From feed the children to nutritional autonomy for all De nourrir les enfants à l autonomie nutritionnelle pour tous

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1 2011 From feed the children to nutritional autonomy for all De nourrir les enfants à l autonomie nutritionnelle pour tous

2 p 4 Editorial Éditorial p 7 Global malnutrition La malnutrition dans le monde p 8 Key dates and milestones Quelques dates clés p 9 Opinion Point de vue p 10 Nutriset, the company L'entreprise Nutriset p highlights 2011 en quelques chiffres p indicators Les indicateurs 2011 p 17 Key events of the year Les faits marquants de l année p 18 The Horn of Africa's crisis La crise de la Corne de l Afrique p 19 Prices of raw materials Le prix des matières premières p 21 The concept of nutritional autonomy for all Le concept d autonomie nutritionnelle pour tous p 22 The international Network Le réseau international p 24 Research and innovation La recherche et l'innovation p 26 Cohesive messaging La communication opérationnelle p 27 Operational Access La démarche Access p 28 Patents as development means Les brevets, levier de développement Copyright: p4 Michel Lescanne Nutriset 2011 / p6 Health Extension Worker Lemlem Worku gives medicine and information to a woman at the health post in Belina Arba Village in drought-affected Fedis District, in East Hararghe Zone in Oromiya Region July UNICEF/NYHQ /Getachew / p8 Site of Malaunay JH Lange 2011/ p9 Adeline Lescanne-Gautier Nutriset 2010 / p10-11 Nutriset s team DidierJoulin 2012 / p13-15 Maps, graphs and boards Nutriset 2012 / p16 Berida Jateni feeds her 10-month-old daughter, Firdoze Liben, a ready-to-eat therapeutic food, outside their home in Meleb Village, in Oromia Region, Ethiopia 5 August 2011 UNICEF/NYHQ /Lemma / p18 Nutriset 2010 / p20 Packaging Line - NutriVita Foods - India Nutriset 2011 / p23 PlumpyField Meeting at Malaunay Didier Joulin 2011 / p24 Consortium ilins 2011 / p25 Nutriset 2011 / p26 Qualitative study, Tchad Alice Bruneau, Nutriset 2011 / Graphic alphabet and pictograms Nutriset / p31 G20 Summit in France 2011 MAEE/F. de La Mure 2011 / p33 Nutriset 2011 / p34 Nutriset 2011 Plumpy, Enov, Plumpy Nut, PlumpyField, Nutributter and ZinCfant are registered trademarks of Nutriset Plumpy Sup, Plumpy Doz, Plumpy Soy are Nutriset products trademark Design: Agence Zigzag - Writing: Isabelle Lescanne (Nutriset) and Christian Troubé (Agence Rue Principale) - Printing: Corlet Imprimeur p 31 p 32 p 34 In 2011, Nutriset it's also En 2011, Nutriset c est aussi... Accountability and impacts Responsabilité et impacts Nutriset's 25 th anniversary Les 25 ans de Nutriset Nutriset

3 EDITORIAL ÉDITORIAL Nutriset, working for nutritional autonomy Since its founding in 1986, Nutriset has been constantly inventing, designing and distributing nutritional products that have enabled major progress in the treatment of severe acute malnutrition. 20 to 25 million children have been fed with Plumpy Nut and other products from the range. We have been able to achieve these results only through continuing, unwavering collaboration between scientists, humanitarian organizations and their donors, and our teams. For 25 years, Nutriset has remained faithful to its mandate: Feed the children, which is at the heart of our commitment. But today we must go further. Nutriset s goal is to become a genuine driving force in the promotion of nutritional autonomy for developing countries facing high rates of malnutrition. As a private company with a caring, global worldview, Nutriset thanks to its independence, is able to act ethically and responsibly in the interests of malnourished children. Our unchanging objectives are to provide innovative nutritional solutions, to aid and encourage research projects, to invest heavily in our own development, to make sure that our production capacity is always greater than the amount required to deal with emergencies, and to keep making our products more easily and locally accessible. That is why Nutriset has chosen to foster in developing countries suffering from malnutrition by creating and developing PlumpyField, a network of local businesses specialized in the production of nutritional solutions. This approach facilitates access to high-quality products as close as possible to humanitarian organizations and to children. It also allows us to create jobs, support local agricultural sectors, and encourage a constant exchange of know-how between countries: South/North, North/South, South/South. Lastly, the development and expansion of the PlumpyField Network marks the beginning of a new revolution: