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1 Dossier de presse IMD-LOMBARD ODIER GLOBAL FAMILY BUSINESS AWARD Excellence in Family Business

2 Communiqué de presse L IMD et Lombard Odier récompensent Ayala Corporation pour son excellence, son intégrité et sa contribution à la «construction de la nation» Le 16 octobre 2014 Ayala Corporation, l un des plus importants et des plus anciens groupes d entreprises des Philippines, s est vu attribuer la 19 e distinction annuelle «IMD-Lombard Odier Global Family Business Award» dans le cadre du 25 e sommet du Family Business Network International (FBN-I) qui s est tenu à Dubaï. Décerné par l IMD, une référence mondiale parmi les «business schools» internationales, et Lombard Odier, l une des plus importantes banques privées en Europe, ce prix est considéré par beaucoup comme la plus prestigieuse récompense attribuée aux entreprises familiales les plus performantes. Il récompense des entreprises qui réussissent à allier intérêts familiaux et intérêts commerciaux, et à conjuguer tradition et innovation tout en s engageant auprès de la communauté. Ce prix constitue également une plateforme qui permet aux entreprises familiales d échanger meilleures pratiques et analyses de la conjoncture. Parmi les lauréats précédents figurent de prestigieuses entreprises internationales, telles que LEGO, S.C. Johnson, Hermès, Barilla, Yazaki Corporation, Merck AG, Odebrecht, Firmenich et le groupe Bel. Le gagnant de cette année est Ayala Corporation, la société holding d un des groupes d entreprises les plus anciens, les plus importants et les plus respectés des Philippines. Depuis sa fondation il y a 180 ans, soit sept générations, la mission de la société s est fondée sur trois valeurs fondamentales : l intégrité, la vision à long terme et le très haut niveau de confiance accordé à ses dirigeants. Aujourd hui, Ayala est un conglomérat très diversifié occupant des positions de leader dans le développement immobilier, la banque et les services financiers, les télécommunications, l électronique et les technologies de l information, les infrastructures, le développement et la gestion de l eau et l externalisation des processus industriels. Il a également investi récemment dans les secteurs de l énergie, des énergies renouvelables et des infrastructures de transport. En 2013, le chiffre d affaires du groupe s élevait à USD 7,1 milliards et représentait près de 20% de la capitalisation totale de la Bourse des Philippines. Compte tenu de la taille et de l importance des diverses composantes de son conglomérat, la famille Ayala croit fermement pouvoir contribuer au développement de pays. Comme le dit Fernando Zobel de Ayala, Président et Chief Operting Officer, représentant la septième génération de la famille : «Nous essayons toujours de trouver des façons de rendre à notre pays ce qu il nous apporte, que ce soit par l intermédiaire des entreprises d Ayala, de la Fondation Ayala ou par nos efforts individuels.»

