From feed the children to nutritional autonomy for all De nourrir les enfants à l autonomie nutritionnelle pour tous

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1 2011 From feed the children to nutritional autonomy for all De nourrir les enfants à l autonomie nutritionnelle pour tous

2 p 4 Editorial Éditorial p 7 Global malnutrition La malnutrition dans le monde p 8 Milestones Quelques dates clés p 9 Opinion Point de vue p 10 Nutriset, the company L'entreprise Nutriset p highlights 2011 en quelques chiffres p indicators Les indicateurs 2011 p 17 Key events of the year Les faits marquants de l année p 18 The Horn of Africa's crisis La crise de la Corne de l Afrique p 19 Prices of raw materials Le prix des matières premières p 21 The concept of nutritional autonomy for all Le concept d autonomie nutritionnelle pour tous p 22 The international Network Le réseau international p 24 Research and innovation La recherche et l'innovation p 26 Cohesive messaging La communication opérationnelle p 27 Operational Access La démarche Access 2 Nutriset 2011 Copyright: Front cover Michaël Zumstein - Agence Vu 2010 / Nutriset 2006 / Virginie Clayessens, Nutriset 2010 / p4 Michel Lescanne Nutriset 2011 / p6 Health Extension Worker Lemlem Worku gives medicine and information to a woman at the health post in Belina Arba Village in drought-affected Fedis District, in East Hararghe Zone in Oromiya Region July UNICEF/NYHQ /Getachew / p8 Site of Malaunay JH Lange 2011/ p9 Adeline Lescanne-Gautier Nutriset 2010 / p10-11 Nutriset s team DidierJoulin, Agence Zigzag 2012 / p13-15 Maps, graphs and boards Nutriset 2012 / p16 Berida Jateni feeds her 10-month-old daughter, Firdoze Liben, a ready-to-eat therapeutic food, outside their home in Meleb Village, in Oromia Region, Ethiopia 5 August 2011 UNICEF/NYHQ /Lemma / p18 Nutriset 2010 / p20 Packaging Line - NutriVita Foods - India Nutriset 2011 / p23 PlumpyField Meeting at Malaunay Didier Joulin, Agence Zigzag 2011 / p24 Consortium ilins 2011 / p25 Nutriset 2011 / p26 Qualitative study, Tchad Alice Bruneau, Nutriset 2011 / Graphic alphabet and pictograms Nutriset / p31 G20 Summit in France 2011 MAEE/F. de La Mure 2011 / p33 Nutriset 2011 / p34-35 Martine Escande, François Vila, Nutriset Illustrations Didier Joulin, Agence Zigzag 2011 Plumpy, Enov, Plumpy Nut, PlumpyField, Nutributter and ZinCfant are registered trademarks of Nutriset Plumpy Sup, Plumpy Doz, Plumpy Soy are Nutriset products trademark Design: Agence Zigzag - Writing: Isabelle Lescanne (Nutriset) and Christian Troubé (Agence Rue Principale) - Printing: Corlet Imprimeur p 28 p 31 p 32 p 34 Patents as development means Les brevets, levier de développement In 2011, Nutriset it's also En 2011, Nutriset c est aussi... Accountability and impacts Responsabilité et impacts Nutriset's 25 th anniversary Les 25 ans de Nutriset Nutriset

3 EDITORIAL ÉDITORIAL Nutriset, working for nutritional autonomy Since its founding in 1986, Nutriset has been constantly inventing, designing and distributing nutritional products that have enabled major progress in the treatment of severe acute malnutrition. 20 to 25 million children have been fed with Plumpy Nut and other products from the range. We have been able to achieve these results only through continuing, unwavering collaboration between scientists, humanitarian organizations and their donors, and our teams. For 25 years, Nutriset has remained faithful to its mandate: Feed the children, which is at the heart of our commitment. But today we must go further. Nutriset s goal is to become a genuine driving force in the promotion of nutritional autonomy for developing countries facing high rates of malnutrition. As a private company with a caring, global worldview, Nutriset thanks to its independence, is able to act ethically and responsibly in the interests of malnourished children. Our unchanging objectives are to provide innovative nutritional solutions, to aid and encourage research projects, to invest heavily in our own development, to make sure that our production capacity is always greater than the amount required to deal with emergencies, and to keep making our products more easily and locally accessible. That is why Nutriset has chosen to foster the developing countries suffering from malnutrition by creating and developing PlumpyField, a network of local businesses specialized in the production of nutritional solutions. This approach facilitates access to high-quality products as close as possible to humanitarian organizations and to children. It also allows us to create jobs, support