nutritional autonomy for all. We hope that this record of our activities in 2011 will give you greater knowledge and a better understanding of our objectives so, together, we will be able to better address malnutrition. Michel Lescanne, President and founder of Nutriset Feed the children is the heart of our commitment. Nutriset, au service de l autonomie nutritionnelle Depuis sa fondation, en 1986, Nutriset n a cessé d inventer, de concevoir et de diffuser des produits nutritionnels qui ont permis des avancées importantes dans la prise en charge de la malnutrition aiguë sévère. De 20 à 25 millions d enfants ont ainsi pu être réalimentés avec Plumpy Nut et des produits dérivés de la gamme. Ces résultats n ont pu être obtenus que grâce à une collaboration constante et jamais démentie entre les scientifiques, les humanitaires et leurs bailleurs de fonds, et nos équipes. Depuis vingt-cinq ans, Nutriset reste fidèle à son mandat : Nourrir les enfants. C est le cœur de notre engagement. Mais il faut aujourd hui aller plus loin. L objectif de Nutriset est de devenir un véritable levier de développement des pays du Sud, au service de leur autonomie nutritionnelle. Acteur privé engagé dans une démarche solidaire et planétaire, Nutriset s affirme résolument comme une entreprise qui se donne les moyens de son indépendance et se fixe comme cap une action éthique et responsable au service des enfants malnutris. Nous avons pour objectif constant de proposer des solutions nutritionnelles innovantes, d accompagner et de stimuler les projets de recherche, d investir massivement dans notre propre développement, de faire en sorte que notre capacité de production soit toujours supérieure à la demande pour pallier les urgences et rendre accessibles, toujours plus facilement et localement, nos produits. C est pourquoi Nutriset a fait le choix de stimuler la production dans les pays en développement frappés par la malnutrition en créant et en développant PlumpyField, un réseau d entrepreneurs locaux spécialisés dans la production de solutions nutritionnelles. Cette démarche facilite l accès à des produits de qualité au plus près des acteurs humanitaires et des enfants. Elle permet également de créer des emplois et de soutenir des filières agricoles locales. Elle stimule aussi un échange permanent croisé de savoir-faire entre pays : Sud/ Nord, Nord/Sud, Sud/Sud. Elle amorce enfin une nouvelle révolution : celle de l autonomie nutritionnelle pour tous. Nous espérons que ce livret sur nos activités en 2011 vous permettra de mieux nous connaître, de mieux cerner nos objectifs et ainsi, ensemble, de fédérer nos forces pour combattre la malnutrition. Michel Lescanne, Président fondateur de Nutriset Nourrir les enfants est le cœur de notre engagement. Michel Lescanne 4 Nutriset 2011 Nutriset

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8 2011 INDICATORS LES INDICATEURS 2011 Activity data Les données d activité Development of industrial capacity Évolution de la capacité de production Production capacity Capacité de production Actual production as a % of capacity Production réalisée en % de la capacité Turnover Chiffre d affaires V101 M As the quantity of programs for the treatment of severely malnourished children kept increasing the use of Plumpy Nut rised up as well (+14%). The exceptional situation in the Horn of Africa and the anticipation of a food and nutritional crisis in the Sahelian belt reinforced that tendancy. The good acceptability of RUSF/LNS type products got confirmed by several studies. The interest for their use in nutritional sustain programs remains despite a relative decrease of volumes in 2011 (-6%). Finally the use of therapeutic milks (F-100 and F-75) got stabilized. The 25% volume decrease can partially be explained by the reduction of the size of the primary packaging: its size got optimized to reduce waste and ease the dosage. Le nombre de programmes de prise en charge des enfants sévèrement malnutris a continué d augmenter (Plumpy'Nut +14%), notamment par la situation exceptionnelle de la Corne de l Afrique et l anticipation d une crise alimentaire et nutritionnelle dans la région du Sahel. De nombreuses études ont confirmé la bonne acceptabilité des produits de type RUSF/LNS, et l intérêt de leur utilisation dans les programmes de soutien nutritionnel se maintient malgré une baisse relative des volumes en 2011 (-6%). Enfin, l utilisation de laits thérapeutiques (F-75 et F-100) s est stabilisée. La diminution du volume de 25% s explique en partie par l'optimisation de la taille des sachets, réduisant le gaspillage et facilitant le dosage. 