Dossier de presse. Les «success stories» de l innovation

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1 Dossier de presse Les «success stories» de l innovation Ils sont chefs d entreprise ou créateurs de start-up, chercheurs, ingénieurs, à l origine ou porteurs de projets de R&D, inventeurs de produits inédits Et tous adhérents de Techtera, le pôle de compétitivité des textiles techniques et matériaux souples. Portraits de ces talents de l innovation intuitifs, énergiques et convaincus qui ont, chacun à leur manière, révolutionné l industrie. Décembre 2011 Contact presse : Techtera Anne Masson

2 INTRODUCTION Mais qu ont-ils donc en commun? Une petite phrase qui revient comme un leit-motiv : «une entreprise qui n innove pas ne peut pas s en sortir!». Et un credo : «rien n est impossible!». Pour certains, une méthode : «appliquer au quotidien les principes de la créativité : laisser libre cours aux idées qui émergent, ne pas dire non, trouver des voies de réalisation». Une culture, également : «l innovation, bien sûr, et le partenariat». Un réseau, enfin : ils sont tous adhérents du pôle de compétitivité des textiles et matériaux souples, Techtera créé en 2005 pour accompagner et développer les innovations dans son secteur. Peut-on faire un portrait-type de l entrepreneur innovant? «Non», répond sans hésitation Paul Millier, enseignant en management de l innovation, à l EM Lyon. «Cela fait des années que j observe ceux qui innovent, j en ai vu un certain nombre, et non, je ne peux pas dessiner de portrait-type. Ils sont tous différents. La seule chose qu ils aient en commun, c est leur conviction et leur passion». Cette conviction constitue le fil conducteur de cette deuxième série de portraits d entreprises et de laboratoires de recherche réalisée par Techtera. Une sélection non exhaustive, sans hiérarchie, parmi les 120 adhérents du pôle : - Raidlight, la course à l innovation - Centre Technique du Papier : vers les méta-papiers de demain - Schappe Techniques, l as du craquage - Bel Maille, la maille sous toutes ses coutures - Diatex, «made in» textiles techniques - Denis & Fils, haute couture et high-tech - Enveho, spécialité confort thermique - L Ecole des Mines d Alès : de la matière grise pour l industrie - Elyt Lab, l axe franco-japonais des matériaux intelligents - Sofileta dope l innovation - Le LGCIE, pionnier dans le suivi environnemental des silicones

3 Raidlight, la course à l innovation CA : 3,3 M Croissance : 25% par an en moyenne depuis 10 ans Effectifs : 30 Brevets : 5 Produits : sacs à dos, vêtements, vestes pour le trail, la randonnée, l escalade et l alpinisme Marchés : sports & loisirs outdoor Marques : Raidlight, Vertical, MadeinFrance SMS : rien n arrête la course de la petite entreprise créée en 1999 par Benoit Laval. En 12 ans, cette PME spécialiste du vêtement et accessoire pour trail s est fait sa place, parmi les grandes marques françaises du monde des sports et loisirs, avec une gamme de produits éco-responsables, notamment. Franchissant une étape décisive, Raidlight a engrangé de jolies performances, en 2011 : le rachat de Vertical fabricant de sacs, combinaisons et accessoires pour l escalade et l alpinisme - un déménagement au cœur du Parc Naturel de la Chartreuse, la conception et le lancement de la 1 ère station de trail européenne. En ligne de mire en 2012, de nouvelles innovations «produits», développées de manière interactive, avec et pour les utilisateurs. U ne année-marathon! Onze mois auront suffi à Benoit Laval, PDG de la PME Raidlight pour faire prendre un tournant décisif à l entreprise qu il a créée en Top départ? Juin 2010, avec le rachat de la société Vertical, une marque bien connue des pros de l escalade et de la montagne. Un site pour s agrandir Avec des effectifs accrus et une croissance affirmée, Raidlight se sent alors de plus en plus à l étroit, dans ses bâtiments de Saint- Genest-Malifaux, au cœur du parc Naturel du Pilat, dans la Loire. Benoit Laval est en quête d un site susceptible de lui permettre de s agrandir et de réaliser le projet qui lui tient à coeur. «Il nous fallait un terrain constructible, pour édifier un bâtiment écoresponsable, afin de coller aux valeurs de l entreprise. Nous voulions aussi trouver un espace naturel pour pouvoir monter notre station de trail et des partenaires pour la gérer avec nous. Enfin, le critère du cadre de vie était fondamental, tant pour moi que pour mes salariés. Nous avons commencé à chercher en 2009, dans la Loire, mais sans succès. Jusqu à trouver quelque chose ici». Onze mois après le démarrage des négociations avec la mairie de Saint-Pierrede-Chartreuse, en Isère, le résultat est là, en effet. Au centre de ce petit village montagnard du Parc Naturel de la Chartreuse m2 de bâtiment ossature bois, avec couverture photovoltaïque, accueillent l atelier de conception et de prototypage des produits, le magasin d usine, la logistique de la vente par correspondance, une salle de sport et de relaxation. Depuis juin 2011, le bâtiment est aussi le lieu de rendezvous des pratiquants de la course nature plus de licenciés, en France qui viennent découvrir la dizaine de parcours de 8 à 30 kms de la station trail conçue, testée et inaugurée par Raidlight et ses partenaires, la mairie, le Parc et l association des accompagnateurs en montagne de Chartreuse. La moitié des salariés de l entreprise s est embarquée dans l aventure. La dizaine qui n a pas pu déménager a été remplacée. «Le plus dur est derrière nous. Ca n a pas été simple. Maintenant, on retrouve nos repères». Parmi ceux-ci, moteur de l entreprise bien avant l explosion de ce mode de

4 communication, l interactivité. Une caractéristique intrinsèque qui jalonne la trajectoire de Raidlight, depuis ses premiers pas, au début des années «Lorsque j ai lancé la marque, avec une gamme d une dizaine de produits vendus à l arrivée des courses, je faisais ça le week-end, par passion. Avec un seul objectif : améliorer l équipement des coureurs et répondre à leurs besoins. Les utilisateurs réagissaient à ce que je leur proposais et me donnaient des idées ou des pistes d amélioration. J ai ensuite décidé de structurer cette relationclient en créant un espace interactif sur notre site internet et un espace de test des produits, ici, au magasin». Le «team Raidlight» Ingénieur textile et pratiquant assidu de course à pied depuis l âge de 9 ans, avec quelques belles victoires à son actif dont le titre de vice-champion de France, Benoit Laval a toutes les cartes en mains pour initier un esprit communautaire : «plutôt que faire du sponsoring comme la plupart des marques de sport, nous avons créé une équipe ouverte à tous. C est le «team Raidlight» qui compte aujourd hui membres. N importe lequel de nos clients peut la rejoindre, quel que soit son niveau, créer son blog de course sur notre site, et échanger avec les autres coureurs. Pour l entreprise, c est idéal car cela nous permet de comprendre et de suivre au jour le jour les attentes de nos utilisateurs». Bambou et polyester recyclé Fonds de roulement : une cinquantaine de produits conçus par les 4 ingénieurs R&D sont à tester, tout au long de l année. Une seule condition : remplir le questionnaire proposé par l entreprise. Les nouvelles matières et fonctionnalités ayant obtenu les suffrages des consommateurs intègreront la gamme des produits commercialisés. Les autres seront retravaillées ou, tout simplement, abandonnées. «Nos maître-mots sont la légèreté et l éco-responsabilité. 80 à 90 % de nos vêtements sont conçus à partir de bambou ou de polyester recyclé. Nous avons également lancé une gamme MadeinFrance avec une dizaine de produits confectionnés sur le territoire, sans surcoût excessif pour l acheteur». Le parcours de l entreprise ne s arrête pas là. En ligne de mire, en 2012, le développement de la vente par correspondance en Allemagne et en Espagne, via des sites internet dédiés, et le lancement de nouveaux produits innovants qui viendront compléter la gamme des sacs à dos, maillots, bâtons de randonnée Déjà lauréats de nombreux Trophées de l Innovation. Relooker la veste Cardis «En intégrant Techtera, nous cherchons à développer la veille et le sourcing. Cela devrait nous permettre, par exemple, de trouver de nouvelles matières». Dans les mois qui viennent, Raidlight devrait commercialiser des chaussures de trail durables, avec possibilité de remplacer les parties de la semelle usées, et «customisables», avec une série d accessoires à adapter. De nouveaux types de sacs à dos arriveront sur le marché. La petite marque iséroise devrait aussi relancer la veste mythique des guides de Chamonix, des pisteurs et des marins, dans les années 70 : la célèbre Cardis, avec une coupe et des matières mises au goût du jour. Enfin, last but not least, la station de trail devrait peu à peu atteindre sa vitesse de croisière et son objectif : l accueil, chaque année sur ses circuits, de à coureurs. De quoi combler le premier de ses fidèles : Benoit Laval qui continue, malgré tout, à courir 5 fois par semaine en montagne. «Une belle récompense» Raidlight Le Bourg - Chemin de Perquelin Saint Pierre de Chartreuse Tel : Mail : Plus d infos :