local agricultural sectors, and encourage a constant exchange of know-how between countries: South/North, North/South, South/South. Lastly, the development and expansion of the PlumpyField Network marks the beginning of a new revolution: nutritional autonomy for all. We hope that this record of our activities in 2011 will give you greater knowledge and a better understanding of our objectives so, together, we will be able to better address malnutrition. Michel Lescanne, President and founder of Nutriset Feed the children is the heart of our commitment. Nutriset, au service de l autonomie nutritionnelle Depuis sa fondation, en 1986, Nutriset n a cessé d inventer, de concevoir et de diffuser des produits nutritionnels qui ont permis des avancées importantes dans la prise en charge de la malnutrition aiguë sévère. De 20 à 25 millions d enfants ont ainsi pu être réalimentés avec Plumpy Nut et des produits dérivés de la gamme. Ces résultats n ont pu être obtenus que grâce à une collaboration constante et jamais démentie entre les scientifiques, les humanitaires et leurs bailleurs de fonds, et nos équipes. Depuis vingt-cinq ans, Nutriset reste fidèle à son mandat : Nourrir les enfants. C est le cœur de notre engagement. Mais il faut aujourd hui aller plus loin. L objectif de Nutriset est de devenir un véritable levier de développement des pays du Sud, au service de leur autonomie nutritionnelle. Acteur privé engagé dans une démarche solidaire et planétaire, Nutriset s affirme résolument comme une entreprise qui se donne les moyens de son indépendance et se fixe comme cap une action éthique et responsable au service des enfants malnutris. Nous avons pour objectif constant de proposer des solutions nutritionnelles innovantes, d accompagner et de stimuler les projets de recherche, d investir massivement dans notre propre développement, de faire en sorte que notre capacité de production soit toujours supérieure à la demande pour pallier les urgences et rendre accessibles, toujours plus facilement et localement, nos produits. C est pourquoi Nutriset a fait le choix de stimuler la production dans les pays en développement frappés par la malnutrition en créant et en développant PlumpyField, un réseau d entrepreneurs locaux spécialisés dans la production de solutions nutritionnelles. Cette démarche facilite l accès à des produits de qualité au plus près des acteurs humanitaires et des enfants. Elle permet également de créer des emplois et de soutenir des filières agricoles locales. Elle stimule aussi un échange permanent croisé de savoir-faire entre pays : Sud/ Nord, Nord/Sud, Sud/Sud. Elle amorce enfin une nouvelle révolution : celle de l autonomie nutritionnelle pour tous. Nous espérons que ce livret sur nos activités en 2011 vous permettra de mieux nous connaître, de mieux cerner nos objectifs et ainsi, ensemble, de fédérer nos forces pour combattre la malnutrition. Michel Lescanne, Président fondateur de Nutriset Nourrir les enfants est le cœur de notre engagement. Michel Lescanne 4 Nutriset 2011 Nutriset

4 Global malnutrition Nearly a billion people (925 million) on our planet are undernourished, half of them in Asia and one fourth in Africa. Almost 200 million children under five years old, suffering from chronic malnutrition, will never reach a normal weight. Among these children, 41 million are suffering from moderate acute malnutrition and 26 million have the most deadly form: severe acute malnutrition. One third of deaths in children under five years old in developing countries is linked to malnutrition. 3.5 to 5 million boys and girls under five years old die each year as a result of malnutrition or related diseases. By 2050, 24 million more children will suffer from hunger. Hunger kills more people than AIDS, malaria and tuberculosis combined. Yet it costs only USD.25 per day to provide a child with all the vitamins and micronutrients they need to be in good health. (Sources: FAO and Unicef, ) La malnutrition dans le monde Un peu moins d un milliard d êtres humains (925 millions) souffre de sous-nutrition sur notre planète, dont la moitié en Asie et un quart en Afrique. Près de 200 millions d enfants de moins de cinq ans n atteindront jamais un poids normal à cause d'une malnutrition chronique. 41 millions souffrent de malnutrition aiguë modérée. 