80,000 MT 40,000 MT 0 MT 13,500 MT 7,800 MT 57% 2006 RUTF (Plumpy Nut) 52% 51% Others 7% 20,900 MT 82% 30,800 MT 44% 42,800 MT 73% RUSF/LNS 37% 61,500 MT 58% 72,500 MT Therapeutic milks + CMV + ReSoMal 2% ZinCfant tablets 2% Social indicators Les indicateurs sociaux 121 employees / salariés +8 % 2010/2011 Headcount by gender Parité de l effectif 48% 52% Men Hommes Women Femmes Age bracket Répartition par âge More than 50 years old 9 % 40/49 years old 17 % Financial data Les données financières 20/29 years old 41 % 30/39 years old 33 % Socio-professional category Répartition par catégorie professionnelle Non-managers 66% Managers 34% Operations and results Activités et résultats /2011 variations Variations 2010/2011 Turnover Chiffre d affaires U 97 M U 101 M + 4 % Self-financing and investments Autofinancement et investissements /2011 variations Variations 2010/2011 Self-financing capacity/cash Flow Capacité d autofinancement U 13,77 M U 11,8 M -14 % Global investment Investissement total U 5 M U 5,5 M +10 % Loan subscribed Emprunt souscrit U 4,8 M U 4,1 M -15 % Financial structure Structure financière /2011 variations Variations 2010/2011 Owner s equity Capitaux propres U 17 M U 21 M +24 % Total balance sheet Total bilan U 40,7 M U 41,3 M +1,47 % Debt Endettement U 9 M U 10 M +11 % Debt ratio Taux d'endettement 0,59 0,51 Industrial investment Investissement industriel V3.5 M Given that the demand for nutritional products is unpredictable and varies greatly depending on nutritional crises, investment in 2011 enabled to expand the responsiveness of the industrial plant. With a 61,500 MT production capacity, Nutriset can respond to emergency orders from its humanitarian partners. Face à une demande fortement variable et difficilement prévisible, des investissements importants ont été réalisés pour développer un outil industriel toujours plus réactif. Avec une capacité de production de T en 2011, Nutriset peut ainsi répondre aux commandes urgentes de ses partenaires humanitaires. 14 Nutriset 2011 Logistics operations Activités logistiques 1,150 2, , total orders commandes totales export customs clearance on site déclarations de douane export sur site import customs clearance on site déclarations de douane import sur site number of trucks and containers loaded nombre de camions et containers chargés total number of customers nombre total de clients Keeping a healthy financial structure is necessary to meet all of the company s commitments (e.g. price, quality, reactivity, availability, research and innovation) and the constraints of humanitarian aid (dealing with emergencies and unpredictability). Effective governance, which ensures the autonomy of the company s strategies and policies, also demands a healthy and independent financial structure. Maintenir une structure financière saine est une condition nécessaire pour faire face à l ensemble des engagements de l entreprise (prix, qualité, réactivité, disponibilité, recherche et innovation) et aux contraintes liées à l aide humanitaire (urgence, imprévisibilité). C'est aussi une nécessité impérative pour la maîtrise de la gouvernance de l entreprise, garante de l autonomie des stratégies et des politiques. Nutriset thanks their financial partners: the banks (Crédit Agricole, CIC, BNP Paribas), and government agencies (OSEO, Proparco), as well as the Haute-Normandie region, the CREA, and the European Regional Development Fund (ERDF) and others for their support of the company s development and research programs. Nutriset remercie ses partenaires financiers : les banques (Crédit Agricole, CIC, BNP Paribas), les agences gouvernementales françaises (OSEO, Proparco), ainsi que la Région Haute- Normandie, la CREA et le Fonds européen de Développement régional (Feder), pour leur soutien dans le développement de l entreprise et les programmes de recherche. Nutriset

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10 THE CRISIS IN THE HORN OF AFRICA LA CRISE DE LA CORNE DE L AFRIQUE PRICES OF RAW MATERIALS LE PRIX DES MATIÈRES PREMIÈRES In May 2011, the United Nations raised the alarm: as a consequence to an important lack of rainfalls over the region, a catastrophic drought started in the Horn of Africa, more than nine million people were in danger of famine in the near future. Drought also hung over Somalia, Ethiopia, Djibouti and Kenya. At the start of summer, as the vast humanitarian aid effort was mobilized, 12 million people were directly affected by a lack of access to food. In response to this worsening crisis, Nutriset mobilized all its teams, doubled its production