5 Centre Technique du Papier (CTP) : vers les méta-papiers de demain Création : 1957 CA 2010 : 11, 5 M Statut : Etablissement à but non lucratif Effectifs : 135 (chercheurs et techniciens) SMS : au cœur de la Cellulose Valley, dans le bassin grenoblois, le Centre Technique du Papier (CTP) révolutionne l industrie du papier et des non-tissés, en innovant sur les process et les produits. Parmi les réussites les plus prometteuses de ces dernières années, Méta-papier, un papier-peint isolant les bâtiments des ondes wifi ou encore un papier hydrophobe obtenu par chromatogénie, avec de multiples perspectives dans le secteur de l emballage. Au centre des enjeux de la recherche, le développement de matériaux biosourcés et la diversification des produits, l étude de nouvelles applications pour l hygiène et la santé, les emballages du futur, le recyclage, la valorisation des déchets Pas de doute, le papier a de l avenir! «Le papier n est pas mort, bien au contraire! Avec le textile, il fait partie des matériaux de commodité vieux comme le monde, ou presque! Aujourd hui, il est ultrainnovant. D ailleurs, dans notre métier, depuis une bonne dizaine d années, on parle de moins en moins de papier et de plus en plus de substrat cellulosique. Ce terme intègre les nouveaux produits et usages du papier. C est notre rôle à nous que d ouvrir ces voies nouvelles». Abondant sur terre Guy Eymin Petot Tourtollet est un directeur d unité scientifique et technique du CTP, à Grenoble. Pour lui, comme pour l ensemble de ces ardents défenseurs du papier regroupés sur le campus de Saint-Martind Hères, pas de doute, la cellulose a de l avenir. «C est le polymère le plus abondant sur la terre. Il est infiniment renouvelable et complètement recyclable. On est donc loin d avoir exploré toutes ses possibilités». Créé en 1957 au cœur du bassin historique du papier pour soutenir l industrie dans son effort de reconstruction après la guerre, le CTP est la seule structure de ce type pour le papier, en France. Elle consacre les ¾ de ses forces vives à la R&D, au service des entreprises, PME et grands groupes, à la recherche de solutions technologiques ou de produits de rupture, pour l avenir. Le centre a accompagné les évolutions des procédés de production. «L industrie papetière a fait d énormes progrès. Elle fonctionne quasiment en circuit fermé. Elle traite et recycle ses effluents et limite sa consommation d énergie. Aujourd hui, nous continuons à jouer un rôle moteur pour l innovation sur les process et les produits. Mais la partie produits s est largement renforcée, depuis le début des années 2000». Un papier peint anti-wifi Parmi les inventions les plus spectaculaires mises récemment au point par ses équipes et testées sur des pilotes industriels, Métapapier est un papier peint dont les motifs brevetés imprimés avec une encre conductrice filtrent les ondes WIFI. Utilisable comme une sous-couche à recouvrir, il permet d isoler une pièce ou un bâtiment et de renforcer la protection des données informatiques, le confort d accès au réseau, la santé de l utilisateur. «C est une grande première que nous avons développée avec notre partenaire industriel Alstrhom. Les essais ont été réalisés en janvier 2011 avec succès. Le produit est très novateur».

6 Un gore-tex papier ou carton L autre réussite de l année? Un papier hydrophobe conçu par chromatogénie, une technologie propre de modification moléculaire de la surface des matériaux ligno-cellulosiques mise au point par le CNRS. «Le problème de la cellulose, c est d être hydrophile. Si vous faites un bateau en papier, il coule. Avec cette technologie de rupture, on obtient une sorte de gore-tex papier ou carton qui ouvre d immenses perspectives dans de très nombreux domaines : la presse et l emballage, par exemple». Des tests sont en cours pour l agro-alimentaire. Ils sont réalisés sur la ligne pilote de la plateforme technologique TekLiCell qui regroupe 26 industriels et l école d ingénieurs en sciences du papier Grenoble INP- Pagora. Reste à passer à l échelle industrielle. 60 projets de recherche en cours «La plus grande difficulté dans l innovation, c est de convaincre. Il faut avoir des démonstrateurs et apporter la preuve de la faisabilité d un produit. 90% de nos projets débouchent sur des améliorations de procédé ou des produits qui sont commercialisés en France et à l étranger. Notre métier, ce n est pas seulement d innover, c est surtout de créer de la valeur». Avec 60 projets en cours en 2012, dont THID et PEPS*, labellisés par Techtera, le CTP n a pas fini d explorer les enjeux, les tendances et les grandes questions sociétales auxquels doit répondre son industrie : chimie des lignocelluloses, matériaux biosourcés, applications pour l hygiène et la santé, emballages du futur, électronique imprimée et papiers intelligents, valorisation des déchets et optimisation des procédés industriels Les champs d investigation ne manquent pas. «Comme le textile, le papier peut intégrer de multiples fonctionnalités, créer des usages inédits et des débouchés autres que traditionnels pour son industrie. Tout reste donc à inventer ou presque!». Centre Technique du Papier Domaine Universitaire Rue de la Papeterie Grenoble cdx 09 Tel : Plus d infos : * PEPS : projet d électronique imprimée pour l emballage sécurisé du futur THID : projet de développement de tags pour la RFID sans puce, à bas coût et infalsifiables.

