Accord national du 12 juillet 2013 Relatif au contrat de génération dans la Métallurgie DIAGNOSTIC DE BRANCHE

Transcription

1 Accord national du 12 juillet 2013 Relatif au contrat de génération dans la Métallurgie DIAGNOSTIC DE BRANCHE

2 SOMMAIRE I. Diagnostic de branche relatif au contrat de génération, visé aux articles L et D du code du Travail II. Bilan de l accord national du 4 décembre 2009 relatif à l emploi des salariés âgés dans la métallurgie III. Bilan de l accord national du 19 juin 2007 modifié relatif à l égalité professionnelle et aux mesures permettant la suppression des écarts de rémunération entre les femmes et les hommes

3 I. Diagnostic de branche relatif au contrat de génération Articles L et D du code du Travail 1. SITUATION DES EFFECTIFS ET DES RECRUTEMENTS DANS LA MÉTALLURGIE 2. SYNTHESE DE L ETUDE PROSPECTIVE SUR L EVOLUTION DES EMPLOIS ET DES METIERS DE LA METALLURGIE 3. COMPETENCES CLES / METIERS EN TENSION DANS LA BRANCHE

4

5 CONTRAT DE GÉNÉRATION SITUATION DES EFFECTIFS ET DES RECRUTEMENTS DANS LA MÉTALLURGIE Les familles et sous-familles de métiers présentées dans ce document sont celles utilisées par l'observatoire de la métallurgie.

6 SOMMAIRE Résultats d'ensemble Ensemble des entreprises 3 Entreprises de 1 à 49 salariés 6 Entreprises de 50 à 299 salariés 7 Entreprises de 300 salariés et plus 8 Résultats détaillés Evolution des effectifs de la métallurgie entre 2008 et Effectifs de la métallurgie par secteur d'activité 13 Effectifs de la métallurgie par CSP 16 Effectifs de la métallurgie par famille de métiers : 20 Achats, commercial 21 Concevoir, rechercher 23 Gérer, administrer 25 Installation, maintenance 27 Préparer, organiser 29 Contrôle, QSE 31 Fabrication, assemblage 33 Logistique 35 Répartition hommes-femmes 37 Pyramide des âges des effectifs de la métallurgie 37 Répartition par famille de métiers 38 Effectifs de la métallurgie par contrat de travail 39 Recrutements et départs en retraite Entrées dans la métallurgie de 2008 à 2010 par âge et contrat de travail 44 Perspectives

7 RÉSULTATS D'ENSEMBLE

8 Répartition des effectifs de la métallurgie par tranche d'âge, sexe, secteur, CSP, contrat de travail et famille de métiers pour l'ensemble des entreprises Sources : Dads (2008, 2009 et 2010) et Dares (pour l'intérim) Par sexe, secteur et CSP Moins de 26 ans Moins de 30 ans 58 ans et plus 2008* * * Hommes 9,8% 8,4% 8,2% 19,1% 17,2% 16,6% 4,3% 4,5% 4,9% Femmes 7,3% 6,3% 6,5% 15,8% 14,2% 13,8% 4,0% 4,3% 4,6% Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques 6,8% 6,0% 6,2% 15,2% 13,9% 13,6% 4,4% 5,1% 5,5% Fabrication d'équipements électriques 8,0% 6,6% 6,4% 16,2% 14,3% 13,7% 4,6% 4,9% 5,2% Fabrication de machines et équipements n.c.a. 10,0% 8,2% 7,8% 19,5% 17,4% 16,4% 4,3% 4,6% 4,9% Industrie automobile 6,7% 5,4% 5,5% 16,0% 13,4% 12,4% 3,7% 3,7% 4,0% Fabrication d'autres matériels de transports 8,4% 7,3% 7,0% 18,0% 16,5% 15,8% 4,0% 4,2% 4,8% Métallurgie et fabrication de produits métalliques 9,8% 8,3% 8,2% 18,6% 16,8% 16,3% 4,5% 4,8% 4,9% Autres industries manufacturières ; réparation et installation de machines et d'équipements 13,4% 12,5% 12,3% 23,4% 22,3% 21,9% 4,0% 4,5% 4,8% Chefs d'entreprise 0,0% 0,0% 0,1% 0,5% 1,1% 0,9% 21,2% 21,0% 22,2% Cadres administratifs et commerciaux 1,2% 0,3% 0,6% 6,1% 4,6% 3,7% 8,7% 9,0% 9,3% Ingénieurs et cadres techniques 3,9% 3,4% 3,2% 13,6% 12,6% 11,7% 5,6% 5,7% 5,8% Professions intermédiaires administratives et commerciales 7,3% 8,7% 9,6% 16,1% 16,6% 17,6% 5,2% 5,5% 5,8% Techniciens et maîtrise 7,8% 6,2% 5,8% 17,1% 14,8% 14,0% 4,0% 4,2% 4,7% Employés 14,3% 14,2% 15,9% 23,5% 22,8% 24,2% 4,4% 4,5% 4,9% Ouvriers qualifiés 9,3% 8,0% 7,6% 18,5% 16,9% 16,1% 3,1% 3,4% 3,8% Ouvriers non qualifiés 16,3% 13,8% 13,7% 25,1% 22,5% 21,7% 3,2% 3,6% 4,0% Autres (autre ou CS non connue) 18,3% ,0% - - 4,7% - - TOTAL METALLURGIE 9,3% 8,0% 7,9% 18,4% 16,6% 16,0% 4,2% 4,5% 4,8% * Pour la CSP, aucune comparaison n'est possible entre 2008 et 2009 en raison d'une rupture de série liée à un changement de codification à partir de 2009 et au fait qu'avant cette date la déclaration de la CSP n'était pas obligatoire. Par contrat de travail Part des moins de 26 ans Part des moins de 30 ans Part des 58 ans et plus Contrat à Durée Indéterminée 59,0% 57,5% 52,4% 75,5% 75,7% 72,7% 97,5% 96,6% 97,4% Contrat à Durée Déterminée 17,6% 15,5% 19,4% 12,0% 10,2% 12,8% 1,5% 1,5% 1,8% Autre contrat** 23,5% 27,0% 28,2% 12,5% 14,1% 14,5% 1,0% 2,0% 0,8% ** la catégorie "autre contrat" ne comprend pas l'intérim, qui n'est pas réaffecté dans les secteurs utilisateurs dans les Dads. Elle recouvre essentiellement les contrats d'apprentissage et les contrats aidés. Taux de recours à l'intérim 25,3% 16,2% 22,7% 19,6% 12,2% 17,7% 2,0% 1,3% 1,7% 3

9 Par famille de métiers Moins de 26 ans Moins de 30 ans 58 ans et plus 2008* * * Métiers Achats, commercial Ingénieurs et cadres 1,9% 1,6% 1,1% 9,2% 8,6% 7,3% 7,1% 7,4% 7,4% Employés 7,5% 7,8% 7,0% 17,9% 18,5% 16,5% 4,2% 3,5% 4,0% Techniciens 7,8% 6,7% 7,0% 20,2% 17,4% 17,8% 3,8% 4,4% 4,6% Métiers Concevoir et rechercher Ingénieurs et cadres 4,6% 3,7% 4,0% 15,6% 14,1% 13,7% 4,4% 4,5% 4,7% Technicien - Conception, études, design 9,7% 8,5% 7,7% 21,4% 20,0% 18,7% 3,5% 3,5% 3,9% Technicien - Veille R&D 8,8% 6,1% 6,1% 18,9% 15,6% 14,7% 3,9% 3,9% 4,8% Métiers Gérer et administrer Cadres administratifs, finances, RH 1,3% 1,0% 1,4% 7,7% 6,9% 7,3% 8,4% 7,3% 6,9% Direction d'entreprises 0,0% 0,0% 0,0% 0,5% 0,3% 0,5% 19,3% 20,0% 21,9% Employés - Systèmes d'information 18,7% 21,8% 30,2% 33,4% 36,0% 43,0% 1,8% 0,5% 1,7% Ingénieurs et cadres - Systèmes d'information 1,2% 0,7% 0,4% 5,5% 4,4% 3,5% 2,3% 2,8% 3,1% Employés - Administratifs, finances, RH 6,0% 4,2% 4,7% 13,0% 11,3% 11,1% 5,7% 5,7% 6,0% Métiers Installation et maintenance Agents de maitrise 1,2% 2,6% 2,5% 5,0% 7,2% 7,4% 5,1% 4,1% 5,2% Ingénieurs et cadres 2,4% 1,6% 1,4% 9,4% 7,6% 6,7% 6,1% 6,4% 6,9% Ouvriers qualifiés 11,8% 11,1% 10,9% 22,4% 22,5% 21,7% 2,6% 2,9% 3,1% Techniciens 11,2% 8,8% 9,0% 24,0% 20,3% 20,4% 2,4% 2,8% 3,1% Métiers Préparer et organiser Ingénieurs et cadres - méthodes, industrialisation 9,8% 3,2% 2,5% 22,1% 12,8% 11,1% 3,0% 4,7% 4,2% Ingénieurs et cadres - programmation 0,6% 0,5% 0,3% 5,3% 4,5% 3,4% 2,3% 2,0% 3,3% Techniciens - méthodes, industrialisation 8,8% 5,9% 5,6% 19,0% 16,3% 15,0% 4,0% 3,9% 4,1% Techniciens - programmation 9,4% 7,1% 7,8% 20,9% 19,3% 16,0% 3,2% 3,3% 2,4% Métiers Contrôle-QSE Ingénieurs et cadres 3,0% 1,9% 1,7% 13,1% 10,5% 9,4% 5,3% 5,2% 4,8% Ouvriers qualifiés 5,8% 2,9% 2,7% 13,6% 8,8% 8,1% 3,0% 3,2% 3,2% Techniciens 22,9% 11,1% 9,1% 42,8% 35,9% 28,0% 1,2% 0,0% 0,0% Métiers Fabrication et assemblage Agents de maîtrise 1,1% 0,6% 0,7% 4,4% 3,3% 3,5% 4,4% 4,7% 5,2% Ingénieurs et cadres 3,4% 4,5% 4,3% 12,4% 13,9% 12,7% 6,3% 6,2% 6,2% Opérateurs 1er niveau 13,2% 10,4% 9,7% 22,4% 19,5% 18,1% 3,2% 3,7% 4,0% Ouvriers qualifiés 9,0% 7,4% 6,9% 18,3% 16,3% 15,4% 2,8% 3,1% 3,4% Techniciens 7,4% 6,8% 5,9% 17,4% 15,8% 14,5% 3,7% 4,0% 4,5% Métiers Logistique Agents de maitrise 0,6% 0,2% 0,0% 3,6% 2,3% 1,6% 3,5% 4,8% 5,2% Ingénieurs et cadres 2,6% 1,5% 1,7% 12,4% 10,1% 9,1% 5,1% 5,1% 5,0% Ouvriers qualifiés 4,3% 3,3% 3,2% 11,5% 9,6% 8,9% 3,4% 3,9% 4,2% Techniciens 5,4% 3,7% 3,2% 15,1% 12,7% 11,1% 4,2% 4,1% 4,3% * Pour la PCS, aucune comparaison n'est possible entre 2008 et 2009 en raison d'une rupture de série liée à un changement de codification à partir de 2009 et au fait qu'avant cette date la déclaration de la PCS n'était pas obligatoire. 4