capacities and successfully delivered three nutritional products used by NGOs and humanitarian organizations in the Horn of Africa, producing up to 6,000 metric tons Nutriset and PlumpyField to the rescue of products per month at the height of the crisis - or a total of 12,000 metric tons of Plumpy Nut, 4,500 metric tons of Plumpy Sup and 377 metric tons of Plumpy Doz. This was notably possible thanks to the production plant in Malaunay, which was specially designed to respond to crisis situations with a total annual capacity of 61,500 metric tons enabling the feeding of 8 million children. The PlumpyField Network of local producers was also mobilized. One example was Hilina Enriched Foods PLC, based in Addis Ababa in Ethiopia that has provided more than 2,800 metric tons of Plumpy Nut and increased its production capacity of Plumpy Nut to near 10,000 metric tons per year. Other members of the network also moved quickly to add their contributions to emergency aid efforts, such as the associated member non-profit Edesia Global Nutrition Solutions (more than 1,900 metric tons of Plumpy Nut) and NutriVita Foods in India. La mobilisation de Nutriset et PlumpyField At the height of the crisis 65 million sachets produced per month* Dès le mois de mai 2011, les agences des Nations unies lancent un cri d alarme : en raison notamment d un déficit catastrophique des pluies dans la région, ce sont plus de 9 millions de personnes qui sont menacées par la famine à brève échéance dans la Corne de l Afrique. La sécheresse menace en Somalie, en Ethiopie, à Djibouti et au Kenya. Au début de l été, alors que l aide humanitaire se mobilise massivement, ce sont 12 millions d habitants qui sont concernés directement par un manque d accès à la nourriture. Mobilisant l ensemble de ses équipes, Nutriset a doublé, dès janvier, ses capacités de production sur les trois produits nutritionnels utilisés par les ONG et les acteurs humanitaires dans la Corne de l Afrique, atteignant au plus fort de la crise tonnes par mois. Au total, Nutriset aura expédié tonnes de Plumpy Nut, tonnes de Plumpy Sup et 377 tonnes de Plumpy Doz. Rappelons que l outil de production de l usine de Malaunay a été spécialement conçu pour répondre à des situations de crise, avec une capacité annuelle totale de tonnes pouvant permettre la prise en charge de 8 millions d enfants. Le réseau de producteurs locaux PlumpyField s est, lui aussi, fortement mobilisé. À commencer par la société Hilina Enriched Foods, basée à Addis Abeba, en Ethiopie, qui a fourni plus de tonnes de Plumpy Nut aux agences humanitaires et qui a doublé cette année sa capacité de production pour atteindre désormais près de tonnes/an. D autres membres du réseau PlumpyField se sont mobilisés, comme Edesia, membre associé aux Etats-Unis, qui a expédié dans la Corne de l Afrique plus de tonnes de Plumpy Nut, ou encore NutriVita Foods, partenaire indien. A troubling rise in prices Une hausse préoccupante For the last few years, commodity prices have been increasing in a highly volatile way such as costs for gasoline, natural gas, wheat, cotton, corn and other staple products, which seem likely to continue rising for the foreseeable future. What is behind these price increases? There are several factors, including strong global demand (partially due to increasing demand in developing countries) and a greater synchronization of commodity prices with the often speculative movements of stock markets. In the food sector, changes in nutritional habits, particularly in China and India, and a dramatic rise in the population, are disrupting the balance between supply and demand. As a result, there has been a doubling of the price of peanuts over a two-year period, in three years for refined white sugar, in five years for rice and whey powder and in ten years for crude palm oil. Many of these commodities have a direct effect on Nutriset s business. In response, the company has established a secure buying policy while maintaining a very high level of selectivity in the quality of its supplies. Nutriset is also committed to reducing the retail prices of its products whenever possible notably thanks to increased volumes and important productive industrial investment efforts (a decrease of 9% for Plumpy Nut between 2008 and 2011, for instance). The company also fosters the creation of local agricultural networks in developing countries that conform to international standards. Nutriset s commitments: to maintain quality, availability and lower prices whenever possible* How should we act? Recognizing that price volatility and the scarcity of raw