7 Schappe Techniques, l as du craquage Création : 1853 CA 2011 : 11 M (dont 80% à l export) Effectifs : 130 Brevets : 12 Produits : fils techniques et fils à coudre de haute performance Marchés : protection individuelle (EPI), automobile, aéronautique et aérospatial, défense, industrie (composites) SMS : entreprise très spécialisée, avec une technologie développée dans les années 50 : le craquage, qui consiste à étirer jusqu à leur rupture les filaments de fils continus pour éliminer leur point de faiblesse et leur apporter de nouvelles propriétés, de résistance notamment. Cible : des marchés de niche, dans des secteurs pointus, comme les équipements de haut degré de protection, l aviation, l aérospatial ou la défense. Particularité : la performance. Les fils haute-technicité conçus par Schappe sont régulièrement l objet de récompenses attribuées à leurs utilisateurs. L une des dernières en date : un des prestigieux awards décernés dans le cadre des Journées Européennes des Composites (JEC) à l équipementier aéronautique Latecoere. Mais, chez Schappe, on a la victoire modeste. P as facile de faire parler de soi quand on produit des filés de fibres longues pour des applications techniques. Même lorsque l on est leader. Et fortement innovant. Et pourtant «Si l on devait résumer les valeurs de notre entreprise, on privilégierait l innovation et la discrétion. Notre objectif, ce n est pas de nous mettre en avant. Notre culture est celle de techniciens. Nous développons des fils très spécifiques, sur cahier des charges souvent élaborés avec nos clients, pour répondre aux besoins qu ils expriment lorsqu ils font appel à nous. C est là l essentiel de notre activité». Clients : les leaders mondiaux Dirigeant de Schappe Techniques, depuis la reprise de l entreprise en 2007, Serge Piolat partage son temps entre les 2 sites sur lesquels elle reste implantée, près de 160 ans après sa création - l usine de la Croix-aux- Mines, dans les Vosges et le site de Blyes, dans l Ain et ses clients : de grands groupes mondiaux dont les performances technologiques font le tour de la planète et la «une» de l innovation, mais aussi des PME spécialisées dans des produits techniques. Dernière en date, en mars 2011, pour ne citer qu un seul exemple : la porte d avions composite développée par l équipementier Latecoere et récompensée par l un des prestigieux JEC Awards 2011, à Paris. La structure dotée de préformes cousues dans lesquelles on injecte la résine haute pression (RTM) révolutionne l architecture et l assemblage des structures d avions en réduisant le temps et les outils nécessaires au montage. Elle utilise un fil carbone développé par Schappe, l un des partenaires français du projet. Historique, mais pas seulement «Nous avons sans aucun doute une véritable culture de l innovation. Historique, bien sûr, mais pas seulement. Aujourd hui, nous réinvestissons plus de 5% de notre chiffre d affaires dans la R&D». Résultat : une image de qualité et des produits de plus en plus performants qui viennent jalonner un siècle et demi d activité.

8 L histoire de Schappe commence en effet au XIXè siècle avec, déjà, une «originalité» : l entreprise recycle et valorise les déchets de soie. Dans les années 1950, avec l essor des fibres artificielles et synthétiques, elle développe la technologie du craquage, à destination des secteurs traditionnels de l habillement et de l ameublement. La maîtrise de ce savoir-faire permet notamment des mélanges intimes de matières premières qui vont, par exemple, accroitre la souplesse et le confort d utilisation des vêtements. En aval du craquage, la filature met en œuvre des opérations variées : assemblage, guipage, câblage, imprégnation, raclage qui lui donnent une stature et un positionnement lui ouvrant des marchés diversifiés. «L activité de Schappe s est beaucoup développée dans les années L entreprise a été rachetée, puis revendue après le premier choc pétrolier de Dans les années 80, elle a pris un virage», retrace Serge Piolat. Recentrage sur les fils techniques Innovation, en effet, à nouveau, en amont du XXIè siècle, avec le développement du craquage et de la filature de filés de fibres techniques. Au fil des années, la société achève sa mutation, pour se concentrer sur les fils techniques, et prendre la place de leader dans le secteur des filés de fibres longues, avec une large gamme de produits. «Le craquage a de multiples atouts : il permet de réaliser des fils très fins et d associer de façon intime et dans des proportions précises des matières premières qui présentent des caractéristiques complémentaires; il donne un très bon niveau et une régularité de résistance aux fibres longues, pourtant discontinues ; il permet de produire des fils plus gonflants et plus propres à l imprégnation». Convaincu de ces atouts lorsqu il arrive aux manettes en 2007, Serge Piolat décide de pousser l avantage et de renforcer le positionnement haut de gamme de l entreprise sur ses marchés principaux tels que la protection individuelle et les composites. Le portefeuille d activités est ainsi profondément modifié avec une croissance à 2 ou 3 chiffres sur certains secteurs clefs en Partenaire de Textilub Pour parvenir à ces résultats, Schappe Techniques accroît ses efforts en matière de R&D. La filature centenaire initie des projets avec l aide d OSEO et s implique également dans de nombreux projets collaboratifs, labellisés par les pôles de compétitivité. Au sein de Techtera, elle est par exemple l un des partenaires du projet Textilub, porté par SKF Aerospace et lancé en 2008 pour une durée de 3 ans. Objectif : développer une nouvelle génération de composites textiles auto-lubrifiants pour les articulations aéronautiques. Des travaux dont les résultats pourraient être connus en Schappe Techniques Parc Industriel de la Plaine de l Ain Allée des Erables Blyes Plus d infos :

9 Bel Maille : la maille sous toutes ses coutures Création : 1956 CA 2010 : 17 M (dont 45% à l export) Production annuelle : 4 millions de mètres Effectifs : 100 Produits : création, développement et fabrication de tissus maille pour l habillement, la lingerie et de mailles techniques dans les domaines de la protection des personnes, du médical, du sport (fonctions d'isolation thermique, transfert d'humidité, non feu, anticoupure, automobile, maille 3D, membranes imper-respirantes). Marchés : habillement, lingerie, protection individuelle (EPI), marchés administratifs et institutionnels, automobile, médical, industrie, sports & loisirs. SMS : l entreprise de Riorges, dans la banlieue de Roanne, est d une espèce en voie de disparition. Elle est actuellement l une des rares françaises et la seule de la Région Rhône-Alpes à être 100% spécialisée dans la maille. Depuis plus de 50 ans en effet, Bel Maille tricote : à l origine, pour le prêt-à-porter, aujourd hui de plus en plus pour des marchés consommateurs de produits à haute technicité qui représentent 25% de son chiffre d affaires. Reprise en 2009 par Stéphane Ziegler, la PME roannaise poursuit avec succès la diversification de ses activités. C hez Bel Maille, on a plusieurs vies. Et plusieurs métiers. La PME implantée à Riorges, à côté de Roanne, est un bel exemple. Une vitrine de son secteur d activités. Ses m2 sont un condensé de l histoire textile de ces 50 dernières années. Une histoire en marche. Partie de la maille pour le prêt-à-porter féminin dont la lingerie et le maillot de bain, fer de lance dès les années 90 -, elle a opéré une mutation profonde et développé une gamme de mailles techniques, d abord pour les sports et loisirs et les vêtements d image, puis pour l automobile, la santé et des marchés de plus en plus diversifiés. Les sièges de l'a380 et des gymnases des JO de Londres en 2012 Aujourd hui, au sein de l entreprise, la mode coexiste avec des matériaux non-feu, les stylistes avec les ingénieurs, la création avec la R&D, le laboratoire de contrôle de la qualité avec le show-room parisien. Chaque année, 600 tissus différents sortent de l usine, en direction des confectionneurs des grandes marques de prêt-à-porter. Tandis que 50 à 100 nouvelles mailles sont mises au point sur demande ou cahier des charges de clients venant de l industrie, la protection de la personne, le médical, la compétition automobile, la défense Points communs entre les deux branches de l activité : la créativité, la réactivité et la faculté d adaptation. Mais aussi, et surtout, la maille et les 70 métiers à tricoter circulaires des ateliers qui tournent sans discontinuer. Chaque jour, sont conçues 3 nouvelles mailles. Un métier très particulier «Le métier de tricoteur est très particulier. Nous sommes très peu en France à être 100 % spécialisés, comme nous. Tout est fabriqué, ici sur place, dans l usine. C est l une de nos spécificités». Ex-cadre de grandes marques d habillement, Stéphane Ziegler a racheté l entreprise à la famille Bel, en Depuis, il accentue la diversification et la modernisation. «C est une entreprise qui s est beaucoup transformée au cours de son existence. Lorsque Jacques Bel l a créée en 1956, elle faisait du tricotage à façon,

