CALENDRIER DE FORMATION

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1 CALENDRIER DE FORMATION FIABILITÉ ET MAINTENANCE Formation Participants ciblés Objectifs Dates Durée Coût LA PLANIFICATION ET L ORDONNANCEMENT ''Comment assurer la gestion efficace de vos travaux de maintenance de la demande jusqu'à la fermeture'' Planificateurs et ordonnanceurs, planificateurs remplaçants, planificateurs débutants, superviseurs de maintenance, coordonnateurs des opérations, gestionnaires magasin et achats Transmettre aux participants les méthodes et concepts reconnus des meilleures pratiques en planification et ordonnancement de la maintenance 9 et 10 février (Longueuil) 8 et 9 mars (Québec) 12 et 13 avril (Longueuil) 24 et 25 mai (Val d'or) 20 et 21 septembre (Longueuil) 15 et 16 novembre (Longueuil) 2 jours 995 $ AMDEC - ANALYSE DES MODES DE DEFAILLANCES ET DE LEUR CRITICITE (FMECA) ''Un outil concret pour instaurer une culture de fiabilité dans votre usine'' Superviseurs, planificateurs, ingénieurs, fiabilistes, gestionnaires de la maintenance, de la fiabilité ou des opérations Comprendre la méthode et les bénéfices de l'amdec afin de pouvoir déployer cet outil dans votre organisation. Des exercices variés permettront aux participants de bien maitriser l'outil. 11 février (Longueuil) 10 mars (Québec) 14 avril (Longueuil) 26 mai (Val d'or) 22 septembre (Longueuil) 17 novembre (Longueuil) 1 jour 495 $ LA PLANIFICATION D ARRÊTS PLANIFIÉS (SHUTDOWN) Vous ne parvenez pas à exécuter des arrêts planifiés qui respectent l échéance et le budget établi? Alors cette formation a été conçue pour vous! Superviseurs, planificateurs, ingénieurs, techniciens, gestionnaires de la maintenance ou des opérations Comprendre les différentes phases de la planification d un arrêt. Comment établir et gérer l échéancier des travaux, identifier et justifier les tâches qui sont à exécuter durant l arrêt et l importance d un post-mortem 8 février (Longueuil) 7 mars (Québec) 11 avril (Longueuil) 27 mai (Val d'or) 19 septembre (Longueuil) 14 novembre (Longueuil) 1 jour 495 $ Obtenez un rabais de 10% si vous complétez votre inscription au moins 30 jours avant la date de la formation. Faites vite, les places sont limitées à 10 pour chacune des formations. partenaires du marché du travail (CPMT) no NOS COORDONNÉES : 370, chemin Chambly, bureau 300, Longueuil (Québec) J4H 3Z6 Téléphone : Télécopieur : Courriel : info@prosygma.ca Site web :

2 CALENDRIER DE FORMATION FIABILITÉ ET MAINTENANCE FORMULAIRE D INSCRIPTION NOM COMPAGNIE FONCTION ADRESSE TÉLÉPHONE COURRIEL La planification et l ordonnancement AMDEC (FMECA) Planification d arrêts planifiés (shutdown) NOM DU PARTICIPANT FONCTION 995$ + TX 495$ + TX 495$ + TX Obtenez un rabais de 10% si vous complétez votre inscription au moins 30 jours avant la date de la formation. Faites vite, les places sont limitées à 10 pour chacune des formations. partenaires du marché du travail (CPMT) no NOS COORDONNÉES : 370, chemin Chambly, bureau 300, Longueuil (Québec) J4H 3Z6 Téléphone : Télécopieur : Courriel : info@prosygma.ca Site web :

3 LA PLANIFICATION ET L ORDONNANCEMENT La planification de la maintenance est sans contredit la fondation même d un programme d excellence en fiabilité et en maintenance. Si vous cherchez à optimiser l efficacité de votre équipe de maintenance en utilisant les meilleures pratiques reconnues de l industrie, alors cette formation est conçue pour vous. Cette formation de 2 jours enseigne des processus fondamentaux au déploiement d un programme efficace en planification de la maintenance. Comprendre la cause des délais et inefficacités de votre équipe de maintenance Utiliser efficacement un système de priorité Développer des travaux standards Identifier et déterminer les rôles et responsabilités des principaux intervenants Interpréter et utiliser les indicateurs de performance Définir le chemin critique d un travail planifié Comment gérer la liste des travaux en attente Nivèlement des tâches en fonction des ressources Comment obtenir l engagement de votre direction Préparer un plan d affaire pour justifier votre démarche Utiliser un système de criticité des équipements Les participants auront l occasion de réaliser une multitude d exercices qui permettront d accroitre et maitriser leur niveau de connaissances et d habiletés afin de pouvoir rapidement les mettre en pratique dans le milieu de travail. Les différentes méthodes et processus revus durant cette formation permettront aux participants de mieux contrôler et planifier les ressources de la maintenance, de réduire les délais aux équipements et d augmenter la fiabilité des actifs, d accroitre l efficacité du magasin et d optimiser l ensemble des tâches de maintenance. Un programme de planification et d ordonnancement efficace requiert beaucoup de discipline et de suivi au niveau de l application entre les divers intervenants. Les individus qui assument les rôles suivants devraient suivre cette formation : Planificateurs et ordonnanceurs Superviseurs de maintenance et de production Superviseurs magasin Directeurs ou surintendants de la maintenance Coordonnateurs des opérations Acheteurs Formation en salle avec support numérique, atelier de travail et discussion, tout le matériel ; présentations et formulaires vous seront remis en classe. Le coût de la formation est de $995 pour les 2 jours et comprend le manuel de formation, le diner et des collations le matin et l après-midi. partenaires du marché du travail (CPMT). La formation avec Prosygma se distingue parce que nous offrons des formateurs qui pratiquent ce qu ils prêchent et enseignent ce qu ils pratiquent! Téléchargez notre calendrier des prochaines sessions de formation sur notre site web ou contactez-nous à : Vous avez des besoins de formation spécifiques? Nos professionnels peuvent se déplacer à votre usine et offrir une formation adaptée à vos besoins. Pour plus d informations, contactez-nous à :

