DOSSIER DE PRESSE Juin GDF SUEZ et RIO+20 : Nos actions pour une économie verte et responsable

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1 DOSSIER DE PRESSE Juin 2012 GDF SUEZ et RIO+20 : Nos actions pour une économie verte et responsable

2 NOS ACTIONS POUR UNE économie VERTE ET RESPONSABLE La prochaine Conférence sur le Développement Durable (Rio+20), organisée par les Nations Unies, se déroulera du 20 au 22 juin prochain à Rio de Janeiro, Brésil. Cet évènement rassemblera les plus hautes instances nationales ainsi qu un grand nombre de parties prenantes de la société civile. Rio+20 est l occasion pour le secteur privé d afficher clairement son engagement pour le développement durable. En tant que première utility mondiale, GDF SUEZ participe activement à la mobilisation autour de Rio+20. Fort de l expertise des métiers de ses collaborateurs présents dans plus de 70 pays, GDF SUEZ met au cœur de ses activités une croissance responsable en proposant des solutions innovantes et durables. GDF SUEZ s appuie sur un portefeuille d approvisionnement gazier diversifié, un parc de production électrique flexible et peu émetteur de CO 2 et une expertise unique dans quatre secteurs clés : le gaz naturel liquéfié, les services à l efficacité énergétique, la production indépendante d électricité et les services à l environnement. GDF SUEZ souhaite partager un ensemble de bonnes pratiques réalisées au sein du Groupe, pour les particuliers, les villes et les entreprises. Essentielle au développement des sociétés, l énergie a vu sa consommation mondiale augmenter de plus de 5% en 2010, tandis que les émissions de CO 2 ont atteint leur plus haut niveau historique. En 2010, 1,3 milliard de personnes n ont pas accès à une énergie durable et 2,7 milliards n ont que la biomasse traditionnelle pour la cuisson de leurs aliments. Facteur essentiel d un développement responsable à long terme, l avènement d une économie peu carbonée et accessible au plus grand nombre, implique d importants efforts pour limiter le réchauffement climatique et les impacts sur les écosystèmes, et des initiatives sociétales innovantes pour contribuer à l accès à l énergie durable pour tous. L enjeu de ce nouveau modèle de développement consiste à déployer les moyens de production et les infrastructures nécessaires à la croissance tout en préservant les équilibres sociaux et environnementaux. C est pour cela que GDF SUEZ est attentif à ce que les trois aspects du développement durable - économique, social et environnemental - soient intégrés dans sa stratégie et dans le développement de ses activités. Le Groupe accorde aussi une grande importance à la prise en compte des attentes des parties prenantes et des communautés dans ses projets, depuis la phase de conception jusqu à leur réalisation et exploitation. Ceci permet une meilleure intégration des installations dans les territoires, ainsi que la création de valeur partagée pour l entreprise et pour les acteurs locaux, en termes d activités et d emplois. Groupe énergétique très implanté dans les régions émergentes où sont concentrés 80% des besoins en énergie des années à venir, GDF SUEZ développe des actions spécifiques pour répondre aux grands défis énergétiques et sociaux. Ainsi, pour faire face au problème spécifique de l accès à l énergie pour tous, GDF SUEZ a lancé en 2011 son initiative «GDF SUEZ Rassembleurs d énergies». Cette initiative vise à permettre un accès à l énergie durable des populations pauvres dans les pays en voie de développement, ainsi que la réduction de la précarité énergétique dans les pays développés. Les grands projets développés par le Groupe visent donc à promouvoir des solutions économisant les ressources et favorisant l accès des populations à une énergie moderne, fiable, abordable et propre. Cette vision se concrétise par le développement des énergies renouvelables, la maîtrise de la consommation énergétique, le choix de l économie circulaire, des solutions pour la ville de demain, une approche innovante et volontariste de l accès à l énergie pour les plus démunis.

3 SOMMAIRE VERS DE NOUVEAUX MODèLES DE CROISSANCE : DéVELOPPER L économie VERTE 4 énergies RENOUVELABLES 4 efficacite énergétique 8 SMART GRIDS 11 S ENGAGER POUR L ACCèS A L énergie DURABLE POUR TOUS : GDF SUEZ RASSEMBLEURS D énergies 13 PRéSERVATION DES RESSOURCES ET DES écosystèmes 16 LA VILLE : TERRITOIRE D EXPéRIMENTATION DES INNOVATIONS ENVIRONNEMENTALES ET SOCIALES 19 OPTIMISATION DES RESSOURCES EN EAU ET énergie 22