10 exclusivement pour le marché féminin français. Avec l arrivée de ses enfants, elle s est lancée dans la création et s est développée, notamment à l export, et en technicité, avec des produits pour le sportswear et pour la protection. En 1989, un incendie a ravagé l ancienne usine. Elle a été reconstruite sur le site actuel». Après ce drame et dans les années suivantes, le virage est définitivement pris : Bel Maille monte son bureau de style, tricote ses premiers sièges pour la Mégane et la Clio et conçoit des tissus de protection individuelle. La partie apprêts lavage, blanchiment, apprêts mécaniques et chimiques, séchage - est intégrée. Une station de traitement des rejets industriels est installée. En 2006, le chiffre d affaires des textiles techniques est multiplié par deux. La petite Roannaise se fait une spécialité en lançant des produits performants pour les chaussures, les casques, les gants et les doublures de combinaisons. Elle investit dans un parc de machines de haute technicité, avec des jauges permettant de sortir toutes tailles de mailles et des machines de tricotage 3D. De nouvelles matières écologiques et équitables sont utilisées en production, avec, à la clé, le lancement d une ligne «eco-friendly» en Pour survivre, il faut innover «A mon arrivée, l outil industriel m a séduit, c est certain. Mais aussi le mélange entre les créatifs et les techniciens». Si elle a un bon potentiel, Bel Maille doit cependant maintenir sa place dans un univers fortement concurrentiel. Lorsqu il reprend les mannettes de la PME, Stéphane Ziegler en est bien conscient. Pour survivre, il faut innover et créer sans relâche à tous les niveaux. En un mot, relever de nombreux défis. Dans l usine, les process de production doivent intégrer les exigences environnementales, liées notamment au recyclage et à la valorisation des déchets. Un programme de lean management destiné à développer les meilleures pratiques est mis en place. La formation des 41 opérateurs salariés de la production est optimisée. Des derma-textiles durables A l étage au-dessus des ateliers, chez les stylistes, au marketing et à la R&D, pas de relaxe, non plus. Le logo et la charte graphique de l entreprise sont relookés. La politique commerciale se veut plus agressive. Dans les bureaux dédiés à la maille technique et sur les machines, on se concentre sur les demandes très spécifiques des clients et des appels d offres de plus en plus pointus. Avec un leit-motiv : «Bel Maille c'est la technicité au service de la créativité de ses clients». Bel Maille 32 rue Paul Forge ZI La Villette Riorges Tel : Contact : Plus d infos :

11 Diatex, «made in» textiles techniques Création : 1986 CA : 12 M (dont 40% à l export) Effectifs : 25 Produits : agro-textiles, gaines de filtration et filtres pour équipements automobiles, industrie pharmaceutique, purification d eau, pièces pour l aéronautique légère, toiles de parachute et aérofreins, toiles pour ballons gonflables et dirigeables, doublures de gilet pare-balles, bagagerie technique, consommables films et textiles pour le moulage sous vide des composites Marchés : agriculture, aéronautique et aérospatial, bâtiment, industrie, événementiel, protection individuelle, nautique de plaisance et compétition automobile, énergie éolienne Répartition du CA par secteur : composites (50%), textiles techniques (30%), agriculture (17%), aéronautique légère (3%) SMS : pas de passé soyeux ou d ancêtre tisseur. En démarrant son activité dans les années 80, la PME de Saint-Genis-Laval, dans la banlieue sud de Lyon, s est concentrée à 100 % sur les textiles techniques. Depuis, elle joue la diversification, non pas toutes catégories, mais dans 4 secteursclé : l agriculture, l aéronautique, les textiles techniques et les composites. Avec des réussites marquantes. Quelques exemples : la filtration des bâtiments des Jeux Olympiques de Pékin, le fuselage arrière de l A380 et le réservoir à kérosène d Ariane 5. L usine de tissage qu elle a reprise dans le Vercors il y a une dizaine d années tourne à plein régime, 7 jours sur 7. L histoire de Diatex commence avec Une toile moustiquaire! Et, pourtant, rien de très exotique dans le parcours de cette PME-modèle des textiles techniques. «L origine de l entreprise, ce sont les agrotextiles, des tissus pour la protection des cultures, du type des filets anti-insectes ou des brise-vents, des tissus à maillages différents qui ont un impact sur la pollinisation des plantes». Lorsque Philippe Gouthez crée Diatex en 1986, il a une idée en tête : développer un nouveau type de filets plus performants pour la protection agricole. Challenge? Adapter la maille aux exigences de porosité à l air, de durabilité et de confort d installation des systèmes de protection. Un défi 100 % technique auquel la toute petite équipe des débuts, installée dans des bureaux au centre de Lyon, apporte une réponse innovante. Dès sa naissance, Diatex se concentre à 100 % sur les textiles techniques. Pas question de produire des tissus pour l habillement ou pour la décoration. Si l entreprise joue la carte de la diversification, c est uniquement sur des marchés techniques, à forte valeur ajoutée. Avions légers : le seul Français Très vite, Diatex se distingue et investit des secteurs hyper-spécialisés. Son métier? Répondre aux cahiers des charges qui lui sont soumis par ses clients ou ses prospects et développer avec eux de nouveaux produits, souvent complexes. A la fin des années 80,