4 ANALYSE DES MODES DE DÉFAILLANCES ET DE LEUR CRITICITÉ (AMDEC) Notre formation sur l AMDEC (FMECA) a été spécialement conçue pour aider les participants à appliquer les concepts de la fiabilité grâce à un outil convivial qui ne se limite pas seulement à un fichier Excel fastidieux à remplir et ne menant pas à des actions concrètes, nous avons soigneusement établi un parcours qui lie formation et mise en action des concepts de fiabilité. 1. Revisiter les concepts de base de la fiabilité et des fonctions d un équipement ; 2. Comprendre les 7 questions de base qui mènent vers une fiabilité des actifs accrue ; 3. Décortiquer chacun des éléments d une grille d analyse AMDEC ; 4. Être capable d appliquer les concepts de la fiabilité via l AMDEC; 5. Concevoir l utilisation de la grille pour différents aspects de la maintenance des actifs. Présentation des techniques et outils appuyée d exemples pratiques et basée sur des cas réels d application. Mise en situation, analyse et utilisation de la méthode en groupe. Les participants seront en mesure de mettre en pratique l utilisation de l AMDEC pour : Identifier les tâches préventives et correctives d un système selon les modes de défaillances de ses fonctions Déterminer quels sont les points faibles d un système afin de pouvoir identifier et apporter des correctifs Classer les effets des défaillances sur les différentes fonctions d un système Établir un plan de contrôle et d intervention pour chacune des actions proposées à l AMDEC Toutes les personnes intéressées par l efficacité opérationnelle, la gestion de la maintenance ou la gestion des actifs que ce soit un gestionnaire ou un technicien. Formation en salle avec support numérique, atelier de travail et discussion, tout le matériel ; présentations et formulaires vous seront remis en classe. 1. Le concept de Maintenance basé sur la fiabilité (MBF); 2. Les fonctions d un actif ; 3. Les 7 questions de base de la MBF; 4. L AMDEC et son utilisation pratique. Cette formation est d une durée d un jour au coût de $495 et comprend le manuel de formation, le diner et des collations le matin et l après-midi. partenaires du marché du travail (CPMT). La formation avec Prosygma se distingue parce que nous offrons des formateurs qui pratiquent ce qu ils prêchent et enseignent ce qu ils pratiquent! Téléchargez notre calendrier des prochaines sessions de formation sur notre site web ou contactez-nous à : Vous avez des besoins de formation spécifiques? Nos professionnels peuvent se déplacer à votre usine et offrir une formation adaptée à vos besoins. Pour plus d informations, contactez-nous à :

5 LA PLANIFICATION D ARRÊTS PLANIFIÉS (SHUTDOWN) Notre formation sur les arrêts planifiés (shutdown) a été spécialement conçue pour aider les participants à appliquer les concepts de planification grâce à un processus flexible, qui ne se limite pas à réaliser un échéancier graphique (Gantt), mais qui consolide les objectifs de la direction avec les attentes de tous les départements. Nous avons soigneusement établi un parcours qui lie formation et mise en action des concepts de fiabilité. 1. Comprendre les 5 phases de planification ; 2. Identifier et justifier les travaux à exécuter ; 3. Gérer le budget et l échéancier de l arrêt ; 4. Optimiser la durée de l arrêt ; 5. S améliorer à chaque arrêt. Présentation des techniques et outils appuyée d exemples pratiques et basée sur des cas réels d application. Mise en situation, analyse et utilisation de la méthode en groupe. Les participants seront en mesure d instaurer un processus complet de planification d arrêt planifié : Monter une équipe complète pour la réalisation de l arrêt, en optimisant l utilisation des ressources internes et externes ; Limiter au maximum les imprévus lors de l arrêt ; S assurer d un redémarrage des équipements optimal ; Optimiser l apprentissage des bons coups et des opportunités identifiées lors des arrêts précédents. Toutes les personnes intéressées par l efficacité opérationnelle, la gestion de la maintenance ou la gestion des actifs que ce soit un gestionnaire, un planificateur ou un technicien. Formation en salle avec support numérique, atelier de travail et discussion, tout le matériel ; présentations et formulaires vous seront remis en classe. 1-Les 5 phases de planification ; 2-L équipe de l arrêt, comment la former? ; 3-Les indicateurs de performance d un arrêt ; 4-Un aide-mémoire pour une planification optimale. Cette formation est d une journée au coût de $495 et comprend le manuel de formation, le diner et des collations le matin et l après-midi. partenaires du marché du travail (CPMT) La formation avec Prosygma se distingue parce que nous offrons des formateurs qui pratiquent ce qu ils prêchent et enseignent ce qu ils pratiquent! Téléchargez notre calendrier des prochaines sessions de formation sur notre site web ou contactez-nous à: info@prosygma.ca ou par téléphone au Vous avez des besoins de formation spécifiques? Nos professionnels peuvent se déplacer à votre usine et offrir une formation adaptée à vos besoins. Pour plus d informations, contactez-nous à : info@prosygma.ca ou par téléphone au