10 Par famille de métiers et par sexe Hommes 2008* * Métiers Achats, commercial Ingénieurs et cadres 84,1% 81,7% 84,4% 15,9% 18,3% 15,6% Employés 41,0% 31,3% 35,1% 59,0% 68,7% 64,9% Techniciens 85,6% 86,2% 86,0% 14,4% 13,8% 14,0% Métiers Concevoir et rechercher Ingénieurs et cadres 87,3% 86,7% 86,6% 12,7% 13,3% 13,4% Technicien - Conception, études, design 95,2% 95,3% 95,3% 4,8% 4,7% 4,7% Technicien - Veille R&D 89,6% 89,2% 89,0% 10,4% 10,8% 11,0% Métiers Gérer et administrer Cadres administratifs, finances, RH 62,3% 59,6% 58,1% 37,7% 40,4% 41,9% Direction d'entreprises 92,8% 91,0% 90,6% 7,2% 9,0% 9,4% Employés - Systèmes d'information 65,2% 72,5% 76,5% 34,8% 27,5% 23,5% Ingénieurs et cadres - Systèmes d'information 83,1% 83,6% 84,0% 16,9% 16,4% 16,0% Employés - Administratifs, finances, RH 37,8% 34,9% 36,8% 62,2% 65,1% 63,2% Métiers Installation et maintenance Agents de maitrise 98,1% 98,7% 98,3% 1,9% 1,3% 1,7% Ingénieurs et cadres 91,6% 92,0% 91,8% 8,4% 8,0% 8,2% Ouvriers qualifiés 98,6% 98,0% 98,2% 1,4% 2,0% 1,8% Techniciens 96,1% 96,4% 96,1% 3,9% 3,6% 3,9% Métiers Préparer et organiser Ingénieurs et cadres - méthodes, industrialisation 90,1% 89,9% 89,8% 9,9% 10,1% 10,2% Ingénieurs et cadres - programmation 85,7% 83,6% 83,5% 14,3% 16,4% 16,5% Techniciens - méthodes, industrialisation 92,4% 92,5% 92,2% 7,6% 7,5% 7,8% Techniciens - programmation 96,3% 91,7% 96,4% 3,7% 8,3% 3,6% Métiers Contrôle-QSE Ingénieurs et cadres 78,9% 78,0% 76,9% 21,1% 22,0% 23,1% Ouvriers qualifiés 82,8% 81,2% 80,7% 17,2% 18,8% 19,3% Techniciens 72,0% 73,2% 70,5% 28,0% 26,8% 29,5% Métiers Fabrication et assemblage Ingénieurs et cadres 94,6% 95,0% 94,9% 5,4% 5,0% 5,1% Agents de maîtrise 92,5% 90,7% 90,5% 7,5% 9,3% 9,5% Opérateurs 1er niveau 64,3% 72,2% 70,6% 35,7% 27,8% 29,4% Ouvriers qualifiés 86,9% 87,6% 87,9% 13,1% 12,4% 12,1% Techniciens 89,3% 89,6% 89,1% 10,7% 10,4% 10,9% Métiers Logistique Femmes Agents de maitrise 87,8% 88,4% 89,0% 12,2% 11,6% 11,0% Ingénieurs et cadres 77,2% 77,1% 76,5% 22,8% 22,9% 23,5% Ouvriers qualifiés 89,5% 88,2% 88,2% 10,5% 11,8% 11,8% Techniciens 70,4% 72,5% 71,0% 29,6% 27,5% 29,0% TOTAL METALLURGIE 78,7% 79,0% 79,0% 21,3% 21,0% 21,0% * Pour la PCS, aucune comparaison n'est possible entre 2008 et 2009 en raison d'une rupture de série liée à un changement de codification à partir de 2009 et au fait qu'avant cette date la déclaration de la PCS n'était pas obligatoire. 5

11 Répartition des effectifs de la métallurgie par tranche d'âge, sexe, secteur, CSP et contrat de travail pour les entreprises de 1 à 49 salariés Source : Dads (2008, 2009 et 2010) 2008* * * Hommes 14,4% 12,6% 12,5% 24,4% 22,4% 22,2% 4,1% 4,5% 4,9% Femmes 9,6% 8,7% 8,6% 18,2% 17,0% 16,6% 5,0% 5,4% 5,8% Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques Moins de 26 ans Moins de 30 ans 58 ans et plus 10,9% 9,6% 9,5% 21,3% 19,8% 19,0% 4,9% 5,2% 5,9% Fabrication d'équipements électriques 12,9% 11,8% 11,3% 22,9% 21,6% 20,7% 4,4% 4,7% 5,1% Fabrication de machines et équipements n.c.a. 13,5% 12,1% 11,4% 23,5% 21,7% 20,8% 4,7% 5,4% 5,7% Industrie automobile 15,3% 13,3% 13,0% 25,4% 23,2% 22,7% 3,8% 4,3% 4,6% Fabrication d'autres matériels de transports 14,6% 7,0% 11,6% 25,6% 14,6% 22,8% 3,8% 3,4% 4,2% Métallurgie et fabrication de produits métalliques 12,5% 10,8% 10,5% 21,5% 19,6% 19,0% 4,6% 4,9% 5,2% Autres industries manufacturières ; réparation et installation de machines et d'équipements 16,8% 15,7% 15,7% 27,0% 25,7% 25,8% 4,2% 4,7% 5,1% Chefs d'entreprise 0,0% 0,0% 0,1% 0,3% 0,5% 0,8% 21,9% 22,5% 25,2% Cadres administratifs et commerciaux 0,3% 0,2% 0,2% 2,8% 1,5% 2,1% 11,6% 12,9% 13,1% Ingénieurs et cadres techniques 3,0% 3,3% 2,8% 11,2% 12,1% 10,5% 7,0% 6,6% 6,9% Professions intermédiaires administratives et commerciales 12,0% 14,8% 15,7% 23,7% 25,2% 26,4% 3,7% 4,5% 4,0% Techniciens et maîtrise 10,5% 9,4% 9,2% 20,4% 20,3% 20,0% 3,0% 3,5% 3,9% Employés 13,1% 17,2% 16,7% 23,6% 26,9% 26,0% 4,6% 4,8% 5,4% Ouvriers qualifiés 13,0% 11,5% 11,3% 22,9% 21,4% 21,1% 3,2% 3,7% 3,9% Ouvriers non qualifiés 29,2% 19,9% 20,3% 38,2% 29,3% 29,6% 1,9% 3,6% 3,9% Autres (autre ou CS non connue) 19,0% ,0% - - 3,9% - - TOTAL METALLURGIE 14,0% 12,4% 12,3% 23,7% 21,8% 21,5% 4,4% 4,9% 5,2% * Pour la CSP, aucune comparaison n'est possible entre 2008 et 2009 en raison d'une rupture de série liée à un changement de codification à partir de 2009 et au fait qu'avant cette date la déclaration de la CSP n'était pas obligatoire. Part des moins de 26ans 2008* * * Contrat à Durée Indéterminée 59,7% 58,8% 56,9% 71,9% 72,3% 71,4% 96,6% 94,9% 96,9% Contrat à Durée Déterminée 17,4% 15,8% 18,9% 13,6% 12,0% 14,1% 1,7% 1,7% 2,0% Autre contrat** 22,9% 25,4% 24,2% 14,5% 15,7% 14,5% 1,6% 3,4% 1,0% Note : la Dares ne fournit pas de statistiques sur l'intérim selon la taille d'entreprise. Part des moins de 30 ans Part des 58 ans et plus ** la catégorie "autre contrat" ne comprend pas l'intérim, qui n'est pas réaffecté dans les secteurs utilisateurs dans les Dads. Elle recouvre essentiellement les contrats d'apprentissage et les contrats aidés. 6

12 Répartition des effectifs de la métallurgie par tranche d'âge, sexe, secteur, CSP et contrat de travail pour les entreprises de 50 à 299 salariés Source : Dads (2008, 2009 et 2010) 2008* * * Hommes 9,2% 7,9% 7,4% 18,6% 16,8% 15,9% 3,6% 3,9% 4,3% Femmes 6,2% 5,1% 5,2% 14,6% 12,8% 12,4% 3,5% 3,9% 4,3% Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques Moins de 26 ans Moins de 30 ans 58 ans et plus 6,7% 6,2% 6,3% 15,7% 14,7% 14,4% 3,7% 4,0% 4,3% Fabrication d équipements électriques 7,8% 6,4% 6,0% 16,2% 14,2% 13,4% 4,1% 4,7% 4,9% Fabrication de machines et équipements n.c.a. 8,8% 7,2% 6,9% 18,1% 15,8% 15,1% 4,2% 4,8% 5,1% Industrie automobile 8,0% 6,4% 6,1% 17,6% 14,7% 13,4% 2,6% 3,2% 3,8% Fabrication d'autres matériels de transports 10,4% 8,7% 7,5% 20,7% 18,4% 16,8% 3,3% 3,4% 3,7% Métallurgie et fabrication de produits métalliques 8,6% 7,2% 6,9% 17,3% 15,4% 14,8% 3,8% 4,0% 4,2% Autres industries manufacturières ; réparation et installation de machines et d'équipements 10,5% 9,8% 9,4% 20,7% 19,9% 19,1% 3,4% 3,9% 4,2% Chefs d'entreprise 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 18,5% 21,7% 23,5% Cadres administratifs et commerciaux 0,5% 0,4% 0,5% 5,6% 0,6% 2,1% 8,2% 9,8% 11,9% Ingénieurs et cadres techniques 3,6% 3,4% 2,6% 13,0% 12,6% 11,5% 5,6% 5,5% 5,5% Professions intermédiaires administratives et commerciales 6,6% 1,8% 6,1% 17,2% 10,2% 13,9% 3,4% 5,3% 5,0% Techniciens et maîtrise 8,2% 7,1% 6,7% 18,2% 16,8% 16,0% 2,9% 3,5% 3,7% Employés 11,5% 11,3% 13,6% 22,6% 23,5% 24,9% 3,2% 3,1% 2,9% Ouvriers qualifiés 8,6% 7,3% 6,5% 17,4% 15,8% 14,6% 2,9% 3,3% 3,6% Ouvriers non qualifiés 14,2% 11,4% 10,9% 21,9% 19,1% 18,4% 2,7% 3,2% 3,1% Autres (autre ou CS non connue) 20,2% ,8% - - 2,1% - - TOTAL METALLURGIE 8,7% 7,4% 7,1% 17,9% 16,1% 15,3% 3,7% 4,1% 4,4% * Pour la CSP, aucune comparaison n'est possible entre 2008 et 2009 en raison d'une rupture de série liée à un changement de codification à partir de 2009 et au fait qu'avant cette date la déclaration de la CSP n'était pas obligatoire. Part des moins de 26 ans 2008* * * Contrat à Durée Indéterminée 64,1% 65,4% 59,9% 79,4% 81,0% 78,0% 99,8% 97,6% 99,3% Contrat à Durée Déterminée 20,0% 16,7% 20,9% 12,6% 10,3% 12,7% 0,1% 0,8% 0,5% Autre contrat** 15,9% 17,9% 19,2% 7,9% 8,7% 9,3% 0,0% 1,5% 0,2% Note : la Dares ne fournit pas de statistiques sur l'intérim selon la taille d'entreprise. Part des moins de 30 ans Parts des 58 ans et plus ** la catégorie "autre contrat" ne comprend pas l'intérim, qui n'est pas réaffecté dans les secteurs utilisateurs dans les Dads. Elle recouvre essentiellement les contrats d'apprentissage et les contrats aidés. 7