3 L unité de la famille a été un facteur crucial pour maintenir l entreprise sur la voie du succès pendant sept générations. Jaime Augusto Zobel de Ayala, Président et Chief Executive Officer, explique : «Dès le début, nous avons veillé à ce que la famille reste toujours unie, que notre organisation soit efficace et que nous demeurions toujours à l écoute des besoins changeants de l entreprise.» La résilience et la persistance de l entreprise familiale Ayala reflètent plusieurs facteurs connexes qui ont impressionné le jury : Des valeurs profondément enracinées et des principes d affaires qui n ont jamais été sacrifiés au profit de la croissance ou des bénéfices. Des structures de gestion professionnelles, constituées de nombreuses entités qui, bien qu assujetties à la discipline des marchés publics, ne sauraient compromettre les valeurs et le contrôle de la famille. Un engagement profond envers des partenariats stratégiques à long terme qui apportent des bénéfices mutuels, qui sont gérés de façon dynamique et qui font d Ayala un partenaire de premier choix. Un engagement fort à l égard d une direction et d une gérance familiales, un concept qui va bien au-delà de la simple propriété de l entreprise. Une cohérence des valeurs transmises à travers les générations, incluant le besoin de faire ses preuves à l extérieur du groupe. La forte conviction que le fait de contribuer au développement de la nation représente un intérêt à long terme pour l entreprise familiale et que l inclusion et la pérennité sont les clés du succès. Des politiques de succession mûrement réfléchies et bien planifiées. «Avec cette distinction, nous voulons mettre en avant la contribution importante des entreprises familiales comme Ayala à l économie mondiale» déclare Thierry Lombard, Associé- gérant de Lombard Odier, une entreprise familiale depuis sept générations, et Président du Family Business Network International. Il renchérit : «Nous voulons reconnaître les mérites d une entreprise exceptionnelle qui fonctionne en adoptant les meilleures pratiques de l industrie et qui est une source d inspiration pour ses pairs. Les standards exceptionnels d Ayala montrent ce dont les entreprises familiales sont capables.» Dominique Turpin, Président de l IMD, ajoute : «L histoire d Ayala, vieille de presque deux siècles, est à la fois fascinante et impressionnante. S étendant sur plus de sept générations, le parcours de cette société fournit de nombreux enseignements dont les autres entreprises familiales peuvent s inspirer, en particulier l importance de la vision à long terme, d une large prise de conscience sociale et de la capacité de s adapter. Je félicite chaleureusement Ayala pour l obtention du prix de cette année.» Benoît Leleux, responsable du Prix et Professeur à l IMD, précise : «Réussir à mener des opérations avec succès sur une grande échelle et dans un grand éventail de secteurs est un défi pour toute entreprise. Il nécessite de porter une constante attention aux tendances et aux conditions changeantes du marché. Je suis particulièrement impressionné par la façon avec laquelle Ayala a réussi à relever ces défis, génération après génération, en comptant sur toute la gamme des talents qui se trouvent au sein de la famille. C est une réussite exceptionnelle qui fait d Ayala un lauréat qui mérite largement ce prix.»

4 Contacts Alessandro Sofia IMD Head of Communications Tél. : +41 (0) Annette Heuer Chopard Corporate Communications Tél. : +41 (0) François Mutter Banque Lombard Odier & Cie SA Media Relations Tél. : +41 (0) Emily C. de Lara AYALA Corporation Head, Corporate Communications Tél. :

5 A propos du lauréat Les origines d Ayala Corporation le riche héritage d un pionnier L histoire d Ayala a commencé il y a 180 ans, en 1834, avec la fondation de la première maison de commerce des Philippines. Il s agissait d un partenariat entre deux ressortissants espagnols : Domingo Roxas, qui venait d une vielle famille coloniale, et Antonio de Ayala, dont l oncle Don Juan Valentin de Ayala était arrivé aux Philippines sur le galion Fernando de Magallanes en Jacobo Zobel y Zangroniz, le fils d un pharmacien allemand de Hambourg qui s était installé à Manille en 1827, épousa plus tard la fille d Antonio de Ayala, Trinidad. Cette union marqua la naissance de la famille Zobel de Ayala. Les fondateurs ont établi le premier conglomérat philippin de l histoire en investissant dans un certain nombre d entreprises allant du négoce du sucre, du café, du coton et de l indigo, à la distillation d alcools et la production de pièces de fonte et de poudre à canon. La société a également été impliquée dans l exploitation d un certain nombre de concessions minières.

