MAIS OÙ LES ENTREPRISES FAMILIALES PUISENT-ELLES LEURS FORCES?

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1 MAIS OÙ LES ENTREPRISES FAMILIALES PUISENT-ELLES LEURS FORCES? DOSSIER DE PRESSE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE l OCTOBRE 2011

2 MAIS OÙ LES ENTREPRISES FAMILIALES PUISENT-ELLES LEURS FORCES? Société Générale et son partenaire Eco 121 ont lancé en avril dernier la première édition des Trophées de l entreprise familiale «Les Chênes en Or», destinée à valoriser la culture d entreprise, les valeurs et les savoir-faire propres aux entrepreneurs familiaux. Cet événement, dont la remise des prix se déroule ce 13 octobre, s adresse aux sociétés implantées en Nord-Pas de Calais, Haute-Normandie et Picardie, dont le capital est détenu à plus de 50% par une même famille depuis au moins deux générations. Les lauréats ont été désignés parmi les entreprises parvenues à assurer, au fil des ans, une croissance durable, tout en adaptant leur activité aux évolutions de leur marché. Pour Serge Bruhat, Organisateur et ancien Délégué Général de la Région Nord Société Générale : «Il s agit pour nous de faire émerger les valeurs de l entreprise familiale et notamment la capacité de ces entreprises à se transmette de génération en génération, avec des projets de développement et également des projets sociétaux L intérêt pour une entreprise familiale de participer consiste d une part à faire partager les valeurs qui sont les siennes, mais également de nous conter son histoire et de favoriser l émergence de l esprit entrepreneurial, déjà extrêmement fort sur ce territoire, pour faire en sorte qu il se perpétue dans l avenir». Serge BRUHAT, Délégué Général Société Générale Un modèle éthique et économique L évènement s articule principalement autour des valeurs de transmission d une génération à une autre, mais également autour de la dimension humaine des différentes philosophies de ces entreprises ; au-delà des chiffres, chacune d'entre elles est avant tout une communauté qui puise sa force et étend ses racines grâce à un territoire et une histoire. Il s'agit la plupart du temps d hommes et de femmes qui, ensemble, ont créé et développé une activité, le plus souvent dans leur région d origine... L entreprise familiale place le capital humain au cœur de son développement et vise la pérennité de ses valeurs : choix et volonté de rester une entreprise familiale, capacité à préserver son savoir-faire d origine en réussissant à l adapter à travers le temps, ancrage régional, management et fidélisation des collaborateurs, démarche éco responsable et durable Telles sont les spécificités des entreprises familiales que ces premiers Trophées entendent récompenser. Un jury très impliqué À l occasion de cette première édition des Trophées de l entreprise familiale «Les Chênes en Or», les personnalités qui composent le jury ont été amenées à croiser leurs visions et leurs expériences autour de l'entreprise familiale. Au terme des longues étapes de pré-sélection et de délibération, ils ont déterminé pour chaque Trophée deux nominés et un lauréat. Le Trophée «Coup de cœur des internautes» En parallèle des 4 prix décernés par le jury, les internautes ont élu leur entreprise «coup de cœur», en votant sur le site de l opération 5 Trophées prestigieux Le jury des Trophées de l entreprise familiale 2011 a décerné 4 prix prestigieux : - Le Grand Prix, Trophée de l entreprise familiale. - Le Trophée du développement régional. - Le Trophée de l innovation managériale. - Le Trophée de la responsabilité environnementale. Un événement fédérateur Les Trophées sont décernés ce 13 octobre, à l occasion d une soirée exceptionnelle à Lille Grand Palais, en présence de Frédéric Oudéa, Président Directeur Général de Société Générale. Cet événement réunit le monde de l entreprise des régions concernées, ainsi que de nombreuses personnalités du monde économique et institutionnel. Frédéric OUDÉA, Président Directeur Général Société Générale