12 elle a quitté le bitume lyonnais pour s installer dans des locaux plus grands, au cœur de la zone industrielle du sud de la ville. Nouvelle adresse, nouveau marché : l aéronautique légère. A partir d une toile polyester haute ténacité, la PME conçoit les ailerons et la partie arrière de petits avions de tourisme. Un marché de niche sur lequel elle est aujourd hui le seul acteur français. «Nos produits sont plus légers et plus résistants, ce qui est bien sûr essentiel. Notre clientèle, ce sont les aérodromes. De petits constructeurs et beaucoup de particuliers. Ca ne représente pas de gros volumes, mais c est l une des divisions historiques de l entreprise». Des gaines pour les JO Historique, et presque culturelle, aurait-on envie d ajouter. Car après un démarrage au sol, Diatex s est rapidement élevée dans les airs. Avec 3 marchés-clé : la filtration, l événementiel et l aéronautique. A la fin des années 90, la PME lyonnaise met au point ses premières gaines de ventilation textiles là aussi, à partir d une toile de parachute. Les produits sont légers, lavables, colorisables, personnalisables et déclinent tout un panel de propriétés : anti-statiques, anti-bactériens Résultat : les gaines signées Diatex, devenu leader français, équipent en 2008 une partie des bâtiments d accueil des JO de Pékin. Quatre ans plus tôt, en 2004, l entreprise a lancé des membranes pour ballons gonflables et dirigeables qui deviendront aussi l une de ses spécialités. En jeu pour ces textiles complexes : résister aux UV, à l hélium, à l arrachement et, last but not least, ne pas jaunir. Objectif atteint, grâce à des techniques de contre-collage et d enduction conçues par les équipes du tisseur lyonnais. L ascension continue. En 2009, nouvelle entrée dans la gamme, avec les aérofreins des avions de chasse. Des innovations high-tech Mais pourtant, c est bien avant ces succès que l experte en textiles techniques a véritablement pris son envol. L année 1994 a marqué un tournant, avec le démarrage d une activité 100 % nouvelle : les consommables films et textiles utilisés dans le moulage sous vide des matériaux composites. Le process est complexe. L entreprise apporte des innovations hightech conçues et testées sur place, sur de petits moules-pilotes. Marchés concernés : les bateaux de plaisance et de compétition, les éoliennes, la compétition automobile, les coffrets électriques Et, surtout, l aéronautique. En un peu plus de 10 ans, à partir de la fin des années 90 et du rachat d une usine de tissage dans le Vercors, Diatex enchaîne les développements, multiplie par 4 ses effectifs et aligne les réussites à son palmarès. Dont quelques exemples sont marquants. Fuselage arrière du gros porteur «Nous sommes allés sur des produits de plus en plus techniques, parmi lesquels l un de nos produits-phare entrant dans la conception du fuselage arrière de l A380. En travaillant pour Airbus, nous avions l obligation d obtenir la norme aéronautique EN 9100 très contraignante, bien sûr, mais elle nous a ouvert des portes». Les consommables pour composites Diatex entrent aussi dans la conception du réservoir à kérosène d Ariane V. Et des pièces pour les voitures du Paris-Dakar m2 de stockage Aujourd hui, les composites représentent plus de 50 % du chiffre d affaires. Mais ce n est pas pour autant le seul secteur en développement. A 25 ans, Diatex poursuit sa diversification et consolide ses atouts : forte présence à l export à travers un réseau de distributeurs de consommables, importante capacité de stockage des produits, service de découpe L aventure se poursuit avec, au titre des nouveautés les plus récentes, une bâche textile permettant de mouler des pièces en béton en leur donnant des formes particulières. En projet, en 2012, des textiles encore plus performants pour les équipements de protection individuelle et les toiles de parachute. Suivis par les très attendues mises en service des Airbus A 400 et A 350 Diatex 58 chemin des Sources ZI La Mouche Saint-Genis-Laval Tel : Contact : Plus d infos :

13 Denis & Fils, haute couture et high-tech Création : 1956 CA 2010 : 5,5 M Effectifs : 38 Produits : textiles pour l habillement, textiles de fibres optiques Marchés : habillement, ameublement, bâtiment, transports, communication, santé Production annuelle : mètres SMS : quel est le point commun entre un sari haut de gamme et une toile lumineuse constituée de fibres optiques? A priori, pas grand-chose. Et pourtant, si. Dans la Loire, une petite entreprise familiale tisse à la fois pour le marché du luxe et pour des textiles techniques high-tech dont elle est l une des seules voire la seule en France à maîtriser la technique. Aux commandes, la 2 e et 3 e génération des Denis fait perdurer la tradition familiale de l entreprise et se bagarre avec succès pour le maintien de l industrie locale. Résultat : une «pépite» à découvrir au détour du village de Montchal. Une PME qui recèle de trésors. V ous ne le croirez sans doute pas, mais Christian Denis pourrait avoir sa place dans les magazines de la presse people. Pourtant ce n est pas le genre de ce patron d une PME textile située dans le petit village de Montchal, dans la Loire. Non, son credo, ce serait plutôt l innovation et le développement durable. Pas le papier glacé. Chez Denis& Fils, par exemple, toutes les étapes de production des textiles sont intégrées - du fil de soie au produit fini et contrôlé en laboratoire ou réalisées localement. Mannequins et stars N empêche, dans les couloirs de l entreprise, les murs accueillent quelques belles photos de mannequins ou de stars arborant les vêtements haute couture et la lingerie créés avec les tissus de la petite entreprise familiale ligérienne. «L une de nos spécialités, c est la soie naturelle. Nous sommes donc très présents sur le marché du luxe, à travers des partenariats avec de grandes marques qui remontent, pour certains d entre eux, à plus de 20 ans», résume Christian Denis. Mais, chut, pas question de donner des noms ou de révéler des secrets de fabrication! Dans l atelier de stylisme, on prépare la collection hiver «Une cinquantaine de nouveautés par saison», compte Françoise Faure, la styliste de l entreprise. Mousseline, satin, velours lancé découpé, crêpe de soie et, bien sûr, soie naturelle constitueront les lignes «soir», lingerie, jacquard, ameublement et tweed qui feront le tour des salons internationaux et seront proposées aux amateurs, notamment à l export, dans les pays du Golfe, mais aussi en Inde, en Chine et en Corée du Sud. Les échantillons présentés seront, s il le faut, retravaillés, pour répondre à la demande du client. Ou recréés ex nihilo en fonction de cahiers des charges spécifiques. De la haute précision «Le textile, c est la création, bien sûr. Mais c est surtout l innovation. Pour moi, qui ai baigné dedans dès l enfance, c est évident. Si l on faisait du tout venant, on ne serait plus là! Notre métier est très exigeant, de la haute précision», explique Christian Denis. Pour preuve, l autre «spécialité» développée par l entreprise au début des années 2000 : le tissage de la fibre optique. La PME de Montchal est l une des rares voire la seule - entreprises françaises à maîtriser cette technique qu elle a mise au point en partenariat

14 avec le chef de file des textiles lumineux lyonnais, Brochier Technologies, également adhérent de Techtera. Un véritable défi. La fibre optique est fragile. Il a fallu des mois d essais et d adaptation des machines à tissage Jacquard pour parvenir à la positionner et à la travailler sans l abîmer ou la casser. Un prototype de 6 tonnes Aujourd hui, sur les 48 métiers que compte l usine lovée dans un creux du bourg de Montchal, l une des machines un prototype unique pesant 6 tonnes - tisse de la fibre optique à plein temps, pour de futures applications dans les transports, le bâtiment, les vêtements communicants, la santé Le high-tech côtoie la haute couture. Le passé de l entreprise rejoint son présent. Aux manettes depuis le milieu des années 2000, la 3 e génération des Denis reste fidèle à la philosophie et à l histoire d une entreprise 100% familiale. Du vélo entre les métiers Une histoire qui commence en André, le père de Christian, artisan tisseur, décide de s installer à son compte et reprend un atelier de tissage à façon pour la soierie lyonnaise. Le village de Montchal compte encore près d une centaine de métiers à domicile. Chez les Denis, très vite, on s agrandit. Le fils aîné, Jean-Paul, intègre l équipe formée par ses parents et 2 salariés. La SARL est créée en La 1 ère usine est construite en Elle est équipée de métiers plus modernes. L année suivante, Denis&Fils lance sa première gamme de produits. «Je suis arrivé dans l entreprise, en Nous nous étions beaucoup développés. J étais conducteur de travaux à la DDE. Je consacrais mon temps libre à aider mon frère. Mais cela ne suffisait plus!». Christian n est pas un petit Denis pour rien. Comme ses aïeuls, il a le textile dans le sang. «Enfant, je faisais du vélo entre les métiers!». Comme eux aussi, il est bien décidé à se battre pour maintenir l industrie et les compétences locales sur leur territoire d origine. Marque de fabrique : la famille Dans les années 90, Denis & Fils a racheté une petite entreprise de lisage et pris des participations dans l entreprise d ennoblissement Hugo Soie. En 2007, rebelote. Soucieux de préserver la chaîne textile, la maison acquiert des parts, à hauteur de 35%, dans les Moulinages de Riotord spécialisés dans le moulinage de fibres, notamment de soie. De la fibre au produit fini, le process industriel dans son ensemble est intégré. L usine compte 5 ourdissoirs, pour dévider les bobines de fils avant le tissage. L échantillonnage est réalisé sur place. Les contrôles qualité des produits finis sont faits au labo. «L avenir, maintenant, c est Bruno et Fabienne!». La 3 e génération des Denis est un tandem : celui formé par le neveu et par la fille de Christian. A l un, la responsabilité du développement de nouvelles innovations high-tech. A l autre, la maternité d une ligne de foulards, créés et confectionnés sur place, et dont les 2 collections annuelles sont présentées dans le show-room de l usine. «C est une des marques de fabrique de notre maison, la famille! Pas seulement les Denis, mais celle formée par tous les salariés qui nous sont très fidèles. Ca a plutôt l air de nous réussir, même si ça n a pas toujours été facile!». Denis & Fils Le Bourg Montchal Tel :