6 A propos de la distinction IMD-Lombard Odier Global Family Business Award Le prix «IMD-Lombard Odier Global Family Business» a vu le jour en Plateforme unique permettant d échanger meilleures pratiques et analyses de la conjoncture, cette distinction a pour but de promouvoir les entreprises familiales en mettant en lumière l excellence dont elles sont capables et la multiplicité des formes qu elles peuvent prendre. Lauréats des prix précédents 1996 Groupe LEGO, Danemark 2006 Fondation Lluís Carulla, Espagne 1997 Hermès S.A., France Fondation Ivey, Canada 1998 Corporación Puig, Espagne Fondation Lopez, Philippines 1999 Groupe Henkel, Allemagne 2007 Yazaki Corporation, Japon 2000 Groupe Zegna, Italie 2008 Roca Corporación Empresarial, Espagne 2001 Groupe Murugappa, Inde 2009 Groupe Merck, Allemagne 2002 Samuel C. Johnson Family Enterprises, Etats-Unis 2010 Organisation Odebrecht, Brésil 2003 Groupe Bonnier, Suède 2011 Firmenich, Suisse 2004 Groupe Barilla, Italie 2012 Bel Group, France 2005 Groupe Votorantim, Brésil 2013 J. M. Huber Corporation, Etats-Unis

7 A propos du jury Membres votants M. Thomas G. Bata, Bata Brands, Luxembourg M. Fabian Bonnier, Groupe Bonnier, Suède M. John Elkann, EXOR et Fiat S.p.A., Italie Judy Green, Family Firm Institute, Etats-Unis Marie-Christine Jaeger-Firmenich, Firmenich, Suisse M. Marcelo Bahia Odebrecht, Odebrecht, Brésil Membres non votants Professeur Dominique Turpin, Président de l IMD Professeur Benoît Leleux, IMD M. Thierry Lombard, Lombard Odier

8 Critères d excellence Pour sélectionner le lauréat, un jury composé de spécialistes indépendants analyse différents aspects de l entreprise familiale. Une attention particulière est accordée à la personnalité et aux valeurs des dirigeants de l entreprise ainsi qu à la façon dont ils allient les intérêts de la famille et ceux de l entreprise et conjuguent tradition et innovation tout en s engageant auprès de la communauté. La distinction se fonde sur l excellence dans les domaines suivants : Valeurs familiales Adhésion de toutes les générations à une vision commune Collaboration active entre les générations Fidélité aux valeurs et à la transmission de l héritage Renforcement des valeurs-clés de la famille et de l entreprise Loyauté envers les employés, les actionnaires, les clients, les fournisseurs et la communauté Entreprise entre les mains de la famille depuis trois générations au moins Valeurs de l entreprise Excellence des standards de performance Prépondérance des valeurs familiales Société rentable et en pleine croissance Présence internationale Stratégie de communication claire Engagement personnel et pragmatique de la famille Revenus annuels minimaux d USD 500 millions Succession Gouvernance exemplaire sélection, développement, indépendance, consolidation des relations familiales Partage des enseignements au sein de la famille Capacité d adaptation au fil du temps et des générations Préparation, engagement, formation de la nouvelle génération