4 Vers de nouveaux modèles de croissance : développer l économie verte énergies renouvelables Les enjeux pour le groupe GDF SUEZ : un mix énergétique durable Face aux enjeux de maîtrise du marché de l énergie et de limitation des émissions de gaz à effet de serre, GDF SUEZ a fait le choix de diversifier son parc de production. Cette stratégie passe notamment par l investissement en énergies renouvelables dans toutes les filières, que ce soit pour la production d électricité (énergie hydraulique, biomasse et biogaz, énergie éolienne et photovoltaïque) ou de chaleur (biomasse, énergie solaire et géothermie). Fin 2011, GDF SUEZ atteint une capacité globale cumulée de 21,7 GW dont 16,1 GW en opération. 4 Chaque jour, nos chantiers et projets d investissements marquent une avancée vers notre ambition d augmenter cette capacité installée de 50% en 2015 par rapport à C est un des dix objectifs développement durable du Groupe, qui témoigne de l importance accordée au développement d une énergie propre, respectueuse de l environnement. La position de leader de GDF SUEZ dans le secteur des énergies renouvelables, notamment en France, et ses nombreux projets menés dans le monde, illustrent cet engagement. Depuis 2009, le Groupe a déjà augmenté de 20% sa capacité installée en énergies renouvelables. Un déploiement local et international Grâce à ses cinq filiales spécialisées dans l énergie éolienne, GDF SUEZ se distingue sur le territoire français comme leader national de ce secteur avec 16% des capacités installées. Le Groupe a également développé plusieurs parcs éoliens en Europe (parcs de Piano del Cornale en Italie et de JarMoltowo en Pologne), en Amérique Latine (Monte Redondo au Chili) ou en Amérique du Nord. Dans l hydroélectricité, la Compagnie Nationale du Rhône (CNR) et la Société Hydro Électrique du Midi (SHEM) font de GDF SUEZ le 2 ème opérateur français avec plus de 25% de la production et plus de MW de puissance installée. Le Groupe participe également à plusieurs centaines de projets hydroélectriques à travers le monde (barrages d Estreito et de Jiraú au Brésil), secteur dans lequel GDF SUEZ est actif déjà depuis plus de 30 ans. à ces deux segments majeurs des énergies renouvelables, s ajoute la construction de centrales biomasse aux Pays-Bas, en Belgique (centrale de Rodenhuize inaugurée en septembre 2011), et en Pologne, ou encore la contribution active à la structuration de la filière bois-énergie pour garantir un approvisionnement de qualité dans la durée. Par ailleurs, des projets d exploitation de ressources géothermiques sont à l étude dans le sud de l île de Sumatra.

5 Enfin, en matière d énergie solaire, le Groupe a lancé le développement de parcs en France, en Italie, au Portugal (centrales de Ferreira do Alentejo et Porteirinhos). De nouveaux parcs photovoltaïques viennent d être inaugurés en France, notamment la centrale de Bollène, dans le Vaucluse. En plus du déploiement de ses activités en énergies renouvelables, GDF SUEZ, partenaire des collectivités locales, apporte son expertise au cœur même de la cité : dans les éco-quartiers, dans les bâtiments économes, par l installation de chaufferies biomasse, dans l exploitation de réseaux urbains limitant l émission de CO 2. Enfin, le Groupe s est doté en France d une filiale entièrement dédiée à l optimisation de l exploitation de ses unités de production d énergies renouvelables (hors hydraulique). Leadership dans l énergie éolienne (France) La Compagnie Nationale du Rhône a inauguré en janvier 2012 son 20 ème parc éolien terrestre à Guerville-Melleville, situé à 15 kilomètres des côtes de la Manche. Doté de 5 éoliennes d une puissance unitaire de 2,3 MW, ce parc produira environ MWh par an, ce qui répondra aux besoins en électricité d environ foyers, hors chauffage. Ce parc éolien permettra d éviter le rejet dans l atmosphère de tonnes de CO 2 par an. Dès le lancement de l avant-projet en 2002, la CNR a mis au cœur de ses objectifs l importance de l ancrage local et le respect de l environnement (présentation du projet aux habitants des communes, études d impact technique et environnemental, garantie de bénéfices pour l économie locale etc.). 5 Avec la mise en marche de ce nouveau projet, développé avec ENERGIETEAM, la CNR franchit le seuil des 200 MW de puissance installée en éolien et permet au groupe GDF SUEZ d atteindre les MW (CNR et autres filiales spécialisées dans l éolien). GDF SUEZ conforte ainsi sa position de leader de l éolien en France.