3 L entreprise familiale Un modèle éthique et économique En Europe, seule la moitié des entreprises familiales qui se créent atteignent cinq ans d'existence. Et celles qui passent ce cap auront 15% de chances d appartenir au même groupe d actionnaires (la famille du fondateur en général), trois générations plus tard...* * D'après Alden G. Lank / F. Friedrich Neubauer Une gouvernance et des réflexes atypiques Une faculté à surmonter les crises Une action qui s inscrit dans le temps La double spécificité de leur modèle économique capitaux familiaux et volonté de pérennité confère aux entreprises familiales une originalité en termes de fonctionnement, de stratégie et de répartition des ressources. La gouvernance doit prendre en compte à la fois les attentes de la famille et les besoins de l entreprise. Comme le souligne Vianney de Chalus, Président de la CCI du Havre et membre du jury de cette première édition : «l'entreprise familiale est un modèle économique d'avenir, qui ne se laisse pas bousculer par le court terme ; elle investit en période de crise et se désendette lorsque les affaires vont bien.» Si certaines entreprises familiales ont mieux surmonté les difficultés que les autres, c'est que leur mode de management vise la durée : les actionnaires familiaux d une société chercheront toujours le meilleur moyen de la transmettre à la génération suivante. Pour près de 70% des dirigeants, le caractère familial de leur entreprise a permis de mieux traverser la crise récente : ce qui tend à démontrer que ce modèle économique est plus à même de s adapter rapidement et de réagir. Parmi les raisons invoquées, on retrouve la solidarité (préserver le personnel quoi qu'il arrive), une gestion prudente et la capacité d'anticiper (éviter les risques, ainsi que les projets trop ambitieux) et l absence de pression des actionnaires. L'entreprise familiale semble la mieux armée pour concilier le besoin d évoluer et l'envie de rester soi-même, face à la nécessité de se plier aux contraintes du marché. Face au changement qui exige une capacité d'évolution, tant au niveau technique que stratégique, la continuité d'une même culture d'entreprise permet d asseoir son savoir-faire, en autorisant un apprentissage transgénérationnel. Selon Olivier Oger, Directeur général du groupe EDHEC et membre du jury Les Chênes en'or : «L'entreprise familiale est un modèle d'avenir ; lorsque l'on se penche sur les nouvelles sociétés qui commencent à se distinguer dans un certain nombre de pays émergents, on identifie de grands modèles d'entreprises familiales ; c'est à la fois notre histoire, mais certainement l'avenir.»

4 Un jury très impliqué Tous saluent la qualité et la diversité des 171 dossiers reçus Composition du jury Présidé par Thierry Mulliez, Président de l Association Familiale Mulliez, le jury réunit les organisateurs Serge Bruhat, ancien Délégué Général de la Région Nord Société Générale et Olivier Ducuing, directeur de la rédaction d Eco 121-, ainsi que des personnalités économiques des trois régions concernées. Pour le Nord-Pas de Calais : Marc Verly, Directeur de l Institut Régional de Développement et Olivier Oger, Directeur Général de l EDHEC. Pour la Haute-Normandie : Vianney de Chalus, Président de la CCI du Havre et PDG de Chalus Chegaray et Cie, ainsi que Gilles Fournier, Président du Conseil de Surveillance du Grand Port Maritime du Havre et PDG de Fouré-Lagadec. Pour la Picardie : Loïc Quentin de Gromard, PDG de Saverglass à Feuquières dans l Oise. Serge BRUHAT Olivier OGER Marc VERLY Gilles FOURNIER Vianney de CHALUS Loïc QUENTIN de GROMARD Olivier DUCUING À l occasion de cette première édition des Trophées de l entreprise familiale «Les Chênes en Or», les personnalités qui composent le jury ont été amenées à croiser leurs visions et leurs expériences autour de l'entreprise familiale : qu'il s'agisse de soutien au développement pour Société Générale, de la formation des cadres pour l'edhec, de l'analyse du tissu