13 Répartition des effectifs de la métallurgie par tranche d'âge, sexe, secteur, CSP et contrat de travail pour les entreprises de 300 salariés et plus Source : Dads (2008, 2009 et 2010) 2008* * * Hommes 7,0% 6,1% 5,8% 15,8% 14,4% 13,5% 4,6% 4,6% 4,9% Femmes 6,8% 5,7% 5,9% 15,2% 13,4% 13,1% 3,6% 3,8% 4,1% Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques Moins de 26 ans Moins de 30 ans 58 ans et plus 5,6% 5,0% 5,3% 13,1% 12,2% 12,1% 4,8% 5,3% 5,8% Fabrication d équipements électriques 6,9% 5,7% 5,5% 14,6% 12,8% 12,3% 4,8% 5,0% 5,3% Fabrication de machines et équipements n.c.a. 8,8% 6,8% 6,4% 18,4% 16,0% 14,9% 4,0% 4,0% 4,1% Industrie automobile 5,7% 4,7% 4,9% 14,9% 12,5% 11,5% 3,9% 3,7% 4,0% Fabrication d'autres matériels de transports 7,7% 7,2% 6,7% 17,1% 16,4% 15,3% 4,1% 4,4% 4,9% Métallurgie et fabrication de produits métalliques 7,7% 6,5% 6,5% 16,0% 14,7% 14,5% 5,7% 5,4% 5,3% Autres industries manufacturières ; réparation et installation de machines et d'équipements 8,6% 8,4% 8,2% 17,4% 17,2% 16,8% 4,5% 4,6% 4,9% Chefs d'entreprise 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 10,6% 13,3% 15,0% Cadres administratifs et commerciaux 2,6% 1,2% 1,6% 9,1% 7,1% 7,8% 8,2% 8,1% 8,3% Ingénieurs et cadres techniques 3,9% 3,3% 3,1% 13,9% 12,6% 11,7% 5,2% 5,2% 5,3% Professions intermédiaires administratives et commerciales 4,0% 4,1% 5,7% 10,1% 7,6% 8,4% 6,6% 6,3% 7,2% Techniciens et maîtrise 5,6% 4,7% 4,3% 13,7% 12,2% 11,3% 4,7% 4,5% 5,0% Employés 18,2% 16,4% 22,6% 25,0% 24,2% 29,5% 4,9% 5,0% 5,1% Ouvriers qualifiés 7,1% 6,0% 5,7% 16,1% 14,4% 13,6% 3,1% 3,3% 3,6% Ouvriers non qualifiés 11,5% 11,2% 10,9% 20,7% 19,9% 18,5% 3,5% 3,6% 3,9% Autres (autre ou CS non connue) 12,0% ,3% - - 3,4% - - TOTAL METALLURGIE 6,9% 6,0% 6,0% 15,7% 14,2% 13,5% 4,5% 4,5% 4,8% * Pour la CSP, aucune comparaison n'est possible entre 2008 et 2009 en raison d'une rupture de série liée à un changement de codification à partir de 2009 et au fait qu'avant cette date la déclaration de la CSP n'était pas obligatoire. Part des moins de 26 ans 2008* * * Contrat à Durée Indéterminée 55,7% 53,2% 45,6% 77,7% 77,5% 72,9% 99,9% 98,5% 99,5% Contrat à Durée Déterminée 14,4% 13,8% 18,2% 8,4% 7,7% 10,3% 0,0% 0,8% 0,4% Autre contrat** 29,9% 32,9% 36,2% 13,9% 14,8% 16,8% 0,0% 0,6% 0,1% Note : la Dares ne fournit pas de statistiques sur l'intérim selon la taille d'entreprise. Part des moins de 30 ans Parts des 58 ans et plus ** la catégorie "autre contrat" ne comprend pas l'intérim, qui n'est pas réaffecté dans les secteurs utilisateurs dans les Dads. Elle recouvre essentiellement les contrats d'apprentissage et les contrats aidés. 8

14 RÉSULTATS DÉTAILLÉS

15 Effectifs de la métallurgie selon l'âge Source : Dads 2008, 2009, 2010 Effectifs Age TOTAL Note : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. 10

16 Effectifs de la métallurgie selon l'âge Source : Dads 2008, 2009,

17 20,0% 18,0% 16,0% 14,0% 12,0% 10,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% 9,3% Evolution des effectifs de la métallurgie par tranche d'âge Source : Dads 2008, 2009, ,4% 16,6% 16,0% 8,0% 7,9% 4,2% 4,5% Moins de 26 ans Moins de 30 ans 58 ans et plus 12 4,8%

18 Effectifs des secteurs de la métallurgie selon l'âge Source : Dads 2010 Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques (26) Fabrication d'équipements électriques (27) Fabrication de machines et équipements n.c.a. (28) Industrie automobile (29) Construction aéronautique, navale et ferroviaire (30) Métallurgie et fabrication de produits métalliques (24, 25) Autres industries manufacturières ; réparation et installation de machines et d'équipements (une partie du 32, 33) 15 ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans TOTAL Note : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. 13

19 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% 4,0% 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% Répartition par âge pour chaque secteur Source : Dads 2010 Métallurgie et fabrication de produits métalliques Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques 3,5% 3,0% 2,5% Ensemble métallurgie 2,0% 1,5% 1,0% Ensemble métallurgie 0,5% ,0% Fabrication d'équipements électriques Fabrication de machines et équipements n.c.a 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% Ensemble métallurgie 1,5% 1,0% 0,5% Ensemble métallurgie ,0%

20 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% Industrie automobile Construction aéronautique, navale et ferroviaire 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% Ensemble métallurgie 1,5% 1,0% 0,5% Ensemble métallurgie ,0% ,5% Autres industries manufacturières; réparation et installation de machines et équipements 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% Ensemble métallurgie 0,0%

21 Effectifs de la métallurgie selon l'âge et la CSP Source : Dads 2010 Chefs d'entreprise Cadres administratifs et commerciaux Ingénieurs et cadres techniques Professions intermédiaires administratives et commerciales Techniciens et maîtrise Employés Ouvriers qualifiés Ouvriers non qualifiés 15 ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans Total Note 1 : la différence entre le nombre de salariés de la métallurgie issu de la somme des effectifs par CSP ( ) et le nombre de salariés total de la métallurgie de la page 10 s'explique par une fréquence plus importante du secret statistique lorsque les données sont différenciées par CSP. Note 2 : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. 16

22 6,0% 5,0% 4,0% 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% 4,0% 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% Répartition par âge pour chaque CSP Source : Dads 2010 Chefs d'entreprise Cadres administratifs et commerciaux Ensemble métallurgie ,5% 4,0% 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% Ensemble métallurgie Ingénieurs et cadres techniques Professions intermédiaires administratives et commerciales 3,5% 3,0% Ensemble métallurgie 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% Ensemble métallurgie 0,5% ,0%

23 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% Techniciens et maîtrise Employés 3,5% 3,0% Ensemble métallurgie 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% Ensemble métallurgie ,0% Ouvriers qualifiés Ouvriers non qualifiés 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% Ensemble 1,5% métallurgie Ensemble 1,0% métallurgie 0,5% ,0%

24

25 Répartition des effectifs de la métallurgie par tranche d'âge et par famille de métiers Source : Dads 2010 Moins de 26 ans 10,0% 9,0% 8,0% 7,0% en % des effectifs totaux 8,8% 6,9% 7,9% 6,0% 5,0% 4,0% 3,0% 3,7% 4,9% 3,0% 4,6% 2,3% 2,8% 2,0% 1,0% 0,0% Achats, commercial Concevoir, rechercher Gérer, administrer Installation et maintenance Préparer et organiser Contrôle, QSE Fabrication et assemblage Logistique Total métallurgie Moins de 30 ans 20,0% 19,0% 18,0% 16,0% 14,0% 12,0% 11,5% 14,6% 13,4% 15,2% 16,0% 10,0% 8,0% 7,8% 8,9% 9,1% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% Achats, commercial Concevoir, rechercher Gérer, administrer Installation et maintenance Préparer et organiser Contrôle, QSE Fabrication et assemblage Logistique Total métallurgie 58 ans et plus 12,0% 10,0% 9,7% 8,0% 6,0% 4,0% 6,0% 4,6% 3,6% 4,0% 3,9% 3,9% 4,4% 4,8% 2,0% 0,0% Achats, commercial Concevoir, rechercher Gérer, administrer Installation et maintenance Préparer et organiser Contrôle, QSE Fabrication et assemblage Logistique Total métallurgie 20

26 Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "achats, commercial" Source : Dads 2010 Ingénieurs et cadres Employés Techniciens Total 15 ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans Total Note : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. 21

27 4,5% 4,0% 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "achats, commercial" Source : Dads 2010 Ingénieurs et cadres Employés Techniciens 15 ans 20 ans 25 ans 30 ans 35 ans 40 ans 45 ans 50 ans 55 ans 60 ans 65 ans 70 ans 22

28 Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "concevoir et rechercher" Ingénieurs et cadres - Veille R&D Source : Dads 2010 Techniciens - Conception, études, design Techniciens - Veille R&D 15 ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans Total Note : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. Total 23

29 4,0% 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "concevoir et rechercher" Source : Dads 2010 Ingénieurs et cadres - Veille R&D Techniciens - Conception, études, design Techniciens - Veille R&D 15 ans 20 ans 25 ans 30 ans 35 ans 40 ans 45 ans 50 ans 55 ans 60 ans 65 ans 70 ans 24

30 Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "gérer, administrer" Cadres administratifs, finances, RH Direction d'entreprises Source : Dads 2010 Employés - Systèmes d'information Ingénieurs et cadres - Systèmes d'information Employés - Administratifs, finances, RH 15 ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans Total Note : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. Total 25

31 Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "gérer, administrer" Source : Dads 2010 Cadres administratifs, finances, RH Direction d'entreprises Ingénieurs et cadres - Systèmes d'information Employés - Administratifs, finances, RH 6,0% 5,0% 4,0% 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% 15 ans 20 ans 25 ans 30 ans 35 ans 40 ans 45 ans 50 ans 55 ans 60 ans 65 ans 70 ans Note : La faiblesse des effectifs d'employés (systèmes d'information) rend particulièrement difficile la réalisation d'une pyramide des âges pour ce métier. Nous ne l'avons donc pas introduit dans le graphique ci-dessus. 26

32 Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "installation et maintenance" Source : Dads 2010 Agents de maîtrise Ingénieurs et cadres Ouvriers qualifiés Techniciens Total 15 ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans Total Note : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. 27

33 5,0% 4,5% 4,0% 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "installation et maintenance" Source : Dads 2010 Agents de maîtrise Ingénieurs et cadres Ouvriers qualifiés Techniciens 15 ans 20 ans 25 ans 30 ans 35 ans 40 ans 45 ans 50 ans 55 ans 60 ans 65 ans 70 ans 28

34 Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "préparer et organiser" Ingénieurs et cadres - Méthodes, industrialisation Ingénieurs et cadres - Programmation Source : Dads 2010 Techniciens - Méthodes, industrialisation Techniciens - Programmation 15 ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans Total Note : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. Total 29

35 6,0% 5,0% 4,0% 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "préparer et organiser" Source : Dads 2010 Ingénieurs et cadres - Méthodes, industrialisation Ingénieurs et cadres - Programmation Techniciens - Méthodes, industrialisation Techniciens - Programmation 15 ans 20 ans 25 ans 30 ans 35 ans 40 ans 45 ans 50 ans 55 ans 60 ans 65 ans 70 ans 30