materials will be a critical challenge of the years ahead, we must: - make our supply sources more diverse and reliable - use multiple contracts to secure an adequate supply and to control prices - guarantee quality, traceability and ethics by strengthening our supervision processes and holding our suppliers more accountable - work with local partners to reinforce agricultural networks in developing countries - purchase raw materials at the source of production to avoid the middlemen in the supply chain - reduce storage time by limiting the time between orders. Depuis quelques années, les cours des matières premières connaissent une hausse importante, conjuguée à une très forte volatilité. Les cours du pétrole, du gaz naturel, du blé, du coton, du maïs et d autres produits de base semblent désormais engagés dans une perspective de hausse des prix durable. En cause, la forte demande mondiale, la part croissante des pays émergents dans celle-ci, ainsi qu une plus grande synchronisation des cours des matières premières avec les mouvements, souvent spéculatifs, des marchés boursiers. Dans le domaine alimentaire, les modifications de consommation en Chine et, en particulier, en Inde, couplées à l explosion démographique, perturbent l équilibre entre l offre et la demande. Concrètement, le prix du riz a doublé en cinq ans, celui de l huile de palme brute a doublé en dix ans, celui de la poudre de lactosérum a doublé en cinq ans, celui du sucre raffiné blanc a doublé en trois ans, celui de l arachide a doublé en deux ans. Ces derniers produits ont un impact direct sur le prix des produits fabriqués par Nutriset. L entreprise a donc mis en place une politique de sécurisation de ses achats tout en maintenant un haut niveau de qualité de ses approvisionnements. Nutriset, malgré tout, maintient sa politique de prix «justes» et continue à baisser ses prix dès que cela est possible, notamment grâce à l'augmentation des volumes et à de gros efforts d investissements industriels productifs (le prix de Plumpy'Nut a pu ainsi diminuer de 9% entre 2008 et 2011). L entreprise encourage et soutient également la création de filières agricoles, aux normes internationales, dans les pays en développement. Comment agir? La volatilité et la disponibilité des matières premières seront le challenge de ces prochaines années. Il faudra donc : - diversifier et fiabiliser les sources d achat - sécuriser l approvisionnement et maîtriser les prix via des contrats multiples - garantir la qualité, la traçabilité et l'éthique, en renforçant les contrôles et en responsabilisant les fournisseurs - travailler sur la structuration de filières agricoles avec des partenaires locaux - éviter les intermédiaires et les ruptures de charges - tendre les flux afin de réduire les durées de stockage. *Au plus fort de la crise, 65 millions de sachets fabriqués par mois 18 Nutriset 2011 *Les engagements de Nutriset : maintien de la qualité, disponibilité et baisse des prix quand cela est possible Nutriset

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15 PATENTS AS DEVELOPMENT MEANS LES BREVETS, LEVIER DE DÉVELOPPEMENT Hunger is impacting increasing numbers of people in numerous ways. That is why it is important that we continue our research efforts to offer adapted and cost-effective solutions. It is equally important to encourage research and innovation and above all, to ensure that the results of this research are put to good use. This means establishing an operating framework that enhances local capacity building so developing countries are able to apply these research findings. Using industrial property as a lever for development La propriété industrielle, un outil d aide au développement Promoting access to industrial property in developing countries means encouraging autonomy and wealth creation* This is Nutriset s chosen operating policy. And this policy has proved effective as evidenced by the worldwide distribution of products covered by patent from which Plumpy Nut has been developed. Nutriset has made the sometimes critical decision to make its patents accessible as a priority to countries impacted by malnutrition. In this way, members of the PlumpyField Network, as well as non-governmental organizations and local manufacturers in developing countries, have the ability to acces to Nutriset s innovations. This strategy has enabled the local development of production centers and industries, and, as a direct result, stimulated increased employment, the use of local resources, and the spread of knowledge. Making its patents and other intellectual property available is, very