APPEL A COMMUNICATIONS 12 èmes Rencontres Internationales de la Diversité

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1 APPEL A COMMUNICATIONS 12 èmes Rencontres Internationales de la Diversité La Diversité : Pratiques, Métiers et Modèles en devenir 29 & 30 Septembre 2016 La Rochelle FRANCE Organisées par Groupe Sup de Co La Rochelle et l IRSI En collaboration avec : La FNEGE et le Baromètre Entreprises L Association Française des managers de la diversité (AFMD) Les partenaires des Rencontres Internationales de la Diversité (ADERSE, FACE, AINF-Cercle Entreprises & Santé, ANDRH, ORSE, ASMP, la Charte de la Diversité, IMS) Le Pôle RH et Management et l IRSI du Groupe Sup de Co La Rochelle Le GRT «Genre et Diversité» de l AGRH La Chaire Diversité, Pratiques, Métiers et Modèles du Groupe Sup de Co La Rochelle Nos entreprises partenaires pour ce colloque

2 La question de la Diversité ne cesse d agiter le monde de l entreprise et d interpeller le regard du chercheur. Comme le soulignait Walter Benn Michaels (2009), la question renvoie souvent à l égalité et aux difficiles contours de la notion. Où placer le curseur entre fausses réalités et vraies illusions (W.B. Michaels, 2009)? Depuis deux décennies, les chantiers ont pris place en entreprise et au sein de la communauté scientifique. Les thèmes clés se sont avancés au fil des débats, des échanges de pratiques et des politiques de gestion de la Diversité. Depuis 12 ans, les Rencontres Internationales de la Diversité ont été, à chaque édition, l opportunité de faire progresser une vision partagée de la Diversité. Mais pour autant, la notion fait-elle consensus ou s inscrit-elle systématiquement dans une forme polysémique, au risque parfois, d engager les discussions vers des contours polémiques? Notre parti-pris pour la 12 ème édition prévue en 2016 est d interroger la Diversité elle-même sur sa nature, le sens à lui donner, d une façon générique ou adaptée aux différentes disciplines (Management, GRH, Finance, Histoire, etc.) et ses mutations éventuelles au fil du temps. Interroger la Diversité Les communications, débats et ateliers pourront permettre d interroger la notion de Diversité sous les deux angles suivants : 1/ Transdisciplinaire et nomade (Stengers, 1988), car de nombreux travaux sur la Diversité ont montré, au travers de Métiers, Pratiques et Modèles, qu elle est profondément rattachée au Vivant (biodiversité et écosystème dans d autres disciplines). Elle est un tout et forme un système de différences et de références à la fois. Elle englobe les notions de territoire et de réciprocité. Et finalement, elle nous permet d étudier notre place sur la chaîne économique et sociale (classes sociales, revenus, patrimoines) et d appréhender notre relation complexe avec le système, avec les autres dans le système (fossés et différences, inégalités et trajectoires). Transdisciplinaire et nomade, la Diversité nous interpelle également au travers de l économie générationnelle, la diversité générationnelle. 2/ Polysémique, car lorsqu il s agit d engager le dialogue autour de la Diversité et de ses questions, plusieurs courants de pensée s avancent, plusieurs idées dessinent le profil d une vision à la fois complexe, organisationnelle et humaine. Evoquer la Diversité n est pas toujours simple. De quoi parle-t-on? A quoi ça sert? Qu en fait-on dans l entreprise? Peut-on systématiquement éviter les pièges et les déviances autour de la notion? Peut-on considérer une face cachée de la Diversité (Barth, 2007)? Quelle posture doit-on adopter pour traiter de la question? Car si les positions sont parfois floues, la posture permet l ambiguïté et les différentes formes de discours au sujet de la Diversité. Au risque de l imposture et de la déviance des discours prônant l amalgame et la confusion au cœur même des thèmes fondateurs : les femmes, les personnes d origine étrangère, les personnes handicapées, la race, la culture, les jeunes et les seniors, la religion, la structure familiale, l éthique du travail, la langue, ou autres, comme l âge, l éducation, le statut économique, l orientation sexuelle, etc. La vigilance s impose. en prenant en compte la variable du Temps De même, les communications, débats et ateliers pourront intégrer les évolutions de la notion de Diversité, ainsi que celle des Métiers, Pratiques et Modèles. Il nous semble incontournable d appréhender la question du Temps et des changements qu il porte avec lui. En 1519, Cortes alla chercher fortune aux Amériques. Lorsque l envoyé de l empereur aztèque Montezuma lui demande pourquoi il était obsédé par l or, Cortes répondit : «Mes compagnons et moi souffrons d une maladie du cœur que seul l or peut guérir». Il n était pas directement question de race, de culture, ou de religion. Cortes s empara de l empire aztèque. Il ébaucha les contours, alors nouveaux, de ce qui allait devenir le cadre général des débats actuels de la Diversité, entre découverte géographique, frontière, colonisation, partage des richesses et du