15 Enveho : spécialité confort thermique Création : 2007 CA 2010 : Effectifs : 3 Métier : prestataire de services (laboratoire, R&D). Expertise, Recherche & Développement pour le textile de protection et le confort de l Homme Marchés : habillement, EPI (Equipement de Protection Individuelle), sports & loisirs, bâtiment, ameublement, industrie SMS : installée en plein campus de la Doua, au cœur du pôle scientifique de Villeurbanne (69), Enveho pour ENvironnement VEstimentaire autour de l HOmme est une jeune société prestataire d essais et de R&D. Avec une spécialité bien à elle : la protection et le confort thermique. Créée en 2007 par un tandem féminin, la TPE a développé un logiciel de mesure du confort thermique, CASETO qui permet à ses clients des PME en grande majorité de caractériser leurs produits et de les adapter à leurs cibles. «L e confort thermique est une notion subjective qui prend en compte les transferts thermiques entre l homme et son environnement et la perception de chacun, liée notamment à des données psycho-sociales. La recherche sur ce sujet est récente. Elle a débuté dans les années 70, seulement. Avec un précurseur, Fanger, un chercheur danois qui est l un des premiers à avoir modélisé mathématiquement le corps humain. Dans notre domaine, c est la référence». Sabine Varieras, 40 ans, est une spécialiste du confort thermique. Docteur en énergétique et transferts thermiques, elle a consacré sa thèse aux échanges thermiques dans l automobile, puis ses premières années professionnelles au développement de produits textiles prenant en compte protection et confort. Du sur-mesure Dans l industrie, où elle a occupé un poste à la R&D pendant 3 ans, la jeune scientifique constate un manque : celui de petites structures réactives offrant conseils et prestations sur-mesure à des entreprises soucieuses de tester et de caractériser leurs produits ou d en développer de nouveaux. En 2007, elle décide de voler de ses propres ailes et de créer son entreprise : Enveho. Le nom de la société est l acronyme d Environnement Vestimentaire autour de l Homme. Une idée qu elles ont eue à deux : c est en effet le tandem qu elle forme avec Amandine Souply, ingénieur textile, qui est à l origine du projet et du développement de l entreprise. Conductivité thermique et propriétés radiatives Conçue autour d une thématique très spécifique, la TPE exerce plusieurs métiers : les tests et les analyses, réalisés au sein du laboratoire installé à Feyzin, dans la banlieue sud de Lyon, le développement de produits nouveaux, aux côtés des industriels, et la caractérisation du confort thermique, encore bien souvent inédite. Au labo, le duo Sabine-Amandine évalue les performances des vêtements de travail ou des équipements pour les pompiers et les militaires et vérifie leur conformité aux normes. Elles réalisent aussi des essais sur la conductivité thermique et les propriétés radiatives des textiles. Constituée d appareils de mesure et de bancs d essais développés «sur-mesure», leur

16 plateforme technologique leur permet de fonctionner comme un centre de R&D externalisé accompagnant les industriels du textile ou d autres secteurs, tels que le bâtiment, dans leurs innovations. Pour ce faire, elles s appuient en partie sur le logiciel de caractérisation du confort thermique qu elles ont lancé en 2009 : Caséto. Coter le confort thermique «La problématique de départ était de coter le confort thermique. Le confort, c est ne pas avoir chaud, ne pas avoir froid, ne pas sentir de courant d air gênant. Mais il n existe pas de normes, comme c est le cas pour la protection. Il fallait donc que nous définissions des indicateurs de mesure tels que la chaleur, les caractéristiques du textile, la gestion de l humidité, l activité de la personne et son environnement C est cela, la base de notre logiciel». Et le point de départ de la société. Devant son écran informatique, l utilisateur entre les informations requises : caractéristiques textiles (Ret, Rct*, taux de reprise..), activité, environnement (ambiance, vent..), En quelques secondes, le logiciel lui restitue des données précises sur la sensation thermique et ses variations, en fonction des paramètres environnementaux et d activité (température de la peau, température de l étoffe, rayonnement, mouillure). «Cela permet à nos clients d asseoir le positionnement et le discours marketing de leurs produits sur des valeurs scientifiques et techniques, fiables et vérifiables, qui sont de toutes façons étayées par des essais grandeur nature, au porter. Pour le grand public, c est de plus en plus important», résume Amandine Souply. Pour les industriels, aussi, puisque cela leur permet de valider leurs démarches et/ou d adapter leurs produits à leurs cibles. Depuis deux ans, Caséto tourne à plein régime, avec des améliorations à la clé. Elaboré à partir de modèles vestimentaires uni-couche, le logiciel intègre aujourd hui le port de vêtements multicouches. En 2012, il intègrera la variable féminine et proposera des calculs adaptés à chacun des sexes. «Chaque étape est assez longue à mettre en place. Depuis son démarrage, notre activité a beaucoup évolué. Notre projet est aussi de compléter ces études par des aspects liés à l ergonomie des produits et de nous diversifier sur d autres secteurs d activités». Ergonomie des activités physiques En 2009, Enveho a agrandi sa petite équipe et recruté un jeune chercheur préparant sa thèse sur l ergonomie des activités physiques et l ingénierie-conception des produits. Au fil des mois, l activité de la TPE a investi de nouveaux champs d application, dont le bâtiment, via l isolation et l ameublement. «L homme est toujours au centre de nos préoccupations. C est lui que l on protège, que ce soit dans sa maison, ou, pourquoi pas, dans ses modes de transports», conclut Amandine Souply. Avant d ajouter : «notre rôle est important car nous intervenons dans la conception d un produit. On a démarré six mois avant la crise, pour avancer autant dire qu il a fallu construire notre crédibilité! Parfois, c est du sport, mais c est une belle aventure». Témoin, à l entrée de l entreprise, une citation d Aristote, affichée sur la porte : «il n y a pas de génie sans un grain de folie!». Prémonitoire, non? Enveho Centre d Entreprises et d Innovation 66 boulevard Niels Bohr Villeurbanne Tel : Contact : Plus d infos : *Ret : résistance à la vapeur d eau Rct : résistance thermique