clearly, for the leadership of Nutriset, a commitment to aid development and brings developing countries one step closer to nutritional autonomy. It is not a strategy to generate profit; rather, it is a strategy aimed at enabling better distribution. La faim frappe encore sous de multiples formes des populations toujours plus nombreuses. C est pourquoi il est important de poursuivre les travaux de recherche et de continuer à proposer des solutions abordables et efficaces. Pour encourager cet effort de recherche et d innovation, il est nécessaire de gérer les résultats de cette recherche. Il sera ainsi possible d en assurer une bonne diffusion auprès des populations concernées. C est dans cet esprit que Nutriset a choisi de s inscrire. Force est de constater que cette politique a été efficace au regard de la large diffusion des produits développés à partir des brevets dont Plumpy Nut est issu. Nutriset a fait le pari, parfois critiqué, de rendre ses brevets prioritairement accessibles aux pays frappés par la malnutrition. C est ainsi que les membres du réseau PlumpyField ainsi que toute société locale basée dans un pays en développement peuvent avoir accès à ces innovations. Cette stratégie a permis de développer localement des centres de production et des industries et, par conséquences directes, de créer des emplois, d utiliser des ressources locales, de diffuser des savoirs. Mettre à disposition des brevets et autres propriétés intellectuelles, c est très clairement, pour les dirigeants de Nutriset, un engagement dans l aide au développement et un pas de plus vers la construction de l autonomie nutritionnelle. Ce n est pas une stratégie de protection pour générer un système de rente, c est une stratégie pour rendre possible une meilleure diffusion. Two patented distribution tools The primary means of making Nutriset s patents and know-how available is, of course, PlumpyField. This network of partners in developing countries act as franchisees to produce and distribute Nutriset products by using the associated brands and know how, and also to benefit from the enhancements and innovations to these same types of products. The secondary means of access is the Usage Agreement that allows organizations in developing countries where Nutriset holds a patent to manufacture market and distribute their own products using their own brands, outside the PlumpyField Network. This usage agreement which has been place 2007 is also accessible via a simplified device available an online since October 2010 on Nutriset website. To date, six organizations have signed up for this usage agreement in Africa. Learn more: Deux outils de diffusion des brevets More than one million children were taken care using products manufactured in their own country* Nutriset s rights recognized in the United States On November 18, 2011, Nutriset was informed that the American federal court of Justice rejected in its entirety the claim filed by Mama Cares Foundation and Breedlove Foods, two not for profit American organizations, in their action against the French company and the Research Institute for Development (IRD). In December 2009, Mama Cares and Breedlove Foods had jointly sought judicial intervention in America with the aim of invalidating Nutriset/IRD s patents. The complainants, whose goal was to produce in the United States, wanted the Court to declare that their products did not violate said patents, and that the patents should be cancelled. This claim was accompanied by a smear campaign against Nutriset orchestrated by the complainants. Nutriset notes this decision with satisfaction. The sound practices of the French company specialized in the production of nutritional humanitarian foods for developing countries has been unambiguously recognized in the United States. Le premier relais de diffusion des brevets de Nutriset est naturellement PlumpyField. Ce réseau de partenaires regroupés dans le cadre d'une franchise permet à des entrepreneurs du Sud de fabriquer des produits Nutriset en utilisant les marques et les savoirfaire associés, mais aussi de bénéficier des évolutions et des innovations sur ces mêmes types de produits. Le second relais de diffusion proposé par Nutriset prend la forme d'un Accord d'usage. Il s'adresse aux entrepreneurs basés dans un pays en développement qui ne souhaitent pas ou ne peuvent pas rejoindre le réseau et qui, pourtant, veulent développer leurs propres produits en utilisant le brevet. Ce système, qui existe depuis décembre 2007, est également accessible via un dispositif simplifié disponible en ligne depuis octobre 2010 sur le