Valorisation des patrimoines. Conseil et accompagnement stratégique

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1 Valorisation des patrimoines Conseil et accompagnement stratégique

2 Dans un contexte d évolutions continues des règlementations et de recherche d optimisation, loin des grands programmes de constructions neuves, le sujet du devenir du patrimoine et de son adéquation à son usage est au cœur des préoccupations des propriétaires et utilisateurs. Il est devenu primordial.

3 Fiabiliser la situation patrimoniale Le taux de renouvellement du parc immobilier est inférieur à 1 % par an et les experts estiment que plus de la moitié des bâtiments actuels existeront encore en Les enjeux sont donc multiples et les objectifs différents pour chacun : Usages // organisations // modes de travail Standards de qualité // confort Réglementations Accroissement de la performance des équipements Rationalisation des surfaces, Création de valeur Etc. Quelle que soit la question posée, la connaissance de l état du patrimoine est incontournable, il faut avant tout appréhender les spécificités d un site et de son bâti, les diagnostiquer, les cartographier et en comprendre leur fonctionnement et leurs usages. Etat des lieux urbain, paysager et environnemental Analyse fonctionnelle et typologique Diagnostics multi techniques et réglementaires Audits énergétiques

4 COMMENT AMÉLIORER L EFFICACITÉ DE L IMMOBILIER? QUEL EST LE BON COMPROMIS ENTRE LA MODERNISATION, L INVESTISSEMENT ET LE COÛT DE FONCTIONNEMENT? L immobilier représente le 2ème poste de dépense des sociétés après la masse salariale. Il est devenu un enjeu majeur et doit donc faire l objet d une stratégie réfléchie, pesée en termes d objectifs, d investissements et d impact. Cette stratégie est nécessairement globale et porte sur : L insertion urbaine L organisation immobilière L optimisation et la rationalisation La synergie et la mutualisation La performance L efficacité La qualité des usages Optimiser l efficacité du patrimoine et estimer Etude d insertion urbaine Montage financier de projet de restructuration Etude de potentiel de constructibilité et d optimisation fonctionnelle Evaluation financières préalables Evaluation des besoins Coût global Etudes de mutualisation des flux énergétiques pour valoriser la mixité des usages Organisation de la fonction patrimoniale

5 COMMENT FAIRE ÉVOLUER UN PATRIMOINE QUI N EST PLUS ADAPTÉ? Confort Flexibilité MON PATRIMOINE EST-IL TOUJOURS ADAPTÉ À MES BESOINS? Conformités Maîtrise Réduction des coûts Optimisation Synergies Adéquation au marché Image Dans un monde en mouvement, les organisations évoluent, s adaptent, s optimisent. Leurs espaces deviennent alors le reflet d une nouvelle stratégie, d une évolution de l organisation, mais également la garantie d un plus grand confort pour leurs usagers. Faire évoluer un patrimoine c est avant tout l adapter : Aux nouveaux modes et outils de travail Aux nouvelles organisations A l évolution des réglementations A son usage Adapter le patrimoine et estimer Etude de potentiel de constructibilité et/ou de restructuration Adaptation du cadre réglementaire Définition des changements d usages Coût global Evaluations financières préalables Planification des actions / Business plan / Mise en place d indicateurs

6 COMMENT CRÉER DE LA VALEUR? CONFORMITÉ, MODERNISATION, USAGE : QUEL COÛT ET QUELLE VALEUR? Préalablement à toute cession d un patrimoine immobilier, tout propriétaire souhaite connaitre la valeur de son bien. Cette valorisation est définie par une multitude de facteurs : localisation, état, usage, occupation, loyers, potentiel d évolution, Au-delà de la «valeur d expert» qui permet d obtenir une valorisation du bien «en l état», il est intéressant de s interroger sur sa destination et son potentiel. $ $ $ Identifier les destinations possibles et estimer Etude de marché Adaptation du cadre réglementaire Identification et analyse des acquéreurs potentiels Etudes d impact Estimations prévisionnelles des dépenses Préparation de l appel d offres de cession Estimation des recettes potentielles Valeur verte

7 COMMENT VÉRIFIER LA PERTINENCE D UNE ACQUISITION? EST-CE LE MEILLEUR ÉQUILIBRE? Rer T Bus M T Rer Bus M B M T Rer T B Avant toute acquisition, la question du meilleur compromis se pose entre localisation, adéquation des surfaces aux besoins prospectifs, performance du bâti, coût global ou bien encore évolutivité. L acquisition d un patrimoine conduit à : Une stratégie d implantation Une bonne adéquation aux usages Une faisabilité technique Une optimisation des surfaces Une maîtrise du transfert Une maîtrise du projet d organisation? Vérifier la compatibilité et estimer Etude de potentiel Montage financier du projet Evaluation des besoins Faisabilité Evaluations financières préalables / Business plan Coût global

8 Egis Egis filiale à 75% de la Caisse des Dépôts et à 25% de Iosis Partenaires (actionnariat des cadres partenaires et des salariés) est un groupe de conseil et d ingénierie dans les domaines des transports, de la ville, du bâtiment, de l industrie, de l eau, de l environnement et de l énergie. Dans les domaines routiers et aéroportuaires, l offre du groupe s élargit au montage de projets, au clé en main d équipements et à l exploitation. Avec collaborateurs, dont dans l ingénierie et 858 M de chiffre d affaires en 2011, Egis est présent dans plus de 100 pays et dispose d une cinquantaine d implantations en France. Lille Amiens Caen Rouen Paris Reims Nancy Metz Strasbourg Rennes Orléans Nantes Tours Dijon Lyon Clermont-Ferrand Bordeaux Monaco Biarritz Toulouse Montpellier Nice Marseille La Seyne-sur-Mer 4 rue Dolorès Ibarruri, Montreuil Cedex Contact : Tanguy GOUELIBO / /

9 Références Centre administratif Départemental de Nanterre - Hauts de Seine - >Etude de potentiel 2. AP-HP Stratégie de regroupement des 34 écoles de la santé > Schéma directeur immobilier 3. Poste Immo 32 Motte Piquet Paris > Etude de valorisation 4. Hôpital Bichat Claude Bernard - Paris >Etude de valorisation 5. Caserne de Belle de Mai Marseille > Etude de valorisation 6. Casino - Tertiaire > Schéma directeur technique et fonctionnel.

10 Juin Egis Conseil Bâtiments SARL RCS Bobigny rue Dolorès Ibarruri Montreuil Cedex / Photos EGIS DR Design : Amandine Juston 7. SANOFI Site de Labège Toulouse > Etude de reconversion 8. Amundi - Bâtiment Pasteur > Schéma directeur 9. France Domaine Immeuble rue Saint Didier Paris > Etude de valorisation 10. TECHNIP - Reconversion de la tour Dreyfus Porte Maillot 11. Centre Hospitalier d Angoulême Zone Est >Schéma directeur foncier 12. AP-HP - GH Pitié Salpêtrière > Schéma directeur immobilier

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