36 Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "contrôle, QSE" Source : Dads 2010 Ingénieurs et cadres Ouvriers qualifiés Techniciens Total 15 ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans Total Note : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. 31

37 Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "contrôle et QSE" Source : Dads 2010 Ingénieurs et cadres Ouvriers qualifiés 5,0% 4,5% 4,0% 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% 15 ans 20 ans 25 ans 30 ans 35 ans 40 ans 45 ans 50 ans 55 ans 60 ans 65 ans 70 ans Note : La faiblesse des effectifs de techniciens rend particulièrement difficile la réalisation d'une pyramide des âges pour ce métier. Nous ne l'avons donc pas introduit dans le graphique ci-dessus. 32

38 Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "fabrication et assemblage" Source : Dads 2010 Agents de maîtrise Ingénieurs et cadres Opérateurs 1er niveau Ouvriers qualifiés Techniciens Total 15 ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans Total Note : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. 33

39 5,0% 4,5% 4,0% 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "fabrication et assemblage" Source : Dads 2010 Agents de maîtrise Ingénieurs et cadres Opérateurs 1er niveau Ouvriers qualifiés Techniciens 15 ans 20 ans 25 ans 30 ans 35 ans 40 ans 45 ans 50 ans 55 ans 60 ans 65 ans 70 ans 34

40 Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "logistique" Source : Dads 2010 Agents de maîtrise Ingénieurs et cadres Ouvriers qualifiés Techniciens Total 15 ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans Total Note : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. 35

41 6,0% 5,0% 4,0% 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "logistique" Source : Dads 2010 Agents de maîtrise Ingénieurs et cadres Ouvriers qualifiés Techniciens 15 ans 20 ans 25 ans 30 ans 35 ans 40 ans 45 ans 50 ans 55 ans 60 ans 65 ans 70 ans 36

42 Pyramide des âges des salariés de la métallurgie en 2010 en % des effectifs totaux Source : Dads 2010 Femmes Hommes Ensemble Age Nombre Poids Nombre Poids Nombre Poids ,00% 58 0,00% 58 0,00% ,00% 990 0,07% ,07% ,01% ,14% ,14% ,03% ,24% ,27% ,06% ,36% ,42% ,11% ,54% ,64% ,16% ,68% ,84% ,20% ,85% ,05% ,24% ,04% ,28% ,26% ,22% ,48% ,29% ,35% ,64% ,31% ,44% ,75% ,36% ,52% ,87% ,41% ,75% ,16% ,46% ,89% ,35% ,48% ,97% ,45% ,49% ,96% ,45% ,51% ,92% ,43% ,55% ,00% ,55% ,53% ,96% ,50% ,56% ,03% ,59% ,60% ,15% ,75% ,63% ,24% ,87% ,63% ,27% ,90% ,65% ,31% ,95% ,62% ,26% ,88% ,66% ,30% ,96% ,66% ,35% ,01% ,68% ,36% ,04% ,69% ,44% ,13% ,68% ,43% ,11% ,67% ,41% ,07% ,68% ,37% ,05% ,65% ,31% ,96% ,64% ,37% ,01% ,64% ,30% ,94% ,63% ,34% ,97% ,64% ,25% ,89% ,63% ,25% ,88% ,62% ,20% ,82% ,62% ,21% ,83% ,59% ,16% ,74% ,52% ,96% ,47% ,38% ,43% ,81% ,28% ,03% ,31% ,13% ,57% ,71% ,07% ,31% ,38% ,04% ,19% ,23% ,03% ,13% ,16% ,02% ,08% ,10% ,01% 541 0,04% 688 0,05% ,01% 350 0,03% 440 0,03% ,00% 141 0,01% 186 0,01% ,00% 96 0,01% 118 0,01% ,00% 67 0,00% 84 0,01% ,00% 51 0,00% 72 0,01% Total ,0% ,0% ,0% Note 1 : la différence entre le nombre de salariés de la métallurgie issu de la somme des effectifs masculins et féminins (ci-dessus) et le nombre de salariés total de la métallurgie de la page 10 s'explique par une fréquence plus importante du secret statistique lorsque les données sont différenciées par sexe. Note 2 : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. Femmes Hommes 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% 0,5% 1,0% 1,5% 2,0% 2,5% 37

43 Répartition hommes-femmes des effectifs de la métallurgie par famille de métiers Source : Dads ,0% 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 68,2% 88,4% 61,1% 96,9% Hommes 91,1% 78,8% 84,5% 82,6% 79,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Achats, commercial Concevoir, rechercher Gérer, administrer Installation et maintenance Préparer et organiser Contrôle, QSE Fabrication et assemblage Logistique Total métallurgie Femmes 45,0% 40,0% 38,9% 35,0% 31,8% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 11,6% 8,9% 21,2% 15,5% 17,4% 21,0% 5,0% 3,1% 0,0% Achats, commercial Concevoir, rechercher Gérer, administrer Installation et maintenance Préparer et organiser Contrôle, QSE Fabrication et assemblage Logistique Total métallurgie 38

44 Effectifs de la métallurgie selon l'âge et le contrat de travail Source : Dads 2010 CDI CDD Part des effectifs Autre contrat* en CDI ,0% ,0% ,6% ,8% ,4% ,2% ,8% ,8% ,9% ,5% ,7% ,3% ,0% ,9% ,5% ,5% ,0% ,9% ,0% ,1% ,3% ,5% ,5% ,6% ,7% ,6% ,9% ,9% ,1% ,1% ,0% ,9% ,0% ,2% ,1% ,1% ,4% ,4% ,2% ,3% ,3% ,5% ,1% ,2% ,1% ,5% ,5% ,6% ,4% ,0% ,0% ,6% ,0% ,1% ,3% ,0% TOTAL ,7% * la catégorie "autre contrat" ne comprend pas l'intérim, qui n'est pas réaffecté dans les secteurs utilisateurs dans les Dads. Elle recouvre essentiellement les contrats d'apprentissage et les contrats aidés. Note 1 : la différence entre le nombre de salariés de la métallurgie issu de la somme des effectifs par contrat de travail ( ) et le nombre de salariés total de la métallurgie de la page 10 s'explique par une fréquence plus importante du secret statistique lorsque les données sont différenciées par contrat. Note 2 : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. 39

45 100,0% 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Part des effectifs hors intérim de la métallurgie en CDI selon l'âge Source : Dads

46 Effectifs intérimaires de la métallurgie selon l'âge et le secteur d'activité Source : Dares Effectifs intérimaires (volume de travail en équivalents-emploi à temps plein ) Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques Moins de 30 ans 30 à 57 ans 58 ans et plus Total Moins de 30 ans 30 à 57 ans 58 ans et plus Total Moins de 30 ans 30 à 57 ans 58 ans et plus Fabrication d'équipements électriques Fabrication de machines et équipements n.c.a Industrie automobile Fabrication d'autres matériels de transports Métallurgie et fabrication de produits métalliques Autres industries manufacturières ; réparation et installation de machines et d'équipements Total métallurgie Total Taux de recours à l'intérim Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques Moins de 30 ans à 57 ans 58 ans et plus Total Moins de 30 ans 30 à 57 ans 58 ans et plus Total Moins de 30 ans 30 à 57 ans 58 ans et plus 17,6% 3,3% 1,0% 5,7% 14,0% 2,5% 0,7% 4,2% 18,3% 3,5% 1,1% 5,7% Fabrication d'équipements électriques 23,8% 5,2% 1,2% 8,6% 16,3% 3,1% 0,9% 5,1% 23,9% 5,0% 1,3% 7,9% Fabrication de machines et équipements n.c.a. 20,9% 5,4% 2,1% 8,8% 11,4% 2,7% 1,2% 4,2% 17,6% 4,2% 1,6% 6,6% Industrie automobile 26,3% 4,6% 1,1% 8,8% 15,5% 2,2% 0,6% 4,2% 27,2% 4,3% 1,1% 7,7% Fabrication d'autres matériels de transports 16,6% 4,3% 1,7% 6,7% 13,3% 3,2% 1,3% 5,0% 13,5% 3,4% 1,4% 5,0% Métallurgie et fabrication de produits métalliques 19,5% 4,9% 1,9% 7,9% 11,3% 2,7% 1,2% 4,2% 17,2% 4,3% 1,7% 6,6% Autres industries manufacturières ; réparation et installation de machines et d'équipements 12,9% 5,4% 4,0% 7,3% 8,5% 3,7% 2,7% 4,8% 10,4% 4,6% 3,2% 5,9% Total métallurgie 19,6% 4,8% 2,0% 7,8% 12,2% 2,8% 1,3% 4,4% 17,7% 4,2% 1,7% 6,6% Total Note : le taux de recours à l'intérim est le rapport entre le nombre d'intérimaires et les effectifs salariés, intérimaires compris. 41

47 Evolution du taux de recours à l'intérim dans la métallurgie par tranche d'âge Sources : Dares et Dads, 2008, 2009 et ,0% 20,0% 19,6% 17,7% 15,0% 12,2% 10,0% 7,8% 4,8% 5,0% 4,2% 4,4% 2,8% 2,0% 1,7% 1,3% 0,0% Moins de 30 ans 30 à 57 ans 58 ans et plus Total Note : le taux de recours à l'intérim est le rapport entre le nombre d'intérimaires et les effectifs salariés, intérimaires compris. 42 6,6%

48 RECRUTEMENTS ET DÉPARTS EN RETRAITE

49 Nombre d'entrées dans la métallurgie selon l'âge et le type de contrat Source : Dads 2008, 2009, 2010 CDI CDD Autre contrat* Part des CDI ,6% 2,2% 2,7% ,9% 3,5% 2,8% ,4% 4,8% 4,2% ,1% 6,0% 4,8% ,6% 8,4% 7,5% ,1% 12,8% 10,5% ,8% 17,8% 16,0% ,9% 23,2% 20,7% ,9% 29,9% 28,1% ,3% 39,5% 37,4% ,7% 49,4% 46,5% ,0% 58,6% 54,1% ,4% 65,7% 62,7% ,5% 70,7% 66,1% ,1% 72,7% 69,4% ,4% 75,0% 71,8% ,8% 76,7% 73,8% ,0% 78,2% 75,6% ,8% 79,0% 76,7% ,6% 78,9% 75,9% ,8% 79,8% 76,9% ,8% 80,3% 77,9% ,1% 80,0% 78,6% ,5% 79,7% 78,8% ,9% 78,5% 79,3% ,6% 78,8% 78,8% ,0% 79,3% 78,8% ,3% 79,4% 78,4% ,4% 79,6% 80,9% ,2% 78,7% 80,5% ,7% 80,0% 80,4% ,9% 80,1% 80,0% ,4% 80,1% 80,0% ,5% 79,2% 80,8% ,6% 79,0% 81,8% ,2% 78,6% 81,9% ,5% 79,5% 83,5% ,4% 79,9% 83,2% ,6% 80,0% 82,3% ,3% 80,3% 83,2% ,8% 81,5% 84,1% ,6% 82,9% 85,5% ,4% 80,3% 87,4% ,2% 79,1% 83,9% ,2% 81,0% 84,4% ,1% 83,7% 86,8% ,8% 71,4% 72,5% ,0% 68,6% 67,5% ,8% 65,4% 64,5% ,6% 64,6% 62,2% ,9% 65,7% 60,3% ,3% 55,3% 61,2% ,0% 54,9% 49,6% ,4% 54,3% 62,1% ,0% 58,6% 65,0% ,4% 54,3% 56,3% TOTAL ,8% 62,4% 59,0% * la catégorie "autre contrat" ne comprend pas l'intérim, qui n'est pas réaffecté dans les secteurs utilisateurs dans les Dads. Elle recouvre essentiellement les contrats d'apprentissage et les contrats aidés. Note : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse des entrées est liée au secret statistique. 44

