2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform Comoros. Comoros

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2 Participants Est-ce que les groupes de parties prenantes suivants ont contribué à l évaluation conjointe, que ce soit oralement ou par écrit? Groupe Oui/ Non Gouvernement Oui Société civile Oui Donateurs Non 1. Nations Unies Oui Secteur privé Non Milieux universitaire et scientifique Non Jeunesse Autre Non Merci de préciser: Combien de personnes ont participé au processus d évaluation conjointe? Total 8 2. Parmi les participants, combien y avait-il d hommes et de femmes? Femme Homme 6 2 2

3 Processus Les données d évaluation conjointe ont-elles été recueillies et/ou revues au cours d une réunion en face à face ou dans le cadre d échanges de courriels? 3. Recueil Étape Type d échange Réunion Review and validation Réunion 4. Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, merci de joindre une ou plusieurs photos, en format JPG ou PNG. 3

4 Utilité 5. Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, pensez-vous que les participants l ont trouvée utile, voire plus utile que le travail habituel de la plateforme multiacteurs? 6. Pourquoi? 4

5 Participants Prénom Nom Groupe de parties prenantes Organisation Profession Courriels Téléphone Ajouter à la liste de diffusion SUN Thamra KAMAR SUN Focal Point Ministry of Health Director of Family Health Oui Fatouma Hadj Government Ministry of Health Responsable nationale nutrition Oui Ben Aboubacar UNN UNICEF Nutrition officer Oui Abdou Bacar Abdou Bacar Mohamed Said Hicham Government Ministry of Health Gestionnaire des intrants Oui 5

6 PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d action commun Marqueur de progrès n 1.1 : choisir/développer des mécanismes de coordination au niveau national Note finale Données de l'année dernière utilisées 2 Oui Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l année passée Nous disposons d\\\\ un mécanisme multisectoriel. Ce dernier nous a permis de : Conduire une evaluation finale du projet Alimentation Nutrition et Jeune Enfant ( ANJE) Valider les modules 2 valider et disponibiliser le guide alimentaire comorien Faire l\\\\ analyse des politiques et stratégie de nutrition maternelle Intégrer et prendre en compte la nutrition dans le plan national de réponse au COVID-19 6

7 PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d action commun Marqueur de progrès n 1.2 : coordonner en interne et élargir l adhésion/faire participer d autres acteurs pour de plus fortes répercussions Note finale Données de l'année dernière utilisées 2 Oui Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l année passée Le mécanisme de coordination interne est mis en place sous le leadership de la Direction de la Santé Familiale. Des réunions de concertation sont organisées regulièrement et rassemblent les différents acteurs selon les besoins (élaboration,validation des documents, planification des interventions, mise en œuvre des activités et suivi, etc.) 7

8 PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d action commun Marqueur de progrès n 1.3 : contribuer/s engager au sein de la plateforme multi-acteurs Note finale Données de l'année dernière utilisées 2 Oui Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l année passée Bien que La plateforme multi-acteurs n\\\\\\\'existe pas officiellement par manque de signature, sous le leadership de la Direction de la Santé Familiale (DSF) des efforts sont engagés pour renforcer la collaboration entre les parties prenantes. Ces efforts nous permettent d\\\\\\\'identifer ensemble les problèmes les plus pertinents des programmes de nutrition et d\\\\\\\'apporter des solutions conjointes. expl: -Planification des activités -Mobilisation des fonds (Agriculture favorable à la nutrition par la FAO, Prise en charge de la malnutrition aiguë sévère Unicef/JICA, Nutrition communautaire par les projets: COMPASS, PFSS PREFER, financés respectivement par la BM et FIDA) 8

9 PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d action commun Marqueur de progrès n 1.4 : suivre, rédiger des rapports et mener une réflexion critique sur ses propres contributions et réalisations Note finale Données de l'année dernière utilisées 1 Oui Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l année passée Sous le leadership de la Direction de la santé Familiale, les activités ont été planifiées conjointement mais la survenue du Covid-19 a perturbé tous les domaines d\\\\\\\\\\\\\\\'intervention. Néanmoins, chaque partie prenante rédigera les rapports d\\\\\\\\\\\\\\\' activités semestriellement. 9