6 Centrale hydroélectrique au fil de l eau à Jiraú (Brésil) GDF SUEZ accorde une grande importance au développement des énergies renouvelables en Amérique Latine, où de nombreux projets sont développés. Le Groupe cherche à utiliser de façon optimale les ressources présentes sur le territoire brésilien. Le projet de centrale hydroélectrique de Jiraú, le long de la rivière Madeira, utilisera les ressources en eau pour la production d énergie, en visant une capacité installée de MW. Cette centrale dite «au fil de l eau» présente l avantage d un impact réduit sur l environnement et les riverains, ayant un relativement petit réservoir par rapport à sa capacité maximale de production d électricité. 6 Le projet Jiraú inclut également des objectifs sociétaux, en visant notamment des retombées positives sur l économie locale (création d emplois locaux, amélioration des niveaux de vie des riverains, protection de l environnement etc.). GDF SUEZ a mis en place 33 projets sociaux-économiques et environnementaux, agréés par l agence environnementale du gouvernement brésilien, IBAMA, pour un montant total de 520 millions d euros. Ces projets comprennent un volet rendu obligatoire par l obtention de la licence environnementale, comme des programmes sociaux d éduction environnementale, de santé publique ou de protection de la biodiversité ; ainsi qu un volet de programmes volontaires de partenariats avec des ONG de renom. GDF SUEZ vise les plus hauts standards sociaux-économiques possibles dans la mise en œuvre de Jiraú, avec une conformité garantie par des auditeurs externes. Nouveau projet pilote de biomasse dans le désert d Atacama (Chili) Les centrales thermiques d E-CL, filiale de GDF SUEZ, sont situées dans le nord du Chili, à quelques kilomètres du désert d Atacama. C est dans cette région désertique que E-CL a décidé de lancer des plantations de cactus et arbustes pour produire de la biomasse, afin de pouvoir alimenter en ressource renouvelable les nouvelles unités de production d électricité CTA-CTH, et remplacer environ 10% du charbon utilisé dans les deux centrales.

7 Ce projet présente l avantage de développer la biomasse sur des terrains qui ne sont pas propices à l agriculture ou à d autres usages, de fait de la nature très sèche et saline de la terre. De même, la localisation très proche des plantations et de la centrale (4 km) réduit considérablement les coûts et les émissions de CO 2 liés au transport de la ressource. En plus de réduire l empreinte carbone de E-CL, ce projet crée un nouveau pôle de développement pour la communauté locale de Mejillones, en générant près de 200 nouveaux emplois, et diversifiant les activités dans la région. 7 Parc éolien de Monte Redondo (Chili) Situé à 325 km au nord de Santiago, dans la région de Coquimbo, ce nouveau parc inauguré en 2009 est composé de 24 éoliennes d une capacité de 48 MW (Phase I : 19 éoliennes + Phase II : extension avec la mise en place de 5 autres éoliennes en 2011). Ce projet, d un poids de 127 millions de dollars d investissement, permet au Groupe de conforter sa position dans le Système Interconnecté Central (centre et sud du Chili), l un des deux grands réseaux énergétiques du pays. Il permet de fournir de l énergie propre à foyers de ce réseau, ainsi que de réduire les émissions de tonnes de CO 2 par an. L énergie éolienne est une composante supplémentaire de la politique de diversification du portefeuille énergétique de GDF SUEZ au Chili, contribuant à stabiliser les prix de l énergie tout en réduisant la dépendance du Groupe à l égard des combustibles fossiles. Ce parc éolien permet la production d une énergie propre ainsi que la mise en place de crédits carbone, conformément au Mécanisme de développement propre du Protocole de Kyoto.

