développement en flux tiré Démarche d implémentation PDSA Conception d un système Kanban Caractéristiques d un système Nature de la demande, éléments et flux de travail Système en flux tiré, limites et cadences Visualisation des cartes et tableaux Kanban Kanban en action Atelier simulation Kanban Gérer le flux de travail - Stands up - Mouvement d un élément - Gestion des anomalies Piloter le flux de travail - Cartes de contrôle - Débit et diagramme de flux cumulé Étudier le système - Système globalement saturé et théorie des files d attente - Système localement saturé et théorie des contraintes - Variabilité des systèmes : JIT et Maîtrise Statistique des Procédés - Optimisation du système : Muda et théorie de l information - Analyse des éléments de pilotage Améliorer le système Apprendre des comportements émergents - Patterns : Classes de service, Kanban 2/3, couloirs,... - Modèles de collaboration : fourmillement, propriétaire du processus - Performance du système Ajuster le système - Engagement de service - Obeya Kanban - Étendre la démarche Paris, Lyon, Grenoble, Toulouse Nous consulter AGILITÉ DANS LES PROJETS Inscription et informations : > > Paris / Région

12 Conduite du changement Agile 3 jours 1664 HT Code stage CAG Public Toute personne au sein d une équipe ayant pour projet d évoluer vers un modèle Agile Prérequis Avoir une expérience en gestion d équipe Pédagogie 70% de travaux pratiques L introduction de l Agilité induit un changement fort dans ce système complexe qu est l organisation. Vous apprendrez une démarche structurée permettant de construire et de piloter les actions nécessaires pour mener à bien le changement, pour gagner en réactivité, maîtriser votre budget tout en remportant l adhésion de la majorité. Lors de cette formation, vous découvrirez : La philosophie Agile Les facteurs clés de la réussite d une démarche Agile Les outils et les techniques des méthodes Agiles Les différentes étapes de la mise en place du changement L évolution du rôle du manager dans un environnement Agile La communication Agile Comprendre la philosophie Agile Management de projet «traditionnel» : limites des modèles prédictifs Genèse du mouvement Agile : du génie logiciel au manifeste agile Valeurs et Principes de l Agilité dans la gestion de projet Conditions nécessaires pour appliquer une méthode Agile Les facteurs clés de la réussite d une démarche Agile Présentation des principaux outils relatifs à l organisation Agile Gestion du changement avec extreme Programming, Scrum, Lean, Kanban Identifier les différentes parties prenantes Pilotage et rituels du projet agile Les différentes étapes de la mise en place du changement Optimisation des performances de l entreprise Identifier les opportunités et les menaces : conduire une analyse SWOT Concevoir une stratégie et mise en place du plan d action Les 5 étapes nécessaires à la mise en place du changement L évolution du rôle du manager dans un environnement Agile Gestion des besoins et des exigences et constitution du Product Backlog Définir les indicateurs clés de la performance agile (BV) Constitution des RoadMap et Release plan du produit Relever les défis d un environnement en perpétuelle évolution La communication Agile Vos compétences naturelles en communication : améliorer et combler les lacunes Le niveau de motivation de votre équipe : comment la reconnaître et l optimiser Les comportements résistants : détecter et résoudre Les clients trop exigeants : répondre à une demande abusive sans choquer Face à une critique : gérer un conflit dans un climat de respect Paris, Lyon, Grenoble, Toulouse Nous consulter 12 AGILITÉ DANS LES PROJETS