10 PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d action commun Marqueur de progrès n 1.5 : maintenir l impact politique de la plateforme multi-acteurs Note finale Données de l'année dernière utilisées 2 Oui Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l année passée A propos de ce marqueur, un engagement politique s\\\\\\\'est traduit par la priorisation de la nutrition dans le plan national de réponse au COVID-19 (exemple mise en place du suivi à domicile des enfants à partir du PB via une application Kobotoolbox et mise en place dans le même temps d\\\\\\\'un système d\\\\\\\'information sur le suivi des enfants souffrant de malnutrition aiguë, avec formation de la mère ou du responsable des enfants (care taker) sur la prise correcte du PB). 10

11 PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d action commun Progress marker 1.6: Regional-level work Travaillez-vous au niveau régional / sous-régional? Oui Avec quels organismes ou organisations travaillez-vous principalement? Banque Africaine de Développement (BAD) Avez-vous vu des réalisations majeures en ? Oui Merci de fournir plus d informations : Banque Africaine de Développement (BAD) 11

12 PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d action commun RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions d amélioration en lien avec l instauration d un cadre politique et juridique cohérent constatés au cours de l année passée (avril avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d avancement annuel du Mouvement SUN. 12

13 PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent Marqueur de progrès n 2.1 : analyser en permanence les politiques et législations en vigueur dans le domaine de la nutrition Note finale Données de l'année dernière utilisées 2 Oui Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l année passée L\\\'union des Comores a élaboré une politique de nationale de nutrition et d\\\'alimentation et son plan d\\\'action Multisectoriel budgétisé Elle dispose également d\\\'un code de commercialisation des substituts du lait maternel et d\\\'une loi alimentaire. 13

14 PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent Marqueur de progrès n 2.2 : s engager en permanence dans le plaidoyer pour influencer le développement, la mise à jour et la diffusion de cadres politiques et juridiques pertinents Note finale Données de l'année dernière utilisées 3 Oui Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l année passée Sous le leadership de la Direction de la Santé Familiale, un mécanisme de coordination réunissant tous les parties prenantes est mis en place pour assurer l\'identification des problèmes, les actions de plaidoyer des parties prenantes en faveur de la mise à jour des politiques et strategies, la mise en œuvre des activités et le suivi. exemple: -La mobilisation des fonds pour la formation des douaniers sur le contrôle du sel iodé à travers Institut National de Recherche pour l\'agriculture, la Pêche et l\'environnement (INRAPE) 14

15 PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent Marqueur de progrès n 2.3 : élaborer ou actualiser des cadres politiques et juridiques cohérents par le biais d efforts coordonnés et harmonisés des parties prenantes nationales Note finale Données de l'année dernière utilisées 2 Oui Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l année passée L\'Union des Comores dispose de : - un Code sur la vente et la distribution des substituts du lait maternel, - Une loi alimentaire 15

16 PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent Marqueur de progrès n 2.4 : rendre opérationnels/faire respecter les cadres juridiques Note finale Données de l'année dernière utilisées 3 Oui Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l année passée Les textes d\'application sur la loi alimentaire sont en cours d\'élaboration. Le code international de commercialisation des substituts du lait maternel et les lois relatives à la protection de la maternité existent. 16

17 PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent Marqueur de progrès n 2.5 : mener un suivi et rédiger des rapports pour l apprentissage et le maintien de l impact des politiques et de la législation Note finale Données de l'année dernière utilisées 2 Oui Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l année passée Les cadres juridiques ont été élaborés, les textes d\'application sont en cours d\'élaboration. 17