3 territoire, place de l Autre, etc. Le monde changea profondément et la nature des relations entre les peuples se modifia. Les territoires des uns s agrandissaient au détriment de celui des autres. La question du Temps a donc un impact fort sur la Diversité. Les époques se succèdent et les contextes diffèrent. Pourtant, selon nous, les questions fondatrices demeurent ; Peut-on partager des territoires multiformes : règles, valeurs, croyances et cultures? Peut-on vivre harmonieusement dans plusieurs systèmes de pensée : la famille, l entreprise et la société? A notre époque hypermoderne (Maffesoli, 2012 ; Plane, 2015) les Pratiques, les Métiers et les Modèles en devenir évoluent rapidement. La question de la Diversité chemine sur des territoires nouveaux, souvent balisés par les contours émergents du management (distance entre les acteurs, digitalisation des services, dématérialisation des relations, communication mobile et numérique, etc.). On évoque depuis peu l arrivée des robots recruteurs ou occupant des postes bien réels, d habitude confiés à des employés humains. Nous n en avons pas fini avec les questions essentielles du rapport à l Autre, qu un nouvel individu prend forme, faisant passer l homo sapiens à l homo numericus (Doueihi, 2008). Les 12èmes Rencontres de la Diversité souhaiteraient donc porter le regard de la recherche, aussi bien sur les Pratiques, Métiers et Modèles «classiques ou passés», mais également sur ceux qui sont «en devenir». Nous souhaitons approfondir les questions liées aux changements profonds de nos sociétés, ainsi que les nouvelles formes de disparités entre les individus pour la gestion de la Diversité. Dans la franchise du propos, le respect et l entente cordiale, ces rencontres seront un moment d échange, interdisciplinaire, entre le monde académique et celui de l entreprise. Les communications retenues pourront s inscrire dans l un des axes suivants : o Rapport à l autre, dans l histoire et l espace o Politiques Diversité, contexte et conditions de succès o Politiques de Diversité entre illusions et désillusions o Diversité et équité o Diversité et mimétisme, reflet de l image de la société? o Diversité et accommodements raisonnables et acceptables o Diversité et Mondialisation o Diversité et discriminations (âges, orientation sexuelle, etc.) o Management diversifié et pratiques religieuses o Diversité linguistique o Diversité et réussite professionnelle o Fonction RH et Diversité : évolution, transformation et rupture o Diversité, GRH et territoires du numérique o Diversité, communication et marketing o Le Manager et la Diversité au quotidien o Diversité et Santé : handicap et emploi, maladies professionnelles, stress o Diversité et Conditions de travail o Diversité et création de valeurs o Diversité des statuts o Diversité des carrières o Diversité des parcours o Biodiversité et RSE o Flux migratoires et diversité o Comparaisons internationales des politiques de Diversité

4 Les formats de communication suivants seront acceptés : Communication sur la base d un projet d article scientifique (20 pages max.) ; les présentations de Pratiques, Métiers et Modèles en lien avec ce thème (4-5 pages), décrivant le contexte organisationnel, la mise en œuvre et le retour d expérience éventuel ; les travaux de doctorants (10 pages) présentant l état d avancement de leur thèse, leur problématique et les questions de recherche (qui feront l objet d un atelier spécifique). Calendrier et Format 25 Avril 2016 (délai supplémentaire, nous contacter) Envoi des communications aux adresses suivantes : montargotn@esc-larochelle.fr tahssainl@esc-larochelle.fr 1 er Juin 2016 Retour auprès des auteurs après lecture et évaluation des communications par le Comité scientifique 1 er Septembre 2016 Envoi de la version finale des communications pour intégration dans les actes du colloque. (publiés en version électronique uniquement) Normes académiques de présentation des travaux Communication scientifique : 20 pages maximum Présentations d outils ou de cas : 4 pages maximum Travaux de doctorant : 10 pages maximum Normes bibliographiques APA Format de papier : 21 cm x 29,7 cm (A4) Marges : 2,5 de chaque coté Interligne : 1,5 Corps du texte : Times New Roman 12 Les meilleures communications feront l objet d une publication dans des cahiers spéciaux à thème, avec nos deux revues partenaires pour ce colloque : Par ailleurs, un ouvrage collectif sera co-dirigé suite au colloque sur la thématique en associant travaux scientifiques et pratiques d'entreprises. Comité d organisation Direction de l équipe organisatrice : DUMAZERT Jean-Pierre dumazertjp@esc-larochelle.fr HAGEGE Maya (AFMD) mhagege@afmd.fr MONTARGOT Nathalie montargotn@esc-larochelle.fr PERETTI Jean-Marie peretti@univ-corse.fr RUEL Salomée ruelsa@esc-larochelle.fr TAHSSAIN Loubna tahssainl@esc-larochelle.fr