site de Nutriset. À ce jour, six structures ont contracté cet Accord d'usage en Afrique. Plus d'informations sur : Le droit de Nutriset reconnu aux Etats-Unis Le 18 novembre 2011, Nutriset apprenait que la justice fédérale américaine rejetait dans son intégralité la plainte déposée par Mama Cares Foundation et Breedlove Foods - deux organisations américaines à but non lucratif - dans leur action contre l entreprise française et l Institut de recherche pour le Développement (IRD). En décembre 2009, Mama Cares et Breedlove Foods avaient saisi conjointement la justice américaine dans le but d obtenir la nullité des brevets Nutriset/IRD. Les plaignants, dont le but était de produire aux Etats-Unis, souhaitaient que la Cour déclare que leurs produits ne violaient pas les dits brevets, et que ces derniers soient déclarés nuls. Cette plainte avait été suivie d une campagne de dénigrement orchestrée par les plaignants contre Nutriset. Nutriset prend acte et se réjouit de cette décision. Le bien-fondé de son activité est reconnu sans ambiguïté aux Etats-Unis. *Promouvoir l accès à la propriété industrielle dans les pays en développement, c est favoriser l autonomie et la création de richesses. 28 Nutriset 2011 *Plus d'un million d'enfants ont été pris en charge avec des produits fabriqués dans leur propre pays Nutriset

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17 ACCOUNTABILITY AND IMPACTS RESPONSABILITÉ ET IMPACTS Increase the effectiveness of our mandate to vulnerable populations, by actively involving Nutriset, the PlumpyField Network and CSR ambition L ambition RSE all of our partners (suppliers and subcontractors) in an overall responsible entrepreneurship approach. CSR is an interesting approach when it is a global performance tool and a continuous performance system, deeply connected to the way of managing. This is our way to envisage it. Thus for Nutriset CSR should be built on 4 axis of responsibility. To remain loyal to our initial commitment: Innovate 1 and produce high-performance nutritional solutions to fight malnutrition for children. 2 To initiate new ideas to Promote social progress throughout the network (Minimize the environmental impact of our business (Equalitarian social policy, relationships with suppliers, development of networks). To give sense to our activity 3 and develop an efficient Company (To give access to intellectual property and create wealth in Southern countries, to develop joint and several financing, to allow participative management, to develop multilevel networks, etc.). To feed and share a system of values among all 4 actors involved: Conceptualize, write and publish about our economic model. 3 Senser maker* Community 4 sharing values* 1 Augmenter l efficacité de notre mandat en faveur des populations démunies en inscrivant Nutriset, le réseau PlumpyField et l ensemble de nos partenaires (fournisseurs, sous-traitants) dans une démarche globale de responsabilité sociale et environnementale est notre priorité. La RSE est une approche intéressante lorsqu elle est appréhendée comme un outil de performance globale et un système d amélioration continue, profondément lié au mode de management. C est de cette manière que nous l envisageons. Ainsi, pour Nutriset, la RSE se construit autour de 4 axes de responsabilité. 1Etre fidèle à notre engagement initial : Innover et produire des solutions nutritionnelles performantes pour lutter contre la malnutrition des enfants. Nutritional solutions manufactured* Mandate* Initier de nouvelles idées pour promouvoir le progrès social et maitriser l im- 2 pact environnemental de notre activité (politique sociale égalitaire, relations fournisseurs, développement de réseaux). 2 Laboratory for ideas* Donner du sens à notre activité et développer une entre- 3 prise efficiente (donner accès aux propriétés intellectuelles et créer de la richesse dans les pays du Sud, développer des financements solidaires, permettre le management participatif, développer des réseaux multiniveaux, etc.). 