OFFICE DU NIGER PRESENTATION

Transcription

1 OFFICE DU NIGER PRESENTATION Source inconnue (probablement gouvernementale ou de l office lui-même, en ) (téléchargé sur internet, adresse URL non communiquée, Trouvé via Google «Office du Niger)

2 L office du Niger, une zone irriguée sahélienne

3 Objectif global de l Office du Niger Mener à bien la mission générale de mise en valeur et de développement du Delta Central du Fleuve Niger.

4 Bref historique de L Office du Niger 1932 : Création de l Office du Niger; 1935 à 1947: Construction du Barrage de Markala, long de 816 m avec 488 vannes; 1961 (19 mai): Nationalisation de l Office du Niger; 1972 Introduction de la canne à sucre; 1973: Abandon de la culture du coton; 1978: Table ronde des bailleurs de fonds dont la Banque Mondiale en vue du redressement de l Office du Niger; 1994 : Restructuration de l'office du Niger avec l appui des partenaires au développement.

5 Systèmes hydrauliques de l Office du Niger

6 Office du Niger avant reformes ON = agence d installation des exploitants Monopole sur: Etudes de faisabilité, construction, opération et entretien Recrutement, installation des exploitants, tenue de cadastre Fourniture d intrants, vulgarisation, culture mécanisée en régie Décorticage de riz, commercialisation et production de semences

7 Office du Niger avant reformes ha (6% de l objectif) aménagés 25% de cette surface abandonnée à cause d un manque d entretien Coton abandonné en 1972 (rendement le plus élévé: 1,5 tons/ha) Rendements de paddy diminués jusqu à 1,6 tons/ha, Paysans mécontents, dettes élevées, niveau d abandon élevé Subventions importantes

8 Réformes institutionnelles Irrigation à grande échelle développée avec des fonds publics; souvent gérés par des sociétés d état Inefficience, manque de transparence, draine des ressources publiques, manque de pérennisation Grands thèmes: désengagement de l Etat, bonne gouvernance, transparence, responsabilisation, utilisation des fonds publics plus rationnelle

9 Office du Niger pendant reformes Recentrer les missions de l Office du Niger sur un nombre limité de services publics avec financement adéquat; Améliorer la sécurité foncière des producteurs; Partenariat avec les producteurs dans la gestion des fonds de redevance; Réduction des effectifs par 70%, avec un filet social; Toutes les autres missions seront transferées à d autres acteurs économiques.

10 Office du Niger pendant reformes Privatisation: commercialisation, travaux de sol, transformation, battage, crédit, transport, approvisionnement, assemblage des équipements agricoles Location-gérance: ferme semencière, centre de formation, centre d accueil, etc

11 MISSIONS DE L OFFICE DU NIGER Gestion des eaux et maintenance des aménagements; Maîtrise d ouvrage déléguée pour les études et le contrôle des travaux; Entretien des infrastructures primaires; Gérance des terres; Conseil rural et assistance aux Exploitants agricoles des terres aménagées en approvisionnement en intrants et matériels agricoles.

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13 Évolution de la population Evolution de la population de 1994 à / / / / / / / / / /2004 Années Population

14 Évolution des superficies en casier S u pe rficie s (h a ) /95 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 Années

15 Évolution des productions de paddy Production (t) /95 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 Années

16 ÉVOLUTION DES RENDEMENTS DE RIZ PADDY EN CASIER ment ,0 6,0 6,1 6,1 6,1 5,7 5,5 5,3 5,0 4,6 94/95 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 Années

17 INTENSIFICATION CULTURALE 1,4 intensité culturale quantité de paddy commercialisable (Mt) 1,2 1 0,8 0,6 0, ,

18 Perspectives Extension des superficies aménagées: participation à la réalisation du Programme Gouvernemental de ha nouveaux en 2007; Mise en œuvre du Schéma Directeur de Développement avec ha nouveaux en 2020 pour contribuer à la couverture du déficit en riz estimé à 3 millions de tonnes. Création d unités de transformation de produits agricoles.

19 CONCLUSION Avec ses atouts et son potentiel, l Office du Niger connaît depuis une décennie une véritable révolution verte caractérisée par une croissance rapide de la production et de la productivité. Il constitue un véritable pôle de développement à partir duquel les producteurs et les investisseurs peuvent aller à la conquête du marché intérieur et sous régional en riz, en sucre et en élevage.