13 Jeux Agiles : Peut-on jouer en entreprise? 1 jour 750 HT Code stage JEUXA Public Scrum Master, AMOA, Manager Prérequis Aucun Pédagogie 80% de travaux pratiques Les jeux sérieux, aussi appelés «serious games» sont de plus en plus présents dans la boite à outils des agilistes. Que ce soit pour gérer la complexité d un problème, l implication d un utilisateur, la récupération des exigences ou bien les problématiques relationnelles, il y a des jeux pour chacun des objectifs poursuivis. Cette formation a pour but de présenter la pratique des jeux en entreprise pour mieux faire face aux problématiques rencontrées lors du déroulement d un projet. Connaître différents types de jeux sérieux Mettre en application les jeux sérieux dans le monde agile (jeux adaptés pour les Manager, Product Owner ou Scrum Master). La formation permettra de mettre en œuvre 6 jeux sérieux. Chaque jeu sera joué puis expliqué en détails : Présentation du jeu Mise en pratique Debriefing pour l animateur Debriefing des objectifs du jeu Introduction aux jeux sérieux Pourquoi? Pour qui? À quel moment? Présentation de différents jeux sérieux Jeu des prénoms Product Box (Innovation games ) Buy a Feature (Innovation games ) Les jeux sérieux appliqués à l agilité Les jeux sérieux pour la phase de rétrospective Speed Boat (Innovation games ) Top5 Jeu des chapeaux Paris 23 janv avril 3 juil 3 nov Lyon 13 fév juil 18 sept Grenoble 15 avril 8 déc Toulouse 27 fév juin 4 nov AGILITÉ DANS LES PROJETS Inscription et informations : > > Paris / Région

14 Innovation Games, des outils pour la compréhension du besoin client 2 jours 1150 HT Code stage IG Public Manager, Directeur Produit, Responsable Marketing, professionnel des études de marché, Management Exécutif, toute personne intéressée dans le développement plus efficace et orienté besoin utilisateur de son produit Prérequis Il est souhaitable que les participants lisent le livre Innovation Games : Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play avant d intégrer la formation. Pédagogie «learning by doing» avec l utilisation de l Innovation Games «Know-DO-Have» Bien avant que les mots «gamification», «gamestorming» et «jeux sérieux» ne deviennent les dernières expressions à la mode, Luke Hohmann et son équipe utilisaient un ensemble de jeux sérieux, les Innovation Games, pour aider des entreprises telles que SAP, Qualcomm, Cisco, Reed Elsevier et Yahoo! à construire ou créer des produits et services innovants. Ces jeux (présentés dans le livre de Luke Innovation Games : Creating Brekthrough Products through Collaborative Play) vous permettent de travailler directement avec vos clients et les divers intervenants pour fournir une vision précise de leurs besoins réels en produits ou services Cette formation vous apprendra comment : Identifier les besoins du client pour un produit qui lui convient le mieux Découvrir ce que les clients n aiment pas dans votre offre Planifier un projet avec succès en utilisant les jeux Découvrir des besoins cachés et des opportunités innovantes Comprendre comment vos offres correspondent aux opérations de votre client Clarifier comment et quand les clients utiliseront votre produit ou service Fournir les bonnes fonctionnalités & améliorer les décisions stratégiques Augmenter l empathie perçue par vos clients Améliorer l efficacité du département vente et service Identifier les messages marketing frappant et les caractéristiques qui feront vendre votre produit À l issue de ce cours, les participants seront capables : D utiliser les Innovation Games lors de la phase de récupération du besoin pour le développement d un nouveau produit D identifier collectivement, mettre en forme et prioriser leurs produits et services innovants Discussion sur les Innovation Games appliqués à la recherche de nouveaux marchés Discussion sur les Innovation Games appliqués au développement agile de logiciels Macro planning, jeu et debrieffing des Innovation Games Planification détaillée, jeu et débrieffing des résultats de plusieurs exemples qui permettent aux participants de découvrir toutes les phases des Innovation Games Partager et discuter ; montrer aux participants comment adopter et mettre en place ces techniques Techniques de facilitation et de présentation Paris 20 > 21 fév > 23 mai 22 > 23 sept 24 > 25 nov Lyon 16 > 17 jan > 16 mai 4 > 5 sept Grenoble 20 > 21 mars > 24 juin 6 > 11 nov Toulouse 24 > 25 mars > 10 oct 14 AGILITÉ DANS LES PROJETS