9 A propos des partenaires du Prix L IMD et Lombard Odier ont conjointement développé le «Global Family Business Award», prix très réputé et prestigieux, créé en 1996, qui récompense chaque année une entreprise ayant su allier avec succès les intérêts familiaux et ceux de l entreprise. En 1999, la famille Scheufele de Chopard s est associée à l IMD et Lombard Odier et elle offre depuis lors le magnifique trophée décerné aux lauréats. Lombard Odier Lombard Odier offre à ses clients privés une large gamme de services sur mesure tels que des services de planification successorale, de gestion discrétionnaire et conseillée de portefeuilles, de reporting fiscal et de conservation de titres. Pour répondre au mieux aux besoins de sa clientèle, le Groupe conjugue expertise et technologie afin d offrir des solutions de gestion de fortune intégrées à travers le monde. Lombard Odier a développé des activités importantes de Private Banking en Europe, en Asie et en Suisse. Lombard Odier Investment Managers (LOIM), l unité de gestion d actifs du Groupe, vise à dégager de la performance en identifiant les sources de risque et de rendement au travers de stratégies à rendement absolu, de smart beta et à forte conviction. LOIM offre à ses clients un éventail de solutions innovantes telles que l allocation d actifs basée sur le risque, les placements thématiques en actions, les obligations convertibles, le rendement absolu et d autres stratégies alternatives. Lombard Odier met par ailleurs à la disposition de ses clients de services bancaires et technologiques sa propre infrastructure informatique et opérationnelle, ainsi que des services de conservation de titres internationaux et de reporting mondial. Présent sur les principales places financières du monde, Lombard Odier offre à ses clients une perspective mondiale grâce à son réseau de bureaux répartis dans 19 juridictions. Le Groupe emploie environ personnes. Il est solidement capitalisé avec un ratio de capital (CET1 fonds propres «durs») de 23,8% selon les accords de Bâle III. Il a reçu de Fitch une cote AA- assortie de perspectives «stables». Les actifs totaux de sa clientèle au 30 juin 2014 s élevaient à CHF 211 milliards. Lombard Odier est dirigée par huit Associés-gérants qui représentent aujourd hui la septième génération de banquiers à la tête de la Maison. Ils sont à la fois propriétaires et gestionnaires, impliqués aussi bien dans la direction stratégique et la gestion de l entreprise que dans les relations avec la clientèle. Depuis sa création en 1796, la Maison est restée fidèle à sa vocation première, à savoir préserver et faire fructifier les actifs qui lui sont confiés et contribuer à les transmettre aux générations futures. Pour davantage d information : IMD L IMD est une prestigieuse «business school» spécialisée dans la formation de cadres supérieurs à l échelle internationale. Pourquoi l IMD? Notre enseignement est intégralement basé sur le monde réel ; nous offrons une excellence suisse dans une perspective globale ; et notre approche est flexible, personnalisée et efficace.

10 Nous collaborons avec nos clients particuliers, équipes et organisations pour résoudre leurs problèmes, développer leurs compétences et préparer l avenir. Présentés sur notre campus au bord du lac Léman et sur d autres sites-clés répartis dans le monde, nos programmes et services associent expérience pratique, leadership éclairé et esprit tourné vers l international. N hésitez pas à rejoindre notre environnement d apprentissage ouvert et motivant pour ouvrir vos perspectives, élargir vos horizons et libérer tout votre potentiel. (www.imd.org) L IMD est classé première au niveau mondial pour la formation des cadres selon le Financial Times (de 2008 à 2014). Elle est aussi classée première au monde pour ses programmes ouverts (Financial Times 2012, 2013 et 2014). L IMD Global Family Business Center Depuis un quart de siècle, l IMD collabore avec les plus grandes entreprises familiales du monde entier. En tant que centre d excellence reconnu, l IMD Global Family Business Center offre aux familles en affaires les services d une vaste expertise et d une capacité de recherche très pointue, auxquels s ajoute un large éventail de programmes et d événements éducatifs qui leur permettront de développer une vision d avant-garde du monde des affaires. Les entreprises familiales sont extrêmement complexes. Elles doivent constamment composer avec les intérêts de la famille et les objectifs de l entreprise. Leur approche est généralement basée sur le très long terme et des valeurs fortes, et chaque génération souhaite assurer la réussite de l entreprise pour la prochaine génération. Cependant, la planification de la succession représente souvent un défi de taille pour les entreprises familiales. Des conflits peuvent naître, causés par des visions d entreprise différentes et un manque de clarté concernant les rôles des membres de la famille. Les entreprises familiales du monde entier s adressent à l IMD pour obtenir les informations les plus récentes et trouver l aide dont elles ont besoin pour faire face aux enjeux très spécifiques auxquels elles sont confrontées. «Leading the Family Business», «Leading the Family Office» et «The Next Generation» sont des programmes de l IMD qui sont destinés aux entreprises familiales. Ils sont reconnus dans le monde entier pour les bases avancées et les solutions axées sur la pratique qu ils procurent aux familles en affaires. Chopard Le portrait d une passion En 1963, lorsque Karl Scheufele, troisième du nom, rencontra Paul-André Chopard pour envisager l acquisition de l entreprise suisse Chopard, il ne fallut que quelques instants aux deux hommes pour déceler le potentiel exceptionnel qu offrirait un rapprochement. En décidant de conjuguer leurs destinées, les deux entreprises entamèrent une nouvelle ère. Ce mariage était bien plus qu une transaction commerciale. Il s agissait de conjuguer les valeurs-clés, l indépendance, la tradition, la créativité et l audace transmises par les fondateurs des deux entreprises. Louis-Ulysse Chopard est né en 1836 à Sonvilier, le berceau de l horlogerie suisse dans le massif du Jura. En 1860, âgé de 24 ans, il ouvre sa propre manufacture d horlogerie et cette année est considérée comme l année de fondation de l entreprise Chopard. Louis-Ulysse Chopard avait une vision : il voulait intégrer et promouvoir le talent des artisans locaux parmi lesquels il vivait. Karl Scheufele, premier du nom, est né en 1877 à Pforzheim en Allemagne. Il a appris l horlogerie dans l orphelinat où il a grandi. Il a ensuite perfectionné son art, qu il a transformé en une activité florissante grâce à son sens aigu du marché. Sa première collection de montres a été commercialisée sous la marque Eszeha, une fière référence aux trois premières lettres de son nom de famille.