8 efficacité énergétique Les enjeux pour le groupe GDF SUEZ : la maîtrise de la consommation d énergie La mise en place d une croissance responsable nous oblige à réfléchir à la manière dont nous mettons en œuvre nos activités de production et de consommation. La production et la consommation énergétiques sont au cœur des défis sociaux et environnementaux : hausse de la demande en énergie, raréfaction des ressources, lutte contre la pollution et le réchauffement climatique. En tant que grand groupe énergéticien, ces défis sont au cœur des activités de GDF SUEZ. Il s agit donc pour le Groupe d apporter les meilleures solutions afin d optimiser en permanence toute la chaîne de valeur énergétique : de la production à l usage final, en passant par l acheminement. 8 L efficacité énergétique et la maîtrise de la consommation d énergie sont donc au cœur de la stratégie du Groupe et des offres déployées dans ses nombreuses activités, et ce, à plusieurs niveaux : dans le cadre des services énergétiques qu il propose, le Groupe conçoit, installe et exploite les installations de ses clients (particuliers, professionnels, entreprises et collectivités locales) afin de fournir le service demandé tout en réduisant les consommations d énergie et les émissions de gaz à effet de serre. en tant que fournisseur d énergie, le Groupe agit aussi sur ses propres installations de production et d acheminent d énergie, et sur son patrimoine. dans les services à l environnement, l amélioration de l efficacité énergétique fait également partie des engagements développement durable du Groupe. Ainsi, SUEZ ENVIRONNEMENT développe des technologies moins énergivores, grâce notamment à la modernisation de ses installations de traitement d eau et des déchets, ou encore à l optimisation du processus d incinération des boues. Une politique complète d offres de services énergétiques La Branche Energie Services de GDF SUEZ et ses collaborateurs offrent des solutions multi-techniques d efficacité énergétique et environnementale. C est à travers des marques telles que TRACTEBEL, INEO ou COFELY que GDF SUEZ se distingue dans le domaine de l ingénierie, de l installation ou des services à l énergie. Les fournisseurs d énergies au sein de GDF SUEZ (marques GDF SUEZ DOLCEVITA, GDF SUEZ ENERGIES FRANCE et GLOBAL ENERGY) mènent également annuellement des centaines de milliers d actions d économies d énergie chez leurs clients. Le Groupe investit également dans la R&D afin de développer les technologies de demain et d optimiser le fonctionnement de ses installations. Cela se traduit, par exemple, par le développement d un parc de production basé sur des installations efficientes (CCGT, éolien, hydraulique, cogénération ), l expérimentation de la gazéification de la biomasse, le développement de procédés innovants pour le chauffage tels que la micro-cogénération pour les nouvelles générations de chaudières ou encore la pompe à chaleur gaz.

9 Des solutions durables pour les grands clients industriels (France) GDF SUEZ Global Energy a conduit une étude de faisabilité pour la récupération des gaz de combustion issus d un four de galvanisation sur le site d Arcelor Mittal Atlantique Desvres en France. Après une expertise et des mesures réalisées sur place, les experts de GDF SUEZ Global Energy ont préconisé l installation d une chaudière de récupération utilisant les gaz de combustion pour préchauffer les bains de traitement. Le site industriel a mis en œuvre cette solution, depuis, il réalise 15% d économie sur sa consommation d énergie et réduit ses émissions de CO 2 de tonnes par an, avec un retour sur investissement inférieur à deux ans. Optimisation de l éclairage public et rénovation des bâtiments (France) 9 Dotée d installations anciennes en matière d éclairage et disposant d un groupe scolaire énergivore, la ville de Bougival (France) a souhaité améliorer la performance énergétique de ses installations tout en valorisant son patrimoine existant. INEO et COFELY se sont vues confier en 2011 un Contrat de Partenariat de Performance Energétique (CPPE) «mixte» visant l optimisation de son parc d éclairage public et la rénovation Bâtiment Basse Consommation de son groupe scolaire Claude Monet. C est la première fois qu un contrat de ce type est signé en France. D une durée totale de 20 ans, ce PPP comprend également l exploitation et la maintenance de l ensemble des installations. Au total, la consommation des bâtiments sera réduite de 80% et le recours aux énergies renouvelables permettra de diminuer de plus de 98% les émissions de CO 2 actuellement générées.

10 Rénovation et performance de datacenter (Belgique) Le datacenter de Fortis BNP Paribas à Haren, Belgique, construit en 1972, disposait d une fin de vie annoncée pour D une surface de m², le datacenter de type Tier III+ a été rénové en 2008 par COFELY SERVICES permettant d améliorer significativement la performance globale du site. Malgré des conditions d exécution difficiles, COFELY SERVICES a permis d améliorer la performance du datacenter de près de 20% grâce à des solutions rentables (free-cooling, asservissement des équipements à la température extérieure, mutualisation des capacités serveur, réduction du débit de ventilation et de l humidité, etc.). 10