26 millions sont touchés par la forme la plus meurtrière : la malnutrition aiguë sévère. Un tiers des décès chez les enfants de moins de cinq ans, dans les pays en développement, est lié à la malnutrition. Entre 3,5 à 5 millions de garçons et de filles de moins de cinq ans décèdent chaque année des suites de malnutrition ou de maladies associées. D ici 2050, 24 millions d enfants de plus seront touchés par la faim. La faim tue plus de personnes que le sida, le paludisme et la tuberculose réunis. Il suffit de 20 centimes d euro par jour pour fournir à un enfant l ensemble des vitamines et des micronutriments dont il a besoin pour être en bonne santé. 6 Nutriset 2011 Health worker telling a mother how to use Plumpy'Nut. Health post in Belina Arba Village. Ethiopia, 2011 July. Un agent de santé explique à une mère l'utilisation de Plumpy'Nut. Centre de santé dans le village de Belina Arba. Ethiopie. Juillet (Sources FAO et Unicef, ) Nutriset

5 milestones QUELQUES DATES CLÉS Opinion Point de vue 1986 Nutriset is founded with the mission to design food products exclusively and specifically for humanitarian aid. Création de Nutriset. Mission : concevoir des produits alimentaires spécifiques destinés, exclusivement, à l aide humanitaire. Development of F-100 and F-75 milk products. They would be recommended by the WHO in Développement des laits F-100 et F-75. Ils seront recommandés par l OMS en The invention of a new product concept, allowing the final development of Plumpy'Nut, with Dr. André Briend of the French public Institute of the Research for Development (IRD). Invention d un nouveau concept de produit, qui permettra la mise au point de Plumpy Nut, avec le Dr. André Briend de l Institut de recherche pour le Développement (IRD). Creation of the PlumpyField Network. The network s first members were based in Niger (STA), the Democratic Republic of Congo (Jongea), and Malawi (Project Peanut Butter). Naissance du réseau PlumpyField. Les premiers membres sont situés au Niger (STA), en République Démocratique du Congo (Jongea) et au Malawi (Project Peanut Butter). Development of Plumpy Doz, the first nutritional supplement for the prevention of acute malnutrition in high incidence zones, for Doctors Without Borders programs for food crisis anticipation in Niger. Plumpy Doz, premier supplément nutritionnel destiné à la prévention de la malnutrition aiguë, développé pour Médecins Sans Frontières afin d'anticiper la crise alimentaire au Niger Implementation of an innovative system for the dissemination of intellectual property aimed at benefiting developing countries via a simplified online device for obtaining usage agreement. Mise en place d un système innovant et simplifié de diffusion des propriétés intellectuelles au bénéfice des pays en développement. Malaunay Site, France. Site de Malaunay, France. Adeline Lescanne-Gautier Adeline Lescanne-Gautier Deputy CEO Adeline Lescanne-Gautier joined Nutriset in 2005 and should be named CEO in early A specialist in North-South development issues and nutritional questions, she was initially in charge of the establishment and expansion of the PlumpyField Network and then joined the Nutriset management team in 2008 as Deputy CEO. Ms. Lescanne-Gautier s driving goal is simple: to remain true to Nutriset s original mandate - feeding children in need. Looking to the future, she states: Nutriset is fastly committed to a number of core, inviolable principles. If I had to sum them up, I would do so as follows: - respect for the ethics of humanitarian aid -the ongoing pursuit of nutritional products suited to the needs of the world s poor - reinvesting profits in the company in order to maintain the necessary ressources for its governance and for its policy - support for innovative scientific research and research consortia working to reduce malnutrition - guarantee that ensure our products availability and the highest quality - increase locally available products by developing the network of local producers. Staying faithful to our founding principle Une fidélité à notre mandat fondateur Adeline Lescanne-Gautier Directrice générale déléguée Adeline Lescanne-Gautier collabore avec l entreprise depuis D abord chargée du développement du réseau PlumpyField, elle a rejoint l équipe dirigeante en 2008 comme directrice générale déléguée. Elle prendra les commandes de Nutriset au début de l'année 2012, au poste de directrice générale. Spécialiste des enjeux du développement Nord-Sud et des questions nutritionnelles, elle revient ici sur les fondamentaux de Nutriset : Pour rester fidèle à son engagement initial, celui de nourrir les enfants, Nutriset s engage en permanence sur nombre d axes forts et intangibles. Si j avais à les résumer, je les exprimerais ainsi : - le respect de l éthique de l aide humanitaire - la recherche de solutions toujours plus adaptées aux besoins des populations démunies - le réinvestissement de son résultat dans l entreprise afin de conserver son indépendance et les moyens de mener ses politiques - le soutien de programmes de recherche scientifique transversaux contre la malnutrition - une garantie de qualité et de disponibilité de nos produits - l'augmentation de l'accessibilité des produits, notamment, via le développement d'un réseau de producteurs locaux. Nutriset