18 PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent RÉSUMÉ: Garantir une politique et un cadre juridique cohérents Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions d amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez constatés au cours de l année passée (avril 2019 avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d avancement annuel du Mouvement SUN. Développements positifs communautaires en nutrition: -Validation et disponibilisation du Guide alimentaire comorien -Analyse des politiques et programmes de nutrition maternelle -Formation des douaniers sur le contrôle du sel iodé -Formation des points focaux sur la gestion des intrants de nutrition -Renforcement de la mise en œuvre des actions spécifiques en faveur de la nutrition notamment l\\\\\\\' initiative Hôpitaux Amis des Bébés, la nutrition maternelle dans les structures de santé, - la campagne de supplémentation en vitamine A, déparasitage et dépistage de la malnutrition aiguë et la prise en charge systématique des cas de malnutrition dépistés. -Renforcement de la mise en œuvre des actions sensitives à la nutrition dont la sensibilisation des agriculteurs pour une agriculture favorable à la nutrition auprès de bénéficiaires du projet PREFER. -Renforcement des capacités des acteurs de mise en œuvre. Les principaux défis : -La mise en place de la plateforme multisectorielle -La non existence d\\\\\\\'une ligne budgétaire allouée à la nutrition -L\\\\\\\'insuffisance des ressources humaine dédiées à la nutrition Suggestion d\\\\\\\'amélioration : -Continuer le plaidoyer pour la mise en place de la plateforme multisectorielle -Faire le plaidoyer pour l\\\\\\\'allocation d\\\\\\\'une ligne budgétaire spécifique à la nutrition -Introduire la nutrition dans le curriculum de formation de l\\\\\\\'école de médecine et de santé publique -Recruter les personnes formées en nutrition dans la fonction publique. 18

19 PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs Progress marker 3.1: Continuously analyse existing nutritionrelevant policies and legislation Note finale Données de l'année dernière utilisées 3 Oui Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l année passée Concernant ce marqueur, certaines actions qui reflètent les politiques et priorités nationales ont été réalisées et d\\\'autres sont en cours de réalisation au sein des programmes concernés. A titre d\\\'exemple, la relance des activités de : - Pêche et nutrition - Agriculture favorable à la nutrition (sensibilisation, démonstration culinaire). 19

20 PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs Marqueur de progrès n 3.2 : traduire les cadres politiques et juridiques en un cadre commun de résultats pouvant être mis en œuvre afin de renforcer la nutrition aux niveaux national et local Note finale Données de l'année dernière utilisées 3 Oui Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l année passée Concernant ce marqueur, un plan d\\\'action multisectorielle a été élaboré avec la participation effective des parties prenantes des différents Ministères concernés, les partenaires ainsi que la société civile afin d\\\'améliorer les interventions en nutrition. La mise en oeuvre est évaluée à partir des revues à mi-parcours et des revues annuelles. 20

21 PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs Marqueur de progrès n 3.3 : organiser et mettre en œuvre les priorités annuelles conformément au cadre commun de résultats Note finale Données de l'année dernière utilisées 3 Oui Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l année passée Le mécanisme de coordination se réunit pour examiner les activités prioritaires à mettre en oeuvre à partir du plan d\\\\\\\'action opérationnel signé entre le Ministère et les partenaires afin de répondre en temps utile aux besoins identifiés. 21

22 PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs Marqueur de progrès n 3.4 : assurer un suivi conjoint des actions prioritaires conformément au cadre commun de résultats Note finale Données de l'année dernière utilisées 0 Oui Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l année passée Nous ne disposons pas d\\\\\\\'un plan d\\\\\\\'actions conjoint. Par ailleurs, nous disposons d\\\\\\\'un plan d\\\\\\\'action multisectoriel qui nous permet de réaliser des activités de façon conjointe. Exemple : - L\\\\\\\'organisation de la campagne de supplémentation en vitamine A, administration de vermifuge et dépistage de la malnutrition aiguë sévère. 22