11 Smart grids Les enjeux pour le groupe GDF SUEZ : développer les innovations énergétiques Les efforts en matière de gestion intelligente des ressources énergétiques passent également par l optimisation du réseau et systèmes de consommation en énergie. Depuis plusieurs années, GDF SUEZ a lancé des projets et des actions visant à faire progresser la réflexion sur les «smart grids». Ces réseaux du futur seront un outil essentiel de la transition vers des systèmes énergétiques plus sobres. Outre leur capacité à améliorer la stabilité et la fiabilité du réseau, les smart grids vont en effet modifier considérablement la nature de l offre énergétique et la relation entre les fournisseurs d énergie et leurs clients. études et développement de smart grids Le smart metering constitue le premier maillon de la chaîne du réseau intelligent. Dans ce domaine, Lyonnaise des Eaux équipe les foyers français de compteurs communicants, au fur et à mesure du renouvellement des contrats de concession. GrDF étudie avec le régulateur français de l énergie le déploiement de 11 millions de compteurs gaz communicants. ONDEO SYSTEMS, filiale du Groupe, a d ailleurs construit une solution très performante de comptages intelligents en eau et en gaz, qu elle propose à la maille européenne. Enfin, les branches du Groupe en charge de la fourniture d énergie et de services développent conjointement des produits, fondés sur les technologies intelligentes et permettant d améliorer l efficacité énergétique de leurs clients. 11 La mise au point de solutions adaptées en matière de smart grids passe par la construction de démonstrateurs permettant de tester les technologies, d étudier le comportement des consommateurs ainsi que leur acceptation des évolutions proposées et de mettre au point des modèles d affaires viables pour les offres. Les smart grids permettent donc une gestion plus adaptée au comportement du consommateur, par un réseau d électricité produite de façon décentralisée, un équilibre plus dynamique entre production et demande d électricité, et le développement de solutions durables. GDF SUEZ participe à un projet important en Belgique, LINEAR, ainsi qu à un des plus gros projets européens de démonstrateurs smart grid, GreenLys, qui vient d être lancé à Lyon et à Grenoble. Enfin, aux Etats-Unis et au Royaume-Uni, ainsi qu en France, le Groupe a déjà lancé auprès de la clientèle industrielle des offres d agrégation. Il s agit de la modulation de la charge de leurs clients afin de contribuer à la réduction des pics de consommation.

12 GreenLys (France) Le projet GreenLys est un démonstrateur à échelle réelle (1 000 clients résidentiels et 40 sites tertiaires en zone urbaine) permettant de développer et de tester les solutions technologiques nécessaires à la mise en œuvre des fonctionnalités des smart grids. GDF SUEZ, avec un consortium composé de partenariats industriels et de recherche (ERDF, GEG, Schneider, Alsthom, Grenoble-INP) et des collectivités locales grenobloise et lyonnaise, avait répondu à l Appel à Manifestations d Intérêt (AMI) lancé par l ADEME, portant sur les réseaux et systèmes électriques intelligents (Smart grids - Smart metering). C est après plus d un an de préparation que le projet GreenLys a reçu l aval des pouvoirs publics, par l avis favorable du Commissariat Général à l Investissement. Sur la période d expérimentation du projet,entre 2011 et 2014, GreenLys vise plusieurs objectifs : identifier les verrous technologiques et sociétaux et quantifier les gisements de valeurs liés au déploiement d un système électrique intelligent ; placer le client au cœur du concept de Smart grids et l inclure dans la gestion active de la demande et de la production d électricité ; et enfin, construire une vision globale qui intègre des objectifs économiques, industriels, environnementaux et sociétaux. LINEAR (Belgique) 12 The Local Intelligent Networks and Energy Active Regions (LINEAR), constitue une étape majeure dans la recherche sur la construction et la mise en œuvre des smart grids. Il s agit du projet de démonstrateur le plus visible en Belgique. Ce projet permettrait de préparer un déploiement à grande échelle de compteurs intelligents en Belgique. LABORELEC, centre de recherche et de compétence de GDF SUEZ, spécialisé dans les technologies de l électricité contribue à ce projet par le développement de méthodes de recueil des données et de supervision pour les tests de terrain. LABORELEC dispose d une grande expertise en développement de chaudière et de pompes à chaleur à puce ; également en testant les concepts développés en laboratoire et par l évaluation de l impact de ces applications intelligentes sur la qualité du réseau électrique à faible voltage.

13 S engager pour l accès à l énergie durable pour tous : GDF SUEZ Rassembleurs d énergies Les enjeux pour le groupe GDF SUEZ : l accès à l énergie durable pour tous En 2011, 1,3 milliard de personnes n avaient pas accès à l électricité. En Europe, 1 personne sur 4 est confrontée à la précarité énergétique. En tant que grand groupe énergéticien, GDF SUEZ est donc particulièrement concerné par deux défis majeurs, celui d assurer un accès durable à l énergie pour tous ainsi que de lutter contre la précarité énergétique. GDF SUEZ est convaincu du rôle que peut jouer le secteur privé dans le domaine du développement et de la réduction de la pauvreté. Pour cela, GDF SUEZ a développé des modèles innovants pour soutenir des projets d accès à l énergie pour les populations pauvres. Ainsi, le Groupe a lancé en 2011 l initiative «GDF SUEZ Rassembleurs d énergies». 13 La dimension sociale au cœur d une initiative novatrice L initiative GDF SUEZ Rassembleurs d énergies s organise autour de trois leviers d actions complémentaires : Le don, avec la Fondation d entreprise GDF SUEZ, qui à travers son programme «énergies Solidaires» apporte son soutien à des ONG ou associations pour des projets d intérêt général permettant l accès à l énergie. L assistance technique aux projets, avec l appui des trois associations de collaborateurs internes au Groupe : Energy Assistance, Codegaz et Aquassistance. Enfin, l investissement dans des projets menés par des entrepreneurs sociaux grâce à la création d un fonds d investissements. Le fonds d investissements solidaire créé par GDF SUEZ a pour objectif d atteindre progressivement 100 millions d euros, dont 10% sont immédiatement investis dans les projets d accès à l énergie, sous forme de prise de participation dans les entreprises sociales. Par le biais de son fonds d investissement, GDF SUEZ Rassembleurs d énergies souhaite soutenir des projets viables, durables et reproductibles. Ils doivent avoir un fort impact social sur les populations locales et favoriser l accès à des sources d énergies renouvelables ou faiblement émettrices de GES, adaptées au contexte des territoires. Le concept de création de valeur partagée est la clé de cette initiative innovante, où chaque partie prenante est bénéficiaire du projet et de ses retombées financières ou sociales. Cette initiative vise à soutenir des projets d accès à l énergie dans les pays les moins développés ou de réduction de la précarité énergétique dans des pays développés. Cette initiative s appuie sur une démarche partenariale - depuis la sélection du projet, jusqu à son financement et son suivi - avec des acteurs reconnus et complémentaires : associations, ONG, institutions internationales ou entreprises.