17 L Ecole des Mines d Alès : de la matière grise pour l industrie Création : 1843 Effectifs : 376 Nombre d élèves : 813 Nombre d ingénieurs diplômés : 181 (chiffres 2010) Budget : 31,4 M CA des activités de recherche partenariale : 2, 7 M Nombre de contrats de recherche : 127 Publications internationales : 43 SMS : l Ecole des Mines d Alès ou EMA est l une des plus anciennes des 7 écoles des Mines françaises. Créée au XIXème siècle pour répondre aux besoins de main d œuvre d une industrie minière en plein essor, elle a suivi l évolution de l histoire et a su accompagner les mutations industrielles. Elle accueille aujourd hui 800 élèves ingénieurs, la plupart généralistes, et se classe dans le peloton de tête des écoles d ingénieurs françaises. A la pointe de l innovation, ses 3 centres de recherche travaillent sur les matériaux avancés, l environnement et la gestion des risques et les nouvelles technologies de l informatique et de la communication. Les propriétés psychosensorielles des matériaux : Odeur, couleur et toucher sont passées au crible pour des applications industrielles, dans le secteur textile notamment. Mais pas seulement. L a rentrée 2011, 260 nouvelles recrues ont intégré la prestigieuse Ecole des Mines d Alès, en formation initiale ou continue, 166 ans après leurs aînés. Ceux-là mêmes qui constituaient les rangs de la promotion-baptême de l Ecole des Maîtres- Ouvriers-Mineurs, en Car l Ecole des Mines d Alès est l une des plus anciennes des 7 écoles des Mines Françaises avec qui elle constitue d ailleurs une grande famille : le Groupe des Ecoles des Mines. Historique, comme sa petite sœur de Douai, ouverte en 1878 L ordonnance royale de création de l établissement cévenol avait été édictée en 1843 pour faire face à la pénurie de cadres dans les mines languedociennes. Objectif, à l époque : répondre aux besoins de main d œuvre d une industrie en pleine expansion en formant des maîtres-mineurs compétents possédant un savoir à la fois. «Notre marque de fabrique, si l on peut dire, ou notre activité la plus ancienne, c est le génie civil et la construction. C est cela qui attire le plus d élèves. Nos résultats sont très bons : 94% de nos jeunes diplômés sont aujourd hui en poste 4 mois après l obtention de leur diplôme, pour 1/3 d entre eux dans le secteur du bâtiment,. Plus que notre théorique et pratique et permettre à de jeunes travailleurs expérimentés connaissant bien leur métier de gravir les échelons de la promotion sociale. Pari tenu, jusque dans les années 60, marquées par le déclin des charbonnages français l école devient alors Ecole Nationale Technique des Mines d Alès. Elle a commencé sa mutation. En plus d un siècle et demi, la transformation sera radicale. Ingénieurs-entrepreneurs Aujourd hui, l Ecole des Mines d Alès propose à ses élèves des cursus d ingénieursentrepreneurs, en 3 ans, ouverts sur l international, avec une pluralité d options et de parcours qui leur permettront de s orienter vers le milieu professionnel de leur choix, au sein des cinq départements de l établissement : Génie Civil, Ingénierie des matériaux et mécanique, Management des risques et environnement, Ingénierie des systèmes de production et Génie des systèmes d information. classement, dans les 20 à 30 premières grandes écoles, c est cela qui, pour nous est important». Responsable des relations avec les pôles de compétitivité, Mireille Fouletier est professeur, dans une discipline qui est l un des fleurons d Alès : les matériaux de grande diffusion. «Nos élèves reçoivent une formation généraliste qui leur permettra

18 d évoluer tout au long de leur vie professionnelle et sortent avec un double profil : technologique et métier, qui les rend rapidement opérationnels. Au fond, nos missions n ont pas tant changé que ça, malgré les bouleversements historiques. Notre fonction est toujours celle de répondre aux besoins des industriels. Tant en matière de formation des élèves que de recherche». Couleur et propriétés tactiles des textiles A Ales, à Nîmes et à Pau, où l école déploie ses 3 sites et ses centres de recherche, la devise est en effet immuable : être à l écoute des besoins de l entreprise, considérée comme un partenaire. Adhérente de 8 pôles de compétitivité et acteur à part entière de l Institut Carnot qui regroupe les 7 écoles sous le nom de M.I.N.E.S, l EMA place la recherche collaborative appliquée et le développement économique au cœur de ses préoccupations. En témoignent ses 3 centres de recherche : le Centre des Matériaux de Grande Diffusion (CMGD), le Laboratoire de Génie de l Environnement Industriel et Naturel (LGEI) et le Laboratoire de Génie Informatique et Ingénierie de Production (LGI2P). Ils ont démarré leurs activités dans les années 80, autour de thèmes liés aux nouvelles technologies, à l environnement industriel et aux matériaux, avec, dans ce domaine incluant les textiles, des spécificités très fortes. Durabilité, cycle de vie et recyclage Ainsi, le CMGD étudie-t-il, entre autres, les propriétés psycho-sensorielles des matériaux, au premier titre desquelles La couleur. «Nous avons commencé par l étude de la couleur des poudres minérales puis élargi nos recherches à d autres propriétés et d autres matériaux. Nous nous intéressons à la formulation des couleurs et des effets visuels pour mettre au point une modélisation prédictive de l aspect visuel d un matériau. C est très novateur». Et tout à fait stratégique pour les industriels concernés, du bâtiment à la cosmétique, notamment. Psycho-sensorielles, aussi : les propriétés tactiles des textiles, par exemple - sur lesquelles les une dizaine de chercheurs du Centre travaillent en collaboration avec l Université de Pau. Avec 127 contrats en cours, la liste des activités et les champs d investigation des 3 centres de recherche de l école est longue. «Nous avons plusieurs grands thèmes, en quelque sorte des chevaux de bataille. Concernant les matériaux, nous travaillons beaucoup sur la durabilité, le cycle de vie et le recyclage des polymères. L une de nos spécialités, c est aussi le comportement au feu. Certains de nos travaux portent sur les propriétés mécaniques des textiles : l élasticité, la résistance... Nous avons mis au point par exemple un dispositif de photomécanique très innovant qui nous permet de suivre les déformations des textiles et d établir des lois de comportement. Le LGEI a une équipe importante sur le thème des odeurs et des composés organiques volatils, qui met au point des filtres biologiques pour la décomposition des odeurs. Nous avons aussi une grosse équipe qui travaille sur les risques naturels et industriels», résume Mireille Fouletier. Le plus ancien incubateur technologique français Partenaire du projet de R&D Doseless, colabellisé par les pôles Techtera et Trimatec pour le développement d équipements de protection individuelle plus performants en matière de radioprotection des personnels de santé et du nucléaire, l EMA se distingue sans aucun doute par ses relations étroites avec les industriels. «L école s est singularisée très tôt par une pédagogie tournée vers l entrepreneuriat. Nos élèves ont chaque année des missions de terrain en entreprises, implantées localement ou dans toute la France et même à l étranger». Attestant de ces liens solides entre le campus et l industrie, l incubateur de l EMA est ainsi le premier incubateur d entreprises innovantes français. Créé en 1984, il trouvera un prolongement avec la création de l hôtel d entreprises Science Park sur le site d Alès, dont la première pierre a été posée fin Objectif : accueillir jusqu à 30 jeunes entreprises qui bénéficieront de la proximité de l incubateur et des équipements des laboratoires. Affaire à suivre Ecole des Mines d Alès 6, avenue de Clavières Alès cdx Tel : Plus d infos :