23 PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs Marqueur de progrès n 3.5 : évaluer la mise en œuvre des actions pour comprendre, atteindre et maintenir leurs effets sur la nutrition Note finale Données de l'année dernière utilisées 4 Oui Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l année passée A propos de ce marqueur, l\\\'évaluation des résultats et des réussites se fait à partir des revues miparcours et annuelles de chaque institution. A partir de ces dernières, on prend des décisions pour améliorer l\\\'état nutritionnel. En outre, des réunions mensuelles sont organisées dans les directions regionales afin d\\\'ameliorer l\\\'état nutritionnel de la population cible tout en se focalisant sur des données probantes et des facteurs favorisant. L\\\'apparition du Covid-19 a entrainé une diminution de la fréquentation des structures de santé, ce qui a poussé le Ministère de la santé à mettre en place un système de suivi des enfants à domicile afin d\\\'ameliorer le suivi des enfants depistés malnutris. 23

24 PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs RÉSUMÉ: Aligner les actions autour de résultats communs Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions d amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez constatés au cours de l année passée (avril 2019 avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d avancement annuel du Mouvement SUN. Développement positif : Les textes d\\\\\\\'application de la loi alimentaire sont en cours d\\\\\\\'élaboration Principaux défis : La non application du code international de commercialisation des substituts du lait maternel Suggestion d\\\\\\\'amélioration : -Appliquer le code international de commercialisation des substituts du lait maternel 24

25 PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources Marqueur de progrès 4.1: Coût et évaluation de la faisabilité financière du Cadre commun de résultats (CRF) Note finale Données de l'année dernière utilisées 1 Oui Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l année passée Par rapport à ce marqueur, il n\' y a pas de ligne budgétaire allouée à la nutrition par le gouvernement. Toutefois, ce dernier assure le paiement de salaire de certains responsables et points focaux nutrition. En ce qui concerne le financement des activités, ce dernier est assuré par les partenaires des Nations Unies notamment l\' OMS, UNICEF, FAO et la BAD. 25

26 PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources Marqueur de progrès n 4.2 : assurer un suivi du financement de la nutrition et rédiger des rapports à ce sujet Note finale Données de l'année dernière utilisées 2 Oui Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l année passée Etant donné que la plateforme multisectorielle n\'existe pas, le suivi des dotations et des dépenses se fait à travers des rapports financiers et rapports d\'activités partagés avec le gouvernement et les partenaires techniques et financiers. 26

27 PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources Marqueur de progrès n 4.3 : renforcer et aligner les ressources, et notamment, combler les manques de financement Note finale Données de l'année dernière utilisées 2 Oui Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l année passée Il a été instauré un mécanisme pour l\'élaboration d\'un projet conjoint de nutrition qui sera financé par les différents partenaires. Le projet est élaboré, validé et en instance de signature. 27

28 PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources Marqueur de progrès n 4.4 : concrétiser les promesses de financements Note finale Données de l'année dernière utilisées 3 Oui Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l année passée Les promesses de financements se concrétisent régulièrement. Toutes les activités programmées dans l\'année sont financées par le gouvernement et les partenaires techniques et financiers. 28

29 PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources Marqueur de progrès n 4.5 : Assurer la prévisibilité du financement pluriannuel pour soutenir les résultats des mises en œuvre et leurs répercussions sur la nutrition Note finale Données de l'année dernière utilisées Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l année passée Un plan d\'action triennal de la politique nationale de nutrition et d\'alimentation est budgétisé, dont plus de 60% des activités ont des budgets disponibles auprès des partenaires. 29

30 PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources RÉSUMÉ: Suivi financier et mobilisation des ressources Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions d amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez constatés au cours de l année passée (avril 2019 avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d avancement annuel du Mouvement SUN. Développements positifs : - Elaboration et validation du Guide Alimentaire Comorien - Analyse des politiques et stratégies de nutrition maternelle - Elaborer des registres pour la prise en charge MAS - Approvisionnement en intrants nutritionnels et équipements anthropométriques - Le financement des activités de nutrition par les partenaires techniques et financiers (OMS, UNICEF, UNICEF/JICA, FAO, FIDA, BAD) - L\\\'existence du projet COMPASS ayant un axe sur la nutrition Principaux défis : - La non existence d\\\'une ligne budgétaire dédié à la nutrition - L\\\'absence d\\\'une plateforme multisectorielle Suggestion d\\\'amélioration : - Mettre en place une ligne budgétaire dédiée à la nutrition - Continuer de plaider pour la mise en place de la plateforme multisectorielle 30