6 Nutriset, the company L'ENTREPRISE NUTRISET A Family-owned and operated company, Nutriset was created with the objective of developing and making accessible nutritional solutions for people at risk of malnutrition. Around this founding principle, the leaders created a company model based on values of responsibility and independence that they believe can be applied to other business sectors. That new model may be described as a fourth type of company, in reference to the third type of company model developed in the 1980 s. A different type of company Based on the Nutriset model, the values of this fourth type of company rely on three pillars: - Social responsibility, the core principle behind the company s activities as well as its mandate. - Shareholder responsibility which is based on developing the company. This is the cornerstone in the creation of lasting wealth. - Responsibility towards the ecosystem, whether social, economic or environmental. All three of these pillars point clearly toward the need to provide meaning to the company s activity. A multidisciplinary team of 121 professionals working in four main divisions applies complementary and cross-cutting skills to run Nutriset s operations. Of Nutriset s professional team: 37% work in industrial operations (process engineers, automation and information system engineers, maintenance and laboratory technicians, automated line operators, storekeepers, operators); 22% are in Research and Development Center (agronomists, nutritionists, researchers, sociologists, social marketing experts); 25% have a support position, whether for Nutriset or for PlumpyField (international sales negotiators, logistics specialists, quality control experts, development analysis experts, leaders responsible for programs, financial experts and management controllers, accountants, lawyers, communication advisors, webmasters); and 12% work exclusively for the PlumpyField Network, among others, they are international development engineers. A committed team with shared values Nutriset a été créée avec pour objectif de développer et rendre accessibles des solutions nutritionnelles auprès des populations à risque de malnutrition. Autour de ce projet fondateur, les dirigeants ont développé un modèle d entreprise basé sur des valeurs de responsabilité et d indépendance, qu ils revendiquent applicable à d autres secteurs d activités. Ce modèle pourrait être qualifié de 4 ème type, en référence à celui de l'entreprise du 3 ème type développé dans les années A l instar de Nutriset, les valeurs de ce type d entreprise s appuient sur trois piliers : - La responsabilité sociale, qui est un axe fort de son activité, au service de son mandat. - La responsabilité des actionnaires, qui s engagent au service du développement de l entreprise. C est la clef de voûte de la création de richesses durables. - La responsabilité vis-à-vis de son écosystème, qu il soit social, économique ou environnemental. Ces trois piliers révèlent l'évidente volonté de donner du sens à son activité. Une entreprise du 4 ème type Une équipe pluridisciplinaire de 121 personnes aux compétences complémentaires et transversales, répartie en 4 pôles : 37 % des collaborateurs sont dédiés à l exploitation industrielle (ingénieurs process, automatisme et système d information, techniciens de maintenance et de laboratoire, conducteurs de lignes automatisées, magasiniers, opérateurs) ; 22% sont attachés à la Recherche et au Développement (ingénieurs agronomes, nutritionnistes, chercheurs, sociologues, experts en marketing social...) ; 25% d entre eux ont un métier support, aussi bien pour Nutriset que pour PlumpyField (négociateurs en commerce international, spécialistes en logistique, en qualité, en développement analytique, en finance et contrôle de gestion, comptables, juristes, chargés de communication, animateur web) et 12 % sont exclusivement dédiés au réseau PlumpyField, notamment, des ingénieurs en développement international. Une équipe engagée, des valeurs partagées The team gathered for the internal quarterly meeting. L équipe réunie pour la réunion trimestrielle.

