Avant. 1. Renseignez-vous. 3. Prenez de l avance. 2. Préparez-vous. 4. Soignez votre présentation

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2 G Avant 1. Renseignez-vous Il est primordial de connaître l entreprise (secteur d activité, chiffres clés, valeurs ) et le poste pour lequel vous postulez. La fonction de l interlocuteur que vous rencontrez est également importante. L entretien ne sera pas le même si vous rencontrez une personne des Ressources Humaines ou un opérationnel. 2. Préparez-vous Faites le point sur vos atouts, vos axes d amélioration, l adéquation entre votre parcours, votre projet professionnel et le poste proposé. Anticipez les questions classiques et pièges afin d y répondre efficacement. N oubliez pas de préparer des exemples pour illustrer votre parcours ainsi que des questions à poser sur l entreprise. Contrairement aux idées reçues, préparer son entretien permet d être plus à l aise et de gagner en assurance. 3. Prenez de l avance Le jour d un entretien, il est fondamental d arriver à l heure et fortement conseillé d être en avance de 5-10 min. Ces quelques minutes d avance vous permettront de vous détendre avant l entretien et de relire une dernière fois vos notes et les documents disponibles à l accueil. Inutile de rajouter au stress de l entretien, celui d un retard ou d un problème dans les transports. 4. Soignez votre présentation Afin d éviter les mauvaises surprises, préférez toujours une tenue classique le jour de l entretien.

3 Pendant 1. Adoptez la bonne attitude Un sourire et une poignée de main franche vous feront gagner des points dès votre arrivée. Pendant l entretien, gardez une attitude posée et calme et n oubliez pas de regarder l interlocuteur dans les yeux. Un candidat qui fuit le regard de son interlocuteur donne l impression de ne pas être sûr de lui. 2. Maîtrisez votre discours L objectif d un entretien est d apprendre à vous connaître et de vérifier votre adéquation avec le poste proposé. Pour mettre toutes les chances de votre côté, apprenez à développer les points importants de votre CV en les illustrant d exemples concrets. En apportant les informations que vous souhaitez, vous pourrez ainsi orienter l entretien en terrain connu. Un entretien est un moment d échange, il est donc essentiel d être en position d écoute active. Répondez précisément aux questions posées et ne manquez pas de montrer votre intérêt pour l entreprise en posant également des questions. 3. Et pour finir Un entretien peut durer plus d une heure. Cependant, il ne faut surtout pas relâcher votre attention et encore moins sur la fin. S il subsiste des zones d ombre, n hésitez pas à demander des éclaircissements. Avant de quitter votre interlocuteur, pensez à bien valider la suite du processus : délai, prochain contact, prise de rendez-vous Après Une fois l entretien passé, tout n est pas encore terminé! Tout d abord, faites le point sur les informations récoltées et sur la mission proposée : l entreprise répond-elle à vos attentes? Le poste correspond-il à votre projet professionnel? Avez-vous toutes les informations en main pour prendre votre décision? Quand vous avez apporté une réponse à ces questions, préparezvous au prochain contact au téléphone ou en face à face avec le recruteur. En effet, après la validation des différentes étapes, le recruteur vous demandera de vous positionner rapidement par rapport à l entreprise. Il est donc important de réfléchir avant de prendre votre décision et ce dès le premier entretien.

4 E Après un premier entretien RH avec l équipe Recrutement, le processus se poursuit avec une étude de cas menée par un consultant. Voici quelques éléments qui vous éclaireront sur son déroulement et la façon de l aborder dans les meilleures conditions.

5 Pourquoi une étude de cas? L étude de cas constitue une étape à part entière du process de recrutement. L objectif de l étude de cas est d évaluer vos capacités d analyse et de raisonnement, mais aussi vos capacités d adaptation face à un client et à son contexte. Déroulement Partie 1 : Un consultant Beijaflore joue le rôle d un client, il vous expose sa problématique et son contexte (15 ) Partie 2 : Vous réfléchissez à sa problématique et préparez vos hypothèses/conclusions (10 ) Partie 3 : Vous présentez votre démarche et votre conclusion au client (35 )

6 Comment aborder une étude de cas? 15 pour bien cerner la problématique La présentation du cas peut être très courte, le sujet est souvent éloigné de votre domaine de compétence Concentrez-vous et écoutez attentivement! Rappelez-vous que nous n attendons pas de vous une connaissance préalable du secteur d activité ou une expertise particulière ; appuyez-vous sur vos connaissances générales. Assurez-vous de bien comprendre la problématique du client, il vous appartient de lui poser les questions qui vous permettront de cerner précisément le sujet. N hésitez pas à prendre des notes afin de n oublier aucune information nécessaire à votre réflexion. Profitez de ce temps pour tester vos idées, faites des suggestions, soyez créatif mais réaliste dans votre approche. 10 de réflexion Nous n attendons pas LA bonne réponse, car il n y a pas une bonne réponse mais plusieurs méthodes de résolution du problème. Prenez du recul en repartant de la question initialement posée par le client. Hiérarchisez vos idées et ne conservez que les informations pertinentes. Construisez vos hypothèses et votre conclusion en adoptant une approche concrète, logique et méthodique.

7 35 pour convaincre Soyez structuré et synthétique dans la présentation de votre analyse, de vos hypothèses et de votre conclusion. Veillez à développer les hypothèses afin d exposer le raisonnement qui vous a permis d arriver à votre conclusion. Vous serez challengé par le client sur vos hypothèses et votre conclusion, ainsi soyez prêt à argumenter, à défendre vos idées et à faire évoluer votre analyse.

8 Bureau de Paris et siège social Pavillon Bourdan avenue du Recteur Poincaré Paris Tél. : Bureau de Bruxelles Avenue Louise Bruxelles Belgique Tél. : Bureau de Zurich Bellerivestrasse Zurich Suisse Tél. : Design et Impression : Solution

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