15 Rôles Agiles & Certifications Devenir Coach Agile Certification Scrum Master Product Owner : son rôle dans les projets Agiles Certification Product Owner Certification Scrum Developper p.16 p.17 p.18 p.19 p.20 15

16 Devenir Coach Agile 2 jours 1300 HT Code stage COAA Public Coach, Scrum Master, Chef de Projet, Manager, Facilitateur Prérequis Être un praticien des méthodes agiles Pédagogie 50% de travaux pratiques Découvrez en 2 jours l art du coaching agile au travers des pratiques agiles et plus particulièrement les techniques de Scrum. Cette formation vous prépare à travailler dans un environnement de travail efficace et fortement collaboratif. Elle procure une compréhension approfondie du rôle de coach dans l environnement informatique et vous aide à mettre en œuvre les outils et les compétences exigées pour faciliter et appliquer l Agile au sein des équipes. Vous apprendrez à réaliser des rétrospectives efficaces, à aider vos équipes à atteindre leurs objectifs, à accompagner les individus afin de construire un collectif agile. D autre part, durant cette formation, vous verrez également comment faire face à des situations imprévues. Lors de cette formation, vous découvrirez : Définir la posture d un coach agile Susciter et accompagner le changement des individus Aider l équipe à s auto-organiser et gagner en efficacité Vous outiller pour réduire les conflits et gérer le stress Favoriser l atteinte des objectifs par l amélioration continue De nombreux ateliers viennent compléter les apports théoriques. COACH AGILE? Définition Rôles, mission, position Coach Agile et Scrum Contrat GESTION DU CHANGEMENT Transformation Agile Paradoxe de l adoption Being Agile VS Doing Agile Marché aux pratiques Changement Identifier les freins contextuels Peur du changement agile Changement sans peur 3 clés du changement Acteur du changement Intégrer le changement Apprentissage Etapes du changement Freins personnels Agent du changement Acceptation de la différence Convaincre? Experential Learning Modèle des 5 questions Modèles GROW, SMART Amélioration continue Apprentissage/Livraison - Pression Événements d équipes PDCA - Kaizen - Gaspillages Rétrospectives Research Process EQUIPE AGILE Equipe Agile Définitions - Caractéristiques Equipe et manifeste Compétences, valeurs et maturité Auto-organisation Conditions Responsabilisation et responsabilités Phases (Tuckman) Individus et Interactions Identification des besoins Penser complémentarité Quelques modèles (DISC, Process Com, PNL, Analyse Transactionnelle Nous et les autres Motivation S adapter aux différents acteurs 3 critères de Dan Pink Discipline Expliciter les règles Consensus sur les attentes DOD Gestion des conflits Types de conflits Résolution DESC Stress Nocivité, conséquences Comment résister? Techniques (pauses, contraintes, pomodoro, limites, prioriser, se délester) Modérateurs de stress Bilan Paris 16 > 17 janv >17 juin 15 > 16 sept 3 > 4 nov Lyon, Grenoble, Toulouse Nous consulter 16 ACTEURS AGILES ET CERTIFICATIONS

17 Certification Scrum Master 2 jours Animation en français 1325 HT Code stage CSM Public Tout membre d une équipe projet : gestionnaire, responsable produit, responsable assurance qualité, développeur voulant évoluer vers une méthode Scrum Prérequis Il est demandé d avoir lu un ouvrage sur Scrum* ou d avoir suivi la formation Scrum Pédagogie 70% de travaux pratiques. Cette formation pratique est ponctuée par la certification Scrum Master délivrée par la Scrum Alliance. Cette formation prépare tous les membres d une équipe Scrum à travailler dans un environnement de développement logiciel efficace et fortement collaboratif. Cette formation Scrum Master procure une forte compréhension du processus Scrum et aide les participants à commencer à mettre