5 Membres du comité d organisation : ABAIDI Jamila, AGENIE Ludivine, CORDIER Valérie, DRILLON Dominic, HENNEKAM Sophie, LAARRAF Zouhair, MARECHAL Françoise, METIER Catherine, ROMESTANT Fanny, VERNIER Eric, YANAT Zahir Comité Scientifique ABAIDI BEN NASR Jamila, Groupe Sup de Co La Rochelle, France AL ARISS Akram, Toulouse Business School, France ALTER Norbert, Paris Dauphine, France ARCAND Sébastien, HEC Montréal, Canada ARCAND Guy, UQTR, Trois-Rivières, Canada BACHELARD Olivier, EM Lyon, France BAILLY-ALEXANDRE Frédérique, ESCP-Paris, France BANON Patrick, Institut des Sciences de la Diversité, Paris, France BARTH Isabelle, EM Strasbourg, France BARTHE Nicole, Université de Nice, France BELGHITI-MAHUT Sophia, Université Montpellier 3, France BENDER Anne-Françoise, CNAM, Paris, France BEN LAHOUEL Béchir, Université de Cergy-Pontoise, France BENRAISS-NOAILLES Laïla, Université Bordeaux, France BENTALEB Chafik, Université de Marrakech, Maroc BESSEYRE Des HORTS Charles-Henri, HEC Paris, France BETTACHE Mustapha, Université de Laval, Canada BOYER André, IAE de Nice, France BRASSEUR Martine, Université Paris-Descartes, France BRILLET Franck, Université Paris 2, France BRUNA Maria Giuseppina, Chaire "Entreprise Inclusive" de l'ipag Business School, Université Paris-Dauphine. BREY Elisa, Universidad Complutense de Madrid, Espagne BURNOTTE Joseph, CEPAG, Belgique CHANLAT Jean-François, Paris Dauphine, France CHEVALIER Françoise, HEC Paris, France CHICHA Marie-Thérèse, Université de Montréal, Canada CONSTANTINIDIS Christina, Université du Luxembourg CORDIER Valérie, Groupe Sup de Co La Rochelle, France CORNET Annie, HEC-ULg, Belgique CUEVAS Fernando, Groupe ESC Pau, France DAUPHIN Stéphanie, ULg, Liège, Belgique DAVOINE Eric, Université de Fribourg, Suisse De BEAUFORT Viviane, ESSEC Business School, France De BRY Françoise, Académie de l éthique, France De LANDSHEERE Viviane, ULg, Liège, Belgique De VAIVRE Anne Marie, Cercle Entreprise et Santé, Paris, France DELAYE Richard, Groupe IGS, Paris, France DESBRIERES Philippe, Université de Bourgogne, France DJABI Melia, Paris Dauphine, France DRILLON Dominic, Groupe Sup de Co La Rochelle, France DUBULOY Maryse, ESSEC, Paris, France DUJARDIN Jean-Marie, HEC-ULg, Liège, France DUMAZERT Jean-Pierre, Groupe Sup de Co La Rochelle, France DUPORT Michelle, Université de Montpellier 3, France DUPRIEZ Pierre, ICHEC Brussels Management School, Bruxelles, Belgique DUPUIS Jean-Pierre, HEC Montréal, Canada