14 Accès à l énergie : le soutien à l ONG Friendship (Bangladesh) FRIENDSHIP est une ONG établie au Bangladesh depuis 1998, et portée par Runa Khan, figure emblématique de l entreprenariat social. Cette ONG a pour objectif de fournir des services essentiels aux populations les plus pauvres et les plus marginalisées du pays. La Fondation GDF SUEZ soutient FRIENDSHIP depuis Des experts bénévoles du Groupe travaillent également avec l ONG sur un projet d électrification de villages insulaires. Ces bénévoles offrent leurs compétences techniques et réfléchissent à des solutions adaptées à ces régions isolées. 14 Des solutions énergétiques décentralisées adaptées au terrain (Pérou) L ONG Energy Assistance France mobilise depuis 3 ans les compétences de collaborateurs de GDF SUEZ afin d apporter de l énergie photovoltaïque et micro-hydraulique dans une vingtaine de villages isolés du Pérou, à la frontière brésilienne. Après une mission de terrain qui a permis d identifier les besoins et les ressources locales, Energy Assistance France a fourni aux planteurs de cacao des villages de Pucalpillo et Santa Rosa des lampes rechargeables par énergie solaire.

15 Lutter contre la précarité énergétique (France) Le fonds d investissement solidaire GDF SUEZ Rassembleurs d Energies accompagne le développement de la Foncière Chênelet. Ce projet consiste en la construction de logements sociaux à haute performance énergétique. La SAS solidaire Foncière Chênelet est spécialisée dans la construction d habitats sociaux écologiques à haute performance énergétique. Elle réalise 70 logements sociaux labellisés BBC (Bâtiment Basse Consommation), destinés aux locataires bénéficiaires de Prêts Locatifs Aidés d Intégration. Sensibiliser aux économies d énergie (France) Depuis 2005, GDF SUEZ développe un ambitieux programme en France (ISIGAZ) qui vise à sensibiliser les locataires sociaux des zones urbaines sensibles aux économies d énergies et à la sécurité des installations intérieures gaz. 15 Fin 2011, personnes avaient ainsi bénéficié gratuitement d une sensibilisation, réalisée par des travailleurs sociaux issus de plus de 50 associations.