régional pour ÉCO 121 ou Vianney de Chalus en sa qualité de Directeur de la CCI du Havre, ou encore d'expériences personnelles pour les dirigeants qui ont accepté de rejoindre l'aventure. Tous ont été sensibles à la qualité et à la diversité des 171 dossiers reçus pour cette première édition. Au cours des longues étapes de pré-sélection et de délibération, ce jury a naturellement eu à cœur de mettre en lumière les valeurs de l entreprise familiale et l esprit entrepreneurial propre à ce territoire. Pour chaque Trophée, ils ont déterminé deux nominés et un lauréat. Pour Marc Verly, Directeur Général de l Institut Régional de Développement : «Accepter d être membre du jury des Trophées des Chênes en Or, c est mettre l accent sur les valeurs du capitalisme familial des entrepreneurs de la région du Nord-Pas de Calais. En tant que Directeur Général de l IRD, ma responsabilité est d aider à la transmission des valeurs qui ont fait l économie territoriale, axée sur la responsabilité et la création d emploi pour nos générations futures. Aujourd hui la sécurité de ce capitalisme familial apporte la protection de l emploi et la création de valeurs intergénérationnelles. Le capitalisme familial est un modèle économique d avenir car rien n est plus beau que de partager l esprit de famille». Pour Loïc Quentin de Gromard, PDG de Saverglass : «J ai trouvé cette initiative sympathique. Le fait qu elle soit enracinée régionalement est particulièrement intéressant, d autant que le groupe Saverglass est installé à la fois en Picardie, en Haute- Normandie et dans le Pas-de-Calais. Dans une entreprise familiale, on travaille dans la durée avec une ténacité qui est propre à celle d une famille qui œuvre à son propre intérêt pour construire quelque chose à long terme, par opposition à ce qui peut exister dans d autres schémas de financement qui quelques fois ont tendance à privilégier le court terme et la rentabilité immédiate. Le souhait de tout entrepreneur, c est de pérenniser son entreprise, et quel meilleur moyen de le faire que de la transmettre à ses enfants ou a ses petits enfants?»

5 5 Trophées prestigieux Tous les points forts de l entrepreneuriat familial récompensés Le Grand Prix, Trophée de l entreprise familiale Les entreprises ont été évaluées selon de nombreux critères : leur choix et leur volonté de demeurer une entreprise familiale, leur longévité, leur adaptabilité au marché, le développement de leur savoir-faire familial et, enfin, l évolution du leur chiffre d affaires. Le Trophée du développement régional Le jury s est attaché à valoriser le développement des filières régionales et leur impact local en termes d emplois. Le Trophée de l innovation managériale Le jury a départagé les candidats en s attachant aux critères de diversité, de formation, de recrutement et fidélisation des collaborateurs. Le Trophée de la responsabilité environnementale Le jury s est montré particulièrement attentif aux normes environnementales appliquées aux produits et à la gestion des entreprises. Le Trophée «Coup de cœur des internautes» En parallèle des 4 prix décernés par le jury, les internautes salariés, fournisseurs, clients et proches des entreprises candidates ont élu leur entreprise «coup de cœur», en votant sur le site de l opération

6 Société Générale : organisateur de l événement Un acteur de proximité historiquement engagé auprès des entreprises familiales Créée en 1864 «pour favoriser le développement du commerce et de l industrie en France», Société Générale a toujours eu à cœur de servir ses clients, particuliers, professionnels, entreprises et institutions. Cet engagement prend tout son sens, aujourd hui, dans un contexte de crise économique majeure, où ses clients ont besoin de soutien et d'accompagnement de la part de leur banque. S appuyant sur un modèle diversifié de banque universelle, le Groupe allie solidité financière et stratégie de croissance durable avec l ambition d être La banque relationnelle, référente