19 ELyt Lab, l axe franco-japonais des matériaux «intelligents» Création : 2008 Effectifs : environ 150 (étudiants et chercheurs) Statut : Laboratoire International Associé (L.I.A) du C.N.R.S Entités impliquées : INSA de Lyon, Ecole Centrale de Lyon, Université du Tohoku (Japon) Domaines de recherche : biosciences et ingénierie, durabilité et fiabilité dans l énergie et dans les transports, nano et micro-matériaux, dynamique des fluides, transferts de chaleur et microfluides, tribologie. Secteurs d application : santé, industrie, transports, électronique, énergie, environnement SMS : ELyT Lab pour Engineering and Science Lyon Tohoku Laboratory- est un exemple unique en France de laboratoire de recherche public associant 2 pays, la France et le Japon. Créé en 2008 au terme de plus de 20 ans de collaborations diverses entre les 3 écoles et universités impliquées, ce labo franco-japonais se distingue par la multiplicité de ses champs d études et par le nombre de chercheurs et d étudiants participant à cette aventure biculturelle. Résultats attendus? Des progrès pour la recherche fondamentale sur les matériaux intelligents et leur multifonctionnalité (tribologie science du frottement et de l usure, réactivité, propriétés mécaniques et thermique) permettant d envisager de nombreuses applications ; des relations plus étroites entre les 2 pays. En mars 2011, les deux écoles lyonnaises se sont mobilisées pour apporter leur aide à leur consoeur du Tohoku à Sendaï, située au nord de l archipel, région la plus touchée par le tsunami. «P our moi, c était comme un signe. Une coïncidence exceptionnelle. En 2007, l Ecole Centrale de Lyon a fêté son 150 e anniversaire, l Université du Tohoku son 100 e anniversaire et l INSA de Lyon, son 50 e anniversaire. Nous étions alors en pleine réflexion sur les axes de travail de notre futur laboratoire conjoint qui a été créé en Nous avons donc participé ensemble aux festivités, à Lyon et au Japon!». Le chercheur japonais Pr. Tetsuo Shoji cité ici, est l un des 3 co-responsables scientifiques d ELyT Lab, le laboratoire de recherche franco-japonais mis en place, sous l égide du CNRS, par l Université de Tohoku, qu il représente, l INSA de Lyon et l Ecole Centrale de Lyon. Il est celui qui, avec ses collègues Jean-Yves Cavaillé et Philippe Kapsa, a conçu, édifié et dirige ce laboratoire unique en son genre. Un laboratoire sans murs et sans équipements propres, comme tous les Laboratoires Internationaux Associés (L.I.A) du CNRS, reposant sur le travail en commun et l énergie des équipes de plusieurs laboratoires reconnus dans leur domaine, des deux côtés de la planète. Avec et c est ce qui en fait une réussite exemplaire - un parti-pris original : la multidisciplinarité. Depuis 3 ans, ELyT lab se distingue par le nombre d étudiants et de chercheurs impliqués dans ses projets, par la diversité des sujets traités et par son dynamisme. Le succès ne s est pas fait attendre. Une Histoire bien ancrée «Notre histoire, en fait a 25 ans. Elle a commencé avec la génération précédente. Nos laboratoires, que ce soit en France ou au Japon, ont toujours été très actifs dans les secteurs de la tribologie et des matériaux intelligents. A l époque, 4 de nos professeurs renommés internationalement se retrouvaient régulièrement dans des symposiums. Ils partageaient des atomes crochus scientifiques et éprouvaient de la sympathie les uns pour les autres. C est cela, les débuts d ELyT Lab», se rappelle Jean- Yves Cavaillé. A l époque, ce chercheur spécialisé en Science et Ingénierie des Matériaux était membre de l équipe du

20 Professeur Gobin, à l INSA de Lyon. L un des 4 mousquetaires d origine. En quelques années, le quatuor met en place les premières collaborations, des échanges de doctorants et multiplie les contacts. En 1997, il organise le premier colloque francojaponais soutenu par le CNRS sur les matériaux intelligents. Les équipes des laboratoires impliqués sont mobilisées. L aventure biculturelle démarre véritablement. Elle fédèrera dès lors un nombre croissant de participants. Leur point de ralliement? le campus de l INSA de Lyon, à Villeurbanne, au premier étage du Laboratoire MATEIS, un bureau : le bureau de liaison. 20m² qui tiennent lieu d ambassade née en 2004 d un accord formel entre les 3 établissements. C est dans ces murs que sont accueillis les étudiants qui préparent le double diplôme ouvert en 2006 et, depuis fin 2008, les chercheurs japonais d ELyt Lab en mission à Lyon. A kms de là, à Sendaï, la configuration est identique : comme en France, le bureau de liaison est le lieu de représentation physique des accords qui lient les écoles françaises et l université japonaise. L adresse où chercheurs et étudiants se retrouvent pour travailler. Les débuts d une aventure collective Les premiers projets de recherche communs n ont cependant pas attendu des bâtiments dédiés et des accords officiels pour démarrer. Les travaux ont débuté bien avant la création d ELyT Lab. Dès 1990, des élèves de l Ecole Centrale ont rejoint les équipes de Tohoku travaillant sur la durabilité des bandes magnétiques vidéo. En 2003, un projet de taille plus importante est lancé par le CNRS et son homologue le TSPS. Les jalons du laboratoire commun sont posés. L idée fait son chemin. En mars 2008, l INSA de Lyon et Centrale déposent un dossier de Laboratoire International Associé au CNRS. Au Japon, les démarches administratives sont initiées en parallèle. La signature officielle de l accord de naissance de ce LIA aura lieu le 8 décembre 2008, à Sendaï. Elle sera suivie d un colloque scientifique organisé, pour la première fois, sous la dénomination d ELyT Lab. Un exemple : les biomatériaux innovants «Finalement, nous sommes allés vite, malgré les aspects administratifs», se souvient Philippe Kapsa, du laboratoire de tribologie et dynamique des systèmes (LTDS) de l Ecole Centrale de Lyon. Un an de brainstorming scientifique aura en effet suffi à définir les thèmes de recherche du laboratoire, avec un leitmotiv : la multidisciplinarité, et un objectif : agréger l excellence mutuelle pour démarrer des projets inédits. Cinq groupes de travail fédérés autour de cinq thèmes: biosciences, durabilité et sécurité dans les domaines de l énergie et des transports, micro et nano-matériaux, dynamique des fluides, tribologie. En 3 ans, ils seront le terreau de 21 projets de recherche conjoints, sur des sujets très variés. Un exemple? Dans le secteur médical, le développement de biomatériaux innovants pour les catheters, dans le cadre du projet Biocat, se basant notamment sur les compétences en tribologie des chercheurs lyonnais ou des alliages innovants constitutifs de prothèses de hanches disposant de microstructures spécifiques développées par les métallurgistes de l INSA de Lyon. Les projets, le plus souvent orientés sur la recherche fondamentale, donnent lieux à des publications internationales signées ELyt Lab dans des revues scientifiques. Pour autant, ils suscitent l intérêt de grands groupes comme Total ou EDF, côté français, les premiers partenaires industriels du labo, mais pas les seuls Une première Elyt School «Pour nos 3 établissements, ce laboratoire est aujourd hui la collaboration internationale de loin la plus importante», explique le trio en chœur. «Pour ses avancées scientifiques bien sûr, mais aussi parce qu il démontre ce dont nous sommes convaincus depuis le départ : la confrontation entre les cultures est source d innovation. Elle est forcément créative». Pas de doute, au-delà des aspects scientifiques, ELyt Lab est une aventure culturelle et humaine. En 2009, le laboratoire a tenu sa première école d été : ELyT School, organisée chaque été depuis 3 ans. Pour une trentaine de participants, alternativement côté français et côté japonais, elle permet aux étudiants et aux chercheurs de s immerger pendant 10 jours dans la culture de leur pays partenaire, avec un programme de conférences scientifiques, de visites et d échanges et une sensibilisation aux aspects culturels de la contrée hôtesse. «Il faut du temps, beaucoup de temps, mais nous voyons bien que nos liens sont de plus

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