Conseil en Management Suivi Opérationnel. Culture d Actions et de Résultats vincent.croze@amc-counsel.

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1 Culture d Actions et de Résultats Conseil en Management Suivi Opérationnel Accélérateur de Votre Performance Copyright RCS

2 Notre challenge : accélérer vos performances! tout faire pour compenser les effets dévastateurs de la crise sur la performance de votre Société. Nous nous positionnons en véritable accélérateur de performance. Notre Mission : Accélérer votre performance pour pérenniser votre avenir : - En supprimant toutes vos charges injustifiées - En vous accompagnant dans le temps. Notre Volonté : Pérenniser votre avenir! Pendant que vous concentrez les forces vives de votre Société sur votre cœur de métier, nous vous accompagnons dans la mise en œuvre d un véritable plan stratégique d optimisation des coûts, l acquisition, le maintient et le développement de votre avantage concurrentiel, la pérennisation de votre capital stratégique. Notre métier : - Audit, suppression des charges injustifiées - Conseil et Suivi Opérationnel Nos Valeurs : Le succès de nos missions s explique par le stricte respect des valeurs fondamentales suivantes : - confidentialité absolue - transparence et confiance - polyvalence et performance - assistance et partenariat Notre Méthode : - approche systémique - parfaite maîtrise des fonctions transversales de l entreprise et des outils de gestion moderne - des applicatifs développés en interne spécifiquement pour optimiser les contrôles et la mise en œuvre de nos actions ainsi que des résultats Notre Passion Professionnelle : la stratégie et le développement de nos clients Notre Valeur Ajoutée : Le haut niveau d expertise conjugué à notre parfaite maîtrise des fonctions transversales de l entreprise nous permet de conseiller les décideurs en parfaite connaissance de l impact global de toute décision prise. Les responsabilités stratégiques et opérationnelles exercées nous ont permis d acquérir une expérience exhaustive du management qui nous permets d'appréhender l'entreprise dans sa globalité avec une excellente compréhension de la dynamique qui anime tous ses systèmes. Copyright RCS

3 Pour atteindre l objectif que nous nous sommes fixé et le pérenniser dans le temps, dans un esprit de totale transparence et de confiance partagée, valide avec vous chaque étape du plan de travail suivant : 1 Engagement de Confidentialité : Préalablement à toutes démarches, nous vous signons un engagement de totale confidentialité. 2 Ecoute de vos besoins, aide au diagnostic : pour mieux Comprendre les enjeux qui motivent votre démarche et ensemble définir vos priorités ; hiérarchiser les contraintes, planifier le processus de mise en oeuvre Culture d Actions et de Résultats 3 Signature d une convention bipartite : contrat qui définit clairement les conditions de la mission confiée et le déroulement de notre intervention. 4 Présentation des enjeux : après avoir ensemble validé les axes de travail, validé les aspects contractuels et effectué l analyse préliminaire ; nous validons ensemble l intérêt de poursuivre notre mission sur les axes exposés et que vous aurez validés. - 5 Mise en œuvre : En fonction des points validés précédemment, nous passons alors dans la phase de mise en œuvre des solutions que vous aurez retenues. ( le choix vous appartient jusqu au bout de nos missions ). 6 Suivi Contrôle : Dés la mise en œuvre, des réunions régulières de pilotage sont programmées entre le responsable du dossier et les experts en charge afin de faire le point et garantir le respect du calendrier de mise en œuvre. 7 Manuel de Procédures : nous rédigeons un rapport sur la mise en œuvre ainsi qu un manuel des procédures, véritable guide pour les utilisateurs à charge des outils mis en œuvre, aide mémoire garant du transfert de savoir faire. 8 Service après vente : Non seulement nous vous accompagnons dans la mise en œuvre mais nous assurons un contrôle annuel afin de s assurer du bon suivi de nos recommandations, vérifions à cette occasion le transfert de savoir et la pertinence de notre travail. Nous nous engageons également à vous assister lors d éventuelles migrations de vos systèmes d informations afin que soient pérennisé les outils mis en oeuvre. Copyright RCS