sur ses marchés, proche de ses clients, choisie pour la qualité et l engagement de ses équipes. Implantée depuis 1865 dans le Nord de la France, Société Générale est l une des banques les plus anciennes du Nord-Pas de Calais, de Haute-Normandie et de Picardie. La Banque place la satisfaction de ses clients au cœur de son action au quotidien. Les collaborateurs Société Générale répartis dans les différentes entités du Groupe situées dans le Nord de la France, et notamment dans les 221 agences, sont présents aux côtés des clients particuliers et professionnels, et des entreprises et associations de ce territoire, pour les accompagner, dans la durée, avec des solutions adaptées à leurs besoins. À travers Les Chênes en Or, Société Générale a souhaité mettre à l'honneur l exemplarité des entreprises familiales dont elle partage les valeurs. 3 Questions à Caroline Tricoche, Déléguée Générale de la Région Nord de Société Générale Pourquoi avoir créé les Chênes en Or et quelles sont les raisons de l engagement de Société Générale dans le Nord de la France? Proche de ses clients et impliquée dans la vie économique locale, Société Générale souhaite montrer, à l occasion de cette première édition des Chênes en Or, que dans un contexte de crise économique et financière, elle est toujours et plus que jamais aux côtés de ses clients, plus particulièrement auprès des entreprises familiales pour les aider à poursuivre leur projet originel et pérenniser les valeurs et la culture d entreprise transmises de génération en génération. C est pourquoi, Société Générale s est associée à ECO 121 à travers la mise en place des Trophées «Les Chênes en Or» pour consacrer ces entreprises familiales du Nord-Pasde-Calais, de Haute-Normandie et de Picardie, les plus exemplaires. Qu'avez-vous retenu de cette première édition des "Chênes"? Qu'est-ce qui vous a marqué, étonné? Ce qui m'a le plus frappée, en échangeant avec les 171 entreprises candidates, c'est de retrouver un tel esprit d'équipe dans chacune d'entre elles, tout comme chez Société Générale! Cette force du collectif, cet engagement de l'entreprise vis à vis des clients comme des salariés, cette volonté de maintenir et développer l'emploi dans leur région, d'y conserver le savoir-faire, sont des valeurs partagées par Société Générale. L esprit d équipe est justement l une de nos forces et j en veux pour preuve les quelques collaborateurs, répartis de Compiègne à Dunkerque et d Evreux à Saint-Quentin et près de 800 nouveaux embauchés, qui travaillent quotidiennement au service de nos clients! C est ça l esprit d équipe! Quels sont les projets de Société Générale dans le Nord de la France? Afin de proposer à nos clients dirigeants d entreprises l offre globale du Groupe, des experts en opérations de haut de bilan viennent compléter le dispositif en novembre prochain dans notre région. Ainsi le Conseiller de clientèle Entreprises, en relation avec son client, détecte, adapte son offre et assure le lien avec les spécialistes de Société Générale du Centre de gestion de fortune ou de la Salle des marchés par exemple, tous deux basés à Lille. Par ailleurs, sur les cinq dernières années, Société Générale a beaucoup investi dans le Nord de la France, en moyens humains comme je viens de l'évoquer et cela sur l'ensemble des clientèles, qu'il s agisse de professionnels, de particuliers ou d'entreprises. Nous poursuivons également nos investissements en moyens matériels pour proposer davantage de services de proximité à nos clients et une qualité d'accueil optimale : près d une centaine d agences ont été créées ou transformées ces 5 dernières années. Plus de 70% de nos agences ont été réaménagées pour faciliter l accès aux personnes à mobilité réduite, 3 ans avant le délai imposé par la loi du 11 février 2005 pour l'égalité des droits et des chances. Comme vous le voyez, Société Générale souhaite pleinement s'associer au développement du Nord-Pas de Calais, de la Haute- Normandie et de la Picardie.