6 DUYCK Jean-Yves, Université de Saint-Esprit de Kaslik, Jounieh, Liban FALCOZ Christophe, IAE Lyon, France FERRARY Michel, HEC Genève, Suisse FINSTAD-MILLION Krista, ICN, Nancy, France FLOHIMONT Valérie, Université de Namur, Belgique FRAY Anne-Marie, IAS, France FRIMOUSSE Soufyane, IAE de Corse, France GARNER-MOYER Hélène, Commissariat général à la stratégie et à la prospective (CGSP), France GLIDJA Judith, Université d'abomey-calavi, Bénin GRODENT Françoise, HEC-ULg, Liège, Belgique GOSSE Bérangère, IAE, Université de Rouen, France GUERIN Serge, ESG Management School, Paris, France HADDADJ Slimane, IAE Dijon, France HENDA-GUERFEL Sana, ESC Amiens, France HENNEKAM Sophie, Groupe Sup de Co La Rochelle, France HENNEQUIN Emilie, Université de Paris 1, France HULIN Annabelle, Université de Tours, France IGALENS Jacques, Université Toulouse Capitole, France JEAN-AMANS Philippe, Université de Toulouse 1, France JACOB, Marie-Rachelle, EM Lyon Business School, France JACOBS Dirk, ULB, Bruxelles, Belgique JOLY Cédrine, Montpellier Business School, France JORAS Michel, IAS, France KANDEM, Emmanuel, Université de Douala, Cameroun KHIAT Assya, Université d'oran, Algérie KLARSFELD Alain, Toulouse Business School, France LAARRAF Zouhair, Groupe Sup de Co La Rochelle, France LANGINIER Hélène, EM Strasbourg, France LAUFER Jacqueline, HEC-Paris, France LEE-GOSSELIN Hélène, Université Laval, Canada LEYMARIE Stéphane, Université de Lorraine, France LISEIN Olivier, HEC-ULg, Liège, Belgique M'BAYO Maurice, Université de Lubumbashi, RDC M ZALI Bouchra, Université du Québec à Montréal, Québec MANSOURI Nader, TBS, Casablanca, Maroc MARAIS Magalie, Montpellier Business School, France MARTINIELLO Marco, ULg, Liège, Belgique MERCIER Samuel, Université de Bourgogne, France MICHELETTI Patrick, KEDGE, Marseille, France MONTARGOT Nathalie, Groupe Sup de Co La Rochelle, France NASCBERGER Christine, Audencia Nantes, France NYOBE Sara, Université d Aix-Marseille, France PARADAS Agnès, Université Avignon, France PERETTI Jean-Marie, ESSEC Business School, Paris, France PICHAULT François, HEC-ULg, Liège, Belgique PIGEYRE Frédérique, Université Paris 12, France PIRE LECHALARD Pierre, ESC Clermont-Ferrand, France PLANE Jean-Michel, Université Montpellier 3, France POILPOT-ROCABOY Gwenaëlle, IGR-IAE, Université de Rennes 1, France POINT Sébastien, Université de Strasbourg, France REDON Gaëlle, Paris Business School, France ROBERT, Jocelyne, HEC-ULg, Liège, Belgique

7 RUEL Salomée, Groupe Sup de Co La Rochelle SABOUNE Khaled, Université Aix-Marseille, France SAHRAOUI Doha, Université de Marrakech, Maroc SCOTTO Marie-José, IPAG, Nice, France SCOUARNEC Aline, Université de Caen, France SEGUIN Michel, UQAM, Canada. SEM Pascal, Université de Lubumbashi, RDC SILVA François, KEDGE Business School, France TAHSSAIN Loubna, Groupe Sup de Co La Rochelle, France TAKAGI Junko, ESSEC Business School, France TCHANKAM Jean-Paul, KEDGE Business School, France TISSERANT Pascal, Université de Metz, France TREMBLAY Diane-Gabrielle, TELUQ, Montréal, Canada TRINQUECOSTE Jean-François, Université de Bordeaux, France VALAX Marc, IAE Lyon, France VANDERLINDEN Blandine, ICHEC Brussels Management School, Bruxelles, Belgique Van HOOREBEKE Delphine, IAE Toulon, France VATTEVILLE Eric, ESCCA, Angers, France VERNIER Eric, Groupe Sup de Co La Rochelle, France VOYNNET-FOURBOUL Catherine, Université Paris 2, France WOROU Rosaline, ENAM, Cotonou, Bénin YANAT Zahir, KEDGE Business School, Bordeaux, France ZANNAD Hédia, NEOMA, Rouen, France ZARDET Véronique, Université Lyon 3, France