7 2011 HigHlights 2011 EN QUELQUES CHIFFRES - 20,000 metric tons of Plumpy Nut (RUTF) and 765 metric tons of special milk products were produced for in-patient or outpatient treatments of severely acute malnourished children, enabling more than 1.5 million children suffering from severe acute malnutrition (SAM) to receive life-saving care. -15,000 metric tons of Plumpy Sup and Plumpy Doz, (RUSF) aided the treatment and prevention of moderate acute malnutrition for 2.4 million children and other vulnerable people (pregnant and breastfeeding women). - Lastly, 148 metric tons of Nutributter, lipid-based nutrient supplement (LNS), fortifying food supplements were produced and distributed to 41,000 young children. Production increased by 12.9% since 2010 Augmentation de 12,90% de la production tonnes de Plumpy Nut, aliment thérapeutique prêt à l emploi (RUTF), et 765 tonnes de laits spécifiques dédiés aux traitements hospitaliers ont été produites, permettant la prise en charge de plus de 1,5 million d enfants souffrant de malnutrition aiguë sévère tonnes de Plumpy Sup et Plumpy Doz, aliments de supplémentation prêts à l emploi (RUSF), ont accompagné le traitement et la prévention de la malnutrition aiguë modérée de 2,4 millions d enfants et personnes vulnérables (femmes enceintes et allaitantes ). - Enfin, 148 tonnes de Nutributter, un fortifiant de l'aliment de complément (LNS), ont été produites et distribuées à enfants. Northern Africa 8% Afrique du Nord 8% Western Africa 9% Afrique de l Ouest 9% 4.8 million children were cared in 2011 with ready-to-use foods manufactured by Nutriset and the PlumpyField Network, equivalent of more than 47,000 MT* Others 3% Reste du monde 3% Arabian peninsula 8% (mostly Yemen and Dubai) Péninsule arabique 8% (principalement Yemen et Dubaï) Asia 14% (mostly Pakistan and Afghanistan) Asie 14% (principalement Pakistan, Afghanistan) Along with the 35,000 MT produced by Nutriset, the members of the PlumpyField Network produced: 10,400 MT of RUTF, 1,500 MT of RUSF, and 410 MT of products to prevent malnutrition (LNS)* Central Africa 7% Afrique centrale 7% Southern Africa 1% Afrique australe 1% Eastern Africa 50% Afrique de l Est 50% 133 million ZinCfant zinc sulphate dispersible tablets were produced. Used in conjunction with oral rehydration salts (ORS), ZinCfant reduced the duration and severity of acute diarrhea in more than 11 million children, and was used as preventative care for up to three months following the treatment. The production site of our pharmaceutical partner L.P. Rodael is located near Dunkerque/ France. 133 millions de ZinCfant, comprimés dispersibles de sulfate de zinc, ont été produits. Utilisé en association avec des sels de réhydratation orale (SRO), ZinCfant a réduit la durée et la sévérité des épisodes de diarrhée de plus de 11 millions d enfants souffrant de diarrhée aiguë, et a agi en prévention au cours des trois mois qui ont suivi la prise du traitement. Le site de production de notre partenaire pharmaceutique, L.P. Rodael, se situe près de Dunkerque, en France. Products designed for the treatment of severe (SEM) and moderate (MAM) acute malnutrition get more and more used worldwide by the partners of the humanitarian chain (Agencies of United Nations, NGO's, foundations, associations, universities and research centers). Still, Africa remains the main field for interventions as shown by the above map. Les produits conçus pour la prise en charge de la malnutrition aiguë sévère (RUTF) et modérée (RUSF) sont de plus en plus utilisés à travers le monde par les partenaires de la chaîne humanitaire (Agences des Nations unies, ONG, fondations, associations, universités et centres de recherche), même si le terrain d intervention se situe encore largement en Afrique comme le montre la carte ci-dessus. 35,000 MT 30,000 MT 25,000 MT 20,000 MT 15,000 MT 10,000 MT 5,000 MT 0 MT Plumpy'Nut consumption evolution Plumpy'Nut, évolution des quantités utilisées Nutriset PlumpyField 34% 29% 12% 27% 66% 10% 88% 71% 9% 73% 91% 90% 96% Nutriset 2011 *Aux tonnes produites par Nutriset s'ajoute la production du réseau PlumpyField : tonnes de RUTF, tonnes de RUSF et 410 tonnes de produits de prévention (LNS) *4,8 millions d'enfants ont été pris en charge en 2011 avec des rations prêtes à l'emploi fabriquées par Nutriset et le réseau PlumpyField, soit plus de tonnes Nutriset