31 Marqueur de résultat Résumé du marqueur de résultat : Interventions sensibles et spécifiques à la nutrition Sous le leadership de la Direction de la santé familiale, nous avons : -mis à l\'echelle les activités du projet d\'alimentation de Nutrition et du Jeune Enfant -augmenté le nombre de centres de récuperations nutritionnelles intensives et ambulatoires (CRENIS/CRENAS) -multiplié les interventions de suivi des enfants ayant abandonné la prise en charge -mis en place d\'un système de suivi des enfants à domicile dans le cadre de la pandémie de COVID-19 31

32 Fonds commun Votre pays a-t-il reçu le soutien du Fonds de financement commun SUN? Si oui, comment ces projets ont-ils contribué aux progrès généraux dans la réalisation des objectifs stratégiques du Mouvement SUN (1. Développer et maintenir un environnement politique favorable ; 2. Hiérarchiser et institutionnaliser les mesures efficaces contribuant à une bonne nutrition ; 3. Mettre en œuvre des mesures efficaces alignées sur des résultats communs et 4. Utiliser efficacement et augmenter sensiblement les ressources financières pour la nutrition)? 32

33 Réseau du secteur privé SUN 1. Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé coordonne ses actions de nutrition? Non 2. Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme? Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l organisateur? Nom: Groupe de parties prenantes: Organisation: Profession: Courriels: Si la réponse est oui, une stratégie a-t-elle été formulée et alignée sur le plan national de nutrition? 5. Si la réponse est oui, des financements ont-ils été obtenus au moins pour les 6 prochains mois? Si aucun réseau, forum ou plateforme n a été mis en place dans le pays, la plateforme multiacteurs travaille-t-elle avec le secteur privé et les entreprises en général? 6. Explication: 7. Le rôle du secteur privé est-il défini ou précisé dans le plan national d action de nutrition? 8. Contributions clés du secteur privé aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en

34 Réseau de la société civile SUN 1. Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé coordonne ses actions de nutrition? Oui 2. Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme? Plateforme RIZIKI Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l organisateur? Nom: Mohemed Said Hicham Groupe de parties prenantes: Réseau de la société civile Organisation: Association des Nutritionnistes Diététiciens Comoriens (ANDC) Profession: Gestionnaire des intrants de nutrition à la Direction de la Santé Familiale (DSF) Courriels: hicham4329@gmail.com Si aucun réseau, forum ou plateforme n a été mis en place dans le pays, la plateforme multiacteurs travaille-t-elle avec la société civile dans son ensemble? 5. Merci de fournir plus d informations : Contributions clés de la société civile aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en L\\\'association des nutritionnistes comoriens ne dispose pas de financement. Toutefois, nous menons quelques activités : - l\\\'appui aux séances de sensibilisation de nutrition chez la femme enceinte et mère allaitante - L\\\'appui à la prise en charge des enfants malnutris 34

35 Réseau des donateurs SUN 1. Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les donateurs coordonnent leurs actions de nutrition? Non 2. Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme? Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l organisateur? Nom: Groupe de parties prenantes: Organisation: Profession: Courriels: Si aucun réseau, forum ou plateforme n a été mis en place dans le pays, la plateforme multiacteurs travaille-t-elle avec l ensemble des donateurs? 5. Merci de fournir plus d informations : 6. Contributions clés des donateurs aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en

36 Universités et instituts scientifiques et de recherche 1. Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les universités et les instituts scientifiques et de recherche coordonnent leurs actions de nutrition? Non 2. Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme? Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l organisateur? Nom: Courriels: Si aucun réseau, forum ou plateforme n a été mis en place dans le pays, la plateforme multiacteurs travaille-t-elle avec les universités et les instituts scientifiques et de recherche? 5. Merci de fournir plus d informations : 6. Principales contributions des universités et instituts scientifiques et de recherche aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en

