Comment votre organisation peut- elle devenir incontournable?

Transcription

1 Comment votre organisation peut- elle devenir incontournable? Luc Samama Conjoncture affaires publiques Québec, le 14 octobre 2014

2 Pensée «Quoi que tu rêves d entreprendre, commence- le. L audace a du génie, du pouvoir, de la magie.» - Johann Wolfgang Von Goethe

3 Synopsis Pour favoriser la réalisation de la mission et de la vision de votre organisation et permettre l avancement de la cause qu elle défend, il est nécessaire de mettre en œuvre une série de mesures et de stratégies propres à assurer son rayonnement, sa notoriété, sa crédibilité et son influence. Communications, affaires publiques, relations gouvernementales et développement stratégique sont autant d éléments qui permettent de développer le positionnement stratégique de son organisation.

4 Comment votre organisation peut- elle devenir incontournable? Objectifs Mision Vision Cause Positionnement stratégique Communications Affaires publiques Relations gouvernementales Développement stratégique Incontournable Rayonnement Notoriété Crédibilité Influence

5 Plan de présentation Introduction 1. Importance du positionnement stratégique 2. Actions à mettre en œuvre 3. Les outils Conclusion

6 Introduction Mot de bienvenue Mise en contexte Déroulement de la formation

7 1. Importance du positionnement stratégique A. Définition B. Objectif

8 A. Définition Le positionnement stratégique d une organisation indique la place qu elle occupe dans son environnement et la façon dont elle se définit, se distingue et fournit des services à valeur ajoutée à ses clients.

9 B. Objectif Asseoir et guider l ensemble de ses actions et de ses stratégies en matière de communications, d affaires publiques, de relations gouvernementales et de développement stratégique.

10 C. Fonctions Un instrument au service de la mission et de la vision de l organisation Un guide à la décision Un engagement envers les parties prenantes Un facteur de mobilisation

11 2. Actions à mettre en œuvre A. Communications B. Affaires publiques C. Relations gouvernementales D. Développement stratégique

12 A. Communications Site Internet Médias sociaux Outils de communication Relations de presse

13 B. Affaires publiques Le terme «affaires publiques» recoupe trois composantes : Analyse réputationnelle Diagnostic environnemental Stratégique

14 C. Relations gouvernementales Relations avec l ensemble des titulaires de charges publiques : Municipal : conseillers, maire, fonctionnaires, administration municipale Québec : députés, ministres, fonctionnaires, ministères et organismes Fédéral : députés, ministres, fonctionnaires, ministères et organismes

15 D. Développement stratégique Partenariats financiers et de services Réseautage Collaboration avec le milieu

16 3. Outils A. Planification stratégique B. Plan d action annuel C. Plan de communication D. Plan de développement

17 A. Planification stratégique La planification stratégique est le plan de match dont se dote une organisation pour réaliser sa vision à moyen et à long terme. Planifier : organiser selon un plan. Stratégie : c est l art de diriger et de coordonner des actions afin d atteindre un objectif dans les meilleures conditions.

18 B. Plan d action annuel Dans un contexte de gestion axée sur les résultats, la planification stratégique est déclinée en un plan d'action annuel, pour l ensemble de l organisation ou pour chacune des directions. Le plan d'action précise les moyens identifiés pour atteindre les résultats attendus. De nature organisationnelle, il comprend les moyens d action et les responsabilités de mise en œuvre. Il conscientise l ensemble de l organisation quant à l atteinte des objectifs stratégiques.

19 C. Plan de communication Le plan de communication est un document qui prévoit l ensemble des actions de communication qui seront mises en œuvre pour assurer la promotion et le rayonnement d une organisation.

20 D. Plan de développement Plan d action qui prévoit les mesures à mettre en œuvre pour assurer le développement d une organisation : augmentation du membership, augmentation et diversification des sources de revenus, ajout de nouveaux services, etc.

21 Conclusion A. Période de questions B. Évaluation de la formation

22 A. Période de questions

23 B. Évaluation de la formation La parole est à vous Luc Samama, Conjoncture affaires publiques

24 Merci! Luc Samama Consultant en développement stratégique Conjoncture affaires publiques Tél. : Cell lucsamama@conjonctureaffairespubliques.com