en œuvre les outils et les compétences exigées pour appliquer Scrum sur leurs projets et dans leurs organisations. D un point de vue technique, cette formation permet de passer l examen à la Certification Scrum Master (CSM). Quelques jours après la formation, les stagiaires recevront par mail un lien pour valider via Internet leurs acquis. S ils réussissent l examen, les stagiaires pourront télécharger leurs diplômes depuis le site de la Scrum Alliance. Une adhésion de deux ans à la Scrum Alliance est également offerte. Basée sur un mode de présentation interactif, cette formation de deux jours permet, à partir d exercices pratiques, d exemples, de retours d expérience et d études de cas de la vie réelle, d enseigner aux participants la manière de : Planifier, Initier et Conduire un projet Scrum Établir la planification d une release Agile avec les user stories et story points Gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et rétrospectives Identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum Créer un environnement propice à la créativité et à la performance de l équipe Scrum Animateur : Patrice PETIT Coach Agile et Certified Scrum Trainer (CST) de la Scrum Alliance qui pratique l Agile depuis l année Il a formé plus de 2000 personnes en Agile, Scrum et TDD en 5 années. *Ouvrages recommandés : Agile Software Development With Scrum de Mike A. Beedle et Ken Schwaber Agile Estimating And Planning de Mike Cohn Agile Project Management With Scrum de K. Schwaber User Stories Applied: For Agile Software Development de Mike Cohn JOUR 1 Introduction à Scrum Transparence, Introspection et Adaptation La science de Scrum - Atelier : Optimiser sa production Le rôle du Scrum Master - Atelier : Améliorer la performance des équipes et des individus Scrum dans la pratique - Atelier : Scrum Game Collaborer avec les équipes Scrum - Atelier : Réunion quotidienne d enfer - La définition du mot «Terminé» (Done) JOUR 2 Création et gestion du «Product Backlog» - Atelier : Le Product Backlog - Atelier : Le Planning Poker Ecrire les User Stories et leurs tests de recette - Atelier : Création d un projet - Atelier : Remanier les User Stories - Gestion de la Valeur Acquise (EVM Agile) - Minimum Marketable Feature (MMF) Planification et estimation - Atelier : Scrum Game de l enfer Rétrospective - Atelier : L art de la rétrospective Conclusion Paris 20 > 21 jan > 11 fév 24 > 25 mars 9 > 10 avril 12 > 13 mai 2 > 3 juin 7 > 8 juil 10 > 11 sept 29 > 30 sept 20 > 21 oct 24 > 25 nov 16 > 17 déc Lyon 6 > 7 fév 19 > 20 mai 16 > 17 oct Grenoble, Toulouse Nous consulter ACTEURS AGILES ET CERTIFICATIONS Inscription et informations : > > Paris / Région

18 Product Owner : Son rôle dans les projets Agiles 2 jours 1150 HT Code stage PO Public Maîtrise d ouvrage, Manager, Directeur de Projet, Chef de Projet Prérequis Aucun Pédagogie 70% de travaux pratiques Le Product Owner tel que défini dans Scrum est absolument déterminant pour la réussite d un projet. En effet, il assume à la fois : La définition du produit Les priorités et le périmètre du projet Le budget du projet La réception et la validation des livraisons La formation identifie et structure les différents rôles couverts par un Product Owner efficace. La formation est destinée à tout responsable de projet et de produit souhaitant évoluer vers une méthode Scrum et aux managers cherchant des solutions pragmatiques à des problèmes organisationnels. Basée sur des ateliers expérientiels, cette formation permet en deux jours de : Apprendre la planification Scrum et Agile Optimiser le ROI Gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et rétrospectives Comprendre la manière dont Scrum fait collaborer les différents intervenants d un projet Comprendre l importance du rôle du Product Owner dans un projet Scrum Introduction à Scrum La science de Scrum Atelier : Optimiser sa production Le rôle du Product Owner Atelier : La documentation et la collaboration Scrum