50 Note méthodologique sur les entrées dans la métallurgie Le tableau page 44 comptabilise le nombre d'entrées observées au cours d'une année donnée (2008, 2009 ou 2010), selon l'âge de la personne et le type de contrat signé lors de son embauche. Ces résultats sont issus des DADS commandées à l Insee. Ainsi, pour l année 2010, on recense entrées ( en CDI, en CDD et sous un autre contrat). Ce chiffre contraste sensiblement avec l ordre de grandeur de recrutements par an, figurant dans l Etude prospective réalisée par l Observatoire de la métallurgie. Différentes raisons expliquent cet écart. Premièrement, la source DADS comptabilise l ensemble des entrées ayant eu lieu en Ainsi, une personne qui va multiplier le nombre de postes occupés au cours d une année sera comptabilisée autant de fois*. Ce n est pas le cas dans l Etude prospective, puisque il s agissait de comptabiliser le nombre d'emplois à pourvoir. Par conséquent, les embauches successives de différents salariés pour un même poste n étaient pas enregistrées (si cinq salariés sont embauchés l un après l autre sur un même poste au cours de l année, les DADS compteront cinq entrées, alors que l entreprise n aura qu un seul poste à pourvoir). Deuxièmement, dans l étude prospective, il est bien précisé que les besoins de recrutement sont «exogènes», c est-à-dire que seuls les recrutements de salariés ne travaillant pas auparavant dans une autre entreprise de la métallurgie sont comptabilisés. Nous n avons pas retenu cette méthode dans le tableau de la page 44, car elle est trop restrictive. En effet, en regard du cadre de cette négociation, il est légitime de comptabiliser l ensemble des entrées, y compris celles provenant des mouvements de main-d œuvre intra-métallurgie (environ en 2010). *Par exemple, un salarié effectuant quatre CDD dans quatre établissements différents au cours de l année représente quatre entrées. Lors du traitement des données, l INSEE pose cependant une limite à cette situation. Ainsi, pour un établissement donné, un nombre maximum de deux entrées sera comptabilisé pour un même salarié. Par exemple, un salarié enchaînant trois CDD dans le même établissement en 2010 représentera deux entrées, et non trois. 45

51 Répartition des entrées dans la métallurgie par tranche d'âge et contrat de travail Source : Dads (2008, 2009 et 2010) Part des moins de 26 ans Part des moins de 30 ans Part des 55 ans et plus dans le total des entrées en CDI 14,1% 10,7% 11,8% 26,8% 22,2% 23,2% 9,2% 10,8% 11,1% dans le total des entrées en CDD 52,9% 50,7% 50,5% 64,2% 62,6% 62,2% 3,4% 4,4% 4,3% dans le total des entrées sous un autre contrat* 82,2% 64,6% 86,6% 87,3% 70,6% 91,8% 3,4% 5,1% 1,7% dans l'ensemble des entrées 31,1% 27,8% 32,2% 42,6% 38,6% 42,9% 7,1% 8,5% 8,0% Lecture : En 2010, sur l'ensemble des salariés embauchés en CDI dans la métallurgie, 11,8 % avaient moins de 26 ans, 23,2 % avaient moins de 30 ans et 11,1 % avaient 55 ans et plus. Part des moins de 26 ans Part des moins de 30 ans Part des 55 ans et plus embauchés en CDI 29,0% 23,9% 21,6% 40,2% 35,9% 31,9% 82,6% 79,1% 82,0% embauchés en CDD 45,0% 40,7% 44,9% 39,7% 36,2% 41,4% 12,8% 11,6% 15,4% embauchés sous un autre contrat* 26,0% 35,3% 33,6% 20,1% 27,8% 26,7% 4,6% 9,2% 2,6% dans l'ensemble des entrées 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Lecture : En 2010, parmi les moins de 26 ans embauchés dans la métallurgie, 21,6 % l'ont été en CDI, 44,9 % en CDD et 33,6 % sous un autre contrat. * la catégorie "autre contrat" ne comprend pas l'intérim, qui n'est pas réaffecté dans les secteurs utilisateurs dans les Dads. Elle recouvre essentiellement les contrats d'apprentissage et les contrats aidés. 46

52 Evolution de la répartition des entrées dans la métallurgie selon la tranche d'âge, par type de contrat Source : Dads 2008, 2009 et 2010 Part des moins de 26 ans... embauchés en CDI embauchés en CDD embauchés sous un autre contrat* 50,0% 45,0% 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% Part des moins de 30 ans... embauchés en CDI embauchés en CDD embauchés sous un autre contrat* 45,0% 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% Part des 55 ans et plus... embauchés en CDI embauchés en CDD embauchés sous un autre contrat* 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% * la catégorie "autre contrat" ne comprend pas l'intérim, qui n'est pas réaffecté dans les secteurs utilisateurs dans les Dads. Elle recouvre essentiellement les contrats d'apprentissage et les contrats aidés. 47

53 Répartition des entrées dans la métallurgie par type de contrat et tranche d'âge Source : Dads 2010 Répartition des entrées en CDI 11,1% 65,7% 23,2% Moins de 30 ans De 30 à 54 ans 55 ans et plus Répartition des entrées en CDD 4,3% 33,5% 62,2% Moins de 30 ans De 30 à 54 ans 55 ans et plus Répartition des entrées sous un autre contrat 6,6% 1,7% Moins de 30 ans De 30 à 54 ans 55 ans et plus 91,8% Répartition de l'ensemble des entrées 8,0% 49,1% 42,9% Moins de 30 ans De 30 à 54 ans 55 ans et plus 48

54 Perspectives de départs à la retraite et de besoins de recrutements dans la métallurgie entre 2010 et 2020 Source : Etude prospective sur l'évolution des emplois et des métiers de la métallurgie Estimations des départs à la retraite par secteur entre 2010 et 2020 (milliers par an) Hypothèse basse Hypothèse haute Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques Fabrication d'équipements électriques Fabrication de machines et équipements Industrie automobile Autres matériels de transport Métallurgie et fabrication de produits métalliques Autres secteurs Total Besoins de recrutements exogènes dans la métallurgie Besoins de recrutements annuels moyens ( ) Scénario pessimiste Scénario central Scénario optimiste

55

56

57 Etude prospective sur l évolution des emplois et des métiers de la métallurgie Synthèse - Septembre 2012 Une étude pour anticiper les besoins en compétences à horizon Contexte économique et opportunités de développement Malgré une situation économique difficile et l image d une désindustrialisation en France, plusieurs secteurs disposent encore d un potentiel de croissance important. La diversification possible des marchés, le développement de l innovation, le dynamisme de la demande des pays émergents ou encore le défi environnemental à relever, constituent des opportunités pour les entreprises de la métallurgie. Celles-ci ne pourront se développer que si les entreprises trouvent sur le marché du travail les compétences nécessaires à leur développement.

58 Objet de l étude Dans ce contexte, l Observatoire de la métallurgie a mandaté deux cabinets d études - le BIPE et le cabinet Ambroise Bouteille - pour d une part évaluer les besoins futurs en recrutement afin de déterminer les métiers et compétences qui seront recherchés par les entreprises et, d autre part, mesurer la capacité du système éducatif à former suffisamment de jeunes pour répondre à ces besoins. Les évaluations réalisées sont fondées sur différents scénarios économiques et tiennent compte des pratiques des entreprises en matière de gestion des ressources humaines, des attentes des personnes, des tendances du système éducatif et des évolutions générales sur le marché du travail. 1. Zoom sur les scénarios choisis Les scénarios d évolution future, à l horizon 2020, des différentes branches d activité partent d un contexte économique se situant dans la continuité des tendances passées - à savoir une croissance modérée en Europe, des tensions croissantes sur les ressources en matières premières poussant leurs prix à la hausse, une demande dynamique des pays émergents et une montée de la concurrence à tous les niveaux. Trois scénarios ont été définis : l e scénario central «au fil de l eau» intègre les évolutions récentes et les changements réglementaires connus à ce jour. Un scénario «bas» est décrit dans lequel on suppose une prolongation et une diffusion de la crise des dettes souveraines, entamant toujours plus la confiance des ménages et des entreprises et incitant ces dernières à privilégier les investissements dans d autres zones du monde, jugées plus dynamiques. Le scénario «haut» suppose un environnement mondial un peu plus porteur que dans le scénario central, mais surtout des réponses différentes des acteurs de la filière en France : malgré le contexte difficile, les entreprises et les pouvoirs publics optimisent leur potentiel de croissance en gérant efficacement le potentiel productif des entreprises, notamment par le biais d améliorations des relations interentreprises, et des relations entre entreprises et pouvoirs publics aux différentes échelles de gouvernance territoriale. Etude prospective sur l évolution des métiers et des emplois de la métallurgie - Septembre

59 2. Principaux résultats de l étude Les tendances du recrutement dans les différents secteurs Les emplois industriels représentent une part de plus en plus faible de l emploi total. Dans les années qui viennent, l industrie va continuer à perdre des emplois. Cependant, dans le même temps les différents secteurs de la métallurgie continueront à recruter. Malgré la baisse du nombre d emplois industriels, la métallurgie n a jamais cessé de recruter. En effet, les différentes branches ont subi des transferts vers d autres secteurs et en parallèle une vague de départs à la retraite plus importants encore que les baisses d effectifs. Les départs ont du être compensés par des embauches et cette tendance va se poursuivre voire s amplifier dans les années à venir. Au-delà de la problématique du renouvellement des compétences liée au départ en retraite, l appréciation du nombre de recrutement est corrélée à un ensemble de facteurs susceptibles de replacer ou non les entreprises de la métallurgie dans une dynamique de croissance. Ceux-ci pèseront avec plus ou moins de force sur les évolutions futures de l emploi. Certains sont avérés : parmi eux, le vieillissement démographique, le déplacement du pôle de croissance mondiale vers les pays émergents D autres sont plus incertains et justifient l examen de plusieurs scénarios pour évaluer les besoins en recrutement : le rythme de la croissance de l économie mondiale, la manière dont se dénouera la crise des dettes souveraines en Europe, l orientation future des politiques publiques en France et la réponse des entreprise aux défis de demain. Etude prospective sur l évolution des métiers et des emplois de la métallurgie - Septembre

