FÉVRIER Petit Déjeuner Abaka Conseil

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1 FÉVRIER 2013 Petit Déjeuner Abaka Conseil

2 Au Programme Des évolutions dans le monde du recrutement Comment suivre le mouvement? Des solutions pratiques? Cas pratique : notre témoignage

3 Introduction Marie-Laure COLLET, dirigeante d Abaka Conseil

4 Des évolutions dans le monde du recrutement Annonces Internet Annonces Presses Pratique de Recrutement Web 2.0 Sourcing Bases de données Cvthèques Profilthèques Candidatures Non Identifiées Approche Directe = Chasse de Tête PRATIQUES DE RECRUTEMENT

5 Des évolutions dans le monde du recrutement DES ÉVOLUTIONS DE PRATIQUES Source enquête Regionsjob

6 Des évolutions dans le monde du recrutement

7 Les entreprises doivent s adapter aux nouvelles pratique des candidats LES ENTREPRISE ET LES RÉSEAUX SOCIAUX

8 Comment suivre le mouvement? L avenir du recrutement passe par la multiplication des canaux de diffusion MULTICANAL LE MULTICANAL

9 Comment suivre le mouvement? Seulement 4% sans difficulté en matière de recrutement Principales difficultés rencontrées: N 1 = pénurie de candidats qualifiés (59%) N 2 = contraintes budgétaires (53%) N 3 = lenteur du process (25%) puis déficit d image et d attractivité (localisation, secteur) Les principales difficultés de recrutement

10 Des solutions pratiques? Présentation de Profilsoft Emmanuel VASSEUR, Directeur général de Profilsoft

11 ATTIRER les talents : Quels outils pour quels candidats? Génération Y ou Seniors, Instantanés ou expérimentés, comment les solutions de recrutement se sont adaptées à ces nouveaux comportements liés au recrutement?

12 PROFILSOFT c est quoi? En chiffres Notre métier : Création en 2003 Siège à Lille 35 personnes Groupe Careerbuilder depuis clients 20 % du CA affecté à la R&D Utilisateurs présents dans 10 pays Edition de solutions de gestion de recrutement Devancer les tendances du marché: Veille technologique Innovation permanente Principales fonctionnalités : Saisie des postes Diffusion automatique des offres vers les supports ( site, jobboards ) Intégration automatique des candidatures mails et papier Suivi des différentes étapes du processus de recrutement Traçabilité & Statistiques Solutions multilingues

13 P R O F I L S O F T S O L U T I O N E - RH Secteur public VPC, Distribution Copyright PROFILSOFT All rights reserved

14 P R O F I L S O F T S O L U T I O N E - RH Cabinet et Intérim SSII, Conseil Copyright PROFILSOFT All rights reserved

15 P R O F I L S O F T S O L U T I O N E - RH Divers Copyright PROFILSOFT All rights reserved

16 /Construisez votre Communauté de Talents/

17 sommaire La communauté de talents en bref Comprendre la démarche candidat Construire sa propre communauté de talents Génération Y vs Séniors

18 Du recrutement classique au recrutement pro-actif

19 Qu est-ce que la communauté de talents? Une approche active d acquisition de talents - sans création de poste La communauté de talent permet d impulser votre site carrière, augmenter la visibilité de votre marque employeur et recruter plus rapidement vos collaborateurs parmi les profils les plus qualifiés du marché.

20 Recherche d un emploi sur un site réseau social Consultation d une agence d interim ou agence de recrutement Consultation d un site moteur de recherche d emploi Recherche d opportunités éventuellesau sein de son entreprise Contact avec des personnes de son réseaux professionnel Recherche sur les media sociaux de sociétés potentiellement intéressantes Consultation de son réseau personnel Consultation du site internet de sociétés potentiellement interessantes Recherche sur un jobboard Recherche d emploi via un moteur de recherche type Google

21 Les demandeurs d emploi sont des acheteurs!

22 Différentes phases du processus de recherche d emploi Orientation Consideration Action Engagement

23 90% Des entreprises ne répondent pas aux chercheurs d emploi qui tentent de les contacter 70% Des chercheurs d emploi sont prêts à accepter moins que l objectif salariale qu ils s étaient fixés si l entreprise leur a fait une très bonne impression lors du processus de recrutement.

24 Les bénéfices de la communauté de talents La communauté de talents facilite le processus de recrutement : Augmente la visibilité des offres d emploi de votre société Attire des talents à travers de multiples canaux de communication (RS / SEO / ) Engage activement tout candidat potentiel dans votre entreprise Mesure la provenances des talents et vous permet d adapter votre startégie par rapport aux changements du marché

25 Recrutement social

26 Communication : Bonnes pratiques Pertinence Transparence & Authenticité Coherence

27 Idées de message vers les candidats Photos et videos Mise en avant d un employé Actualité Explication des process Histoire Questions / réponses

28 Génération Y Vs Sénior

29 Un(e) Génération Y c est quoi? En chiffres Ce qu il est : âge : Né dans les années 80 Expérience : à forger Il est impatient Il aime zapper Il aime : l Iphone Les SMS Les Tchats Il ne comprend pas qu on ne puisse pas lui donner de réponse immédiatement Il aime que le savoir vienne à lui & il s inscrit à des flux RSS Il fait ses CV à l aide d un correcteur d orthographe Ce qu il considère en tant que candidat : Il n a pas besoin de CV puisque sa vie est déjà sur le Web ( facebook, viadeo )