7 Eco 121 : un partenariat naturel À la une : la dimension humaine de la vie économique régionale Eco 121 est le magazine des décideurs économiques du Nord-Pas de Calais. Ce mensuel porte un regard distancé sur l économie régionale, enrichi par une double ambition : donner plus de sens au flux croissant d informations et souligner la dimension humaine de la vie économique. Olivier Ducuing, Directeur de la rédaction d ECO 121 : «Pour nous, il était assez naturel de s associer à une opération telle que les Trophées des Chênes en Or parce que c est totalement dans notre ADN. Nos actionnaires sont pour une bonne partie issus des entreprises familiales que ces Trophées visent à récompenser. Et puis, plus largement, cela correspond aussi à ce que nous pensons profondément. C'est-à-dire que l économie française ne se limite pas au CAC 40, mais qu'elle est d abord le reflet des entreprises et des PME régionales qui ont à la fois des produits et des services à vendre mais aussi des valeurs à transmettre. Pour moi, le rôle des Chênes en Or est avant tout de mettre en valeur des entreprises familiales qui souvent sont méconnues, parfois à leur corps défendant, parfois parce qu elles sont discrètes culturellement. Je pense que c est normal et sain de les mettre en lumière à un moment où notre capitalisme se cherche un peu de nouveaux modèles». Eco 121 est diffusé chaque mois à exemplaires. Le magazine dispose également d un site Internet (www.eco121.fr) qui publie des informations quotidiennes. Les Trophées de l entreprise familiale «Les Chênes en Or» Palmarès et portraits des lauréats Le Grand Prix, Trophée 2011 de l entreprise familiale est attribué à : CHOCOLATERIE MICHEL CLUIZEL (Le Roncenay Authenay Eure) Nominés : Fremaux Delorme (Haubourdin Nord), Poclain Hydraulics Groupe (Verberie Oise) Le Trophée 2011 de l innovation managériale est attribué à : TRENOIS DECAMPS (Wasquehal Nord) Nominés : Etablissements Decayeux (Feuquières-en-Vimeu Somme), Cathelain (Bavinchove Nord) Le Trophée 2011 du développement régional est attribué à : DEHONDT TECHNOLOGIES (Notre-Damede-Gravenchon Seine-Maritime) Nominés : Groupe Sidem Investissement (Amiens Somme), Georges Vatinel et Compagnie (Le Havre Seine-Maritime) Le Trophée 2011 de la responsabilité environnementale est attribué à : POCHECO (Forest-sur-Marque Nord) Nominés : PEG (Denestanville Seine Maritime) / Home Spirit (Marcq-en-Barœul Nord) Et le Trophée 2011 «coup de cœur» des internautes est attribué à : ALLO BÉBÉ (Saint-Martin-les-Boulogne Pas-de-Calais) avec votes.

8 Portraits des lauréats GRAND PRIX DES CHÊNES EN OR 2011 CHOCOLATERIE MICHEL CLUIZEL (Le Ronceney-Authenay-Eure) Magiciens de père en fils, Les Cluizel transcendent les fèves de cacao! Marc Cluizel, représentant de la troisième génération d une famille de «cacaofèviers», gère aujourd'hui un groupe de 270 salariés, spécialiste du chocolat de luxe. L entreprise, dont les spécialités se retrouvent aussi bien sur les tables du Kremlin que celles de l'elysée, revendique aujourd hui encore une culture de l'artisanat. L histoire de la famille Cluizel, intimement liée à celles des planteurs de cacao les plus renommés, se déguste comme un grand cru. Dans les années 20, le grand-père de Marc Cluizel est placé comme apprenti dans une boulangerie où fait rarissime pour l époque le patron travaille le chocolat. Après voir achevé son apprentissage, celui-ci monte à Paris en Rapidement, il prend l habitude de fabriquer, le soir après sa journée de travail, des bonbons de chocolat que sa femme vend dans sa boutique de Rambouillet avec beaucoup de succès. En 1938, il se lance dans une fabrication à plus grande échelle, puis après la guerre s implante à Paris. En 1948, les Cluizel migrent dans l Eure et transforment une partie du logis familial en chocolaterie, s orientant vers une