4Nourrir et partager un système de valeurs avec l ensemble de nos parties prenantes : conceptualiser, écrire et diffuser notre modèle économique. An internal SR assessment was carried out according to the voluntary International Standard, ISO Seven core subjects were studied in order to develop performance indicators and objectives to be achieved. Un diagnostic interne a été réalisé selon le référentiel international de l ISO Les 7 questions centrales ont été étudiées et ont permis d élaborer des indicateurs de performance et des objectifs à atteindre. With over 400 employees in network companies, Nutriset asked the NGO Planète d Entrepreneurs to evaluate the social impact of the PlumpyField Network. An initial study based on analysis of the company s stakeholders was conducted at Hilina Enriched Food, our Ethiopian partner, according to the SROI method (Social Return On Investment). One outcome of the study was to adjust the pertinence and scope of this type of evaluation. Initial results are very promising and show that Hilina s joining the network has, for example, increased capacity (mean annual growth of 43% between 2007 and 2010) as well as the employees standard of living, who earn an average of 23% more than in their previous jobs. This initial evaluation will be broadened and other studies are planned to be conducted in PlumpyField social impact Impact social PlumpyField A consistent North and South main approach for all our partners Avec plus de 400 salariés employés dans les entreprises du réseau, Nutriset a confié, en 2011, à l ONG «Planète d Entrepreneurs», le soin d évaluer l impact social de PlumpyField. Une première étude s'appuyant sur l'analyse des parties prenantes de l'entreprise a été réalisée au sein de Hilina Enriched Food, notre partenaire éthiopien, selon la méthode du SROI (Social Return On Investment). Elle a notamment permis d ajuster la pertinence et le périmètre de ce type d évaluation. Les premiers résultats sont prometteurs et révèlent, par exemple, que la dynamique PlumpyField aura permis à Hilina Enriched Food d accroître les capacités de l entreprise (plus 43% entre 2007 et 2010), ainsi que les revenus de ses employés (+23% d augmentation des revenus par rapport à leur emploi précédent et augmentation de leurs compétences). Cette première évaluation sera approfondie, et d'autres études devraient être menées au sein du réseau courant Environmental Impact Impact environnemental A Clean industry Characterized by a dry mix of low-water-content raw materials, Nutriset s and PlumpyField s operations do not produce effluents. Une «Industrie propre» Caractérisée par un mélange à sec de matières premières présentant une très faible teneur en eau, l'activité de Nutriset et de PlumpyField n est pas productrice d effluents. Carbon footprint The Carbon footprint takes into account all the flows of 2010 operations: upstream, internal and downstream. Inputs were identified as generating the most CO2 emissions representing 79% of total emissions. Among all inputs, milk products are the main source thus we are trying to reduce their concentration in the formulas of our finished products. Bilan Carbone Le Bilan Carbone réalisé sur tous les flux amont, interne et aval de l activité de Nutriset en 2010 a détecté le poste des intrants comme étant à 79 % le plus émetteur en CO2. Sont concernés particulièrement les produits agricoles d origine laitière que nous essayerons donc de réduire dans la composition des produits finis. Energy management Setup of a heat recovery system on compressors to heat the processes water circuit. Gestion énergétique Mise en place d un système de récupération de chaleur sur les compresseurs pour chauffer le circuit d eau des process. Waste reduction at source - 30% reduction in consumption of stretch wrapping films - Total elimination of cardboard pallet corners Reducing the thickness of the layers of materials in the sachet foil is currently being studied. Réduction des déchets à la source - Réduction de 30% de la consommation des films étirables - Suppression totale des cornières cartonnées des palettes Des tests de réduction de l épaisseur des couches de matériaux du complexe sachet sont actuellement en cours. Recycling of sachets Nutriset has launched a wide reflection process, in collaboration with NGOs and U.N. agencies on recovery and recycling of Nutriset product packaging. Recyclage des sachets Nutriset a lancé une vaste réflexion, en lien avec les ONG et les agences des Nations unies, sur la récupération et le recyclage des emballages de ses produits. *Mandat - 1 Producteur d aliments - 2 Producteur d idées - 3 Producteur de sens - 4 Diffuseur de valeurs 32 Nutriset 2011 *Une démarche globale au Nord comme au Sud pour tous nos partenaires Nutriset

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19 Nutriset S.A.S - BP 35 - Le Bois Ricard Malaunay +33 (0) (0) nutriset@nutriset.fr RCS: B Nutriset Tous droits réservés

20 2011 From feed the children to nutritional autonomy for all De nourrir les enfants à l autonomie nutritionnelle pour tous Nutriset Nutriset S.A.S - BP 35 - Bois Ricard Malaunay +33 (0) (0) nutriset@nutriset.fr RCS : Nutriset Tous droits réservés