30 Un(e) senior c est quoi? En chiffres Ce qu il est : âge : NC Expérience : significative Il aime les choses bien faites Plein de bon sens Il aime : l Ipad les courriers papier Il a une longue, une très longue expérience à revendiquer qui ne rentre pas dans les cases Depuis peu, il sait qu il va devoir travailler plus longtemps Il fait son CV sans l aide d un correcteur d orthographe Ce qu il considère en tant que candidat : Il devra faire fonctionner son réseau, son CV arrivera dans l entreprise au format papier via une recommandation ou un ami

31 La Génération Y

32 Comment répondre aux besoins du premier? Génération Y Génération Y Veille 80 candidatures à l heure Iphone SMS Facebook Viadeo

33 Comment répondre aux besoins du premier? Génération Y Génération Y Veille 80 candidatures à l heure Iphone SMS Facebook Viadeo

34 Comment répondre aux besoins du premier? Génération Y Génération Y Veille 80 candidatures à l heure Iphone SMS Facebook Viadeo

35 Comment répondre aux besoins du premier? Génération Y Génération Y Veille 80 candidatures à l heure Iphone SMS Facebook Viadeo

36 Comment répondre aux besoins du premier? Génération Y Génération Y Veille 80 candidatures à l heure zapper Iphone SMS Facebook Viadeo

37 Comment répondre aux besoins du premier? Génération Y Génération Y Veille 80 candidatures à l heure Iphone SMS Facebook Viadeo

38 Comment répondre aux besoins du premier? Génération Y Génération Y Veille 80 candidatures à l heure Iphone SMS Facebook Viadeo

39 Comment répondre aux besoins du premier? Génération Y Génération Y Vieile 80 candidatures à l heure Iphone SMS Facebook Viadeo

40 Comment répondre aux besoins du premier? Génération Y

41 Les Séniors

42 Comment répondre aux besoins du second? Senior Sénior Papier 1 candidatures à l heure «Incasable» Réseau

43 Comment répondre aux besoins du second? Senior Sénior Papier 1 candidatures à l heure mais 5 secondes pour l intégrer «Incasable» Réseau

44 Comment répondre aux besoins du second? Senior Sénior Papier 1 candidatures à l heure mais 5 secondes pour l intégrer «Incasable» Réseau

45 Comment répondre aux besoins du second? Senior Sénior Papier 1 candidatures à l heure «Incasable» Réseau

46 Comment répondre aux besoins du second? Senior Sénior Papier 1 candidatures à l heure mais 5 secondes pour l intégrer «Incasable» Réseau

47 P R O F I L S O F T S O L U T I O N E - RH - COMMENT LA DRH PEUT-ELLE SATISFAIRE SON CLIENT INTERNE SANS DISCRIMINER ET EN LE RESPONSABILISANT? - OUTIL À UTILISER? - Statistiques de traitement de candidatures, consolidées par service, BU, site géographique, recruteur, manager. - Campagne de TESTING accompagnée de FORMATIONS : - Un même CV est envoyé plusieurs fois à quelques heures d intervalle, en ne changeant qu une ou deux informations (sexe ou âge) - l opération est renouvelée pour plusieurs métiers, sur plusieurs recruteurs dans le temps (quelques semaines) - les résultats sont traités par un organisme extérieur et présentés en comité éthique - Informations proscrites par la CNIL et la HALDE : - situation matrimoniale, familiale, militaire, médicale, - origine ethnique ou nationalité d origine (nationalité actuelle autorisée), - date d entrée en France, date de naturalisation - modalité d acquisition de la nationalité française, - numéro d immatriculation ou d affiliation aux régimes de sécurité sociale (sauf si embauche du candidat), - adresse précédente, - condition de logement (propriétaire ou locataire), - vie associative, religieuse, informations bancaires Copyright PROFILSOFT All rights reserved

48 En Conclusion

49 En Conclusion Arrêtons de voir dans l homme de 50 ans un pré-retraité, dans une jeune femme de 35 ans un congé maternité potentiel, dans un jeune homme de 28 une personne instable et inexpérimentée

50 En Conclusion Arrêtons de voir dans l homme de 50 ans un pré-retraité, dans une jeune femme de 35 ans un congé maternité potentiel, dans un jeune homme de 28 une personne instable et inexpérimentée C est l acceptation des différences et la valorisation des compétences de chacun qui fera la réussite de votre recrutement mais aussi Les solutions de recrutement peuvent vous y aider!

51 PROFILSOFT ADRESSE LILLE Les Cariatides 23 Boulevard Carnot LILLE ADRESSE PARIS 104 boulevard August BLANQUI PARIS TEL/FAX +33 (0) SITE WEB CONTACTS Emmanuel VASSEUR

52 Cas pratique : notre témoignage Témoignage Jérôme PELTIER, Chargé de recrutement Abaka Conseil Témoignage

53 Merci pour votre attention! Avez-vous des questions? Plus d informations? Abaka Conseil : Brunehilde THAKO Profilsoft : Emmanuel VASSEUR

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