16 Préservation des ressources et des écosystèmes Les enjeux pour le groupe GDF SUEZ : une gestion des grands cycles de l eau et des déchets GDF SUEZ, à travers sa filiale SUEZ ENVIRONNEMENT, développe des activités, des solutions et des innovations pour une gestion intégrée des grands cycles de l eau et des déchets, visant ainsi la préservation des ressources, des écosystèmes et de leurs services. 16 SUEZ ENVIRONNEMENT permet la valorisation des déchets ménagers et industriels, à travers la collecte, le tri et la préparation efficaces des déchets. Le Groupe offre également une large gamme de services de valorisation matière des déchets recyclables, allant du démantèlement des produits en fin de vie à la production de matières premières secondaires de qualité. Le Groupe est expert dans la valorisation biologique des déchets organiques qui peuvent être par exemple transformés en compost. Enfin, SUEZ ENVIRONNEMENT produit de l énergie à partir des déchets par différents procédés : par incinération, par la capture du biogaz issu de centres de stockage et enfin, par la transformation des déchets biodégradables en biogaz par méthanisation ou en compost. Par ailleurs, GDF SUEZ est engagé pour une gestion intégrée du grand cycle de l eau afin de limiter l impact de l activité humaine sur la ressource. Dès l amont, des solutions sont développées par le Groupe pour une protection de la qualité de la ressource par exemple via la protection des champs captants. SUEZ ENVIRONNEMENT développe également des services et des outils qui permettent une meilleure gestion quantitative de la ressource en eau. Par exemple, Lyonnaise des Eaux en France dispose d une large palette de solutions pour une gestion durable des réseaux, qui permet entre autres une réduction des pertes sur les réseaux. Par ailleurs, SUEZ ENVIRONNEMENT développe également la valorisation des sous-produits issus de l assainissement, les boues, qui une fois traitées et séchées peuvent servir de combustibles. SUEZ ENVIRONNEMENT œuvre pour l optimisation du mix hydrologique, à travers l usage de ressources alternatives comme le dessalement d eau de mer, ou encore des solutions de réutilisation des eaux usées pour les usages qui ne nécessitent pas un traitement poussé de l eau, comme l arrosage municipal ou les activités agricoles et industrielles. Enfin, la préservation des écosystèmes est au cœur des métiers «environnement» du Groupe. SUEZ ENVIRONNEMENT développe des solutions, des outils, des partenariats académiques et avec des associations spécialisées, ainsi que des programmes de recherche pour la restauration des milieux marins et la préservation des zones aquatiques et humides, la réhabilitation de la nature en ville, ou encore à travers la régénération de la biodiversité au niveau des centres de stockage.

17 Les déchets, source alternative d énergie (Royaume-Uni) SITA UK, filiale de SUEZ ENVIRONNEMENT est leader du recyclage et de la gestion de ressources au Royaume-Uni. SITA UK a signé en novembre 2010 un accord exclusif avec Cynar Plc, une entreprise axée sur les nouvelles technologies de conversion, afin de bâtir dix usines pour convertir le plastique en fin de vie en combustible diesel, ce qui conduira à la création d une centaine d emplois. Le fonds de capital-risque de SUEZ ENVIRONNEMENT contribuera au dispositif de financement, aux côtés de SITA UK. Chaque usine est conçue pour assurer la conversion de quelque tonnes de déchets plastiques mixtes par an, en ciblant plus précisément les déchets normalement destinés à la décharge. Chacune devrait produire plus de 4 millions de litres de combustible diesel à partir de plastique en fin de vie. Cette solution présente un double atout : elle est utile pour l environnement et représente une nouvelle source d énergie. Le coût de ce diesel devrait être de plus inférieur à celui du diesel normal, et le combustible obtenu devrait avoir une empreinte carbone moins élevée que le diesel classique. 17 Préserver la ressource : produire une eau adaptée à différents types d usages (états-unis) Pendant de nombreuses années, le West Basin Water District (Californie) a dû faire face à une demande importante d eau alors que les ressources en eau, qui provenaient de Californie du Nord et du fleuve Colorado, étaient rares. En 1995, le plus important programme américain de réutilisation des eaux usées a été mis en place dans l a région, et UNITED WATER, filiale de SUEZ ENVIRONNEMENT, s engage avec le West Basin Municipal Water District à augmenter le volume des eaux usées réutilisées, avec l objectif de remplacer la moitié de l eau potable importée par de l eau recyclée, permettant ainsi de diminuer l utilisation d eau potable pour des usages industriels ou agricoles. Ainsi, 5 qualités d eau différentes sont produites chaque jour répondant aux besoins de 300 utilisateurs : alimentation en eau des raffineries telles que Chevron et Exxon, recharge de nappes souterraines, arrosage des golfs et des espaces verts etc.

18 La «Zone Libellule» au service de la biodiversité (France) Les vertus dépolluantes des milieux naturels sont prouvées par plusieurs études. Partant de ce constat, Lyonnaise des Eaux a décidé de mettre au point un traitement complémentaire original avec la conception d une zone de liberté biologique et de lutte contre les polluants émergents dite «Zone Libellule». Ces zones visent à traiter les eaux rejetées par les usines d assainissement et lutter efficacement contre les polluants émergents (pesticides, métaux, résidus médicamenteux) pouvant échapper au traitement classique tout en améliorant la biodiversité locale. Un suivi scientifique rigoureux est mis en place avec des mesures d entrée et de sortie fréquentes afin d évaluer sur trois ans les capacités dépolluantes effectives de cette zone d 1,5 hectare, et suivre le développement de la biodiversité sur le long terme. 18 GrDF : une méthodologie pour la préservation de la biodiversité (France) GrDF a poursuivi en 2011 l élaboration d une méthodologie pour intégrer la préservation de la biodiversité lors des travaux sur son réseau (maintenance, extension, renouvellement ). Cette démarche est menée en co-construction avec le CRIGEN qui apporte son expertise méthodologique d évaluation environnementale et le Muséum National d Histoire Naturelle (MNHN) dans le cadre d un partenariat scientifique. La méthodologie s inscrit dans la logique «éviter, réduire et compenser». Il s agit de construire une méthodologie et un outil, simple et opérationnel, pour prendre en compte le vivant dans les activités de GrDF : ses travaux sur le réseau de gaz naturel. Les planificateurs des bureaux d études de GrDF seront ainsi en mesure, grâce à un logiciel, de déterminer quand il est nécessaire de mettre en place, ou non, un plan d actions spécifique pour préserver la biodiversité.