37 Progrès des priorités passées # Progrès des priorités passées Oui / Non / En cours

38 Soutien fourni pour répondre aux priorités 1. Qui vous a aidé à répondre à vos priorités? 2. Dans quelle mesure les parties prenantes (gouvernement, Nations Unies, organisations de la société civile, donateurs, secteur privé, etc.) contribuent-elles à la réalisation de ces priorités? S'il vous plaît, expliquez 3. Vous avez besoin d'aide pour répondre à vos priorités? 4. Si la réponse est oui, à qui allez-vous la demander et pour quel domaine? Pouvez-vous penser à un accomplissement clé ou à un fait marquant observé dans le renforcement de la nutrition depuis que votre pays a rejoint le Mouvement? 5. Depuis que l\'union des Comores a rejoint le mouvement SUN, nous avons constaté : - une amélioration des politiques et stratégies de nutrition et leur mise en oeuvre - un renforcement des politiques et stratégies de nutrition et leur mise en oeuvre - un renforcement de capacités en ce qui concerne la mobilisation des ressources - un partage des expériences avec les autres pays membres 38

39 Priorités Veuillez énumérer les priorités clés de la plateforme multipartite pour (max 6) # Priorité 1. Mettre l accent sur la nutrition maternelle 2. Avoir une cartographie 3. Renforcer la nutrition à base communautaire 4. Assurer la prise en charge des cas de malnutrition aiguë modérée

40 PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d action commun Renforcer la nutrition au niveau local 1. La plateforme multi-acteurs existe-t-elle au niveau local? Non Si oui, dans combien de provinces, districts ou régions? 2. Provinces Districts Régions 3. Qui convoque le MSP au niveau infranational? Veuillez expliquer, le cas échéant: 4. Y a-t-il des échanges réguliers entre les plateformes multi-acteurs nationales et locales? Non 5. Les membres de la plateforme multi-acteurs locale se réunissent-ils régulièrement? Non 6. Quels secteurs gouvernementaux travaillent avec le MSP au niveau infranational? Veuillez expliquer, le cas échéant 7. La ou les plateformes multipartites infranationales travaillent-elles avec la société civile, les entreprises, l'onu et les donateurs? 40

41 Principales contributions de la plateforme multiacteurs locale aux Objectifs stratégiques du Mouvement SUN en Contributions au processus 1, rassembler les gens dans le même espace d'action Rassembler les parties prenantes dans un espace d action commun Contributions au processus 2, assurer une politique cohérente et un cadre juridique Garantir un cadre politique et juridique cohérent Contributions au Processus 3, Aligner les actions autour de résultats communs Aligner les actions sur des résultats communs Contributions au processus 4 Suivi financier et mobilisation des ressources Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources 41

42 PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d action commun RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for improvement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for improvement towards bringing people together in the same space seen the past year (April April 2020). Note that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement annual progress report. - April 2019). Note that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement annual progress report. 42

43 Planification de mesures et d interventions d urgence 1. Au cours des 12 derniers mois, le pays a-t-il fait face ou répondu à une crise nécessitant une aide humanitaire? Oui 2. Si la réponse est oui, de quel type de situation d urgence s agissait-il? Natural and climate-related disasters Et quelle a été la durée de cette urgence? S'il vous plaît, expliquez: La crise concerne le cyclone Kenneth qui a duré 48h mais dont les dégats nutritionnels sont énormes : -zone agricole dévastée - élevages touchés Afin de protéger et de promouvoir la nutrition de façon globale, la plateforme multiacteurs s assure-t-elle de la participation de toutes les parties prenantes pertinentes, notamment des acteurs humanitaires et des acteurs contribuant à la résilience ou à la réduction des risques de catastrophes? 5. Le Point Focal gouvernemental SUN, ou un autre représentant de la plateforme multiacteurs, participe-t-il aux structures et systèmes nationaux de coordination des situations d urgence, notamment dans le cadre de la lutte contre le COVID-19? À quels niveaux? Veuillez sélectionner une option ci-dessous. 6. Inter-ministerial technical level Sub-national (provinces, districts) level Community level 43