8 2011 INDICATORS Les indicateurs 2011 Activity data Les données d activité Development of industrial capacity Évolution de la capacité de production Production capacity Capacité de production Actual production as a % of capacity Production réalisée en % de la capacité Turnover Chiffre d affaires V101 M As the quantity of programs for the treatment of severely malnourished children kept increasing the use of Plumpy Nut rised up as well (+14%). The exceptional situation in the Horn of Africa and the anticipation of a food and nutritional crisis in the Sahelian belt reinforced that tendancy. The good acceptability of RUSF/LNS type products got confirmed by several studies. The interest for their use in nutritional sustain programs remains despite a relative decrease of volumes in 2011 (-6%). Finally the use of therapeutic milks (F-100 and F-75) has decreased of 25% in volume. This can be partially explained by the reduction of the size of the primary packaging: its size got optimized to reduce waste and ease the dosage. Le nombre de programmes de prise en charge des enfants sévèrement malnutris a continué d augmenter (Plumpy'Nut +14%), notamment par la situation exceptionnelle de la Corne de l Afrique et l anticipation d une crise alimentaire et nutritionnelle dans la région du Sahel. De nombreuses études ont confirmé la bonne acceptabilité des produits de type RUSF/LNS, et l intérêt de leur utilisation dans les programmes de soutien nutritionnel se maintient malgré une baisse relative des volumes en 2011 (-6%). Enfin, l utilisation de laits thérapeutiques (F-75 et F-100) a diminué en volume de 25%. Cela s explique en partie par l'optimisation de la taille des sachets, réduisant le gaspillage et facilitant le dosage. 80,000 MT 40,000 MT 0 MT 13,500 MT 7,800 MT 57% 2006 RUTF (Plumpy Nut) 52% 51% Others 7% 20,900 MT 82% 30,800 MT 44% 42,800 MT 73% RUSF/LNS 37% 61,500 MT 58% 72,500 MT Therapeutic milks + CMV + ReSoMal 2% ZinCfant tablets 2% Social indicators Les indicateurs sociaux Headcount by gender Parité de l effectif 48% 52% Men Hommes Women Femmes 121 employees* +8 % 2010/2011 Age bracket Répartition par âge More than 50 years old 9 % 40/49 years old 17 % Financial data Les données financières 20/29 years old 41 % 30/39 years old 33 % Socio-professional category Répartition par catégorie professionnelle Non-managers 66% Managers 34% Operations and results Activités et résultats /2011 variations Turnover Chiffre d affaires U 97 M U 101 M + 4 % Self-financing and investments Autofinancement et investissements /2011 variations Self-financing capacity/cash Flow Capacité d autofinancement U 13,77 M U 11,8 M -14 % Global investment Investissement total U 5 M U 5,5 M +10 % Loan subscribed Emprunt souscrit U 4,8 M U 4,1 M -15 % Financial structure Structure financière /2011 variations Owner s equity Capitaux propres U 17 M U 21 M +24 % Total balance sheet Total bilan U 40,7 M U 41,3 M +1,47 % Debt Endettement U 9 M U 10 M +11 % Debt ratio Taux d'endettement 0,59 0,51 Industrial investment Investissement industriel 14 Nutriset 2011 V3.5 M Given that the demand for nutritional products is unpredictable and varies greatly depending on nutritional crises, investment in 2011 enabled to expand the responsiveness of the industrial plant. With a 61,500 MT production capacity, Nutriset can respond to emergency orders from its humanitarian partners. Face à une demande fortement variable et difficilement prévisible, des investissements importants ont été réalisés pour développer un outil industriel toujours plus réactif. Avec une capacité de production de T en 2011, Nutriset peut ainsi répondre aux commandes urgentes de ses partenaires humanitaires. Logistics operations Activités logistiques 1,150 2, , total orders commandes totales export customs clearance on site déclarations de douane export sur site import customs clearance on site déclarations de douane import sur site number of trucks and containers loaded nombre de camions et containers