60 Des besoins en recrutement élevés Quel que soit le scénario économique étudié, les besoins en recrutement seront élevés : ils sont estimés entre et par an d ici La prévision porte sur le nombre de recrutements dits exogènes, c est-à-dire en tenant compte des mobilités, des départs à la retraite, de la variation des effectifs, en fonction des différents scénarii. Besoins en recrutements exogènes dans les secteurs de la métallurgie Comparaisons métallurgie et fabrication produits métalliques 2 machines et équipements 3 réparation et installation de machines et d équipements 4 produits informatiques, électroniques, optiques 5 construction automobile 6 aéronautique, naval, ferroviaire 7 équipements électriques Scénario central Source : Projections AB&A Tous les secteurs de la métallurgie sont concernés par le renouvellement des compétences. Leurs tailles, leurs pyramides des âges, leurs cycles d attractivité et la répartition de leurs emplois sont néanmoins différents. Répartition des salariés par tranche d âge et par secteur en 2009 Autres industries manufacturières ; réparation et installation de machines et d équipements Métallurgie et fabrication de produits métalliques Construction autres matériels de transports Construction aéronautique et spatiale Construction ferroviaire Construction navale Industrie automobile Fabrication de machines d équipements Fabrication d équipements électriques Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques 21,6% 54,6% 23,8% 16,3% 55,9% 27,9% 12,4% 54,9% 32,7% 16,5% 55,5% 28,0% 16,2% 56,1% 27,7% 16,0% 63,8% 20,3% 13,1% 58,7% 28,3% 16,8% 57,4% 25,8% 13,8% 56,6% 29,6% 13,2% 59,6% 27,2% Moins de 30 ans ans 50 ans et plus Source : BIPE, exploitation DABS par l INSEE Etude prospective sur l évolution des métiers et des emplois de la métallurgie - Septembre

61 Selon les secteurs, ces besoins seront donc plus ou moins importants : l industrie automobile aura de plus faibles besoins par rapport à son nombre total de salariés, alors que la construction aéronautique, secteur le plus dynamique, va voir ses besoins en recrutements augmenter. Si tous les métiers sont concernés, ces besoins devraient se concentrer principalement sur les opérateurs qualifiés, les ingénieurs et cadres techniques. Besoins en recrutements exogènes par catégorie socioprofessionnelle Comparaisons chefs entreprises cadres admin. et commerc. 2 ingénieurs et cadres techniques 3 professions intermédiaires admin. et commerc techniciens agents de maîtrise employés 6 ouvriers qualifiés 7 ouvriers non qualifiés Scénario central Source : Projections AB&A De nouveaux défis en matière de ressources humaines pour les entreprises Pour trouver les compétences dont elles auront besoin demain, les entreprises de la métallurgie doivent se préparer et anticiper les changements auxquels elles seront confrontées. Certaines évolutions déjà entamées vont en effet se poursuivre dans les années qui viennent : les entreprises recruteront de plus en plus de candidats qualifiés. L élévation du niveau de qualification des salariés sera particulièrement effective dans les secteurs à haute technologie (produits informatiques, électronique ). La structure des emplois et l organisation de l entreprise se modifient avec une augmentation de la part des ingénieurs et cadres techniques, une importance grandissante des fonctions conception, production marquée par l élargissement des compétences. Dans la période qui s ouvre, les entreprises de la métallurgie devront également relever le défi démographique : jusqu en 2020, elles vont voir partir à la retraite entre et salariés par an. Etude prospective sur l évolution des métiers et des emplois de la métallurgie - Septembre

62 Estimation des départs à la retraite par secteur de 2011 à 2020 (en moyenne par an) Hypothèse de départs retardés Hypothèse centrale Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques Fabrication d équipements électriques Fabrication de machines et équipements Industrie automobile Autres matériels de transport Métallurgie et fabrication de produits métalliques Autres secteurs Total Source : Calcul BIPE à partir des Enquêtes emploi et des DADS La mise en œuvre d une politique de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) constitue un enjeu majeur pour les entreprises notamment du fait du vieillissement de la pyramide des âges et du retard pris dans le recrutement des jeunes. Pyramides des âges en 2003 et Salariés de la Métallurgie 60 ans et plus 2% 1% de 55 à 59 ans 11% 9% de 55 à 54 ans de 45 à 49 ans de 40 à 44 ans de 35 à 39 ans de 30 à 34 ans 15% 14% 15% 14% 15% 14% 14% 14% 12% 13% de 25 à 29 ans 10% 11% de 20 à 29 ans 5% 8% Moins de 20 ans 1% 2% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% Source : DADS , Traitement : AB&A Etude prospective sur l évolution des métiers et des emplois de la métallurgie - Septembre

63 Ainsi, les besoins en recrutement des jeunes pourraient dépasser les flux de diplômés notamment sur certains métiers. Malgré le contexte économique, les tensions au recrutement resteront en effet fortes notamment sur les métiers techniques où certains profils seront particulièrement recherchés : là encore les entreprises seront face à un véritable défi car peu de jeunes seront formés sur ces métiers qui disposent d une image négative et sont par conséquent peu attractifs. Enfin, l alternance, élargie à tous les niveaux de qualification et à tous les domaines, restera une source très importante du recrutement pour les entreprises de la branche. De manière plus globale, il s agira donc aussi pour les entreprises d élargir les types de profils recherchés, de construire des parcours d acquisition de compétences et de soutenir l offre de formation. Etude prospective sur l évolution des métiers et des emplois de la métallurgie - Septembre

64 Quels enjeux pour demain? Pour relever ces défis, l ensemble des parties prenantes du monde industriel devra être mobilisé pour permettre aux entreprises de trouver les compétences dont elles ont besoin et améliorer leur compétitivité. De nombreux leviers d actions existent et détermineront l avenir des entreprises de la métallurgie. Les pouvoirs publics ont un rôle à jouer et pourront influencer le devenir des entreprises, par la régulation, par leurs soutiens directs ou indirects en matière de financement, mais aussi comme clients de ces entreprises. Les commandes publiques constituent un appui significatif aux entreprises de la métallurgie : dans le secteur aéronautique, mais aussi dans le secteur du matériel roulant, et de la construction navale. C est aussi le cas dans le domaine des équipements électriques, la métallurgie et les nouveaux matériaux, dans lesquels les entreprises attendent beaucoup des programmes d investissements en énergies nouvelles, par exemple dans l éolien, les nouvelles motorisations. Les grandes entreprises peuvent aussi intervenir positivement en contribuant par exemple à la restructuration du tissu productif en soutenant leurs sous-traitants, PME et TPE, et en développant des partenariats. La capacité d innovation reste un levier d action clé pour demain. - RCS Nanterre Crédits photos : Getty - Lester Lefkowitz - Tobias Helbig - Monty Rakusen / Matton / Corbis - Michael Rosenfeld / Epictura / Alstom / Fotolia - Frédéric Prochasson / SAFRAN - Nathalie Lankry/Labinal / ESA-CNES-Arianespace-CSG Service Optique / UIMM - Julien Goldstein. Un document édité par Retrouvez l ensemble de nos publications sur le site

65 Les métiers en tension dans la branche Définition Les métiers en tension sont ceux sur lesquels les plus gros problèmes de recrutements sont constatés (et mesurés avec Pôle Emploi) ; ce ne sont pas forcément ceux qui représentent les plus gros volumes de recrutements mais leur pénurie peut empêcher le développement de l entreprises ou demander un temps trop long de recrutement (plusieurs mois). Certaines compétences peuvent connaître une tension entre une forte demande brutale liée au développement d un ou de plusieurs secteurs d activités et une pénurie temporaire de ressources disponibles. Ils font l'objet d'un suivi particulier devant la difficulté de recrutement. Liste des métiers industriels en tension établie par le GTP «Observatoire» Productique, mécanique, usinage Techniciens méthodes Technicien d atelier d usinage Opérateur de production en usinage Opérateur régleur tournage / fraisage Rectifieur Chaudronnerie, soudage Chaudronnier industriel Chaudronnier aéronautique Soudeur Ajusteur monteur Opérateur composite Tuyauteur Fonderie, forge Mouleur noyauteur Opérateur fusion Opérateur parachèvement Opérateur régleur Maintenance Technicien de maintenance Mécanicien de maintenance Hydraulicien Ascensoriste Electronique Ingénieur et technicien électronicien Ingénieurs produits Ingénieurs et techniciens de tests et qualification 1

66

67 II. Bilan de l accord national du 4 décembre 2009 relatif à l emploi des salariés âgés dans la métallurgie 1. BILAN DES MESURES RELATIVES A L EMPLOI/FORMATION 2. ÉLEMENTS POUR UN BILAN DE L ARTICLE 10 RELATIF A L AMELIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL ET A LA PREVENTION DES SITUATIONS DE PENIBILITE 3. CONTENU DES ACCORDS ET DES PLANS D ACTION D ENTREPRISE

68

69 ACCORD NATIONAL DU4 DÉCEMBRE2009 RELATIF À L EMPLOI DES SALARIÉS ÂGÉS DANS LA MÉTALLURGIE Suivi des indicateurs emploi / formation Réunion paritaire 5 mars 2013 Contrats de génération Mesure n 1 Document de communication Article 6 Objectif Faire évoluer les mentalités des entreprises et des salariés âgés sur la nécessité économique et sociale de prolonger les carrières. Bilan accord national du 4 décembre 2009 Moyens Réalisation d un guide «Employer des seniors : Atouts et opportunités», courant Transmission pour avis à la CPNE du 5 janvier 2011 Mise en ligne sur en avril 2011 Mise à disposition des organisations syndicales pour diffusion Indicateur Nombre de téléchargements du guide «Employer des Seniors» à partir du site 1

70 Mesure n 1 Document de communication Article 6 Bilan accord national du 4 décembre 2009 Suivi Au 31 décembre 2012 : téléchargements du document «Employer des seniors : atouts et opportunités» sur Source : UIMM Mesure n 2 Guide du recrutement Article 7.1 Objectif Favoriser le recrutement de salariés âgés dans les entreprises industrielles. Bilan accord national du 4 décembre 2009 Moyens Réalisation d un guide à destination des personnes chargées du recrutement «Recruter dans la diversité notamment vis-à-vis des seniors»: Réalisation courant 2010 avec le concours de l APEC Transmission pour avis à la CPNE du 5 janvier 2011 Mise en ligne sur en avril 2011 Mise à disposition des organisations syndicales pour diffusion Indicateur Nombre de téléchargements du guide du recrutement à partir du site Document également mis en ligne sur le site de l Observatoire des métiers 2

71 Mesure n 2 Guide du recrutement Article 7.1 Suivi Au 31 décembre 2012 : téléchargements du document «Guide du recrutement» sur sur le site de l Observatoire des métiers Bilan accord national du 4 décembre Source : UIMM Mesure n 3 Contrats de professionnalisation Article 7.2 Objectifs Favoriser l insertion ou la réinsertion professionnelle des personnes de plus de 45 ans dans les entreprises industrielles. Bilan accord national du 4 décembre 2009 Tripler le nombre de contrats de professionnalisation conclus avec des personnes de plus de 45 ans Moyens Volet de sensibilisation au sein du guide «Emploi des seniors: Atouts et opportunités». Accord national du 1 er juillet 2011 : majoration de 30 % de la prise en charge, par l OPCAIM, des contrats de pro ans. Plaquettes «contrats de professionnalisation» diffusées par l OPCAIM Indicateur Nombre de contrats de professionnalisation conclus avec des salariés de plus de 45 ans, transmis à l OPCAIM. 3

72 Mesure n 3 Article 7.2 Contrats de professionnalisation Bilan accord national du 4 décembre 2009 Suivi Nombre de contrats de professionnalisation, financés par l OPCAIM, conclus avec des salariés de plus de 45 ans Objectif 2008 (année de référence) Nombre total de CP dont + 45 ans Source : OPCAIM Mesure n 4 Article 7.3 Préparation opérationnelle à l emploi Bilan accord national du 4 décembre 2009 Objectif Favoriser le recrutement des demandeurs d emploi (notamment de plus de 45 ans) dans les entreprises industrielles. Moyens Prise en charge des POE par l OPCAIM, «sous réserve de l entrée en vigueur des dispositions nécessaires»: Loi du 28 juillet 2011 Décisions Pôle emploi, FPSPP Précisions dans l accord du 1 er juillet 2011 Conventions OPCAIM Pôle emploi Métiers en tension fixés par l Observatoire Indicateurs Nombre de POE prises en charge par l OPCAIM, notamment au bénéfice de demandeurs d emploi de plus de 45 ans. Prise en compte des données disponibles relatives aux contrats signés à l issue d une POE. 4