44 Planification de mesures et d interventions d urgence 7. Comment le fonctionnement de la plateforme multiacteurs a-t-il été touché par la crise du COVID-19? Explication: La plateforme multiacteurs est-elle déjà en train de planifier la phase de relèvement, après cette crise du COVID-19? 8. Explication: 44

45 Égalité de genre et autonomisation des femmes et des filles 1. L égalité hommes-femmes et l autonomisation des femmes et des filles sont-ils considérés comme des priorités dans le cadre du travail de la plateforme multi-acteurs 2. Existe-t-il, dans votre pays, une stratégie ou une politique d égalité hommes-femmes? Oui 3. Si la réponse est oui, cette politique ou stratégie tiennent-elles compte des problèmes de nutrition, par des actions et des indicateurs dans ce domaine? Oui 4. Souhaitez-vous recevoir davantage d outils et de ressources pour garantir l égalité hommesfemmes dans le renforcement de la nutrition? Oui 5. What actions, such as advocacy, have been implemented by the multi-stakeholder platform in to ensure gender equality and the empowerment of women and girls? Please explain: 45

46 Systèmes alimentaires durables et sensibles à la nutrition 1. En plus de la plateforme multiacteurs pour la nutrition, existe-t-il, dans le pays, d autres mécanismes ou plateformes multiacteurs sur les systèmes alimentaires? Oui Les principaux acteurs des systèmes alimentaires (y compris le secteur privé) sont-ils membres de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition? 2. Explication: 3. Y a-t-il actuellement des mesures prises en faveur de l instauration de politiques ou de la promulgation de lois visant à renforcer les systèmes alimentaires favorables à des régimes alimentaires sains et à une bonne nutrition? Oui Si la réponse est oui, quels types de politiques ou de lois? 4. Regulations on food marketing and labelling Food-based dietary guidelines Des investissements ou des programmes de grande envergure visant à améliorer la productivité et la pérennité des systèmes alimentaires ont-ils été mis en place dans votre pays? 5. Oui Explication: -l\'existence des projets portant sur les chaînes de valeurs depuis la production jusqu\'à la consommation - l\'existence d\'un projet agropastoral 46

47 Plaidoyer et communication 1. La plateforme multi-acteurs dispose-t-elle d une stratégie ou d un plan de communication et / ou de plaidoyer? 2. Si la réponse est oui, quels sont les objectifs de cette stratégie? 3. Travaillez-vous avec les médias pour porter haut et fort les messages clés, sensibiliser le public et/ou réclamer que soient prises des mesures en faveur de la nutrition? 4. Si la réponse est oui, avec qui collaborez-vous? 5. Les parlementaires travaillent-ils avec la plateforme multi-acteurs? 6. Has a parliamentary network for nutrition been established? Yes/No 7. La plateforme multi-acteurs a-t-elle désigné des ambassadeurs de la nutrition 47

48 Plaidoyer et communication 8. Avez-vous créé des supports ou du contenu de communication en lien avec l approche du mouvement SUN et / ou ses réalisations dans le pays? 9. Utilisez-vous des supports de communication du Mouvement SUN pour soutenir les campagnes de plaidoyer dans votre pays? 10. Si la réponse est oui, quels sont les contenus que vous utilisez généralement : 11. Des événements de haut niveau sur la nutrition ont-ils été organisés au cours des 12 derniers mois? 12. Si oui, merci de fournir plus d informations : 13. Des événements de haut niveau sont-ils prévus pour les 12 prochains mois? 14. Si oui, merci de fournir plus d informations : 48

49 Plaidoyer et communication 15. Souhaiteriez-vous intensifier votre communication et vos campagnes de promotion au cours des 12 prochains mois? 49