chargés total number of customers nombre total de clients Keeping a healthy financial structure is necessary to meet all of the company s commitments (e.g. price, quality, reactivity, availability, research and innovation) and the constraints of humanitarian aid (dealing with emergencies and unpredictability). Effective governance, which ensures the autonomy of the company s strategies and policies, also demands a healthy and independent financial structure. Maintenir une structure financière saine est une condition nécessaire pour faire face à l ensemble des engagements de l entreprise (prix, qualité, réactivité, disponibilité, recherche et innovation) et aux contraintes liées à l aide humanitaire (urgence, imprévisibilité). C'est aussi une nécessité impérative pour la maîtrise de la gouvernance de l entreprise, garante de l autonomie des stratégies et des politiques. *121 salariés Nutriset thanks their financial partners: the banks (Crédit Agricole, CIC, BNP Paribas), and french government agencies (OSEO, Proparco), as well as the Haute-Normandie region, the CREA, and the European Regional Development Fund (ERDF) and others for their support of the company s development and research programs. Nutriset remercie ses partenaires financiers : les banques (Crédit Agricole, CIC, BNP Paribas), les agences gouvernementales françaises (OSEO, Proparco), ainsi que la Région Haute- Normandie, la CREA et le Fonds européen de Développement régional (Feder), pour leur soutien dans le développement de l entreprise et les programmes de recherche. Nutriset

9 Key events of the year The food crisis in the Horn of Africa and an increase in the prices of raw materials had a significant impact on global malnutrition (see pages 18-19). Other important milestones for the company included: The second international meeting of the PlumpyField Network October in France where 15 production partners focused on ways to increase sustainable systems in their countries. Of these 15 members, 2 were new to the network in 2011 (see pages 22-23). Continued development of Nutriset s industrial capacity (see page 14) as well as its research and development activities (see pages 24-25). In addition, the WFP and MSF quality audit conclusions were positive, and the company s quality assurance cetification system - ISO 22,000 - was renewed. The year has also been notable for the recognition of the legitimacy of Nutriset s intellectual properties in the United States, with the Federal Court having rejected the claim filed by Mama Cares Foundation and BreedloveFoods (see pages 28-29) also marked the company s 25 th anniversary, providing an opportunity to initiate a serie of conferences around the theme of innovation and to organize an international symposium in Paris on the theme of nutritional autonomy for all (see pages 34-35). Les faits marquants de l année Crise alimentaire dans la Corne de l Afrique et hausse des prix des matières premières auront été les deux faits majeurs de l année (voir pages 18-19). Nutriset aura aussi été marquée par le 2 nd meeting du réseau PlumpyField, qui s'est tenu du 13 au 15 octobre, en France, et a réuni les 15 partenaires producteurs, dont les 2 nouveaux membres (voir pages 22-23). Nutriset a continué à développer sa capacité industrielle (voir page 14), ainsi que ses activités de recherche et développement (voir pages 24-25). L'audit Qualité du PAM et de MSF, et l'iso ont été renouvelés. L année aura également été celle de la reconnaissance de la légitimité des propriétés intellectuelles de Nutriset aux Etats-Unis, la Cour fédérale ayant rejeté la plainte déposée par Mama Cares Foundation et Breedlove Foods (voir page 28-29) aura également été l année des 25 ans de l'entreprise. Une occasion pour Nutriset de 16 Nutriset 2011 Berida Jateni feeds her daughter with Plumpy'Nut, in Oromia Region. Ethiopia, August 5, Berida Jateni alimente sa fille avec Plumpy'Nut dans la Région Oromia. Ethiopie, 5 août développer une série de conférences dédiées à l innovation et aux valeurs de l'entreprise, et d organiser, à Paris, un colloque international sur le thème de l autonomie nutritionnelle pour tous (voir pages 34-35). Nutriset