Évolution du coffre à outils de l analyste d affaires Êtes-vous prêts?

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1 Évolution du coffre à outils de l analyste d affaires Êtes-vous prêts? Présenté par Gilles Morin Conférence de l IIBA Québec 10 avril 2013

2 2 10 avril 2013

3 Objectif Explorer la nouvelle boîte à outils de l analyste d affaires. Identifier quelques opportunités et impacts importants pour l analyste. Fournir quelques recommandations pour son développement professionnel avril 2013

4 Une vision simplifié du monde de l analyste d affaires ARCH PMO EXIGENCES OBJECTIFS D AFFAIRES DOSSIER D AFFAIRES AFF TIC SOLUTIONS APPLICATIONS RÉSULTATS BUSINES S CASE PRÉ- PROJET PLANIF DESIGN DÉVELOPPEMENT TEST SOUTIEN FORMATION BUSINES S CASE PRÉ- PROJET TEST SOUTIEN FORMATION 4 10 avril 2013

5 Compression et accélération du cycle de livraison de solutions d affaires avec les technologies BPM. APPROCHE ITÉRATIVE ET INTÉGRÉE RÉDUCTION DES CYCLES DE LIVRAISON 3 mois UTILISATION DU CLOUD COLLABORATION ET SOCIALISATION CONTINUE. VALORISATION DE L ARCHITECTURE PROCESSUS DE DÉPART. UTILISATION D ACCÉLÉRATEURS. OUTILS ET MÉTHO DÉPLACÉS DE TI VERS AFFAIRES. VISIBILITÉ ACCRUE PAR LES PROPRIÉTAIRES AFFAIRES. POSSIBLE AUTOMATISER PROCESSUS ACTUEL avril 2013

6 Un virage incontournable CONNAISSANCE DES PROCESSUS D AFFAIRES COMPÉTENCES EN GESTION DE PROCESSUS D AFFAIRES 6 10 avril 2013

7 Un processus d affaires Son cycle de vie CLIENTS MATURITÉ FOURNISSEURS Transforme des intrants en extrants Est modulé par des règles d affaires Utilise de l information A un début et une fin Traverse l organisation Livre un résultat et des bénéfices à des parties prenantes Ses variantes À FORTE TENEUR DÉCISIONNELLE Ex. Émission d un permis de conduire, Tarification produit/service À FORTE TENEUR DOCUMENT ET CAS Ex. Gestion d une demande d indemnisation/d invalidité À FORTE TENEUR INTÉGRATION Ex. Demande de financement 7 10 avril 2013

8 Quelques sigles expliqués OUTIL SIGLE DÉFINITION TECHNOLOGIES GESTION PAR PROCESSUS (BUSINESS PROCESS MANAGEMENT TECHNOLOGY) PLATEFORME GESTION ET AUTOMATISATION DES PROCESSUS (BUSINESS PROCESS MANAGEMENT SYSTEM) PLATEFORME GRA GESTION DES RÈGLES AFFAIRES (BUSINESS RULES MANAGEMENT SYSTEM) OUTIL ANALYSE DE PROCESSUS (BUSINESS PROCESS ANALYSIS TOOL) OUTIL DE CONTRÔLE DES ACTIVITÉS D AFFAIRES (BUSINESS ACTIVITY MONITORING TOOL) OUTIL DE GESTION DES ARCHITECTURES D ENTREPRISE (ENTERPRISE ARCHITECTURE MANAGEMENT TOOL) FORMALISME DE REPRÉSENTATION DES PROCESSUS (BUSINESS PROCESS MODEL & NOTATION) BPMT BPMS BRMS BPA BAM EAT BPMN Terme générique qui réfère à l ensemble des outils et systèmes qui supportent la gestion par processus. Une plateforme ou un système de composantes permettant de modéliser, analyser, automatiser, orchestrer et gérer les processus d affaires et artefacts. Une plateforme ou un système de composantes permettant de modéliser, d analyser, d automatiser et gérer les règles d affaires. Un outil permettant de découvrir, de modéliser, d analyser et d optimiser les processus d affaires. ATTENTION: Ne pas confondre documentation et analyse Un outil permettant de suivre la performance des processus en temps réel tableau de bord performance processus. Un outil permettant de modéliser, optimiser, intégrer et gérer les couches d architecture, modèles d affaire et organisationnel et artefacts. Un formalisme, un cadre normatif pour représenter les processus d affaires qui facilite l exécution l automatisation de processus. ATTENTION: BPMN n est pas une technologie ou une application avril 2013

9 Simples logiciel libre Intermédiaires Sophistiquées ARCHITECTURE ENTREPRISE AFFAIRES - EAT ANALYSE DE PROCESSUS - BPA CONTRÔLE DES PROCESSUS - BAM GESTION DES RÈGLES AFFAIRES - BRMS GESTION DES PROCESSUS - BPMS AUTRES La boîte à outils se complexifie 9 10 avril 2013

10 Cas 1 Architecture d affaires, gouvernance et gestion de portefeuille de projets BPM Lien capacités - résultats

11 Cas 1 Architecture d affaires, gouvernance et gestion de portefeuille de projets BPM Analyse parties prenantes Corporation

12 Cas 1 Architecture d affaires, gouvernance et gestion de portefeuille de projets BPM Analyse parties prenantes Transit Rider Needs

13 Cas 1 Architecture d affaires, gouvernance et gestion de portefeuille de projets BP Analyse des ressources/actifs clés (Produits, relations, actifs, produits..)

