Les formations courtes. Gamme Contrôle de Gestion Finance

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1 Les formations courtes Gamme Contrôle de Gestion Finance

2 Liste des modules Comptabilité et information financière : 9 jours (Cursus diplômant) Analyse financière, création de valeur et évaluation des entreprises : 9 jours (Cursus diplômant) Mesure et maîtrise des coûts : 9 jours (Cursus diplômant) Le pilotage de l entreprise : 9 jours (Cursus diplômant)

3 es marques à ne pas négliger! Comptabilité et information financière * 9 jours / H.T. Cadres comptables souhaitant élargir leur domaine de compétence Contrôleurs de gestion Tout cadre souhaitant acquérir une bonne maîtrise de la comptabilité financière Comprendre le rôle de la comptabilité financière dans la gestion de l entreprise et l image perçue par l extérieur (analystes, banquiers, etc.) Découvrir les modèles comptables Maîtriser l organisation et le traitement des informations Savoir élaborer et interpréter les documents financiers La comptabilité : Nature, finalités et objectifs. Principes et méthodes. Normalisation et harmonisation internationale. Les transactions de la firme : Analyse du cycle d exploitation. Analyse du cycle d investissement. Analyse du cycle de financement. Comptabilité et fiscalité. Analyse des Etats financiers : Comptes sociaux Comptes de groupe Pierre BONNEAULT, Roger DINASQUET & Bernard ESNAULT (Professeurs ESSEC Département Comptabilité et Contrôle de Gestion)

4 ne pas négliger! Analyse financière, Création de valeur et Evaluation des entreprises * 9 jours / H.T. Cadres d entreprise ayant des responsabilités dans le domaine de l analyse financière interne et externe et de l évaluation. Analystes financiers. Contrôleurs de gestion. Cadres de services administratifs et financiers. Cadres des services d études stratégiques et concurrentielles. Dirigeants de PME. Comptables voulant élargir leur domaine de compétence. Pré requis : connaissances des fondamentaux de la comptabilité financière. Acquérir une connaissance approfondie : Des notions utilisées en analyse financière. Des outils et documents d analyse : ratios, tableaux de flux. 1) Diagnostic financier de l entreprise Les quatre axes du diagnostic 2) Les Etats financiers des Groupes Les méthodes de consolidations Les indicateurs financiers 3) Le coût du Capital 4) Les investissements et les méthodes de calcul (1 jour) 5) La création de valeur (2 jours) 6) Les méthodes d Evaluation des Entreprises (2 jours) Pierre BONNEAULT

5 marques à ne pas négliger! Gestion stratégique des coûts * 9 jours / H.T. Cadres comptables souhaitant élargir leur domaine de compétence Contrôleurs de gestion, contrôleurs budgétaires Managers responsables d un centre de décision Apporter aux participants les méthodes de calcul de coûts et la vision transversale au travers des projets et des processus Réfléchir sur le contrôle budgétaire Comprendre l environnement actuel par la méthode ABC et le target costing Prendre des décisions à court et long terme 1) Mesure et évaluation des performances globales de l entreprise Diagnostic financier Les quatre axes du diagnostic (l équilibre du bilan, la profitabilité, la rentabilité et la création de valeur, la production ou la consommation de trésorerie) 2) Mesure des coûts et Evaluation des performances des produits et des centres d activité Les méthodes de coût complet : La méthode des coefficients La méthode des centres d analyse La méthode ABC Les méthodes de coût partiel : L imputation rationnelle des coûts fixes Le Direct Costing Les coûts et les organisations : Job Order Costing Process Costing Juste à temps 3) Aide à la décision Fixation des prix Décision de Product Mix Make or Buy 4) Prévision et Contrôle Budgétaire La méthode des standards L élaboration des Budgets L analyse des écarts Florence CAVELIUS (Professeur ESSEC)

6 arques à ne pas négliger! Le Pilotage de l entreprise * 9 jours / H.T. Responsables ayant des fonctions de contrôle de gestion et/ou de planification Responsables d unités opérationnelles Managers impliqués dans la mise en œuvre d un système de pilotage Apporter aux participants un référentiel de connaissances à la fois théoriques et pratiques leur permettant d intégrer, et d adapter au cas par cas, les concepts et les techniques de pilotage et de contrôle dans leur propre entreprise Faire le point sur les évolutions des démarches de pilotage rendues nécessaires par la rapidité des changements et la globalisation de l environnement Effectuer le diagnostic d un système de pilotage Choisir des méthodes adaptées d analyse des coûts et de mesure de la création de valeur Améliorer la performance de ses processus Construire un «balanced scorecard» et l utiliser en animation de gestion Organiser une démarche de pilotage : quels centres de services et centres de profit quels prix de cession internes quel pilotage des processus transverses Effectuer le diagnostic et progresser dans sa gestion prévisionnelle : plan, budget et suivi budgétaire Tirer une véritable valeur ajoutée de sa fonction contrôle de gestion René DEMEESTERE (Professeur ESSEC Département Comptabilité et Contrôle de Gestion) Guy ORSELLI (Professeur ESSEC Département Comptabilité et Contrôle de Gestion) et Yves Pépin

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