73 Mesure n 4 Préparation opérationnelle à l emploi Article 7.3 Bilan accord national du 4 décembre 2009 Suivi Au 31 décembre 2012 : POE ont fait l objet d un financement par l OPCAIM, dont 268 (10,9 %) au bénéfice de demandeurs d emploi de 45 ans et plus. POE individuelles POE collectives Total plus de 45 ans Source : OPCAIM Mesure n 5 Article 8 Guide de l entretien de 2 e partie de carrière Bilan accord national du 4 décembre 2009 Objectifs Anticiper l évolution de la 2 e partie de carrière du salarié. Identifier les moyens favorisant le maintien en emploi du salarié. Moyens L accord du 4 décembre 2009 rend obligatoire la tenue de l entretien de 2 e partie de carrière Réalisation d un guide de l entretien professionnel de 2 e partie de carrière courant Transmission pour avis à la CPNE du 5 janvier 2011 Mise en ligne sur en avril 2011 Mise à disposition des organisations syndicales pour diffusion Indicateur Nombre de téléchargements du guide de l entretien de 2 e partie de carrière à partir du site Document également mis en ligne sur le site de l Observatoire des métiers 5

74 Mesure n 5 Article 8 Guide de l entretien de 2 e partie de carrière Bilan accord national du 4 décembre 2009 Suivi Au 31 décembre 2012 : téléchargements du document «Guide de l entretien de 2 e partie de carrière» sur sur le site de l Observatoire des métiers Source : UIMM Mesure n 6 Accès à la formation Article 9.1 Objectifs Bilan accord national du 4 décembre 2009 Favoriser l accès à la formation des salariés de + de 45 ans pour les aider à mieux préparer leur 2 e partie de carrière. Porter de 31 % à 35 % le pourcentage des salariés de + de 45 ans ayant accès à des formations (hors contrat de pro) prises en charge par l OPCAIM, par rapport à l ensemble des salariés. Moyens Volet de sensibilisation au sein du guide «Emploi des seniors: Atouts et opportunités». Accord national du 1 er juillet 2011 : Suppression de la durée minimale requise pour mettre en œuvre une période de professionnalisation au profit des salariés de + 45 ans. Indicateurs Pourcentage des prises en charges OPCAIM (Plan, Période, DIF) de formations au bénéfice de salariés de plus de 45 ans, par rapport à l ensemble des salariés 6

75 Mesure n 6 Accès à la formation Article 9.1 Bilan accord national du 4 décembre 2009 Suivi Part des salariés de plus de 45 ans accédant aux formations professionnelles financées par l OPCAIM. Plan de formation Période de professionnalisation DIF 2008 (année de référence) Salariés tous dispositifs hors CP dont + 45 ans ,43% 35,40% 37,27% Objectif = 35% 31,60% 33,78% Source : OPCAIM Mesure n 7 Accès à la certification Article 9.2 Bilan accord national du 4 décembre 2009 Objectifs Favoriser l accès à la certification des salariés de + de 45 ans pour les aider à mieux construire la 2 e partie de leur vie professionnelle. Porter de 7 % à 10 % le pourcentage des salariés de + de 45 ans ayant accès à des formations (hors contrat de pro) prises en charge par l OPCAIM, par rapport à l ensemble des salariés. Moyens Volet de sensibilisation au sein du guide «Emploi des seniors: Atouts et opportunités». Accord national du 1 er juillet 2012 : Suppression de la durée minimale requise pour mettre en œuvre une période de professionnalisation au profit des salariés de + 45 ans. Indicateurs Pourcentage des formation certifiantes, prises en charge par l OPCAIM (au bénéfice de salariés de plus de 45 ans, par rapport à l ensemble des salariés 7

76 Mesure n 7 Accès à la certification Article 9.2 Suivi Bilan accord national du 4 décembre 2009 Part des salariés de plus de 45 ans accédant aux formations professionnelles conduisant à une certification professionnelle, et financées par l OPCAIM. Titre ou diplôme CQPM, CQPI, autre CQP Certification inscrite au RNCP 2008 (année de référence) Salariés tous dispositifs hors CP dont + 45 ans Plan de formation Période de professionnalisation DIF 27,20% 29,67% 28,31% 29,19% 17,43% Source : OPCAIM 8

77 Éléments pour un bilan de l article 10 de l accord national du 4 décembre 2009 relatif à l emploi des salariés âgés dans la métallurgie 1. Sinistralité 1.1 Les accidents du travail En 2011, la baisse générale de la sinistralité se poursuit Tableau n 1 : Indicateurs statistiques liés au risque accident du travail du CTN A pour les années 2007 à 2011 (en italique, taux d évolution annuelle) Source : Caisse Nationale de l Assurance Maladie des Travailleurs Salariés Effectif salarié ,9 % - 0,8 % - 0,5 % - 3,7 % - 0,3 % Accidents du travail en er règlement - 0,5 % - 3,2 % - 13,3 % - 3,4 % - 2,4 % Nouvelles incapacités permanentes (IP) - 3,1 % - 10,3 % - 3,1 % - 11,3 % - 0,3 % Décès ,3 % - 7,7 % 5,0 % - 14,3 % - 3,7 % Journées d incapacité temporaire (IT) 0,0 % 3,1 % - 6,1 % - 3,8 % - 0,9 % Somme des taux d IP ,4 % - 13,2 % - 1,9 % - 7,2 % - 6,4 % 1 40,7 39,7 36,2 36,3 35,6 Indice de fréquence 0,4 % - 2,5 % - 8,7 % 0,3 % - 2,0 % 2 24,8 24,2 22,5 22,2 22,6 Taux de fréquence 0,5 % - 2,6 % - 7,2 % - 1,2 % 1,9 % 3 1,0 1,1 1,1 1,1 1,1 Taux de gravité 1,0 % 3,8 % 0,5 % - 1,5 % 3,4 % 4 17,8 15,5 16,3 15,5 15,1 Indice de gravité 5,4 % - 12,7 % 4,9 % - 5,1 % - 2,3 % Les entreprises de la métallurgie enregistrent encore une baisse de leurs effectifs en 2011 (- 0,3 %), mais dans une moindre mesure que les années précédentes. Sur environ salariés de la métallurgie, la sécurité sociale a enregistré l an dernier environ accidents du travail ce qui représente une diminution de 2,4 % par rapport à Indice de fréquence : nombre d accidents en 1 er règlement (sous-entendu d une prestation en espèces) pour salariés. 2 Taux de fréquence : nombre d accidents en 1 er règlement par million d heures de travail. 3 Taux de gravité : nombre de journées d incapacité temporaire pour heures de travail (ce qui ne tient donc pas compte des décès). 4 Indice de gravité : total des taux d incapacité permanente par million d heures de travail (qui prend en compte les décès comme des incapacités permanentes de 99 %). 1

78 Nbre d'at Indice de fréquence Figure n 1 : Évolution du nombre et de la fréquence des accidents du travail du CTN A sur la période Source : Caisse Nationale de l Assurance Maladie des Travailleurs Salariés ,7 49,4 45, ,3 41,7 40,5 40,7 39, Le nombre d accidents du travail en premier règlement est, depuis plusieurs années, en constante diminution. Sur le plan interprofessionnel, la hausse s élève à 1,7 % ( accidents pour 18,5 millions de salariés) ,2 36,3 35, Évolution 2002annuelle moyenne 2005de 2006 l IF de La diminution combinée du nombre d accidents du -3,1 % sur la période travail et de l activité Nbre d'at Indice de fréquence salariée, par rapport à l année 2010, conduit à une baisse de l indice de fréquence (IF) qui atteint le niveau de 35,6 accidents pour salariés, en baisse de 2 %. La moyenne nationale est de 36,2 accidents pour salariés, en hausse de 0,6 %. Dans le BTP, l indice est de 73. Cependant, le taux de fréquence passe de 22,2 en 2010 à 22,6 accidents du travail par millions d heures de travail en 2011, probablement dû à la baisse de 3,3 % des heures travaillées plus importante que la diminution des accidents du travail (- 2,4 %). S agissant des accidents graves, on dénombre en 2011, accidents ayant entrainé une incapacité permanente. Cette diminution de 0,3 %, s inscrit dans une baisse durable depuis plusieurs années. Dans le même temps le nombre de décès poursuit la forte diminution enregistrée en 2010 (- 14,3 %) pour s établir à 52 accidents mortels en 2012 (- 3,7 %) Sinistralité de certains secteurs de la métallurgie Tableau n 2 : Indicateurs statistiques AT par groupement de codes risque du CTN A pour la période (IF moyen du CTN A : 35,6) Source : Caisse Nationale de l Assurance Maladie des Travailleurs Salariés Libellé regroupement Salariés 2010 Salariés 2011 Évolution salariés AT 2010 AT 2011 Évolution AT IF 2010 IF 2011 Évolution IF Véhicules ,8 % ,28 % 36,1 34,9-3,4 % Mécanique ,1 % ,8 % 44,0 43,7-0,7 % Mécanique avec installation / chantier ,0 % ,2 % 42,6 40,9-4,1 % Travail des métaux ,6 % ,3 % 56,1 55,7-0,7 % Matériels électriques et électroniques ,9 % ,9 % 19,3 18,7-3,0 % Aéronautique ,7 % ,2 % 14,7 14,4-1,9 % CTN A ,3 % ,4 % 36,3 35,6-2,0 % 2

79 Le tableau n 2, à travers des regroupements de codes risque du CTN A, propose une maille intermédiaire entre le CTN et le code risque, ayant vocation à rendre plus lisible la sinistralité et son évolution dans les grands domaines d activité de la métallurgie. Chacun des regroupements constitués enregistre une baisse de l indice de fréquence entre 2010 et Elle est de plus de 3 % pour les regroupements «Matériels électriques et électroniques», «Véhicules» et «Mécanique avec installation/chantier». Dans une moindre mesure, la diminution de l indice de fréquence est comprise entre 0,5 % et 1 % pour les regroupements «Mécanique» et «Travail des métaux». Avec des indices de fréquence respectifs de 14,4 et 18,7, les regroupements «Aéronautique» et «Matériels électriques et électroniques» ont un indice, nettement inférieur à l indice moyen du CTN. A l inverse, le regroupement «Travail des métaux» se démarque avec l indice de fréquence le plus élevé (55,7). Ce regroupement correspond à la sous-traitance industrielle. Premier regroupement en nombre de salariés, le regroupement «Véhicules» affiche un indice de fréquence très proche de l indice moyen du CTN. Le regroupement «Mécanique» (second groupement en nombre de salariés) et le groupement «Mécanique avec installation/chantier» sont voisins en terme d indice de fréquence (plus de 40), mais se distinguent par leur poids et par l évolution de leur indice entre 2010 et 2011, respectivement de - 0,7 et - 4,1 %. Le regroupement «mécanique» correspond globalement aux industries de fabrication d équipement. Figure n 2 : Répartition en pourcentage des accidents du travail du CTN A par principaux groupement d éléments matériels sur la période Source : Caisse Nationale de l Assurance Maladie des Travailleurs Salariés Manutention manuelle Accidents de plain-pied Outils portatifs Masse en mouvement Chutes de hauteur Machines 0% 10% 20% 30% 40% 50% Les principales causes d accidents du travail Le constat de la répartition des accidents du travail en fonction de leur origine est le même pour les cinq années considérées. Près des deux tiers des accidents du travail survenus en 2011 ont pour origine les manutentions manuelles et les chutes de plain-pied. Ces risques sont à l origine, respectivement de 42 % et 19 % des accidents. Dans une moindre mesure, entre 6 et 8 % des cas, on retrouve les outils portatifs, les masses en mouvement, les chutes de hauteur et les 3