14 Cas 1 Architecture d affaires, gouvernance et gestion de portefeuille de projets BP Analyse cycle de vie des actifs

15 Cas 1 Architecture d affaires, gouvernance et gestion de portefeuille de projets BP Des cycles de vie à l architecture de processus

16 Little Performance Gap Moderate Performance Gap Large Performance Gap Boîte à outils de productivité Cas 1 Architecture d affaires, gouvernance et gestion de portefeuille de projets BP TRIAGE des processus Least Direct Contribution to North Star Some Direct Contribution to North Star Most Direct Contribution to North Star Removed from Further Detailed Consideration

17 Cas 1 Architecture d affaires, gouvernance et gestion de portefeuille de projets BP IGOE pour processus priorisé

18 Cas 1 Architecture d affaires, gouvernance et gestion de portefeuille de projets BP Portefeuille de projets BPM Carte routière

19 Cas 2 Découverte des processus avril 2013

20 Cas 2 Découverte des processus avril 2013

21 Cas 2 Découverte des processus avril 2013

22 Cas 3 Visualisation interactive avril 2013

23 Cas 3 Visualisation interactive Outil de simulation et gestion de l interface (couche de présentation) Bénéfices importants associés au prototypage durant l étape de modélisation/conception. Mais alors à qui appartient les interfaces multi-applicatifs? avril 2013

24 Cas 4 Gestion processus de bout en bout Modernisation RAD Implantation progiciel avril 2013

25 Cas 4 Gestion processus de bout en bout avril 2013

26 Cas 4 Gestion processus de bout en bout avril 2013

27 Cas 4 Gestion processus de bout en bout avril 2013

28 Cas 4 Gestion processus de bout en bout avril 2013

29 Cas 4 Gestion processus de bout en bout avril 2013

30 Cas 5 BPMS Modélisation à exécution avril 2013

31 Cas 5 BPMS Modélisation à exécution avril 2013

32 Cas 5 BPMS Modélisation à exécution avril 2013

33 Cas 5 BPMS Modélisation à exécution avril 2013

34 Cas 5 BPMS Modélisation à exécution avril 2013

35 Cas 5 BPMS Modélisation à exécution avril 2013

36 Cas 5 BPMS Modélisation à exécution avril 2013

37 Cas 6 Gestion des règles d affaires Ou diapos suivantes avril 2013

38 Cas 6 Gestion des règles d affaires Ou diapos suivantes avril 2013

39 Cas 6 Gestion des règles d affaires avril 2013

40 Cas 6 Blueprint avril 2013

41 Author Requirements: Complete & Adequate Boîte à outils de productivité Cas 6 Blueprint avril 2013

42 Implications Spécialisation de la fonction d analyste d affaires Ingénieurs industriels Chef de produit Architecte affaires Architecte entreprise Architecte processus Expert transformation Boîte à outils génériques et spécifiques, incluant méthodologie, normes Conseiller optimisation SME Analyste affaires Analyste processus Conseiller gestion de changement Analystes système Analyste fonctionnel Modélisateur Analyste règles d affaires Analyste affaire Architecte solution BPMS Analyste data avril 2013

43 Impacts Rôle de l analyste en transition. Technologies et visibilité accrue agissent comme moteurs. Virage Gestion par processus essentiel. Spécialisation et professionnalisation du rôle. Outils de collaboration et socialisation en évolution constante - cloud. Reconfiguration des méthodologies et des approches traditionnelles. Accélération, collaboration, itération l ère du juste assez

44 Recommandations Documentez vous l internet est une source incroyable mettez en place une communauté-incubateur d apprentissage. Mettez sur pied un programme de développement des compétences des analystes affaires. Intégrez analyste processus et affaires. Intégrez la méthodologie de développement de solution de bout en bout adoptez méthodologie d analyse et de conception éprouvée. Commencez avec des petits projets, des processus simples. Livrez des résultats en 3 mois. Tenez compte de la maturité BPM de l entreprise avril 2013

45 Pour en savoir plus =SPDCEFE52C9BF1A616 3XNf0UJcxE avril 2013

46 Coordonnées Alithis Pour plus d information sur formation et services BPM avril 2013

47 MERCI

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