dans la pratique Collaborer avec les équipes Agiles Atelier : Planification Agile Création et gestion du Product Backlog Ecrire les User Stories et leurs tests de recette Atelier : Création d un projet Planification et estimation Priorisation Le mot terminé Travailler avec les clients et les parties-prenantes (Stakeholders) Business Value-Driven Thinking Atelier : Optimiser le ROI Optimiser la Valeur Métier Atelier : Remanier les User Stories Atelier : Jeu de l optimisation du ROI Planifier les Versions Les contrats Agiles Outils : Test Driven Requirement, Behaviour, Usine de build, Intégration Continue Aspects psychologiques Paris 27 > 28 jan > 11 mars 15 > 16 mai 18 > 19 juin 17 > 18 juil 17 > 18 sept 22 > 23 oct 1 > 2 déc Lyon, Grenoble, Toulouse Nous consulter 18 ACTEURS AGILES ET CERTIFICATIONS

19 Certification Product Owner 2 jours Animation en français 1350 HT Code stage CSPO Public Tout responsable de projet et de produit souhaitant évoluer vers une méthode Scrum et manager recherchant des solutions pragmatiques à des problèmes organisationnels Prérequis Il est demandé d avoir lu un ouvrage sur Scrum* ou d avoir suivi la formation PO Pédagogie 50% de travaux pratiques. La formation «Certification Scrum Product Owner» vous délivre les outils et concepts de Scrum liés au rôle du Product Owner. Contrairement à l approche traditionnelle qui détecte les dérives de temps trop tardivement, Scrum propose de visualiser les estimations des délais dès le début du projet et vous permet d optimiser la valeur métier (Business Value) en temps réel. Vous optimiserez ainsi à chaque instant le Retour sur Investissement (ROI) de vos clients et aurez l opportunité de modifier les caractéristiques de votre projet ou de l arrêter très tôt. Reposant sur des ateliers, des exercices et des retours d expérience, cette formation vous présente tout un panel de solutions qui vous permettra de découvrir l importance de ce rôle de manière concrète et pragmatique. Quelques semaines après la formation, les stagiaires recevront par mail un lien pour valider leurs acquis via Internet sur le site de la Scrum Alliance. S ils réussissent l examen, les stagiaires pourront télécharger leur diplôme depuis le site : Alliance.org. Ils auront également accès à la base documentaire et aux informations de la Scrum Alliance. Basée sur des ateliers expérientiels, cette formation permet de : Réaliser une planification Scrum et Agile Créer et maintenir un backlog Écrire des histoires d utilisateur (UserStories) avec des critères d acceptation précis Créer la vision du produit Prioriser les fonctionnalités en fonction de la valeur Utiliser un BurnDown Chart et BurnUp Chart Maximiser la valeur du travail qui fait l équipe Scrum en optimisant le Retour sur Investissement du produit Comprendre l importance du rôle du Product Owner dans un projet Scrum Comprendre la manière dont Scrum fait collaborer les différents intervenants d un projet (planification des Sprints, les revues et rétrospectives) Animateur : Patrice PETIT Coach Agile et Certified Scrum Trainer (CST) de la Scrum Alliance qui pratique l Agile depuis l année Il a formé plus de 2000 personnes en Agile, Scrum et TDD en 5 années. *Ouvrages recommandés : Agile Software Development With Scrum de Mike A. Beedle et Ken Schwaber Agile Estimating And Planning de Mike Cohn Agile Project Management With Scrum de K. Schwaber User Stories Applied: For Agile Software Development de Mike Cohn Introduction à Scrum La science de Scrum - Atelier : Optimiser sa production Le rôle du Product Owner - Atelier : La documentation et la collaboration Scrum dans la pratique Collaborer avec les équipes - Atelier : Planification Agile Création et gestion du Product Backlog Écrire les User Stories et leurs tests de recette - Atelier : Création d un projet Planification et estimation Priorisation Le mot «terminé» Planifier les Versions Travailler avec les clients et les parties-prenantes (Stakeholders) Business Value-Driven Thinking - Atelier : Optimiser le ROI Optimiser la Valeur Métier - Atelier : Story Mapping & UserStory Refactoring - Atelier : Jeu de l optimisation du ROI - Earned Value Management avec Scrum Les Contrats Agiles Les Outils du PO - Outils de planification - Outils de documentation et de travail collaboratif (dont Test Driven Requirement, Behaviour Driven Development) - Test Automatique : Usine de build, Intégration Continue Conclusion Paris 27 > 28 jan > 11 mars 15 > 16 mai 18 > 19 juin 17 > 18 juil 17 > 18 sept 22 > 23 oct 1 > 2 déc Lyon, Grenoble, Toulouse Nous consulter ACTEURS AGILES ET CERTIFICATIONS Inscription et informations : > > Paris / Région

20 Certification Scrum Developer 5 jours Animation en français 2200 HT (3 jours pour les Scrum Master et les Scrum Product Owner certifiés HT) Code stage CSD Public Développeur souhaitant évoluer vers des pratiques d ingénierie agiles liées à la méthode Scrum Prérequis Connaître un langage de programmation Pédagogie 70% de travaux pratiques La certification CSD est une Certification Officielle de la Scrum Alliance. Pour cette certification, l enregistrement et l adhésion auprès de la Scrum Alliance sont gérés par le stagiaire. Les CSD sont répertoriés dans l annuaire du site Web de la Scrum Alliance. Ils ont à disposition une page décrivant leur profil et diffusant le logo spécifique conçu pour présenter leur certificat. Les CSD bénéficient également d une réduction pour assister aux conférences et aux rencontres organisées par la Scrum Alliance telles que les Scrum Alliance Gatherings. Pour un développeur, un gage de réussite dans Scrum est son engagement dans une approche d amélioration continue. Cette formation prépare tous les membres d une équipe à travailler dans un environnement de développement logiciel efficace et fortement collaboratif. Elle procure une forte compréhension du processus Scrum et aide les participants à développer de bons réflexes en matière d Ingénierie Logicielle. Lors de cette formation, vous découvrirez : Les pratiques d ingénierie logicielle agile dont la programmation pilotée par les tests, le Refactoring et l automatisation de tests La méthode Scrum, les rôles et leurs interactions Les mécanismes d estimation et de planification Les mécanismes naturels de synergie contenus dans ces méthodes La manière de vivre des projets complexes sur base de simplicité Animateur : Patrice PETIT Coach Agile et Certified Scrum Trainer (CST) de la Scrum Alliance qui pratique l Agile depuis l année Il a formé plus de 2000 personnes en Agile, Scrum et TDD en 5 années. JOURS 1 ET 2 PARTIE 1 - Scrum Introduction à Scrum et aux Pratiques d Ingénierie Logicielle Agile. Scrum - Transparence, introspection, adaptation et leadership - Scrum dans la pratique (atelier Scrum Game) - Création et gestion du «Product Backlog» Écrire les User Stories et leurs tests de recette (atelier) Collaboration - Travailler ensemble comme une seule équipe - Inclure le client dans le processus - Définition of «Done» - Rétrospective - Principe du Pair Programming JOURS 3 ET 4 PARTIE 2 - Pratiques d Ingénierie Agile Partie réalisée dans un mode en immersion, sur ordinateur. Architecture et Conception - Principes d architecture dans un environnement Agile - Pratique de Conception dans une équipe Agile - Principes qui permettent d amplifier facilement la testabilité et le Refactoring - Rétrospective - Principe du Pair Programming Test Driven Development Étude du développement à base de «Test-First» Refactoring Les meilleures pratiques de Développement Agile Techniques avancées avec le TDD Les objects Mock Self-Test et Outils collaboratifs JOUR 5 : sujet au choix Immersion TDD en environnement complexe avec Integration Continue et Test Driven Requirement Coding Dojo Agile Dojo Paris 3 > 7 fév > 15 fév 2013 Lyon, Grenoble, Toulouse Nous consulter 20 ACTEURS AGILES ET CERTIFICATIONS

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