19 La ville : territoire d expérimentation des innovations environnementales et sociales Les enjeux pour le groupe GDF SUEZ : contribuer à bâtir la ville de demain Dans le développement de ses activités, GDF SUEZ doit faire face à plusieurs défis sociaux et environnementaux, tels que l accroissement démographique, le changement climatique ou l exigence d une meilleure efficacité énergétique. Acteur du développement urbain, notre Groupe s efforce donc de réfléchir à de nouvelles manières de concevoir la ville, afin d offrir une gamme de solutions pour un aménagement urbain durable. Les valeurs d une ville durable sont liées à sa capacité d adaptation et de transformation dans le temps, à sa haute qualité d usage et de vie, à l économie de ses bâtiments, à la fluidité de ses réseaux, à sa sécurité et à son partage des espaces. GDF SUEZ s attache à mettre en œuvre ces valeurs en portant sa réflexion dès la phase de préparation des grands projets urbains. 19 Approche de GDF SUEZ sur l aménagement urbain durable L écoute attentive et respectueuse des différentes parties prenantes, l équilibre recherché pour le territoire entre l intervention humaine et les technologies adaptées, la transparence des informations sur la performance environnementale, et l élaboration d une offre sur mesure adaptée au contexte local sont autant de principes de l approche de l aménagement urbain durable de GDF SUEZ. De nombreuses solutions durables pour la ville de demain sont proposées par GDF SUEZ : une mutualisation des moyens de production de chaud et de froid, une chaudière centrale plus efficace, plus performante et moins polluante, une fourniture d électricité et de chaleur à partir de systèmes de production «propres» : panneaux photovoltaïques, solaire thermique, éoliennes sur les immeubles, pompes à chaleur, gaz naturel ou électrique, géothermie, biomasse, récupération de chaleur sur l air extrait des bâtiments, la récupération des calories des eaux usées, une méthanisation des ordures ménagères qui offre une source d énergie renouvelable pour la production de chaleur et d électricité, la collecte pneumatique des déchets, où le déchet devient invisible, évitant la pollution et les nuisances sonores et améliorant ainsi la qualité de vie des habitants, un réseau sécurisé dédié aux flux virtuels (données, voix et images).

20 Réseau de froid urbain pour répondre aux objectifs du plan climat de Paris (France) CLIMESPACE a obtenu une concession de la Ville de Paris jusqu en 2021 afin de répondre aux objectifs du plan climat de la ville. CLIMESPACE est en charge notamment de la production d eau glacée qui alimente le réseau froid, long de 70 kilomètres, permettant de rafraichir 500 clients, dont des bâtiments publics et culturels (Le Louvre, Assemblée Nationale ), des grands magasins et commerces (Forum des Halles, Galeries Lafayette ), ou encore des bureaux, hôtels et palaces. 20 Les résultats obtenus permettent notamment 30 à 50% de réduction de la consommation d énergie, 40% de réduction des émissions de CO 2, 65% de réduction de la consommation d eau, ou encore 80 % de réduction de l utilisation de produits chimiques. Une centrale énergétique et un réseau de chaud et de froid pour le Parc Olympique de Londres (Royaume-Uni) Pour accueillir les Jeux Olympiques en 2012 ( athlètes et des millions de spectateurs attendus), la ville de Londres a réaménagé plus de 300 hectares de terrains, situés près du quartier de la City. Elle y construit le Parc Olympique en intégrant, dès l origine, une politique ambitieuse de développement durable et de protection de l environnement. GDF SUEZ a construit et assurera la gestion de la nouvelle centrale de trigénération ultramoderne qui permettra, à partir d énergies renouvelables faiblement émettrices de CO 2 - gaz naturel et biomasse - de produire à la fois du chaud, du froid et de l électricité. Elle fournira ainsi un système de chauffage et de climatisation performant et peu carboné pour le Parc Olympique, puis pour les nouveaux bâtiments et infrastructures des cinq quartiers «durables» du Grand Londres (Stratford) qui verront le jour après 2012.