4 Parfaite connaissance des Secteurs d Activités : Bâtiment Travaux Publics Génie Civil Formation dans les domaines de la Gestion / Finance, de la bureautique, l informatique Transports Logistique Culture d Actions et de Résultats - Plus de 30 ans d étroite et fructueuse collaboration avec le cabinet KPMG AUDIT - Participation active à l optimisation des fonctionnalités logiciels avec plusieurs Editeurs ( Lefebvre Software, Prisme, Aplus Informatique, Collectys.) - Référent Banque de France pendant plus de 10 ans Nos Points Forts : - vision neutre et objective - véritable culture d actions et de résultats - expertise de haut niveau a très forte valeur ajoutée ( plus de trente ans de pratique confirmée en gestion des entreprises sur des secteurs à très faible marge où la maîtrise des coûts est stratégique ) - parfaite connaissance de l univers de l entreprise et de ses contraintes - parfaite maîtrise de l outils informatique en environnement AS400 et Windows Serveur ( capacité à prendre la main sur les outils à distance ) - travail en parfaite symbiose avec les services de l entreprise que nous savons motiver et intégrer à la démarche - véritable transfert de savoir faire - mise en œuvre rapide et non chronophage pour vos services - aucune avance à faire - diagnostic gratuit et confidentiel Copyright RCS

5 Management Général : Aide à la définition, au choix des stratégies possibles, à l étude et la définition du cœur de métier. Repositionnement du business model, mise en œuvre du processus et pilotage. Gestion des budgets, planification des ressources Définition et Suivis des procédures d organisation, supervision globale Coordination de la circulation de l information, déploiement des systèmes d information pour optimiser la communication et le développement de la vision transversale Définition et Suivis de la planification, des tableaux de bord et de l étude des résultats Aide à la décision et accompagnement vers les résultats Montage et mise en œuvre de projets ( investissement, économique, financier ) Coordination des conseils dans les dossiers spécifiques d investissements, immobilier, acquisition, cession Culture d Actions et de Résultats Nos domaines de Compéttences Accélérrat teurrs de Votrre Perrf forrmance Administration et Finances : Définition de la politique financière, mise en oeuvre, planification contrôle Préparation et suivis des business plans sur 3 ans Elaboration des budgets et plans prévisionnels par site, métier, fonction ; ajustement des prévisions Définition et planification des processus administratifs en relation avec le système d informations Gestion et plan de trésorerie y compris prévisionnelle Crédit manager, définition et mise en œuvre de la politique crédit, des plafonds, étude des risques clients, solvabilité, contrôle du respect des conditions et échéances ; Négociation du crédit fournisseurs Etudes et financements des projets d investissements Conception, refonte, mise en œuvre du système d information Conception, mise en œuvre et pilotage des outils de gestion, d analyse et de contrôle de gestion, analyse des résultats par site, par service, par métier, par produit, par client Etudes, analyses rentabilité Ajustement du risque financier au développement commercial de la Sté Recherche et mise en œuvre des moyens de financement Ingénierie financière, étude, mise en œuvre, maîtrise, optimisation de l affacturage, sortie de contrat Relations, négociations banques, renégociation des contrats de financement, d affacturage Copyright RCS

6 Contrôle de gestion : Diagnostic des dysfonctionnements dans les processus de gestion, d organisation et méthodes de travail Contrôle de la fiabilité de l information Mesure de la performance globale, performance par métier, par site, par fonction, par service Mise en œuvre de la méthode ABC / ABM Calcul du retour sur investissement des projets Mise en œuvre comptabilité analytique et budgétaire, contrôle de gestion Mesure, contrôle et prévisions des résultats opérationnels / mise en œuvre d indicateur de gestion pertinents, Contrôle des risques financiers, mesure et analyse des écarts avec les prévisions, appuie des opérationnels dans le cadre d analyse Conseil auprès des décideurs lors de prise de décision pour calculer les risques financiers, évaluation des risques et propositions d alternatives, vision dynamique de la déformation des résultats Audit : Audit de rentabilité Audit de fiabilité des comptes Audit des charges sociales et fiscales, TVA Contrôle de la fiabilité et de la bonne application des procédures de contrôle (expertise des procédures) Mise en lien des problématiques et des solutions Audit des systèmes d information Audit des contrats de financement, d affacturage, renégociation de contrat Améliorer Développer Former Redresser Management de projet : Restructuration de groupe, de sociétés Mise en œuvre du processus budgétaire, du contrôle de gestion. Changement du système d informations et mise en œuvre de nouveaux logiciels, récupération de l historique Informatisation de groupe : du cahier des charges à la mise en œuvre et pilotage, d un ERP. management du projet Travail en mode projet de nature diverse, management des équipes et réseau pluridisciplinaire dans les affaires complexes, Formation et professionnalisation des équipes Informatique Système d informations : en environnement AS 400 et Windows Serveur. Maîtrise de l outil informatique et des coûts rattachés, migration Management transverse dans l extension des fonctionnalités logiciels Mise en œuvre d un ERP : réalisation du cahier des charges, étude, négociation, mise en œuvre, développement, aide assistance au pilotage Conception d un système complet de Prix de revient reposant sur la méthode ABM /ABC (particulièrement adapté au secteur des services, transports Messagerie) Copyright RCS