production de luxe entièrement «faite main». En 1948, Michel Cluizel, père de l actuel dirigeant, décide alors de prêter main forte à ses parents : il sort à peine de l adolescence. LA CHOCOLATERIE MICHEL CLUIZEL est aujourd hui l une des toutes dernières chocolateries au monde sinon la dernière à fabriquer son chocolat directement à partir des fèves de cacao (les autres utilisent du chocolat brut). La maison élabore ainsi, dans ses ateliers normands, des chocolats d exception qui sont utilisés et distribués partout dans le monde, par plus de 6000 professionnels de la pâtisserie et de la restauration. Orfèvre en chocolat, MICHEL CLUIZEL s'attache à découvrir des plantations remarquables pour élaborer des chocolats qui ont une histoire : des chocolats à déguster et comparer, tels des grands vins. En nouant des relations directes et durables avec des planteurs renommés, l entreprise s'affirme comme l'un des meilleurs experts en cacao et garantit ainsi la meilleure traçabilité possible. MICHEL CLUIZEL s'engage sur la qualité de tous ses chocolats (noirs, blancs et au lait), bien au-delà des normes qui régissent actuellement les chocolats biologiques ou «pur beurre de cacao». Implanté au siège de Damville dans l Eure, en zone rurale, le musée du chocolat créé par MICHEL CLUIZEL attire chaque année plus visiteurs. Chocolaterie Michel Cluizel / Date de création : Nombre de salariés : 270

9 TROP H ÉES 2011 DE L INNOVATION MA NA G ÉRIA L E TRENOIS DECAMPS (Wasquehal - Nord) L enseigne de tous les talents! Pour Hervé et François-Xavier Allard, qui se partagent la direction de TRENOIS DECAMPS, enseigne de conseil et de vente de produits de quincaillerie pour professionnels, la réussite passe avant tout par les hommes et les femmes de l entreprise. On ne se retrouve pas à la tête d un réseau de 30 agences, avec de vraies ambitions nationales, sans posséder un solide esprit d équipe. Pour la troisième génération des Allard, il s agit bien d entraîner plus de 300 personnes dans une conquête parfaitement maîtrisée. Chez TRENOIS DECAMPS, on ne cale pas le budget formation sur une quelconque obligation légale, mais bien sur les besoins réels des collaborateurs. 3 axes, en la matière, sont privilégiés : un programme d intégration individualisé pour les nouveaux arrivants, une formation technique pour garantir l expertise face au client, et enfin une formation métier pour permettre à chacun de renforcer ou acquérir de nouvelles compétences. TRENOIS DECAMPS est une entreprise où, pour recruter, on se base d avantage sur le profil de personnalité que sur les seules compétences. Ici, on aime dénicher les talents et faire grandir les collaborateurs, on aime la diversité. Ici, on privilégie toujours la promotion interne au recrutement externe. Côté management, l enseigne veille à mettre en place une véritable proximité entre les managers et leurs équipes. Chez TRENOIS DECAMPS, les collaborateurs parlent simple et vrai, ils se font confiance. Ensemble, ils défendent les valeurs d une entreprise familiale qui entend bien demeurer indépendante. Pour favoriser le développement et l épanouissement de ses équipes, TRENOIS DECAMPS a notamment créé une école mobile de formation et un centre de e-learning. Trenois Decamps / Date de création : Nombre de salariés : 298 TROP H ÉES 2011 DU DÉV EL OP P EMENT RÉG IONA L DEHONDT TECHNOLOGIES (Le Ronceney-Authenay-Eure) Propulser la fibre de lin sur le marché des composites! L existence de DEHONDT fabricant d'équipements agricoles et industriels pour la récolte, la transformation et le conditionnement du lin est de facto intimement liée à la fibre de lin, patrimoine cultural normand depuis le début du XXe siècle. Alors que la filière française, essentiellement normande, produit 70% du lin mondial et que la majeure partie de cette production est aujourd hui