11 Aujourd hui, le succès de Chopard repose sur le maintien et la poursuite de ces valeurs-clés. En sa qualité d entreprise familiale, elle a défendu son indépendance notamment en étendant son réseau de boutiques et de distribution à travers le monde, ainsi qu en promouvant l intégration verticale de ses activités horlogères grâce au développement interne de mouvements. Chopard a bâti sa réputation sur des collections phares telles que «Happy Diamonds», «Happy Sport» et «Mille Miglia». L entreprise jouit également d une grande renommée pour ses créations de joaillerie, ses montres de luxe ainsi que son savoir-faire, qui se reflètent dans la collection L.U.C. Qu elles soient enjouées, sophistiquées, luxueuses ou élégantes, les collections sont toujours dessinées avec une passion pour l excellence. La qualité est garantie par le maintien de la riche tradition horlogère et de joaillerie associée au nom de Chopard. Le Groupe réunit quelque trente métiers sous un même toit, du polissage et moulage de l or à la réalisation de complications en passant par le sertissage. Si le passé reste très présent dans la dénomination des mouvements et collections d après Louis-Ulysse Chopard, l avenir est placé sous le signe de la collaboration avec l Ecole d horlogerie de Genève, où les jeunes horlogers apprennent leur métier. Les entreprises familiales telles que Chopard se distinguent par des qualités particulières. La pérennité est une préoccupation personnelle et s étend au produit tout comme à tous ceux qui œuvrent au quotidien au succès de l entreprise. La collaboration avec l IMD-Lombard Odier Global Family Business Award est toute naturelle, les deux partenaires partageant un même engagement profond en faveur de l indépendance, des entreprises familiales et de la stabilité à long terme. Le trophée du Prix a été réalisé pour la première fois par Chopard en Cet arbre en aluminium pris entre deux plaques de verre symbolise la famille, qui évolue dans le temps, s agrandit, donnant et changeant avec chaque génération tout en restant profondément enracinée dans la terre qui l a vu naître. Amélie Keller-Leygue Perret Chopard & Cie S.A. Event Manager Rue de Veyrot Meyrin 2, Suisse Tél. : +41(0) A propos des entreprises familiales Les entreprises familiales représentent la forme d entreprise la plus ancienne et la plus répandue à travers le monde. Sources majeures de chiffre d affaires, d emplois et de contributions fiscales, elles sont le pilier de notre système économique. Axées sur le long terme, les entreprises familiales confèrent un visage humain au capitalisme en conjuguant responsabilité sociale et volonté de réussite économique. Les avantages concurrentiels dont elles disposent leur permettent en particulier de se distinguer dans des périodes difficiles. De études montrent en effet que d excellentes entreprises familiales du monde entier dépassent les sociétés cotées en termes de croissance à long terme, de rentabilité et de stabilité.

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