80 machines. Au niveau national, les accidents de plain-pied et les manutentions manuelles sont également les deux premières causes d accidents, respectivement près de 35 et 24 % des cas en Dans ce classement, les chutes de hauteur représentent également une part importante des accidents sur le plan interprofessionnel (11%). En 2011, les décès imputables aux accidents du travail trouvent leur origine dans les risques provenant des «véhicules» (9 décès), «levage» (6 décès), «vapeur, gaz, poussières, combustibles, rayonnements» (5 décès), «chutes de hauteur» et «manutention manuelle» (4 accidents mortels chacun). A noter que parmi les 52 décès survenus en 2011, 20 étaient classés dans la catégorie «accidents du travail non classés faute de données suffisantes, malaises, mort subite ou non». 30% Figure n 3 : Répartition en pourcentage des accidents du travail du CTN A par âge sur la période Source : Caisse Nationale de l Assurance Maladie des Travailleurs Salariés Répartition des accidents du travail suivant l âge de la victime 25% 20% 15% 10% 5% 0% Moins de 20 ans de 20 à 24 ans de 25 à 29 ans de 30 à 34 ans de 35 à 39 ans de 40 à 49 ans de 50 à 59 ans En 2011, la catégorie de salariés qui dénombre le plus d accidents est, comme sur la période , celle des 40 à 49 ans. La part des accidents du travail dans cette catégorie est en constante augmentation, passant de 23,7 % en 2007 à 25,8 % en Ce constat est le même pour les salariés âgés de 50 à 59 ans (15,2 à 18,6 %) et, dans une moindre mesure, pour la catégorie des ans (0,4 à 0,6 %). A contrario, les catégories de salariés dont le nombre d accidents diminue sur la période considérée sont les moins de 20 ans et les salariés âgés de 20 à 24 dont la part en pourcentage des accidents du travail passe de 2007 à 2011 respectivement de 5,5 à 4,5 % et de 13,7 à 11. En revanche, on observe une relative stagnation des accidents du travail chez les salariés de 25 à 29 ans, de 30 à 34 ans et de et 35 à 39 ans de qui se maintient entre 13 % et 14 %. de 60 à 64 ans 65 ans et plus 4

81 Nbre d'accidents de trajet Indice de fréquence 1.2 Les accidents de trajet (domicile-travail) Tableau n 3 : Indicateurs statistiques liés au risque accident de trajet du CTN A pour les années 2006 à 2011 (en italique, taux d évolution annuelle) Source : Caisse Nationale de l Assurance Maladie des Travailleurs Salariés Effectif salarié Accidents de trajet Nouvelles incapacités permanentes (IP) Décès Journées d incapacité temporaire (IT) Indice de fréquence ,9 % - 0,8 % - 0,5 % - 3,7 % - 0,3 % ,1 % 1,5 % - 1,3 % - 2,9 % 0,5 % ,3 % - 13,3 % 6,3 % - 6,6 % - 1,9 % ,2 % 24,1 % - 23,9 % - 7,8 % 8,5 % ,4 % 2,7 % - 0,9 % - 1,3 % - 0,4 % 5 3,8 3,9 4,0 4,1 4,1-2,2 % 2,3 % 3,9 % 0,8 % 0,9 % Figure n 4 : Évolution du nombre et de la fréquence des accidents de trajet du CTN A sur la période Source : Caisse Nationale de l Assurance Maladie des Travailleurs Salariés ,6 4, , ,1 4,1 En baisse de 2,9 % en 2010, le nombre d accidents de trajet dans le secteur de la métallurgie augmente de 0,5 % pour l année 2011, passant de à cas ,9 3,9 3,9 L indice de fréquence ,8 3,9 enregistre également une légère hausse de 0,9 % par , ,5 rapport à 2010, ce qui représente 4,1 accidents de trajet pour Nbre d'accidents de trajet Indice de fréquence salariés, hausse comparable à celle connue en Cet accroissement de l indice de fréquence pour le secteur est plus important que l accroissement constaté tous secteurs confondus (0,5 %). Le nombre de journées d arrêt de travail continue de diminuer en 2011 (- 0,4 %), mais avec une baisse peu marquée par rapport à La tendance à la baisse se retrouve aussi pour les cas les plus graves : le nombre de nouvelles incapacités permanentes liées aux accidents de trajet enregistre une diminution de 1,9 % en Ce constat est contrasté par le nombre de décès en augmentation de 8,5 %, soit 4 décès de plus qu en ,7 4,5 4,3 4,1 5 Indice de fréquence : nombre d accidents en 1 er règlement (sous-entendu d une prestation en espèces) pour salariés. 5

82 Figure n 5 : Répartition en pourcentage des accidents de trajet par principaux groupement d éléments matériels sur la période Source : Caisse Nationale de l Assurance Maladie des Travailleurs Salariés Véhicules Accidents de plain-pied Chutes de hauteur Autres 0% 20% 40% 60% 80% Sur la période , les accidents de trajets dus à des déplacements motorisés représentent 71,8 % des accidents de trajet dénombrés en On constate cependant, que les accidents de trajet ayant pour origine les véhicules sont en diminution sur la période considérée, passant de accidents en 2007 à en Pour la même période, les décès ont pour principale origine l élément matériel «véhicule» qui représente suivant les années entre 87 et 90 % des accidents mortels (86,3 % en 2011). 1.3 Les maladies professionnelles En 2011, la hausse générale des reconnaissances des maladies professionnelles se poursuit Tableau n 4 : Dénombrement des maladies professionnelles du CTN A sur la période (en italique, taux d évolution annuelle) Source : Caisse Nationale de l Assurance Maladie des Travailleurs Salariés Effectif salarié Maladies professionnelles Victimes Nouvelles incapacités permanentes (IP) Victimes avec nouvelle IP Décès Journées perdues ,9 % - 0,8 % - 0,5 % - 3,7 % - 0,3 % ,3 % 8,6 % 4,2 % 3,4 % 9,0 % ,2 % 6,7 % 0,4 % 3,4 % 8,5 % ,5 % 6,6 % 10,2 % 5,5 % 13,5 % ,2 % 6,0 % 6,6 % 2,3 % 11,1 % ,5 % 10,3 % 34,4 % - 4,7 % 65,9 % ,6 % 18,6 % 6,2 % 3,9 % 9,4 % 6

83 Figure n 6 : Évolution du nombre de maladies professionnelles et du nombre de victimes du CTN A sur la période Source : Caisse Nationale de l Assurance Maladie des Travailleurs Salariés Augmentation annuelle moyenne des MP : - Augmentation période annuelle : 6, moyenne 1 % des MP : - - période période : 8,2 : 6, % 1 % - période : 8,2 % Augmentation annuelle période : 5,8 % - période : 6,9 % Nbre de MP en 1er règlement Augmentation annuelle moyenne des victimes de MP : - période : 5,8 % - période : 6,9 % Nbre de victimes avec MP en 1er règlement Le nombre de maladies d origine professionnelle du secteur de la métallurgie et le nombre de nouvelles incapacités permanentes attribuées au titre de ce risque continuent d augmenter en 2011, avec respectivement des hausses de 9,0 % et de 13,5 % par rapport à Ce constat est le même tous secteurs confondus avec des augmentations respectives de 9,2 et 11 %. Par ailleurs, le nombre de journées d arrêt de travail est en augmentation de près de 9 % en 2011 par rapport à Le nombre de décès augmente également, passant de 41 cas en 2010 à 68 en 2011, ce qui représente une hausse de près de 66 %. Sur le plan interprofessionnel, elle s élève à 21 %. Détail par tableau de maladie professionnelle Tableau n 5 : Dénombrement des principales maladies professionnelles du CTN A sur la période Affections péri-articulaires 30 - Affections professionnelles consécutives à l'inhalation de poussières d'amiante 42 - Atteinte auditive provoquée par les bruits lésionnels 98 - Affections chroniques du rachis lombaire (charges lourdes) 30 bis - Cancers bronchopulmonaires provoqués par l'inhalation de poussières d'amiante ,7 % 80,3 % 82,5 % 81,4 % 81,6 % ,7% 5,4 % 4,9 % 6,3 % 5,8 % ,6 % 4,7 % 3,9 % 3,9 % 3,5 % ,9 % 3,0 % 2,7 % 2,9 % 3,5 % ,3 % 1,3 % 1,1 % 1,2 % 1,7 % 7

84 Figure n 7 : Répartition des MP du CTN A par regroupement des MP pour l'année 2011 Source : Caisse Nationale de l Assurance Maladie des Travailleurs Salariés 7,4% 2,9% Tableau 42 - Atteinte auditives 3,5% (3,9 % en 2010) Tableaux TMS (tableaux n 57, 69, 79, 97 et 98) (85,7 % en 2010) Tableaux amiante (tableaux n 30 et 30 bis) (7,5 % en 2010) Autres tableaux et hors tableaux (2,9 en 2010) 86,2% Sur les dernières années, les maladies professionnelles des entreprises de la métallurgie sont à plus de 85 % d entre elles des troubles musculosquelettiques (tableaux n 57 : affections péri-articulaires, 69 : vibrations de certaines machines-outils, 79 : lésions chroniques du ménisque, 97 : affections chroniques du rachis lombaire/vibrations et 98 : affections chroniques du rachis lombaire/charges lourdes). Les affections péri-articulaires représentent à elles seules 81,6 % des maladies professionnelles. A noter que parmi les principales maladies professionnelles présentées dans le tableau n 5, les surdités diminuent pendant la période , passant de 333 à 261 cas. La part de l amiante est prépondérante au sein des maladies professionnelles les plus graves. Ainsi, les maladies professionnelles attribuables aux tableaux 30 et 30 bis représentent 82 % des décès et 80 % des incapacités permanentes supérieures ou égales à 66 %. 2. Données sur les risques psychosociaux La Caisse nationale d assurance maladie ne dispose pas de statistiques sur les RPS. Le ministère du travail recense les accords d entreprises conclues sur le stress. Les accords conclus par les entreprises de la métallurgie ne présentent pas de spécificité par rapport aux accords des autres secteurs. La majorité des accords sont des accords de méthode qui fixent une méthode et un processus de diagnostic avec un calendrier précis. La plupart des accords prévoit la mise en place d une instance de pilotage ou sont généralement présents les IRP et des représentants du CHSCT. L accompagnement de la démarche par un consultant extérieur est fréquent. Les méthodes et indicateurs sont variables mais l on retrouve les grands domaines d action visant l organisation du travail, le management, les conditions de travail. Certains accords reprennent voire détaillent les facteurs de stress de l accord interprofessionnel de Quelques accords abordent la prévention secondaire et tertiaire. 8