envoyée en Chine pour transformation, Guillaume Dehondt met tout en œuvre pour développer une nouvelle filière régionale : le Lin Technique Composite. Représentant de la 5e génération des Dehondt à la tête de l entreprise, Guillaume se montre ainsi résolument orienté vers l avenir. Sur le plan économique, le Groupe DEHONDT promeut depuis 2003 une valorisation complémentaire de la fibre de lin vers des débouchés composites, afin d exploiter au mieux les caractéristiques mécaniques intrinsèques de la fibre : des qualités proches de celles de la fibre de verre, avec toutefois une densité plus intéressante. Principal enjeu de cette diversification : faire du Lin Technique Composite la 3e fibre composite, au côté du carbone et du verre, et ouvrir ainsi la voie aux éco-composites. Cette démarche a abouti à la création en Normandie de FIMALIN en 2009 : un cluster regroupant l ensemble des acteurs de la filière. La réussite de ce projet permettra de sauvegarder des emplois, mais aussi d en créer ; elle générera également des revenus complémentaires pour les agriculteurs. DEHONDT TECHNOLOGIES a d ores et déjà développé une nouvelle gamme de semi-produits FLAXTECHNIC, dédiée au marché des composites. Dehondt Technologies / Date de création : Nombre de salariés : 18

10 TROP H ÉES 2011 DE L A RES P ONS A BIL ITÉ ENV IRONNEMENTA L E POCHECO (Forest-sur-Marque - Nord) L enveloppe «écolonome» qui fait rimer écologie et économie! Emmanuel DRUON, PDG de POCHECO, fabricant d enveloppe implanté à Forest-sur-Marque (Nord), fait montre d un engagement écologique sans faille. Côté process et côté produits, son entreprise multiplie les innovations pour limiter son impact sur l environnement. Emmanuel est un «écolonome», car pour lui, écologie rime avec économie. Il se dit également très attaché à l éthique sociale que son père lui a transmise : rien de plus normal pour quelqu un qui s inscrit farouchement dans la logique du développement durable. La responsabilité environnementale est solidement intégrée au fonctionnement de l entreprise : à chaque décision, à chaque investissement, POCHECO se pose la question de son impact sur la nature. Il en va ainsi pour le choix des matières premières : des papiers issus uniquement de forêts gérées durablement, des encres et des colles à eau. L entreprise, par ailleurs, n utilise plus de solvants et a changé de méthodes de nettoyage pour éliminer l acétone. Côté process, POCHECO fait tout pour économiser l énergie eau gaz et électricité. Ainsi, l entreprise a inventé un système pour récupérer la chaleur dégagée par ses machines et l utiliser comme chauffage. POCHECO travaille également à la diminution de ses déchets et s est engagée, depuis 2008, à recycler 100% de ceux-ci. En 2011, le fabricant d enveloppes a même installé une station d assainissement par les plantes pour traiter ses eaux souillées. Côté innovation produit, le souci de l environnement ne se dément pas : avec la gamme d enveloppes et de pochettes OXYMORE, en papier non blanchi, plus léger et moins encré ; ou encore les enveloppe PARADOXE, dont le conditionnement en bobines permet d économiser cartons et palettes. POCHECO est certifiée QSE (Qualité ISO 9001, Sécurité OHSAS et Environnement ISO 14001). Pocheco / Date de création : Nombre de salariés : 99 COUP DE CŒUR DES INTERNAUTES 2011 AlloBébé Un business model né en même temps que leurs jumelles! En 1994, alors que naissent leurs jumelles, Philippe et Virginie Lallier s'aperçoivent qu'il n'existe pas de réseau permettant aux parents de jumeaux d'obtenir des tarifs avantageux pour l'achat de produits de puériculture. C est ainsi que naît l entreprise familiale qui, 17 ans plus tard, est devenue une référence reconnue pour tout ce qui touche l'équipement de qualité et le confort de bébé... Sans oublier la sérénité des parents! En étudiant le marché, Philippe Lallier et sa femme découvrent que les débouchés sont bien réels. Philippe décide donc d abandonner son métier de policier pour développer, deux ans durant, une structure d'achats à travers laquelle il négocie avec les plus grandes marques du secteur... En 1997, la Centrale des Multiples voit le jour à Saint-Martin-Boulogne, dédié aux parents de jumeaux et de triplés ; une petite entreprise qui connaît rapidement le succès. Avec naissances en France chaque année, pour naissances de jumeaux, le dirigeant comprend très vite qu il faut élargir son champ d'actions : cdm.fr, puis peaudoucedirect.fr et enfin allobebe.fr l imposent comme un acteur de poids parmi les sites de vente en ligne d'articles pour bébé... L essor de la vente en ligne nécessite cependant une logistique irréprochable : c est ainsi qu'un bâtiment de plus de m² voit le jour sur la zone de l'inquéterie à Saint-Martin-Boulogne... Un nouveau pari osé, fondé sur l intuition, l analyse et l audace! Aujourd hui, l activité commerciale générée par les jumeaux est passée de 90 % à 9 %. et le site allobebe.fr, dont la marge de progression s annonce plus que prometteuse, propose désormais des produits, services et informations aux futurs parents, ainsi qu à toutes les personnes qui gardent des enfants (grands-parents, nourrices...), sans oublier les institutions qui les encadrent (crèches, écoles, centres de loisirs, colonies de vacances ). Allo Bébé a choisi d'internaliser toutes les compétences Internet afin d être totalement indépendant. Allo Bébé / Date de création : Nombre de salariés : 40

11 Le bilan de cette première édition Une participation soutenue 171 entreprises candidates visiteurs uniques sur le site Un pic de visiteurs pour la seule journée du 21 septembre votes en ligne. Tous les secteurs représentés Si l'industrie se taille la part du lion, suivie de près par le négoce et le bâtiment, tous les secteurs ont été dignement représentés lors de ce premier challenge. Ainsi, le secteur de l'alimentation / gastronomie est dans les premières places, devant le transport de personnes et de marchandises, le secteur automobile (mécanique et concessions confondus), l'équipement agricole, l'imprimerie et la presse, la filière textile, l'environnement... Viennent ensuite les artisans, le service, l'hôtellerie, le design et la maison, la mode, la santé, l'immobilier, la numismatique... Et le fitness! Les entreprises candidates et leur territoire Haute-Normandie Eure : 16 Seine Maritime : 30 Orne : 2 Total : 48 Picardie Aisne : 6 Oise : 29 Somme : 12 Total : 47 Nord-Pas de Calais Nord : 52 Pas-de-Calais : 24 Total : 76 La pérennité à l honneur 92 % des entreprises qui ont participé aux Trophées des Chênes en'or ont plus de 20 ans d'âge! De parfaits exemples de la pérennité qu'elles défendent et qu'elles revendiquent d'ailleurs comme valeur-clé. Plus de 100 ans : 16 %. Entre 50 et 100 ans d'ancienneté : 33 %. Entre 20 et 50 ans d'ancienneté : 43 %. Moins de 20 ans d'ancienneté : 8 %. Des entreprises familiales à taille humaine 51 % des entreprises concourant aux Trophées des Chènes en'or comptent moins de 100 salariés et 33 % d'entre elles se situent entre 100 et 500. Quant aux autres, certaines ont pris de l'envergure avec le temps 9 % présentent un effectif compris entre 500 et collaborateurs, tandis que d'autres sont restées sur des modèles de développement plus mesurés, avec 7 % des entreprises comptant plus de 100 salariés. Répartition selon le Chiffre d'affaires CA inférieur à k : 87 entreprises, soit 51 % des participants. CA compris entre k et k : 74 entreprises pour 43 % des participants. CA supérieur à k : 10 entreprises pour 6 % des participants.

12 CONTACTS PRESSE l RP carrées Vanessa Vazzaz Société Générale Morgane Salaün

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